組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃

組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃時(shí)間推移得如此之慢,迎我們的將就是代萊生活,代萊挑戰(zhàn),一起對(duì)今后的自學(xué)搞個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫下就可以充分發(fā)揮它最小的促進(jìn)作用呢?下面就是由小編給大家增添的副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃5篇，使我們一起來(lái)看一看!副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃1一、搞好保安人員平衡工作，掌控人員外流1、強(qiáng)化隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員正視現(xiàn)階段勞動(dòng)力形式，珍視來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，retirement對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)搞好本職工作。2、強(qiáng)化與隊(duì)員的溝通交流，闡明工作發(fā)展方向，表示機(jī)會(huì)就是依靠自己謀求的，公司發(fā)展較慢，機(jī)會(huì)很多，提升隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，協(xié)助隊(duì)員化解一些實(shí)際問(wèn)題，提升隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，鼓勵(lì)隊(duì)員參予身心健康有益的業(yè)余活動(dòng)，例如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能夠精心安排的前提下，適度非政府一些身心健康有益的文體活動(dòng)，多樣隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可以非政府一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，匯聚人心，提升隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。二、強(qiáng)化隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)苛全面落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，強(qiáng)化二級(jí)培訓(xùn)，并使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)環(huán)境國(guó)際大廈管理;著重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)去嚴(yán)苛全面落實(shí)平時(shí)工作，提升管理的有效性。2、強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，著重培訓(xùn)形式的多樣化，使用分散講授和崗位指導(dǎo)結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作結(jié)合，并使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)環(huán)境國(guó)際大廈安全工作須要。3、著重隊(duì)員思想政治教育，強(qiáng)化法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極主動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)員嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《刑法》等。鼓勵(lì)隊(duì)員提升思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政治覺(jué)悟。防治隊(duì)員發(fā)生違法亂紀(jì)的事件。4、引導(dǎo)員工積極主動(dòng)自學(xué)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極主動(dòng)，存有一定管理能力，具有管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，強(qiáng)化高度關(guān)注，鼓勵(lì)其向更高層次發(fā)展。三、著重智能家居設(shè)施設(shè)備保護(hù)，保證監(jiān)控、消防設(shè)施較完整1、積極主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫美感、噴淋系統(tǒng)、防雷卷簾門、消防器材及大廈消防防雷重點(diǎn)區(qū)域等)展開檢查與測(cè)試，存有問(wèn)題及時(shí)維保單位處置，例如無(wú)法化解的由維保方出示報(bào)告，繳管理處及大廈業(yè)主方審查。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)控屏、電梯手控、雙鑒布防、開鎖阻攻、應(yīng)急錄象等)的檢查與測(cè)試，存有問(wèn)題及時(shí)復(fù)原。3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存有故障的前提下，強(qiáng)化人防管理，盡可能的確保大廈各方面安全。副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃2一就是加強(qiáng)宣傳力度，宣講會(huì)積極開展班組安全活動(dòng)的重要性，使車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明晰積極開展班組安全活動(dòng)就是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的須要，的確提升員工的安全意識(shí)。二就是車間指導(dǎo)協(xié)助，追蹤嚴(yán)格執(zhí)行。鼓勵(lì)各班組存有計(jì)劃、有步驟地非政府班組安全活動(dòng)，建議活動(dòng)必須達(dá)至存有形式、存有內(nèi)容、存有記錄，并接到不好的效果，使班組每一個(gè)成員都能夠從中有所收益、有所鼓舞，能將它運(yùn)用至實(shí)際工作中回去。三就是不斷總結(jié)，搜尋嚴(yán)重不足，不斷完善。在六月初，第一次非政府班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都深感很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存有的問(wèn)題談一談，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全科學(xué)知識(shí)。這不免有些流于形式，或存有一種說(shuō)道在嘴上、寫下在紙上，操弄虛招的前科。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并融合自學(xué)安環(huán)處印發(fā)的《關(guān)于積極開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，車間利用上班可以展開自學(xué)，積極開展了“怎樣積極開展班組安全活動(dòng)”的探討，找出了問(wèn)題與嚴(yán)重不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)存有了一個(gè)質(zhì)的脫胎換骨，在二班楊愛(ài)軍非政府的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員各抒己見(jiàn)，都能夠聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找出自己工作中存有的嚴(yán)重不足或習(xí)慣性違章，從班員商報(bào)訊心底的話，不足以窺見(jiàn)班組每一個(gè)成員對(duì)自身存有的嚴(yán)重不足與習(xí)慣性違章存有了深刻的重新認(rèn)識(shí)和廢止的決意。三班周永兵非政府的班組安全活動(dòng)積極開展得更深入細(xì)致更精細(xì)，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)展開了相互自學(xué)，總結(jié)了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)相同崗位人員明確提出了相同崗位的疑點(diǎn)，通過(guò)互相回答、互相答疑，達(dá)至了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，使大家曉得了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明晰了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)增添的后果和危害，真正明晰了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間實(shí)行的措施得宜，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中接到了較好的效果，真正彰顯了“人人談安全，事事輕安全”的原則。我堅(jiān)信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、長(zhǎng)久化必然可以保證車間安全生產(chǎn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的積極開展，促進(jìn)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、便利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)量：2、便利物料管控，良品+不當(dāng)=資金投入3、有助于員工送檢與互檢，因其流程卡記錄其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，建議員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)核對(duì)作業(yè);且針對(duì)上工作之不當(dāng)，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際核對(duì)參數(shù)作互檢動(dòng)作;同時(shí)實(shí)行‘使用者’觀念;4、針對(duì)備貨后之產(chǎn)品，流程卡使用留存置放，便利針對(duì)客訴品起至?xí)r效促進(jìn)作用!(3針對(duì)重點(diǎn)工位并作有關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，建議高度關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位使用5W/1H理念予以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行后，再提理論及現(xiàn)場(chǎng)操作方式考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元左右;另上崗員工來(lái)源自下班工作深入細(xì)致整體表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快存有很強(qiáng)的自學(xué)能力者，人員將由班長(zhǎng)所推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃順利完成時(shí)間20--/12/30)(4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不當(dāng)，建議招錄一部分存有潛質(zhì)研發(fā)的年長(zhǎng)員工，建議心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的介紹與興趣，其工作精心安排就是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不當(dāng)深入細(xì)致搞好分析，具體分析建議全面落實(shí)至工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將建議及時(shí)告知不當(dāng)原因至有關(guān)班長(zhǎng)身上，有關(guān)班長(zhǎng)獲知訊息后，建議其針對(duì)不當(dāng)并作有關(guān)制止與提升動(dòng)作!最出色建議產(chǎn)線采用一內(nèi)部品質(zhì)單，建議責(zé)任班別班長(zhǎng)深入細(xì)致核對(duì)及認(rèn)真落實(shí)制止與預(yù)防措施!其哈耶夫班別班長(zhǎng)并作有關(guān)工作工作介入及處置!針對(duì)有關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行提升對(duì)策引致不當(dāng)或相似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將建議予以金錢行政處罰，其罰金將做為生產(chǎn)部?jī)?nèi)部整體表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金采用;(計(jì)劃順利完成時(shí)間20--/12/30)(5深入細(xì)致予以思想及品質(zhì)意思教育，秉持一次搞對(duì)原則，因客觀原因無(wú)法達(dá)成一致，也建議努力做到同類錯(cuò)誤絕不犯!(已并作有關(guān)培訓(xùn))副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃3班組就是公司非政府生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，就是公司最基層的生產(chǎn)管理非政府?！鞍嘟M活，管理靈”就是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。今年公司大力推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中，將重點(diǎn)從揪細(xì)節(jié)著手，以細(xì)致班組建設(shè)大力推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和協(xié)助下，我將從以下幾方面著手，獨(dú)立自主做好班組建設(shè)。一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)建議，結(jié)合實(shí)際以明確提出“創(chuàng)一流，一棵標(biāo)桿”活動(dòng)為，建設(shè)“一弱三優(yōu)”班組，創(chuàng)建、短稚了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，秉持對(duì)班組成員展開定期考核，嚴(yán)苛按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體內(nèi)容建議建議自己，跑建設(shè)特色班組的道路。我將盡快融合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、科學(xué)知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)發(fā)掘真正能彰顯本班組最具有特色的閃光點(diǎn)去進(jìn)行班組文化建設(shè)。首先我們必須構(gòu)成我們的班組特色文化、挖掘班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看看板，創(chuàng)建班組文化墻，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，不懈努力展現(xiàn)數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采二、進(jìn)一步大力推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程，跑集思廣益全員建班的道路。在穩(wěn)步實(shí)行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，融合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修改健全各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工廣泛關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題深入細(xì)致予以研究，在廣為公開征集職工意見(jiàn)建議，舉行職工代表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、健全勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)效分配等新機(jī)制激勵(lì)機(jī)制，充份班組全體職工參予班組建設(shè)及管理的熱情，從而促進(jìn)班組建設(shè)不斷身心健康良性發(fā)展。三、狠抓橫縱協(xié)同，推動(dòng)班組上下道工序的自動(dòng)順從，跑立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部搞好職工思想政治工作、平衡不好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要實(shí)行“縱向管理到邊、橫向管理到底”的方式強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)、人員設(shè)備展開分片包干，努力做到人人有責(zé)。秉持班班對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)展開檢查、監(jiān)督;秉持每周一定期上繳機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);秉持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修成時(shí)間及成本掌控情況;秉持在工作中深入細(xì)致制止職工在工作中發(fā)生的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章乘輿現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而保證大班各項(xiàng)管理制度以求全面貫徹執(zhí)行。對(duì)外，我們必須不斷加強(qiáng)與車間有關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部存有業(yè)務(wù)往來(lái)等有關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以保證辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題全盤、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)化解、今日問(wèn)題今日處置，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最小程度充分發(fā)揮出來(lái)班組設(shè)備、人員效率，全面大力推進(jìn)班組立體化建設(shè)。四、創(chuàng)建班組課堂，打造出學(xué)習(xí)型班組，跑職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都源自總廠招錄及長(zhǎng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平廣泛不低，部分職工拒絕接受新鮮事物的能力不弱，對(duì)改革創(chuàng)新意義重新認(rèn)識(shí)不妥當(dāng)、對(duì)設(shè)備操作方式維護(hù)保養(yǎng)技能自學(xué)比較深入細(xì)致，主動(dòng)性極差，對(duì)此，我們必須穩(wěn)步創(chuàng)建班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全科學(xué)知識(shí)技能、應(yīng)邀車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能尖子、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作方式維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過(guò)名師拎高徒、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子、成立自學(xué)興趣小組，積極開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷鞭策職工學(xué)技術(shù)、扣業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)至全面提高職工個(gè)人養(yǎng)傷及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、廣為將一流管理理念和科學(xué)知識(shí)運(yùn)用入班組建設(shè)，跑技術(shù)創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中實(shí)行6S管理、TPM全面生產(chǎn)保護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看看板管理、人員及物料掌控管理等一流理念，并融合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新，加合理化建議，做好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)開源節(jié)流工作，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面搞了大量的工作，為全面推行精益化生打下了較好的基礎(chǔ)。非政府分后批次對(duì)廠房展開了再次布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，再次制作貨架，分割區(qū)域，能開賣的物品全部開賣，各種標(biāo)識(shí)一目了然，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境治理展開到底。制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理犯罪行為，使車間現(xiàn)場(chǎng)干凈、美觀，從而促進(jìn)車間精益化管理的深入開展。六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動(dòng)，大力推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為二要取得成效，我將多管齊下實(shí)行了系列措施：一就是進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣為發(fā)動(dòng)、積極主動(dòng)動(dòng)員，提升職工參予熱情;二就是健全了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層水解全面落實(shí)至工段、班組和人頭;三就是充分利用差值激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)考核評(píng)選力度，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好環(huán)境;通過(guò)這些，提升了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用領(lǐng)域能力，提升班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改良和工作的能力。深化和技術(shù)創(chuàng)新班組建設(shè)工作就是打牢企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，就是環(huán)境治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不圖最出色，求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷積極探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，技術(shù)創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就可以更加細(xì)致和高效率，在公司發(fā)展平衡中充分發(fā)揮更加注重有效率的促進(jìn)作用，就能夠不斷締造公司代萊光輝。副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃4首先非常感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)使我在護(hù)理副組長(zhǎng)的崗位上穩(wěn)步鍛煉身體，在20--年中我存有很多搞得比較不好的地方特別是在管理方面除了很多缺乏的地方，期望在以后的工作中自己能夠不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷自學(xué)，謀求將工作干活得更好，現(xiàn)將20--年工作計(jì)劃歸納如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)苛無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率僅零。2、殺菌消毒合格率為--0%。3、藥品、儀器設(shè)備及救護(hù)物品主硅--0%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分>90分后。6、護(hù)理技術(shù)操作方式考核成績(jī)平均分>90分后。7、靜脈外科手術(shù)成功率>90%。8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%。9、掌控成本，提升收益。二、確保措施：1、強(qiáng)化護(hù)理管理，保證目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附于交接班制度、收信制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，使制度構(gòu)成習(xí)慣從而并使科室構(gòu)成一種較好的風(fēng)氣，以利科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，并使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提升，每月非政府一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計(jì)劃免疫系統(tǒng)科學(xué)知識(shí)，并展開培訓(xùn)后考核。多翻看護(hù)理有關(guān)書籍，緊密高度關(guān)注護(hù)理科學(xué)知識(shí)嶄新動(dòng)態(tài)。3、強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作方式培訓(xùn)，特別就是南武線針的采用，提升靜脈外科手術(shù)成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力做到膽大心細(xì)，消除心理咨詢障礙。定期或不定期展開外科手術(shù)失利原因的探討，懇請(qǐng)較存有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授外科手術(shù)順利的經(jīng)驗(yàn)。積極主動(dòng)自學(xué)與護(hù)理有關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、強(qiáng)化護(hù)理操作方式規(guī)范，實(shí)行流程化服務(wù)。嚴(yán)苛無(wú)菌操作及收信制度，提升護(hù)理質(zhì)量。5、深入細(xì)致搞好基礎(chǔ)護(hù)理，并使護(hù)理工作更加規(guī)范化。維持病床干凈，并無(wú)異味，并無(wú)污跡，物品擺放整齊規(guī)范，贏液滴數(shù)與醫(yī)囑吻合，誠(chéng)巡查輸液病人，擅于觀測(cè)病情，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。6、不懈努力改善服務(wù)態(tài)度，使患者從心里令人滿意。建議每位護(hù)士踐行較好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地看待每位患者，把病人的令人滿意做為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、熱、軟、扯皮病人的現(xiàn)象出現(xiàn)，決不允許與病人出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。三、藥品的管理：1、定期清點(diǎn)藥品，避免積壓、變質(zhì)，辨認(rèn)出存有結(jié)晶、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：磺宓人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處置。2、創(chuàng)建適度的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，努力做到既保證臨床用藥須要，又防止積壓。創(chuàng)建貴重藥品更替記錄本，努力做到班班更替，賬物吻合，保證采用須要。四、物品的管理，應(yīng)當(dāng)以開源節(jié)流，掌控成本為前提。1、加強(qiáng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，強(qiáng)化各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，維持儀器設(shè)備都處在較完整狀態(tài)。2、對(duì)一次性物品實(shí)行定量管理，努力做到既保證臨床采用市場(chǎng)需求又不浪費(fèi)，例如輸液器、膠帶、棉簽等都應(yīng)當(dāng)根據(jù)每天的輸液人次適度準(zhǔn)備工作，避免一次性醫(yī)療用品的外流。3、南武線針的管理，每采用1具都應(yīng)當(dāng)備案，并記錄操作者及采用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)當(dāng)譯成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室繳納。五、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀測(cè)，每個(gè)月展開護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)選;救護(hù)藥品的熟識(shí)及救護(hù)技術(shù)演練，并使每一位護(hù)理人員都能夠熟練掌握救護(hù)藥品及器材的采用。六、做好科室團(tuán)結(jié)一致，提升科室凝聚力，強(qiáng)化自身協(xié)作、協(xié)同能力，共同愛(ài)護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。使大家心中充滿著快樂(lè)、工作充滿著激情、使病房充滿著笑聲，使科室充滿著溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，距我們想象的目標(biāo)除了一定的距離，還存有一些這樣那樣的問(wèn)題，期望在主任、護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)助下能調(diào)動(dòng)起至大家的積極性，使每個(gè)人都存有主人翁意識(shí)，堅(jiān)信科室的明天一定會(huì)更加幸福。從上就是我對(duì)20--年所制訂的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)不的存有，懇請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多協(xié)助，多多寬慰!副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃5本學(xué)期生物組全體教師團(tuán)結(jié)一致協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在教育教學(xué)工作中獲得了很大的成績(jī)。首先，在學(xué)期之初，我們就制訂了較好較詳細(xì)的備課組計(jì)劃、奠定了明晰的教育教學(xué)目標(biāo)，必須在過(guò)去獲得的一些成績(jī)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)佳績(jī)，再壯新低;其次，在教育教學(xué)過(guò)程中，我們時(shí)時(shí)刻刻特別注意修正、提升、健全我們的計(jì)劃和目標(biāo)，并資金投入了很大的熱情和非常的不懈努力，充分發(fā)揮了集體和個(gè)人的多重促進(jìn)作用，獲得了較好的效果;最后，我們還對(duì)本年度的工作搞了全面的、系統(tǒng)的、深刻的總結(jié)，決意弘揚(yáng)我們的成績(jī)，克服缺點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，謀求在代萊一年里獲得更大的進(jìn)步?？偨Y(jié)這一年去的工作，我們組是如下特點(diǎn):一、堅(jiān)持不懈搞好常規(guī)教學(xué)1、慣徹教學(xué)常規(guī)，強(qiáng)化備課組職能，充分發(fā)揮備課組在年級(jí)教學(xué)的核心作用完善集體復(fù)習(xí)全面落實(shí)“三定、三備、五統(tǒng)一”措施，提升復(fù)習(xí)效率。2、在教學(xué)中，我們經(jīng)常相互聽(tīng)講，相互自學(xué)，挑別人之短、遷調(diào)自己之短，探討如何非政府不好課堂教學(xué)。每位教師聽(tīng)講二十節(jié)以上,互相聽(tīng)講四節(jié)以上。備課組內(nèi)公開課兩節(jié)，備課組內(nèi)做好了評(píng)課工作。3、充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)信息技術(shù)與學(xué)科資源整合，更新教學(xué)手段，制作教學(xué)多媒體課件，為生物教學(xué)直觀性、趣味性提供更多了較好的教學(xué)資源，喚起了學(xué)生的興趣，受學(xué)生贊譽(yù)。同時(shí)，進(jìn)一步健全備課組課件庫(kù)建設(shè)，謝澤生至資源共享。4.狠抓常規(guī)教學(xué)、優(yōu)化課堂教學(xué)(1)深入細(xì)致鉆研教材，利用集體復(fù)習(xí)小組的力量對(duì)教材中嶄新內(nèi)容嶄新建議的知識(shí)點(diǎn)展開探討分析，把握住其深度和廣度。(2)掌控自學(xué)規(guī)律，積極探索和改良教法，特別注意學(xué)法的采用和指導(dǎo)，備出的課要能力喚起學(xué)生的自學(xué)興趣，能夠培育學(xué)生的能力，并使學(xué)生學(xué)會(huì)自學(xué)。(3)教學(xué)過(guò)程必須努力做到“四優(yōu)化”，即為優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，優(yōu)化教學(xué)手段，優(yōu)化教學(xué)效果;秉持啟發(fā)式教學(xué)，特別注意鼓勵(lì)學(xué)生寫作和分析課本的例子，舉一反三提升課堂教學(xué)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，減低自學(xué)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，大面積提升教學(xué)質(zhì)量(4)充分利用電教媒體，將DNA的雙螺旋、基因的結(jié)構(gòu)等難以觀測(cè)至的結(jié)構(gòu)圖形用電腦演示出，以提升聽(tīng)課的教學(xué)效率。(5)著重揪知識(shí)點(diǎn)闖關(guān)，深入細(xì)致批改作業(yè)，著重個(gè)別輔導(dǎo)，著重揪兩頭促發(fā)展中間，把質(zhì)量關(guān)全面落實(shí)至日常教學(xué)中來(lái)，著重提升平均分和合格率。二、不斷自學(xué)、更新理念“必須給學(xué)生一碗水，自己得準(zhǔn)備工作一桶水、一缸水”。21世紀(jì)就是生命科學(xué)的世紀(jì)，生物學(xué)科學(xué)知識(shí)日新月異，發(fā)展很快。在復(fù)習(xí)過(guò)程中，我們?cè)谑熳R(shí)教材的基礎(chǔ)上，不斷查詢資料，充份展開探討，然后展開實(shí)行，不斷更新教學(xué)理念。為了趕上時(shí)代步伐，我們?cè)谧詫W(xué)教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還經(jīng)常玩游戲查詢資料，介紹現(xiàn)代生物學(xué)嶄新成果、新觀念，并展開瀏覽，搞好記錄，融合教學(xué)內(nèi)容，傳授給學(xué)生，使他們高度關(guān)注社會(huì)、高度關(guān)注生物學(xué)熱點(diǎn)。例如人類基因組計(jì)劃、克隆人事件、神州1-6號(hào)飛船上載有哪些生物，有何影響等。虛心向其他教師求教，并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常用多媒體課件聽(tīng)課，并特別注意技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)成自己的`教學(xué)風(fēng)格和特色，積極主動(dòng)寫下不好教導(dǎo)后美感、讀書筆記等。深入細(xì)致底上和上等每一節(jié)課，并搞好個(gè)別差生的輔導(dǎo)工作，從不馬虎。在教學(xué)中，我們組全體同志通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)理論，不懈努力并使課堂教學(xué)素質(zhì)化落到實(shí)處，“課外不占課，作業(yè)少而精”已淪為我們備課組組風(fēng)，對(duì)印發(fā)的每一份練，備課組長(zhǎng)都深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)，在努力做到統(tǒng)一復(fù)習(xí)、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一練的前提下，倡導(dǎo)“特色”教學(xué)，不懈努力并使每位教師構(gòu)成自己獨(dú)有的風(fēng)格。在大家的共同努力下，生物學(xué)教學(xué)獲得了較好的成績(jī)。三、務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮復(fù)習(xí)小組促進(jìn)作用按時(shí)遣備課組會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)一流的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論。利用備課組活動(dòng)時(shí)間，自學(xué)生物大綱、考綱，認(rèn)真學(xué)習(xí)嶄新教學(xué)理念，深入研究教學(xué)方法。積極開展課程教學(xué)研討，每次研討都存有中心內(nèi)容，備課組每個(gè)成員都當(dāng)中心發(fā)言人。復(fù)習(xí)小組的集體復(fù)習(xí)工作，分工合作，引導(dǎo)推行電子復(fù)習(xí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，并使集體復(fù)習(xí)不但能夠化解教學(xué)中的難點(diǎn)，而且能夠并使平時(shí)的聽(tīng)課準(zhǔn)備工作得最充份，向四十分鐘必須質(zhì)量，充分發(fā)揮出來(lái)集體力量。總之，我們生物組是過(guò)去學(xué)期中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在教育教學(xué)工作中獲得了一定的成績(jī)。在優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)中，使用多媒體教學(xué)，獲得了多方面的贊譽(yù)。但我們?nèi)源嬗幸恍﹪?yán)重不足，比如教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)生第一手資料掌控比較等。今后，我們將穩(wěn)步不懈努力，搞好自己的本職工作，謀求在各方面獲得更大成績(jī)。副組長(zhǎng)下周的工作計(jì)劃有關(guān)文章：★學(xué)校班主任每周工作計(jì)劃優(yōu)選10篇★最新年級(jí)副組長(zhǎng)工作總結(jié)范本10篇★最新車間工作計(jì)劃10篇HYPERLINK"/gongzuojihua/a204