某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工

領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工董事長崗位職責(zé)代表董事會召集股東會會議，并向股東會報告工作，執(zhí)行股東會的決議發(fā)起、主持董事會會議，督促會議決議的貫徹和落實(shí)，向集團(tuán)董事會報告實(shí)施情況召集和主持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營中的重大事項，并組織召開董事會進(jìn)行審批制訂集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算、決算、投資、融資方案，報董事會審核或報股東會審批制訂集團(tuán)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，報董事會審核或報股東會審批制訂集團(tuán)增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案，報董事會審核或報股東會審批制訂集團(tuán)及下屬子分公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案，報董事會審核或報股東會審批聘任或者解聘集團(tuán)總裁，決定其報酬事項，并審批總裁提出的副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等重要管理崗位的人選及其報酬事項審批集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置審核總裁制定的重大發(fā)展計劃和執(zhí)行結(jié)果，聽取集團(tuán)高管的工作匯報制訂集團(tuán)的基本管理制度，報董事會審批審批集團(tuán)資產(chǎn)購置、使用、淘汰、處置等重要管理事項代表集團(tuán)負(fù)責(zé)重要外交事務(wù)，審批重要合同的簽署處理董事會授權(quán)的其他工作總裁崗位職責(zé)列席董事會會議，執(zhí)行董事會下達(dá)的決議發(fā)起、主持領(lǐng)導(dǎo)班子會議，督促會議決議的貫徹和落實(shí)組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、年度目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲方案，報董事會審批主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并提議其報酬事項決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員擬訂集團(tuán)關(guān)鍵管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織完善各級組織結(jié)構(gòu)、部門職能、重要崗位分工組織集團(tuán)中高層管理人員的招聘、任免、調(diào)配、考核工作組織擬訂集團(tuán)的基本管理制度，組織建立集團(tuán)運(yùn)營管理體系，包括各項管理制度、流程、規(guī)章等組織處理與政府、公眾、合作、媒體等的關(guān)系，為集團(tuán)營造良好的經(jīng)營環(huán)境組織研究、決定和解決重大經(jīng)營事項，簽署重大合同審批集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人員招聘及配置、績效考核、薪酬分配、培訓(xùn)等重要事項審批集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)重要信息、重點(diǎn)項目投標(biāo)、子分公司重點(diǎn)項目投標(biāo)、合同簽署、重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)審批集團(tuán)直管項目部限額以上的資金支出、合同簽署、重大質(zhì)量安全處理工作、異常情況整改工作、核心管理人員績效薪酬結(jié)果審批集團(tuán)科技創(chuàng)新立項、成果評審驗收、成果交底及應(yīng)用審批集團(tuán)材料設(shè)備供應(yīng)商名錄、材料設(shè)備采購計劃、限額上的采購合同簽署、舊設(shè)備處置、緊急/臨時采購事項審批集團(tuán)投資項目的立項、投資過程管理審批子分公司重要管理制度、重點(diǎn)項目經(jīng)營開發(fā)、重要人員任命、重大資金支付、重要合同簽署、薪酬發(fā)放等事項處理董事會授予的其他工作經(jīng)營開發(fā)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部經(jīng)營開發(fā)部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目的經(jīng)營開發(fā)工作，并向集團(tuán)總裁及董事長匯報工作審核集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)管理制度審核資質(zhì)升級/申報審核項目信息審批經(jīng)營開發(fā)信息平臺建設(shè)審核重點(diǎn)項目投標(biāo)審批一般項目投標(biāo)審批重點(diǎn)項目標(biāo)后交底負(fù)責(zé)維護(hù)一般客戶關(guān)系協(xié)調(diào)處理緊急/突發(fā)/重大的經(jīng)營開發(fā)管理工作總工程師崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部質(zhì)量安全部、中心試驗室，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目的質(zhì)量/安全/技術(shù)管理工作，并向集團(tuán)總裁匯報工作審核集團(tuán)直管項目、子分公司工程項目管理制度審核直管項目責(zé)任書審批直管項目施工組織設(shè)計方案審批直管項目質(zhì)量安全方案審核直管項目標(biāo)后預(yù)算、成本數(shù)據(jù)、成本總結(jié)、成本異常整改等審批全集團(tuán)三標(biāo)體系建設(shè)審核全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新立項審批全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)工法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等審核全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)教育費(fèi)用支出審核直管項目部核心人員績效評價及獎懲協(xié)調(diào)處理緊急/突發(fā)/重大的質(zhì)量安全技術(shù)管理工作工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部工程管理部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目的進(jìn)度/變更/統(tǒng)計/總結(jié)等管理工作，并向集團(tuán)總裁匯報工作審核集團(tuán)直管項目、子分公司工程項目管理制度審核直管項目責(zé)任書審批直管項目進(jìn)度計劃審批項目管理信息平臺的建設(shè)審批直管項目變更及索賠審批直管項目竣工移交及項目總結(jié)審核直管項目部核心人員績效評價及獎懲協(xié)調(diào)處理緊急/突發(fā)/重大的工程項目管理工作材料設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目的材料設(shè)備采供管理工作，并向集團(tuán)總裁匯報工作審核集團(tuán)材料設(shè)備管理制度審批集團(tuán)材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫審核集團(tuán)材料設(shè)備合格/不合格供應(yīng)商名錄審核材料設(shè)備采購計劃、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購，審批零星或小型采購審批采購商務(wù)談判審批限額以下的采購合同，審核限額以上的采購合同審核舊設(shè)備的報廢/轉(zhuǎn)手處置審核緊急/臨時/權(quán)限外的材料設(shè)備采購協(xié)調(diào)處理緊急/突發(fā)/重大的材料設(shè)備管理工作人力資源副總經(jīng)理崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部人力資源部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，并向集團(tuán)總裁匯報工作審核集團(tuán)人力資源管理制度審核/審批集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人員招聘及配置計劃審核集團(tuán)總部、子分公司、項目部關(guān)鍵人員的任用及調(diào)配審核/審批集團(tuán)總部、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部核心人員績效考核結(jié)果審核/審批集團(tuán)總部一般員工、子分公司、項目部人員的薪酬分配審核/審批集團(tuán)人員培訓(xùn)計劃、預(yù)算、費(fèi)用支付協(xié)調(diào)處理緊急/突發(fā)/重大的人力資源管理工作財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部財務(wù)部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)資金管理工作，并向集團(tuán)總裁匯報工作審核集團(tuán)財務(wù)管理制度審核直管項目部、子分公司限額以上的工程款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、材料等資金支出審核集團(tuán)財務(wù)資金計劃負(fù)責(zé)臨時籌集資金負(fù)責(zé)集團(tuán)融資工作審核集團(tuán)稅務(wù)籌劃協(xié)調(diào)處理緊急/突發(fā)/重大的財務(wù)資金管理工作行政后勤副總經(jīng)理崗位職責(zé)(待完善)分管集團(tuán)總部辦公室，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)行