2023年二建管理知識(shí)點(diǎn)整理

施工管理２Z101０00施工管理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。４、“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方的管理。5、屬于業(yè)主方的:業(yè)主、投資方、開(kāi)發(fā)方、征詢公司(即監(jiān)理公司）。6、建設(shè)總承包方的形式可分為：設(shè)計(jì)+施工、設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工綜合任務(wù)承包模式。7、各參與方項(xiàng)目管理的目的:整體利益+自身利益。業(yè)主方:全過(guò)程；設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)階段；供貨方：施工階段；總承包方:全過(guò)程；施工方：施工階段。8、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。9、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程。(注意沒(méi)有招標(biāo)投標(biāo)階段）10、施工總承包方直接參與工程施工，還負(fù)責(zé)組織和指揮經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的自行分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。業(yè)主指定的分包單位可與可與業(yè)主單獨(dú)簽訂協(xié)議，也可與施工總承包方簽約。(但是法規(guī)中指出國(guó)內(nèi)建設(shè)單位指定分包商違法P37）11、總包管理單位一般只管理,不與分包、供貨方簽訂協(xié)議，由業(yè)主直接簽訂。12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。１3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義1、不在于總價(jià)包干;2、不是“交鑰匙”；３而是為項(xiàng)目建設(shè)增值,多采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。14、有投資控制目的任務(wù)的是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方。１5、施工總包只是承包的施工階段任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目總包可以承包設(shè)計(jì)、施工、甚至采購(gòu)任務(wù)。16、業(yè)主進(jìn)度目的指項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目的。(如蓋樓，樓能開(kāi)始投入使用的時(shí)間，賓館能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè))17、業(yè)主質(zhì)量目的涉及:施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量。18、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):按圖施工（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、按規(guī)范施工（技術(shù)規(guī)范)、按業(yè)重規(guī)定施工(依照協(xié)議）。19、安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。２Z101020施工管理的組織１、三類關(guān)系：①指令關(guān)系－--組織結(jié)構(gòu)圖：部門(mén)、人員間的指令關(guān)系(組織關(guān)系),靜態(tài)的;②組織分工：工作任務(wù)、管理職能分工,靜態(tài)的］；③邏輯關(guān)系--工作流程組織:邏輯關(guān)系,動(dòng)態(tài)的;協(xié)議關(guān)系[協(xié)議結(jié)構(gòu)圖］。④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:任務(wù)對(duì)象關(guān)系２、三類組織結(jié)構(gòu):①職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的，多個(gè)指令源,指令也許矛盾）;②線性組織結(jié)構(gòu)（軍事組織,一個(gè)指令源,指令途徑長(zhǎng),國(guó)際上常用）;③矩陣組織結(jié)構(gòu)（新型的，兩個(gè)指令源,合用于大的組織系統(tǒng)）。3、四類圖形:①直線[項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:將結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解；矩形框﹢直線;矩形框表達(dá)工作任務(wù)、工作對(duì)象);②單箭線[組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系、指令關(guān)系]；③雙箭線[協(xié)議結(jié)構(gòu)圖,反映的是協(xié)議關(guān)系];④工作流程圖：?jiǎn)渭€，有矩形框表達(dá)工作,菱形框表達(dá)是否判別條件。記住P13的圖和表。４、四項(xiàng)措施:組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),組織是項(xiàng)目管理目的能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。其中組織措施是最重要的措施。５、影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素:組織、人、方法和工具。組織是決定因素。6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解指導(dǎo)原則:1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;2、考慮項(xiàng)目的組成；3、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；4、有助于項(xiàng)目目的的控制；5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的依據(jù)。8、矩陣指令關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，找最高指揮者協(xié)調(diào)決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門(mén)指令為主。9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)、各工作人員之間的組織關(guān)系。１０、描述對(duì)象之間關(guān)系的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、各主管人員之間的組織關(guān)系。1２、任務(wù)分工的目的就是要明確主辦、協(xié)辦、配合部門(mén)。13、管理職能分工表是用標(biāo)的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工;管理職能分工表也可用于公司管理。14、工作流程組織涉及：管理工作流程組織、信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織。1５、管理職能分工表可以反映各管理之間承擔(dān)的策劃、決策、執(zhí)行職能。2Z101030熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、五個(gè)組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖２、三類施工組織設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)（建設(shè)項(xiàng)目)、單位工程設(shè)計(jì)(單位工程)、分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)（分部分項(xiàng)工程)3、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、重要技術(shù)指標(biāo)。4、總設(shè)計(jì)編制程序（大的程序）：計(jì)算重要工種工程量→施工總體部署→施工方案→施工計(jì)劃→施工平面圖P２7考排序５、施工進(jìn)度計(jì)劃反映施工方案時(shí)間上的安排；施工平面圖反映空間上的安排。６、P2５頁(yè)總設(shè)計(jì)、單位工程設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容區(qū)別:７、分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì)是針對(duì)：特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新技術(shù)新工藝的工程為對(duì)象編制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝。２Z10104０建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制1、一方面將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定目的控制的計(jì)劃值。然后收集項(xiàng)目目的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→就出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏。２、糾偏的四措施:組織措施:人的組織、工作的分工、部門(mén)、工作流程;管理措施:索賠、承發(fā)包模式、管理方法、手段、設(shè)備的平常檢查維護(hù)、協(xié)議管理;經(jīng)濟(jì)措施：多與資金有關(guān)、資源、激勵(lì);技術(shù)措施：設(shè)計(jì)和施工方法、方案，施工機(jī)械,材料的合理使用。3、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。４、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。5、大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)度目的的逐層分解。６、進(jìn)度的目的值是進(jìn)度的計(jì)劃值，進(jìn)度的實(shí)際值是實(shí)際進(jìn)度。(以里程碑事件作為進(jìn)度計(jì)劃值)2Z１01050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2、建造師能否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。。３、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：受公司法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是法定代表人在項(xiàng)目上的代表人;是施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，處在中心地位，全面負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的重要是其法律責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,假如由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致公司的損失,公司也有也許追究其法律責(zé)任。5、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面。6、項(xiàng)目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力:１、組織項(xiàng)目管理班子；2、受公司法定代表人委托協(xié)調(diào)外部關(guān)系、簽署有關(guān)協(xié)議；3指揮項(xiàng)目平常生產(chǎn)活動(dòng);４、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5、進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派。７、項(xiàng)目實(shí)行前,由法定代表人或其委托人和項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū),編制依據(jù)：1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn);2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;４、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的。8、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:1、參與項(xiàng)目招投標(biāo)、協(xié)議簽訂;2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;4決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用；５、制定內(nèi)部計(jì)酬方法；6、參與選擇并使用有資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、授權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。2Z10１0６0施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖記憶:橫向是:損失量；縱向是:風(fēng)險(xiǎn)概率。鐘表順時(shí)針?lè)较驈模秉c(diǎn)鐘方向其分別是A、Ｂ、D、C。風(fēng)險(xiǎn)類型：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：即人員的風(fēng)險(xiǎn)；（2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):①工程資金供應(yīng)條件②協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量④事故防范措施和計(jì)劃⑤人身安全控制計(jì)劃⑥信息安全控制計(jì)劃(3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):①自然災(zāi)害②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件③氣象條件④引起火災(zāi)和爆炸的因素（４)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):①工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)②工程施工方案③工程物資④工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)、評(píng)估、響應(yīng)、控制風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn):收集也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)信息；擬定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:運(yùn)用數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量及影響；擬定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):可采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。向保險(xiǎn)公司投保就是對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)的一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。２Z10１070建設(shè)工程監(jiān)理委托監(jiān)理協(xié)議內(nèi)容：協(xié)議履行期限；工作范圍內(nèi)容；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);酬金及支付方式；協(xié)議爭(zhēng)議解決辦法。四個(gè)性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。目的：擬定建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益。四個(gè)依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、承包協(xié)議監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序?？偙O(jiān)簽字：開(kāi)復(fù)停工令、付款告知書(shū)、工程竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)施工方案。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工中安全隱患，應(yīng)先告知施工單位整改、情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)發(fā)布暫時(shí)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不斷工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告?？蓪?duì)監(jiān)理單位罰款10-30萬(wàn)情況:未對(duì)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的;發(fā)現(xiàn)安全隱患未叫施工單位整改或停工的；拒不斷工未及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)的。10、監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn):隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)理記錄、審查質(zhì)量證明資料、監(jiān)督檢查各類土石及混凝土試件。11、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理協(xié)議、收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制；由總監(jiān)主持,監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。12、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由監(jiān)理工程師在工程施工前編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。13、旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)及特殊工種上崗證,機(jī)械材料準(zhǔn)備情況;工程施工方案及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);材料、配件、商品混凝土的質(zhì)量檢查報(bào)告;做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記。14、工程暫停指令由:總監(jiān)下達(dá)（對(duì)）,業(yè)主下達(dá)（不對(duì)),旁站下達(dá)（不對(duì)），政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)下達(dá)(對(duì))。15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、卷材防水細(xì)部結(jié)構(gòu)解決、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)涉及：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。１6、施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時(shí),書(shū)面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工成本控制2Z10２023建安工程費(fèi)項(xiàng)目組成建安工程費(fèi)涉及:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。直接費(fèi)分為：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)兩項(xiàng)。直接工程費(fèi)具體涉及：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（工料機(jī))。措施費(fèi)重要涉及：二次搬運(yùn)費(fèi)、腳手架費(fèi)、夜間施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。間接費(fèi)包含規(guī)費(fèi)(指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用）、公司管理費(fèi)兩項(xiàng)。規(guī)費(fèi)包含:工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。公司管理費(fèi)包含？辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。人工費(fèi)涉及:基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資(病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)涉及：1.材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)。２．材料運(yùn)雜費(fèi):歷來(lái)源地到倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生費(fèi)用。3．運(yùn)送損花費(fèi)。4.采購(gòu)及保管費(fèi)。5．檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)。只含一般鑒定、檢查費(fèi)。不含新結(jié)構(gòu)、新材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)構(gòu)件破壞性實(shí)驗(yàn)等。施工機(jī)械使用費(fèi)包含：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船稅。7、P５1頁(yè)綜合稅率：城市３.41％;縣鎮(zhèn)3．35%,農(nóng)村３.22%8、規(guī)費(fèi)、公司管理費(fèi)：費(fèi)用內(nèi)容，計(jì)算基數(shù)［直接費(fèi);人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)；人工費(fèi)]。

9、利潤(rùn):計(jì)算基數(shù)［直接費(fèi)+間接費(fèi)；人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi);人工費(fèi)]。10、所有使用國(guó)有資金或以國(guó)有資金為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。11、工程量清單組成：分部分項(xiàng)清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。12、三種單價(jià)的組成和區(qū)別：工料單價(jià)、綜合單價(jià)、全費(fèi)用綜合單價(jià)。13、不作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)的項(xiàng)目：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。1４、工程量清單作用：為投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；工程付款和結(jié)算的依據(jù)、調(diào)整工程價(jià)款、解決工程索賠的依據(jù)。15、建設(shè)單位編制招標(biāo)控制價(jià)是一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額(預(yù)算定額）,施工投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用一夜水平的公司定額。16、工程量清單的其他項(xiàng)目費(fèi)包含：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)。１7、投標(biāo)價(jià)編制原則:投標(biāo)人自主編制擬定;投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本；按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格;應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件等。18、投標(biāo)價(jià)編制依據(jù):《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》;國(guó)家、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)辦法的計(jì)價(jià)辦法;公司定額;招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單及補(bǔ)充告知，答疑紀(jì)要;建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及資料;施工現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目特點(diǎn);市場(chǎng)價(jià)格信息等。19、工程利潤(rùn)率,投標(biāo)人可以根據(jù):公司當(dāng)前賺錢(qián)情況;施工水平；擬投標(biāo)工程的競(jìng)爭(zhēng)情況;公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)策略自主擬定。２0、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分,其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。21、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分,工程量清單報(bào)價(jià)重要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法;全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)＝人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)＋利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金２２、綜合單價(jià)=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量（如,清單量是２023米,投標(biāo)單位核算量是２600米，直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=100000，那么報(bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià)應(yīng)當(dāng)是10000０／202３,與2600無(wú)關(guān)，由于是除以清單工程量)2３、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法:綜合單價(jià)法(混凝土模板、腳手架、處置運(yùn)送適合）、分包法(大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)適合此法計(jì)價(jià))、參數(shù)法（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工適合此法計(jì)價(jià))。24、編制分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)與計(jì)價(jià)表的核心是擬定綜合單價(jià)。２Ｚ1０２０23建設(shè)工程定額1、施工定額屬于公司定額;是編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資、計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資的依據(jù)。2、預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù),以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。是編制單位估價(jià)表、擬定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。3、預(yù)算定額是社會(huì)性的,施工定額是公司性的。４、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量用一次使用量、攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)。5、Ｐ71圖2Z１0２03０施工成本管理和施工成本計(jì)劃1、施工成本：直接成本＋間接成本。直接成本：人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。2、施工成本管理的任務(wù)重要涉及:(1）施工成本預(yù)測(cè);(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5）施工成本分析；(6)施工成本考核３、成本控制目的：協(xié)議文獻(xiàn)、成本計(jì)劃;成本控制動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料4、核算:計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核的依據(jù);施工成本以單位工程為核算對(duì)象；三同步:形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集。5、分析：施工全過(guò)程，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。6、考核：項(xiàng)目完畢后7、施工成本管理的措施：(1）組織措施:貫徹管理人員、明確職能分工、編制施工成本控制計(jì)劃、（2）技術(shù)措施:通過(guò)技術(shù)分析擬定最佳施工方案、施工方法、施工技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（3)經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃、擬定分解施工成本管理目的。(４)協(xié)議措施:選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)、協(xié)議索賠。8、運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵：可以提出多個(gè)不同技術(shù)方案；對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。９、三類施工成本計(jì)劃：竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)行性成本計(jì)劃10、競(jìng)爭(zhēng)性在投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段；指導(dǎo)性在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；實(shí)行性在施工準(zhǔn)備階段。11、競(jìng)爭(zhēng)性以招標(biāo)文獻(xiàn)為依據(jù);指導(dǎo)性在協(xié)議標(biāo)書(shū)為依據(jù)；實(shí)行性在施工方案為依據(jù)。12、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1)編制依據(jù)不同:施工預(yù)算以施工定額為依據(jù);施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。（２)合用范圍不同：施工預(yù)算合用于公司自己內(nèi)部；施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位。（3)發(fā)揮作用不同:施工預(yù)算是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)重要依據(jù)。13、施工預(yù)算是施工公司:組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算的依據(jù)。14、針對(duì)施工項(xiàng)目編制的成本計(jì)劃達(dá)不到預(yù)期成本目的，項(xiàng)目管理班子應(yīng)尋找減少成本的途徑，重新編制。１5、施工成本計(jì)劃編制依據(jù):投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn);公司定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工料機(jī)市場(chǎng)價(jià);已簽訂工程協(xié)議、分包協(xié)議、加工件協(xié)議;施工成本預(yù)測(cè)資料等。16、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。17、項(xiàng)目分解順序:單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程。2Z102０40施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依據(jù)：重要的有工程承包協(xié)議、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更;２個(gè)其他的：施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議。２、施工成本控制環(huán)節(jié):比較-成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;分析-控制工作的核心;預(yù)測(cè)；糾偏－最具實(shí)質(zhì)性的一步；檢查。3、成本控制方法：（一)人工費(fèi)控制:通過(guò)勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制；(二)材料費(fèi)控制:1、材料用量的控制：(1）定額控制：限額領(lǐng)、發(fā)料制度。（2)指標(biāo)控制：根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，定用料指標(biāo)。（3）計(jì)量控制。(4）包干控制2、材料價(jià)格控制:買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送中損耗。掌握市場(chǎng)信息、招標(biāo)、詢價(jià)。(三）施工機(jī)械使用費(fèi)控制:１、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不妥引起的設(shè)備閑置。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作,盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)用率。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng),避免因不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備停置。4、做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。(四）施工分包費(fèi)用控制：做好分包協(xié)議的詢價(jià)、訂立平等互利分包協(xié)議、建立穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收、分包結(jié)算等工作。4、贏得(掙值）法BＣWP：已完畢工作預(yù)算費(fèi)用；BCＷS:計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；AＣWP：已完畢工作實(shí)際費(fèi)用；CV:費(fèi)用偏差;SV:進(jìn)度偏差；CPI：費(fèi)用績(jī)效指數(shù);SＰI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)BCWＰ=已完畢工作量X預(yù)算單價(jià)；BCWＳ=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià);ＡCWP=已完畢工作量Ｘ實(shí)際單價(jià)；CV＝BＣWP-ＡCWP；SV=BCWP-BCWS;CPＩ=BCWＰ/ＡCWP；ＳＰI=BＣWP/BＣWS5、偏差分析方法：（1）橫道圖：能直觀感覺(jué)到偏差嚴(yán)重性,但反映信息量少,一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。(2)表格法:最常用的方法。優(yōu)點(diǎn):①靈活、合用性強(qiáng)。②信息量大③可借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量分析，提高速度。（3）曲線法。掌握P91頁(yè)縱向橫向代表的意思。6、費(fèi)用偏差分析與糾偏:(１）抱負(fù)的是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。(2）費(fèi)用偏差因素:①物價(jià)上漲:利率、匯率變化②設(shè)計(jì)因素:設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、保守及圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)③業(yè)主因素:增長(zhǎng)內(nèi)容、組織不貫徹、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地④施工因素:施工方案不妥、施工質(zhì)量有問(wèn)題、工期遲延、趕工期⑤客觀因素：自然因素、基礎(chǔ)解決、法規(guī)變化7、糾偏措施:①尋找新的更好的效率更高的設(shè)計(jì)方案；②購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品；③重新選擇供應(yīng)商；④改變實(shí)行過(guò)程；⑤變更工程范圍;⑥索賠。８、成本分析依據(jù):(１)會(huì)計(jì)核算:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)是會(huì)計(jì)六要素。（2)業(yè)務(wù)核算:會(huì)計(jì)核算和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；業(yè)務(wù)核算不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。特點(diǎn)是：對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。（3）記錄核算。9、成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。1０、分部分項(xiàng)工程是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比。11、公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次。項(xiàng)目成本以項(xiàng)目壽命周期作為結(jié)算期。12、單位工程竣工成本分析涉及：(1)竣工成本分析;(2)重要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。13、綜合成本分析方法涉及：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。14、費(fèi)用偏差只能用于同一個(gè)項(xiàng)目偏差分析，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)可用于不同項(xiàng)目。2Ｚ102050建安工程費(fèi)的結(jié)算1、工程變更涉及：工程量變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程項(xiàng)目（發(fā)包人刪減、增長(zhǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容)變更。２、變更價(jià)款的擬定方法：協(xié)議中已有使用的，按協(xié)議已有的價(jià)格變;協(xié)議中有類似的，參照變更；協(xié)議中沒(méi)有的,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)變更價(jià)，雙方確認(rèn)后執(zhí)行。協(xié)商不成,提交工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。3、采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況。工程量清單規(guī)范：（１)調(diào)整的情況:法律法規(guī)政策變化,管理機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)價(jià)文獻(xiàn)；圖紙與清單描述不一致，雙方重新擬定綜合單價(jià)；（2）清單漏項(xiàng)或非承包人因素的工程變更,新增工程量清單項(xiàng)目,合用、類似、新項(xiàng)目(承包人提出發(fā)包人確認(rèn)）；(3)工程量增減項(xiàng)目：①幅度10%以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià);②10%以外且影響的分部分項(xiàng)費(fèi)用,超過(guò)０．1%的,單位成本變動(dòng)過(guò)超過(guò)1％,綜合單價(jià)和措施費(fèi)由承包人提出發(fā)包人確認(rèn)。(重點(diǎn)）

4、索賠費(fèi)用組成：（１)人工費(fèi)：涉及基本工資、工資性質(zhì)的津貼、將班費(fèi)、獎(jiǎng)金。4中情形:①協(xié)議之外額外工作②非承包商責(zé)任導(dǎo)致的功效減少所增長(zhǎng)的人工③超過(guò)封頂工作時(shí)間的加班④非承包商因素工期延期導(dǎo)致的人員窩工、工資上漲費(fèi)。(2）材料費(fèi):非承包商因素工期延期期間的材料價(jià)格上漲、超期存儲(chǔ)費(fèi)用；材料的運(yùn)送費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)、損花費(fèi)。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)：非承包商因素工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：1、租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；2、自有設(shè)備:按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。（4）分包費(fèi)用：放在總包的索賠款內(nèi)計(jì)算,由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。(５）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（６)利息(７）總部(公司）管理費(fèi)(8)利潤(rùn)：由于工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)而引起的索賠,承包商可列入利潤(rùn)。(停工待圖,停工待料使工期延后,此時(shí),工期也許順延，窩工費(fèi)可以補(bǔ)償，利潤(rùn)不可以補(bǔ)償）5、工程結(jié)算的方式:方式：按月（常用方法)、竣工后一次、分段、雙方約定的其他方式４種。注意：①什么時(shí)候用竣工后一次(１2個(gè)月以內(nèi)、１00萬(wàn)元以下）②什么方式中可以預(yù)支(竣工后一次、分段）６、工程預(yù)付款結(jié)算：預(yù)付時(shí)間：開(kāi)工日期前7天；額度：根據(jù)施工工期、建安工作量、重要材料占的比例、儲(chǔ)備周期;發(fā)包人根據(jù)工程特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律，招標(biāo)時(shí)在協(xié)議條件中約定工程預(yù)付款比例(一般在1０%－3０％)?？刍?等比率、等額扣;起扣點(diǎn)計(jì)算方法。7、工程進(jìn)度款的結(jié)算：進(jìn)度款結(jié)算環(huán)節(jié)：時(shí)間:確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款?？⒐そY(jié)算時(shí)間：收到竣工報(bào)告28天內(nèi)；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣(mài)價(jià)款優(yōu)先受償。8、工程預(yù)付款起扣(扣回)點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N；T：起扣點(diǎn)；P:承包工程協(xié)議總額;M：工程預(yù)付款數(shù)額;N：重要材料、構(gòu)件所占比重9、P１0７頁(yè)調(diào)值公式法：認(rèn)真看。施工進(jìn)度控制２Z10３010進(jìn)度控制目的任務(wù)1、總進(jìn)度目的：是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的,不僅僅是施工進(jìn)度;是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2、總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容：總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、擬定里程碑事件進(jìn)度目的、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和措施。3、總進(jìn)度目的的論證工作環(huán)節(jié)：調(diào)研資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析→工作編碼→編制進(jìn)度計(jì)劃→調(diào)整。必考4、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成，是進(jìn)度控制的依據(jù)。不同計(jì)劃深度：總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；不同計(jì)劃功能:控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性;不同參與方：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方;不同計(jì)劃周期：5年計(jì)劃、年度季度月度計(jì)劃。5、大型特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制:控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性3個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。小型不編制指導(dǎo)性的。6、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的:對(duì)總進(jìn)度目的進(jìn)行再論證、進(jìn)行總進(jìn)度目的分解、擬定里程碑事件(或叫控制節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度目的，作為進(jìn)度控制依據(jù)。7、項(xiàng)目施工的旬、月度計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，屬于實(shí)行性工作進(jìn)度計(jì)劃。８、實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃重要作用:擬定施工作業(yè)具體安排;擬定月度或旬人工需求、材料需求、機(jī)械需求、資金需求。２Z103030進(jìn)度計(jì)劃編制方法1、橫道圖特點(diǎn):直觀易懂；問(wèn)題：邏輯性表達(dá)不清;不能擬定關(guān)鍵工作；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:（１)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò):構(gòu)成:以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作。虛工作及其作用：不占用時(shí)間也不消耗資源；聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。(２）節(jié)點(diǎn)：一項(xiàng)工作只有一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能反復(fù)。線路：起點(diǎn)（1個(gè)）→中間點(diǎn)→終點(diǎn)(1個(gè)）?（3)考法找錯(cuò):嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路、只有單箭頭(嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭、無(wú)箭頭)、多個(gè)起點(diǎn)或多個(gè)終點(diǎn)都不對(duì)、節(jié)點(diǎn)編號(hào)反復(fù)、尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)當(dāng)大于頭結(jié)點(diǎn)、箭線不能交叉、一對(duì)節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作）3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：實(shí)箭線表工作;虛箭線表虛工作;波形線表工作的自由時(shí)差。4、常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接5、考法：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上擬定以下內(nèi)容（1）關(guān)鍵線路:從起點(diǎn)到終點(diǎn)無(wú)波形線的線路；（2）自由時(shí)差：等于波形長(zhǎng)底；(3)總時(shí)差TF：①以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為箭頭的工作,總時(shí)差ＴＦ=自由時(shí)差FＦ；②其他工序總時(shí)差TＦij=miｎ｛TFjk+工序與緊后工序的時(shí)間間隔}；（4)工期＝終點(diǎn)的時(shí)間座標(biāo)值－起點(diǎn)的時(shí)間座標(biāo)值?！耜P(guān)鍵工作：ＴF=ｍiｎ的工作;（一般說(shuō)法)；Tp=Tｃ時(shí),TＦ＝0的工作。（特殊條件）●關(guān)鍵線路：說(shuō)法一：總連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。(也就是說(shuō)線路上工序的連續(xù)時(shí)間之和最大；注意：不是說(shuō)在一條線路上有連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工序，該線路就為關(guān)鍵線路)。用枚舉法擬定關(guān)鍵線路：列出網(wǎng)絡(luò)中的所有線路，計(jì)算各條線路長(zhǎng)度(即線路上各工序的連續(xù)時(shí)間相加），最長(zhǎng)者為關(guān)鍵線路?！裾f(shuō)法二：所有由關(guān)鍵工作組成的線路。（也就是說(shuō),一條線路上有一道非關(guān)鍵工序，該線路就是非關(guān)鍵線路）●說(shuō)法三：時(shí)間座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間無(wú)波形線的工序連接而成的線路?！駮r(shí)差的概念：（1)總時(shí)差(TF):不影響總工期的前提下（也就是工序可以按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始施工，或者說(shuō)也就是工序能按最遲完畢時(shí)間竣工），本工序具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（TFij=LSｉj－ESiｊ＝LＦｉj-EFｉj）；(2）自由時(shí)差（FＦ）:不影響緊后工序最早開(kāi)始的條件下,本工序具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(ＦFij=ｍiｎＥSｊｋ-EFij)６、關(guān)鍵線路時(shí)總時(shí)差最小的工作,不能說(shuō)是為零的。也是總的工作時(shí)間連續(xù)最長(zhǎng)的線路。7、壓縮關(guān)鍵線路的考慮因素應(yīng)縮短:（１）對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作(2)有充足備用資源的工作（3)連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用最少的工作。8、總時(shí)差：再不影響工期的前提下,可運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9、自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2Ｚ103030進(jìn)度計(jì)劃編制方法1、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：（１)檢查工程量的完畢情況（2)檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證情況（4)前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。2、檢查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：（1)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況的綜合描述（2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較(3)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行中存在的問(wèn)題,及因素分析(4）進(jìn)度情況對(duì)工程質(zhì)量、安全、施工成本的影響(５）將采用的措施(6)進(jìn)度的預(yù)測(cè)。３、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容:（1)工程量調(diào)整(2）工作起止時(shí)間調(diào)整（3)工作關(guān)系調(diào)整（4）資源提供條件的調(diào)整（5)必要目的的調(diào)整。4、施工進(jìn)度控制措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工質(zhì)量控制2Z10４01０質(zhì)量控制的概念及特點(diǎn)1、質(zhì)量管理:擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，實(shí)行質(zhì)量管理職能，施工質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2、施工質(zhì)量影響因素:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五方面。3、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。4、施工機(jī)械涉及：運(yùn)送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具、施工安全設(shè)施。5、環(huán)境因素涉及:自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。6、通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和別人監(jiān)控來(lái)達(dá)成施工質(zhì)量控制的目的,屬于(事中控制)的內(nèi)容。7、按施工質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ),屬于(事前控制)的內(nèi)容2Z104020質(zhì)量控制保證體系的監(jiān)理和運(yùn)營(yíng)１、施工質(zhì)量組織保證體系重要由：成立質(zhì)量管理小組(QC小組）;健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定個(gè)只能部門(mén)人員及參與人員所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。2、PDCA:計(jì)劃（Pｌan）：擬定質(zhì)量管理目的和質(zhì)量保證工作計(jì)劃;實(shí)行(Do）：行動(dòng)方案的交底、展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Ｃｈeck)：檢查是否執(zhí)行、執(zhí)行效果；解決（Aｃtion）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服缺陷。3、質(zhì)量體系文獻(xiàn):(1）質(zhì)量手冊(cè)(大綱性文獻(xiàn))。內(nèi)容:公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的;組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改、控制管理辦法。（2）程序文獻(xiàn)（是手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)）。內(nèi)容：文獻(xiàn)控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、防止措施控制程序、糾正措施控制程序。（3)質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容:應(yīng)達(dá)成的質(zhì)量目的;該項(xiàng)目各階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);有關(guān)階段的實(shí)驗(yàn)、檢查和審核大綱;隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的方法。(4）質(zhì)量記錄（客觀反映,質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)的證據(jù))4、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證按申請(qǐng)、審核、審批、注冊(cè)發(fā)證的程序進(jìn)行。5、公司獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3年。監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容有:公司通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證。6、先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)場(chǎng),屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。７、對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門(mén))的驗(yàn)收,合格后方可使用。8、在施工生產(chǎn)要素中,(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。2Z104030質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。2、所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。3、相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。４、設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完畢，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容:開(kāi)工前檢查、工序交接（自檢、互檢、專檢。要監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可才干進(jìn)行下道工序)、隱蔽工程(檢查認(rèn)證后方可隱蔽覆蓋)、停工復(fù)工、分部分項(xiàng)竣工后(要簽署記錄）、成品保護(hù)。6、檢查方法：目測(cè)法(看、摸、敲、照）,實(shí)測(cè)法(靠、量、吊、套）,實(shí)驗(yàn)法(理化實(shí)驗(yàn)[力學(xué)性能,物理性能,化學(xué)成分]、無(wú)損檢測(cè))7、施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的：原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。8、施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以（防止為主)作為指導(dǎo)思想的。９、施工現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)用來(lái)抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。10、在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）11、根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。12、在施工質(zhì)量檢查的方式中,設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。13、.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的對(duì)的性)。14、在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。15、水泥袋裝不超過(guò)20０t為一個(gè)檢查批;散裝不超過(guò)500t為一個(gè)檢查批,取樣點(diǎn)不少于２０處，總重量不少于12ＫG。16、鋼筋每批不大于60t，抽５%進(jìn)行外觀檢查，任選2根進(jìn)行力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)。17、混凝土不超過(guò)10０m3至少取樣一次；連續(xù)澆筑超1000ｍ3時(shí)，每２00ｍ318、混凝土外加劑的檢查費(fèi)由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌混凝土外加劑檢測(cè)費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)不允許大量自拌混凝土。19、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收重要依據(jù):上級(jí)部門(mén)竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)及規(guī)定；施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；施工協(xié)議;設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū);設(shè)計(jì)變更告知書(shū)；有關(guān)協(xié)作配合協(xié)議書(shū)。20、初步驗(yàn)收程序:具有驗(yàn)收條件后,建設(shè)單位要自檢合格、填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單、將所有資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。２1、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織建設(shè)、勘察(由于基礎(chǔ)驗(yàn)收參與了，竣工驗(yàn)收可不參與）、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他專家進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收7個(gè)工作日前把驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、及驗(yàn)收組名單書(shū)面告知本地工程質(zhì)量監(jiān)督站。22、《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》內(nèi)容：驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及解決意見(jiàn)、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。23、施工質(zhì)量控制分為：事前控制(編質(zhì)量控制計(jì)劃、定質(zhì)量目的、貫徹質(zhì)量責(zé)任）、事中控制（工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制)、事后控制(質(zhì)量的評(píng)價(jià)、認(rèn)定、和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正)。24、需要提供《生產(chǎn)許可證》的材料:帶肋鋼筋、混凝土用鋼材、防水卷材、水泥、建筑幕墻、腳手架扣件、人造板、電力電纜。需提供《建材備案證明》的材料:水泥、商品混凝土、砂漿、外加劑、燒結(jié)磚、建筑用砂石、建筑涂料、飾面石材、木質(zhì)板材。2５、需３Ｃ認(rèn)證的:建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木材涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、開(kāi)關(guān)設(shè)備。2６、外墻內(nèi)外保溫材料要實(shí)行建筑節(jié)能材料備案登記。27、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)方法:超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷。28、民用建筑測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)。2９、工程質(zhì)量必須現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè),合格后才干進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程、樁的承載力完整性檢測(cè)、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程。30、建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容:室內(nèi)花崗石放射性、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠邵氏硬度、硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性、水密氣密風(fēng)壓3性。31、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工中薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)下道工序有較大影響的;采用新技術(shù)、新工藝的;施工無(wú)把握、施工困難、技術(shù)難度大的;過(guò)去有過(guò)返工或用戶反饋指出的不良工序。32、質(zhì)量控制點(diǎn)重要控制：人的行為、材料質(zhì)量、施工方法、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、質(zhì)量通病。３3、成品保護(hù)措施:防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。34、施工質(zhì)量檢查不合格時(shí),按照下面規(guī)定解決:（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批,應(yīng)重新進(jìn)行檢查（2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定符合設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收;（3）經(jīng)有資質(zhì)單位檢測(cè)不合格，當(dāng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批,可予以驗(yàn)收；(4)經(jīng)返修或加固解決的分部分項(xiàng)工程，能滿足安全使用規(guī)定的，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。2Ｚ104040施工質(zhì)量事故解決1、事故分類P1５6解決事故依據(jù)：實(shí)況資料、協(xié)議及協(xié)議文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)和檔案、相關(guān)建設(shè)法規(guī)。2、事故調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容：工程概況；事故情況;事故發(fā)生后采用的臨時(shí)防護(hù)措施;事故調(diào)查中有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;事故因素分析與初步判斷；事故解決建議方案與措施;事故涉及人員與重要責(zé)任者的情況。3、事故解決內(nèi)容:事故的技術(shù)解決，以解決施工質(zhì)量部合格和缺陷問(wèn)題；事故的責(zé)任處罰，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位追究責(zé)任。４、事故解決報(bào)告內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故因素分析論證；事故解決的依據(jù)；事故解決的方案及技術(shù)措施;實(shí)行質(zhì)量解決中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗(yàn)收記錄;事故解決的結(jié)論。５、解決基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作解決、報(bào)廢解決６、可不做解決的情形:(１）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的，如放線偏差、混凝土干縮微裂；(２)后道工序可以填補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，如桿結(jié)構(gòu)輕微麻面,現(xiàn)澆混凝土樓面平整度偏差達(dá)成10ｍm；(3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的；（４）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，法定單位鑒定也不合格,但是經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。２Z104０５０施工質(zhì)量政府監(jiān)督1、監(jiān)督的重要手段:施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度。2、監(jiān)督重要內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量。3、建設(shè)中結(jié)構(gòu)重要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4、質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z1０501０施工安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題)。2、施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成。每種類別又分安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)(考排序）四種技術(shù)。3、三級(jí)安全教育管理機(jī)構(gòu)：公司[法人代表人第一負(fù)責(zé)人］,項(xiàng)目部[項(xiàng)目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人］,作業(yè)班組［兼職安全員]4、建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。5、施工安全管理計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。內(nèi)容涉及：工程概況；控制程序、控制目的;組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；資源配置;安全措施;檢查評(píng)價(jià);獎(jiǎng)懲制度。６、對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、起重機(jī)械、金屬焊接、鋼筋混凝土、井下瓦斯檢查、結(jié)構(gòu)吊裝、應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。作業(yè)人員要具有相應(yīng)安全作業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行合格審查。７、六杜絕:杜絕因公受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故;杜絕機(jī)械傷害事故;杜絕觸電事故。８、三消滅:消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。9、二控制：控制年負(fù)傷率,輕負(fù)傷率控制在０．6%以內(nèi);控制年安全事故率。1０、一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。11、安全管理實(shí)行策劃原則的科學(xué)性體現(xiàn)在：策劃內(nèi)容體現(xiàn)最先進(jìn)的生產(chǎn)力。12、安全管理實(shí)行策劃原則的實(shí)效的最優(yōu)化體現(xiàn)在:不盲目擴(kuò)大投入,不減少安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和減少工程成本的前提下，在經(jīng)濟(jì)投入、人力投入、物質(zhì)投入上堅(jiān)持最優(yōu)化原則。13、安全目的：（1）控制和杜絕因公受傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷率0．６%以下，死亡率為零);（2）一般事故率控制目的（通常在0.6%以內(nèi))；(3)無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故；(4）無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。14、管理目的：（１)消除重大安全隱患才,一般隱患整改達(dá)標(biāo)率不低于９5%(2）揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；(３）保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成本地?。ㄊ校┘?jí)文明安全工地１5、工作目的:(１）特種工作人員持證上崗率100％，三級(jí)安全教育率100%;(2）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率１00%,優(yōu)良率80%以上16、項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并由雙方簽字確認(rèn)。1７、大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項(xiàng)目部總工編制，公司總工程師審批。18、四口:通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。1９、五臨邊：未按欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。2０、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)高度不低于4米；圍擋市區(qū)不低于２.5米。一般路段不低于1.8米。圍擋要連續(xù)設(shè)立，不得有缺口。21、五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。22、五標(biāo)志:警告（當(dāng)心墜落)、指令(戴安全帽、安全帶）、提醒(火警、急救電話）、電力安全、嚴(yán)禁。23、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要分開(kāi)設(shè)立，并保持安全距離。24、消防器材2米內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,不許向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)動(dòng)火令。五級(jí)風(fēng)以上嚴(yán)禁使用明火。25、施工現(xiàn)場(chǎng)防火五不走:交接班不交代不走；用戶設(shè)備火源不熄火不走;用電設(shè)備不拉閘不走；可燃物不清干凈不走；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。26、配電箱、開(kāi)關(guān)箱實(shí)行3級(jí)配電,２級(jí)保護(hù)。27、安全隱患檢查五定規(guī)定：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完畢時(shí)間、定整改完畢人、定整改驗(yàn)收人。2Ｚ１050２0施工健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全事故的分類：事故傷害限度分：輕傷（休息１~1０5工作日。1０5工作日也就是２１周)、重傷(105工作日以上）、死亡(６000工作日以上)。人員傷亡或損失限度分：特別重大事故（30人以上死亡、100人以上重傷，１億元以上損失)、重大事故（10以上~30人以下死亡、50人以上~1０0人以下重傷，5０00萬(wàn)元以上~1億元以下?lián)p失)、較大事故(3以上~１0人以下死亡、１０人以上~50人以下重傷,1000萬(wàn)元以上～5000萬(wàn)元以下?lián)p失）、一般事故(3人以下死亡、10人以下重傷，100萬(wàn)元以上~1０0０以下萬(wàn)元以下?lián)p失）。2、根據(jù)《公司職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，將事故類別劃分為２0類。3、安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告施工單位負(fù)責(zé)人,施工單位負(fù)責(zé)人1小時(shí)內(nèi)報(bào)告縣級(jí)以上主管部門(mén)。主管部門(mén)2小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。實(shí)行總包的,由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。4、除一般事故外,較大、重大、特別重大事故均應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)。必要時(shí)主管部門(mén)可越級(jí)上報(bào)。5、事故發(fā)生后有新情況,及3０日內(nèi)死亡人數(shù)變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。6、安全事故四不放過(guò)原則:(１）事故因素未查明不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；（3）事故責(zé)任者未解決不放過(guò)；（4）整改措施未貫徹不放過(guò)。７、事故解決中的違法行為:①不立即組織搶救②調(diào)查解決期間擅離職守③遲報(bào)或者漏報(bào)事故④謊報(bào)或者瞞報(bào)事故⑤偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)⑥轉(zhuǎn)移、藏匿資金財(cái)產(chǎn),銷毀有關(guān)證據(jù)資料的。８、環(huán)境因素影響:噪聲排放、粉塵、運(yùn)送遺撒、化學(xué)品及油品泄露、有毒有害廢棄物等。9、不得再施工現(xiàn)場(chǎng)及市區(qū)熔融瀝青、焚燒油氈、油漆等具有刺激性或有毒惡臭物質(zhì)。１0廢水未經(jīng)沉淀解決,不得直接排入市政污水管網(wǎng);機(jī)械清洗應(yīng)設(shè)立沉淀池；嚴(yán)禁將有害廢棄物做土方回填。11、100人以上的臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易隔油池。1２、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制:強(qiáng)噪聲作業(yè)的限制時(shí)間：晚２2時(shí)～早6時(shí)。建筑施工場(chǎng)界噪聲限值:夜間不超過(guò)55分貝。打樁嚴(yán)禁夜間施工。拆除舊建筑物應(yīng)配合灑水。施工協(xié)議管理2Z106010施工承發(fā)包模式模式進(jìn)度質(zhì)量成本費(fèi)用控制協(xié)議協(xié)調(diào)平行發(fā)包可平行施工，時(shí)間短分包單位之間能制約,實(shí)現(xiàn)他管好最后才干知道總工程造價(jià),早控不利工作量大，協(xié)議多,不好業(yè)主都要協(xié)調(diào),管理成本高,很累施工總承包圖紙所有要到位,時(shí)間最長(zhǎng)業(yè)主對(duì)總包單位依賴大，不好有施工圖依據(jù)，早控較好，也許發(fā)生索賠業(yè)主只和總包簽協(xié)議,最佳工作量小，對(duì)業(yè)主有利施工總承包管理可分段招標(biāo),時(shí)間短分包單位之間能制約,實(shí)現(xiàn)他管好業(yè)主與分包人直接簽約,風(fēng)險(xiǎn)加大,不好工作量最大,協(xié)議最多，最不好工作量小，還直接參與管理，最佳2Z10６02０施工承包與采購(gòu)協(xié)議1、分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。2、三大控制目的（工程價(jià)款、工期、質(zhì)量);竣工驗(yàn)收;保修。發(fā)包方：提供施工條件及場(chǎng)地、提供圖紙、辦證、協(xié)助施工、組織設(shè)計(jì)交底、付款、驗(yàn)收接受工程；承包方:按圖施工、目的控制。3、工程中發(fā)生事故，承包人應(yīng)立即告知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即告知發(fā)包人。４、發(fā)包人違約情形：①發(fā)包人未按協(xié)議支付預(yù)付款,或遲延、決絕付款;②發(fā)包人因素導(dǎo)致停工;③總監(jiān)無(wú)合法理由未在約定期限發(fā)出復(fù)工指示;④發(fā)包人無(wú)能力履行或?qū)嶋H已停止履行協(xié)議的。５、發(fā)包人違約，承包人一方面開(kāi)具業(yè)務(wù)(規(guī)定付款）聯(lián)系函,如發(fā)包人無(wú)回應(yīng)或協(xié)商不一致時(shí)，承包人才干停工。６、承包人接到開(kāi)工告知28天內(nèi)，向監(jiān)理提交項(xiàng)目管理人員名單。總監(jiān)應(yīng)在開(kāi)工７天前,向承包人下達(dá)開(kāi)工告知。7、質(zhì)量控制:隱蔽工程驗(yàn)收：程序;重新檢查：損失的補(bǔ)償;材料設(shè)備：誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。8、隱蔽工程驗(yàn)收，承包人施工前24小時(shí)告知監(jiān)理。監(jiān)理未按約定期間參與驗(yàn)收,承包人可自行覆蓋,并白送監(jiān)理人,監(jiān)理應(yīng)簽字。監(jiān)理告知未到或已經(jīng)檢查覆蓋后又有疑問(wèn)規(guī)定重新揭開(kāi)檢查的,承包人應(yīng)配合。檢查后合格的,由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用、延誤工期、利潤(rùn)；不合格的承包人承擔(dān)一切損失。承包人沒(méi)告知監(jiān)理私自覆蓋隱蔽工程，揭開(kāi)檢查合格與否費(fèi)用都由承包人承擔(dān)。９、３申請(qǐng)：進(jìn)度付款申請(qǐng)單、竣工付款申請(qǐng)單、最終結(jié)清申請(qǐng)單。都要承包人向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)。10、3證書(shū)：進(jìn)度付款證書(shū)、竣工付款證書(shū)、最終結(jié)清證書(shū)。都是１4天內(nèi)。11、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng),工程應(yīng)具有的條件:（１)除規(guī)定責(zé)任缺陷期內(nèi)完畢的尾工外，所有單位工程驗(yàn)收合格；（２）備齊了符合協(xié)議規(guī)定的竣工資料；(3)編制了缺陷責(zé)任期施工計(jì)劃；（4)監(jiān)理規(guī)定的竣工驗(yàn)收前完畢的其他工作;（5）監(jiān)理規(guī)定提交的竣工驗(yàn)收資料清單。12、工程承包人完畢勞務(wù)分包人施工前的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用:提供除協(xié)議價(jià)格內(nèi)容外的總包協(xié)議;交付開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地;施工管線、施工道路、能源供應(yīng)；地質(zhì)資料；辦理有關(guān)手續(xù);水準(zhǔn)點(diǎn)等;生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施。１3、分包人不得與發(fā)包人直接發(fā)生關(guān)系;發(fā)包人不得與分包人直接發(fā)生關(guān)系。承包人在分包范圍內(nèi)，可隨時(shí)向分包人發(fā)出指令。14、保險(xiǎn)：（1)發(fā)包人為自由人員及無(wú)關(guān)工程的第三人辦理保險(xiǎn);(２）現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)；施工總承包的，承包人負(fù)責(zé)辦理意外傷害保險(xiǎn);（3）勞務(wù)分包人為自由員工級(jí)機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。1５、勞務(wù)報(bào)酬支付涉及的時(shí)間都是14天內(nèi)。1６、交貨期限：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn);(2）采購(gòu)方提貨的,以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)；(３)委托運(yùn)送的,以承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)。１７、協(xié)議價(jià)款支付：首付10%，收貨后再付８0%，留10%作為設(shè)備保證金。１8、一周內(nèi)非承包商因素停水、停電、停氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，可對(duì)協(xié)議價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。19成本價(jià)酬金合用：工程技術(shù)復(fù)雜；研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；搶險(xiǎn)救災(zāi)工程。２0、成本加酬金對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)的優(yōu)點(diǎn):（1）可縮短工期（2）減少與承包商對(duì)立情緒,承包商比較積極；(3）可運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家，填補(bǔ)局限性；(4）業(yè)主可進(jìn)一步項(xiàng)目控制、管理;(5）采用最大保證價(jià)格約束工程成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。封頂價(jià)格。21、成本加酬金形式：成本+固定費(fèi)用；成本+固定比例費(fèi)用;成本+獎(jiǎng)金;最大成本+費(fèi)用。２2、成本加酬金合用:施工總承包管理、CM模式、項(xiàng)目管理協(xié)議、征詢協(xié)議。２Z10６０４0施工協(xié)議執(zhí)行過(guò)程管理1、協(xié)議偏差分析分為:因素分析、責(zé)任分析(以協(xié)議為依據(jù))、趨勢(shì)分析。2、變更指示只能由監(jiān)理人向承包單位發(fā)出。3、:協(xié)議文獻(xiàn)(最重要的依據(jù)）、法律法規(guī)，慣例?4、索賠起因：對(duì)方違約、協(xié)議錯(cuò)誤、協(xié)議變更、工程環(huán)境變化、不可抗力。?5、前提條