模塊化設(shè)計(jì) 演示文稿001

新合資企業(yè)產(chǎn)品多樣化的起因以及其帶來的影響

實(shí)驗(yàn)研究研究人員PankajC.Patel美國(guó)曼西47306號(hào)，鮑爾州立大學(xué)，米勒商學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷與管理系JayanthJayaram美國(guó)哥倫比亞學(xué)院街1705號(hào)南卡羅來納州大學(xué)繆爾商學(xué)院，管理科學(xué)系文章簡(jiǎn)介出處：運(yùn)營(yíng)管理雜志收錄：2012年6月1號(hào)收錄2013年6月14號(hào)修訂關(guān)鍵詞產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品模塊化過程模塊化制造柔性業(yè)績(jī)新合資企業(yè)摘要本論文探討的內(nèi)容雖然深知產(chǎn)品多樣化為大型公司帶來的諸多好處，然而，只有極少數(shù)的合資企業(yè)知道怎樣去追求產(chǎn)品的多樣性。新興合資企業(yè)新和小的短板削減了他們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)來增加產(chǎn)品多樣性的能力。由于產(chǎn)品多樣化的好處不是單行的，高水準(zhǔn)的產(chǎn)品多樣化同時(shí)增加了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本這就使得產(chǎn)品多樣化和運(yùn)營(yíng)績(jī)效之間呈現(xiàn)出倒U行的曲線關(guān)系。我們假設(shè)過程的模塊化，制造柔性以及運(yùn)營(yíng)能力都能有效地促進(jìn)產(chǎn)品多樣化，緩和產(chǎn)品多樣性導(dǎo)致的費(fèi)用的上漲?；?41個(gè)新興合資企業(yè)的數(shù)據(jù)樣本和調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)模型，我們得出的結(jié)論支持我們的假設(shè)模型。我們也對(duì)研究結(jié)果中理論和管理方面的影響進(jìn)行了討論。摘要背景在過去的二三十年里，美國(guó)本土制造業(yè)削弱了。制造業(yè)對(duì)美國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率由1986年的17.5%下滑到2006年的12.1%。然而，小型制造公司在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中保持著活力和持續(xù)增長(zhǎng)?？挤蚵饡?huì)2011年做出的報(bào)告指出在2000年至2006年間制造業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)目增加了65%。而且，根據(jù)美國(guó)人口普查局的一份報(bào)告指出，小制造公司的銷售量在2002年至2006年間增長(zhǎng)了20%。在大型公司集中精力去削減開支，縮小規(guī)模，尋求外購(gòu)時(shí)，小型制造商通過創(chuàng)新和專業(yè)化重振美國(guó)制造業(yè)。四個(gè)假說一、在新合資企業(yè)產(chǎn)品模塊化對(duì)于產(chǎn)品的多樣性起著非常積極的作用；二、產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在一個(gè)倒U型的關(guān)系；三、過程模塊化增加了產(chǎn)品多樣化帶來的好處，緩和了產(chǎn)品多樣性導(dǎo)致的成本上升；四、制造的柔性增加了產(chǎn)品多樣化帶來的好處，緩和了產(chǎn)品多樣性導(dǎo)致的成本上升實(shí)驗(yàn)樣本的選擇關(guān)于“新”的界定本研究的理論框架重點(diǎn)在于小公司怎樣去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。由于小何新的傾向，我們我們專注于運(yùn)營(yíng)10年以內(nèi)，雇員不超過250人的年輕小企業(yè)。雖然對(duì)于什么樣的公司是年輕的沒有統(tǒng)一的定義，大部分研究把它限定在5年，6年或10年之內(nèi)。根據(jù)小企業(yè)宣傳組和國(guó)際獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合會(huì)的建議，我們把它限定在10年以內(nèi)，這是被從業(yè)者所能廣泛接受的。實(shí)驗(yàn)樣本的選擇關(guān)于“小”的界定雖然在美國(guó)少于500名雇員的公司都被稱之為小公司，我們?cè)谶@里使用一個(gè)更加保守的定義，把小公司的雇員人數(shù)限定在250人以下，這也是歐洲聯(lián)盟所采取的定義。樣本采集過程中其他問題另外，行業(yè)因素可能會(huì)影響產(chǎn)品多樣化需求，制造設(shè)計(jì)技術(shù)可能會(huì)影響產(chǎn)品模塊化和過程模塊化的可行性。因此，我們對(duì)各種各樣的制造業(yè)進(jìn)行采樣以便能得出一個(gè)一般性的結(jié)論。調(diào)查前期準(zhǔn)備我們對(duì)來自一個(gè)大型的美國(guó)中西部大學(xué)的六名學(xué)術(shù)研究者和來自美國(guó)中西部大城市的高新技術(shù)制造公司的8名首席執(zhí)行者進(jìn)行了試點(diǎn)調(diào)查。我們首先從研究者那里尋求初步制定的調(diào)查方案的有效性，根據(jù)他們的反饋，我們改變了幾個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的順序和方式。接下來，我們用新的尺度對(duì)8為首席執(zhí)行官進(jìn)行了個(gè)人采訪。根據(jù)他們的反饋，我們進(jìn)一步改變進(jìn)了幾個(gè)項(xiàng)目中難于理解的措辭。我們還開發(fā)了一個(gè)能幫助調(diào)查的受訪者提供最有效，一致，可靠的反應(yīng)的術(shù)語表。實(shí)驗(yàn)調(diào)查我們從2009個(gè)公司技術(shù)目錄中確定出1526個(gè)新的合資企業(yè)，這些公司分別坐落于美國(guó)伊利諾斯，印第安娜，肯塔基，俄亥俄州和密蘇里，且員工人數(shù)為10至250人。我們給從公司的技術(shù)目錄中導(dǎo)出的每個(gè)公司的首席執(zhí)行官發(fā)送了一個(gè)內(nèi)含我們調(diào)查問卷的郵包，并把附涵和預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)信封放在其中。受訪者還被告知，我們將為每一個(gè)完成的調(diào)查按照被調(diào)查者的意圖捐向相應(yīng)的慈善機(jī)構(gòu)捐出20美元。當(dāng)這個(gè)調(diào)查包發(fā)出去后，我們又追加了3封提醒郵件，最終我們收到了219位首席執(zhí)行官的反饋，回應(yīng)率為14.35%。調(diào)查數(shù)據(jù)整理根據(jù)Bartholomew

andSmith在2006年和BaruchandHoltom在2008年對(duì)調(diào)查回應(yīng)率組織研究的詳細(xì)討論，該調(diào)查回應(yīng)率在10%-15%都是很合理的。當(dāng)我們排除了78份不完整的調(diào)查回饋單后我們確立了最終的數(shù)據(jù)庫(kù)。這就產(chǎn)生了一個(gè)141家公司的數(shù)據(jù)樣本。我們通過比較回應(yīng)早者與晚者，回應(yīng)者與沒回應(yīng)者在公司年齡，銷售收入，公司規(guī)模，北美工業(yè)分類系統(tǒng)代碼，首席執(zhí)行官年齡和性別方面的差異對(duì)無回應(yīng)偏差進(jìn)行了測(cè)試。我們?cè)谶@些指標(biāo)上沒有發(fā)現(xiàn)明顯的區(qū)別。變量運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)我們運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)是基于Bowersoxetal.(2000)andInmanetal.(2010).運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)要求綜合衡量成本，質(zhì)量，可靠性和盈利能力。然而，這些指標(biāo)在檔案數(shù)據(jù)庫(kù)里是不可能得到的，因此，以往的研究是依賴于運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的自我報(bào)告。我們要求被調(diào)查者對(duì)他們新公司與他們的競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)做個(gè)評(píng)價(jià)：1畢竟?fàn)帉?duì)手低得多；2比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低；3和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)；4比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高；5最有競(jìng)爭(zhēng)力變量制造柔性我們使用的是Koste等人于2004年提出來的全面測(cè)試制造柔性程序的二介因素分析法。這種方法涉及到機(jī)械，勞動(dòng)力，材料處理，產(chǎn)品組合和柔性五個(gè)維度。從以TableA2c下表格可以看出這種五個(gè)維度的一個(gè)二因素是可以接受的。變量控制更大的新的企業(yè)不太可能面對(duì)小性負(fù)債，因此更容易有資源來支持更高的產(chǎn)品品種和投資能力。對(duì)這方面的控制，我們使用了在公司技術(shù)目錄中提到的公司規(guī)模（員工人數(shù)的自然對(duì)數(shù)）。為這一特點(diǎn)，控制公司的年齡（該組織成立以來的年限）。環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化或公司銷售的的波動(dòng)，可能會(huì)通過直接增加庫(kù)存，老化，和較低的銷售而增加了運(yùn)營(yíng)成本。我們控制了三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的措施，環(huán)境動(dòng)態(tài)性，環(huán)境的復(fù)雜性，和環(huán)境的包容性。由于有多樣化能力的新合資公司更可能又一個(gè)廣泛的知識(shí)基礎(chǔ)，我們控制專利的深度和專利的廣度。因?yàn)椴煌牟僮鬟^程會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，我們把生產(chǎn)過程控制在以下三種情況：離散、批量和連續(xù)。為了測(cè)試公司不同規(guī)模對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的影響，我們把公司分為以下三組：1<=50名員工；50名員工<2<=100名員工；3>100名員工。雖然我們的推論沒有改變，但是規(guī)模的對(duì)于小公司的影響還是比較高的。結(jié)果通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的全面細(xì)致分析，我們最終得出了運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的結(jié)構(gòu)方程模型和其他一些有價(jià)值的結(jié)論。對(duì)于我們提出的四個(gè)假說逐一進(jìn)行了驗(yàn)證，證明了我們起初提出的假設(shè)模型的正確性。接下來我們來看一下我們假說成立的充分條件。假說一：模塊化促進(jìn)產(chǎn)品多樣性觀念（(KrishnanandUlrich,2001）和規(guī)范（ChenandHausman,2000）方面的研究都突出了模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在增加產(chǎn)品多樣性上的重要性。基于體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)從產(chǎn)品不共用部件的獨(dú)立設(shè)計(jì)到產(chǎn)品共享一個(gè)或多個(gè)部件的越來越統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。（圖表一）。模塊化設(shè)計(jì)提高了不僅提高了創(chuàng)新的速度，而且降低了設(shè)計(jì)和制造的成本。假說一：模塊化促進(jìn)產(chǎn)品多樣性模塊化設(shè)計(jì)多樣性產(chǎn)品意義增加產(chǎn)品多樣性的優(yōu)點(diǎn)在新的合資企業(yè)特別顯眼。但是新的小的合資企業(yè)資源和能力有限，這就需要他們來尋求一種好的方法來增加產(chǎn)品品種。產(chǎn)品模塊化，可以使新的合資企業(yè)通過更小的資源投入來增加產(chǎn)品品種，提高自身的影響力。由于新的合資企業(yè)自身的限制，使得模塊化設(shè)計(jì)對(duì)它們?cè)黾赢a(chǎn)品種類有著非常重要的作用。假說一：模塊化促進(jìn)產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣化下傾向于模塊化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在哪里產(chǎn)品間的部件不共享增加產(chǎn)品品種成本增加較高，生產(chǎn)、規(guī)劃比較復(fù)雜，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)由于獨(dú)特的構(gòu)件較多，需要存儲(chǔ)的原材料和工件量較大質(zhì)量難以保證，運(yùn)營(yíng)路線復(fù)雜，需要更多的監(jiān)控體系而且增加了回退生產(chǎn)調(diào)度復(fù)雜，開發(fā)速度慢培訓(xùn)學(xué)習(xí)曲線多背離模塊化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品共享一個(gè)或多個(gè)部件由于大部分部件是通用的，設(shè)計(jì)制造成本較低，容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)由于共享部件的原因，降低了倉(cāng)儲(chǔ)工作量質(zhì)量容易保證，監(jiān)控要求低，回退低生產(chǎn)調(diào)度簡(jiǎn)單，組裝時(shí)間短，更新?lián)Q代快，培訓(xùn)學(xué)習(xí)曲線少，針對(duì)性強(qiáng)傾向模塊化的設(shè)計(jì)對(duì)

比假說一：模塊化促進(jìn)產(chǎn)品多樣性模塊化設(shè)計(jì)多樣性產(chǎn)品的結(jié)果模塊化設(shè)計(jì)，增加了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低了復(fù)雜結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)難度，保證了質(zhì)量，提高了開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的效率；模塊化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，避免了增加產(chǎn)品品種導(dǎo)致的費(fèi)用的過度增長(zhǎng)；模塊化設(shè)計(jì)，降低了新的合資企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品過程中對(duì)知識(shí)和能力的要求；模塊化設(shè)計(jì)，加速了創(chuàng)新速度，增加了產(chǎn)能，并且降低了設(shè)計(jì)制造以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。假說二：產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)促進(jìn)關(guān)系產(chǎn)品多樣化獨(dú)特地使一個(gè)新的合資企業(yè)對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出迅速反應(yīng)，通過增加客戶的轉(zhuǎn)換成本降低產(chǎn)品成本（Martin等人，1998），并且能提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（特斯andregibeau，1988）。產(chǎn)品多樣性在開發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，和分配產(chǎn)品過程中，能快速滿足客戶需求，增強(qiáng)企業(yè)的合法性和可靠性，能使企業(yè)在長(zhǎng)期生存過程中更好滴去擴(kuò)大進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效；假說二：產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)阻礙關(guān)系雖然產(chǎn)品多樣性提高了運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是超過一定的度（特別是對(duì)新的合資企業(yè)），增加產(chǎn)品品種而導(dǎo)致的成本的增加將比它所帶來的好處以更快的速度增加（奎爾奇和肯尼，1994）。在對(duì)產(chǎn)品多樣性的主流文學(xué)研究中，專家發(fā)現(xiàn)太多的產(chǎn)品品種對(duì)業(yè)績(jī)是不利的。在考核了1981和1992其間計(jì)算機(jī)行業(yè)后，貝尤斯和putsis（1999）指出，由于較高的產(chǎn)品品種增加了成本，尤其是初創(chuàng)公司，他們更傾向于縮減產(chǎn)品品種，進(jìn)而卻降低了市場(chǎng)份額。對(duì)于新的合資企業(yè)來講這些后果是加倍的，其脆弱的資源基礎(chǔ)和有限的運(yùn)營(yíng)能力阻礙了公司提供高產(chǎn)品品種的能力。增加產(chǎn)品品種也增加利益相關(guān)者之間的合法性和可靠性的疑慮，包括客戶，他們會(huì)懷疑新的公司是否有能力去有效地滿足更廣泛的產(chǎn)品需求。假說二：產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)由此我們得出產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的倒U型關(guān)系高的產(chǎn)品的品種可以幫助新合資企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，增加合法性和可靠性，提高業(yè)績(jī)。然而，在更高水平，它的費(fèi)用負(fù)擔(dān)限制了經(jīng)營(yíng)的資源、增加了成本。假說二：產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下圖是我們對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理后作出的區(qū)間估計(jì)分析簡(jiǎn)表，它進(jìn)一步驗(yàn)證了產(chǎn)品多樣性與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的倒U型關(guān)系。平均產(chǎn)品品種低水平過程模塊化高水平過程模塊化低水平制造柔性高水平制造柔性產(chǎn)品多樣性檢驗(yàn)系數(shù)0.0230.0240.0300.0280.037倒U型檢驗(yàn)系數(shù)0.0300.0270.0290.0320.045估計(jì)極值點(diǎn)42.92431.25260.00534.15268.75695%的置信區(qū)間低點(diǎn)21.8207.32637.1859.28048.574高點(diǎn)60.02855.17982.82559.02488.393假說三：過程模塊化產(chǎn)品多樣化過程模塊化促進(jìn)產(chǎn)品多樣性通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，過程模塊化使新企業(yè)通過微調(diào)操作流程，加強(qiáng)重點(diǎn)來降低成本和學(xué)習(xí)需求。過程的重組，也能很好地通過簡(jiǎn)化生產(chǎn)線，平衡調(diào)度程序，降低在制品庫(kù)存來滿足柔性制造的要求。這樣就可以在制造過程和序列上做到快速重新配置。過程模塊化能夠降低組件的制造成本，降低組裝成本，增加交付可靠性，并且可以通過各個(gè)小范圍的質(zhì)量監(jiān)控來很好地確保產(chǎn)品整體的質(zhì)量，這些優(yōu)點(diǎn)都緩解了增加產(chǎn)品品種導(dǎo)致的成本的上升，直接或間接地降低了成本。過程模塊化促成了部件標(biāo)準(zhǔn)化，通過對(duì)產(chǎn)品的快速開發(fā)擴(kuò)大了產(chǎn)品模塊化帶來的好處，降低了成本，并提高生產(chǎn)力并且緩和了產(chǎn)品多樣化導(dǎo)致的成本的上升。假說四：制造柔性促產(chǎn)品多樣化促進(jìn)作用一般來說，新的合資企業(yè)的大部分產(chǎn)品品種要求批量較小，周轉(zhuǎn)期更短，制造柔性使得公司能夠快速生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)這種一定數(shù)量和規(guī)模要求的產(chǎn)品。各種各樣的靈活性能使公司用最少的花費(fèi)，最短的時(shí)間，最通暢的過程，最好的質(zhì)量來滿足客戶需求的多樣變化，在股東心中樹立起可靠性的良好形象。制造柔性能使運(yùn)營(yíng)歷史較短的公司通過縮短設(shè)計(jì)周期，壓縮設(shè)計(jì)成本來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的一系列產(chǎn)品的靈活生產(chǎn)和調(diào)度，在緩解產(chǎn)品多樣化帶來的成本上升方面，增加靈活性能夠很好地降低組裝成本，提高材料利用率，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)效益。假說四：制造柔性促產(chǎn)品多樣化運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與制造柔性之間的關(guān)系由上圖可見，同一產(chǎn)品品種時(shí)，制造柔性越高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶?。運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的有利因素由于新的合資企業(yè)小和新的弊端，這就要求他們必須平衡好利益和產(chǎn)品多樣化成本之間的關(guān)系。特別的，產(chǎn)品模塊化是新合資企業(yè)產(chǎn)品多樣性的關(guān)鍵所在。另外，我們的研究結(jié)果還得出了過程模塊化