電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)

14/14在線形考作業(yè)一一:

1.當?shù)匾粭l街道,當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參與競標？

答:西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有安排地把廣告,宣揚,報道,營業(yè)推廣,人員推銷等促銷工具協(xié)作起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的特長和短處。

2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。（競爭戰(zhàn)略）

答:這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進入到成熟期后，產(chǎn)品特色漸漸削減，價格也漸漸下降，為此就須要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的留意力集中于那些利潤較高,用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。事實上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應當把留意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。

3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)準備同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。

答:這是公司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品獨創(chuàng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)獨創(chuàng)別的企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品，并進入到別的企業(yè)已成熟市場，因而它具有創(chuàng)新開拓精神，這種戰(zhàn)略體現(xiàn)了創(chuàng)新開拓型戰(zhàn)略的高風險——高收益特征。企業(yè)向一個其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場推出自己第一代新產(chǎn)品時，企業(yè)的風險來自兩個方面：一是新產(chǎn)品不肯定正好適合該市場顧客的須要；二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實踐閱歷，當企業(yè)從事這種風險投資時，它就是在運用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了勝利的第一走。二:

1.當?shù)匾粭l街道,當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參與競標。

答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應當探討的問題。這是企業(yè)的經(jīng)營活動中屬于日常經(jīng)營管理工作，這只是一種冠名活動，只是一種廣告措施而已，企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預算，只是沒有具體到實行何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。企業(yè)考慮是否參與競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，對一條街道還是進京列車單個還是全部冠名，假如冠名活動勝利，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著特別重要的作用。

2西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動

答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會使銷售量在肯定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。

這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有安排地把廣告,宣揚,報道,營業(yè)推廣,人員推銷等促銷工具協(xié)作起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的特長和短處。

3．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。（競爭戰(zhàn)略）

答：這是屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，因為涉及到具體產(chǎn)品的經(jīng)營方向。這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進入到成熟期后，產(chǎn)品特色漸漸削減，價格也漸漸下降，為此就須要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的留意力集中于那些利潤較高,用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。事實上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應當把留意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。

4.企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，須要從中選擇一個。

答:不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。5.營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。

答:這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應當探討的問題。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性,全局性,綱領性的一個方案，原委進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。第一次作業(yè)及答案(二

三:2.經(jīng)調(diào)查探討，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。

答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃，“今日的努力是為明天的收獲”,“人無遠慮,必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思索，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必需經(jīng)驗一個持續(xù),長遠的奮斗過程，除依據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。3.購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。

答:是購買設備后的履約問題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。企業(yè)在購買設備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性,全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。4.企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，須要從中選擇一個。

答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。5西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動

答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。促銷只會使銷量肯定程度增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有安排地把廣告,宣揚,報道,營業(yè)推廣,人員推銷等促銷工具協(xié)作起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的特長和短處。四:問題一：春節(jié)期間促銷活動，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，“降價”促銷是一項具體的促銷策略，是屬于日常經(jīng)營管理層面的問題，不具備長遠性,綱領性的特征，因此這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。

問題二：開發(fā)中檔酒，是由營銷部門提出的一個開發(fā)新產(chǎn)品的方案，是一項具有長遠性的規(guī)劃，但就如何開發(fā)中檔酒的具體措施并沒有涉及到。因此，它具備長遠性和綱領性的特征，是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。問題三：企業(yè)準備同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要探討的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必需想盡一切方法使自己具有肯定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性,全局性和綱領性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。問題四：就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個具體的問題，涉及到履行合同和信譽問題，并不是戰(zhàn)略層面上的問題。問題五：購買設備后的履約問題。企業(yè)在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性,全局性的謀劃或方案。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。問題六：董事會探討確定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題,收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務問題進行調(diào)研與磋商。董事會是否確定收購南方酒廠屬于戰(zhàn)略層次的問題，但現(xiàn)在已經(jīng)確定收購，只是就收購的法律,價格,財務等問題進行磋商，就屬于各部門日常經(jīng)營管理的問題而不屬于戰(zhàn)略層次的問題了。問題七：當?shù)匾粭l街道,當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參與競標。企業(yè)正在考慮是否競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，冠名活動勝利，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起特別重要的作用。問題八：企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，須要從中選擇一個。就“近期”而言，它就缺乏長遠性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的將來總體發(fā)展問題，是為了謀求企業(yè)的長遠利益，使企業(yè)長期利益最大化，而不是為了謀求眼前的利益。從三個方案選擇一個，是一個比較具體日常業(yè)務范疇，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的綱領性。問題九：經(jīng)調(diào)查探討，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。這個事務屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次須要考慮的問題.因為它是對企業(yè)現(xiàn)在及將來的整體經(jīng)營活動實行戰(zhàn)略性的管理.它必需由企業(yè)的高層領導推動方能順當進行.解決涉及市場的定位的開發(fā)問題，體現(xiàn)長期性,長遠性,綱領性,抗爭性,風險性特性。問題十：營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性,全局性,綱領性的一個方案，原委進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想。在上面幾個問題中，大部分同學對于大部分問題都能夠推斷正確。但對于第六,七,十個問題存在肯定的分歧，許多同學把第六個問題也推斷成為戰(zhàn)略層次問題，出現(xiàn)錯誤主要是因為對于戰(zhàn)略問題的綱領性和全局性沒有完全理解。還有一部分同學在列出推斷理由時過于簡單，沒有具體地說明分析結(jié)果。不過從總體來看，這次作業(yè)就完成的同學來說，總體上還是比較滿足的。

第一次作業(yè)及答案(三

五:1.企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，須要從中選擇一個。答：不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。2.購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答：這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。企業(yè)在購買設備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性,全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。3,營銷部總結(jié)近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答：這只是營銷策略，它只是營銷部對以后的營銷方案做了修改，所以不是戰(zhàn)略應當探討的問題。4,由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)準備同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。答：企業(yè)準備同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要探討的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必需想盡一切方法使自己具有肯定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性,全局性和綱領性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略須要進行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設計合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增加企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠,健康的發(fā)展。5,鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。:G!c+o1[7a,r!^:T

答：由于市場上的中檔酒需求量變大，營銷部門建議開發(fā)中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，具有長遠性的規(guī)劃，“今日的努力是為明天的收獲”,“人無遠慮,必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思索，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必需經(jīng)驗一個持續(xù),長遠的奮斗過程，除依據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以它是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。6,西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。答：這只是促銷活動問題。在春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷活動,由本企業(yè)西部市場負責人向華北的負責人提出的方案，本次促銷活動的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展，使企業(yè)能西部市場中占有肯定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率，采納“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現(xiàn)有的市場,現(xiàn)有的產(chǎn)品,現(xiàn)有的業(yè)務上，被動地參與價格大戰(zhàn)，舍命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。7,與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。答：不是企業(yè)應探討的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟,激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史閱歷,調(diào)查現(xiàn)狀,預料將來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性,全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應探討的問題。8,當?shù)匾粭l街道,當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參與競標。答：冠名活動只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預算，只是沒有具體到實行何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇而不是戰(zhàn)略層次問題9．董事會探討確定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題,收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務問題進行調(diào)研與磋商。答:是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應當探討的問題。理由這是有關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的問題，符合戰(zhàn)略的特點和要求。10.經(jīng)調(diào)查探討，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答:是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應當探討的問題。理由無論給“戰(zhàn)略”賜予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析,將來發(fā)展預料,遠景目標設定,勾劃遠景目標軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本事務認為東南亞地區(qū)市場對企業(yè)有重要意義，所以應當爭取打入并占據(jù)該市場，這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預料得出的企業(yè)長遠目標，所以應對于這個目標確定并購當?shù)匾患覟S以擴大產(chǎn)品生產(chǎn)實力而開拓并占據(jù)東南亞市場。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。所以應當進為戰(zhàn)略層次探討的問題簡答題一,單項選擇題（共5道試題，共10分。）1.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（b）。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換成本D.庫存成本滿分：2分2.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（a）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標準化程度滿分：2分3.你認為手機行業(yè)最主要的特征是（d）A.產(chǎn)品高度標準化B.規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高滿分：2分4.迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較勝利，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（c）A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素滿分：2分5.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（d）。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯滿分：2分單項選擇題作品題企業(yè)名稱：市南孔酒業(yè)住址：市三衢路258-8號主要業(yè)務：生產(chǎn)中,高度白酒注冊資本金：500萬。我們分析，酒精飲料行業(yè)面臨的宏觀因素主要有：消費升級對酒精飲料行業(yè)影響主要體現(xiàn)在“縱向”拉動上，也就是消費者從中低端向高端升級換代的過程。而酒精飲料企業(yè)近年來的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是高端化。高端化意味著高毛利，這是近年來酒精飲料行業(yè)景氣度不斷增加的主要緣由。(1)高端產(chǎn)品競爭加劇問題在于，雖然居民消費實力增加，但這是個長期過程。且居民收入的金字塔結(jié)構(gòu)和消費選擇由低到高的金字塔結(jié)構(gòu)短期內(nèi)將不會改變。(2)所得稅：從2008年1月1日起，企業(yè)所得稅率統(tǒng)一調(diào)整為25%。由上表中可見，目前重點酒精飲料上市公司所得稅率平均為34.23%，而調(diào)整后稅率降為25%，凈利潤平均增幅13.55%。市南孔酒業(yè)的競爭對手主要來源于以下幾個方面：1,市白酒與外來強勢品牌的競爭。這部分競爭者主要是川酒品牌,貴州酒品牌,皖酒品牌,東北酒品牌,湘贛酒品牌等。2,市白酒品牌之間的競爭。地方愛護與白酒消費的地域特征，使得市各地方白酒品牌之間的競爭更加激烈。3,市白酒品牌酒與雜牌酒的競爭。監(jiān)管政策的不到位，使得各地小酒廠蜂擁而上，蠶食和擾亂品牌酒的市場。二,替代品的競爭力白酒作為一種人際溝通的特殊媒介，雖然會長期存在，但隨著人們健康觀念的轉(zhuǎn)變和兌健康的日益重視，整體上處于行業(yè)整體萎縮的狀態(tài)。除了“飲酒傷身”觀念的影響，替代品的競爭占據(jù)了白酒的市場份額。1,啤酒。浙江是啤酒大省，啤酒產(chǎn)量與消費量都居前列，而且越來越多的年輕消費者更青睞于口感細膩的的啤酒，而疏遠了白酒。2,果酒。市葡萄酒廠近年開始了大規(guī)模的推廣，力圖將“果酒＋白酒”的概念灌輸給消費者，果酒對白酒的地盤之爭開始發(fā)力。3,黃酒及補酒。秋冬季進補的傳統(tǒng)消費觀念使得即墨老酒,至寶三鞭酒及勁酒,枸杞酒等在消費旺季蠶食傳統(tǒng)白酒的份額。三,新進入者的競爭力白酒行業(yè)的所謂“暴利”，吸引著形形色色的新進入者，與現(xiàn)有白酒品牌形成競爭，主要有以下幾類：1,資本型的新進入者。主要來自于白酒行業(yè)以外，如市新興酒業(yè)。2,投機型的新進入者。主要來自兩個方面，一個是靠在大酒廠周邊的“李鬼”式的小酒廠的不斷涌現(xiàn)；一個是職業(yè)操手操作“買斷品牌”。一,單項選擇題（共5道試題，共10分。）1.美國電報公司對外宣稱，本公司“供應信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)。”這一表述屬于（a）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀滿分：2分2.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（a）A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一樣B.建議的措施與企業(yè)領導的想法不一樣C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤滿分：2分3.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（b）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶滿分：2分4.假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（d）A.為顧客供應最大的價值B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.供應制造足以可以和汽車比美的鞋子滿分：2分5.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（b）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化滿分：2分單項選擇題作品題假設你是當?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請你為其制定一個企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。字數(shù)限制在1000字以內(nèi)。企業(yè)名稱：上海珍寶制衣企業(yè)使命：為社會的將來供應平安，舒適，可愛的外表，并為他們的父母帶來自信，為我們的股東投資增值，為我們的員工帶來穩(wěn)定的收入，并將一部份收益回饋社會產(chǎn)品針對的顧客：幼兒（2-6歲）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列：幼兒內(nèi)衣，幼兒外衣，我們是一家為幼兒供應服裝的制衣公司，為什么定位兒童服裝呢？因為兒童是社會的將來，是父母將來的盼望，相對對于的消費需求及需求層次比較高的，家長們經(jīng)常對自身較苛刻，而不會去苛刻孩子。此年齡段的兒童其服裝款式較為接近，也肯定程度上降低了研發(fā)與生產(chǎn)成本。所以公司確定此年齡段作為公司產(chǎn)品的方向。對兒童產(chǎn)品人們往往平安是放第一位的，特殊是近期“三聚氰胺”事務，人們對平安問題更加專注。當然舒適性，美觀也是必不可少的。在此年齡段的兒童對衣物并無甄別實力，所以全部的選擇都是其父母為其做出的。父母的品位確定孩子的穿著，同時孩子的穿著也為家長帶來自信。我們所供應的服裝定位為中高檔，因為此段消費群是人數(shù)最多的，父母的消費可能是中低端的，在孩子方面的花費，比他們對自身要求要高一些。對于投資人的利益，我們每年的凈利潤按比例安排給投資人，當然也要預留一部份作為公司將來發(fā)展做儲備。每年定期召開股東大會，公布公司經(jīng)營狀況，以及預報將來的市場開拓方向及可能遇到的問題。如現(xiàn)階段是投資進行緊縮階段，以國內(nèi)市場作為主要市場，暫不發(fā)展國際市場等。最大程度的保證股東的利益。對于員工，為其供應良好的生活工作環(huán)境，供應高于同行業(yè)薪資水平的薪水。當然是在公司良好的條件下。股東大會邀請職工參與，了解公司的經(jīng)營狀況及將來發(fā)展方向。對于社會每年撥一部分款項為盼望工程，建更多的學校，也是與同樣為兒童供應服務。對于我們的產(chǎn)品大致可分為兩個大系：幼兒內(nèi)衣與幼兒外衣，幼兒內(nèi)衣又可分為男童內(nèi)衣與女童內(nèi)衣，內(nèi)衣要留意平安性與舒適性。服裝特殊是兒童的貼身衣物，在甲醛,可分解芳香胺等有害物質(zhì)殘留，必需高于國家標準（GB18401-2003），當然高質(zhì)量必定帶來高成本，我們在生產(chǎn)工藝及技術(shù)方面做改進，來消化這部分成本。幼兒外衣又可分為運動系列，休閑系列及毛衫系列。幼兒的服裝體現(xiàn)童趣，可愛，兒童服裝卡通圖案是必不可少的元素，用當下電臺較流行的卡通片中的圖案做為品牌做推廣。當然也加入些時尚元素，如：兒童服裝成人化元素等。還可依據(jù)男女童不同特點選用面料，如男童較頑皮，簡單出汗，可選用吸汗排濕透氣的面料等。同時保有自有品牌同時，也可做貼牌生產(chǎn)。1.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當時只是為了節(jié)約運輸空間，而今日卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采納了（a）。A.服務差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略滿分：2分2.重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略特別留意（c）A.成長目標B.競爭對手多少C.利潤D.形象滿分：2分3.當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（d）A.日光燈B.汽車C.手機D.面包滿分：2分4.對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應當考慮的問題有（c）A.是否應當發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C.確定實行降價策略還是特性化策略D.確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲滿分：2分5.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（a）A.成本事先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化滿分：2分牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站運用的全國性聯(lián)名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項增值服務，真正實現(xiàn)“一卡在手，全國加油”無障礙消費,助您滿足享受駕車樂趣。牡丹中油國際信用卡包括威士,萬事達卡和美國運通三個品牌，客戶可依據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000多座加油站(點擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣優(yōu)惠。2009年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行POS機上刷卡加油，可享受1%折扣優(yōu)惠。（3）24小時全國道路汽車救援特惠服務。從2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠（會員價格基礎上再折扣）的24小時全國道路汽車救援服務，為您駕車出行免除后顧之憂。（4）專項聯(lián)名積分。運用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累積