建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容

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建筑工程造價(jià)管理窘境及對(duì)策

建筑工程造價(jià)管理窘境及對(duì)策一、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理所面臨的窘境（一）工程投資決策過程我國(guó)已建或者在建的建筑工程中，在工程投入方面都存在有投資過度的問題，進(jìn)而增加了建筑工程創(chuàng)辦的造價(jià)與成本，這分外不利于對(duì)建筑工程創(chuàng)辦本金的有效管理與操縱。

這種在投資決策過程所展現(xiàn)的工程造價(jià)管理問題，其主要緣由在建筑工程創(chuàng)辦前期并沒制定出合理有效的工程造價(jià)依據(jù)，往往是參考一些專家對(duì)建筑工程的閱歷估算以及其他的一些因素，最終造成了建筑工程竣工后的總投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的處境。

（二）工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程在對(duì)建筑的工程造價(jià)舉行管理的過程中，由于并沒有將工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作做到位，往往只重視這一過程中方案的制定，沒有對(duì)施工與技術(shù)圖等舉行招標(biāo)，進(jìn)而使設(shè)計(jì)單位不具備應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致好多工程造價(jià)的管理與操縱工作失去了動(dòng)力。與此同時(shí)，建筑工程的工程造價(jià)設(shè)計(jì)的收費(fèi)方式也存在確定的不合理性，所設(shè)計(jì)的方案也不能獲得較好的效果，有些時(shí)候甚至?xí)宫F(xiàn)人為提升造價(jià)的現(xiàn)象與行為。在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，有著前期打定工作不充分、對(duì)工程內(nèi)容的考慮不夠周密完善的現(xiàn)象，缺少合理有效的方案評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)的管理跟蹤工作也不到位，一些材料的價(jià)格設(shè)定不合理，最終造成工程本金增加的處境發(fā)生。（三）工程竣工結(jié)算過程在工程施工的過程中，建筑工程的造價(jià)管理在這一階段，會(huì)存在一些較為常見的問題，包括現(xiàn)場(chǎng)簽證工作管理混亂，定額計(jì)價(jià)的差異性較大等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工創(chuàng)辦的本金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際所需支出處境，造成工程投資失去操縱的現(xiàn)象發(fā)生，最終會(huì)引起工程施工完成結(jié)算過程中的問題，例如不合理的定額換算、高估冒算、工程類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等提高等問題，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理工作很難發(fā)揮切實(shí)有效的作用，工程竣工過程中的結(jié)算工作也難以有效的開展。這主要是由于預(yù)算機(jī)制的薄弱而弱化了工程報(bào)價(jià)的決策根基，不模范的工程承包體制不能使工程的質(zhì)量得到有效地保證。工程造價(jià)的管理人員也需提升自身的素質(zhì)，不規(guī)范的造價(jià)管理服務(wù)中介體系與工程造價(jià)較低程度的信息化使得造價(jià)信息的質(zhì)量堪憂。

二、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理窘境的有效應(yīng)對(duì)策略分析（一）工程投資決策過程中的應(yīng)對(duì)策略在工程投資決策的過程中，就應(yīng)將造價(jià)管理所需的根基資料打定好，對(duì)資料舉行切實(shí)、詳實(shí)地收集、整理，不管是材料的價(jià)格還是電路、水路的狀況，都要對(duì)其舉行細(xì)致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實(shí)性。與此同時(shí)，為了制止盲目性投資處境的展現(xiàn)，應(yīng)實(shí)行集體決策的規(guī)矩與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動(dòng)積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與觀法，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)收益，而且有利于其進(jìn)展的可持續(xù)性。

（二）工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中的應(yīng)對(duì)策略在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)這一過程中的一重要的環(huán)節(jié)舉行較好地掌控與把握，即有效地把握與掌控建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)將各設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性與積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，大力舉行設(shè)計(jì)招標(biāo)體系與制度的推廣與執(zhí)行，全面且細(xì)致地操縱分析各流程，從而制定更為可行且合理的招標(biāo)方案。另外，還要實(shí)行限額設(shè)計(jì)的策略，定量分析所設(shè)計(jì)的內(nèi)容，變更設(shè)計(jì)的收費(fèi)方法，建立健全對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，鞏固施工圖的審核工作，若有必要，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資的內(nèi)容，并且更為嚴(yán)格地舉行設(shè)計(jì)變更的操縱與管理。在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文書編撰的管理，更進(jìn)一步明確中介機(jī)構(gòu)對(duì)于招標(biāo)文書編撰的義務(wù)與責(zé)任，景招標(biāo)前期的造價(jià)管理工作做好，同時(shí)也要將招標(biāo)中期與后期的造價(jià)管理工作做好，以保證整體的工作效果與質(zhì)量。

（三）工程竣工結(jié)算過程中的應(yīng)對(duì)策略在工程竣工結(jié)算過程中，為保證工程造價(jià)管理工作的有效性，就要對(duì)工程的造價(jià)舉行有效地操縱，這是對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效管理的核心。概括的說，應(yīng)對(duì)工程的洽談?wù)勁杏休^好的把控，對(duì)工程承包單位的索賠訴求舉行嚴(yán)格地審查，做好材料的訂貨與加工工作等。而對(duì)開發(fā)商所形成的變更，要建立建成適當(dāng)?shù)暮炞C管理體系與制度，明確權(quán)利與責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)調(diào)簽證的實(shí)時(shí)性與客觀性，不能肆意地進(jìn)行變更。在工程竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)舉行嚴(yán)格地把關(guān)，讓工程的造價(jià)人員對(duì)造價(jià)合同舉行專心地閱讀，使他們能夠仔細(xì)地鑒別有關(guān)的發(fā)票與資料，對(duì)工程造價(jià)的管理體系舉行不斷地完善使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高造價(jià)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的造價(jià)管理人才，提升造價(jià)接洽單位的信息化水平，最終使建筑工程工程造價(jià)的管理工作更為實(shí)時(shí)、高效與切實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)對(duì)建筑工程的工程造價(jià)舉行切實(shí)有效地管理，能夠有效操縱把控建筑的建立本金，提高建筑