人力資源部競聘演講稿

第55頁共55頁人力資部競聘演講稿人力資部競聘演講稿。大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。此后,通過六年艱辛自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。XX年12月,通過全國大學英語四級考試,并獲得證書。XX年2月,被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試,并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。XX年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機關(guān),負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導的正確帶著下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析^pppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底,撰寫的《創(chuàng)立學習型組織,促進企業(yè)快速開展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。XX年11月,參加完省公司人力資部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后,結(jié)合工作實際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學習型組織及現(xiàn)實考慮》一文,被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導、各位評委,我的競聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:第一,大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,苦練根本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導指揮,嚴密團結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動,攜手共進,努力創(chuàng)始人力資部各項工作新場面。第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革,公司管理程度明顯進步,改革獲得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理構(gòu)造”還有一定差距。因此,進步省、市、縣三級公司管理程度,特別是進步縣級公司的管理程度,但是當前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,以創(chuàng)立學習型組織為載體,充分應(yīng)用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原那么,程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時,程度預防和減少勞動爭議,為企業(yè)經(jīng)營開展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中珍貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀競聘人力資部主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導：我競聘的崗位是人才和人力資部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭劇烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、進步的目的走上競聘臺，展示自我，承受各位對我的評判，希冀靠才能而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么一、學習和工作經(jīng)歷我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學歷，西南師范大學經(jīng)濟管理與研究方向研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副____。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室主任，從根底性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的開展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步開展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進展調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種根本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下根底。健全和完善了醫(yī)院三級目的管理體系，進一步落實了目的管理責任制，作到了目的明確，責任到人，各項工作有方案、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了根底。提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理方法》。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進展專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表、成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步進步了成都市結(jié)防院的社會影響力。按照人才資是第一資的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立親密的聯(lián)絡(luò)，在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。3、作為結(jié)防院工會副____，在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的根底上，積極參與院務(wù)公開向縱深開展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展我為醫(yī)院獻良策活動。4、2023年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理方法》修訂工作，該方法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理方法》的資料搜集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、2023年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了奉獻。2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學員；2023年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號2023年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。2023年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。二、競聘有利條件1、具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合才能；四是對領(lǐng)導交辦的工作，不管份內(nèi)份外都能愉快承受，認真負責地去完成。人力資部部長競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學根據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發(fā)消費“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的根本保障，良好的人才機制是企業(yè)開展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。假設(shè)我有幸中選，我會確立人力資管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”(win-win-win)。同時日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當然，為實現(xiàn)上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對人力資開發(fā)的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資部的職責，開始從計算考勤、搜集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而進步企業(yè)的勞動效率(勞動消費率)。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p)、培育(培訓培養(yǎng)與職業(yè)開展)、保存(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為標準與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建立(員工關(guān)系和員工鼓勵)。而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約本錢、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織表達，也是人力資管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進、企業(yè)文化建立與變革。人力資部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應(yīng)的角色。進入新世紀，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設(shè)我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無連續(xù)的進修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設(shè)公司的各位領(lǐng)導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個可以有所作為的成功的時機!用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!競聘人力資部部長演講稿各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資管理師?！踩温毥?jīng)歷略〕今天，我競聘的崗位是人力資部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位理解本人的一個渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個時機。在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，開展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃重的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。第一點我對人力資管理的認識人力資是第一資，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資管理的競爭。人力資管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低本錢，贏得效益化。一個合格的人力資部部長，一個成功的人力資部門，如何在企業(yè)贏利目的中奉獻自己的力量，關(guān)鍵的一點就是人力資的潛能開發(fā)得怎樣，是不是開掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適宜的崗位上。這既是企業(yè)人力資管理的晴雨表，也是衡量人力資部門和部長的一個要素。第二點我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)歷。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工工程人力資、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，可以把握大局、靈敏調(diào)度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。二是有良好的潛能。工作思路明晰，可以容人容事，權(quán)衡利弊，注重在理論中調(diào)查研究、綜合分析^p、判斷處理問題，能以開展的觀點把握人和事。三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的效勞、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，可以把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；可以主動承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。第三點我對人力資部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)開展、進步員工素質(zhì)和適當進展人才儲藏的原那么，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資，擁有多少人力資本，其構(gòu)造是否適應(yīng)公司將來開展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析^p和研究的。要逐步完善公司人力資性別、年齡、知識、專業(yè)構(gòu)造；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原那么，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作才能的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目的任務(wù)作好人才方面的準備。二是要加強現(xiàn)代人力資管理制度建立?，F(xiàn)代人力資管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要根據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織構(gòu)造、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。根據(jù)公司總體管理目的，協(xié)同有關(guān)部門落實XX年的部門、個人、工程管理目的與績效考核目的。為公司及各級部門施行科學的人事決策提供效勞。三是要研究工程人力資的精細化管理。隨著我司工程職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、工程部、員工三者的責權(quán)利更加明晰。由于工程人力資管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，工程完畢該人力資管理也隨之完畢，很容易造成人力資管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資管理來調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工工程管理手冊》，盡快制訂全司《施工工程人力資管理施行細那么》，并以此來指導、協(xié)調(diào)、標準、效勞施工工程的人力資管理。四是要緊跟形勢，塑造人力資部門新形象。人力資部是考核與培訓的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些途徑依賴意識。因此，加強自身建立，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進展現(xiàn)代人力資管理理念的學習和自我培訓，進步人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資部門各階段的管理目的?，F(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才構(gòu)造；其次是要根據(jù)公司施工工程人才資使用實際，參照先進施工企業(yè)的經(jīng)歷，逐步施行子分公司“2:3:4”編制方案。即施工產(chǎn)值小于8000萬的工程人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，假設(shè)競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)歷，為實現(xiàn)公司工程管理年及三年再造目的奉獻我的力量，假設(shè)不成功，我將服從公司的安排。公司人力資部競聘演講稿公司人力資部競聘演講稿尊敬的**行，各位領(lǐng)導：上午好。感謝*領(lǐng)導給我提供這樣一個向各位領(lǐng)導匯報工作，展現(xiàn)自我的時機。根據(jù)競聘上崗工作安排，我從三個方面進展演講：自我簡介：我叫***，如今****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員；**省郵政局辦公室科員；**省郵政公司人力資部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理；***年1月?lián)?***人力資部副總經(jīng)理。****年6月借調(diào)**人力資部工作至今。___年的工作經(jīng)歷中，有___年在從事干部考任或高管管理工作。我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點：一是我經(jīng)歷的5個部門領(lǐng)導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)心、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門，無論是辦公室、人力資部幾乎年年被評為先進部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進工作者、優(yōu)秀____員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀____員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領(lǐng)導給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的時機施展自己，總行工作期間的生活累但充實，能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、慎重、嚴謹、細致的工作作風，形成了一種堅持原那么，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格，形成了積極向上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公正正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原那么。對崗位工作的認識：人才資是第一資，是最珍貴、最重要的戰(zhàn)略資。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊伍建立中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)上下是我行能否贏得市場、快速和諧開展的核心競爭力所在。人力資部作為人才的主管部門，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構(gòu)，高管管理處是人力資部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構(gòu)的詳細承辦機構(gòu)，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導班子建立和高管人才隊伍建立的制度、方法，指導一級分行貫徹落實總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、鼓勵好高級管理人才，建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、構(gòu)造合理的高管人才隊伍，建立一批團結(jié)和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子，為全行的開展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的才能要求更高，人品要求更好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導的參謀助手，可以團結(jié)和帶著本團隊的全體人員奮力拚搏，可以堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導選人用人決策提供參考根據(jù)。今后工作的設(shè)想：目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展；二是機制建立滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學、標準管理；三是現(xiàn)有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子構(gòu)造有待進一步優(yōu)化；四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠開展；五是支行長隊伍數(shù)量缺乏，才能欠缺，嚴重影響到業(yè)務(wù)開展等等。近期工作五項設(shè)想：長遠打算主要建立兩支隊伍，完善四種機制：兩支隊伍：一支以進步領(lǐng)導程度和履職才能為核心，建立一支政治堅決、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實部門領(lǐng)導隊伍；一支以進步經(jīng)營管理程度和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界目光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神，擅長經(jīng)營管理的分行高級管理人才隊伍。四種機制：一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結(jié)合起來，著力推進建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間，總行部門負責人與一級分行行領(lǐng)導之間的交流任職，促進領(lǐng)導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風險。三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營目的責任制，制定科學的考核指標體系，認真開展年度考核和任期考核。四是完善高管人才鼓勵約束機制。探究施行高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的長期鼓勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執(zhí)行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。最后，真誠地希望各位領(lǐng)導能給我一個時機，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學習，更加發(fā)奮有為，更加扎實奉獻，在更高的層次上要求自己，為****美妙的明天奉獻自己的微薄力量。我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝。競聘人力資部主管演講稿競聘人力資部主管各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調(diào)。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的將來也充滿了信心。我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織才能較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強。團隊協(xié)作才能很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應(yīng)才能很強。這是我的個人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。如今就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄搜集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：〔1〕做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果好?！?〕面臨的問題：招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。人員流動性太大。做好方案和溝通：人員培訓或復式安排，提早做好方案，防止場所及時間沖突，防止面試人員長時間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內(nèi)容是：〔1〕晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例?！?〕補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的詳細表達，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下挪動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設(shè)干年后的使用問題?！?〕培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)絡(luò)在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯進步了?！?〕調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動方案就是調(diào)配規(guī)劃?！?〕工資規(guī)劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進一步的理解公司。3，我們的人員流動性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談?wù)勗?，理解一下員工的近況，理解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是。這樣我想我們的團隊凝結(jié)力，團結(jié)力會更強。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的時機，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，假設(shè)能中選，是領(lǐng)導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家效勞，認真學習和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己才能范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時向領(lǐng)導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養(yǎng)和綜合才能的提升，爭取早日為團隊的開展做出自己的奉獻。人力資部副職競聘演講稿人力資部副職競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！本人叫，今年歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我年月畢業(yè)于學校路橋工程專業(yè)，年元月至年月在縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；年月至年月在公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科〔室〕工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；年月至年月在公路局教育科〔公路局職工學?！橙谓虇T，年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。年月至年月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；年月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y部工作的認識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來施行，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理程度，進步非專業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的科學管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設(shè)我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家！人力資部主任競聘演講稿人力資部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導：我競聘的崗位是人才和人力資部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭劇烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、進步的目的走上競聘臺，展示自我，承受各位對我的評判，希冀靠才能而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么一、學習和工作經(jīng)歷我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學歷，西南師范大學經(jīng)濟管理與研究方向研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副____。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室主任，從根底性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的開展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步開展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進展調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種根本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下根底。健全和完善了醫(yī)院三級目的管理體系，進一步落實了目的管理責任制，作到了目的明確，責任到人，各項工作有方案、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了根底。提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理方法》。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進展專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表、成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步進步了成都市結(jié)防院的社會影響力。按照人才資是第一資的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立親密的聯(lián)絡(luò)，在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。3、作為結(jié)防院工會副____，在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的根底上，積極參與院務(wù)公開向縱深開展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展我為醫(yī)院獻良策活動。4、2023年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理方法》修訂工作，該方法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理方法》的資料搜集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、2023年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了奉獻。2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學員；2023年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號2023年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。2023年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。二、競聘有利條件1、具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合才能；四是對領(lǐng)導交辦的工作，不管份內(nèi)份外都能愉快承受，認真負責地去完成。競聘人力資部副經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好！記得有人說過：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人才能的20%”，很早的時候我就知道這句話。這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有才能承擔這一重任。我叫***，今年**歲，如今在**部門工作，其主要職責是：負責制定工資方案、工資津貼標準、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導績效工資考核等工作。我85年中專畢業(yè)，94年自學大專畢業(yè)，XX年中央黨校本科畢業(yè)，87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔任團委書記和縣某局擔任局長助理，并被聘為***。今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有才能勝任此項工作，經(jīng)綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：第一，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學____的一系列道路、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原那么、立場堅決、實事求是，并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。第二，我具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的工作才能。畢業(yè)后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調(diào)才能，積累了豐富的工作經(jīng)歷，使我在獨立處理事情才能方面得到錘煉，同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認識和理解。我熟悉人力資相關(guān)法律及政策,對勞動合同,勞動仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進入角色，并順利開展工作。第三，我思想解放，并具有超前意識。在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專畢業(yè)后，先后獲得大專、本科學歷。在以往的工作中，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創(chuàng)造性的解決問題，我曾屢次提出新想法、新思路，并屢次受到領(lǐng)導的好評。這些，都為我以后可以站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的根底。第四，我具艱辛奮斗、扎實高效的工作作風。十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱辛奮斗、扎實高效的工作作風。無論什么工作，不干那么已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資部副職的工作奠定了堅實的根底?！蚕旅嬷v工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要進步語調(diào)，注意抑揚頓挫〕在這短短的時間內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導詳細匯報競聘后的工作思路，我想假設(shè)承蒙領(lǐng)導厚愛，我將努力做到以下幾點：第一，真誠講團結(jié)，協(xié)助正職做好工作。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將在集團領(lǐng)導的指導下開展工作，積極配合正職管理好我部工作。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)歷，做好信息反響，向領(lǐng)導提出建議和設(shè)想。在分管工作范圍內(nèi)，我將實在履行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、效勞等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。第二，開拓創(chuàng)新，加強管理。管理也是一種消費力。所以，我上任后，將加強管理，向管理要效益。詳細來講，我將做到：首先，在勞動力管理方面。完善勞動合同管理制度，深化用工制度改革，按照國家出臺的《勞動合同法》，結(jié)合我省企業(yè)實際，重新修訂省公司的企業(yè)勞動合同管理方法。同時，加強勞動力的方案管理，盤活勞動力資，對屬于普遍效勞業(yè)務(wù)嚴格按照核定的定員標準裝備人員，嚴格控制此類崗位工人數(shù)的增長；對屬于參與市場競爭的其他業(yè)務(wù)，其人員裝備那么按人工本錢開支效益化原那么進展管理。同時，做好在崗聘用工的錄用和管理工作，對已招用的在崗聘用工，要制定相應(yīng)的考核管理方法，做好崗聘用工的日?？己斯芾?。其次，在工資管理方面。做到工資分配管理工作的統(tǒng)一部署。工作中，要結(jié)合我省郵政公司的實際，將現(xiàn)有的工資體系作為檔案工資，重新制定我省企業(yè)薪酬體系。并建立一個可以運用職位價格體系定位、符合企業(yè)實際情況的根本薪酬管理制度，努力實現(xiàn)“收入市場化、基薪職位化、獎金績效化”的根本要求。解決處理好各級領(lǐng)導績效工資體系，建立健全全省企業(yè)職工工資集中發(fā)放管理制度。再次，在保險管理和職業(yè)技能鑒定管理方面。完善企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險管理工作，不斷完善和落實企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險施行方法。同時，制定企業(yè)職工特殊危重疾病的支付標準及審批、支付、公示制度。對于教育和鑒定管理方面，要加大考核力度，形成職工主動學習的場面。第三，加強學習，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才。當今時代，單一的人才已不適應(yīng)社會的開展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學習，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應(yīng)我公司不斷改革開展的需要?！步Y(jié)尾部分應(yīng)當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感〕尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，同事們，____首富誠說過，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而到達事業(yè)和個人的共同開展的目的。假設(shè)各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的時機，我將盡我所能，做好自己的工作！此次作為人事部副經(jīng)理的競爭者，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導和同事們相信我，考驗我！謝謝大家！競聘人力資部部長的演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學根據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發(fā)消費“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的根本保障，良好的人才機制是企業(yè)開展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。假設(shè)我有幸中選，我會確立人力資管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同時日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當然，為實現(xiàn)上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對人力資開發(fā)的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資部的職責，開始從計算考勤、搜集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而進步企業(yè)的勞動效率〔勞動消費率〕。人力資部營銷經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導為我提供這樣一個公平的競爭時機，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫田金，是名剛出社會的大學生，入黨積極分子，大專學歷，在大學暑假期間曾在兩所電子廠實習，所學專業(yè)是工商企業(yè)管理。站在這里，面對在座的各位領(lǐng)導，我的心里充滿感謝和希望。同時又或多或少有絲緊張，感謝各位給我提供了這樣一個難的時機，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導更多地理解我。我今天競聘的崗位是人力資部營銷經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。在校多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個部門、哪個職位，我都非常注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入院學生會后，面對全新的形式和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。其次，我具備擔任人力資管理部營銷經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資管理二級證》、《計算機證》、《駕駛證》、《普通話證》、《營銷師證》，具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件；在實習期間，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對營銷行業(yè)的整體情況比較熟悉。累積的工作理論，使我對營銷的工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成績。秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強的綜合管理才能。既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實認真的工作態(tài)度。工作責任心強、適應(yīng)才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。秘書工作和曾擔任團支書、寢室長、課代表、院學生會干部的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。我認為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界營銷策略的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標準經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠的開展就是個人的開展，明遠的明天就是個人明天的新觀念，把為明遠奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為明遠開展效勞。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼?，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的時機。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠電子廠的美妙將來祝福。我的演講完了，謝謝大家。演講人：田金競聘人力資部主管演講稿范文大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調(diào)。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的將來也充滿了信心。我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織才能較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強。團隊協(xié)作才能很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應(yīng)才能很強。這是我的個人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。如今就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄搜集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：〔1〕做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果好?！?〕面臨的問題：招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。人員流動性太大。做好方案和溝通：人員培訓或復式安排，提早做好方案，防止場所及時間沖突，防止面試人員長時間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內(nèi)容是：〔1〕晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例?！?〕補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的詳細表達，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下挪動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設(shè)干年后的使用問題?！?〕培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)絡(luò)在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯進步了?！?〕調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動方案就是調(diào)配規(guī)劃?！?〕工資規(guī)劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進一步的理解公司。3，我們的人員流動性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談?wù)勗?，理解一下員工的近況，理解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經(jīng)歷交流。這樣我想我們的團隊凝結(jié)力，團結(jié)力會更強。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的時機，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，假設(shè)能中選，是領(lǐng)導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家效勞，認真學習和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己才能范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時向領(lǐng)導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養(yǎng)和綜合才能的提升，爭取早日為團隊的開展做出自己的奉獻。競聘人力資部管理崗位演講稿大家好!我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。XX年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。XX