企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷XXXXXX公司為了幫助您深入了解當(dāng)前企業(yè)普遍存在的管理問題，更準(zhǔn)確的為您設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使您找到解決自身管理總是的最優(yōu)休途徑，請您抽出十分鐘的時間，配合完成此問卷，謝謝！企業(yè)基本信息公司名稱公司性質(zhì)□國有企業(yè)□私營企業(yè)□民營企業(yè)□三資企業(yè)公司規(guī)?！?0人以下□50—100人□100—500人□500人以上聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人姓名E-mailA、下面是一些對您在工作中可能會遇到的問題的描述，請按照你的實(shí)際情況選擇最適宜的答案。1、公司已經(jīng)建立了績效考核體系□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合2、考核任務(wù)設(shè)定困難，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)難以層層分解到部門和個人□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合3、公司部門和員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)難以確定□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合4、公司沒有對管理者進(jìn)行正規(guī)考核培訓(xùn)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合5、管理者的考核能力不一，已經(jīng)影響了考核結(jié)果□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合6、沒有有效的制度控制某些部門的管理者搞平均主義，或是打擊報復(fù)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合7、各級管理者關(guān)注分?jǐn)?shù)甚于關(guān)注改善，績效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合8、目前公司各部門之間的考核結(jié)果缺乏可比性□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合9、公司對管理人員進(jìn)行了績效溝通的培訓(xùn)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合10、在公司績效考核中，被考核者不明確考核目的和標(biāo)準(zhǔn)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合11、考核出現(xiàn)問題時，公司上層的支持力度不夠，授權(quán)不足□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合12、員工對績效考核認(rèn)同感不強(qiáng)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合13、目前的考核占用時間多，影響正常工作□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合14、公司要求管理者與下屬進(jìn)行績效溝通□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合15、公司對管理人員進(jìn)行了工作計(jì)劃、目標(biāo)制訂的培訓(xùn)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合16、公司的薪酬制度制度以保證員工薪酬的公平性□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合17、公司的薪酬制度無法保證對員工起到最大的激勵作用□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合18、公司員工清楚公司的薪酬系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合19、我們能夠很好地把握薪酬的長期激勵與短期激勵的平衡□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合20、公司員工薪酬制定沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性，受人為因素影響很大□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合21、公司員工滿意目前的薪酬?duì)顩r□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合22、公司缺乏了解市場薪酬水平的有效渠道□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合23、部門管理者缺乏相應(yīng)的薪酬管理權(quán)限□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合24、公司已經(jīng)建立了員工培訓(xùn)體系□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合25、公司已經(jīng)建立了完善的培訓(xùn)計(jì)劃制定系統(tǒng)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合26、可以按計(jì)劃很好地開展培訓(xùn)工作□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合27、公司目前組織的培訓(xùn)沒有針對性□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合28、公司開展培訓(xùn)工作受到經(jīng)費(fèi)不足的困擾□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合29、我們不知道該如何有效地評估培訓(xùn)的效果□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合30、能夠通過培訓(xùn)需求調(diào)查系統(tǒng)為培訓(xùn)計(jì)劃做準(zhǔn)備□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合31、公司通過崗位說明書對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解自己的工作職責(zé)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合32、公司各個崗位都有完備的崗位職責(zé)說明書□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合33、公司從來不對員工的工作滿意度進(jìn)行調(diào)查分析□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合34、公司不知道如何將人事測評的結(jié)果應(yīng)用于人力資源工作□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合35、選拔工作中，候選人各方面能力相近時，難以做出選擇□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合36、面試后仍然無法準(zhǔn)確把握候選人員的個性和能力特點(diǎn)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合37、企業(yè)很少為員工提供職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合38、有些員工由于看不到在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展機(jī)會而離職□非常不符合□不太符合□一般□比較符合□非常符合B、請問貴公司在對中層及以上管理人員的培訓(xùn)課程中，各類培訓(xùn)一般所占的百分比大致是（整數(shù)）培訓(xùn)內(nèi)容百分比比重%專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)管理技能提升培訓(xùn)拓展訓(xùn)練其他（請說明）C、請問貴公司在對中層及以上管理人員的培訓(xùn)課程中，各種培訓(xùn)方式所占的百分比大致是？（整數(shù)）培訓(xùn)內(nèi)容百分比比重%企業(yè)內(nèi)訓(xùn)—課堂講課式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)—針對管理或技術(shù)問題的研討式培訓(xùn)企業(yè)外訓(xùn)—參加咨詢公司等機(jī)構(gòu)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)企業(yè)外訓(xùn)—增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、組織意識的室外活動式培訓(xùn)（如拓展訓(xùn)練）電子化的在線培訓(xùn)（E-learning）D、請問您認(rèn)為以下哪些培訓(xùn)課程是貴公司中層及以上管理人員目前最需要的？（多選）人力資源管理系列培訓(xùn)課程名稱需要與否人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃□是□否工作分析□是□否崗位評估□是□否績效管理□是□否薪酬與激勵體系設(shè)計(jì)□是□否人員招聘流程設(shè)計(jì)□是□否招聘面談技巧□是□否課程名稱需要與否企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建□是□否員工職業(yè)生涯規(guī)劃□是□否員工滿意度調(diào)查□是□否組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化□是□否績效管理中的面談技巧□是□否其他□是□否管理技能系列培訓(xùn)課程名稱需要與否時間管理□是□否有效的溝通□是□否管理人員潛能開發(fā)□是□否項(xiàng)目管理□是□否團(tuán)隊(duì)建設(shè)□是□否其他□是□否營銷管理系列培訓(xùn)課程名稱需要與否企業(yè)市場戰(zhàn)略□是□否營銷戰(zhàn)略與管理□是□否整合營銷傳播技巧□是□否有效的營銷溝通策略□是□否企業(yè)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃□是□否銷售和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)□是□否銷售技能培訓(xùn)□是□否消費(fèi)者研究基本方法□是□否其他財(cái)務(wù)管理系列培訓(xùn)課程名稱需要與否財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與手段□是□否財(cái)務(wù)經(jīng)理如何在現(xiàn)代企業(yè)