《國有企業(yè)人才培養(yǎng)問題研究開題報(bào)告（含提綱）》

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：國有企業(yè)高潛人才培養(yǎng)問題及解決對策主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義選題背景：人才是技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的探索者、實(shí)踐者和推動者。隨著以新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，高潛力人才在其中的作用逐漸顯現(xiàn)?！叭瞬诺檬袌觥边@句話，清楚地概括了人才對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。作為最重要的人才類型之一，高潛力人才對國有企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。沒有高潛力的人才，新技術(shù)、新設(shè)備就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和品牌。因此，在一定程度上，高潛力人才是國有企業(yè)核心競爭力或區(qū)域“軟實(shí)力”的重要體現(xiàn)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善人民生活、增加國家財(cái)政收入等方面發(fā)揮著重要作用。目前，國有企業(yè)對人才特別是高潛力人才的重要性認(rèn)識達(dá)到了前所未有的水平，在高潛力人才的引進(jìn)、管理和開發(fā)方面做了許多有益的嘗試，出臺了一大批吸引和鼓勵高潛力人才的政策措施有潛力的人才。這些措施雖然取得了初步成效，但如何開發(fā)高潛力人才，充分發(fā)揮他們的作用，仍然是國有企業(yè)急需解決的問題。選題意義：高潛力人才是高潛力人才隊(duì)伍中的佼佼者。他們肩負(fù)著引領(lǐng)整個高潛力人才隊(duì)伍發(fā)展的歷史使命。它們是推動技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的不可或缺的力量。他們是技術(shù)創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動者。他們也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障人才。加快發(fā)展高潛力人才是國有企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要，是適應(yīng)新技術(shù)快速發(fā)展的需要。研究國有企業(yè)高潛人才的開發(fā)機(jī)制即具有一定的理論意義，它可以豐富高潛人才開發(fā)的研究理論;同時又具有很強(qiáng)的社會實(shí)踐意義，它可以為國有企業(yè)有效地進(jìn)行高潛人才開發(fā)提供理論上的借鑒與參考，促進(jìn)國有企業(yè)充分開發(fā)其高潛人才資源，增強(qiáng)其國內(nèi)和國際競爭力。2、研究的主要內(nèi)容與方法主要內(nèi)容：本文主通過分析A有限公司技能型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，找出公司高潛人才與公司人力資源發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的差距，分析存在的主要問題。研究國內(nèi)外典型的石化企業(yè)關(guān)于高潛人才培養(yǎng)和發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不但可以用于指導(dǎo)其他同類化工生產(chǎn)企業(yè)，也適用于其他傳統(tǒng)的大中型生產(chǎn)企業(yè)，具有重要的參考借鑒價值。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)石化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出A有限公司培養(yǎng)高潛人才的優(yōu)化措施，為公司發(fā)展提供人力資源管理方面的政策支持。研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法。通過中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)、學(xué)校圖書館、資料室等查閱相關(guān)論文、期刊、著作，應(yīng)用企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論，研究傳統(tǒng)大中型制造企業(yè)關(guān)于高潛人才培養(yǎng)和管理的理論和方法。（2）實(shí)地考察調(diào)研法。通過實(shí)地考察A有限公司高潛人才的培養(yǎng)和管理現(xiàn)狀，選擇該公司的相關(guān)部門管理者和員工，研究公司關(guān)于高潛人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀和存在的主要問題。(3)問卷調(diào)查法。通過發(fā)放調(diào)查問卷，獲取一手資料，采用統(tǒng)計(jì)分析的方法研究A有限公司高潛人才發(fā)展現(xiàn)狀及主要問題。3、論文的結(jié)構(gòu)摘要關(guān)鍵詞一、引言二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）高潛人才的涵義及其特征1.人才的概念2.高潛人才的內(nèi)涵3.高潛人才的特征（二）理論基礎(chǔ)1.激勵理論2.人力資源理論二、A有限公司高潛人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在問題（一）A有限公司概況（二）A有限公司高潛人才培養(yǎng)現(xiàn)狀1.培訓(xùn)任務(wù)2.內(nèi)部課程建設(shè)3.專項(xiàng)培訓(xùn)（三）A有限公司高潛人才培養(yǎng)存在問題1.培訓(xùn)力度不夠2.進(jìn)階培訓(xùn)手段單一化3.高級培養(yǎng)體制不適公司發(fā)展三、A有限公司高潛人才培養(yǎng)解決對策（一）