幕墻工程項(xiàng)目管理班子職責(zé)

..項(xiàng)目管理班子配備合理一項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖137二工程管理基本原則138三主要部門職能138〔一技術(shù)部138〔二經(jīng)營(yíng)部138〔三工程項(xiàng)目部139〔四質(zhì)檢部139四施工主要管理崗位職責(zé)139〔一項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)139〔二項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)140〔三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限140〔四施工主管崗位職責(zé)140〔五技術(shù)主管崗位職責(zé)141〔六質(zhì)量主管崗位職責(zé)141〔七安全主管崗位職責(zé)142五技術(shù)人員的配備142六施工人員培訓(xùn)143〔一焊工培訓(xùn)及考試143〔二起重工培訓(xùn)及考試143〔三電工培訓(xùn)及考試144〔四司機(jī)培訓(xùn)及考試144〔五安全員培訓(xùn)及考試144〔六質(zhì)量員培訓(xùn)及考試144七項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)144項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理供運(yùn)部工程部財(cái)務(wù)部制造部運(yùn)輸隊(duì)倉(cāng)庫(kù)客戶部項(xiàng)目部營(yíng)銷部加工間設(shè)備科設(shè)計(jì)部質(zhì)檢部質(zhì)量管理本工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理施工管理安全管理材料管理計(jì)劃管理測(cè)量放線組安裝一組安裝二組安裝三組安裝四組材料倉(cāng)庫(kù)開發(fā)部工程管理基本原則本公司中標(biāo)后將與業(yè)主簽定承包合同。施工承包范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目本公司將不實(shí)行分包,如要進(jìn)行分包,本公司將征得業(yè)主的同意。本公司將嚴(yán)格按已確認(rèn)的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,并無(wú)條件接受業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的監(jiān)督管理。對(duì)于在本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員,本公司將執(zhí)行一崗到底負(fù)責(zé)制,如有特殊情況要進(jìn)行更換的將征得業(yè)主單位同意。本單位將義務(wù)協(xié)助業(yè)主單位、總包單位辦理有關(guān)審查或?qū)徟掷m(xù)及有關(guān)城市管理部門所規(guī)定的各種手續(xù)。主要部門職能技術(shù)部首先負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目工程師,依據(jù)業(yè)主所提供的工程圖,組織力量對(duì)外裝飾的整個(gè)立面的各部位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。然后技術(shù)部根據(jù)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性,是否充分滿足顧客的需求等。評(píng)審?fù)ㄟ^后,本工程項(xiàng)目組運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面的計(jì)算、設(shè)計(jì),全面考慮各類幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo),繪制出各立面的分格節(jié)點(diǎn)圖、平面圖、剖面圖、安裝圖和作業(yè)指導(dǎo)書,編制工藝文件,并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)、核對(duì)、校對(duì)尺寸,做好前期的準(zhǔn)備工作,保證隨后的施工順利進(jìn)行。技術(shù)設(shè)計(jì)工作將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《設(shè)計(jì)控制》、《文件和資料控制》及技術(shù)開發(fā)質(zhì)保體系要求執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙、技術(shù)參數(shù)和對(duì)原材料的技術(shù)要求,編制采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)全過程實(shí)施控制,保證所采購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求和工期所需的時(shí)間。材料采購(gòu)及供應(yīng)工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《采購(gòu)》、《顧客提供產(chǎn)品的控制》、《服務(wù)控制程序》要求執(zhí)行。工程項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目要求負(fù)責(zé)全面安排生產(chǎn)加工和施工進(jìn)度,對(duì)部件加工的每一道工序進(jìn)行策劃和控制,確保部件加工過程中質(zhì)量符合規(guī)定要求,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝路線進(jìn)行加工制作。生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),確保出廠的構(gòu)件、零部件質(zhì)量符合規(guī)定要求。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性》、《部件加工過程控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)控制程序》要求執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的實(shí)際情況和總包方總施工工期,負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工計(jì)劃,使工程質(zhì)量在安裝的每一道工序都在受控之中。影響安裝質(zhì)量的最大因素是人,首先在工程安裝之前,對(duì)進(jìn)入工地的每一個(gè)安裝工人進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)特殊崗位的操作者進(jìn)行崗位培訓(xùn),進(jìn)行資格認(rèn)可、持證上崗,確保在崗人員的安裝素質(zhì),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的可靠保證。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《項(xiàng)目安裝過程控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)與交付控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》要求執(zhí)行。質(zhì)檢部對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和驗(yàn)證,確保進(jìn)貨的產(chǎn)品質(zhì)量,在部件加工過程中,對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn),負(fù)責(zé)在加工過程中的質(zhì)量符合規(guī)定要求,在安裝的各個(gè)過程中,按過程檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行控制,實(shí)行自檢、巡檢和專檢,使各項(xiàng)安裝結(jié)果符合設(shè)計(jì)安裝要求,對(duì)檢驗(yàn)和測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制,校準(zhǔn)和維護(hù)保管,確保其檢測(cè)精度和準(zhǔn)確度,滿足工程施工使用要求。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制》、《不合格的控制》要求執(zhí)行。在施工前我們各部門充分做好準(zhǔn)備工作,與總包方緊密配合,一定能夠保質(zhì)保量的完成此工程外立面裝飾任務(wù)。施工主要管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)保證施工項(xiàng)目目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)的全面完成,即要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),有要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任,即承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護(hù)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制,是各種信息集散中心。自下、自外而來的信息,通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手里；項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計(jì)劃和"辦法",對(duì)下、外發(fā)布信息,通過信息的集散達(dá)到控制的目的,使項(xiàng)目管理取的成功；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織者即他是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益；處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系,做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法人授予的其它管理權(quán)力。施工主管崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn),對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織工程測(cè)量、定位,對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作,并督促落實(shí)修改方案的措施；負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作,解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題,對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查,并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo),并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。落實(shí)TQC攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)審工作；組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作,檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性；全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項(xiàng)工程的評(píng)定工作,督促有關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目,并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實(shí)施方案,并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施,并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。技術(shù)主管崗位職責(zé)每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期等的評(píng)定、考核工作；參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工圖編制,協(xié)助搞好資料檔案工作；及時(shí)辦理技術(shù)核單；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收；負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核；把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文,通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚,并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作；參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作；參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,參加施工方案會(huì)審及交底工作,做好會(huì)議紀(jì)要；編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改,做到方案領(lǐng)先,推廣新工藝、新技術(shù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,幫助與參加班組的自檢工作；參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作,并落實(shí)整改；當(dāng)好質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員；按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求,及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工；協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料；經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況,隨時(shí)掌握班組的分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)上下工序的交接質(zhì)量驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)成品、半成品等材料的質(zhì)量驗(yàn)收；參加施工方案的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議,質(zhì)量交底會(huì)議；對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查、把關(guān)的責(zé)任。安全主管崗位職責(zé)對(duì)參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé),在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；組織施工項(xiàng)目安全教育。對(duì)項(xiàng)目的管理人員和操作人員,按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違章和失職者要予以處罰,對(duì)避免了事故、一貫照章工作并做出成績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程施工中發(fā)生重大事故時(shí),立即組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),向上級(jí)主管匯報(bào),積極配合勞動(dòng)部門、安全部門和司法部門的調(diào)查事故原因,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和預(yù)防事故危害擴(kuò)延的初步措施；配備安全技術(shù)人員以協(xié)助自己履行安全職責(zé)。這些人員應(yīng)具有同類或類似工程的安全技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),能較好地完成本職工作；取得了有關(guān)部門考核合格的專職安全技術(shù)人員證書；掌握了施工安全技術(shù)基本知識(shí)；熱心于安全技術(shù)工作。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,研究安全對(duì)策,確定各項(xiàng)措施的執(zhí)行人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一"方針,開展安全生產(chǎn)技能教育；每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,嚴(yán)格控制施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)范的現(xiàn)象,處理不安全因素及安全隱患；開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；建立安全生產(chǎn)工作日志,記錄每天的安全生產(chǎn)情況；參加安全事故的調(diào)查、分析及處理。技術(shù)人員的配備本工程規(guī)模較大,結(jié)構(gòu)特殊,施工工期緊張,施工質(zhì)量要求高,為順利完成本工程的施工,我公司按照以下幾個(gè)原則選用施工人員：本工程交叉施工多,且工期又緊張,對(duì)管理人員的要求較高,因此,必須組織本公司具有較強(qiáng)管理能力的人員參與施工。要求管理人員具有大型工程管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工協(xié)調(diào)能力。本工程的技術(shù)人員的技術(shù)水平要求較高,所有用于工程所需的臨時(shí)支撐措施、提升措施和提升受力及高空懸挑腳手架必須經(jīng)過計(jì)算,確保安裝和搭設(shè)的安全,因此,要求項(xiàng)目工程的技術(shù)人員具備較高的理論分析能力和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。選用至少參與施工過兩個(gè)大型工程的技術(shù)工人參與本工程施工,確保本工程的順利進(jìn)行。一個(gè)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作的好壞,除了與參與施工的管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)外,還與施工人員的責(zé)任心有很大的關(guān)系,因此,我公司挑選在其它工程中表現(xiàn)良好,有強(qiáng)烈責(zé)任心的管理人員和施工人員參與本工程施工。對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事的職工,堅(jiān)決不能參加本工程施工。本工程需要的工種較多,包括焊工、起重工、電工等,為保證工程順利進(jìn)行,人員配備必須根據(jù)本工程多個(gè)工作面同時(shí)施工的特點(diǎn)和工期緊張的實(shí)際情況,并充分考慮加班因素；根據(jù)施工過程中各工種的工作量來確定各工種人員數(shù)量,作到人盡其用。凡需要的工種必須配備,不能用其它工種代替。凡參與本工程的施工人員,屬特殊工種的,必須持有特殊工種操作證書,否則不允許上崗。既使持有特殊工種操作證,在選用時(shí)仍需進(jìn)行考核,合格后方可選用。項(xiàng)目經(jīng)理要求持有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書,安全和質(zhì)量人員要求持有上崗證書。施工人員培訓(xùn)收到本工程中標(biāo)通知書后,立即組織施工人員〔主要指特殊工種,并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),這里的培訓(xùn)不單指為取得證書的培訓(xùn),而是指持證人員的再培訓(xùn),主要是結(jié)合本工程實(shí)際情況而設(shè)置的培訓(xùn),針對(duì)性較強(qiáng),有利用提高施工人員對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化和提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。焊工培訓(xùn)及考試焊工是鋼龍骨施工的重要工種,必須經(jīng)過焊接崗位培訓(xùn),接受過焊接專業(yè)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)并有長(zhǎng)期從事焊接工作的技術(shù)工人,經(jīng)焊工考試委員會(huì)、國(guó)家勞動(dòng)部門、船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等部門審查組織培訓(xùn),根據(jù)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程組織考試,取證從事本工程工作。起重工培訓(xùn)及考試起重工是高空作業(yè)的主要工種,起重工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),接受理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作考試合格后上崗。施工者要有多年起重工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握吊具繩索捆扎、指揮、安全操作規(guī)程等技能,精通各種起吊設(shè)備工作能力及使用方法。項(xiàng)目技術(shù)部門