項目建設管理工資提成

西安金華項目建設管理有限公司

工資改革制度目錄關于員工基本績效制定關于員工基本工資制定關于員工職能安排關于一般工作流程關于項目基本情況報表關于員工基本績效制定11、一般審計項目2、一般預、結算項目為規(guī)范薪酬提成體制，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱情，并使公司能長遠健康發(fā)展，經(jīng)本公司實際情況制定本制度3、項目負責人、部長額外績效制定及項目獎懲制度關于員工基本績效制定一般審計項目1一般審計基礎費用項目提成點數(shù)如下:

序號項目基礎費合同金額土建收入安裝收入備注11萬以下15%22%

21~5萬13%21%

35~10萬12%19%

410~20萬11%17%

520~30萬10%16%

630~40萬9%15%

740~50萬8%14%關于員工基本績效制定一般審計項目1一般審計成果費用項目提成收入如下：

序號土建分配收入安裝分配收入備注112%17%

※一般審計項目基礎費及成果費項目提成，土建費用按土建收入的比例計入，安裝費用按安裝收入比例計入。關于員工基本績效制定一般預、結算項目2一般預算及結算費用項目提成點數(shù)如下

序號項目基礎費合同金額土建收入安裝收入備注11萬以下17%24%

21~5萬15%23%

35~10萬14%21%

410~20萬12%18%

520~30萬11%17%

630~40萬10%16%

740~50萬9%15%※一般項目提成，土建費用按土建收入的比例計入，安裝費用按安裝收入比例計入。關于員工基本績效制定項目負責人、部長額外績效制定及項目獎懲制度31、項目負責人由總經(jīng)理認定人選，項目負責人從每個項目合同額中額外抽取1.2%用于甲方溝通、業(yè)務銜接等；2、項目由部長全權負責，部長從每個項目總提成中抽取各分組合同額中額外抽取1.8%用于員工安排、員工溝通、員工業(yè)務復核等；3、對于完成情況好的，甲方評價較高的，并積極推動甲乙雙方后續(xù)項目的運作的項目，公司給予1%~5%的獎勵；關于員工基本績效制定項目負責人、部長額外績效制定及項目獎懲制度34、對于工作中出現(xiàn)較大失誤，并對公司造成較大影響，對于直接責任人對于20%~100%的處罰，部長承擔連帶責任。5、對于工作中出現(xiàn)未經(jīng)允許私下跟施工單位接觸或收取他人現(xiàn)金、購物卡、禮品等現(xiàn)象，第一次出現(xiàn)直接扣除該項目績效和當月基本工資，第二次出現(xiàn)直接開除。關于員工基本工資制定11、基本工資崗位2、專業(yè)負責崗位公司對員工重新定位分檔次調整基本工資。3、項目負責崗位關于員工基本工資制定基本工作崗位1主要是大學剛畢業(yè)，需要慢慢學習的情況，證書情況可無造價員證書，基本工資1500元；※以上基本工資不包含每月電話補助，證書補助，行車補助，工齡工資。關于員工基本工資制定專業(yè)負責崗位2主要是畢業(yè)滿1-3年，以前從事造價工作，對圖形鋼筋安裝等算量軟件和計價軟件、清單定額的選用，能獨立完成整個項目算量及計價，證書情況有中級造價員證書，基本工資2600，2900元，3200,3500共4檔根據(jù)員工情況而定?！陨匣竟べY不包含每月電話補助，證書補助，行車補助，工齡工資。關于員工基本工資制定項目負責崗位3主要是銜接整個項目，對項目的第一責任人，對整個項目造價質量負責人，對員工的不明白的問題的解釋等，基本工資3600，4200，4800元，共3檔根據(jù)員工情況而定?！陨匣竟べY不包含每月電話補助，證書補助，行車補助，工齡工資。關于員工職能安排關于員工職能安排1建議采用底薪加提成制度后，采用以下政策，項目負責人在接到領導分配活后，要做以下幾個工作：1、人員安排，項目負責人選擇土建組、安裝組（項目負責人可能為安裝部長或組員，也能為土建部長或組員），各部長分配組員的工作，要細化到項目工作區(qū)分。2、項目時間安排，工作起始時間，個人項目初步完成的時間安排，勘察現(xiàn)場時間，與施工單位對賬時間，出報告時間，（對于個人項目初步完成時間必須定死，除非有重大疾病等不可抗拒因素）關于員工職能安排關于員工職能安排23、審計工作，要對施工單位上報金額分配到個人，安裝人員多少金額，土建人員多少金額，用于測算員工工作量大小。4、結算工作，要對施工單位中標金額分配到個人，安裝人員多少金額，土建人員多少金額，用于測算員工工作量大小。5、其他情況。6、根據(jù)以上情況做成表格報總工審批，這樣可以控制項目時間進度，也可以了解員工工作量多少，造價多少可以更好的分配工作。

關于一般工作流程工作分配流程1

關于一般工作流程項目審核流程2

項目基本情況報表項目基本情況報表1