2023年一級建造師項目管理精華筆記資料

2023年一級建造師項目管理精華筆記《項目管理》精華筆記

★項目管理核心任務(wù)是項目的目的控制

★項目決策期管理重要任務(wù)：擬定項目的定義。實行期任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。

★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

★按工作性質(zhì)和組織特性，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。

★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）。

★業(yè)主方項目管理的目的：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。

★全壽命周期涉及決策、實行、使用階段。

★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理物質(zhì)利益。

★設(shè)計方管理目的：設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的。

★施工方管理目的：施工的成本目的、施工的進度目的、施工的質(zhì)量目的。

★總承包管理目的：項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質(zhì)量目的。

★推行監(jiān)理制度目的：保證工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充足發(fā)揮投資效益.

★監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目建設(shè)文獻、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其他工程建設(shè)協(xié)議

★必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程；運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程

★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

★建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。

★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行協(xié)議管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

★組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門也許有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令途徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。涉及管理工作、信息解決流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。

★項目管理的組織是項目管理的目的能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

★控制目的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

★項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。

★項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

★業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

★項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

★協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。

★兩個單位間有協(xié)議關(guān)系，在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

★建設(shè)項目管理規(guī)劃：大綱性文獻，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；如何；誰；什么時候；總投資；總進度。

★建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實行階段，業(yè)主方項目管理。可以委托建設(shè)項目總承包方編制。

★項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目的分析和論證；組織；采購和協(xié)議；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理的策略。

★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計單位。

★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。

★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

★工程總承包公司對質(zhì)量、工期、造價負責(zé)。工程總承包公司可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司；分包公司對總承包公司負責(zé)

★總承包方式：設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。

★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

★項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

★目的動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施?！镞M度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的因素，并采用相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理)；經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和貫徹加快工程進度所需的資金)；技術(shù)措施(改善施工方法和改變施工機具)

★施工中投資計劃值和實際值比較：協(xié)議價與概算；協(xié)議價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與協(xié)議價；工程決算與概算、預(yù)算和協(xié)議價。

★投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程)；經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資獎勵措施)；技術(shù)措施(調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法)。

★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特性：項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，重要任務(wù)是項目目的的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者

★項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托簽署有關(guān)協(xié)議；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分派；其他管理權(quán)力

★項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對施工負有全面管理的責(zé)任

★人力資源管理工作環(huán)節(jié)：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設(shè)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

★國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計單位承接

★項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計規(guī)定；項目實行技術(shù)大綱和技術(shù)規(guī)定；材料和設(shè)施的技術(shù)規(guī)定

●國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。

●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面告知監(jiān)理

●項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實行增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成

★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。

●項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目的論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。

●項目實行階段策劃的重要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

★風(fēng)險：也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。

★風(fēng)險量：不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。

★事件處在風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采用措施，減少其概率，使移至B區(qū)；或采用措施減少其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采用措施，使移至D區(qū)。

●項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險

★組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

★經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；協(xié)議風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

★工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

★技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文獻；工程施工方案；工程物資；工程機械。

●風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險)；風(fēng)險分析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量)；風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采用措施減少風(fēng)險量)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風(fēng)險進行投保)；風(fēng)險監(jiān)控。

★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、協(xié)議措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大限度成本節(jié)約

★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

★施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率、為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案

★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

★施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。

★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

★組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和具體的工作流程圖。

★運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

★經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，擬定、分解施工成本管理目的；風(fēng)險分析。

★協(xié)議措施：參與協(xié)議談判、修訂協(xié)議條款、解決協(xié)議執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和解決好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響，每一個協(xié)議作總體和具體分析。

★施工成本計劃編制依據(jù)：協(xié)議報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議(或估價書)；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和協(xié)議；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

★編制準時間進度的施工成本計劃，可運用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充足考慮進度控制對項目劃分規(guī)定，考慮擬定施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定。

★工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認。

★工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價；屬協(xié)議約定幅度以外的，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認。

★工程變更價款擬定方法：協(xié)議中已有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款；只有類似的，參照類似價格；沒有合用或類似，承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，工程師確認。

★采用協(xié)議中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用

★協(xié)商單價和價格是基于協(xié)議中沒有(合用或類似)或有但不合適的情況而采用?！馞IDIC條件下工程變更的估價：工程師商定或擬定協(xié)議價格。用新的費率或價格：工程量的變動大于10％；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的協(xié)議金額的0.01％；工程量變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過1％；這項工作不是協(xié)議中規(guī)定的固定費率項目。

★索賠費用按國際慣例，建安工程直接費涉及人工費、材料費和機械使用費；間接費涉及現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

★人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。索賠費用中的人工費：完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責(zé)任的工效減少所增長的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。

★材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費；客觀因素材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用；運送費，倉儲費、合理的損花費

★施工機械使用費索賠：完畢額外工作增長的；非承包商責(zé)任工效減少增長的；業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機械停工的窩工費。窩工費計算：租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。

★分包費用索賠：分包商的索賠費。

★現(xiàn)場管理費索賠涉及管理人員工資、辦公、通訊、交通費。

★利息索賠：拖期付款的利息；工程變更和延期增長投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。利率規(guī)定：當時銀行貸款利率；當時銀行透支利率；協(xié)議雙方協(xié)議利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點

★利潤索賠：工程范圍的變更、文獻有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

★索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

★實際費用法計算，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費和利潤

★總費用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用

★修正的總費用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完畢的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。

★承包工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算(2個月以內(nèi)、100萬元以下)；分段結(jié)算(當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度)；他結(jié)算方式。

★實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。

★工程預(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知，發(fā)包人收到告知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任

★工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用協(xié)議的形式擬定，可用等比率或等額扣款的方式。

★工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。

★固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。

★工程進度款支付，按當月實際完畢工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

★專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最終的工程款支付證書。

★建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)

★調(diào)值公式價格調(diào)整程序：擬定計算品種；協(xié)議價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；擬定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響限度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當?shù)扔?

●兩個時點價格：基準日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。

★建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式涉及固定部分、材料部分和人工部分。

★施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包協(xié)議文本。

★施工成本控制環(huán)節(jié)：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(最具實質(zhì)性)；檢查。

★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。

●進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期遲延，為負值工期提前。

★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

★表格法：最常用，靈活、合用性強，信息量大，可借助于計算機

★曲線法：豎向距離表達成本偏差，水平距離表達進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

★施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算

★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

★比較法(指標對比分析法)形式：實際與目的對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析

★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完畢分部分項工程，分析方法：進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預(yù)算成本來自投標報價成本，目的成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目的的實現(xiàn)。

★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；重要資源節(jié)超對比分析；重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。

★進度控制：動態(tài)的管理過程，涉及進度目的的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

★進度目的分析和論證目的：論證進度目的是否合理，進度目的有否也許實現(xiàn)。

★進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目的。

★業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實行階段的進度

★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

★不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實行性(操作性)進度計劃。

★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

★不同周期進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。

★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。

★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺陷：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；合用于手工編制計劃；不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

★網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表達工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表達一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁反復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表達相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系

★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。

★關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作連續(xù)時間總和為總連續(xù)時間。總連續(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總工期)。

★雙代號時標網(wǎng)絡(luò)：實箭線表達工作，虛箭線表達虛工作，波形線表達自由時差。

★單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時距；FTF完畢到完畢的時距；STF開始到完畢的時距；FTS完畢到開始的時距。

★網(wǎng)絡(luò)計劃劃分：連續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面(多階或分級)。

★雙代號、單代號：D連續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。

★工期：計算工期Tc；規(guī)定工期Tr；計劃工期Tp。

★工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法

★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。

★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間。

★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

★EFi-J=ESi-j+Di—j早開等于其緊前工作早完最大值。

★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。

★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上也許有虛工作。

★本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完畢節(jié)點的最早時間。

★選擇縮短連續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短連續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短連續(xù)時間所需增長的費用相對較少。

★影響工程進度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；協(xié)議風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。

★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備。提高進度信息解決的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

★進度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金。

★進度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響

★項目總進度目的：整個項目進度目的，項目決策階段時擬定，業(yè)主方管理的任務(wù)

★項目的實行階段總進度：設(shè)計前準備階段進度；設(shè)計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度?！锎笮徒ㄔO(shè)工程項目總進度目的論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。

★總進度綱要內(nèi)容：項目實行的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；擬定里程碑事件的計劃進度目的；總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施。

★大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃提成若干個子系統(tǒng)；★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

★整個項目劃提成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

★大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃提成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

★整個項目劃提成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

★項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標記；對不同計劃對象的標記(如不同子項目)；對不同工作標記(如設(shè)計、招標和施工工作等)。

★質(zhì)量控制：采用的作業(yè)技術(shù)、管理活動。

★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改善的工作。

★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實行、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目的的過程。

★建設(shè)工程產(chǎn)品合用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性

★工程項目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。

★項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。

★總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理運用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運送及交通組織的合理性

★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

★施工程序：先準備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包協(xié)議結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

★PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實行(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

★Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和規(guī)定，掌握標準，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目的。

★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃因素。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達成標準的規(guī)定，對此進行確認和評價。

★Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行因素分析，采用必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和防止兩步。

★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目的的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。

★事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自別人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是主線的，監(jiān)控或別人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不對的的

★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

★三全控制管理：全面、全過程、全員參與

★全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。

★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目的管理。

★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與公司質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同)；涉及工程項目實行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同)；控制目的是工程項目的質(zhì)量標準(目的不同)；是一次性的，并非永久性的(時效不同)；有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設(shè)計；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗收。實行的主體:建設(shè)單位；工程項目總承包公司；勘察設(shè)計單位；施工公司（分包商）；工程監(jiān)理公司?？刂圃?計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、協(xié)議關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面)；措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排)；信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目的分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。

★項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運營機制，而運營機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。

★約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

★控制系統(tǒng)運營的反饋機制運營的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)

★施工質(zhì)量控制總體目的：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，對的配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責(zé)任。

★建設(shè)單位質(zhì)量控制目的：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達成投資決策所擬定的質(zhì)量標準。

★設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目的：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標準一致。

★施工單位的質(zhì)量控制目的：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品。

★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目的：審核施工質(zhì)量文獻、報告報表及旁站檢查、平行檢查、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達成規(guī)定質(zhì)量標準。

★施工質(zhì)量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。

★施工準備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備(施工作業(yè)準備)；季節(jié)性的特殊施工準備。

★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方

★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

★施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包公司。施工質(zhì)量控制點的設(shè)立是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。

★施工質(zhì)量計劃編制完，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并按施工承包協(xié)議的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。

★勞動主體質(zhì)量涉及參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及通過合理組織充足發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。

★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

★施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面控制。

★施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。

★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。

★工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評估的基礎(chǔ)上進行

★涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測；

★施工質(zhì)量檢查評估驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。

★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達成設(shè)計規(guī)定的工程，予以驗收；返修或加固解決的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計規(guī)定，能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收；返修和加固后不能滿足使用規(guī)定的工程嚴禁驗收。

★政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。

★竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收規(guī)定的責(zé)令改正

★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

★因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層進一步排查也許因素。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動的方式進行

★排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，及導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小的順序

★ABC分類管理法：A類(重要)問題，重點管理；累計頻率80％～90％為B類(次要)問題，次重點管理；90％～100％為C類(一般)問題，適當加強管理。。

★直方圖法：了解記錄數(shù)據(jù)的分布特性，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

★一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定。

★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型

★具體評審內(nèi)容:評標方法(最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法）；備選標擬定；決定招標項目是否作為整體協(xié)議授予中標人；投標有效期可否延長。

★評標報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標委員會名單；開標記錄；符合規(guī)定的投標一覽表；廢標情況說明；評標標準；評標方法或者評標因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑巳伺判?；推薦的中標候選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜；澄清、說明、補正事項紀要。

★中標候選人1～3人，標明排列順序。

●中標人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準；滿足實質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評審?fù)稑藘r格最低；投標價格低于成本的除外

★評標委員會提出書面評標報告后，招標人應(yīng)當在15日內(nèi)擬定中標人，最遲應(yīng)在投標有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。

★招標人和中標人自中標告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面協(xié)議。訂協(xié)議后5日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。

★招標人應(yīng)當自發(fā)出中標告知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

★書面報告內(nèi)容:招標范圍；招標方式和發(fā)布招標公告的媒介；投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、協(xié)議重要條款；評標委員會組成和評標報告；中標結(jié)果。

★招標人可以在招標文獻中規(guī)定投標人提交投標保證金，投標保證金(鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票)。

★投標人在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標文獻，并書面告知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文獻的組成部分。

★協(xié)議的標的是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。協(xié)議款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保存金。

★建設(shè)工程協(xié)議文獻構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價格單；協(xié)議條件；投標人須知；技術(shù)條件；授標告知；協(xié)議補遺；投標時所遞交的重要技術(shù)和商務(wù)文獻；其他。

★建設(shè)工程協(xié)議類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總承包；BOT(特許權(quán)協(xié)議書)。計價方式：總價；單價；成本加酬金。

★單位工程施工承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。

★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目所有無償移交東道國政府。

★總價協(xié)議分：固定總價、調(diào)價總價。

★單價協(xié)議分:估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。

★與建設(shè)工程有關(guān)其他協(xié)議：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保?！锇踩逃闹匾獌?nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。

★安全技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點和危險點；具體防止措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應(yīng)及時采用的避難和急救措施。

★通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采用措施，保證安全生產(chǎn)。由項目經(jīng)理組織，定期進行。

★安全檢查類型：平常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。

★安全檢查注意事項：進一步基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當檢查力量；各項準備工作；目的和規(guī)定；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案

★安全檢查重要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故解決

★職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。

★職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害(不涉及上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈導(dǎo)致的傷害)；觸電；淹溺；灼燙(指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不涉及電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷)；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害。

★事故后果嚴重限度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故(1～2人)；重大傷亡事故(3人及以上)；特大傷亡事故(10人及以上)；急性中毒事故

★職業(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼??；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他網(wǎng)

★職業(yè)健康安全事故解決原則(四不放過)：事故因素不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有解決不放；沒有指定防范措施不放過。

★公司職工傷亡事故記錄實行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的公司職工傷亡事故情況實行分級考核。

★傷亡事故解決規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的公司及其主管部門負責(zé)解決；傷亡事故解決應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。

★工傷認定：工作時間和場合內(nèi)；工作時間前后在工作場合內(nèi)；患職業(yè)?。灰蚬ね獬銎陂g；上下班途中；其他情形。

★視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險救災(zāi)；軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。

★不得認定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。

★在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。

★文明施工意義：促進公司綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定；代表公司的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

★現(xiàn)場環(huán)境保護意義：保證人們身體健康和社會文明的需要；消除對外部干擾保證施工順利進行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定；節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和公司可連續(xù)發(fā)展的需要

★文明施工的規(guī)定：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度。

★氣體狀態(tài)污染物：運動速度較大，擴散較快，大氣中分布比較均勻的特點。涉及：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。

★蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進入大氣(機動車尾氣、瀝青煙中具有的碳氫化合物、苯并［a］芘)。

★粒子狀態(tài)(固體顆粒)污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01~100μm之間，復(fù)雜的非均勻體。分降塵、飄塵(10μm)。

★氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸取法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法

★水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè)

★廢水解決技術(shù)：化學(xué)法(分離、分解)、物理方法，物理化學(xué)方法(吸附法，反滲透法，電滲析法)、生物法(降解)。

★聲音在20～20230HZ

★噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護、嚴格控制人為噪聲、控制強噪聲作業(yè)的時間等方面來考慮。

★從聲源上減少噪聲，是防止噪聲污染的最主線的措施。

★固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。按化學(xué)組成：有機廢物和無機廢物；按危害限度：一般廢物和危險廢物。

★固體廢物解決基本思想：資源化、減量化和無害化的解決，全過程進行控制。

★固體廢物解決方法：回收運用；減量化解決；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋

★焚燒用于不適合再運用且不宜直接填埋的廢物，特別是對于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔對大氣的二次污染。

★職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題

★職業(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素；支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

★核心要素：職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，法規(guī)和其他規(guī)定，目的，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運營控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審。

★職業(yè)健康安全方針：擬定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目的；表白對職業(yè)健康安全管理的承諾。

★辨認環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)

★組織在建立和評審目的時考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他規(guī)定的承諾、相關(guān)方規(guī)定等；

★環(huán)境管理方案:組織的目的、指標的分解貫徹情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目的、指標相相應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目的、指標的職責(zé)、方法和時間表等；

★運營控制是對組織環(huán)境管理體系實行控制的過程，目的是實現(xiàn)組織方針和目的指標，對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運營與活動；其手段是編制控制程序

★環(huán)境監(jiān)測的內(nèi)容:組織的環(huán)境績效，有關(guān)的運營控制，目的、指標和環(huán)境管理方案的實現(xiàn)限度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性提供充足的客觀依據(jù)；

★環(huán)境體系審核內(nèi)容：范圍、頻次、方法，對審核組的規(guī)定，審核報告的規(guī)定。

★管理評審的對象是環(huán)境管理體系，目的保證體系的連續(xù)合用性、充足性、有效性

★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn):最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人；負責(zé)建立體系重要骨干人員；普通員工。

★環(huán)境管理體系文獻涉及管理手冊、程序文獻、作業(yè)文獻，在編寫中要根據(jù)文獻的特點考慮編寫的原則和方法。

●環(huán)境管理體系文獻編寫完畢后應(yīng)進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。

★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文獻支持的管理制度和管理辦法。原則:標準規(guī)定的要寫到、文獻寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

★文獻特點：法律；系統(tǒng)；證實；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。

★項目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

★信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。

★信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

★項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、解決、交流。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

★信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息解決的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期；進展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

★信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項目班子；工作平臺建立和運營維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集、解決信息；檔案管理。

★各項信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。

★需解決大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺。

★信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

★對信息進行綜合分類(按多維進行分類):按項目分解結(jié)構(gòu)；按項目實行工作過程；按項目管理工作任務(wù)。

★信息編碼：符號(如文字)和數(shù)字組成

★投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、編制項目進展報告都用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。

★項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

★項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門編碼。

★項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額擬定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標底、協(xié)議價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

★項目成本項編碼并不是預(yù)算定額擬定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標價估算、協(xié)議價、施工成本分析和工程款的支付等因素。

★項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，統(tǒng)一的編碼。

★項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)涉及項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

★協(xié)議編碼應(yīng)參考項目的協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議的分類，應(yīng)反映協(xié)議的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和協(xié)議簽訂的時間等特性。

★函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。

★工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目特點和項目實行單位的需求建立。

★基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺構(gòu)成:數(shù)據(jù)解決設(shè)備(計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀)；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(硬件設(shè)備和軟件)；軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件)。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型:局域網(wǎng)LAN；城域網(wǎng)MAN；廣域網(wǎng)WAN。★信息解決應(yīng)充足運用遠程數(shù)據(jù)通信的方式，如:電子郵件；基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站PSWS；基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶PIP；召開網(wǎng)絡(luò)會議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓(xùn)。

★基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作。

★基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，可以服務(wù)于多個項目。

★項目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計算機的項目管理信息系統(tǒng)，用于項目目的控制。管理信息系統(tǒng)MIS基于計算機管理的信息系統(tǒng)，用于公司的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。

★項目管理信息系統(tǒng)是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

★應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)的集中存儲、檢索和查詢、解決效率、解決的準確性；形成各種項目管理需要的報表。

★信息系統(tǒng)功能:投資或成本控制；進度控制；協(xié)議管理。

★成本控制功能:投標估算數(shù)據(jù)計算和分析；計劃施工成本；計算實際成本；計劃與實際成本比較分析；施工成本預(yù)測。

★進度控制功能:計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況比較分析；進度預(yù)測。

★信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鄉(xiāng)化和工業(yè)化的又一個新的發(fā)展時期重要標志。

★工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。

★工程管理信息資源:組織類；管理類(投資、進度、質(zhì)量控制，協(xié)議、信息管理)；經(jīng)濟類(物資市場信息、項目融資)；技術(shù)類；法規(guī)類信息。

★信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

★信息解決和變換程序化：提高數(shù)據(jù)解決準確性和效率。

★信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。

★信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參與方之間信息交流和協(xié)同工作。

★工程管理信息化：提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達成為項目建設(shè)增值的目的。

★招標條件：招標人成立；初步設(shè)計及概算批準；招標范圍、方式和組織形式核準；資金來源貫徹；設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

★招標方式：公開招標、邀請招標

★邀請招標:技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，少量幾家潛在投標人可供選擇；地區(qū)環(huán)境限制；國家安全、秘密或者搶險救災(zāi)，不宜公開；開招標的費用與項目價值相比，不值得；規(guī)定不宜公。

★招標文獻內(nèi)容:投標邀請書；投標人須知；協(xié)議重要條款；投標文獻格式；工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計圖紙；評標標準和方法；投標輔助材料。

★招標文獻開始發(fā)出至投標人提交投標文獻止，最短不少于20日。

★招標或資格預(yù)審文獻出售至停止出售，最短不少于5日。

★資格預(yù)審審查具有的條件:獨立訂協(xié)議；履行協(xié)議能力；最近三年內(nèi)無騙取中標和嚴重違約及重大質(zhì)量問題；其他。

★資格預(yù)審程序:發(fā)布通告；發(fā)售文獻；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格告知書。

開標地點應(yīng)當為招標文獻中擬定的地點。

●廢標條件：逾期；未按規(guī)定密封；無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵筆跡模糊、無法辨認；多份內(nèi)容不同投標文獻或一份投標文獻中多個報價，且未聲明哪一個有效；名稱或機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；未按規(guī)定交投標保證金；聯(lián)合體投標未附投標協(xié)議。

★具體評審內(nèi)容:評標方法(最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法）；備選標擬定；決定招標項目是否作為整體協(xié)議授予中標人；投標有效期可否延長。

★評標報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標委員會名單；開標記錄；符合規(guī)定的投標一覽表；廢標情況說明；評標標準；評標方法或者評標因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑巳伺判?；推薦的中標候選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜；澄清、說明、補正事項紀要。

★中標候選人1～3人，標明排列順序。

●中標人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準；滿足實質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評審?fù)稑藘r格最低；投標價格低于成本的除外

★評標委員會提出書面評標報告后，招標人應(yīng)當在15日內(nèi)擬定中標人，最遲應(yīng)在投標有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。

★招標人和中標人自中標告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面協(xié)議。訂協(xié)議后5日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。

★招標人應(yīng)當自發(fā)出中標告知書15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

★書面報告內(nèi)容:招標范圍；招標方式和發(fā)布招標公告的媒介；投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、協(xié)議重要條款；評標委員會組成和評標報告；中標結(jié)果。

★招標人可以在招標文獻中規(guī)定投標人提交投標保證金，投標保證金(鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票)。

★投標人在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標文獻，并書面告知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文獻的組成部分。

★協(xié)議的標的是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。協(xié)議款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保存金。

★建設(shè)工程協(xié)議文獻構(gòu)成:協(xié)議書；工程量及價格單；協(xié)議條件；投標人須知；技術(shù)條件；授標告知；協(xié)議補遺；投標時所遞交的重要技術(shù)和商務(wù)文獻；其他。

★建設(shè)工程協(xié)議類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總承包；BOT(特許權(quán)協(xié)議書)。計價方式：總價；單價；成本加酬金。

★單位工程施工承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。

★BOT承包，由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目所有無償移交東道國政府。

★總價協(xié)議分：固定總價、調(diào)價總價。

★單價協(xié)議分:估計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。

★與建設(shè)工程有關(guān)其他協(xié)議：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保。

★項目總承包協(xié)議從工程立項到交付使用全過程，涉及:勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、試車考核(交付使用)容。

★項目總承包發(fā)包人義務(wù):支付工程款；提供現(xiàn)場；協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準；發(fā)包人單方規(guī)定終止協(xié)議，無承包人的批準，在一定期期內(nèi)不得重新開始實行該工程。承包人義務(wù):完畢工程；提供履約保證:負責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當實行；按發(fā)包人規(guī)定終止協(xié)議。

★項目總承包對爭議解決，以仲裁為解決的最終方式。

★施工總承包協(xié)議范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

★協(xié)議書內(nèi)容：工程概況(名稱、地點、內(nèi)容、立項批號、資金來源)；工程承包范圍；協(xié)議工期(開工、竣工日期，協(xié)議工期填總?cè)諝v天數(shù))；質(zhì)量標準；協(xié)議價款(雙方擬定協(xié)議金額)；組成協(xié)議的文獻

●協(xié)議文獻優(yōu)先解釋順序:協(xié)議書；中標告知書；投標書及附件；專用條款；通用條款；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書。

★通用條款內(nèi)容：詞語定義及協(xié)議文獻；一般權(quán)利和義務(wù)；施組和工期；質(zhì)量；安全；價款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索賠和爭議。

★總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

★違法分包：分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；未經(jīng)建設(shè)單位認可分包；主體結(jié)構(gòu)分包分包單位再分包。

★轉(zhuǎn)包：不履行協(xié)議約定的責(zé)任和義務(wù)，所有建設(shè)或?qū)⑺泄こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)給別人承包的行為。

★勞務(wù)分包：人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護措施費由承包人承擔(dān)。

★實行爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式告知承包人，提出安全防護措施，承包人認可后實行，承包人承擔(dān)費用。

★勞務(wù)分包第三方保險、材料設(shè)備保險，承包人辦理。

★勞務(wù)分包人須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

★勞務(wù)報酬方式:固定；計時單價；計件單價。均含管理費

★勞務(wù)報酬最終支付：所有完畢，工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，進行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核算，確認后14天內(nèi)支付勞務(wù)報酬尾款。

★投標保證金為投標價的2％左右，最高不超過80萬元。投標保證金有效期應(yīng)當超過投標有效期30天。

★履約擔(dān)保形式:銀行保函、履約擔(dān)保書、保存金。

★銀行履約保函為協(xié)議金額10％左右。來★無條件的保函:在承包人沒有實行協(xié)議或者未履行協(xié)議義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進行收兌。

★履約擔(dān)保書：工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式的，為協(xié)議價的30％～50％。

★保存金：每次支付工程進度款時扣除進度款的10％，總額一般應(yīng)在協(xié)議總價款的5％（最高不得超過10％）。工程移交時，發(fā)包人將保存金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過2年)后14天內(nèi)，將剩下的一半支付給承包人。

★世行采購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。一部分展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定比例作為保存金，直到最終驗收為止?？稍试S承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替保存金。

★世行土建工程國內(nèi)競爭性文獻履約擔(dān)保：接到中標告知書14天內(nèi)提交履約保證金。指缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。假如沒有理由再需要履約保證金，在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人?！耦A(yù)付款擔(dān)保為協(xié)議金額的10％。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。預(yù)付款不計利息。

★FIDIC投標書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認可的條件對所有預(yù)付款價值進行擔(dān)保的保函后，由工程師開具證明支付給承包人。

★支付擔(dān)保：承包人的規(guī)定，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

★支付擔(dān)保形式:銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司；抵押或質(zhì)押。

★發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20％～25％。

★支付擔(dān)保作用：保證工程費用及時支付到位；解決工程款拖欠現(xiàn)象。

★建設(shè)協(xié)議分析因素:條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個工程中多份協(xié)議交織，關(guān)系復(fù)雜；文獻和工程活動具體規(guī)定的銜接解決；如何全面理解協(xié)議；存在問題和風(fēng)險，涉及協(xié)議審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還也許隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險；條款貫徹；產(chǎn)生爭議。

★建設(shè)協(xié)議承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即協(xié)議標的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補償范圍，通常以協(xié)議金額一定的比例表達；明確工程變更索賠有效期，

28或14天。

★假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；假如超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償規(guī)定。

★假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；假如超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償規(guī)定。

★建設(shè)協(xié)議發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界線做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致的損失；及時做出承包人履行協(xié)議所必需的決策；提供施工條件；及時支付工程款、接受已竣工程。

★建設(shè)協(xié)議價格分析：計價方法及協(xié)議價格所涉及的范圍；工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序；協(xié)議價格的調(diào)整；拖欠工程款的協(xié)議責(zé)任。

★在協(xié)議分析中，應(yīng)對重要的驗收規(guī)定、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

★竣工驗收合格即辦理移交。移交表達:發(fā)包人認可并接受工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始；保修責(zé)任的開始；協(xié)議規(guī)定的工程款支付條款有效。

★仲裁涉及所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

★協(xié)議分析后，由協(xié)議管理人員向各層次管理者作協(xié)議交底，把協(xié)議責(zé)任具體地貫徹到各負責(zé)人和協(xié)議實行的具體工作上。

★協(xié)議診斷內(nèi)容:分析協(xié)議執(zhí)行差異因素；分析協(xié)議差異責(zé)任。問題的解決。

★對工程問題解決措施:技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟措施；協(xié)議措施。

★協(xié)議資料種類：協(xié)議資料：協(xié)議文本、招標文獻、投標文獻、圖紙、技術(shù)規(guī)范；協(xié)議分析資料：協(xié)議總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實行中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告；工程實行中的各種記錄、施工日記等，官方各種文獻、批件，反映工程實行情況的各種報表、報告、圖片?！镔Y料整理：原始資料須通過信息加工才干成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文獻。

★建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒有履行協(xié)議責(zé)任，沒有對的行使協(xié)議賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按協(xié)議支付工程款)；協(xié)議錯誤(條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤)；協(xié)議變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達工程變更指令)；工程環(huán)境變化(法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化)；不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運)

●索賠分類。當事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險人。事件影響：工期遲延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。規(guī)定：工期索賠、費用索賠。依據(jù)理由：協(xié)議內(nèi)、協(xié)議外、道義。解決方式：單項索賠、總索賠。

★工期遲延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路；非承包人因素發(fā)包人指令停止工程實行；其他不可抗力作用，導(dǎo)致工程中斷，進度放慢，工期遲延。

★工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增長或減少工程量、增長或刪除部分工程、修改實行計劃、變更施工順序。

★索賠成立條件：與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；導(dǎo)致費用增長或工期損失的因素，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按協(xié)議規(guī)定的程序提交索賠意向告知和索賠報告。

★索賠理由:發(fā)包人違反協(xié)議給承包人導(dǎo)致時間、費用損失；因工程變更導(dǎo)致時間、費用損失；監(jiān)理工程師對協(xié)議文獻的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，導(dǎo)致時間、費用增長；發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期導(dǎo)致承包人的費用增長；發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人的損失；協(xié)議規(guī)定以外的項目進行檢查，且檢查合格，或非承包人的因素導(dǎo)致項目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費用；非承包人的因素導(dǎo)致工程暫時停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他

★常見建設(shè)工程索賠：協(xié)議文獻引起(組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯誤)；工程施工的；價款方面；工期；特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害；工程暫停、中止協(xié)議；財務(wù)費用補償?shù)乃髻r

★工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外實驗和檢查；質(zhì)量規(guī)定的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤導(dǎo)致；其他。

★價款方面的索賠：價格調(diào)整；貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)；遲延支付工程款。

★工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費用。

★特殊風(fēng)險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。

★人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險公司索賠。

★工程終止索賠：由于某種因素，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進行。

★其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

★協(xié)議外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過協(xié)議范圍。協(xié)議中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)合用于協(xié)議關(guān)系的法律解決索賠問題。

★總索賠(一攬子或綜合)：國際常用。在工程交付前或交付后進行最終談判。

★財務(wù)費用補償?shù)乃髻r：貸款利息等財務(wù)費用。

★建設(shè)工程索賠依據(jù)：協(xié)