2023年三支一扶結(jié)構(gòu)化面試模擬題

【導(dǎo)語】通過往年三支一扶的招考了解到三支一扶考試大部門省份都會考到結(jié)構(gòu)化面試，那么在三支一扶考試的備考中,面試和筆試同樣需要大家多做練習(xí)是很重要的，請大家不要忽略哈，中公教育三支一扶考試網(wǎng)為大家搜集整理了部分結(jié)構(gòu)化面試模擬題，一定要好好練習(xí)哈!加油！Q1“你曾經(jīng)主管過公司的預(yù)算嗎?你覺得你是否適合這項(xiàng)工作？”其實(shí)不見得只有做過部門經(jīng)理的人才有過做預(yù)算的經(jīng)歷。無論你在什么職位上，預(yù)算的思想都是必要的。我們期待下面的回答:“事實(shí)上我沒有做過任何預(yù)算。由于這樣我還曾經(jīng)參與去一個(gè)電腦學(xué)習(xí)班,去學(xué)習(xí)如何更好的使用Excel電子表格軟件?！边@樣的應(yīng)聘者就給我們很好的印象。最佳能提醒他,舉出一些具體的例子來說明問題。Q2“你曾經(jīng)解雇過你的職工嗎？”其實(shí),無論是出于什么因素,解雇別人聽起來總是讓人不那么舒適。因此,一般的應(yīng)聘者會盡量回避正面回答這個(gè)問題。面試官想知道對方的工作方法和態(tài)度。比如下面的回答：“當(dāng)然,我曾經(jīng)解雇過一個(gè)經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)完畢工作任務(wù)的職工。事實(shí)上在我做出決定之前，我已經(jīng)在一個(gè)月之內(nèi)和他談過幾次了,但是我發(fā)現(xiàn)談話之后，他并沒有做任何努力去提高自己的工作效率。我別無選擇了。作為一個(gè)部門經(jīng)理，我非常希望我的每一個(gè)職工都可以忘我的工作。但事實(shí)上，并不是人人都像我想象中的那個(gè)樣子的,做出解雇的決定也是不得已的?！币苍S真的有人歷來沒有過解雇人的經(jīng)歷,他會告訴你:“我的確沒有親自解雇過任何人，由于在我所在的公司里,無論是聘用還是解雇，部門經(jīng)理都不能擅自做主的。雖然如此，但我卻非常了解,自己如何做才會更加有助于整個(gè)部門的發(fā)展,才會在部門內(nèi)部發(fā)明一種平等的氛圍?！边@兩個(gè)回答，都可以正視“解雇”這比較不快樂的決定,并且我們也能看出，他們的做法是冷靜的，這也從一個(gè)側(cè)面反映了應(yīng)聘者的性格。假如后面的那位經(jīng)理，不顧公司的制度,執(zhí)意要解雇他認(rèn)為不合適的職工的話,他的沖動就很值得我們懷疑他是否適合部門經(jīng)理這個(gè)職位?！澳阍?jīng)聘用過人嗎?為什么你會選擇他們?”下面是盼望的回答:“是的，我對大部分我的手下職工的聘用品有最終發(fā)言權(quán)。我也在平常工作中不斷的觀測，公司內(nèi)部的哪些職工也比較適合我部門里的工作。我覺得，一個(gè)可以成為杰出職工的人,不見得在面試時(shí)候就具有了這個(gè)職位所規(guī)定的一切素質(zhì)。只要他們的熱情,他們會在日后的工作中很好地學(xué)習(xí)。因此,態(tài)度是最重要的。”這個(gè)回答不僅表白了自己在用人方面的態(tài)度,是不是也在某種限度上暗示我們什么呢?哦，他應(yīng)當(dāng)在說自己吧!“迄今為止，我還沒有過一次真正的聘用人的經(jīng)歷。但是每次我的部門招聘職工的時(shí)候我都會在場,因此面試官會在面試后了解我對于應(yīng)聘者的意見。這時(shí)候我就會認(rèn)真的考慮,對方是否具有良好團(tuán)隊(duì)工作的素質(zhì)，由于我覺得這才是一個(gè)人最重要的素質(zhì)。”他在毫不回避事實(shí)的同時(shí)，也告訴了我他的人才價(jià)值觀?？傊畯倪@些回答中，我們要更加明白對方想要向我們表達(dá)的其他信息。能聽出“弦外之音”的面試官，才是一個(gè)合格的面試官。在你的面試歷程中，難免會碰到一些高級人才，比如身為面試官的你，卻要去決定哪一個(gè)應(yīng)聘者更加適合做你未來的總裁。這是不是很尷尬呢?下面是一些專門為這些總裁們提供的面試問題。Q3“你希望在公司中營造出一種什么樣的公司文化?”“你的印象中，你曾經(jīng)解雇過多少職工?”“你為自己樹立的最遠(yuǎn)大的目的是什么?”“你如何展望我們這一行業(yè)的發(fā)展前景？”這些問題的目的,都是為了了解高級應(yīng)聘人員的管理理念的能力。他有能力管理我們這樣一家公司嗎?他能為公司帶來一種更加先進(jìn)的理念嗎?他能為公司制定一個(gè)統(tǒng)一的、可行的發(fā)展目的嗎?他可以在當(dāng)前巨大的市場壓力下很好的工作嗎?Q４“你是如何對待那些令你頭痛的職工的?”這也許是一個(gè)可以區(qū)分“真假孫悟空”的問題?，F(xiàn)在世界上的“經(jīng)理”實(shí)在是多得讓人眼花繚亂。對方是一個(gè)“名副其實(shí)”的經(jīng)理，還是一個(gè)“名不副實(shí)”的冒牌貨？仔細(xì)聽聽他的回答,是實(shí)實(shí)在在的管理經(jīng)驗(yàn)，還是虛無縹緲的教條?你會一眼看出來的。Q５“看見墻上那幅畫了嗎？能試著把它賣給我嗎?”這算是我所知道的比較經(jīng)典的問題了。一方面，它令很多應(yīng)聘者非常意外,接著就是緊張,在心里抱怨自己怎么沒有準(zhǔn)備到這個(gè)方面的問題。這就是前面所提到過的“壓力測試”。對于一個(gè)高級管理人員，在高壓下工作的能力特別重要,有很多時(shí)候，真的是需要他們在大庭廣眾之下現(xiàn)場做出決定，而沒有任何更多思考的余地。另一方面(這是對于一個(gè)申請銷售相關(guān)職位的應(yīng)聘者來講的),一個(gè)銷售部門的管理者，應(yīng)當(dāng)有著最起碼的銷售方面的相關(guān)知識,否則他的管理就有也許進(jìn)入歧途。下面我們所要做的就是悉心去聽聽對方是如何來說服自己的，看看他是不是真的有過從事銷售工作最基層的經(jīng)驗(yàn)了。本章里,我們討論了如何相應(yīng)聘者提出更