項目經(jīng)理實習工作總結

Word-3-項目經(jīng)理實習工作總結現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工計劃，要求每一個分項都必需編寫施工計劃，編寫技術交底，讓現(xiàn)場的操作工人知計劃、懂計劃，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理舉行平行仔細檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能準時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)覺的問題準時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時光讓施工單位舉行整改，同時催促施工單位準時整改，其它建議監(jiān)理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節(jié)點的進度舉行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查執(zhí)行，每周舉行平安質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)覺并準時整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程平安方面：實行定期檢查或不定期抽查，準時發(fā)覺平安隱患，當場要求施工單位整改，不準時整改的實行強制措施堅定要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責任事故。

工程進度方面：要求施工單位準時上報周進度方案、月進度方案，并催促監(jiān)理單位準時的審核，準時的對比現(xiàn)場實際狀況與方案查找和發(fā)覺滯后緣由，準時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)節(jié)施工進度方案，實行補救措施，確保總工期。沒有發(fā)生1起因進度滯后而導致?lián)p失的責任事故。

成本控制方面：在平時工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據(jù)部門審批看法再舉行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故

強化總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、平安、進度有序推動。

2、樂觀提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完美的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規(guī)范，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。

3、自立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次，樂觀協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關的選購部、合同預算部、財務部、裝點部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、協(xié)作以及服務工作，一切為工程進度服務，努力將工程進度全力推動。

4、參加和強化本部門的平時管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保目標到人，責任到人。同時準時提交部門周、月方案、總結等相關資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進度方案和目標。

5、針對工作中碰到的難題，樂觀提出解決計劃，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化計劃，為努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決計劃5個，到得領導首肯并實際采用的有3個。

6、樂觀參加部門內(nèi)和集團組織的各項培訓活動，在與大家相互學習溝通的同時，也將自己的一些好的閱歷傳授給衰老的同志，同時自己也學到了許多新的學問，這樣既提升他們的工作技能，也提升了部門的整體素養(yǎng)，提升工作效率。

作為主講參與部門內(nèi)部業(yè)務培訓2次，作為聽眾參與集團技術培訓2次。

7、樂觀完成領導交辦的其他各項工作。

針對d區(qū)的售后修理工作，對我來講是一個全