現(xiàn)場成本管理,合理降低倉儲成本

現(xiàn)場成本分析________合理降低倉儲成本方案123202趙佳鵬儲存成本分析與控制裝卸搬運作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)成本分析與控制流通加工作業(yè)成本分析與控制人工費用的分析與控制包裝作業(yè)成本分析與控制機具物料和燃料的成本控制提高倉儲服務質(zhì)量降低倉儲成本降低機會成本和風險成本具體實施內(nèi)容儲存成本分析(1)觀察實訓中心整體的布局及當前物品的存儲情況(2)討論當前每種物品的存儲方式及位置是否合理,是否可以改進優(yōu)化(3)找出影響儲存成本高低的主要因素,并采取有效措施“分攤”固定成本裝卸搬運作業(yè)成本分析(1)進行裝卸搬運的操作并記錄各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本(2)根據(jù)所記錄成本進行討論分析,提出降低成本方案(3)根據(jù)提出的解決方案再次進行裝卸搬運的操作,印證其可行性,并再次記錄成本(4)比較兩次成本記錄結果,進一步優(yōu)化方案備貨作業(yè)成本分析(1)進行備貨操作并記錄各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本(2)根據(jù)所記錄成本進行討論分析,提出降低成本方案(3)根據(jù)提出的解決方案再次進行備貨操作,印證其可行性,并再次記錄成本(4)比較兩次成本記錄結果,進一步優(yōu)化方案流通加工作業(yè)分析(1)討論流通加工作業(yè)流程可能出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本，并記錄(2)針對每項成本進行討論分析,提出降低成本的改進優(yōu)化方案人工費用分析(1)根據(jù)崗位說明書，進行定員并進行人工費的計算，進行記錄(2)針對工作流程進行優(yōu)化，縮減崗位，再進行人工費用，提出降低改

進優(yōu)化方案包裝作業(yè)成本分析(1)進行包裝操作并記錄各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的顯性成本,隱性成本(2)根據(jù)所記錄成本進行討論分析,提出降低成本方案(3)根據(jù)提出的解決方案再次進行包裝操作,印證其可行性,并再次記錄成本(4)比較兩次成本記錄結果,進一步優(yōu)化方案機具物料和燃料的成本分析(1)進行實際操作并記錄各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的顯性成本、隱性成本(2)針對每項成本進行測算和分析，提出降低成本的優(yōu)化方案倉儲服務質(zhì)量分析(1)討論倉儲服務質(zhì)量與倉儲成本之間的關系(2)找出那些倉儲服務的質(zhì)量是必須的，無法降低的，并進行記錄(3)找出那些倉儲服務的質(zhì)量不被客戶認可，但會帶來成本的增加，記錄并提出合理服務項目和標準機會成本和風險成本分析(1)討論存儲過程中出行及可能出現(xiàn)的機會成本和風險成本，進行記錄(2)提出有效降低機會成本的方案和規(guī)避風險的有效措施解決方案儲存成本分析與控制一定的儲存量和穩(wěn)定的儲存規(guī)律性可以通過降低單位物品的儲存成本來提高儲存效益，因此要提高倉庫儲存量，合理規(guī)劃倉儲空間。裝卸搬運作業(yè)成本分析與控制裝卸搬運作業(yè)成本主要包括裝卸搬運機具的成本和費用，燃、潤料消耗費用，人工成本和時間費用等。

提高物品裝卸搬運的活性化與可運性要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜

提高物品裝卸搬運的活性化與可運性裝卸搬運的可運性就是指裝卸搬運的難易程度。影響裝卸搬運難易程度的因素主要包括合理選擇裝卸搬運方式在裝卸搬運過程中，必須根據(jù)物品的種類、性質(zhì)、形狀、重量來確定裝卸搬運方式。備貨作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)是倉儲作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式。流通加工作業(yè)成本分析與控制確定合理的加工能力

確定合理的流通加工方式倉儲企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當?shù)募庸し椒ê图庸ど疃?。加強流通加工的生產(chǎn)管理流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。人工費用的分析與控制如果這個比率接近于1，就說明利用率高，反之利用率低時間利用率=某一期間生產(chǎn)性活動的實際時間

÷同期全體員工制度工作小時數(shù)包裝作業(yè)成本分析與控制使用價格物美價廉的包裝材料；包裝作業(yè)機械化，提高包裝效率；采用大包裝，盡量使包裝簡單化，節(jié)約包裝材料；利用原有包裝，加貼新標簽。要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復性作業(yè)，避免過度使用設備，提高設備完好率。機具物料和燃料的成本控制