領(lǐng)導(dǎo)者類型與風(fēng)格分析

領(lǐng)導(dǎo)者類型與風(fēng)格分析

2016.11.311開篇2Whatisaleader?

領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)與管理共同點(diǎn)：從行為方式看，領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程從權(quán)力的構(gòu)成看，兩者都與組織層級的崗位設(shè)置有關(guān)比較因素管理領(lǐng)導(dǎo)職位獲得上級指定上級指定，自己獲得權(quán)力基礎(chǔ)職權(quán)職權(quán)與個人權(quán)力相結(jié)合決策權(quán)威性權(quán)威性與影響力控制通過權(quán)威超越權(quán)威關(guān)注焦點(diǎn)效率新方法與新途徑工作導(dǎo)向正確地做事做正確的事對組織文化態(tài)度接受現(xiàn)有文化文化創(chuàng)新與修正人際技巧未必需要運(yùn)用人際技巧知識的權(quán)力，因為人在某一領(lǐng)域所特有的專長而影響他人由個人在組織中的職位決定個人控制著對方所重視的資源而對其施加影響的能力通過強(qiáng)制性的處罰或剝奪而影響他人的能力由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的個性、品德、作風(fēng)而引起人們自愿追隨和服從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源法定性權(quán)力懲罰性權(quán)力獎賞性權(quán)力感召性權(quán)力專長性權(quán)力“領(lǐng)導(dǎo)”的定義：領(lǐng)導(dǎo)者在一定環(huán)境下，率領(lǐng)和激勵下屬為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力的過程。其本質(zhì)是一種影響力?！I(lǐng)導(dǎo)者必須具備“三要素”：必須有部下或追隨者擁有影響追隨者的能力或力量領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和類型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的感知、思考和行為傾向?？梢杂脗€性特征來測量。領(lǐng)導(dǎo)類型：傳統(tǒng)型、理性型、魅力型變革領(lǐng)導(dǎo)、制度領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、公仆型領(lǐng)導(dǎo)五種動物類型的領(lǐng)導(dǎo)！6五種動物類型領(lǐng)導(dǎo)7貓頭鷹，孔雀，考拉，老虎，變色龍貓頭鷹型

(精確/完美/服從Conformity)我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。讓每一個念頭都服從于利益動機(jī)。一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。全面檢查一次，再決定哪一項計劃最好。沒有一桿完成的高爾夫比賽，你需要一桿一桿地打下去，你每打出一桿的目的，就是離球洞越近越好，直到把球打進(jìn)。永遠(yuǎn)不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功。我不知道是不是勇氣。一個人往往進(jìn)入只有一件事可做的局面，并無供選擇的余地。他想逃，可是無路可逃。因此他只有順著眼前唯一的道路朝前走，而人們稱它為勇氣。凡事都需要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。你在邁出第一步的時候，心中必須裝著第二步——這幾乎是我一生的經(jīng)驗。首先發(fā)現(xiàn)對方的弱點(diǎn)并狠命一擊的人，常常是勝者。貓頭鷹型的人具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩，并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個完美主義者。8貓頭鷹型

(精確/完美/服從Conformity)9SHOW

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DATA

!!數(shù)據(jù),分析,決策工作導(dǎo)向(Vs.關(guān)系導(dǎo)向)事實(shí)/原則/邏輯貓頭鷹型

(精確/完美/服從Conformity)10優(yōu)點(diǎn)責(zé)任感強(qiáng)重視紀(jì)律分析力強(qiáng)精準(zhǔn)度高重承諾缺點(diǎn)保守分析過度決策緩慢直覺能力和應(yīng)變能力較低缺乏創(chuàng)新力缺乏精神感召力內(nèi)部因素你本質(zhì)是什么樣的人你想成為什么樣的人其他方面的能力外部因素外別人眼中你是什么樣的人企業(yè)環(huán)境國家及社會環(huán)境貓頭鷹型

(精確/完美/服從Conformity)11貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)的特征：面無表情動作緩慢追求精確關(guān)注細(xì)節(jié)掛滿圖標(biāo)貓頭鷹型

(精確/完美/服從Conformity)12守時守信直奔主題-但不要直奔結(jié)論用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話邏輯清晰“我不知道”勝于“我猜”積極創(chuàng)新如何與貓頭鷹型的領(lǐng)導(dǎo)合作：貓頭鷹型

(精確/完美/服從Conformity)13約翰·戴維森·洛克菲勒（英文：JohnDavisonRockefeller，1839年7月8日－1937年5月23日），美國實(shí)業(yè)家，慈善家，以革命了石油工業(yè)與塑造了慈善的現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)而聞名。1870年他創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)石油，在全盛期壟斷了全美90%的石油市場，成為美國第一位十億富豪與全球首富。他也普遍被視為人類近代史上得首富，財富總值折合今日之3000億美元以上。1988年首奪個人首座國內(nèi)賽冠軍KBS棋王賽1992年東洋證券杯冠軍（世界最年輕的國際賽冠軍）1993年東洋證券杯冠軍1996年富士通杯冠軍、東洋證券杯冠軍，與劉昌赫破格由七段升為九段1997年LG杯、三星杯1998年東洋證券杯、富士通杯三星杯冠軍1999年LG杯、三星杯冠軍2001年LG杯、應(yīng)氏杯冠軍2003年首屆豐田杯、第四屆春蘭杯冠軍，完成世界大賽大滿貫，七大冠在手2004年LG杯冠軍2005年春蘭杯冠軍2007年第三屆中環(huán)杯冠軍，追加完成二度大滿貫·國內(nèi)賽冠軍數(shù)達(dá)一百三十余座，僅次于師傅曹薰鉉九段孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）14馬云激情四射的演講視頻！

孔雀型的人具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物，代表人物包括馬云、王石、牛根生等。15孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）熱情洋溢好交朋友口才流暢重視形象擅于人際關(guān)系的建立富同情心16孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）孔雀型優(yōu)點(diǎn)：孔雀型缺點(diǎn)：過于樂觀跳躍性思維往往無法估計細(xì)節(jié)外向/社交性√用心周全/道德感×思維開闊/開放性√不感情用事/利他性×隨和/適應(yīng)性√17大五人格：孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）18孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）適合工作：最適合人際導(dǎo)向的工作在執(zhí)行力度上需要高專業(yè)的技術(shù)精英來配合如何為孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)下屬樂于在團(tuán)隊中工作對孔雀領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人Vs.老虎型下屬19孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）孔雀型領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)下屬:老虎型領(lǐng)導(dǎo)人&孔雀型下屬鼓吹理想的特質(zhì)，在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務(wù)的工作中，都會有極出色的表現(xiàn)。在開發(fā)市場或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。20孔雀型（最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物）考拉型

(耐心型Pace/Patience)

根據(jù)上海招聘網(wǎng)的用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，半數(shù)以上的被調(diào)查者希望自己和老板能成為朋友。所以，最受歡迎的老板類型也毫無疑問的是“考拉型老板”

來源:挖貝網(wǎng)發(fā)布時間:2011-01-2221愛好和平持之以恒忍耐度佳重人際關(guān)系22考拉型

(耐心型Pace/Patience)考拉型領(lǐng)導(dǎo)具有高度的耐心，敦厚隨和，行事冷靜自持；講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕時間的職場環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場時，考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。優(yōu)點(diǎn)：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。缺點(diǎn)：很難堅持自己的觀點(diǎn)和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭執(zhí)。23考拉型

(耐心型Pace/Patience)面部表情和藹可親說話慢條斯理，聲音輕柔用贊同型、鼓勵性的語言辦公室里擺有家人的照片24考拉型

(耐心型Pace/Patience)主要行為表現(xiàn)：真誠是第一要旨進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間對酬勞和晉升，你得比他更主動25如何應(yīng)對這樣的領(lǐng)導(dǎo)：如何應(yīng)對這樣的下屬：出格注重細(xì)節(jié)的處理人際關(guān)系網(wǎng)不錯考拉型

(耐心型Pace/Patience)26印度民族主義運(yùn)動和國大黨領(lǐng)袖，印度的國父--圣雄甘地考拉型

(耐心型Pace/Patience)典型人物：27革命家政治家理論家思想家典型人物：考拉型

(耐心型Pace/Patience)特點(diǎn)：能力超強(qiáng)，果敢獨(dú)斷胸懷大志，勇于冒險目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果28老虎型

(作風(fēng)強(qiáng)勢、喜歡掌控局面)老虎型的領(lǐng)導(dǎo)往往目標(biāo)明確，作風(fēng)強(qiáng)勢、喜歡掌控局面，專注、做事情之前不會太張揚(yáng)，如果一個方式不成功，它會立即考慮另一種方式，階段性專注而且目標(biāo)明確，比較個人主義，屬于開拓市場的類型。不喜歡被人控制，具有比較強(qiáng)的獨(dú)立性，只有認(rèn)同目標(biāo)和上司，才會團(tuán)隊合作，不害怕沖突，甚至認(rèn)為沖突是一種解決問題的方式，容易功高震主，喜歡物質(zhì)性的獎勵，做品牌喜歡訴諸功能。他們的口號是愛拼才會贏。29優(yōu)點(diǎn)：典型的領(lǐng)導(dǎo)型人格主動積極的態(tài)度和極為強(qiáng)烈的進(jìn)取心讓員工對自己的前景充滿期望善于控制局面,決斷能力強(qiáng)通常都對事不對人缺點(diǎn)：不顧自己和別人的情感只關(guān)心工作目標(biāo)而缺乏對團(tuán)隊成員的關(guān)心強(qiáng)于命令而疏于指導(dǎo)說話快速且目的性太強(qiáng)太直接要求過高，好勝，會成為工作狂老虎型

(作風(fēng)強(qiáng)勢、喜歡掌控局面)如何應(yīng)對：擺脫“恐懼感”平等地與他交往、主動與他交流工作中的問題，是與老虎型老板交往的要訣。提高自己的工作能力和應(yīng)變能力也是博得老虎型老板青睞的重要因素注重工作的結(jié)果如何管理：多一點(diǎn)顧忌別人的感受培養(yǎng)溫馨的合作氛圍既當(dāng)老板，又當(dāng)老師，讓大家都成長傾聽30老虎型

(作風(fēng)強(qiáng)勢、喜歡掌控局面)領(lǐng)導(dǎo)人物：眾多政治人物史玉柱31老虎型

(作風(fēng)強(qiáng)勢、喜歡掌控局面)IT、外企老虎型工作狂老板穩(wěn)定的隊伍，持續(xù)的成績流動的隊伍，將軍變消防員32老虎型

(作風(fēng)強(qiáng)勢、喜歡掌控局面)個人感受：變色龍型

(整合型Integrated)變色龍型領(lǐng)導(dǎo)能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進(jìn)行對內(nèi)對外的各種交涉，只要任務(wù)確實(shí)和目標(biāo)清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。33風(fēng)格：中庸而不極端凡事不執(zhí)著韌性極強(qiáng)擅于溝通優(yōu)點(diǎn)：善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境具有很好的溝通能力缺點(diǎn)：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則34變色龍型

(整合型Integrated)綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出個性，但擅長整合內(nèi)外資源沒有強(qiáng)烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念35主要行為表現(xiàn)：變色龍型

(整合型Integrated)不妨