求職情景面試題庫

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情景面試題是經典的面試題型之一，對情景面試題的回復能表達求職者的應變才能。這里給大家共享一些關于求職情景面試題，供大家參考。

經典情景面試題

單位人事調整，你覺得自己適合A，但是領導把你放到B，你如何對付這件事情?

(1)分清面試題型：行為類試題

(2)把握測評要素：綜合分析才能、言語表達才能等

(3)整理答題思路：

①說明態(tài)度：按照領導，努力工作

②正確對付：從領導的角度對付這個問題

③舉行溝通：與領導舉行溝通，讓領導了解自己的想法

首先，我會按照領導的安置，按要求接手、熟諳、開展B的工作。單位的工作是最重要的，不能由于個人有一點想法，就耽延了工作。

其次，對于這件事，我是從以下兩方面理解的：第一，領導作出這樣的人事安置，是從統(tǒng)籌全局的角度來考慮的?；蛟S我真的很適合A工作，但可能單位其他人比我更適合;或者雖然我很適合A工作，但是B工作更需要我。所以，我要堅決按照領導，使單位工作開展得更加合理、高效。其次，領導把我放到B崗位上，是為磨練我、提高我的綜合才能。這樣的話，我理應感謝領導對我的關切和信任，努力做好B工作，提高自身素質，不辜負領導的期望。再次，假設經過專心斟酌之后，我認為領導對我的判斷存在偏差或者我個人覺得在B崗位上工作有很大困難、可能會影響單位工作，我會主動找適合機遇與領導溝通，實事求是地反映處境。讓領導了解我的處境，或者請他對我在B崗位上的工作作出指導、賦予扶助。

總之，我會站在領導、站在單位的角度來考慮這個問題，一切以單位的整體工作為重。

刁鉆的情景面試題目好難，下面4個題目你能答上幾個?

面試題一：

從一個箱子的10個詞匯中，摸出兩個詞，然后圍繞這兩個詞，舉行一分鐘的自我介紹。

而這些詞是很分散的，譬如市場、國際化、教導、工資、人際關系、努力、幽默等。

面試題二：

假設你們三位，分別是公司的銷售部、財務部和工程部，現(xiàn)在來找人力資源部門說：自己部門最近工作很忙，需要增加雇用一名全職員工。但是人力資源部也有整個公司的規(guī)劃，現(xiàn)在只能給這3個部門一個全職雇用名額，那么你們三個部門就開頭議論要這個名額吧。

面試題三：

假設你察覺一位和你分外要好的同事犯了一個嚴重的錯誤，而這件事只有你們兩人知道，你會怎么辦?

面試題四：

現(xiàn)在是夜里10點，你人在家里(家里沒有傳真機)。老板在國外，需要你發(fā)一份傳真給他。他在那邊在線等，你會怎么做?

以上的題目，叫情景模擬面試題。面對這種題目，同學們往往會掉入這么兩個坑：

1、慌張、想不出對策，支支吾吾的說不上話。

2、表現(xiàn)欲旺盛，想了好多不靠譜、不現(xiàn)實的手段。

這個時候，我們就要知道，情景模擬題的目的是什么?用一句話說，就是看你是不是公司要的人。

考察你面對問題的回響、策略和風格。

情景模擬題難嗎?

難，確定是給你一個騎虎難下的難堪場景。

不難，確定是工作中真正會遇到的問題。所以有過幾年以上工作閱歷的人，看到以上題目，往往或者會心、或者無奈或者心酸的一笑。

因此面對這些刁鉆的情景模擬面試題，不僅是求職務必要的，也是你了解自己的行為風格和適應力的一個機遇。

求職面試，都是一面鏡子，讓我們熟悉自己，并且接納這樣的自己。

情景化面試題目及參考答案

假設你是本公司的業(yè)務員，你在一輛載著一車過期的面包的可口可樂公司的卡車上，打定到偏遠的地區(qū)把這些面包銷毀，但在半路遇見了一群難民，他們特別的饑餓，難民把路給堵住了，當場還有剛剛趕來的記者，那些難民知道車里有吃的。請問你，你會怎么樣處理這件事情，既不讓記者報導我們公司把過期的面包給人吃，又讓難民可以吃掉這些不會影響身體的救命面包。

注：車不成以回去，車上只有面包，不成以賄賂記者。

這種面試題是沒有標準答案的，它主要是考察面試者的查看才能、應變才能和處事才能。雖然沒有標準答案，但回復還是有優(yōu)劣之分的，下面給出幾個回復并作點評。

“不勞者無食”，臨時抉擇雇傭難民到山區(qū)為公司銷毀過期面包，并告知他們：1、過期面包不會影響身體;2、公司將支付確定的金錢或作對民申請救濟以作為他們?yōu)楣句N毀過期面包的報酬。將上述抉擇告知記者，并通過記者向社會呼吁：關注難民，關注失業(yè)人員。

85分。答題者有急智，很生動，有確定創(chuàng)意，考慮問題對比周到。缺乏之處：“組織難民銷毀面包”并不具有很強的可操作性;另外，題目中明確指明要“讓難民可以吃掉這些不會影響身體的救命面包”，答題者明顯疏忽了這一點。這說明答題者的信息管理才能方面有欠缺?？偟恼f，此人很適合外部環(huán)境變動較大的工作，建議在公關部、企劃部工作。

先讓記者拍難民，然后再讓記者拍我們銷毀面包的場面，(當然只是銷毀小片面面包，然后倒在路邊其余的大片面面包)，然后我用車子把記者全部拖回去，得，剩下的就難民自己看著辦吧。

50分。答題者缺乏社會閱歷，熱愛想當然，記者不太可能參與這樣的作假活動。另外，用作假的手段坑騙公眾說明此人價值觀有問題，不成聘用。

我會把面包給難民吃。我還要問記者：假設你是難民你吃嗎?假設你是我你會看著他們挨餓嗎?社會道德放在第一位是永遠不過時的。

60分。答題者很決斷，有較強的道義感正義感，查看問題也對比全面，但是很難保證不會把記者不把“可口可樂公司把過期的面包給人吃”這件事報道出去。給60分是由于答題者具有合格的道德品質，可以進一步培養(yǎng)。

就我個人認為，此事概括的難度是:1、過期食品的發(fā)放會給記者以口舌;2、不良的發(fā)放與操作手段的不合打理影響企業(yè)信譽;3、從人道主義的角度來說，解決難民的生存問題是每個人最起碼的人道主義的表達;4、從個人的角度來說，臨時突發(fā)事情處理才能的概括表現(xiàn)。概括解決方法我觀點如下：概括思路是利用此契機，化不利因素為有利因素，樹立企業(yè)美譽度。1、電話請示上級如何利用此次機遇，遵循企業(yè)制度。在獲取同意的處境下;2、和記者作好溝通，將食品發(fā)放給難民，雖是過期食品但不影響身體，即解決了難民的吃的問題，又解決了食品的銷毀問題，一舉兩得，假設溝通有效，還可以形成好的報道，必要是可采取行賄的手段，大肆宣傳;3、事后持續(xù)申請總部，再拿出確定的費用持續(xù)作好救濟的工作，處理好與媒體的關系，在此地區(qū)作好更為廣泛的宣傳，培養(yǎng)公司的美譽度，以及市場的前期培育;4、通過此事和地方政府建立關系，為將來在此地區(qū)產品的推廣提前培育合作的平臺;5、此事情概括的處理的根基是建立在和上級真實的請示與匯報和良好懂得溝通以及費用的預料，要綜合考慮投入與產出比，最終目標是化不利因素為有利因素，培育公司的美譽度。

70分。對問題的分析對比全面，答題對比沉穩(wěn)，思路明顯。缺乏之處：回復沒有新意、且審題不清(題目規(guī)定“不成以賄賂記者”)。

坦率地報告記者和饑民，面包是過期的，但是食用后不會影響身體健康，并當眾吃一個。然后，看著記者“敬愛的記者先生，正如您看到的面包是過期的，不過依舊可以食用。不過即便如此，公司也不能將過期的食品供給給公眾。由于，這樣的行為，若傳出去將影響公司的聲譽。而我本人也將被公司辭退?！贝藭r意味深長地看著記者，看他的舉動。他多半會提出處境緊急要生動應變之類，于是，你就表示贊同，然后邀請記者輔助你分發(fā)面包。會把面包給難民吃。我還要問記者：假設你是難民你吃嗎?假設你是我你會看著他們挨餓嗎?社會道德放在第一位是永遠不過時的。

85分。答題者很老練，考慮問題對比周到，“把球踢給記者并拉起下水”這是很有創(chuàng)意的方法，而起可操作性強。此人適合管理和公關崗位。

報告記者和饑民，面包是過期的，但是食用后不會影響身體健康，并當眾吃一個。然后，讓饑民吃面包。此時記者假設拍照，就誰他去。但確定要打聽領會記者是哪家報社的。回到公司，向上級匯報此事，并立刻要求公司“辭退”自己。向各大媒體訴說自己為了讓饑民不挨餓而被公司辭退的事情。(