電腦行業(yè)基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述

（崗位職責(zé)）電腦行業(yè)基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述一、綜合管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述總經(jīng)理職位代GM001設(shè)崗目根據(jù)董事會的決議，制定集團(tuán)的發(fā)展計劃并監(jiān)督實(shí)施，為公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。碼的職位等19-25工作職貫徹執(zhí)行、實(shí)施董事會決議，完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，向董事會匯報級責(zé)公司經(jīng)營管理情況；直屬上級按照公司實(shí)際情況以及公司產(chǎn)品市場的走勢，負(fù)責(zé)設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持公司日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門工作；根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；按照公司實(shí)際情況并結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交公司長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃，審批直屬部門的經(jīng)營管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展；按照公司實(shí)際情況，提交公司建立組織架構(gòu)方案，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性；對直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，審批獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；審核制定公司重大投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程，為公司各項活動提供整體上的指導(dǎo)；理順公司外部環(huán)境，搞好公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。崗位名稱基本信息職責(zé)描述事業(yè)部總經(jīng)理職位代GM002設(shè)崗目按照總經(jīng)理制定的任務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作，確保任務(wù)的完成。碼的職位等15-19工作職實(shí)施總經(jīng)理決定，協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，向總經(jīng)理匯報級責(zé)公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理情況；直屬上級總經(jīng)理根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；按照總經(jīng)理的計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，參與審批部門的經(jīng)營管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展；按照公司實(shí)際情況，參與公司組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性，針對總經(jīng)理部屬的工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，參與獎懲、任免方案的制定，保證部署的工作順利完成；根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)；開展公司的管理狀況分析，針對重點(diǎn)，提出改善管理的方案并組織實(shí)施?？偨?jīng)理助理職位代GM003設(shè)崗目協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，安排總經(jīng)理各類碼的會議，做好會議紀(jì)要的整理、轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞工作，制定工作流程并起草相關(guān)文件，保持與各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，參與商務(wù)談判工作，確保公司信息、資料的安全，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。職位等11-15工作職根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司價值，級責(zé)提高公司競爭力，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和長期收益；直屬上級總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)總經(jīng)理/根據(jù)總經(jīng)理/崗位名稱基本信息職責(zé)描述議等重要會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要的整理，及時傳達(dá)；協(xié)助總經(jīng)理/起草相關(guān)文件；認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常；陪同參與相關(guān)商務(wù)活動、談判工作；當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時外出時，代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作；二、職能管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述財務(wù)副總經(jīng)理職位代FA001設(shè)崗目根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)管理制度，統(tǒng)籌組織資金的碼的融通、運(yùn)作和管理，防范重大經(jīng)濟(jì)損失，核對簽暑組織各類財務(wù)年度報表，保證組織的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位等19-25工作職根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務(wù)規(guī)劃，制定財務(wù)管理制度，授權(quán)各級責(zé)專項管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程，宏觀統(tǒng)籌組織財務(wù)策略，保證組織制定的直屬上總經(jīng)理財務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；級提高資金的運(yùn)用效率，為組織獲得更多的收益；根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，對重要經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和決策，保證合同的有效性，保證組織經(jīng)濟(jì)活動的利益，防范組織遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失；根據(jù)已制定的財務(wù)預(yù)算、審計制度，核對簽署公司年度預(yù)算、財務(wù)報告、會計結(jié)算等報表，保證各項報表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況；協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。財務(wù)總監(jiān)職位代FA002設(shè)崗目根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)財務(wù)政策，協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展方向，保證整體財務(wù)碼的平衡，以確保組織的長遠(yuǎn)發(fā)展及長期收益。職位等15-19工作職根據(jù)組織的整體發(fā)展策略和營業(yè)方向，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公級責(zé)司價值和提高組織的競爭力，確保組織的長遠(yuǎn)發(fā)展及長期收益；直屬上級財務(wù)副總經(jīng)理以保證組織在融資過程中獲得最大收益；根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，計劃年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司日常財務(wù)管理與分析，監(jiān)督公司財務(wù)管理及項目成本核算與控制，并審核執(zhí)行情況，以保證財務(wù)部門預(yù)算崗位名稱基本信息職責(zé)描述平衡；根據(jù)公司財務(wù)部門的戰(zhàn)略及發(fā)展，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，監(jiān)控投資重大項目，以滿足控制風(fēng)險的要求；根據(jù)組織制訂的融資策略，指導(dǎo)公司資本運(yùn)行，對外合作談判等，以確保部門融資活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；根據(jù)公司對財務(wù)部門的要求，完成向直屬上級提供財務(wù)報告和分析，指導(dǎo)監(jiān)督其準(zhǔn)確性，以保證直屬上級所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。財務(wù)經(jīng)理職位代FA003設(shè)崗目根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)部門發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃財務(wù)政策、安排企業(yè)、部門碼的間業(yè)務(wù)往來，制訂人員培訓(xùn)需求，以保證組織財務(wù)政策高效運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等11-15工作職根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，審核制定財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定，履行財務(wù)部門的管級責(zé)理工作，指導(dǎo)監(jiān)督其執(zhí)行，以確保組織資產(chǎn)統(tǒng)計制度的完善透明；直屬上級財務(wù)總監(jiān)根據(jù)組織與其它機(jī)構(gòu)及其它部門業(yè)務(wù)關(guān)系的需要，對外安排公司財務(wù)部門與金融及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以保證公司在發(fā)展過程中與這些機(jī)構(gòu)良好的業(yè)務(wù)往來，對內(nèi)完成與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證整個組織的協(xié)調(diào)性；根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算方案，指導(dǎo)制定、維護(hù)財務(wù)管理政策和程序，授權(quán)制定具體的財務(wù)計劃，協(xié)助組織資金調(diào)配、成本核算、投資策略的分析工作，以保證公司財務(wù)部門擁有完善的財務(wù)方案；根據(jù)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的狀況，監(jiān)控可能對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，對經(jīng)濟(jì)活動中潛在的風(fēng)險提出預(yù)警，在經(jīng)濟(jì)活動中保證公司的利益；根據(jù)公司及財務(wù)部門對整體員工素質(zhì)的要求，制定員工培訓(xùn)需求，以提高財務(wù)部門內(nèi)部員工整體素質(zhì)，保證財務(wù)部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。高級財務(wù)分析員職位代FA004設(shè)崗目根據(jù)部門的財務(wù)政策，制定預(yù)算方案并監(jiān)督其實(shí)施；協(xié)助分析財務(wù)賬目；預(yù)測財務(wù)風(fēng)碼的險；保證財務(wù)方面良好的外部環(huán)境；協(xié)助制定外匯投資方案，以保證組織財務(wù)發(fā)展的崗位名稱基本信息職責(zé)描述可持續(xù)性及其平穩(wěn)性。職位等8-11工作職根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財務(wù)部門的實(shí)際情況，為組織提供財務(wù)方面的支持以級責(zé)達(dá)到稅收及PTI目標(biāo)，協(xié)助上級主管完成現(xiàn)金及貸款的發(fā)放過程，負(fù)責(zé)與銀行及直屬上財務(wù)經(jīng)理其它金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，保證組織在財務(wù)方面具有良好的外部環(huán)境；級根據(jù)財務(wù)部門已制定的年、季、月度財務(wù)發(fā)展方案，制定具體可行的年、季、月度預(yù)算并負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)算的到位和使用情況，以保證財務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性及其平穩(wěn)性；根據(jù)財務(wù)部門已制定的財務(wù)賬目管理方案，協(xié)助應(yīng)收賬目主管對實(shí)際發(fā)生的財務(wù)賬目進(jìn)行分析，并且針對實(shí)際情況與預(yù)算／預(yù)計產(chǎn)生的重要差異進(jìn)行判斷，并根據(jù)需要就財務(wù)問題向直屬上級提供合理建議并協(xié)助建立產(chǎn)品價格體系；根據(jù)部門已制定的現(xiàn)金流使用方案，并結(jié)合組織具體的業(yè)務(wù)流程，評估業(yè)務(wù)案例以及為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)建議以支持其完成財務(wù)目標(biāo)，并協(xié)助參與現(xiàn)金管理流程并對這一過程加以控制；根據(jù)所掌握的實(shí)際情況及所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)，對組織及市場財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，完成對財務(wù)走勢的預(yù)測，對財務(wù)方面的潛在風(fēng)險提出預(yù)測，以協(xié)助直屬上級改進(jìn)已有財務(wù)發(fā)展政策；領(lǐng)導(dǎo)外匯交易與相關(guān)財務(wù)報告的制定，以協(xié)助直屬上級制定外匯投資方案。財務(wù)分析員職位代FA005設(shè)崗目根據(jù)部門制定的財務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，完成核算報碼的告，對各類財會信息分析和評價，提供可靠的財務(wù)信息及相關(guān)建議，計算收入、成本及其它財務(wù)成果，保證財務(wù)分析工作的順利進(jìn)行，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。職位等5-8工作職根據(jù)部門制定的財務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，對其中級責(zé)直屬上財務(wù)經(jīng)理根據(jù)組織制定的財務(wù)分析工作具體規(guī)范，進(jìn)行財會信息的分析和評價，及時提供崗位名稱基本信息職責(zé)描述級可靠的財務(wù)信息和有關(guān)的工作建議，保證各類財務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確；根據(jù)組織制定的相關(guān)的操作流程規(guī)范，計算收入、費(fèi)用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，確保財務(wù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。財務(wù)助理職位代FA006設(shè)崗目碼的協(xié)助上級主管進(jìn)行相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)，保證財務(wù)計劃的順利開展，部門工作的正常進(jìn)行。職位等3-5工作職根據(jù)財務(wù)部門制定的各專項發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)完成組織財務(wù)管理的日常工作，完成級責(zé)記賬憑證的審核、賬目核對與調(diào)整、日常費(fèi)用預(yù)算分析及內(nèi)部控制固定資產(chǎn)管理直屬上財務(wù)經(jīng)理等，以保證各財務(wù)專項發(fā)展計劃的順利開展；級根據(jù)部門的實(shí)際需求，完成財務(wù)單據(jù)的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處理財務(wù)相關(guān)資料文件；統(tǒng)計、打印、呈送、登記、保管各類報表報告；并定期對上述文件進(jìn)行整理分析，以保證各類財務(wù)資料的完整；根據(jù)部門實(shí)際情況，協(xié)助上級主管開展財務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，以保證組織行政管理的協(xié)調(diào)一致。會計經(jīng)理職位代FA013設(shè)崗目根據(jù)部門制定的會計管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會計操作流程，組織碼的領(lǐng)導(dǎo)部門會計核算的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)組織內(nèi)、外部門間、金融機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)往來，負(fù)責(zé)匯報會計業(yè)務(wù)分析結(jié)果，制定會計專業(yè)培訓(xùn)計劃，保證會計操作流程規(guī)范性，數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性，提高會計工作效率。職位等11-15工作職根據(jù)部門制定的會計管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會計操作流程，級責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門的會計核算及出納工作，制訂、實(shí)施并維護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)，保證操作直屬上財務(wù)總監(jiān)流程的規(guī)范性，相關(guān)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性；級根據(jù)部門制定的會計具體職責(zé)，結(jié)合組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，對內(nèi)就會計領(lǐng)域的相關(guān)問題給予各部門技術(shù)支持，對外協(xié)調(diào)組織與其它金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，保證崗位名稱基本信息職責(zé)描述組織擁有良好的內(nèi)、外財務(wù)環(huán)境，推動組織發(fā)展；根據(jù)部門制定的會計操作規(guī)范，組織對收入、支出、成本、利潤、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作，制訂會計部門工作計劃，保證會計工作的順利進(jìn)行，各類財務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；定期完成報表的審核，負(fù)責(zé)向上級主管匯報相關(guān)分析結(jié)果，保證直屬上級了解組織財務(wù)狀況，便于制定下一階段財務(wù)政策；根據(jù)部門對員工培訓(xùn)提出的具體需求，制訂部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)計劃。主管會計職位代FA014設(shè)崗目根據(jù)部門對會計管理工作制定的相關(guān)規(guī)范及操作流程，監(jiān)督會計領(lǐng)域的具體工作，平碼的衡現(xiàn)金及銀行賬目，協(xié)調(diào)部門間、組織與外部金融實(shí)體間的會計業(yè)務(wù)往來，登記財務(wù)收支狀況，審核編制財務(wù)報告，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，保證部門財務(wù)工作的順利進(jìn)行。職位等8-11工作職根據(jù)部門對會計管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現(xiàn)金級責(zé)簿及銀行結(jié)余，審核單據(jù)使之符合財務(wù)和稅務(wù)要求，保證會計工作的順利開展；直屬上級會計經(jīng)理根據(jù)組織內(nèi)部門間的職責(zé)劃分，及財務(wù)部與外部金融實(shí)體間的關(guān)系往來，協(xié)調(diào)部門間財務(wù)關(guān)系，對相關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)組織與外部金融實(shí)體的會計工作往來，確保組織具有良好的內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財務(wù)會計工作的正常開展；根據(jù)部門制定的有關(guān)會計工作的相關(guān)操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報告，確保成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證部門財務(wù)工作的順利進(jìn)行。會計師職位代FA015設(shè)崗目根據(jù)部門制定的財務(wù)會計相關(guān)操作規(guī)范,碼的,以保證組織會計記錄完整,透明。崗位名稱基本信息職責(zé)描述職位等5-8工作職根據(jù)財務(wù)專屬部門已制定的專項規(guī)章，協(xié)助直屬上級制訂業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、級責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行；直屬上級會計經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)完成包括財務(wù)核算、審查、監(jiān)督工作等具體財務(wù)工作，按照公司及政府要求編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門；根據(jù)財務(wù)專屬部門已制定的專項規(guī)章，協(xié)助上級主管尋求并執(zhí)行降低成本的途徑和方法，控制組織各項費(fèi)用支出及組織稅務(wù)的處理；根據(jù)具體計劃安排參于處理與銀行相關(guān)的事務(wù)，管理和監(jiān)督下屬員工的工作；根據(jù)上級主管的具體要求，對已審核的原始憑證及時填制，并完成記賬，準(zhǔn)備月度現(xiàn)金流的預(yù)測、成本核算及預(yù)測的相關(guān)報告，以幫助上級主管預(yù)算計劃的制訂工作；根據(jù)組織內(nèi)部的相關(guān)具體規(guī)定，負(fù)責(zé)員工報銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登記，并負(fù)責(zé)對有關(guān)賬目的保管、維護(hù)，以保證組織財務(wù)記錄的透明、準(zhǔn)確。出納員職位代FA016設(shè)崗目根據(jù)部門經(jīng)理制定的財務(wù)出納制度，完成與金融機(jī)構(gòu)的具體工作，財務(wù)票據(jù)的開具、碼的保存及整理，以保證組織財務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)組織與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通。職位等3-5工作職根據(jù)組織與銀行等金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來的實(shí)際情況，結(jié)合上級主管已制訂的相關(guān)規(guī)級責(zé)定，建立健全的銀行記賬流程，填寫、審核、整理現(xiàn)金收付單據(jù)，積極配合組織直屬上會計經(jīng)理完成開戶、對賬、報賬等具體金融工作，辦理組織有關(guān)稅款的申報及繳納工作，級以保證組織與金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性；完成組織現(xiàn)金、票據(jù)及其他財務(wù)記錄的保存整理，配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)具體手續(xù)；完成銷售發(fā)票的開具及保管；協(xié)助會計做好各種財務(wù)處理工作，以保證組織財務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確，便于上級主崗位名稱基本信息職責(zé)描述管隨時對財務(wù)記錄進(jìn)行審核、分析。審計經(jīng)理職位代FA023設(shè)崗目根據(jù)部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合部門制定的審計規(guī)范，確認(rèn)審計方案，確認(rèn)財務(wù)報告碼的的真實(shí)準(zhǔn)確性，并對審計過程中出現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)性意見，以保證部門審計制度的完善及順利執(zhí)行。職位等11-15工作職根據(jù)財務(wù)部門已制定的發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督、參與確認(rèn)審計方案，以保證財務(wù)記錄符級責(zé)合相關(guān)規(guī)定的要求；直屬上級財務(wù)總監(jiān)根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀及財務(wù)部門的實(shí)際情況，確定審計程序，參與批準(zhǔn)項目的審計工作，以利于項目進(jìn)行中審計工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；根據(jù)掌握的財務(wù)報告及工作原稿，確認(rèn)其實(shí)質(zhì)、準(zhǔn)確及完整性，批準(zhǔn)相應(yīng)的更正方法，監(jiān)督、參與審計報告及標(biāo)準(zhǔn)的建立，確認(rèn)審計報告符合準(zhǔn)則要求，以保證直屬上級所得到的數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映組織的財務(wù)狀況；根據(jù)所獲得的審計結(jié)果，對下屬員工在審計程序和方法上進(jìn)行指導(dǎo)和建議，通知程序變更情況及協(xié)助其解決問題，有義務(wù)對其進(jìn)行通報并對問題的解決提出指導(dǎo)性意見；按照績效考評體系，對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，提高審計部門員工工作效率；根據(jù)財務(wù)部門的情況，有針對性的制定審計部門培訓(xùn)方案，以保證審計部門的綜合水平。高級審計專員職位代FA024設(shè)崗目根據(jù)審計總監(jiān)制定的部門制度以及審計經(jīng)理布置的計劃，完成自己的工作，同時指導(dǎo)碼的審計小組進(jìn)行審計。職位等8-11工作職負(fù)責(zé)確定具體的審計項目，并在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)過程中，根據(jù)具體情況調(diào)整審計計級責(zé)劃，以達(dá)到預(yù)定的審計目的；直屬上級審計經(jīng)理根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)審計政策的發(fā)展計劃，對被審計單位財務(wù)收支及其崗位名稱基本信息職責(zé)描述他業(yè)務(wù)活動的真實(shí)性、合法性、合理性和效益性進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)檢查和監(jiān)督，以保證審計工作按規(guī)定進(jìn)行；協(xié)調(diào)審計小組工作，檢查審計工作進(jìn)度，解決工作中遇到的困難和問題，必要時提請部門經(jīng)理給予支持；負(fù)責(zé)審計工作底稿的復(fù)核、匯總，起草審計結(jié)論、處理意見，提出審計建議；負(fù)責(zé)審計報告的撰寫，對審計報告做出的處理建議負(fù)事后監(jiān)督檢查的責(zé)任；為審計部門提供業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，為審計工作的不斷改進(jìn)和完善提出新的建議。審計專員職位代FA025設(shè)崗目根據(jù)部門制度及審計計劃，完成審計工作。碼的職位等5-8工作職審計公司財政預(yù)算執(zhí)行情況和決算；級直屬上審計經(jīng)理責(zé)審計公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況；級審計公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況；審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確；進(jìn)行各項專項審計調(diào)查和稽核。信用管理經(jīng)理職位代FA033設(shè)崗目根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機(jī)構(gòu)的碼的良好交往，全面管理部門正常運(yùn)作，制定部門管理方案，評估客戶信用等級，幫助組織屏蔽經(jīng)營活動中的信用風(fēng)險，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績效考核工作。職位等11-15工作職根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財務(wù)部發(fā)展方向，從信用管理的角度協(xié)助直屬上級責(zé)級制定組織財務(wù)政策，參與組織重大財務(wù)事務(wù)的討論，對組織財務(wù)活動給予信用直屬上財務(wù)總監(jiān)崗位名稱基本信息職責(zé)描述級管理方面的技術(shù)支持；根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，結(jié)合組織從事的具體行業(yè)，完成市場信用制度政策的充分調(diào)研，有針對性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合市場經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，符合組織業(yè)務(wù)的實(shí)際需求；根據(jù)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，充分掌握國家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外部環(huán)境；根據(jù)組織對經(jīng)營活動中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導(dǎo)組織信用管理部的正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；根據(jù)部門整體管理政策，結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展，配合其它部門完成組織經(jīng)營活動中的信用管理工作，評估客戶信用等級，評估經(jīng)營活動中的信用風(fēng)險，確保組織在經(jīng)營活動的利益；根據(jù)財務(wù)部對相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競爭力。信用管理主管職位代FA034設(shè)崗目碼的協(xié)調(diào)部門間利益關(guān)系，對客戶提出的問題給予技術(shù)支持，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，對經(jīng)營活動中的各類信用資料進(jìn)行分析，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等8-11工作職根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，協(xié)助部門經(jīng)理完級責(zé)成部門的管理工作，對部門日常工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，并監(jiān)督問題的直屬上信用管理經(jīng)理解決，定期撰寫工作報告，提交直屬上級，確保部門工作正常；級根據(jù)部門制定的信用管理政策，對其它部門提供信用管理方案，協(xié)調(diào)各部門間的崗位名稱基本信息職責(zé)描述利益關(guān)系，對其它部門經(jīng)營活動中出現(xiàn)的信用管理問題提供技術(shù)支持；根據(jù)組織日常經(jīng)營活動的具體情況，對客戶提出的信用問題給予技術(shù)支持，收集客戶對部門信用管理的反饋意見，及時整理、分析，并提交直屬上級，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，保證相關(guān)信用管理制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；根據(jù)部門信用管理相關(guān)規(guī)范，定期對經(jīng)營活動中的信用票據(jù)及其它相關(guān)資料進(jìn)行深入分析，協(xié)助評估信用風(fēng)險，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。信用管理專員職位代FA035設(shè)崗目碼的與外部信用管理機(jī)構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等5-8工作職根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務(wù)過程中的各類信用資料，并級責(zé)對資料進(jìn)行初步分析，分析結(jié)果呈報直屬上級，確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確；直屬上級信用管理經(jīng)理根據(jù)部門與外部信用管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，完成各類信用管理信息的傳遞工作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系；根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范，跟蹤、收集客戶對部門信用管理政策的反饋意見，資產(chǎn)管理/投資職位代FA043設(shè)崗目根據(jù)組織整體發(fā)展需求，有針對性的制定組織投、融資策略，評估投資風(fēng)險，確保組經(jīng)理碼的織利益，跟蹤投資流向，評估資金回流，與組織外各類投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，全面管理部門事務(wù)，組織、安排相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)、績效考核工作。職位等11-15工作職根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，協(xié)助直屬上級有針對性的制定級責(zé)組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動過程中可以獲得充足的資金，協(xié)助直屬上財務(wù)總監(jiān)組織評估投資風(fēng)險，屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤，確保組織利益；級根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使用情況，定期評估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；崗位名稱基本信息職責(zé)描述根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；根據(jù)組織對部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對部門重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；根據(jù)財務(wù)部對相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競爭力。高級資產(chǎn)管理/職位代FA044設(shè)崗目根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評估投資風(fēng)險，審核各投資項目可行性，統(tǒng)籌預(yù)投資專員碼的算分配，跟蹤資金流向，保持與外部投資實(shí)體的接解，深入研究國家相關(guān)政策、法律的制定，為組織其它部門提供投資方案，撰寫投資報告，確保組織在投資過程中的利益最大化。職位等8-11工作職根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評估各項投資事務(wù)風(fēng)險，審核部門投資項目級責(zé)的可行性，確定投資項目后，明確投資項目所需預(yù)算，跟蹤投資資金的流向，確直屬上資產(chǎn)管理/投資保組織資金的到位及使用情況，及時呈報資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于直屬上級制定相級經(jīng)理關(guān)的資金政策；根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求，保持與外部投資實(shí)體的日常性接觸，對其提出的投資問題給予技術(shù)支持，確保部門與這些實(shí)體間良好的業(yè)務(wù)往來，深入研究國家相關(guān)法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律；根據(jù)組織內(nèi)其它部門的投資項目進(jìn)展情況，有針對性的提供投資方案，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門間的利益關(guān)系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內(nèi)部環(huán)境；根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范，對收集、整理的投資活動中的各類財務(wù)資料進(jìn)行深入分析，定期撰寫投資報告，以便直屬上級掌握部門各投資項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整相關(guān)投資策略。資產(chǎn)管理/投資職位代FA045設(shè)崗目根據(jù)部門制定的投資活動管理方案，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項目的正常進(jìn)行，崗位名稱基本信息職責(zé)描述專員碼的以便上級主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。職位等5-8工作職根據(jù)部門制定的投資活動管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對投資級責(zé)項目的反饋意見，并及時呈報相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項目的正直屬上資產(chǎn)管理/投資常進(jìn)行；級經(jīng)理收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時上報直屬上級，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確；根據(jù)部門投資活動管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。人事行政職位代HR001設(shè)崗目配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人事和行政規(guī)劃，監(jiān)督、審核人事和行副總經(jīng)理碼的政工作。職位等19-25工作職按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定本公級責(zé)司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部直屬上總經(jīng)理處理人力資源問題有所依據(jù)；級按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)行政方面的工作，確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù)；協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向。人力資源總監(jiān)職位代HR002設(shè)崗目受人事行政副總經(jīng)理委托，規(guī)劃公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，行使對公司勞動人事工作碼的指導(dǎo)，監(jiān)督，管理的權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作人才儲備。職位等15-19工作職根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)工作，使公司各個崗位級責(zé)上有合適的人才，確保公司順利發(fā)展；直屬上級人事行政副總經(jīng)理根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，崗位名稱基本信息職責(zé)描述指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，從而使下屬部門在執(zhí)行任務(wù)時有所依據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；按照公司規(guī)模、需求、性質(zhì)，負(fù)責(zé)合理配置工作崗位，組織勞動定額編制，并結(jié)合反饋信息，及時進(jìn)行勞動定額的分析與重新分配，確保勞動定額的合理化，杜絕勞動力的浪費(fèi)；根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個人實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項工作順利進(jìn)行；根據(jù)公司的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)收入，計劃和審核人力資源管理成本，指導(dǎo)下一年度財務(wù)預(yù)算，從而保證公司財務(wù)明晰，制定的發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。人力資源經(jīng)理職位代HR003設(shè)崗目配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人事和行政規(guī)劃，監(jiān)督、審核人事和行碼的政工作。職位等11-15工作職按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定本公級責(zé)司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部直屬上人力資源總監(jiān)處理人力資源問題有所依據(jù)；級按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)行政方面的工作，確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù)；協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向。人事主管職位代HR004設(shè)崗目根據(jù)公司對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行人力資源的管理計劃，組織績效考核等崗位名稱基本信息職責(zé)描述碼的工作，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。職位等8-11工作職按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的人力資源政策，并監(jiān)督指導(dǎo)招聘，錄用，績級責(zé)效考核等方面的工作，從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施；直屬上級人力資源經(jīng)理根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定考核制度，并且定期進(jìn)行員工考核，從而使公司管理層了解員工職業(yè)能力的提升情況；對公司全員進(jìn)行考勤結(jié)果的匯總及整理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而為公司重大人力資源管理決策提供信息依據(jù)。人事專員職位代HR005設(shè)崗目管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理。碼的職位等5-8工作職級責(zé)為完善公司人事制度提供建議；直屬上級人力資源經(jīng)理按照公司制定的考核制度，對員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司重大人力資源管理決策有參考依據(jù)。人事助理職位代HR006設(shè)崗目協(xié)助人事經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部門各項功能的執(zhí)行與推動工作，為碼的人事經(jīng)理分擔(dān)工作。職位等3-5工作職根據(jù)人力資源各部門需要，在招聘，員工評價，薪資管理，員工事務(wù)及員工溝通級責(zé)崗位名稱基本信息職責(zé)描述直屬上人力資源經(jīng)理等方面提供協(xié)助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成；級根據(jù)公司所需報告內(nèi)容，記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報告，從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計劃所需報告真實(shí)可靠；根據(jù)員工需要，回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問題的主管提交該質(zhì)疑，確保員工對公司人力資源管理制度有深刻的了解。培訓(xùn)主管職位代HR014設(shè)崗目根據(jù)公司對人力資源的開發(fā)計劃，針對現(xiàn)有的人力資源水平，對公司的員工進(jìn)行有針碼的對性的培訓(xùn)，并且對員工作出評價，確定其發(fā)展方向。職位等8-11工作職根據(jù)公司發(fā)展方向和公司財務(wù)預(yù)算，并結(jié)合員工實(shí)際職業(yè)能力，制定培訓(xùn)計劃，級責(zé)從而提高員工職業(yè)能力，使公司更好的發(fā)展；直屬上級人力資源經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門培訓(xùn)課程服務(wù)，執(zhí)行對員工技能及灌輸組織實(shí)踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。培訓(xùn)專員職位代HR015設(shè)崗目在培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的正常順利地進(jìn)碼的行。職位等5-8工作職根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)，從而提高員工自身職業(yè)能力級責(zé)和使公司更好的發(fā)展；直屬上級人力資源經(jīng)理從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，尋找培訓(xùn)商，并進(jìn)行初級的了解，確保培訓(xùn)商課崗位名稱基本信息職責(zé)描述程的質(zhì)量和信譽(yù)；根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)制度不斷完善。薪酬主管職位代HR024設(shè)崗目根據(jù)公司的崗位設(shè)置，制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督其實(shí)施情況。碼的職位等8-11工作職根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和員工的具體工作情況，編制工資計劃，審核各職能部門級責(zé)的獎金或提成分配方案，確保員工收入與其勞動額相匹配；直屬上級人力資源經(jīng)理按照人力資源總監(jiān)指派，負(fù)責(zé)薪酬管理工作，提出意見和建議，促進(jìn)薪酬管理工作的不斷完善；按照公司授予權(quán)限，組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督公司及各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作，確保公司薪酬政策的有效實(shí)施；根據(jù)市場薪酬福利情況，修訂原有的薪酬福利政策，保證員工對薪酬福利的滿意辦理員工的法定福利項目的相關(guān)繳費(fèi)，并執(zhí)行為員工提供的其他福利項目，確保福利應(yīng)繳費(fèi)用的及時繳納和其他方案的有效實(shí)施。薪酬專員職位代HR025設(shè)崗目根據(jù)主管的指示，負(fù)責(zé)薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。碼的職位等5-8工作職根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確保級責(zé)員工待遇的實(shí)現(xiàn)；直屬上級人力資源經(jīng)理根據(jù)員工最新信息，按時完成勞動費(fèi)用分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫，確保資料準(zhǔn)確性；按照政府規(guī)定，負(fù)責(zé)社會福利的繳納等相關(guān)工作，確保對國家義務(wù)的順利完成。崗位名稱基本信息職責(zé)描述招聘主管職位代HR034設(shè)崗目碼的職位等8-11工作職通過協(xié)調(diào)和執(zhí)行招聘與選拔政策，制定人力資源招聘計劃，并監(jiān)督實(shí)施；級直屬上級人力資源經(jīng)理責(zé)按照人力資源成本的計算方法并結(jié)合公司實(shí)際情況，編制招聘成本預(yù)算，保證招聘成本能夠控制在合理的限度內(nèi)，確保招聘活動周密、有效的進(jìn)行；管理招聘工作，在招聘工作的組織與管理方面提出建議，促進(jìn)招聘工作的不斷完善；具體組織實(shí)施員工招聘計劃，負(fù)責(zé)管理員工的錄用、試聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免等相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計匯總工作，并定期向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)建立后備人才庫。招聘專員職位代HR035設(shè)崗目根據(jù)招聘過程的需要，協(xié)助完成招聘工作，執(zhí)行相關(guān)事項。碼的職位等5-8工作職級直屬上級人力資源經(jīng)理責(zé)根據(jù)崗位的不同，進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別，確保參加面試和測試的員工基本符合公司要求；根據(jù)上級指派，發(fā)布招聘廣告，分析報告及趨勢，確保招聘工作順利進(jìn)行?？冃е鞴苈毼淮鶫R054設(shè)崗目碼的職位等8-11工作職根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃，以及各部門的計劃安排，在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定級責(zé)相應(yīng)的員工績效考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、時間計劃等，確保方案的可行性和適用性；直屬上級人力資源經(jīng)理制定部門的工作計劃，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行全公司的績效考核工作。指導(dǎo)各部門的相關(guān)人員掌握員工的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，從而對員工進(jìn)行考核；崗位名稱基本信息職責(zé)描述統(tǒng)計員工的績效考核數(shù)據(jù)，制作分析報告向上級匯報；安排本部門員工培訓(xùn)工作?？冃T職位代HR055設(shè)崗目碼的職位等5-8工作職級責(zé)對公司員工進(jìn)行考核工作；直屬上級人力資源經(jīng)理收集員工的績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并協(xié)助主管進(jìn)行分析，提供分析報告。行政總監(jiān)職位代OA002設(shè)崗目受人事行政副總經(jīng)理委托，根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，碼的行使對公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲備。職位等15-19工作職根據(jù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制部門預(yù)算，為公司財務(wù)部制定公司整體預(yù)算提級責(zé)供資料；直屬上級人事行政副總經(jīng)理擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運(yùn)營管理；擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；樹立公司的良好形象。行政經(jīng)理職位代OA003設(shè)崗目根據(jù)公司的管理理念、發(fā)展計劃、工作安排，制訂完整的公司規(guī)章制度、部門內(nèi)部的碼的工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，從而提高整個公司的工作效率，為部門員工具體工作提供指導(dǎo)。職位等11-15工作職崗位名稱基本信息職責(zé)描述級責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定部門內(nèi)部的工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，使直屬上行政總監(jiān)公司及部門的工作可以正常順利的開展；級根據(jù)公司的工作安排，負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使公司的各項制度可以真正落實(shí)，提高員工的工作效率；根據(jù)公司及部門的工作計劃，制訂部門預(yù)算報告，對控制成本的方法提出建議，并對實(shí)施過程及方式加以控制，以達(dá)到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財務(wù)部制定整體財務(wù)預(yù)算提供資料；根據(jù)公司的工作安排，制定相應(yīng)的日程安排，重要客戶的接待工作，相關(guān)報告的準(zhǔn)備、審核工作，保證準(zhǔn)確高效；根據(jù)部門的工作計劃和發(fā)展的需要，制定設(shè)備的購買計劃，以及對現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進(jìn)行；根據(jù)部門的工作安排，負(fù)責(zé)制定行政人事人員的任用和考核計劃，并對任用和考核的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達(dá)到最優(yōu)配置，提高部門的工作效率。行政主管職位代OA004設(shè)崗目根據(jù)部門制定的行政管理相關(guān)規(guī)范，全面管理組織行政領(lǐng)域日常事務(wù)性工作，確保組碼的織整體行政工作的平穩(wěn)運(yùn)行。職位等8-11工作職完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工級責(zé)作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；直屬上級行政總監(jiān)起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財務(wù)、人事）管理制度；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司總部辦公場所（物業(yè)）各項費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報銷的真實(shí)崗位名稱基本信息職責(zé)描述性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全行政專員職位代OA005設(shè)崗目按照公司規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理工作，管理公司文件，并負(fù)責(zé)外聯(lián)和接待事務(wù)。碼的職位等5-8工作職針對辦公室管理工作中的問題，向行政經(jīng)理或管理經(jīng)理提供幫助；級直屬上級行政經(jīng)理責(zé)按照公司對文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件檢索和使用；確保無遺漏；收集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提供信息幫助；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)，會議的通知、會議場所的安排等工作；負(fù)責(zé)辦公室人員考勤工作。前臺職位代OA006設(shè)崗目負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，收集客戶、訪客、及其他單位的信息,碼的并提供給客戶相關(guān)信息，完成其他分配的文職工作，記錄電話留言信息，及其它文件中信息，為公司提供輔助性工作。職位等3-5工作職級責(zé)來客登記齊全；直屬上級行政經(jīng)理根據(jù)部門的工作計劃，協(xié)助行政經(jīng)理，處理部門內(nèi)日常工作中出現(xiàn)的問題，使部崗位名稱基本信息職責(zé)描述門工作得以順利地進(jìn)行；回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關(guān)公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；使后續(xù)工作可以順利的開展；負(fù)責(zé)管理公司簡介等客戶資料，向客戶提示公司信息；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉(zhuǎn)信息；協(xié)助收發(fā)員將機(jī)要文件、重要信件等及時送至所在部門；協(xié)助人事部對公司員工考勤的管理；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理秘書職位代OA014設(shè)崗目負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理、高層會議籌備和記錄并協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部碼的門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。職位等8-11工作職按照總經(jīng)理工作上的需要，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理，減輕總經(jīng)理級責(zé)的工作量；直屬上級行政經(jīng)理根據(jù)高層會議的人數(shù)和會議討論方向，負(fù)責(zé)高層會議籌備和記錄，確保會議圓滿舉行；根據(jù)總經(jīng)理指派，參加商務(wù)談判和接待客戶來訪；翻譯公司所需的資料，對外交流時任翻譯；協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；起草、傳遞、處理公司相關(guān)文件和資料文檔；崗位名稱基本信息職責(zé)描述進(jìn)行物品及文檔的管理。高級秘書職位代OA015設(shè)崗目按照經(jīng)理的指示，為其提供一切所需的文書性支持工作。碼的職位等5-8工作職按照經(jīng)理指示，為經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統(tǒng)化文件管理；級直屬上行政經(jīng)理責(zé)完成一定的文件翻譯工作；級負(fù)責(zé)董事會內(nèi)部文件的起草、董事會會議記錄及協(xié)調(diào)各部門工作。秘書職位代OA016設(shè)崗目按照公司授予權(quán)限，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，為各部門領(lǐng)導(dǎo)提供秘書性支持，部門文檔的整碼的理和歸檔，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系。職位等3-5工作職負(fù)責(zé)行政管理部門文件的打印和工作計劃、總結(jié)的撰寫；級直屬上級行政經(jīng)理責(zé)按照上層管理人員的需要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門作好各種信息的收集和處理工作，做好信息支持；按照領(lǐng)導(dǎo)指示，撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；負(fù)責(zé)行政管理部門公文的接收、登記、下發(fā)、歸檔等工作；建立健全行政管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料的管理保存工作；負(fù)責(zé)行政管理部門公章的保管、使用和登記工作；對其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。司機(jī)職位代OA026設(shè)崗目安全駕駛公司汽車，并對汽車進(jìn)行維護(hù)。碼的職位等3-5工作職駕駛汽車，隨時準(zhǔn)備被調(diào)遣；級直屬上級行政經(jīng)理責(zé)對汽車進(jìn)行簡單的維護(hù)。崗位名稱基本信息職責(zé)描述保潔員職位代OA037設(shè)崗目負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的清潔工作碼的職位等1-3工作職負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的清潔工作級責(zé)直屬上行政經(jīng)理級保安員職位代OA047設(shè)崗目根據(jù)組織保衛(wèi)工作相關(guān)操作規(guī)范，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)組織財務(wù)及相關(guān)文檔資料的安全保衛(wèi)碼的工作。職位等1-3工作職根據(jù)組織保衛(wèi)工作相關(guān)操作規(guī)范，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)組織財物的安全保衛(wèi)工作；級直屬上級行政經(jīng)理責(zé)根據(jù)組織保衛(wèi)工作相關(guān)操作規(guī)范，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)組織各種資料文檔的安全保衛(wèi)工作。法務(wù)總監(jiān)職位代LE002設(shè)崗目為公司的各項重大決策和各種重要的經(jīng)濟(jì)行為提供法律支持和合法性的判斷，并統(tǒng)一碼的管理法律部門。職位等15-19工作職根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，擬定全公司法律工作計劃，組織專題研討等，以明確法律部級責(zé)門的工作目標(biāo)；直屬上級總經(jīng)理根據(jù)公司的工作要求，提出公司法律工作重點(diǎn)和管理要求，從而給法律工作以指導(dǎo)和規(guī)范；為公司的各項行為提供法律決策。高級法律顧問職位代LE003設(shè)崗目在公司總體戰(zhàn)略的影響下，根據(jù)國家頒布與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提碼的供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法律對策，為公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。職位等11-15工作職在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，牽頭研究國家新頒布與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，及時向公司級責(zé)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法律對策，為公司的業(yè)務(wù)提供法律保障；直屬上級總經(jīng)理在公司的業(yè)務(wù)開拓方向下，具體負(fù)責(zé)并組織研究公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的法律問題，提出相應(yīng)對策，以評價其法律可行性；崗位名稱基本信息職責(zé)描述根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)參與公司業(yè)務(wù)部門對外進(jìn)行的重要談判，對有關(guān)協(xié)議、合同的起草提供法律意見；負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司及各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)訴訟案件，以維護(hù)公司的利益；參照國家相關(guān)法規(guī)，具體負(fù)責(zé)審查公司及各分支機(jī)構(gòu)對外簽署的各類合同協(xié)議及其他法律性文件，保證所有文件的合法性。法律顧問職位代LE004設(shè)崗目按照高級律師的需求，協(xié)助高級律師工作，提供日常的法律咨詢。碼的職位等8-11工作職級直屬上級高級法律顧問責(zé)按照訴訟案件的性質(zhì)，參考相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助高級律師處理公司的各類法律訴訟案件和非訴訟業(yè)務(wù)，為高級律師提供建議，以使訴訟順利解決；解決公司法律糾紛，并按照嚴(yán)重程度提交高級律師；根據(jù)公司授予權(quán)限，提供公司日常法律事務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對公司法律文件進(jìn)行初步審核。法律助理職位代LE005設(shè)崗目在公司發(fā)展方向的影響下，根據(jù)本部門的工作計劃，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，碼的保證公司其他成員工作的順利進(jìn)行。職位等5-8工作職根據(jù)團(tuán)隊其他成員的需求，協(xié)助其他團(tuán)隊成員處理業(yè)務(wù)中的訴訟或非訴訟法律業(yè)級責(zé)務(wù)，使他們能順利完成這些工作；直屬上級高級法律顧問根據(jù)律師的需要，協(xié)助律師為業(yè)務(wù)部門提供法律咨詢等相關(guān)服務(wù)，幫助解決初級的法律問題，以提高法律部門的工作效率；根據(jù)公司對法律檔案管理的規(guī)定，管理法律事務(wù)部文檔，登記、管理業(yè)務(wù)資料，以備今后查閱；按照上級指示，負(fù)責(zé)法律、法規(guī)的收集整理及相關(guān)的復(fù)印、打字、傳真等工作，崗位名稱基本信息職責(zé)描述以方便相關(guān)工作的進(jìn)行；根據(jù)本部門制定的工作計劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)水平。注冊事務(wù)經(jīng)理職位代LE013設(shè)崗目根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，分析專利數(shù)據(jù)資料，審核申報材料，與相關(guān)部門聯(lián)系申報碼的工作，制訂申報策略，控制申報進(jìn)度，以便使專利成功注冊。職位等11-15工作職審核研究部門遞交的專利資料，確定申報方式，制定申報計劃、方案，以確保報級責(zé)批工作能夠順利結(jié)束；直屬上級法務(wù)總監(jiān)按照國家規(guī)定，制定符合公司情況的專利申報程序和專利申請策略，確保其符合公司自身情況；按照公司授予權(quán)限，控制專利申報進(jìn)度，以便在公司期望時間內(nèi)得到相關(guān)審批；根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，制定部門業(yè)務(wù)規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，以促進(jìn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，從而滿足公司整體發(fā)展。高級注冊事務(wù)專職位代LE014設(shè)崗目按照制定的申報計劃，組織撰寫申報材料，執(zhí)行申報工作，協(xié)助控制申報進(jìn)度，確保員碼的報批工作順利進(jìn)行。職位等8-11工作職按照相關(guān)部門要求，整理專利研究數(shù)據(jù)資料，撰寫申報材料，以便進(jìn)行藥品申報級責(zé)工作，并對組織申報的專利進(jìn)行管理；直屬上級注冊事務(wù)經(jīng)理按照國家相關(guān)部門規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行申報工作，與專利審批部門交換資料，使專利申報工作能夠順利開展；根據(jù)工作需求，維護(hù)公司與各級藥品監(jiān)督管理部門和其他相關(guān)政府部門的關(guān)系，以便藥品申報工作能夠順利開展。注冊事務(wù)專員職位代LE015設(shè)崗目按照需求，協(xié)助整理專利數(shù)據(jù)資料，協(xié)助執(zhí)行申報工作。碼的職位等5-8工作職按照相關(guān)人員需求，協(xié)助整理專利研究數(shù)據(jù)資料，協(xié)助撰寫申報材料，以便進(jìn)行崗位名稱基本信息職責(zé)描述級責(zé)專利申報工作；直屬上級注冊事務(wù)經(jīng)理按照相關(guān)人員需求，協(xié)助其執(zhí)行申報工作，確保申報工作順利進(jìn)行；按照相關(guān)人員需求，進(jìn)行申報資料的收集、整理、保管工作。IT總監(jiān)職位代IT002設(shè)崗目碼的建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略需要的系統(tǒng)，確定并控制部門預(yù)算，規(guī)劃部門內(nèi)部人力資源開發(fā)管理體系，以確保組織的長遠(yuǎn)發(fā)展及長期利益。職位等15-19工作職根據(jù)組織的整體發(fā)展策略和營業(yè)方向，協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司價值級責(zé)和提高組織的競爭力，確保組織的長遠(yuǎn)發(fā)展及長期收益；直屬上級總經(jīng)理根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司系統(tǒng)規(guī)劃的工作，建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略需要的系統(tǒng)，并確保其穩(wěn)定順暢地運(yùn)行；根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，確定并控制部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，降低維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制；根據(jù)公司人員配備狀況，合理利用人力資源，優(yōu)化分工合作機(jī)制，規(guī)劃人才發(fā)展方向，以滿足各下屬部門的需求；依照部門長期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃部門內(nèi)部人力資源開發(fā)管理體系，組織管理層員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和部門內(nèi)部管理水平，從而提升公司系統(tǒng)管理部門的競爭力；根據(jù)部門的設(shè)崗情況，通過加強(qiáng)崗位間的溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，保證公司內(nèi)部信息的有效交流。IT經(jīng)理職位代IT003設(shè)崗目根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門的相關(guān)制度和計劃，確保部門各項工作的實(shí)施，指碼的導(dǎo)部門工作，規(guī)劃電子數(shù)據(jù)，制定系統(tǒng)升級計劃，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)內(nèi)外的關(guān)系，確保整個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。職位等11-15工作職根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，審核制定系統(tǒng)管理部門管理制度及相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)崗位名稱基本信息職責(zé)描述級責(zé)管理部門的工作，制定部門的工作計劃，履行系統(tǒng)管理部門的管理工作，指導(dǎo)、直屬上IT總監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行，以確保組織技術(shù)的完善；級根據(jù)公司的實(shí)際情況，洞察市場行情，全面規(guī)劃公司的系統(tǒng)資源，確保它們能夠滿足公司發(fā)展的需要；保證公司的經(jīng)濟(jì)利益；規(guī)劃電子數(shù)據(jù)，處理信息流，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營；指導(dǎo)對系統(tǒng)服務(wù)器的硬件設(shè)備和軟件環(huán)境的管理、維護(hù)工作，制定相應(yīng)的升級計劃；根據(jù)部門人員配備情況，向人事部門提出系統(tǒng)管理方面的人員需求，協(xié)助人事部門制定相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)方案，并加以實(shí)施；根據(jù)組織與其它機(jī)構(gòu)及其它部門發(fā)展關(guān)系的需要，對外安排公司系統(tǒng)管理部門與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以保證公司在發(fā)展過程中與這些機(jī)構(gòu)有良好的業(yè)務(wù)往來，對內(nèi)完成與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證整個組織的協(xié)調(diào)性。系統(tǒng)運(yùn)營主管職位代IT014設(shè)崗目碼的職位等8-11工作職根據(jù)系統(tǒng)管理制度和相關(guān)的操作規(guī)范，具體組織系統(tǒng)的運(yùn)行日常管理工作，確保級責(zé)系統(tǒng)正常運(yùn)行；直屬上級IT經(jīng)理管理電子數(shù)據(jù)和信息流，對系統(tǒng)服務(wù)器的硬件設(shè)備和軟件環(huán)境進(jìn)行管理、維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營；及時了解系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，根據(jù)系統(tǒng)情況提出相應(yīng)的升級建議；根據(jù)人事部門制定的招聘及培訓(xùn)計劃，協(xié)助實(shí)施相應(yīng)的招聘及培訓(xùn)工作，保證部崗位名稱基本信息職責(zé)描述門專業(yè)人員的充足，并使部門專業(yè)人員具備一定程度的專業(yè)技能。系統(tǒng)管理員職位代IT015設(shè)崗目全面維護(hù)、操作、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營狀況，協(xié)助系統(tǒng)開發(fā)人員的工作，保證公司系統(tǒng)的正碼的常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等5-8工作職全面維護(hù)、操作、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況；級直屬上IT經(jīng)理責(zé)協(xié)助系統(tǒng)開發(fā)人員，執(zhí)行編程、文檔撰寫、系統(tǒng)維護(hù)等工作任務(wù)；級主持或參與項目計劃的制定、組織和實(shí)施；確定系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按計劃進(jìn)度執(zhí)行系統(tǒng)的操作任務(wù)；配合系統(tǒng)項目規(guī)劃,作相應(yīng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)處理與準(zhǔn)備工作；完成操作系統(tǒng)和圖形結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建立產(chǎn)品集成運(yùn)用系統(tǒng)、驅(qū)動器及用戶接口網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營主管職位代IT024設(shè)崗目根據(jù)部門制定的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)規(guī)范，建設(shè)并維護(hù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)各類網(wǎng)絡(luò)碼的相關(guān)軟、硬件設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，完成系統(tǒng)備份、測試、更新工作，協(xié)助網(wǎng)站相關(guān)軟件的開發(fā)，提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，保證組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理工作的正常開展。職位等8-11工作職根據(jù)部門制定關(guān)于網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)規(guī)范，與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商配合，建設(shè)并維護(hù)公司內(nèi)級責(zé)NT直屬上IT經(jīng)理和相關(guān)行政軟件的日常維護(hù)，全面管理組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以保障組織工作的正常運(yùn)級轉(zhuǎn)；根據(jù)部門所制定的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)操作流程，完成系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)備份、應(yīng)用程序改動、軟件更新及終端維護(hù)等工作，處理系統(tǒng)運(yùn)行故障，完成相關(guān)的故障記錄，定期制作系統(tǒng)運(yùn)行報告，保證盡早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的潛在風(fēng)險，保障系統(tǒng)良好的運(yùn)行狀況；根據(jù)組織內(nèi)各職能部門的職責(zé)劃分，協(xié)助網(wǎng)站相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)，同時為其他部門提供網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)支持、培訓(xùn)及指導(dǎo)，保證組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理工作的正常開崗位名稱基本信息職責(zé)描述展。網(wǎng)絡(luò)管理員職位代IT025設(shè)崗目全面維護(hù)、操作、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營狀況，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。碼的職位等5-8工作職根據(jù)組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)際需求，參于組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建工作，協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò)級責(zé)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，確保組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)符合組織的整體發(fā)展需要；直屬上級IT經(jīng)理全面維護(hù)、操作、監(jiān)控公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，完成對服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與更新工作，確保組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的使用正常及使用安全；確定組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)部門網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范，對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行操作、監(jiān)控管理。數(shù)據(jù)庫運(yùn)營主管職位代IT034設(shè)崗目領(lǐng)導(dǎo)大型數(shù)據(jù)庫的設(shè)計開發(fā)和管理，避免數(shù)據(jù)庫冗余，定期領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)庫的維護(hù)與更碼的新，從數(shù)據(jù)庫應(yīng)用角度協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)。職位等8-11工作職級責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)大型數(shù)據(jù)庫的設(shè)計開發(fā)和管理，以保證數(shù)據(jù)庫符合項目要求，同時避免直屬上IT經(jīng)理數(shù)據(jù)庫冗余，以保證數(shù)據(jù)庫設(shè)計的合理，保證項目的順利進(jìn)行；級根據(jù)項目開發(fā)過程中的實(shí)際需要，依據(jù)部門所制定的數(shù)據(jù)庫管理操作規(guī)范，指導(dǎo)相關(guān)人員定期對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)，完成數(shù)據(jù)整體更新，以保證數(shù)據(jù)安全、完整、準(zhǔn)確，同時避免由于數(shù)據(jù)過多造成的資源緊缺；根據(jù)部門制定的組織網(wǎng)上推廣實(shí)際需求，結(jié)合組織內(nèi)各部門的職責(zé)范圍，與其他工程師協(xié)同進(jìn)行電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)，以幫助組織擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響力，保障組織的綜合競爭力。數(shù)據(jù)庫管理員職位代IT035設(shè)崗目負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的日常管理工作，保證數(shù)據(jù)庫的存在與使用安全，定期對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)碼的與更新，完成數(shù)據(jù)備份，對其它部門的相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持。職位等5-8工作職根據(jù)部門對數(shù)據(jù)庫維護(hù)的相關(guān)規(guī)范，負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)庫管理工作，保證數(shù)據(jù)庫日常級責(zé)崗位名稱基本信息職責(zé)描述直屬上IT經(jīng)理使用安全，避免因意外事故造成的數(shù)據(jù)丟失，保障數(shù)據(jù)庫的順利進(jìn)行；級根據(jù)部門對數(shù)據(jù)庫的實(shí)際需求，定期對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)與更新，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的備份工作，保證數(shù)據(jù)的安全、完整；根據(jù)組織內(nèi)各部門提出的實(shí)際需求，負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)庫中提取相關(guān)數(shù)據(jù)，對組織其它工作提供數(shù)據(jù)支持，保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。網(wǎng)站主管職位代IT044設(shè)崗目制定網(wǎng)站建設(shè)整體規(guī)劃，管理網(wǎng)站服務(wù)器，確定網(wǎng)站整體風(fēng)格及內(nèi)容，配合組織的整碼的體推廣策略，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員對網(wǎng)頁的更新，確保網(wǎng)上信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。職位等8-11工作職根據(jù)部門對組織網(wǎng)站建設(shè)提出的具體要求，制定網(wǎng)站建設(shè)整體規(guī)劃，全面管理網(wǎng)級責(zé)站服務(wù)器，與服務(wù)器提供商保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保網(wǎng)站的正常開通；直屬上級IT經(jīng)理根據(jù)組織的發(fā)展需要，確定網(wǎng)站整體風(fēng)格及內(nèi)容呈現(xiàn)，緊密配合組織的整體推廣策略；領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員對網(wǎng)頁的更新工作，確保網(wǎng)上信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率，擴(kuò)大組織影響力。高級網(wǎng)頁開發(fā)職位代IT045設(shè)崗目領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)頁的整體設(shè)計，審批相關(guān)文字、圖像設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員完成具體的網(wǎng)碼的頁制作。職位等5-8工作職根據(jù)組織制定的網(wǎng)站整體風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)頁的整體設(shè)計，突出組織形象，加深客級責(zé)戶對組織的整體印象；直屬上級IT經(jīng)理根據(jù)網(wǎng)頁整體設(shè)計方案，審批相關(guān)文字、圖像設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員完成具體的網(wǎng)頁制作。網(wǎng)頁開發(fā)員職位代IT046設(shè)崗目根據(jù)網(wǎng)頁整體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作，突出組織形象，協(xié)助直屬上級完成網(wǎng)頁風(fēng)碼的格的確定。職位等3-5工作職根據(jù)網(wǎng)頁整體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作，根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范，在網(wǎng)頁中加入特級責(zé)崗位名稱基本信息職責(zé)描述直屬上IT經(jīng)理殊效果，突出組織形象；級協(xié)助直屬上級完成網(wǎng)頁的整體設(shè)計風(fēng)格。安全環(huán)保經(jīng)理職位代HS003設(shè)崗目根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂安全、健康、環(huán)保領(lǐng)域的規(guī)定及操作流程并監(jiān)督其具碼的體執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持，定期向上級主管匯報相關(guān)領(lǐng)域的反饋信息，制訂相關(guān)人員的培訓(xùn)，以保證組織安全、健康、環(huán)保工作的正常開展，提出組織競爭力職位等11-15工作職根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織對安全、健康、環(huán)保及相關(guān)領(lǐng)域提出的管理級責(zé)構(gòu)想，組織制訂上述領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定及操作流程，保證組織在安全、健康、環(huán)保直屬上總經(jīng)理等方面的相關(guān)法規(guī)完善，滿足組織發(fā)展的需求；級根據(jù)已制訂的安全、健康、環(huán)保及相關(guān)領(lǐng)域的具體規(guī)章，監(jiān)督組織生產(chǎn)活動中相關(guān)規(guī)章的執(zhí)行，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督具體實(shí)施，保證規(guī)章制度在組織內(nèi)的順利實(shí)施根據(jù)組織對安全、健康、環(huán)保等方面活動的具體管理，指導(dǎo)員工完成對安、健、環(huán)及相關(guān)領(lǐng)域信息的收集、整理工作，定期向直屬上級匯報，保證組織領(lǐng)管層了解組織內(nèi)部安全、健康、環(huán)保領(lǐng)域的管理現(xiàn)狀根據(jù)組織對員工素質(zhì)及工作能力提出的要求，制訂、組織對下屬員工的培訓(xùn)，完成對相關(guān)人員的績效考核管理，保證組織員工的工作能力符合組織的要求，提高組織競爭力安全主管職位代HS014設(shè)崗目根據(jù)部門制定的組織安全管理策略，全面負(fù)責(zé)組織安全領(lǐng)域的具體事務(wù)性工作，定期碼的對各部門進(jìn)行安全事務(wù)檢查，杜絕一切安全隱患，協(xié)助直屬上級完成對安全事故的處理工作，分析原因，確保類似事故的不再發(fā)生，確保組織安全管理策略的順理開展。職位等8-11工作職根據(jù)部門制定的組織安全管理策略，全面負(fù)責(zé)組織安全領(lǐng)域的具體事務(wù)性工作，級責(zé)避免可能出現(xiàn)的安全事故，確保組織安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，組織安全管理策直屬上安全環(huán)保經(jīng)理略的正常開展；級根據(jù)組織安全管理政策，定期對組織各部門安全事務(wù)進(jìn)行檢查，分析檢查中出現(xiàn)的各類問題，及時提出整改方案，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督問題的解決，杜絕一切安全隱患；崗位名稱基本信息職責(zé)描述根據(jù)組織對巨大安全事故的處理策略，協(xié)助直屬上級完成對安全事故的善后處理工作，及時分析事故原因，確保類似原故的不再發(fā)生。安全專員職位代HS015設(shè)崗目根據(jù)組織制定的安全管理政策，參與對組織各部門安全事務(wù)的檢查，參與組織巨大安碼的全事故的善后處理工作，詳細(xì)記錄相關(guān)信息，并及時呈報直屬上級，確保安全管理工作的順利進(jìn)行。職位等5-8工作職根據(jù)組織安全管理政策，參與對組織各部門安全事務(wù)進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄檢查中級責(zé)直屬上安全環(huán)保經(jīng)理確保相關(guān)文檔資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；級處理方案，處理結(jié)果等信息，整理相關(guān)文檔資料，并及時呈報直屬上級，確保直屬上級掌握事故詳細(xì)過程。高級環(huán)境顧問職位代HS024設(shè)崗目根據(jù)部門制定的組織環(huán)境管理策略，全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域的事務(wù)性工作，避免碼的對檢查中的問題提出整改方案并監(jiān)督問題的解決，協(xié)助直屬上級完成對巨大污染事故的善后處理工作，確保類似事故不再發(fā)生。職位等8-11工作職根據(jù)部門制定的組織環(huán)境管理策略，全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域的具體事務(wù)性工級責(zé)作，避免可能出現(xiàn)的環(huán)境污染，確保組織生產(chǎn)過程達(dá)到國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，組織環(huán)直屬上安全環(huán)保經(jīng)理保管理策略的正常開展；級根據(jù)組織環(huán)境保護(hù)管理政策，定期對組織各部門環(huán)境事務(wù)進(jìn)行檢查，監(jiān)督組織污染處理設(shè)備的日常維護(hù)、更新工作，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常；分析檢查中出現(xiàn)的各類問題，及時提出整改方案，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督問題的解決，杜絕一切污染隱患；及時分析事故原因，確保類似原故的不再發(fā)生。環(huán)境專員職位代HS025設(shè)崗目根據(jù)組織環(huán)境保護(hù)管理政策，參與對組織各部門環(huán)保事務(wù)進(jìn)行檢查，參與污染事故的崗位名稱基本信息職責(zé)描述碼的善后處理工作，詳細(xì)記錄有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，并且及時呈報直屬上級，定期檢查環(huán)保設(shè)備，監(jiān)督設(shè)備的維修與更換，確保環(huán)保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。職位等5-8工作職根據(jù)組織環(huán)境保護(hù)管理政策，參與對組織各部門環(huán)保事務(wù)進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄檢級責(zé)查中出現(xiàn)的各類問題，及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并全程跟蹤問題的解決，記錄解決直屬上安全環(huán)保經(jīng)理方案，確保相關(guān)文檔資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；級處理方案，處理結(jié)果等信息，整理相關(guān)文檔資料，并及時呈報直屬上級，確保直屬上級掌握事故詳細(xì)過程；根據(jù)部門制定的關(guān)于環(huán)保設(shè)備的管理辦法，定期對各類環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)與更換，詳細(xì)記錄相關(guān)信息，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)職位代BD001設(shè)崗目結(jié)合市場行情以及未來發(fā)展趨勢，協(xié)助決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，擬定適合市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,理碼的并指導(dǎo)本部門員工工作。職位等19-25工作職分析市場業(yè)務(wù)環(huán)境，確定市場發(fā)展趨勢，以此擬定適合市場的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司業(yè)級責(zé)務(wù)發(fā)展；直屬上級總經(jīng)理根據(jù)制定的市場戰(zhàn)略，制定公司對外業(yè)務(wù)合作與發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略性措施，制定業(yè)務(wù)發(fā)展部的年度工作計劃，為其他員工工作確定目標(biāo)；開發(fā)公司新業(yè)務(wù)，確保公司推出的業(yè)務(wù)不斷滿足市場需求；指導(dǎo)所屬員工，按期完成公司發(fā)展報告的撰寫。戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)職位代BD002設(shè)崗目根據(jù)總經(jīng)理制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究開發(fā)新業(yè)碼的務(wù)。職位等15-19工作職按照上層領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃，組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)，崗位名稱基本信息職責(zé)描述級責(zé)保證發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；直屬上級戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理根據(jù)市場需求，指導(dǎo)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司新業(yè)務(wù)按預(yù)期目標(biāo)順利發(fā)展；根據(jù)遞交的業(yè)務(wù)分析報告，確定業(yè)務(wù)流程和預(yù)算，為財務(wù)部提供可靠數(shù)據(jù)，使公司財務(wù)明晰，預(yù)算妥當(dāng)；調(diào)配業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資源和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理職位代BD003設(shè)崗目在部門規(guī)劃和其它需求的影響下，制定本部門計劃和分配任務(wù)，確保指派任務(wù)順利完碼的成，并撰寫報告，以便上層領(lǐng)導(dǎo)制定下階段目標(biāo)。職位等11-15工作職根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)制定的業(yè)務(wù)發(fā)展部的年度工作計劃，將工作任務(wù)分解和落實(shí)，以實(shí)級責(zé)現(xiàn)部門的發(fā)展目標(biāo)；直屬上級戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)根據(jù)公司的制度，組織和督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展部的日常工作，以保證公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，及時組織業(yè)務(wù)部人員對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行修訂和完善，以保證流程的合理；在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求下，積極進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣工作，并對反饋意見作總結(jié)匯報，以促進(jìn)推陳出新；根據(jù)經(jīng)營情況擬定業(yè)務(wù)分析報告，及時向上級匯報，為上級決策提供參考。戰(zhàn)略發(fā)展專員職位代BD004設(shè)崗目配合并支持業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的工作。碼的職位等8-11工作職按照業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理確定的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，參與公司新業(yè)務(wù)的開發(fā)；級直屬上級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理責(zé)配合并支持業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理開展業(yè)務(wù)活動。三、市場營銷體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述市場副總經(jīng)理職位代碼MK001設(shè)崗目的根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的制定組織市場發(fā)展及業(yè)務(wù)拓展策略，規(guī)劃組織中長期市場發(fā)展戰(zhàn)務(wù)，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，保證組織的可持續(xù)性發(fā)展。職位等19-25工作職根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助組織制定適合的市場發(fā)展及營銷服務(wù)策略，使組級責(zé)織的市場推廣政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展，保持組織在市場上的競爭優(yōu)勢；直屬上級總經(jīng)理5-10年的市場發(fā)展戰(zhàn)略，保持組織的可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)組織所涉及的經(jīng)營領(lǐng)域，提前預(yù)測市場發(fā)展趨勢，從市場的角度對組織的發(fā)展提出建議，協(xié)助組織制定長期目標(biāo)。市場總監(jiān)職位代碼MK002設(shè)崗目的根據(jù)公司上層管理人員的決策及整體市場營銷戰(zhàn)略,制定具體的市場營銷計劃,全面負(fù)責(zé)公司的市場監(jiān)控與管理，協(xié)助市場營銷副總經(jīng)理制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工的相應(yīng)工作,保障市場營銷工作的質(zhì)量和效率。職位等15-19工作職根據(jù)公司整體計劃，全面負(fù)責(zé)公司的市場監(jiān)控與管理，并根據(jù)市場具體情況進(jìn)行級責(zé)管理計劃的調(diào)整，制定市場營銷戰(zhàn)略，以提高市場占有率和利潤；直屬上級市場副總經(jīng)理根據(jù)組織有關(guān)市場營銷指導(dǎo)計劃,保市場部按照公司的預(yù)定計劃運(yùn)行，使部門工作效率穩(wěn)步提升；根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場狀況，組織并指導(dǎo)制定產(chǎn)品定位，市場滲透、品牌宣傳和定價等市場營銷策略，并在管理范圍內(nèi)處理主要的市場推廣問題；根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策，在管理范圍內(nèi)處理主要的市場推廣問題、建立渠道和進(jìn)行主要的渠道建設(shè)談判。市場經(jīng)理職位代碼MK003設(shè)崗目的根據(jù)公司決策及整體市場營銷戰(zhàn)略,制定具體的市場推廣及銷售方案,全面負(fù)責(zé)市場的崗位名稱基本信息職責(zé)描述開發(fā)工作，整體規(guī)劃統(tǒng)籌下屬各項具體工作,監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工的相應(yīng)工作,保障市場推廣及營銷工作的質(zhì)量和效率。職位等11-15工作職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,級責(zé)責(zé)設(shè)計制定市場銷售部門的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、工作流程和具體規(guī)章制度，主直屬上市場總監(jiān)持本部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；級根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場狀況，制定并實(shí)施年度營銷計劃，研究、制定價格政策，推薦銷售渠道，以提高市場占有率和利潤；根據(jù)部門制定的發(fā)展計劃，保持并開拓和業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)；綜合考慮市場營銷預(yù)算、制定具體市場部門預(yù)算案,降低成本，提高資金利用率；根據(jù)項目部制定的市場營銷部門發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并隨時進(jìn)行知識更新；根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，參與建立部門內(nèi)的交流平臺，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過與市場部門內(nèi)其他部門經(jīng)理的溝通，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)信息交流的有效進(jìn)行。市場主管職位代MK004設(shè)崗目根據(jù)部門工作安排，組織并參與實(shí)施營銷計劃，對部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)