熱搜報(bào)告?zhèn)}庫管理員見習(xí)報(bào)告

Word-10-熱搜報(bào)告?zhèn)}庫管理員見習(xí)報(bào)告

閱歷告知我們，勝利是留給有預(yù)備的人。面臨隨時(shí)可能開展的建設(shè)工作，完整有效的方案必不能少，方案是一種支配全面到位的方案性文書，什么樣的方案比較高質(zhì)量？以下是為大家收集的“熱搜報(bào)告:倉庫管理員見習(xí)報(bào)告”歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。

一.實(shí)習(xí)目的或討論目的

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展和人民生活水平的不斷提高,人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求也在不斷發(fā)生變化。汽車作為高檔消費(fèi)品越來越受到年輕一代和事業(yè)有成的人群的青睞。在汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，汽車配件在汽車企業(yè)中的作用也越來越重要。倉庫管理對(duì)汽車配件的質(zhì)量有著舉足輕重的地位。

作為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)物流管理方向的同學(xué)，除了學(xué)會(huì)專業(yè)的理論學(xué)問外，我們應(yīng)當(dāng)把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。通過汽配店的倉庫管理實(shí)習(xí)，我把學(xué)到的物流管理學(xué)問通過實(shí)踐來得到鞏固。通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)問的力量。

通過這次實(shí)習(xí)，和企業(yè)員工溝通，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論學(xué)問加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且倉管員的實(shí)習(xí)是對(duì)我的一次綜合力量的培育和訓(xùn)練，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中充分調(diào)動(dòng)了我的主觀能動(dòng)性，深化細(xì)致地觀看、實(shí)踐，我的自主學(xué)習(xí)力量得到了提高。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、汽車配件倉庫管理的作用

倉庫管理是保證汽車配件使用價(jià)值的重要手段。汽車配件是為本企業(yè)制造效益的物資基礎(chǔ)。倉庫管理的好與壞，是汽車配件能否保持使用價(jià)值的關(guān)鍵之一。假如嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)定對(duì)配件進(jìn)行管理，就能保持其原有的使用價(jià)值，否則，就會(huì)造成配件的銹蝕霉化或殘損，使其部件或是全部失去使用價(jià)值。所以加強(qiáng)庫房的管理，提高保管質(zhì)量，是保證所儲(chǔ)存的汽車配件價(jià)值的重要手段。倉庫管理是汽車配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)重要內(nèi)容。

用戶需要各種類型的汽車配件，汽車配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)在為用戶服務(wù)的過程中，要做大量的工作，最終一道工序就是要通過倉庫管理員，將用戶所需的配件交給用戶，滿意用戶的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)用戶的宗旨。

2、汽車配件倉庫管理的任務(wù)及留意事項(xiàng)

倉庫管理的基本任務(wù)就是我們要搞好汽車配件的進(jìn)庫、保管和出庫，做好“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、低耗、平安”的任務(wù)，并節(jié)約保管費(fèi)用。

(1)保持倉庫配件原有的價(jià)值，加強(qiáng)倉庫的管理。在配件入庫和出庫的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，凡是有質(zhì)量問題或是質(zhì)量不合規(guī)定的，一律不準(zhǔn)入庫和出庫;對(duì)庫存配件要定期檢查和抽查，以保證庫存配件的質(zhì)量隨時(shí)都處于良好狀態(tài)。在保證工作質(zhì)量的前提下，日常的工作當(dāng)中。

我們也要在入庫和出庫的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要體現(xiàn)一個(gè)“快”字。入庫驗(yàn)收過程中要加快接貨、驗(yàn)收、入庫的速度，以節(jié)約運(yùn)輸單位的時(shí)間和我們自己的時(shí)間，更快地理好貨，投入到正常的工作程序當(dāng)中來。保管的過程中，要支配好便于配件的場(chǎng)地和空間，規(guī)劃好貨位和垛型，為快進(jìn)快出供應(yīng)便利的條件。

(2)做好防火、防盜、防毒、變殘損以及防工傷事故，防自然災(zāi)難等工作，確保配件設(shè)備和人身平安。禁止吸煙，倉庫內(nèi)必需防止滅火器。

(3)汽車配件品種繁多，由于使用的材料和制造方法的不同而各具特點(diǎn)，有的怕潮、有的怕熱、有的怕陽光照耀、有的怕壓等等，在儲(chǔ)存中受自然因素影響會(huì)發(fā)生變化，因此需要實(shí)行防塵、防潮、防高溫、防照耀等措施，以免影響到這些配件的質(zhì)量。

(4)搞好庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生，要保持庫房?jī)?nèi)外無垃圾，無雜草雜物，常常檢查庫房?jī)?nèi)的孔洞縫隙、配件包裝建筑的木質(zhì)結(jié)構(gòu)等，發(fā)覺蟲害準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施捕滅。

3、汽車配件倉庫的擺放

汽車配件的擺放是分區(qū)分類的，一般有兩種狀況：按品種系列分類，集中存放;按車型系列分庫存放。

在配件的分類擺放上，首先是分大件區(qū)和整合區(qū)，在各自的區(qū)域又分發(fā)動(dòng)機(jī)配件區(qū)、傳動(dòng)系配件區(qū)、制動(dòng)系配件區(qū)、行駛系配件區(qū)、轉(zhuǎn)向系配件區(qū)、電器儀表配件區(qū)、燈具配件區(qū)、汽車改裝配件區(qū)、平安防盜配件區(qū)、汽車內(nèi)飾配件區(qū)、汽車外飾配件區(qū)、車身及附件、使用工具配件區(qū)、特別配件存放區(qū)、易損件配件區(qū)。對(duì)于全部貨架上的配件都要整齊有序地?cái)[放。一些堆垛(倉庫配件的堆存，沒有擺放到貨架上的配件)也要穩(wěn)固、整齊的堆放在指定的位置。

庫房配件的擺放也有講究的，例如：

a、堆垛與墻、柱、和固定設(shè)備之間，以及貨垛與貨垛之間都應(yīng)有肯定的間隔距離，以適應(yīng)檢查、操作和消防平安的需要。

b、消防滅火不同的汽車配件不得一起存儲(chǔ)。

c、將不常用的配件或是配件號(hào)完全相同的配件放在一起保管。

d、無用的配件要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢。

e、相互影響，外觀接近，不易混存的汽車配件，肯定要隔離存放。

f、性質(zhì)相近和有消費(fèi)連帶關(guān)系的汽車配件，要盡量支配在一起存儲(chǔ)。

g、出入庫頻繁的汽車配件(像機(jī)油、三濾、齒輪油等)，要放在靠近庫門處。

h、粗、重、長(zhǎng)、大的汽車配件，不宜放在庫房的深處。

i、易碎配件按要留意存放處的平安。

j、不要將配件放在過道上或是貨架的頂上等等。

4、配件的工作流程

(1)接貨

一般接收的多數(shù)是從廠家發(fā)來的零配件，貨物驗(yàn)收是一件很重要的程序，要相當(dāng)認(rèn)真。配件一閱歷收入庫，倉庫保管工作就正式開頭，同時(shí)也就劃清了入庫和未入庫之間的責(zé)任界限。

a、點(diǎn)收大件。首先看一下運(yùn)輸公司的承運(yùn)單子，在上面寫著本次來貨的件數(shù)。然后核對(duì)收到的件數(shù)是否屬實(shí)，假如不符，就要向運(yùn)輸人員問清晰，他們不清晰的狀況下，就要立即與廠家聯(lián)系，問明緣由。假如屬實(shí)就要開頭驗(yàn)貨了。

b、開箱點(diǎn)驗(yàn)。根據(jù)入庫單所列內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)檢查入庫單上所列的內(nèi)容與實(shí)物是否相符，確認(rèn)數(shù)目與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。防止以少報(bào)多或是張冠李戴的配件冒充。在開箱的同時(shí)要留意箱子是否破損，假如箱子有破損，在沒開箱之前用相機(jī)把它照下來，為后來的工作做預(yù)備。之后重點(diǎn)檢查箱內(nèi)的配件，看看是否有破損的。經(jīng)檢查無誤后，在送貨單上簽上驗(yàn)貨人的名字并蓋上公司的公章。

(2)理貨

用最短的時(shí)間，將全部配件整齊有序的擺放到指定的貨架上，擺不了的也要整齊的垛好。之后在公司的系統(tǒng)上進(jìn)行入庫。

(3)入庫

登陸電腦，在配件入庫記錄表中，按要求填寫預(yù)備錄入的時(shí)間、供貨商及供貨單號(hào)、配件名稱等。

(4)出庫

每天這一項(xiàng)是必不行少的，司機(jī)將將單子給我，我根據(jù)單子上的內(nèi)容，把配件分類擺放好。在配件出庫時(shí)要看認(rèn)真，有些相近的配件別拿錯(cuò)了，確認(rèn)無誤后再給司機(jī)。然后登陸電腦，做出庫記錄。

(5)盤存

汽車配件的盤存，即盤點(diǎn)，就是倉庫定期對(duì)汽車配件的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)實(shí)存數(shù)，查對(duì)賬目數(shù)。其目的就是準(zhǔn)時(shí)地反映庫存配件的變化狀況，避開配件的短缺丟失或超儲(chǔ)積壓，保證配件庫存存貨的位置和數(shù)量的正確性;準(zhǔn)時(shí)地了解庫存的數(shù)量、品質(zhì)，為選購方案的制定供應(yīng)充分的依據(jù)。

我們店一般分日常盤存和定期盤存。定期保存一般是在月末、季末、年末進(jìn)行。我們每周三訂一次貨，所以每天對(duì)出庫的配件都要看一下，依據(jù)日常的積累看看剩余的是否需要在這個(gè)星期的訂購方案中訂購。這樣到訂貨的前一天再具體地統(tǒng)計(jì)一次就完成了。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

經(jīng)過實(shí)習(xí)，對(duì)于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì)：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利,應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時(shí)的便利,不能耽擱出庫的時(shí)間,因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

2、要嚴(yán)格根據(jù)倉儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過期的貨物要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并得到應(yīng)允后準(zhǔn)時(shí)銷毀,不要積累在倉庫中,鋪張倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我覺得我對(duì)汽車配件倉管員的這個(gè)崗位有了更深的熟悉。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才熟悉到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大。對(duì)于售后服務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤(rùn)。

所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的轉(zhuǎn)變。在大家的關(guān)心下，我很快地適應(yīng)并把握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲許多，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

03kkk.CoM推舉

[推舉]倉庫管理員年度工作規(guī)劃范例

在這個(gè)信息化的時(shí)代，我們可能會(huì)被上級(jí)要求撰寫一份方案，寫好有用文對(duì)自己也是一種確定，你覺得方案范文應(yīng)當(dāng)是怎么樣的呢？

一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

xx石材廠

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年2月--20xx年4月

三．實(shí)習(xí)目的:

通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)書本學(xué)問的理解以及對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問重要性的熟悉；為進(jìn)一步熟悉倉儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營(yíng)模式，以及當(dāng)今倉儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)學(xué)問，從理論到實(shí)踐，對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，增加組織性和紀(jì)律性，熟悉自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身素養(yǎng)；

四．實(shí)習(xí)內(nèi)容:

倉庫管理規(guī)定主要是：

1.凡是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地，是否與所選購的方案符合。

2.出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。

3.物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。

4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。

5.平安管理，上下班要巡查倉庫，要常常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。

倉庫里他們的值班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)倉庫工作，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作；我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后對(duì)庫存準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對(duì)庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，協(xié)作也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是根據(jù)公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些。

第一建議物料到貨后無特別狀況均要準(zhǔn)時(shí)上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在肯定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭(zhēng)取更長(zhǎng)的保修期。

其次物料入庫、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù)我所知，有時(shí)倉庫到貨較多，往往是物料還沒來得及上架就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫明細(xì)。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對(duì)進(jìn)出的流量狀況也一目了然。

另外，許多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是xxxx年8月的，倉庫人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清晰得多，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)處理，加速庫存周轉(zhuǎn)，削減庫存資金占用。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì):

經(jīng)過實(shí)習(xí)，對(duì)于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì)：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利,應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時(shí)的便利,不能耽擱出庫的時(shí)間,因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

2、要嚴(yán)格根據(jù)倉儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過期的貨物要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并得到應(yīng)允后準(zhǔn)時(shí)銷毀,不要積累在倉庫中,鋪張倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我覺得我倉管員的這個(gè)崗位有了更深的熟悉。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才熟悉到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大。對(duì)