2023年二級(jí)建造師施工管理考場(chǎng)小條

二級(jí)建造師《施工管理》考場(chǎng)小條（1）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)公司職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定:公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及也許存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶、安全網(wǎng)的對(duì)的使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目的重要涉及：①傷亡事故控制目的:杜絕死亡、避免重傷,一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目的：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目的。③文明施工實(shí)現(xiàn)目的：根據(jù)作業(yè)條件的規(guī)定，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目的。２）建立安全管理體系的規(guī)定有：管理職責(zé);安全管理體系;采購(gòu)控制;分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢查和標(biāo)記;事故隱患控制；糾正和防止措施;安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核;安全記錄。傷亡事故解決的程序一般為:①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場(chǎng)勘察；④分析事故因素,明確責(zé)任者；⑤制定防止措施；⑥提出解決意見，寫出調(diào)查報(bào)告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術(shù)交底規(guī)定:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行,不僅口頭講解，并且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任貫徹的法律規(guī)定，要嚴(yán)厲認(rèn)真地進(jìn)行,不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡(jiǎn)樸,千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容:①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；②對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)涉及以下內(nèi)容:①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、公司名稱。②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。③事故發(fā)生因素的初步判斷。④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。⑤事故報(bào)告單位。２）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)協(xié)議工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),提出有針對(duì)性的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析協(xié)議項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時(shí)貫徹解決；④發(fā)生事故,及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作,積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通常可以這樣解決:①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擬定對(duì)事故隱患進(jìn)行解決的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的解決方式：ａ．停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;c．進(jìn)行返工，以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e．對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗(yàn)證:a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;ｂ.對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)行整改，由公司主管部門進(jìn)行驗(yàn)證,并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有:①臨時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來保證工程質(zhì)量？標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策重要有:①以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量；②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；③全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估關(guān)；⑤貫徹“防止為主”的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。1)質(zhì)量控制的方法,重要是審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)和報(bào)告,直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查或必要的實(shí)驗(yàn)等。2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。３)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故解決的程序是什么？對(duì)質(zhì)量事故的解決應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案:解決程序:①進(jìn)行事故調(diào)查:了解事故情況,并擬定是否需要采用防護(hù)措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的重要因素；③擬定是否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案；④事故解決;⑤檢查事故解決結(jié)果是否達(dá)成規(guī)定；⑥事故解決結(jié)論;⑦提交解決方案。假如該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到規(guī)定，需要進(jìn)行解決,可采用什么解決方法，解決后應(yīng)滿足哪些規(guī)定？標(biāo)準(zhǔn)答案:對(duì)該質(zhì)量問題可采用的解決方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。解決的基本規(guī)定是：①解決應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。②重視消除事故因素。③注意綜合治理。④對(duì)的擬定解決范圍。⑤對(duì)的選擇解決時(shí)間和方法。⑥加強(qiáng)事故解決的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。⑧保證事故解決期的安全。１)驗(yàn)收條件：①完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn)；⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完畢,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)定,并按協(xié)議規(guī)定完畢了協(xié)議內(nèi)容。２)基本規(guī)定:①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定；③參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格;④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文獻(xiàn);⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè);⑦檢查批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收;⑧對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè);⑨承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：①開工前檢查;②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查;④停工后復(fù)工前的檢查;⑤成品保護(hù)檢查。⑥分項(xiàng)、分部工程竣工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；１)施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。材料質(zhì)量控制方法重要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,對(duì)的合理的使用,建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn):①掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;②合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);⑤要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料控制的內(nèi)容重要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、實(shí)驗(yàn)方法，材料的合用范圍和施工規(guī)定等。工序質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;②積極控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;④設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。２)檢查內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、鑒定、解決、記錄。3）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立的原則，是根據(jù)工程的重要限度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響限度來擬定。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),一方面要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或?qū)е沦|(zhì)量隱患的因素，針對(duì)隱患的因素，相應(yīng)地提出對(duì)策措施用以防止。4）控制環(huán)節(jié):實(shí)測(cè)、分析、判斷進(jìn)度1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下:(1）。流水節(jié)拍彼此相（2)。流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2．異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：流水組中,每一個(gè)施工過程自身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。假如流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：流水組中,每一個(gè)施工過程自身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍）不完全相等，且無(wú)規(guī)律。４.關(guān)鍵線路的擬定:①?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng)。②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小5.施工進(jìn)度控制程序與目的：①施工進(jìn)度控制的程序:擬定進(jìn)度控制目的,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,申請(qǐng)開工并按指令日期開工,實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此,進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是擬定施工進(jìn)度控制目的。②施工進(jìn)度控制目的:項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)協(xié)議約定的竣工日期為最終目的。６．要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃:施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此,要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。①施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多,施工工期較長(zhǎng),故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性,很少作業(yè)性。②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng),是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)重要是項(xiàng)目管理目的責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃(用開始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表達(dá)關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行和檢查工具:①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，一方面應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃;另一方面要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)貫徹到班組;再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄,加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查,做必要的計(jì)劃調(diào)整。②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后,提出施工進(jìn)度報(bào)告。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：工期費(fèi)用調(diào)整的原則是:壓縮有壓縮潛力的、增長(zhǎng)的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目管理1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類１）作用：制定施工項(xiàng)目管理目的;規(guī)劃實(shí)行項(xiàng)目目的的組織、程序和方法,貫徹責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范,在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。２)種類：（2)大綱的內(nèi)容(3）實(shí)行規(guī)劃的內(nèi)容2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（１）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目的責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下:1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制擬定了項(xiàng)目經(jīng)理在公司中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制擬定了公司的層次及其互相關(guān)系。3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制擬定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目的的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行控制,既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目的向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對(duì)承擔(dān)的效益性目的向公司負(fù)責(zé)。4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度擬定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。3．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容涉及,公司各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)規(guī)定;項(xiàng)目經(jīng)理目的責(zé)任書的制定和實(shí)行；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目的責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目的責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目的責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目的責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目的責(zé)任制：項(xiàng)目的目的責(zé)任制，子項(xiàng)目的目的責(zé)任制，班組的目的責(zé)任制。４.總承包公司需要具有的條件：１)具有全面能力２）具有扎實(shí)的基礎(chǔ)3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍,有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。５.工程總承包的重要方式1）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPＣ)／交鑰匙總承包。2）設(shè)計(jì)——施工總承包（D—B)。3)設(shè)計(jì)——采購(gòu)總承包（E—P)4)采購(gòu)——施工總承包(P—C）。造價(jià)1.提高價(jià)值的途徑：按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有５條：①功能提高，成本不變;②功能不變，成本減少；③功能提高，成本減少;④減少輔助功能，大幅度減少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是減少成本的途徑。2.掙值法的基本理論：①已完畢工作預(yù)算費(fèi)用:BCWP=已完畢工程量×預(yù)算單價(jià)②計(jì)劃完畢工作預(yù)算費(fèi)用：BＣＷS＝計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)③已完畢工作實(shí)際費(fèi)用：已完畢工作實(shí)際費(fèi)用,簡(jiǎn)稱ACＷP,即到某一時(shí)刻為止，已完畢的工作（或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上,可以擬定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。①費(fèi)用偏差CV：ＣV=BCWP－ACWＰ當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)超過預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí),表達(dá)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超過預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差SV:SV=ＢCWP－ＢCWS當(dāng)ＳV為負(fù)值時(shí),表達(dá)進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)ＣＰＩ:ＣＰＩ＝BCＷP/ACＷP當(dāng)CＰＩ<1時(shí),表達(dá)超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí),表達(dá)節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)ＳＰI:SPI＝BＣWP/BCWS當(dāng)SPI＜1時(shí),表達(dá)進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SＰI＞1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。３.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響限度。在進(jìn)行分析時(shí),一方面要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,并分別比較其計(jì)算結(jié)果,以擬定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響限度。因素分析法的計(jì)算環(huán)節(jié)如下:①擬定分析對(duì)象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)),并計(jì)算出實(shí)際與目的（或預(yù)算）數(shù)的差異;②擬定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其互相關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)