以歸零的心態(tài)再出發(fā)-推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)-加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

以歸零的心態(tài)再出發(fā)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)呂明方要求把新的一年作為新的起點(diǎn)本報(bào)訊２０１０年，上海醫(yī)藥的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了來(lái)之不易的成果，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售規(guī)模和盈利能力增長(zhǎng)的歷史性雙突破，開(kāi)創(chuàng)了上海醫(yī)藥發(fā)展史上重要的里程碑。面對(duì)２０１１年全國(guó)醫(yī)藥更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)呂明方在２０１１年工作會(huì)議上突出強(qiáng)調(diào)：——以歸零的心態(tài)，更好更積極地面對(duì)挑戰(zhàn)呂明方說(shuō)，我們的發(fā)展愿景是三年確立地位，五年領(lǐng)跑行業(yè)，成為千億收入和千億市值的大型藍(lán)籌醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一集團(tuán)軍，成為總部設(shè)在上海的全國(guó)性大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為有作為、有地位、有影響的全產(chǎn)業(yè)鏈的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為股東和員工滿意、醫(yī)生和病人放心的有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這是一個(gè)戰(zhàn)略要求，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，是上藥人共同的使命。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是要從上海的上藥變成全國(guó)的上藥；二是要從傳統(tǒng)國(guó)企的上藥變成市場(chǎng)化的上藥。從這個(gè)角度看，重組兩年半來(lái)，我們按照市委、市政府的要求只是完成了階段性的任務(wù)，醫(yī)藥發(fā)展的平臺(tái)建立了，產(chǎn)業(yè)的地位恢復(fù)了，資本市場(chǎng)認(rèn)可了，員工收入提高了，等等，確實(shí)不容易，不簡(jiǎn)單，取得了很多成績(jī)。對(duì)于市場(chǎng)、股東、員工給我們的榮譽(yù)要好好珍惜，但一切都已經(jīng)都過(guò)去了，要以歸零的心態(tài)放下歷史、放下包袱，輕裝上陣，重新出發(fā)。呂明方以三國(guó)演義比喻分析了當(dāng)前業(yè)已形成的激烈的醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)格局。他說(shuō)，我們要很好地向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，是真心真意的學(xué)，老老實(shí)實(shí)的學(xué)，要學(xué)習(xí)國(guó)藥的速度，學(xué)習(xí)華潤(rùn)北藥的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)九州通的物流建設(shè)能力，學(xué)習(xí)恒瑞的研發(fā)能力，學(xué)習(xí)海正的國(guó)際化能力，學(xué)習(xí)華北制藥的建設(shè)能力，學(xué)習(xí)云南白藥的品牌能力等，也要向跨國(guó)藥企學(xué)習(xí)。去年四季度開(kāi)始，外資已經(jīng)開(kāi)始直接在中國(guó)并購(gòu)醫(yī)藥企業(yè)。在這種競(jìng)相爭(zhēng)雄的形勢(shì)下，上藥人該扮演什么角色？新的一年應(yīng)當(dāng)用什么態(tài)度對(duì)待發(fā)展？整個(gè)集團(tuán)如何增強(qiáng)自己的底氣？今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有一點(diǎn)“侵略性”，缺乏堅(jiān)毅的執(zhí)行力，免談競(jìng)爭(zhēng)，免談?lì)I(lǐng)先。呂明方說(shuō)，我們要鼓勁，要爭(zhēng)氣，要給力自己。要看到我們的成績(jī)，更要找到我們的問(wèn)題、我們的差距。如果我們開(kāi)始驕傲自滿，我們很快就會(huì)失敗，因?yàn)槲覀兘裉爝€很脆弱?，F(xiàn)在外部挑戰(zhàn)很多，原材料漲價(jià)、藥品降價(jià)、新版ＧＭＰ等，沒(méi)有一項(xiàng)挑戰(zhàn)是只針對(duì)我們上藥的。大家都在同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，為什么我們會(huì)先擔(dān)心起來(lái)，害怕起來(lái)，說(shuō)到底，還是我們的底氣我們的能力有問(wèn)題。我們把２０１１年定位為全國(guó)戰(zhàn)略年，就是要求我們的思維觀念、行為方式、組織能力都進(jìn)行調(diào)整。面對(duì)挑戰(zhàn)要爭(zhēng)氣，要冷靜，一個(gè)冷靜的團(tuán)隊(duì)可以走遠(yuǎn)路。上藥在中國(guó)的地位，要靠我們自己。要有信心，更要有激情，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，不發(fā)展什么都沒(méi)有。第一位是思維觀念，第二位是激情，第三位才是能力。思維觀念正確了，又有激情，多用心，兩者就不是相加關(guān)系，而是乘積關(guān)系，是放大效應(yīng)?！谡{(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式上，下功夫見(jiàn)真效，關(guān)鍵是“加快”呂明方指出，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式這不是一個(gè)口號(hào)，而是上藥走到今天企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的必然要求?，F(xiàn)在大家對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要性都知道，關(guān)鍵是要在“加快”上下功夫見(jiàn)真效。例如減少層級(jí)問(wèn)題，管理數(shù)據(jù)問(wèn)題，又如集中采購(gòu)問(wèn)題，資金管理問(wèn)題等等。我們四個(gè)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)變革，我們以產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向的研發(fā)轉(zhuǎn)型，還只是一個(gè)開(kāi)頭，千萬(wàn)不要以為我們已經(jīng)做好了，這兩場(chǎng)硬仗還得持續(xù)進(jìn)行下去。呂明方強(qiáng)調(diào)，必須用市場(chǎng)眼光評(píng)價(jià)我們的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。盡管這兩年我們做了不少工作，但是調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方式的力度不夠。必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，找到我們的軟肋。除了銷(xiāo)售、利潤(rùn)等核心指標(biāo)外，必須要有剛性的結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)。要深入研究生產(chǎn)布局的結(jié)構(gòu)、品種的結(jié)構(gòu)、研發(fā)的結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加快調(diào)整。我們要學(xué)會(huì)用全國(guó)資源做上藥，用上藥資源走全國(guó)。調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式的核心是利益的調(diào)整，是利益關(guān)系的變化。許多事情為什么別人行，我們不行？為什么上面行，下面就不行？搞企業(yè)必須學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)，敢于承擔(dān)責(zé)任，習(xí)慣做“好好人”的企業(yè)是不能成長(zhǎng)的。呂明方指出，《孫子兵法》開(kāi)篇說(shuō)，“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！北形逡?，第一是“道”，道就是規(guī)律，對(duì)我們來(lái)講就是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，市場(chǎng)的規(guī)律，做人的規(guī)律；第二是“天”，天時(shí)，就是機(jī)遇，就是外部條件；第三是“地”，地利，就是順勢(shì)的問(wèn)題；第四是“將”，帶兵打仗勝敗在將；最后一個(gè)字是“法”，可以理解為內(nèi)部控制、規(guī)范運(yùn)作。借鑒兵法，要求我們大家從全局和系統(tǒng)的角度把握好加快調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式的問(wèn)題，增加緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任心?！M(jìn)一步加強(qiáng)干部和團(tuán)隊(duì)建設(shè)“聚在上藥，贏在全國(guó)”需要進(jìn)一步弘揚(yáng)責(zé)任文化、業(yè)績(jī)文化。我們的團(tuán)隊(duì)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要更加自覺(jué)地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。重組以來(lái)，上藥形成了一些很好的理念，比如“用數(shù)字檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、用數(shù)字檢驗(yàn)業(yè)績(jī)”，“少講故事、多講數(shù)字”，“多琢磨事、少琢磨人”，“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、做事”等。這些文化已經(jīng)越來(lái)越深入人心，逐步得到了大家的認(rèn)同，成為我們共同的價(jià)值觀。但冷靜分析，這種文化在實(shí)踐中還是會(huì)遇到這樣那樣的障礙和反復(fù)，還是有人喜歡當(dāng)評(píng)論員喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)。希望更好地形成共識(shí)，要更主動(dòng)的去擔(dān)當(dāng)，去做貢獻(xiàn)，去做建設(shè)者，而不是做一名旁觀者和評(píng)論者，更不能事不關(guān)己，高高掛起，變成一個(gè)分享者。呂明方說(shuō)，在推進(jìn)全國(guó)戰(zhàn)略的過(guò)程中，在往前走的時(shí)候，我們的隊(duì)伍還不是很整齊的。我們的“上海情結(jié)”還困擾我們。我們需要進(jìn)一步按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法充實(shí)和完善我們的各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。有能力，有信心，也有激情，你才能把這個(gè)企業(yè)做好。反之，工作缺乏激情，甚至退化，就必須騰出位置，讓真正擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。今年將在二級(jí)企業(yè)推行市場(chǎng)化的選聘探索，并且創(chuàng)造條件實(shí)施專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監(jiān)事制度，加快技術(shù)體系隊(duì)伍的建設(shè)。我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，我們要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，嚴(yán)格要求，善待干部，實(shí)行差別對(duì)待，分類(lèi)管理。不能一刀切，也不能簡(jiǎn)單切，要按市場(chǎng)游戲規(guī)則做事。事情要依靠大家來(lái)做。我們的各級(jí)干部，首先要多想到老百姓的利益，把改革發(fā)展的成果惠及到員工。這幾年隨著上藥的發(fā)展，員工普遍加工資了，大家很開(kāi)心，這是對(duì)的，必須堅(jiān)持，這要成為各企業(yè)預(yù)算考核的一個(gè)剛性指標(biāo)。我們已經(jīng)連續(xù)三年對(duì)員工進(jìn)行思想狀況調(diào)研，群眾最關(guān)注的是發(fā)展，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持下去，要成為一項(xiàng)制度。要堅(jiān)持民主管理、程序管理。上藥在上海地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了二級(jí)和二級(jí)以下企業(yè)民主管理的全覆蓋，希望上海以外地區(qū)的企業(yè)，也能參與到這個(gè)結(jié)構(gòu)里來(lái)。我們的干部既要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，又要學(xué)會(huì)民主管理。要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，學(xué)會(huì)防微杜漸，防范風(fēng)險(xiǎn)，必須從細(xì)節(jié)做起，要像和尚念經(jīng)那樣一直念下去。呂明方最后說(shuō)，贏在全國(guó)，關(guān)鍵是干部和團(tuán)隊(duì)，雖然這是老生常談，但是這是帶有根本性的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)地大面積提高組織能力，把組織能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備更大可持續(xù)增長(zhǎng)壓力的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)妥健康的快速增長(zhǎng)。摘自上海醫(yī)藥報(bào)1126期2011-1-30加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展本報(bào)評(píng)論員上海醫(yī)藥的一季度季報(bào)已經(jīng)披露了，整體上市后的新上藥面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)藥市場(chǎng)新環(huán)境新挑戰(zhàn)，交出了一份２０１１年開(kāi)局的業(yè)績(jī)報(bào)告。這是上海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大干部群眾不畏困難，奮力拼搏，堅(jiān)韌不拔，共同努力取得的成績(jī)，不容易，不簡(jiǎn)單。當(dāng)前，Ｈ股上市工作在各方的全力支持關(guān)心下，已經(jīng)完成了境內(nèi)外所有的審核程序，正緊鑼密鼓進(jìn)入最后的關(guān)鍵時(shí)期。厚載百年的上海醫(yī)藥即將翻開(kāi)歷史新的一頁(yè)，這是幾代上藥人夢(mèng)寐以求的發(fā)展大事，也是上海國(guó)資國(guó)企改革與發(fā)展的大事。內(nèi)外關(guān)注，各方矚目，我們?nèi)绾渭涌靹?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊緊抓住黃金十年發(fā)展機(jī)遇，順勢(shì)而為，激情追求，冷靜應(yīng)對(duì)壓力，保持持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)上海醫(yī)藥更好更快的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值，需要我們?cè)诩娂姅_擾的忙碌和熱鬧之中比以往任何時(shí)候都更冷靜，更理性，更內(nèi)省。不如此，我們無(wú)法前行，我們也走不遠(yuǎn)。今年初，在上海醫(yī)藥的年度工作會(huì)議上，集團(tuán)明確提出了上海醫(yī)藥要“從上海的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)的上藥，從傳統(tǒng)國(guó)企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化、公眾化的上藥”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求、新目標(biāo)，這是上海醫(yī)藥認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委的要求，抓住調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式這個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，在充分肯定上藥重組這幾年來(lái)的變化與發(fā)展，深入分析Ａ＋Ｈ后的新情況新挑戰(zhàn)，看問(wèn)題，找差距，積極冷靜做出的全局性、戰(zhàn)略性重大部署和安排。上海醫(yī)藥的重組與發(fā)展是上海市委、市政府的一個(gè)重大決策，是上海城市發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，符合加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大國(guó)家戰(zhàn)略，也是上藥人長(zhǎng)期以來(lái)一心一意謀發(fā)展的共同期盼。時(shí)間很快，從“兩個(gè)穩(wěn)定”的１８０天行動(dòng)計(jì)劃，到完成吸收合并的重大無(wú)先例重大資產(chǎn)重組、實(shí)現(xiàn)公司整體上市，到啟動(dòng)發(fā)行Ｈ股并在香港上市，我們用了將近三年的時(shí)間，期間凝聚了方方面面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府部門(mén)的悉心呵護(hù)和全力的推動(dòng)，凝聚了集團(tuán)上上下下干部員工的團(tuán)隊(duì)力量和珍惜之心。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律認(rèn)識(shí)來(lái)看，從上海的上藥向全國(guó)的上藥的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和方式、內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)變，既是我們大家共同的使命，更是上藥打好基礎(chǔ)恢復(fù)形象的必然要求。上海醫(yī)藥這幾年已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，有目共睹，各方認(rèn)同，但作為一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，我們舊有的習(xí)慣和痕跡還時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，我們的思想觀念和方法仍然存在一些差距。上海醫(yī)藥已經(jīng)是一個(gè)整體上市的公眾公司了，我們已經(jīng)沒(méi)有退路。從傳統(tǒng)國(guó)企的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的上藥，這是一場(chǎng)更為深刻的變革。不改革，我們沒(méi)有出路；不發(fā)展，我們沒(méi)有出路。加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是我們實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必由之路?？陀^地看待上海醫(yī)藥，我們目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)模式，以及體制機(jī)制安排，都帶有明顯的重組的過(guò)程性特點(diǎn)，帶有快速變革之中的不完善和不如意。將要開(kāi)展的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論，從一定意義上說(shuō)，是清醒認(rèn)識(shí)自己，想明白發(fā)展要求，有所作為的集中表現(xiàn)。許多許多深層次的問(wèn)題已經(jīng)擺在我們面前：例如，隨著并購(gòu)重組，許多新的企業(yè)加入了上藥大家庭，如何培育集團(tuán)的核心價(jià)值觀，樹(shù)立大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；集團(tuán)內(nèi)部如何發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，如何調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，在創(chuàng)造新的價(jià)值，促進(jìn)新的發(fā)展方面有所作為。又如，上藥雖然具有全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)特征，但還存在一些行政聯(lián)系方式的痕跡，新的形勢(shì)下如何按照發(fā)展的要求，建立適合市場(chǎng)和發(fā)展特點(diǎn)的管控模式，既體現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略意志和運(yùn)作特點(diǎn)，又充分發(fā)揮不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高的運(yùn)營(yíng)效率。還如，經(jīng)濟(jì)要素的流動(dòng)如何強(qiáng)化市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)者和人力資源的管理、要素配置的市場(chǎng)化。再比如，面對(duì)醫(yī)改和競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻，上藥如何面對(duì)股東和市場(chǎng)對(duì)公司持續(xù)快速增長(zhǎng)的壓力，根據(jù)自己的特色特點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，有效配置資源，加快技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以增強(qiáng)自身的發(fā)展底氣，等等。總之，需要我們?nèi)w干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想更解放一些，視野更開(kāi)闊一些，心胸更包容一些，執(zhí)行更高效一些，作風(fēng)更務(wù)實(shí)一些，著眼未來(lái)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以發(fā)展為目的，定位在激情追求，順應(yīng)于發(fā)展大勢(shì)。在這個(gè)意義上看，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是上海醫(yī)藥完成重組實(shí)現(xiàn)Ａ＋Ｈ后一次新的歷史跨越。勇于按照發(fā)展的新要求新變化，主動(dòng)地改變自己，調(diào)整自己，是一個(gè)成熟企業(yè)的自我完善的標(biāo)志。加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”勢(shì)在必行，刻不容緩?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”是一個(gè)自上而下，由內(nèi)而外，不斷認(rèn)識(shí)、不斷實(shí)踐、逐步深化和細(xì)化的過(guò)程。集團(tuán)的各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要性、緊迫性，帶頭思考“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵和策略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)踐。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論必須服務(wù)和服從于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，與我們的實(shí)際工作密切結(jié)合。用“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，用經(jīng)營(yíng)與發(fā)展檢驗(yàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”必將引領(lǐng)上海醫(yī)藥在新的更高的層次上不負(fù)眾望，不辱使命，實(shí)現(xiàn)上海醫(yī)藥更好更快的可持續(xù)發(fā)展。摘自上海醫(yī)藥報(bào)1134期2011-4-30在新的起點(diǎn)上解放思想本報(bào)評(píng)論員６月３０日，上藥集團(tuán)黨委舉行中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，開(kāi)展了關(guān)于“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的大討論活動(dòng)。會(huì)議氣氛熱烈，發(fā)言、議論充滿戰(zhàn)略性和全局性。這是上海醫(yī)藥在實(shí)現(xiàn)Ｈ股上市以后，站在新的起點(diǎn)上，解放思想，審視自己，思考未來(lái)，謀劃新發(fā)展的重要標(biāo)志，意義深遠(yuǎn)，影響廣泛?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”，即“從上海的上藥向全國(guó)的上藥轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國(guó)企的上藥向市場(chǎng)化、公眾化的上藥轉(zhuǎn)變”，是今年年初上海醫(yī)藥工作會(huì)議上提出來(lái)的命題，它既是現(xiàn)實(shí)工作迫切需要研究和解決的問(wèn)題，又是上藥未來(lái)發(fā)展迫切需要布局和推進(jìn)的戰(zhàn)略問(wèn)題?；仡櫍玻埃埃改曛亟M以來(lái)，上藥每前進(jìn)一步，首先是思想觀念發(fā)生變化。用符合發(fā)展的新理念指導(dǎo)我們的行為，不斷解放思想，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)變化的形勢(shì)，是這幾年非常重要的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，上藥又走到了一個(gè)新的發(fā)展高度。一方面，市場(chǎng)對(duì)上藥評(píng)價(jià)很高，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上藥給予充分肯定；另一方面，發(fā)展又對(duì)上藥提出來(lái)更高的要求；同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展環(huán)境變化也很快，目前和年初提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的時(shí)候比較，又出現(xiàn)了許多新的情況新的挑戰(zhàn)。上藥發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，面臨的許多情況是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)碰不到的。開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論，實(shí)際上就是要充分認(rèn)識(shí)上藥實(shí)現(xiàn)Ｈ股上市后面臨的新形勢(shì)，認(rèn)識(shí)形勢(shì)變化了，發(fā)展的方略舉措要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)不符合發(fā)展的思想觀念和發(fā)展方式要勇于討論、勇于觸及、勇于變革；對(duì)這幾年比較成功的做法隨著新的變化要勇于重新審視，勇于調(diào)整和完善；對(duì)具體問(wèn)題運(yùn)作矛盾要勇于深入分析，努力在新認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上達(dá)到新的統(tǒng)一；對(duì)一些發(fā)展瓶頸和難題要深入研究，勇于調(diào)整既定的思維，用新的思路尋求突破?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”大討論重在推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展。作為具體的討論活動(dòng)要自上而下穩(wěn)步推進(jìn)。作為年初已經(jīng)提出的全局性工作要求，要自覺(jué)貫穿到各項(xiàng)工作中去。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”本質(zhì)上是上海醫(yī)藥貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)“十二五”綱要的重要體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，把握好集中討論學(xué)習(xí)和當(dāng)前發(fā)展的關(guān)系、務(wù)虛和務(wù)實(shí)的關(guān)系、不同角度不同看法和探索發(fā)展規(guī)律形成共識(shí)的關(guān)系，真正通過(guò)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí)討論，使上海醫(yī)藥在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的更好發(fā)展。摘自上海醫(yī)藥報(bào)1141期2011-7-10直面挑戰(zhàn)敢于擔(dān)當(dāng)上藥集團(tuán)黨委中心組舉行第二次“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)本報(bào)訊７月１８日，上藥集團(tuán)黨委中心組在學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在建黨９０周年大會(huì)上的重要講話的基礎(chǔ)上，圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)行了第二次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。與會(huì)同志分別結(jié)合各自的分工作了專(zhuān)題性發(fā)言。大家緊扣主題，暢所欲言，充滿了直面問(wèn)題、敢于擔(dān)當(dāng)、切磋討論、務(wù)實(shí)認(rèn)真、共商大計(jì)的熱烈氣氛。大家在發(fā)言中結(jié)合上藥實(shí)現(xiàn)Ａ＋Ｈ股后市場(chǎng)對(duì)上藥的評(píng)價(jià)和今年以來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化，表達(dá)了加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐，適應(yīng)新形勢(shì)要求的強(qiáng)烈感受。大家認(rèn)為，今天這樣的醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給上藥帶來(lái)很多新的挑戰(zhàn)，對(duì)上藥來(lái)講，會(huì)遇到許多前所未有的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是前所未有的激烈。因此，我們一方面要盡快彌補(bǔ)與市場(chǎng)要求的差距，填平補(bǔ)齊；另一方面要振作精神，積極經(jīng)營(yíng)，不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須有憂患意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，置身其中，做出回答?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”的討論說(shuō)到底是一個(gè)振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)、直面不足、勇于創(chuàng)新的過(guò)程，目標(biāo)是解放思想，謀求發(fā)展。大家說(shuō)，我們的壓力確實(shí)很大，任務(wù)確實(shí)很重，但我們一定要擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，從總部開(kāi)始，形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體目標(biāo)，落實(shí)到自己分工負(fù)責(zé)的范圍，讓市場(chǎng)和員工看到上藥實(shí)實(shí)在在的變化。會(huì)上，集中討論了５個(gè)問(wèn)題：——集團(tuán)管控問(wèn)題。如何搞好集團(tuán)的管控，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍遇到的一個(gè)重大課題，各有各的做法，并沒(méi)有現(xiàn)成的答案。重要的問(wèn)題是要認(rèn)真總結(jié)這些年來(lái)上藥在處理集團(tuán)和下屬單位關(guān)系方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走出一條符合上海醫(yī)藥發(fā)展的道路來(lái)。戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和營(yíng)運(yùn)管控３個(gè)方面的輕重比例如何處理，需要結(jié)合公司發(fā)展階段和管理?xiàng)l件具體研究，總的趨勢(shì)是真正把集團(tuán)作為一個(gè)整體，圍繞生產(chǎn)力發(fā)展調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，形成順暢的公司價(jià)值鏈?！獱I(yíng)銷(xiāo)變革問(wèn)題。大家認(rèn)為要充分肯定這兩年來(lái)抓營(yíng)銷(xiāo)變革、集中集聚的實(shí)踐。必須堅(jiān)持集中集聚的戰(zhàn)略，從提升公司核心能力的高度充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。工商一體是上藥發(fā)展的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于這一點(diǎn)市場(chǎng)也認(rèn)同，但如何真正把工商一體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，需要在目前用好分銷(xiāo)通道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向做大產(chǎn)品、做大營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要真正解決這個(gè)問(wèn)題，需要在體制和成本分擔(dān)方面作深入的探索，要勇于實(shí)踐，力求突破。集中采購(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的重要方面，必須從集團(tuán)整體的高度努力實(shí)現(xiàn)小于原來(lái)分散采購(gòu)成本的集約收益。——新品研發(fā)問(wèn)題。新品研發(fā)關(guān)系到上藥未來(lái)的發(fā)展，也是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”討論的一個(gè)熱點(diǎn)。大家肯定這些年來(lái)研發(fā)所做的工作，但普遍認(rèn)為公司的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率與發(fā)展要求不相適應(yīng)。大家認(rèn)為，要調(diào)整思路，明確目標(biāo)，能做什么，不能做什么，實(shí)實(shí)在在，確保實(shí)現(xiàn)每年有新產(chǎn)品進(jìn)入臨床，確保二次開(kāi)發(fā)有實(shí)際成果。同時(shí)，要繼續(xù)做好技術(shù)服務(wù)工作，努力提高中央研究院的價(jià)值貢獻(xiàn)。大家提出，要深化研發(fā)管理機(jī)制的變革，為研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造舞臺(tái)，同時(shí)，又要為年輕的研發(fā)人員熟悉一線生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使他們能夠直接感受到市場(chǎng)的壓力，不斷提升能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高進(jìn)取性?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”的制度保障問(wèn)題。大家認(rèn)為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，市場(chǎng)化和全國(guó)化必須緊密聯(lián)系在一起。市場(chǎng)化是基礎(chǔ)，市場(chǎng)化要落地，不能成為口號(hào)，要深入到組織制度建設(shè)方面。大家討論了兩個(gè)保障體系，一是公司的信息化建設(shè)問(wèn)題。對(duì)大集團(tuán)而言，信息化本身就是一個(gè)公司管控模式的建設(shè)過(guò)程，它所涉及的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息本身，大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，信息化程度怎么樣，市場(chǎng)化水平有多高，要以信息化為抓手促進(jìn)公司提升信息化水平；二是如何把創(chuàng)造價(jià)值作為人力資源制度改革和隊(duì)伍建設(shè)的主題。大家認(rèn)為，從市場(chǎng)化的角度看問(wèn)題，激勵(lì)考核要更好地堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向的原則；要高度重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用?！哑髽I(yè)文化建設(shè)作為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要組成部分。大家認(rèn)為，企業(yè)文化必須融會(huì)于企業(yè)的改革發(fā)展過(guò)程中。這兩年來(lái)，上藥在重組、上市過(guò)程中企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)生很多的變化。新的形勢(shì)下，要按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)上藥的文化建設(shè)。要緊緊抓住精神狀態(tài)、發(fā)展目標(biāo)、努力方向等，不斷提高上藥的文化認(rèn)同水平；敢于擔(dān)當(dāng)，讓他人去評(píng)論，讓市場(chǎng)作裁判；堅(jiān)持按制度辦事、按程序工作；倡導(dǎo)顧全大局、包容開(kāi)放，尊重他人，善待他人，共同創(chuàng)造和諧共事的氛圍。與此同時(shí)，與大集團(tuán)形象相適應(yīng)，便于傳播和學(xué)習(xí)認(rèn)同，需要適時(shí)地總結(jié)提煉觀念形態(tài)的文化理念，形成企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與上藥發(fā)展的同步。會(huì)議要求，與會(huì)人員通過(guò)這兩次討論，需要繼續(xù)深入思考，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真反思，總結(jié)歸納，為下次的集中討論做好準(zhǔn)備，以期達(dá)成推進(jìn)上藥發(fā)展的具體舉措。摘自上海醫(yī)藥報(bào)1142期2011-7-20提高認(rèn)識(shí)精心組織用“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)新的發(fā)展上藥集團(tuán)黨委動(dòng)員和部署開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論本報(bào)訊７月２７日下午，上藥集團(tuán)召開(kāi)第三次“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)。上藥集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬單位黨政負(fù)責(zé)人、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人５０余人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，由上藥控股市場(chǎng)總監(jiān)胡明東、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理劉大偉分別就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和組織管控為主題作了理論導(dǎo)讀和研討介紹，上藥控股總經(jīng)理余金琦從三年發(fā)展戰(zhàn)略的角度介紹了學(xué)習(xí)討論的體會(huì)。上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)呂明方、上海醫(yī)藥總裁徐國(guó)雄作主題發(fā)言，上海醫(yī)藥集團(tuán)黨委書(shū)記張家林通報(bào)集團(tuán)黨委中心組組織“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”討論的情況，并就開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論作了動(dòng)員和工作部署。徐國(guó)雄結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況作了專(zhuān)題講話。徐國(guó)雄認(rèn)為上半年來(lái)，上海醫(yī)藥面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、醫(yī)改壓力和宏觀環(huán)境的變化，上下努力，保持了集團(tuán)發(fā)展持續(xù)向上的基本態(tài)勢(shì)；在取得了包括Ｈ股上市和上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果的同時(shí)，必須清醒看到未來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展不是容易的事。徐國(guó)雄強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)地開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論，通過(guò)大討論促進(jìn)和推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)今年的預(yù)算目標(biāo)。呂明方著重就“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵作了專(zhuān)題講話。呂明方說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略意義，認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清使