分析：入行幾年后互聯(lián)網(wǎng)人的未來(lái)應(yīng)該在哪里

分析：入行幾年后，互聯(lián)網(wǎng)人的未來(lái)應(yīng)該在哪里？

但凡在這個(gè)行業(yè)混了個(gè)三五年的人都知道，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)發(fā)展快，變化也快的行業(yè)?；煸谶@個(gè)行業(yè)，總是讓人感覺(jué)既興奮又不安。興奮的是你總能看到無(wú)數(shù)新奇的事物，甚至親身參與到一場(chǎng)變革中去；而不安的則是，任憑你如何NB，你也無(wú)法保證是不是哪一天，你就會(huì)被無(wú)情拋在時(shí)代的身后，成了那個(gè)被替代的家伙又或是一場(chǎng)新變革的犧牲品。我曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事，我認(rèn)識(shí)一個(gè)做了十幾年手機(jī)芯片級(jí)解決方案的硬件工程師L，他曾經(jīng)呆過(guò)索愛(ài)、諾基亞和黑莓，算得上是專家級(jí)的研發(fā)人才，但現(xiàn)在，他卻失業(yè)了，且處于極度焦慮之中。L失業(yè)的原因說(shuō)來(lái)令人無(wú)奈——曾經(jīng)在手機(jī)行業(yè)里，每個(gè)手機(jī)品牌的芯片方案都需要自行設(shè)計(jì)自行解決，所以L這樣的人才至關(guān)重要。但時(shí)過(guò)境遷，如今手機(jī)底層的硬件解決方案，已經(jīng)不再需要由品牌廠商來(lái)去關(guān)注，而是會(huì)由芯片廠商如高通、Intel等少數(shù)幾家巨頭級(jí)芯片商根據(jù)需求統(tǒng)一設(shè)計(jì)好幾套可通用的解決方案提供給品牌商，品牌商們則只需要做好外觀、界面等的設(shè)計(jì)即可。這意味著，像L這樣的芯片級(jí)硬件工程師，現(xiàn)在的求職方向只能是高通、Intel等芯片廠商，品牌廠商已經(jīng)不再需要他們了。而高通和intel的相關(guān)員工，基本都在美國(guó)。L曾經(jīng)跟我說(shuō)，他的感覺(jué)是：自己被這個(gè)時(shí)代拋棄了。某種意義上，L的經(jīng)歷，只是這個(gè)行業(yè)和這個(gè)時(shí)代的一個(gè)縮影。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈里，類似這樣的故事并不在少數(shù)。例如，有多少人在今天還能想得起來(lái)王志東和方興東這樣曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈里如雷貫耳的名字？又有多少人在今天還記得起來(lái)開(kāi)心網(wǎng)、街旁和百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)的那些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站？就更不用說(shuō)，如今整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都已經(jīng)是年輕人的天下，在整個(gè)行業(yè)里，你能數(shù)得出來(lái)有幾個(gè)40歲以上還忙碌在一線的從業(yè)者？當(dāng)你已經(jīng)身在局中，這樣的現(xiàn)狀和事實(shí)無(wú)情的擺在你的面前，你難免會(huì)要思考自己究竟該何去何從。尤其是，如果你已經(jīng)工作了個(gè)至少三五年，正處在不進(jìn)則退的檔口，你就會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題更為敏感和焦慮。圍繞著這樣的焦慮，我想聊點(diǎn)具備普遍可操作性和參考價(jià)值的建議。我想分三部分來(lái)講——關(guān)于如何讓自己擁有更多機(jī)會(huì)和選擇，關(guān)于如何持續(xù)獲得個(gè)人的提升和進(jìn)階，以及在面臨各種不同選擇的時(shí)候該如何考慮。容我們依次來(lái)聊。建議一：關(guān)于如何讓自己擁有更多機(jī)會(huì)和選擇身為著名的創(chuàng)業(yè)者+投資人，LinkedIn和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人ReidHoffman有一個(gè)令我印象深刻的ABZ理論，他認(rèn)為，你在任何時(shí)刻，手中都需要有三個(gè)計(jì)劃：A計(jì)劃、B計(jì)劃和Z計(jì)劃。A計(jì)劃，是一個(gè)當(dāng)下你覺(jué)得值得你去持續(xù)投入，并獲得部分產(chǎn)出和安全感的計(jì)劃，好比一份你現(xiàn)在正在投入和從事著，且還算滿意的工作。B計(jì)劃，則是一個(gè)A計(jì)劃以外，你給自己培育的某些機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單說(shuō)，因?yàn)闊o(wú)所不在的變化，你雖然有了A計(jì)劃，但卻不絕能僅滿足于此只考慮A計(jì)劃一件事，否則很可能有一天你會(huì)被其他人或機(jī)器所替代。因而在A計(jì)劃之外，你還需要廣泛給自己培育某些B計(jì)劃。B計(jì)劃是那些當(dāng)下看起來(lái)還不足以成為你職業(yè)，但你對(duì)其存有興趣或長(zhǎng)遠(yuǎn)看好，值得去長(zhǎng)期投入和關(guān)注的事情。它們?cè)诮?jīng)過(guò)你長(zhǎng)期的沉淀和積累后，很可能會(huì)在某一天可以讓你以之為生了。培育B計(jì)劃的方式可以有很多，例如去用業(yè)余時(shí)間做一些自己喜歡和感興趣的事，去學(xué)習(xí)和嘗試實(shí)踐一些自己感興趣的技能，甚至是去主動(dòng)參與到一些朋友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中免費(fèi)為其做義工等。以我為例，目前我在全職投入的事業(yè)是一家招聘公司，但我仍然在用業(yè)余時(shí)間跟幾個(gè)朋友一起在做一個(gè)叫做三節(jié)課的公益產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員學(xué)習(xí)社區(qū)，三節(jié)課這件事目前對(duì)我沒(méi)有任何物質(zhì)收益，只是一個(gè)興趣愛(ài)好，但誰(shuí)又知道將來(lái)是不是有朝一日它會(huì)成為一個(gè)值得我去全職投入其中的事業(yè)？如果有一天你的B機(jī)會(huì)被培育成熟，甚至已經(jīng)勝過(guò)了A時(shí)，你可以隨時(shí)把你的B轉(zhuǎn)換為A，然后再另外去培育新的B機(jī)會(huì)。最后是Z計(jì)劃。Z計(jì)劃是一個(gè)用來(lái)應(yīng)對(duì)最糟糕狀況的備用計(jì)劃，即：假如有一天，你倒霉透頂，你的A計(jì)劃和B計(jì)劃都失敗或失效了，你應(yīng)該有一個(gè)可以保證自己生存底線的計(jì)劃。Z計(jì)劃的意義就是用來(lái)應(yīng)對(duì)你的職業(yè)生涯中的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。好比對(duì)我而言，假如我當(dāng)前的A計(jì)劃和B計(jì)劃都失效，我也失業(yè)了，那么靠著銀行賬戶上之前儲(chǔ)備過(guò)的少量積蓄在家先捱上個(gè)半年八個(gè)月的就是我的Z計(jì)劃。在你的生涯里，你也需要不斷去儲(chǔ)備和鞏固你的Z計(jì)劃，在危急時(shí)刻，它能幫助你順利重啟，重裝上陣。無(wú)論你是在打工還是在創(chuàng)業(yè)，Hoffman的ABZ對(duì)你都會(huì)極其有價(jià)值，我認(rèn)為這是一個(gè)值得所有互聯(lián)網(wǎng)人參考和深思的東西。如果你真的能夠長(zhǎng)久去實(shí)踐它，你的職業(yè)生涯一定會(huì)更游刃有余，至少你手中一定不會(huì)缺少機(jī)會(huì)和選擇的余地。沿著ABZ打開(kāi)的這個(gè)話題，還可以往下多說(shuō)兩句——如果你已經(jīng)成為了一個(gè)中等以上段位的選手，請(qǐng)一定盡可能讓你自己成為一個(gè)圈子里的價(jià)值傳遞者或貢獻(xiàn)者，而不是單一的觀望者又或是價(jià)值消耗者。比如，要更多的跟人分享一些你的思考，要更多的為你認(rèn)識(shí)的朋友們?nèi)ブ圃煊袃r(jià)值的連接，要更多去做一些外化的產(chǎn)出，如多寫(xiě)些文章，多在時(shí)間精力允許的情況下去進(jìn)行一些公開(kāi)分享，等等。請(qǐng)相信我，更多傳遞或貢獻(xiàn)價(jià)值，一定會(huì)為你帶來(lái)更多潛在的機(jī)會(huì)和資源。譬如，我跟新東方前執(zhí)行總裁、也是前段時(shí)間在線教育圈子里火爆至極的“跟誰(shuí)學(xué)”創(chuàng)始人陳向東之間的認(rèn)識(shí)，就源于我主動(dòng)給他分享了一些我關(guān)于教育O2O平臺(tái)的看法。我跟前羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)“怪杰”創(chuàng)始人申音之間的相識(shí)相交，則起源于我主動(dòng)拜訪他，結(jié)合一些以前我做過(guò)的事與之討論怪杰這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題。而我跟我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)伙伴之間的認(rèn)識(shí)，則是源于我寫(xiě)的一篇文章被他所看到，由此而起，才有了后來(lái)一起做事的緣分。建議二：關(guān)于如何完成個(gè)人能力的提升和進(jìn)階我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)人有兩條需要去提升的能力曲線，第一條曲線向外，可以稱之為行業(yè)技能曲線。但凡新人入行，總得需要在第一條曲線上獲得持續(xù)提升，好比做產(chǎn)品，你要熟知各種產(chǎn)品形態(tài)、各種常見(jiàn)的交互方式以及各種產(chǎn)品架構(gòu)與底層邏輯；做運(yùn)營(yíng)，你則需要熟知各種常見(jiàn)的推廣手段、渠道和用戶維護(hù)方式，需要熟知內(nèi)容、用戶、活動(dòng)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊，諸如此類。在第一條曲線上持續(xù)提升的常見(jiàn)有效方式，無(wú)非就是持續(xù)實(shí)踐+總結(jié)+找人討教交流，從實(shí)踐中持續(xù)尋求反饋，并提煉出遇到的核心問(wèn)題和疑惑，去找有經(jīng)驗(yàn)的過(guò)來(lái)人進(jìn)行討教，再持續(xù)在新的實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。圍繞著這點(diǎn)你需要做的，就是不斷找到那些在職業(yè)技能上對(duì)自己略有點(diǎn)挑戰(zhàn)的事情去投入，以及為自己找到幾個(gè)可以讓你在遇到問(wèn)題時(shí)去求助或討論的行業(yè)高手。用互聯(lián)網(wǎng)的話說(shuō)，這也是一種迭代思維。但，行業(yè)技能的提升是有上限的，第一條曲線也總會(huì)走到盡頭。當(dāng)?shù)谝粭l曲線接近尾端，也往往正是第二條曲線的開(kāi)始。第二條曲線向內(nèi)，可稱之為思維/認(rèn)知模式曲線。行業(yè)里有句話似乎是這么講的：一個(gè)人，30歲以前往往跟其他人拼能力，而30歲以后則更應(yīng)該跟其他人拼思維。假如說(shuō)行業(yè)技能這樣的東西就是硬碰硬的個(gè)體戰(zhàn)斗力的話，這里的“思維”就更應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)甚至戰(zhàn)略層面的東西。在第一條曲線上，你的個(gè)體提升只是“點(diǎn)”或“線”的提升，而當(dāng)你進(jìn)入到第二條曲線的區(qū)域時(shí)，你的提升，必須要轉(zhuǎn)為“面”的提升。當(dāng)進(jìn)入到第二條曲線的提升區(qū)間時(shí)，對(duì)你的第一個(gè)要求，就是要從過(guò)往的具體職能中跳出來(lái)，試著關(guān)注基于整個(gè)業(yè)務(wù)流程來(lái)考慮問(wèn)題。換個(gè)更通俗點(diǎn)的說(shuō)法，到了這里，你需要提升的，是大局觀。一個(gè)具備大局觀的互聯(lián)網(wǎng)人在考慮問(wèn)題時(shí)，往往是會(huì)更全局性的，好比，有的運(yùn)營(yíng)在做執(zhí)行做方案時(shí)只會(huì)考慮運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)，譬如流量、用戶數(shù)等，但一個(gè)具備大局觀的運(yùn)營(yíng)在考慮問(wèn)題時(shí)則會(huì)充分考慮這個(gè)方案投入執(zhí)行后對(duì)于產(chǎn)品甚至整體業(yè)務(wù)的真正價(jià)值和意義，甚至還會(huì)考慮如何通過(guò)在運(yùn)營(yíng)端做一些事情去促進(jìn)產(chǎn)品端和整體業(yè)務(wù)流程上更為良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)具備了大局觀、且行業(yè)技能還過(guò)硬的互聯(lián)網(wǎng)人，無(wú)論是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)還是研發(fā)，在整個(gè)行業(yè)里都是價(jià)值極高的，不夸張的講，這類人正是那種傳說(shuō)中“可以頂10個(gè)普通員工”的人。好比百度的技術(shù)研發(fā)人才在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里之所以如此有口皆碑廣受歡迎，很大程度上，就在于N多百度的研發(fā)兄弟們，是確實(shí)可以基于技術(shù)的立場(chǎng)來(lái)跟你探討很多業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題，甚至是技術(shù)到底在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中可以扮演何種作用的，而不是如大部分技術(shù)一樣，一心只鉆到代碼里，只管這個(gè)技術(shù)夠不夠NB以及我能不能實(shí)現(xiàn)。第二條曲線的提升走到一定程度，就會(huì)遇到另一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：對(duì)于商業(yè)和行業(yè)的理解。某種意義上，是否能夠突破這一重認(rèn)知上的障礙，將會(huì)直接決定一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的天花板在哪里，假如過(guò)不了這一關(guān)，你最多在一家公司里可以做到一個(gè)類似部門(mén)總監(jiān)這樣的位置，而一旦可以突破得了這一關(guān)，則你的可能性將更為開(kāi)放，無(wú)論是成為一家公司的核心高管，還是自己創(chuàng)業(yè)，又或是轉(zhuǎn)行去做創(chuàng)投，對(duì)你而言都將成為可觸及的可能性中的一種。所謂對(duì)商業(yè)和行業(yè)的理解，基本就是需要能夠徹底搞清楚如下這些問(wèn)題：這個(gè)行業(yè)內(nèi)典型有哪幾類角色？他們之間的關(guān)系是怎樣的？整個(gè)行業(yè)的核心利益點(diǎn)和矛盾點(diǎn)在哪里？你的業(yè)務(wù)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)所處的位置是什么？行業(yè)內(nèi)有哪些玩家跟你之間存在著關(guān)聯(lián)？又有哪些人在從事著跟你類似的業(yè)務(wù)？整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)劃分和商業(yè)價(jià)值鏈條目前是怎樣的？整個(gè)行業(yè)在資本市場(chǎng)得到的反饋有哪些？預(yù)判整個(gè)行業(yè)的發(fā)展又會(huì)有哪些趨勢(shì)？等等。唯有在第二條曲線上走通到了這一步，既清晰認(rèn)知了自身的業(yè)務(wù)流程和邏輯，又清晰認(rèn)知了整個(gè)行業(yè)的狀況，你才有能力針對(duì)整個(gè)局面抽絲剝繭，找到一個(gè)最利于自己發(fā)揮的發(fā)力點(diǎn)去做大做強(qiáng)。無(wú)論對(duì)于整體戰(zhàn)略還是一次局部戰(zhàn)役，皆是如此。關(guān)于第二條曲線的提升如何可以變得更順暢，我覺(jué)得核心有二。一方面是要給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)盡力多跟行業(yè)高手們混在一起，無(wú)論是行業(yè)大牛、創(chuàng)業(yè)者還是投資人，只要他們的段位夠高，你跟他們廝混在一起的時(shí)間夠長(zhǎng)，你自然會(huì)在耳濡目染之下得到提升。且，很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的行業(yè)人脈，資源等的積累跟你第二條曲線的提升，是相輔相成的。另一方面，則是找到一個(gè)合適的事情和環(huán)境牽引著你往前提升，這方面請(qǐng)容我放到第三部分里一并細(xì)說(shuō)。建議三：會(huì)面臨各種不同選擇時(shí)該如何選擇？通常而言，容易讓互聯(lián)網(wǎng)人犯難糾結(jié)的選擇，常見(jiàn)的無(wú)非以下幾種。該選小公司還是大公司？正如上面所提到的，我一貫認(rèn)為，一個(gè)人的進(jìn)步和提升往往是受到環(huán)境牽引的，你在合適的時(shí)候被放到一個(gè)合適的環(huán)境或事件中去，自然會(huì)獲得巨大的提升和進(jìn)步。譬如我自己，我覺(jué)得我個(gè)人進(jìn)步和提升最快的那兩年，基本就是第一次創(chuàng)業(yè)的那兩年。那時(shí)我差不多就卡在第一條曲線的尾端，還沒(méi)能夠真正進(jìn)入到第二條曲線里的階段，期望有一個(gè)機(jī)會(huì)可以幫我打破自己遇到的某些瓶頸。而那兩年時(shí)間里的我，完全就是被一個(gè)事情在帶著自己往前走的狀態(tài)，置身于那種環(huán)境下，你的提升是一種不由分說(shuō)式的。而一個(gè)人，需要在合適的時(shí)候被置放到合適的環(huán)境下。所以，小公司還是大公司的選擇，事實(shí)上跟你所處的階段有關(guān)。假如你還處在第一條曲線的提升早中期階段，你的最佳選擇可能有兩種：去一個(gè)體系流程都相對(duì)健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一個(gè)方向相對(duì)清晰的小公司找到一個(gè)靠譜、且愿意帶你的老板。而假如你已經(jīng)接近處于第一條曲線的尾端，且還想繼續(xù)獲得進(jìn)階和提升，則你一定需要想方設(shè)法給自己找到那種可以獨(dú)立牽頭去負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)模塊或是一條產(chǎn)品線的機(jī)會(huì)，無(wú)論是在大公司還是小公司。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這里可能各有優(yōu)劣，類似的獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)，在小公司你會(huì)獲得更大的實(shí)戰(zhàn)鍛煉價(jià)值——大公司內(nèi)部出來(lái)的產(chǎn)品相對(duì)無(wú)壓力，往往是不會(huì)經(jīng)歷真正的最艱苦的從0到1這一步的，甚至有的從0到100都不會(huì)有，直接起步就是100往上。但大公司，則會(huì)給你一個(gè)在更大的場(chǎng)面和環(huán)境下去審視、爭(zhēng)取和調(diào)配各種資源的機(jī)會(huì)，讓你可以獲得更好的宏觀視野。假如你上述兩種局面都經(jīng)歷過(guò)，則最為理想。該更看重現(xiàn)實(shí)收益還是看重未來(lái)？假如你當(dāng)前正卡在第一條曲線的某處，或是沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入到第二條曲線的提升軌跡中，而自己又渴望能在職業(yè)生涯上取得更大的突破，那么一定是一個(gè)可以給你空間去嘗試、折騰的機(jī)會(huì)更加重要。為此付出一些眼前收益的代價(jià)我覺(jué)得也是完全值得的。相反，如果你并不期望在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上取得更大突破，又或者是認(rèn)為自己的能力晉升已經(jīng)相對(duì)進(jìn)入到了一個(gè)個(gè)體的成熟期，不再需要持續(xù)往上攀升，那么，你更應(yīng)該認(rèn)真評(píng)估考慮你可能會(huì)得到的現(xiàn)實(shí)收益。至于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份期權(quán)這樣的東西，見(jiàn)仁見(jiàn)智，很多時(shí)候，這個(gè)東西都是信則有，不信則無(wú)的，全看你自己對(duì)人對(duì)事的判斷。要不要自己創(chuàng)業(yè)？在創(chuàng)業(yè)大潮越來(lái)越熱的今天，不夸張的講，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都彌漫著創(chuàng)業(yè)的氣息。正應(yīng)了那個(gè)段子，現(xiàn)在混在互聯(lián)網(wǎng)圈里，如果你不是個(gè)創(chuàng)始人CEO或者是心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人，你都不好意思抬起頭來(lái)跟人打招呼。身為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，假如你第一條曲線已經(jīng)走完或接近走完，正處在第二條曲線中，而大公司內(nèi)部的高管職位距你又尚為時(shí)遙遠(yuǎn)難以觸及的話，你就難免會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題的拷問(wèn)，不管是受到別人慫恿還是自己心里有點(diǎn)念想。這個(gè)問(wèn)題，我想如下作答。首先，假如你是以下幾類人，我會(huì)重點(diǎn)建議考慮自己創(chuàng)業(yè)——(1)有巨大野心和執(zhí)著想要獲得創(chuàng)業(yè)成功的；(2)創(chuàng)業(yè)就是一心為了尋求些新體驗(yàn)，將之視為另一種成長(zhǎng)路徑，完全可以坦然接受失敗的(尤其是那些二十六七歲上下的年輕人)；(3)對(duì)于某件事有極強(qiáng)的信念和執(zhí)著，覺(jué)得這件事自己非做不可，即便為此付出一切也值得的；(4)自己多年隱忍積累攢了一手好牌，自覺(jué)已經(jīng)有了充裕的資源、人脈和能力儲(chǔ)備的，做好準(zhǔn)備要大干一場(chǎng)的。但，假如你暫時(shí)不屬于以上任意一種，卻又是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)想法、自身能力也ok的人，我倒是覺(jué)得換一種方式去體驗(yàn)和參與創(chuàng)業(yè)會(huì)是更好的選擇，譬如以合伙人或類似身份加入到一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去。需知道，一方面，創(chuàng)始人要承受的壓力和要付出的代價(jià)都很巨大，不是每一個(gè)人都能承受連續(xù)N年時(shí)間的漫長(zhǎng)煎熬、折磨和等待的。如滴滴打車(chē)，滴滴做到現(xiàn)在，已算得上是非常成功，但據(jù)稱滴滴CEO程維過(guò)去