人力資源部門會(huì)議發(fā)言稿

人力資源部門會(huì)議發(fā)言稿人力資源部門會(huì)議發(fā)言稿

人力資源部發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家上午好！

很快樂(lè)能有這樣的時(shí)機(jī)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建立付出辛勤勞動(dòng)的全部同事，向始終支持和關(guān)懷我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠(chéng)的感謝！

兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建立而一步步進(jìn)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就始終秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源治理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著鎂業(yè)的進(jìn)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利治理、績(jī)效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)展綜合治理的部門。目的是為公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才進(jìn)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)部門職責(zé)如下：

1、人力資源聘請(qǐng)與配置

制定、優(yōu)化公司聘請(qǐng)錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)展聘請(qǐng)需求崗位人員的面試與篩選,為公司聘請(qǐng)合格人才。建立、完善公司各種聘請(qǐng)渠道，儲(chǔ)藏各類人才信息，準(zhǔn)時(shí)滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)展安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為有針對(duì)性的改良培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)供應(yīng)指導(dǎo)。

3、薪酬福利治理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)展薪酬調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建立性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際狀況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，幫助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、績(jī)效治理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)整公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，為促使各部門標(biāo)準(zhǔn)治理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率供應(yīng)依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

5、人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，幫助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策供應(yīng)有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作規(guī)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系治理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升治理人員綜合素養(yǎng)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與沖突，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，準(zhǔn)時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種沖突糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)治理制度與治理標(biāo)準(zhǔn)中。二、部門今后工作展望

1、連續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及治理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化治理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)進(jìn)展的人力資源治理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源治理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有肯定影響力的德高人力資源品牌。

2、連續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)治理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建立，幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期進(jìn)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的歡樂(lè)。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵(lì)廣闊員工進(jìn)一步為公司進(jìn)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)覺(jué)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，供應(yīng)人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回憶過(guò)去，我們豪情滿懷，展望將來(lái)，我們依舊執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高效勞意識(shí)、提升治理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)懷和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也肯定會(huì)更加精彩！

感謝大家！

人力資源部201*-08-

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201*年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好！

很快樂(lè)能有這樣的時(shí)機(jī)，代表人力資源部向大家匯報(bào)工作。首先，我代表人力資源部，向?yàn)槁?lián)欣的各項(xiàng)建立付出辛勤勞動(dòng)的全部同事，向始終支持和關(guān)懷我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最真誠(chéng)的感謝！

人力資源部作為聯(lián)欣組織架構(gòu)中的一個(gè)重要部門，自成立以來(lái)，就始終秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構(gòu)及人力資源治理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建立依舊緊緊跟隨著聯(lián)欣的進(jìn)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門工作職責(zé)

從宏觀上來(lái)說(shuō)，聯(lián)欣人力資源部是在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利治理、績(jī)效考核治理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系治理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)展綜合治理的部門。目的是為公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才制造良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展。詳細(xì)部門職責(zé)如下：1、人力資源聘請(qǐng)與配置

制定、優(yōu)化公司聘請(qǐng)錄用治理體系并實(shí)施。按程序進(jìn)展聘請(qǐng)崗位的面試與評(píng)估,建立、完善公司各種聘請(qǐng)渠道，儲(chǔ)藏各類人才信息，準(zhǔn)時(shí)滿意公司各類人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為有針對(duì)性的改良培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)供應(yīng)指導(dǎo)。

3、薪酬福利治理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)展薪酬調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有鼓勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際狀況，供公司審批后執(zhí)行。

4、績(jī)效治理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核治理體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)整公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的安排，為促使各部門標(biāo)準(zhǔn)治理，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率供應(yīng)依據(jù)。

5、人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，幫助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司進(jìn)展需要，為公司人事決策供應(yīng)有價(jià)值的建議和信息。向公司呈報(bào)工作規(guī)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。6、員工關(guān)系治理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升治理人員綜合素養(yǎng)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理員工與公司的關(guān)系。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)治理制度中。

二、201*年工作規(guī)劃

1、連續(xù)圍繞已初步建立的人力資源治理體系，以充實(shí)、優(yōu)化治理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應(yīng)聯(lián)欣進(jìn)展的人力資源治理平臺(tái)，使聯(lián)欣人力資源治理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在房地產(chǎn)配套企業(yè)中，形成具有肯定影響力的人力資源雇主品牌。

2、連續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣治理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建立，幫忙員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期進(jìn)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的歡樂(lè)。3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而鼓勵(lì)廣闊員工進(jìn)一步為公司進(jìn)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)覺(jué)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，供應(yīng)人才保障。

5、努力和各部門保持良好的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解和把握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三、按季度制定工作規(guī)劃如下：

任務(wù)人力資薪酬與福利人力資源培訓(xùn)任務(wù)分解責(zé)任人/團(tuán)隊(duì)截止時(shí)間張微張微人力資源部/張微其次季度組織架構(gòu)確立、各部門人員需求規(guī)劃、員工手人力資源部/第一季度薪酬體系的改良、改善，依據(jù)每個(gè)崗位的崗位人力資源部/第一季度職責(zé)設(shè)計(jì)，以綜合力量和市場(chǎng)行情為輔。建立職業(yè)生涯通道。依據(jù)公司現(xiàn)在進(jìn)展?fàn)顩r，設(shè)定員工職業(yè)生涯進(jìn)展通道，主要從員工職業(yè)源規(guī)劃冊(cè)的更新、各部門定崗定編與開(kāi)發(fā)生涯導(dǎo)師入手，結(jié)合公司實(shí)際狀況；入職培訓(xùn)：主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司進(jìn)展史以及愿景、人事政策、工作流程等方面的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有人員的工作技能與治理水平。一是高層治理，主要是外部培訓(xùn)為主；二是中層及其他人員的培訓(xùn)，主要通過(guò)技能培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)。1月份組織架構(gòu)確立，2月份定崗定編，3月份人力資源部/第三季度績(jī)效考核員工關(guān)系及企業(yè)文化KPI確實(shí)立，4月份正式運(yùn)行，首先從部門負(fù)責(zé)張微人開(kāi)頭試運(yùn)行3個(gè)月，再逐步分解到各崗位，估計(jì)201*年7月份開(kāi)頭全員考核.員工生日會(huì)、企業(yè)間的參觀、年度評(píng)優(yōu)、定期人力資源部張第三、四座談會(huì)微季度

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，從過(guò)去的事務(wù)性工作到專業(yè)性的人力

資源工作，