公司會(huì)議上的講話

公司會(huì)議上的講話（?一）：同?志們：今?天，我們?cè)?這里隆重舉?行公司首屆?人才工作會(huì)?議暨科技大?會(huì)，貫徹集?團(tuán)公司人才?工作會(huì)議暨?科技大會(huì)精?神，表彰公?司人才與科?技進(jìn)步工作?先進(jìn)單位、?優(yōu)秀人才，?檢閱公司成?立三年來所?取得的科技?進(jìn)步成果，?規(guī)劃部署當(dāng)?前和今后一?個(gè)時(shí)期公司?人才和科技?工作，動(dòng)員?各類人才積?極投身到公?司加快發(fā)展?的宏偉事業(yè)?中去。首先?，我代表公?司黨委、公?司，向即將?受到表彰的?單位和同志?們表示熱烈?的祝賀，向?辛勤工作的?廣大專業(yè)技?術(shù)人員和全?體職工表示?親切的慰問?和誠(chéng)摯的敬?意。實(shí)施?人才強(qiáng)企、?科技興企戰(zhàn)?略，是公司?黨委、公司?做出的重大?部署，是實(shí)?現(xiàn)公司快速?發(fā)展的重要?舉措，是保?證礦區(qū)農(nóng)林?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展的必然選?擇。認(rèn)真規(guī)?劃好未來幾?年的人才和?科技工作，?努力提高人?才工作服務(wù)?大局的能力?，提高科技?進(jìn)步水平，?對(duì)于加快公?司建設(shè)發(fā)展?步伐具有十?分重大而深?遠(yuǎn)的意義。?下面，我就?公司的人才?與科技工作?談四點(diǎn)意見?。一、公?司人才與科?技工作在積?極探索中不?斷得到加強(qiáng)?和改進(jìn)，推?動(dòng)了公司各?項(xiàng)事業(yè)的健?康發(fā)展公?司成立三年?多來，認(rèn)真?貫徹落實(shí)集?團(tuán)公司有關(guān)?人才和科技?工作的方針?政策，從可?持續(xù)發(fā)展的?高度出發(fā)，?樹立以人為?本的理念，?全面分析公?司人才隊(duì)伍?現(xiàn)狀，進(jìn)一?步增強(qiáng)做好?人才工作的?責(zé)任感和緊?迫感，開展?了大量卓有?成效的工作?：健全人才?工作機(jī)制，?根據(jù)人才市?場(chǎng)變化和企?業(yè)發(fā)展需要?，努力引進(jìn)?各類大中專?畢業(yè)生;加?大了對(duì)中層?干部和各類?人才的培養(yǎng)?力度，選派?優(yōu)秀管技人?員和大中專?畢業(yè)生到基?層鍛煉成長(zhǎng)?;全面開展?了管技人員?考核工作，?積極探索人?才培養(yǎng)和儲(chǔ)?備的新途徑?，提高了人?才工作的質(zhì)?量和水平;?開始了全公?司人才資源?的整合工作?，積極優(yōu)化?人才成長(zhǎng)環(huán)?境，充分調(diào)?動(dòng)了各類人?才的積極性?和創(chuàng)造性。?人才與科技?工作得到不?斷加強(qiáng)和改?進(jìn)，為公司?改革發(fā)展提?供了堅(jiān)強(qiáng)的?人才保證和?智力支持。?高度重視?科技工作，?大力推進(jìn)農(nóng)?林業(yè)的科技?進(jìn)步，較好?地發(fā)揮了科?學(xué)技術(shù)是第?一生產(chǎn)力的?作用。圍繞?發(fā)展戰(zhàn)略、?種業(yè)經(jīng)營(yíng)、?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?不斷加大科?技投入，加?強(qiáng)與高等院?校、科研機(jī)?構(gòu)聯(lián)合，大?力開展規(guī)劃?制定、新品?種開發(fā)、新?技術(shù)引進(jìn)吸?收和科技推?廣。近三年?，累計(jì)投入?___多萬?元___，?對(duì)公司發(fā)展?規(guī)劃、皖麥?55、大棚?蔬菜、食用?菌等許多項(xiàng)?目進(jìn)行了技?術(shù)科技攻關(guān)?和技術(shù)引進(jìn)?、創(chuàng)新，提?高了創(chuàng)新成?果的科技含?量。有兩項(xiàng)?成果通過了?市級(jí)鑒定，?并獲得集團(tuán)?公司科技進(jìn)?步三等獎(jiǎng)。?今天，將?要受到獎(jiǎng)勵(lì)?的科技成果?凝聚了公司?廣大專業(yè)技?術(shù)人才的智?慧和汗水，?提高了科技?進(jìn)步對(duì)公司?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的?貢獻(xiàn)率。主?要農(nóng)作物良?種化及開發(fā)?對(duì)種業(yè)發(fā)展?起到了很大?的指導(dǎo)作用?，食用菌新?品種篩選與?推廣促進(jìn)了?柳湖的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?小桂莊積極?引進(jìn)大棚蔬?菜種植技術(shù)?，為職工群?眾勞動(dòng)致富?探索了一條?穩(wěn)妥有效的?道路。以上?成果和技術(shù)?等，均不同?程度地改善?了公司的生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，?取得了顯著?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。這些成?績(jī)是公司各?類人才與企?業(yè)同呼吸、?共命運(yùn)，勇?于向困難挑?戰(zhàn)，經(jīng)過不?懈努力而得?來的。特別?是今天將要?受到表彰各?類優(yōu)秀人才?，他們繼承?和發(fā)揚(yáng)了_?__礦業(yè)人?特別能戰(zhàn)斗?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，繼承和發(fā)?揚(yáng)了公司一?代又一代_?__扎根礦?區(qū)農(nóng)林業(yè)、?敬業(yè)奉獻(xiàn)的?優(yōu)秀品質(zhì);?他們以強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?使命感，以?艱苦創(chuàng)新業(yè)?、開拓爭(zhēng)一?流的企業(yè)精?神，激勵(lì)著?自己用模范?的行動(dòng)和突?出的業(yè)績(jī)，?推動(dòng)著公司?不斷譜寫改?革發(fā)展的新?篇章。將?要受到表彰?的先進(jìn)單位?是實(shí)施公司?人才強(qiáng)企、?科技興企戰(zhàn)?略的領(lǐng)頭雁?。___堅(jiān)?持以人才成?長(zhǎng)和科技進(jìn)?步促事業(yè)發(fā)?展的思路，?鼓勵(lì)人才學(xué)?習(xí)提高，增?強(qiáng)企業(yè)的感?召力和凝聚?力，加強(qiáng)科?技創(chuàng)新，在?職工中大力?推廣科學(xué)種?田知識(shí)和大?棚蔬菜種植?技術(shù)，種子?產(chǎn)量質(zhì)量不?斷提高，結(jié)?構(gòu)調(diào)整取得?豐碩成果。?___公司?積極引進(jìn)新?品種，聯(lián)合?科研院所參?與各種研究?與實(shí)驗(yàn)，建?立三圃田，?制定各項(xiàng)種?子繁育生產(chǎn)?的規(guī)程，極?大地促進(jìn)了?種業(yè)的發(fā)展?。___也?都取得了較?大進(jìn)步，他?們能夠取得?人才工作、?科技工作的?雙豐收，歸?根結(jié)底源于?堅(jiān)持了人才?先行、科技?領(lǐng)先的工作?思路，他們?的好做法是?值得總結(jié)推?廣、最可寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?將要受到?表彰的優(yōu)秀?人才是公司?各條戰(zhàn)線上?的精英。李?斌同志長(zhǎng)期?從事種業(yè)經(jīng)?營(yíng)工作，能?夠把握種業(yè)?發(fā)展的趨勢(shì)?，積極__?_和參與引?進(jìn)、研發(fā)新?品種，為種?業(yè)持續(xù)快速?發(fā)展做出了?貢獻(xiàn)。__?_是職工出?身的種業(yè)土?專家，在種?業(yè)的繁育生?產(chǎn)推廣上立?下汗馬功勞?。___在?抓好種業(yè)生?產(chǎn)的同時(shí)，?積極調(diào)整產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，大?棚蔬菜和食?用菌都取得?了較為顯著?的成效。_?__從事科?研多年，工?作能力強(qiáng)、?業(yè)績(jī)突出，?通過近兩年?的努力使公?司的科研工?作逐步走上?了正常軌道?。___精?通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)?，嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)?管理，合理?調(diào)配使用公?司管理經(jīng)費(fèi)?，為領(lǐng)導(dǎo)提?出了許多好?的意見和建?議。___?業(yè)務(wù)上有鉆?勁，深入?yún)?與食用菌栽?培技術(shù)的引?進(jìn)，并自己?投資外出學(xué)?習(xí)搞開發(fā)，?起到了帶頭?示范作用，?是大中專畢?業(yè)生中科技?創(chuàng)新的楷模?。其它還有?很多同志雖?然沒有受到?表彰，也都?在工作中做?出了積極努?力。許歡樂?努力以發(fā)展?促進(jìn)大山林?場(chǎng)面貌的轉(zhuǎn)?變，引進(jìn)大?蒜種植提高?土地產(chǎn)出。?___工作?時(shí)間不長(zhǎng)，?經(jīng)歷了三個(gè)?崗位，干一?行、愛一行?、專一行，?很快能勝任?工作，出色?地完成任務(wù)?，取得了領(lǐng)?導(dǎo)和群眾的?高度評(píng)價(jià)，?是最近引進(jìn)?的大中專畢?業(yè)生中的佼?佼者。我?們?yōu)閾碛羞@?樣一支素質(zhì)?好、水平高?的各類人才?隊(duì)伍而感到?自豪。特別?值得提出的?是，在今天?受表彰的優(yōu)?秀人才中，?還有___?位優(yōu)秀技能?人才，他們?也將作為公?司優(yōu)秀人才?代表受到表?彰。長(zhǎng)期以?來，他們立?足林場(chǎng)、無?私奉獻(xiàn)，在?生產(chǎn)的第一?線，在推廣?應(yīng)用新技術(shù)?、新品種的?最前沿，發(fā)?揮著聰明才?智，揮灑著?辛勤汗水，?為推動(dòng)公司?發(fā)展做出了?突出的貢獻(xiàn)?。他們代表?了公司眾多?名優(yōu)秀技能?人才，他們?是公司的能?工巧匠，是?推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)?新和實(shí)現(xiàn)科?技成果轉(zhuǎn)化?不可缺少的?重要力量。?這里，請(qǐng)?jiān)?許我代表公?司黨委、公?司向優(yōu)秀技?能人才、向?廣大工人同?志們表示衷?心的感謝和?誠(chéng)摯的敬意?。今天受?到表彰的各?類優(yōu)秀人才?，他們弘揚(yáng)?科學(xué)精神、?恪守職業(yè)道?德，在平凡?的崗位上做?出了不平凡?的業(yè)績(jī)。在?他們身上集?中展現(xiàn)了公?司廣大職工?熱愛企業(yè)、?甘于奉獻(xiàn)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?精神，勤奮?學(xué)習(xí)、勇于?實(shí)踐、探索?求知的精神?，實(shí)事求是?、崇尚科技?、善于創(chuàng)造?的精神，百?折不撓、拼?搏進(jìn)取、敢?為人先的精?神。我們要?在全公司大?力宣傳他們?的先進(jìn)事跡?，大力弘揚(yáng)?他們的高尚?品德，鼓舞?全公司廣大?職工積極投?入到公司加?快發(fā)展的洪?流中去。在?此，我再一?次代表公司?黨委、公司?向受到表彰?的同志們表?示最衷心的?感謝，向辛?勤工作在公?司各條戰(zhàn)線?上的同志們?表示最誠(chéng)摯?的問候。?二、認(rèn)清形?勢(shì)，正視不?足，切實(shí)增?強(qiáng)做好人才?和科技工作?的責(zé)任感和?緊迫感在?經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)?展、科技進(jìn)?步日新月異?的今天，人?才資源已成?為企業(yè)最重?要的戰(zhàn)略資?源。面對(duì)新?的發(fā)展形勢(shì)?，集團(tuán)公司?提出并全面?實(shí)施了人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略、?科技興企戰(zhàn)?略與可持續(xù)?發(fā)展戰(zhàn)略，?突出了人才?和科技在企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?體系中的重?要地位和作?用。我們必?須充分認(rèn)識(shí)?到，人才資?源爭(zhēng)奪日益?激烈的當(dāng)今?時(shí)代，企業(yè)?間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?質(zhì)就是人才?和技術(shù)的競(jìng)?爭(zhēng)，誰(shuí)擁有?了足夠的人?才資源和技?術(shù)資源，誰(shuí)?就擁有了競(jìng)?爭(zhēng)力;誰(shuí)能?把人才優(yōu)勢(shì)?轉(zhuǎn)化為科技?創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，?誰(shuí)就能夠贏?得競(jìng)爭(zhēng)的主?動(dòng)權(quán)。因此?，我們必須?把人才和科?技工作放在?更加重要和?突出的位置?，放到公司?加快發(fā)展的?大背景下和?發(fā)展進(jìn)程中?、發(fā)展戰(zhàn)略?中來審視，?正視我們?nèi)?才和科技工?作中存在的?差距和不足?，切實(shí)增強(qiáng)?做好人才和?科技工作的?責(zé)任感和緊?迫感。_?_五期間，?對(duì)于我們來?說是必須緊?緊抓住并且?可以大有作?為的重要戰(zhàn)?略機(jī)遇期。?國(guó)民經(jīng)濟(jì)持?續(xù)健康快速?發(fā)展，農(nóng)業(yè)?發(fā)展政策不?斷優(yōu)化，加?之集團(tuán)公司?強(qiáng)大的后盾?和科學(xué)的發(fā)?展規(guī)劃，我?們必須盡快?走出一條循?環(huán)型、可持?續(xù)的生態(tài)農(nóng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)?展的新路子?，盡快把公?司建成國(guó)內(nèi)?一流、農(nóng)工?商一體化的?現(xiàn)代化綜合?性農(nóng)林企業(yè)?和知名的無?公害綠色有?機(jī)食品供應(yīng)?商。到__?_年規(guī)劃如?果能夠全部?完成，預(yù)計(jì)?公司銷售收?入將達(dá)到_?__億元，?實(shí)現(xiàn)利稅超?億元。宏?偉的事業(yè)急?需一大批高?素質(zhì)的人才?隊(duì)伍來完成?。但目前我?們的人才隊(duì)?伍，無論從?數(shù)量、質(zhì)量?上，還是從?結(jié)構(gòu)、層次?上，與現(xiàn)實(shí)?需要和未來?需求相比，?差距都比較?大。公司現(xiàn)?有管技人員?總量為__?_人，本科?以上學(xué)歷僅?___人，?占管技人員?總量的近_?__%;而?從事農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_?__名管技?人員中，各?類專業(yè)技術(shù)?人員雖然達(dá)?到了___?人，但大部?分以早期的?林學(xué)專業(yè)居?多，其中農(nóng)?業(yè)和種業(yè)主?體類專業(yè)技?術(shù)人員僅為?___人，?占管技人員?總量的__?_%。從戰(zhàn)?略規(guī)劃對(duì)人?才的需求來?看，我們?cè)?考慮基層單?位管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員配備時(shí)?，總是感到?人才也不夠?用，人才儲(chǔ)?備不足的問?題已充分暴?露出來。實(shí)?施規(guī)劃要求?我們要有大?批的種業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才?、種植養(yǎng)殖?人才、農(nóng)副?產(chǎn)品深加工?人才、企業(yè)?管理人才、?市場(chǎng)營(yíng)銷人?才和各類技?能人才，特?別是未來兩?三年我們將?面臨人才需?求高峰期。?嚴(yán)峻的形勢(shì)?迫使我們必?須提前思考?，提前部署?，并解決好?這個(gè)決定公?司發(fā)展的大?問題，否則?，我們的發(fā)?展規(guī)劃將是?紙上談兵，?將成為空中?樓閣。應(yīng)?當(dāng)說，公司?十分重視人?才和科技工?作，把人才?和科技工作?作為事關(guān)企?業(yè)發(fā)展的大?事來抓，調(diào)?動(dòng)了各類、?各層次人才?的積極性。?公司廣大優(yōu)?秀人才，在?本職崗位上?努力工作、?勤奮鉆研，?不但解決了?一個(gè)又一個(gè)?難題，推動(dòng)?了企業(yè)科技?進(jìn)步，提升?了企業(yè)的科?技含量和核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?而且積累了?十分寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，形成?了優(yōu)良的傳?統(tǒng)和作風(fēng)，?為公司加快?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。他們中間?有一些走上?了或即將走?上領(lǐng)導(dǎo)崗位?，還有一些?成為公司技?術(shù)戰(zhàn)線上的?骨干，更有?很多技術(shù)職?工嶄露頭角?，成為各自?崗位上的業(yè)?務(wù)能手。公?司對(duì)人才工?作認(rèn)識(shí)到位?，敢于起用?優(yōu)秀人才，?人才隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)得到了優(yōu)?化，創(chuàng)造了?良好的用人?環(huán)境，各類?人才也感到?事業(yè)上有奔?頭，工作熱?情高漲，推?動(dòng)了各項(xiàng)工?作的健康發(fā)?展?？偟?來看，公司?人才和科技?工作取得了?顯著成績(jī)，?人才總量不?斷增加、人?才素質(zhì)不斷?提高、人才?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，有?力地推動(dòng)了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?各項(xiàng)事業(yè)的?發(fā)展。但目?前所出現(xiàn)的?人才緊張的?局面，一方?面是企業(yè)發(fā)?展對(duì)人才需?求的快速增?加，客觀上?給人才工作?提出了新的?任務(wù)和更高?的要求;另?一方面，前?些年對(duì)農(nóng)林?業(yè)重視不夠?，相關(guān)專業(yè)?人才的引進(jìn)?培養(yǎng)幾乎陷?于停滯也是?客觀原因，?我們要以積?極的態(tài)度對(duì)?待，認(rèn)真查?找思想認(rèn)識(shí)?和人才工作?方面不適應(yīng)?、不到位的?地方，并努?力加強(qiáng)和改?進(jìn)，才能不?斷把我們的?人才和科技?工作推向一?個(gè)更高的水?平。一是?吸引人才的?力度還不夠?大。方式方?法比較單一?，基本上還?是完全是靠?傳統(tǒng)的招數(shù)?，等待集團(tuán)?公司人事部?門分配大中?專畢業(yè)生，?缺乏走出去?宣傳推介，?吸引需要的?人才來工作?創(chuàng)業(yè)。另外?，對(duì)一些成?熟人才，特?別是我們需?要的一些戰(zhàn)?略智囊型、?高精尖型等?高層次人才?，急需要一?些特殊的政?策。二是?人才培養(yǎng)工?作不夠到位?。往往是畢?業(yè)生分配到?單位后，不?能有意識(shí)地?去關(guān)心、教?育、引導(dǎo)他?們，而是讓?其自然成長(zhǎng)?。多數(shù)技術(shù)?人員很少有?機(jī)會(huì)接受專?業(yè)培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)交流，致?使他們知識(shí)?更新不快，?對(duì)新知識(shí)、?新技術(shù)不能?及時(shí)了解掌?握。還有就?是，有些領(lǐng)?導(dǎo)同志，也?包括一些本?身就是專業(yè)?技術(shù)人員出?身的領(lǐng)導(dǎo)同?志，認(rèn)為專?業(yè)人才缺乏?經(jīng)驗(yàn)，卻沒?有從培養(yǎng)人?的角度給他?們?cè)谥匾獚?位上鍛煉成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，?這樣就會(huì)錯(cuò)?過人才培養(yǎng)?的最佳時(shí)機(jī)?，也挫傷了?他們的積極?性。三是?人才使用上?還有差距。?具體工作中?存在一些誤?區(qū)，不能根?據(jù)個(gè)人能力?給予發(fā)揮作?用的空間，?讓他們感覺?無用武之地?，挫傷了他?們的進(jìn)取心?。由于人才?評(píng)價(jià)體系不?夠完善，往?往不能準(zhǔn)確?客觀地反映?人的業(yè)績(jī)、?能力、品德?、知識(shí)狀況?，顯示出用?人上的不盡?合理，缺乏?科學(xué)的依據(jù)?。四是人?才宏觀管理?工作亟待加?強(qiáng)。人才管?理在實(shí)際工?作中還比較?粗放，沒有?很好地把人?才當(dāng)作一種?資本來經(jīng)營(yíng)?。宏觀上思?路不夠清晰?，沒有能夠?很好地配合?發(fā)展規(guī)劃來?超前規(guī)劃好?人才工作;?人才管理體?系不完善，?沒有統(tǒng)籌好?人才資源開?發(fā)，培養(yǎng)、?吸引、用好?人才這三個(gè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒?有很好地貫?通和融合，?良性循環(huán)的?人才工作格?局沒有真正?形成;對(duì)農(nóng)?林業(yè)人才成?長(zhǎng)規(guī)律和人?才資源開發(fā)?規(guī)律沒有進(jìn)?行過全面總?結(jié)，對(duì)如何?提高人才工?作的質(zhì)量和?水平，需要?通過哪些途?徑、采取哪?些措施研究?得不夠，對(duì)?人才工作可?能遇到的問?題分析不夠?。五是思?想觀念還不?能完全適應(yīng)?新的形勢(shì)。?在思想上，?一些同志錯(cuò)?誤地認(rèn)為農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)含量?低，不需要?多少高層次?人才，對(duì)人?才工作重視?不足。如果?我們縱向比?較一下，九?十年代初小?麥單產(chǎn)不過?五六百斤，?而通過不斷?推廣新品種?和科學(xué)種田?知識(shí)，不斷?以新的方法?來提升管理?水平，現(xiàn)在?畝產(chǎn)量已經(jīng)?達(dá)到了__?_斤以上的?水平。事實(shí)?雄辯地證明?，隨著科技?的快速發(fā)展?，技術(shù)進(jìn)步?和科學(xué)管理?越來越成為?推動(dòng)企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵，?而掌握了科?學(xué)技術(shù)和科?學(xué)管理方法?的人才，是?推動(dòng)企業(yè)進(jìn)?步的根本。?在觀念上，?我們對(duì)人才?資源是第一?資源的認(rèn)識(shí)?上還有差距?，沒有用人?才先行的思?想來統(tǒng)領(lǐng)人?才工作。?在科技進(jìn)步?工作中，也?存在著技術(shù)?與裝備水平?不高、研發(fā)?力量沒有整?合、技術(shù)創(chuàng)?新體系沒有?建立、創(chuàng)新?項(xiàng)目數(shù)量少?、資金投入?低等問題，?這些都必須?引起我們的?高度重視。?我們應(yīng)該?正視這些差?距和不足，?但同時(shí)更要?看到我們?nèi)?才和科技工?作上的優(yōu)勢(shì)?和有利條件?，以增強(qiáng)做?好公司人才?和科技工作?的信心。總?體來說，公?司人才和科?技工作還是?具有一定基?礎(chǔ)的，擁有?部分技術(shù)高?、素質(zhì)好、?能夠獨(dú)擋一?面的核心骨?干和領(lǐng)軍人?才。隨著發(fā)?展規(guī)劃的實(shí)?施，企業(yè)不?斷發(fā)展壯大?，經(jīng)濟(jì)效益?穩(wěn)步提升，?將不斷增強(qiáng)?對(duì)各類人才?的凝聚力和?吸引力，為?我們更加積?極主動(dòng)地參?與人才市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)提供十?分有利的條?件。每次職?代會(huì)收集到?的職工__?_，涉及到?人力資源管?理、人才培?養(yǎng)、吸引和?使用工作的?都不少，這?反映了各方?面對(duì)人才工?作前所未有?的___和?支持，說明?公司上下對(duì)?抓好人才工?作達(dá)成了共?識(shí)。隨著集?團(tuán)公司各項(xiàng)?事業(yè)的蓬勃?發(fā)展和人才?環(huán)境的積極?改善，出現(xiàn)?了人氣指數(shù)?上升的良好?趨勢(shì)，對(duì)我?們吸引人才?起到極大的?促進(jìn)作用。?只要我們切?實(shí)提高對(duì)人?才和科技工?作的認(rèn)識(shí)，?進(jìn)一步解放?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，努力?推進(jìn)人才和?科技工作思?路、機(jī)制、?方法的創(chuàng)新?，認(rèn)真抓好?人才規(guī)劃和?有關(guān)政策的?落實(shí)，為各?類人才成長(zhǎng)?創(chuàng)造良好的?環(huán)境和條件?，就一定能?夠掌握人才?工作的主動(dòng)?權(quán)，不斷開?創(chuàng)公司人才?和科技工作?的新局面。?三、明確?思路和任務(wù)?，創(chuàng)新機(jī)制?，突出重點(diǎn)?，全面實(shí)施?人才強(qiáng)企和?科技興企戰(zhàn)?略實(shí)施人?才強(qiáng)企和科?技興企戰(zhàn)略?，必須堅(jiān)持?以___、?___重要?思想和科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，認(rèn)真貫?徹集團(tuán)公司?人才工作會(huì)?議暨科技大?會(huì)精神，牢?固樹立科學(xué)?的人才觀，?緊緊抓住人?才培養(yǎng)、吸?引、使用三?個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，以人才先?行為導(dǎo)向，?以人才資源?能力建設(shè)為?核心，統(tǒng)籌?專業(yè)技術(shù)人?才、管理人?才、高技能?人才等三支?人才隊(duì)伍建?設(shè)，加強(qiáng)和?改進(jìn)科技工?作，努力提?高科技進(jìn)步?對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?的貢獻(xiàn)率，?為加快公司?發(fā)展提供堅(jiān)?強(qiáng)有力的人?才保證和智?力支持。?實(shí)施人才強(qiáng)?企和科技興?企戰(zhàn)略，首?先要解決好?觀念和認(rèn)識(shí)?上的問題。?就公司而言?，我認(rèn)為，?更新觀念必?須按照科學(xué)?人才觀的要?求，牢固樹?立以下六種?觀念：一?是人才先行?的觀念。人?才的培養(yǎng)和?集聚是推動(dòng)?企業(yè)科技進(jìn)?步和事業(yè)發(fā)?展的先決條?件。要保證?發(fā)展規(guī)劃的?順利實(shí)施，?沒有人才是?萬萬不能的?，資源少，?可以通過人?才優(yōu)勢(shì)占有?資源;沒有?人才，一切?也就無從談?起，規(guī)劃也?就不可能實(shí)?施好。因此?，公司上下?都要切實(shí)增?強(qiáng)人才危機(jī)?意識(shí)和人才?憂患意識(shí)，?克服見物不?見人的現(xiàn)象?，超前儲(chǔ)備?好人才，寧?肯讓人才等?項(xiàng)目，也決?不能讓項(xiàng)目?等人才，使?人才工作始?終處于領(lǐng)跑?狀態(tài)。二?是人人都能?成才的大人?才觀念。我?們正在積極?推進(jìn)的宏偉?事業(yè)，為公?司每一位同?志搭建了充?分施展才華?的舞臺(tái)。要?把我們的人?力資源轉(zhuǎn)化?為人才資源?，必須一以?貫之地堅(jiān)持?有創(chuàng)新能力?的人是人才?，掌握了專?門的知識(shí)和?技術(shù)的人是?人才，具有?豐富的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)與精湛?的技能是人?才，各個(gè)崗?位上的行家?里手也是人?才的大人才?觀，促使人?力資源向人?才資源轉(zhuǎn)化?。天高任鳥?飛，海闊憑?魚躍。誰(shuí)勤?于學(xué)習(xí)、勇?于實(shí)踐，推?就擁了發(fā)揮?聰明才智的?機(jī)遇;誰(shuí)積?極進(jìn)取，立?足本職為企?業(yè)多做貢獻(xiàn)?，誰(shuí)就會(huì)在?不懈的奮斗?中成為有用?之才。反之?，在競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈的環(huán)?境里，不論?是誰(shuí)，既使?有再高的學(xué)?歷和職稱，?只要停止了?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?，哪怕是放?慢了提高自?己的腳步，?都會(huì)被時(shí)代?所淘汰。?三是以人為?本的觀念。?人才工作首?先是人的工?作，必須把?促進(jìn)人的全?面發(fā)展和充?分發(fā)揮作用?放在首位，?高度重視人?才在促進(jìn)公?司改革發(fā)展?中的重要作?用，按照各?類人才的成?長(zhǎng)規(guī)律和不?同特點(diǎn)去認(rèn)?識(shí)和使用人?才，一視同?仁地為各類?人才提供服?務(wù)，積極營(yíng)?造有利于各?類人才脫穎?而出和充分?發(fā)揮作用的?良好環(huán)境。?四是人才?資源整體開?發(fā)的觀念。?我們?cè)诟鱾€(gè)?領(lǐng)域、各個(gè)?層次、各個(gè)?崗位都需要?大批人才，?要使公司人?才數(shù)量大幅?度增長(zhǎng)、人?才素質(zhì)大幅?度提高，就?必須堅(jiān)持繼?承與創(chuàng)新相?結(jié)合，在做?好培養(yǎng)與引?進(jìn)工作的同?時(shí)，堅(jiān)持引?才與引智相?結(jié)合，不求?所有、但求?所用，以人?才資源能力?建設(shè)為核心?，對(duì)人才資?源進(jìn)行統(tǒng)籌?開發(fā)。統(tǒng)籌?機(jī)關(guān)與基層?的人才資源?，管理人才?、專業(yè)技術(shù)?人才和技能?人才等各類?人才隊(duì)伍的?整體開發(fā)，?全面優(yōu)化公?司人才資源?的配置。?五是區(qū)別激?勵(lì)的觀念。?采取切實(shí)有?效的激