組長下周的工作計劃

組長下周的工作計劃時間推移得如此之慢,迎我們的將就是代萊生活,代萊挑戰(zhàn),一起對今后的自學搞個計劃吧。計劃怎么寫下就可以充分發(fā)揮它最小的促進作用呢?下面就是由小編給大家增添的副組長下周的工作計劃5篇，使我們一起來看一看!副組長下周的工作計劃1一、搞好保安人員平衡工作，掌控人員外流1、強化隊員思想政治教育，教育隊員正視現(xiàn)階段勞動力形式，珍視來之不易的工作機會，retirement對單位、對自己，對家人負責管理的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極主動搞好本職工作。2、強化與隊員的溝通交流，闡明工作發(fā)展方向，表示機會就是依靠自己謀求的，公司發(fā)展較慢，機會很多，提升隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，協(xié)助隊員化解一些實際問題，提升隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關心隊員業(yè)余生活，鼓勵隊員參予身心健康有益的業(yè)余活動，例如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能夠精心安排的前提下，適度非政府一些身心健康有益的文體活動，多樣隊員文化生活，活躍隊員身心。也可以非政府一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，匯聚人心，提升隊員團隊意思。二、強化隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能1、嚴苛全面落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，強化二級培訓，并使保安隊員盡快適應環(huán)境國際大廈管理;著重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長去嚴苛全面落實平時工作，提升管理的有效性。2、強化隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包含：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，著重培訓形式的多樣化，使用分散講授和崗位指導結合，理論教學與實際操作結合，并使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應環(huán)境國際大廈安全工作須要。3、著重隊員思想政治教育，強化法律法規(guī)的培訓，積極主動培訓隊員嚴格遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。鼓勵隊員提升思想認識，加強政治覺悟。防治隊員發(fā)生違法亂紀的事件。4、引導員工積極主動自學，追求進步，對于工作積極主動，存有一定管理能力，具有管理人員基本素質(zhì)的隊員，強化高度關注，鼓勵其向更高層次發(fā)展。三、著重智能家居設施設備保護，保證監(jiān)控、消防設施較完整1、積極主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫美感、噴淋系統(tǒng)、防雷卷簾門、消防器材及大廈消防防雷重點區(qū)域等)展開檢查與測試，存有問題及時維保單位處置，例如無法化解的由維保方出示報告，繳管理處及大廈業(yè)主方審查。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)控屏、電梯手控、雙鑒布防、開鎖阻攻、應急錄象等)的檢查與測試，存有問題及時復原。3、在消防、安保設施、設備部分存有故障的前提下，強化人防管理，盡可能的確保大廈各方面安全。副組長下周的工作計劃2一就是加強宣傳力度，宣講會積極開展班組安全活動的重要性，使車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明晰積極開展班組安全活動就是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提升員工的安全意識。二就是車間指導協(xié)助，追蹤嚴格執(zhí)行。鼓勵各班組存有計劃、有步驟地非政府班組安全活動，建議活動必須達至存有形式、存有內(nèi)容、存有記錄，并接到不好的效果，使班組每一個成員都能夠從中有所收益、有所鼓舞，能將它運用至實際工作中回去。三就是不斷總結，搜尋嚴重不足，不斷完善。在六月初，第一次非政府班組安全活動時，班長、班員都深感很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存有的問題談一談，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全科學知識。這不免有些流于形式，或存有一種說道在嘴上、寫下在紙上，操弄虛招的前科。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并融合自學安環(huán)處印發(fā)的《關于積極開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上班可以展開自學，積極開展了“怎樣積極開展班組安全活動”的探討，找出了問題與嚴重不足。六月下旬，車間班組安全活動存有了一個質(zhì)的脫胎換骨，在二班楊愛軍非政府的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員各抒己見，都能夠聯(lián)系自己的崗位實際，找出自己工作中存有的嚴重不足或習慣性違章，從班員商報訊心底的話，不足以窺見班組每一個成員對自身存有的嚴重不足與習慣性違章存有了深刻的重新認識和廢止的決意。三班周永兵非政府的班組安全活動積極開展得更深入細致更精細，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場展開了相互自學，總結了車間三次火災事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動相同崗位人員明確提出了相同崗位的疑點，通過互相回答、互相答疑，達至了互相學習、共同提高的目標，使大家曉得了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明晰了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場增添的后果和危害，真正明晰了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。由于車間實行的措施得宜，班組安全活動在實踐中接到了較好的效果，真正彰顯了“人人談安全，事事輕安全”的原則。我堅信班組安全活動的經(jīng)常化、長久化必然可以保證車間安全生產(chǎn)，推動公司各項管理工作的積極開展，促進公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、便利統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)量：2、便利物料管控，良品+不當=資金投入3、有助于員工送檢與互檢，因其流程卡記錄其有關標準參數(shù)，建議員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)核對作業(yè);且針對上工作之不當，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際核對參數(shù)作互檢動作;同時實行‘使用者’觀念;4、針對備貨后之產(chǎn)品，流程卡使用留存置放，便利針對客訴品起至時效促進作用!(3針對重點工位并作有關品質(zhì)考核與培訓，建議高度關注重點工位，班長及上級管理強化對重點工位的管控;且對重點工位使用5W/1H理念予以技能及理論培訓，一段時間強化嚴格執(zhí)行后，再提理論及現(xiàn)場操作方式考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元左右;另上崗員工來源自下班工作深入細致整體表現(xiàn)，且頭腦反應較快存有很強的自學能力者，人員將由班長所推薦產(chǎn)生;(計劃順利完成時間20--/12/30)(4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不當，建議招錄一部分存有潛質(zhì)研發(fā)的年長員工，建議心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的介紹與興趣，其工作精心安排就是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不當深入細致搞好分析，具體分析建議全面落實至工位每個實際操作人上，并將建議及時告知不當原因至有關班長身上，有關班長獲知訊息后，建議其針對不當并作有關制止與提升動作!最出色建議產(chǎn)線采用一內(nèi)部品質(zhì)單，建議責任班別班長深入細致核對及認真落實制止與預防措施!其哈耶夫班別班長并作有關工作工作介入及處置!針對有關班別班長末認真執(zhí)行提升對策引致不當或相似錯誤再次重演的班長，將建議予以金錢行政處罰，其罰金將做為生產(chǎn)部內(nèi)部整體表現(xiàn)獎勵基金采用;(計劃順利完成時間20--/12/30)(5深入細致予以思想及品質(zhì)意思教育，秉持一次搞對原則，因客觀原因無法達成一致，也建議努力做到同類錯誤絕不犯!(已并作有關培訓)副組長下周的工作計劃3班組就是公司非政府生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，就是公司最基層的生產(chǎn)管理非政府?！鞍嘟M活，管理靈”就是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司大力推進“班組建設工作計劃”中，將重點從揪細節(jié)著手，以細致班組建設大力推進公司精益化管理。在部門領導的積極支持和協(xié)助下，我將從以下幾方面著手，獨立自主做好班組建設。一、根據(jù)公司班組建設的目標建議，結合實際以明確提出“創(chuàng)一流，一棵標桿”活動為，建設“一弱三優(yōu)”班組，創(chuàng)建、短稚了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，秉持對班組成員展開定期考核，嚴苛按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體內(nèi)容建議建議自己，跑建設特色班組的道路。我將盡快融合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、科學知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)發(fā)掘真正能彰顯本班組最具有特色的閃光點去進行班組文化建設。首先我們必須構成我們的班組特色文化、挖掘班組特色理念，大膽運用個性化看看板，創(chuàng)建班組文化墻，動態(tài)展現(xiàn)班組各項特色管理活動，不懈努力展現(xiàn)數(shù)控加工班一線職工風采二、進一步大力推進班組制度建設和民主化管理進程，跑集思廣益全員建班的道路。在穩(wěn)步實行“班組長負責制”的基礎上，融合班組實際不斷動態(tài)修改健全各項班組管理制度，對職工廣泛關心的難點熱點問題深入細致予以研究，在廣為公開征集職工意見建議，舉行職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、健全勞動競賽及績效分配等新機制激勵機制，充份班組全體職工參予班組建設及管理的熱情，從而促進班組建設不斷身心健康良性發(fā)展。三、狠抓橫縱協(xié)同，推動班組上下道工序的自動順從，跑立體化班組建設的道路。在班組內(nèi)部搞好職工思想政治工作、平衡不好職工隊伍的同時，還要實行“縱向管理到邊、橫向管理到底”的方式強化對安全生產(chǎn)、人員設備展開分片包干，努力做到人人有責。秉持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)展開檢查、監(jiān)督;秉持每周一定期上繳機臺安全及設備隱患、職工思想動態(tài);秉持每月定期總結匯報本機臺故修成時間及成本掌控情況;秉持在工作中深入細致制止職工在工作中發(fā)生的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章乘輿現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而保證大班各項管理制度以求全面貫徹執(zhí)行。對外，我們必須不斷加強與車間有關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部存有業(yè)務往來等有關班組口岸的橫向聯(lián)系，以保證辨認出問題及時、解決問題全盤、現(xiàn)場問題現(xiàn)場化解、今日問題今日處置，從而在時間空間等各個方面最小程度充分發(fā)揮出來班組設備、人員效率，全面大力推進班組立體化建設。四、創(chuàng)建班組課堂，打造出學習型班組，跑職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都源自總廠招錄及長沙剛技校畢業(yè)的學生，文化水平廣泛不低，部分職工拒絕接受新鮮事物的能力不弱，對改革創(chuàng)新意義重新認識不妥當、對設備操作方式維護保養(yǎng)技能自學比較深入細致，主動性極差，對此，我們必須穩(wěn)步創(chuàng)建班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全科學知識技能、應邀車間專業(yè)技術人員及班組技能尖子、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作方式維護保養(yǎng)技能，并通過名師拎高徒、結互幫互學對子、成立自學興趣小組，積極開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷鞭策職工學技術、扣業(yè)務的熱情，從而達至全面提高職工個人養(yǎng)傷及業(yè)務素質(zhì)的目的。五、廣為將一流管理理念和科學知識運用入班組建設，跑技術創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中實行6S管理、TPM全面生產(chǎn)保護、SMART目標管理、看看板管理、人員及物料掌控管理等一流理念，并融合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展技術創(chuàng)新，加合理化建議，做好雙增雙節(jié)對標開源節(jié)流工作，真正同時實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面搞了大量的工作，為全面推行精益化生打下了較好的基礎。非政府分后批次對廠房展開了再次布局、更新設備標牌和定置，再次制作貨架，分割區(qū)域，能開賣的物品全部開賣，各種標識一目了然，實行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理環(huán)境治理展開到底。制定作業(yè)流程標準，規(guī)范管理犯罪行為，使車間現(xiàn)場干凈、美觀，從而促進車間精益化管理的深入開展。六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，大力推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為二要取得成效，我將多管齊下實行了系列措施：一就是進一步加強了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣為發(fā)動、積極主動動員，提升職工參予熱情;二就是健全了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層水解全面落實至工段、班組和人頭;三就是充分利用差值激勵機制，進一步加強考核評選力度，逐步形成人人爭先的良好環(huán)境;通過這些，提升了班組職工對科學方法的應用領域能力，提升班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改良和工作的能力。深化和技術創(chuàng)新班組建設工作就是打牢企業(yè)基礎管理的添加劑，就是環(huán)境治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不圖最出色，求更好的務實態(tài)度，不斷積極探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，技術創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就可以更加細致和高效率，在公司發(fā)展平衡中充分發(fā)揮更加注重有效率的促進作用，就能夠不斷締造公司代萊光輝。副組長下周的工作計劃4首先非常感謝主任、護士長對我的信任并給我機會使我在護理副組長的崗位上穩(wěn)步鍛煉身體，在20--年中我存有很多搞得比較不好的地方特別是在管理方面除了很多缺乏的地方，期望在以后的工作中自己能夠不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷自學，謀求將工作干活得更好，現(xiàn)將20--年工作計劃歸納如下：一、主要工作目標：1、嚴苛無菌操作，輸液反應率僅零。2、殺菌消毒合格率為--0%。3、藥品、儀器設備及救護物品主硅--0%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎護理理論知識考核成績平均分>90分后。6、護理技術操作方式考核成績平均分>90分后。7、靜脈外科手術成功率>90%。8、病人對護理工作滿意度為>95%。9、掌控成本，提升收益。二、確保措施：1、強化護理管理，保證目標同時實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附于交接班制度、收信制度及各班護士職責)，以制度管人，實行強有力的監(jiān)督措施，使制度構成習慣從而并使科室構成一種較好的風氣，以利科室長遠發(fā)展。2、強化基礎理論科學知識的培訓，并使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提升，每月非政府一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包含基礎理論，?？谱o理，計劃免疫系統(tǒng)科學知識，并展開培訓后考核。多翻看護理有關書籍，緊密高度關注護理科學知識嶄新動態(tài)。3、強化護理專業(yè)技術操作方式培訓，特別就是南武線針的采用，提升靜脈外科手術成功率，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力做到膽大心細，消除心理咨詢障礙。定期或不定期展開外科手術失利原因的探討，懇請較存有經(jīng)驗的護士講授外科手術順利的經(jīng)驗。積極主動自學與護理有關的新業(yè)務新技術。4、強化護理操作方式規(guī)范，實行流程化服務。嚴苛無菌操作及收信制度，提升護理質(zhì)量。5、深入細致搞好基礎護理，并使護理工作更加規(guī)范化。維持病床干凈，并無異味，并無污跡，物品擺放整齊規(guī)范，贏液滴數(shù)與醫(yī)囑吻合，誠巡查輸液病人，擅于觀測病情，辨認出問題及時化解。6、不懈努力改善服務態(tài)度，使患者從心里令人滿意。建議每位護士踐行較好的服務態(tài)度，滿腔熱情地看待每位患者，把病人的令人滿意做為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、熱、軟、扯皮病人的現(xiàn)象出現(xiàn)，決不允許與病人出現(xiàn)爭執(zhí)。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，避免積壓、變質(zhì)，辨認出存有結晶、變色、過期、標簽模糊不清等藥品及時報藥械科處置。2、創(chuàng)建適度的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，努力做到既保證臨床用藥須要，又防止積壓。創(chuàng)建貴重藥品更替記錄本，努力做到班班更替，賬物吻合，保證采用須要。四、物品的管理，應當以開源節(jié)流，掌控成本為前提。1、加強對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，強化各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理，維持儀器設備都處在較完整狀態(tài)。2、對一次性物品實行定量管理，努力做到既保證臨床采用市場需求又不浪費，例如輸液器、膠帶、棉簽等都應當根據(jù)每天的輸液人次適度準備工作，避免一次性醫(yī)療用品的外流。3、南武線針的管理，每采用1具都應當備案，并記錄操作者及采用患兒的姓名。封管費應當譯成靜脈注射費由收費室繳納。五、在護士長領導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，嚴格執(zhí)行護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術操作規(guī)程和病情的觀測，每個月展開護理技術考核、評選;救護藥品的熟識及救護技術演練，并使每一位護理人員都能夠熟練掌握救護藥品及器材的采用。六、做好科室團結一致，提升科室凝聚力，強化自身協(xié)作、協(xié)同能力，共同愛護護理隊伍這個小團體。使大家心中充滿著快樂、工作充滿著激情、使病房充滿著笑聲，使科室充滿著溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，距我們想象的目標除了一定的距離，還存有一些這樣那樣的問題，期望在主任、護士長的協(xié)助下能調(diào)動起至大家的積極性，使每個人都存有主人翁意識，堅信科室的明天一定會更加幸福。從上就是我對20--年所制訂的護理工作計劃，在工作中總會不的存有，懇請主任和護士長多多協(xié)助，多多寬慰!副組長下周的工作計劃5本學期生物組全體教師團結一致協(xié)作、勇挑重擔、努力學習、刻苦鉆研，在教育教學工作中獲得了很大的成績。首先，在學期之初，我們就制訂了較好較詳細的備課組計劃、奠定了明晰的教育教學目標，必須在過去獲得的一些成績的基礎上，創(chuàng)佳績，再壯新低;其次，在教育教學過程中，我們時時刻刻特別注意修正、提升、健全我們的計劃和目標，并資金投入了很大的熱情和非常的不懈努力，充分發(fā)揮了集體和個人的多重促進作用，獲得了較好的效果;最后，我們還對本年度的工作搞了全面的、系統(tǒng)的、深刻的總結，決意弘揚我們的成績，克服缺點，勤奮學習、努力工作，謀求在代萊一年里獲得更大的進步?？偨Y這一年去的工作，我們組是如下特點:一、堅持不懈搞好常規(guī)教學1、慣徹教學常規(guī)，強化備課組職能，充分發(fā)揮備課組在年級教學的核心作用完善集體復習全面落實“三定、三備、五統(tǒng)一”措施，提升復習效率。2、在教學中，我們經(jīng)常相互聽講，相互自學，挑別人之短、遷調(diào)自己之短，探討如何非政府不好課堂教學。每位教師聽講二十節(jié)以上,互相聽講四節(jié)以上。備課組內(nèi)公開課兩節(jié)，備課組內(nèi)做好了評課工作。3、充分利用現(xiàn)代教育信息技術優(yōu)勢，推動信息技術與學科資源整合，更新教學手段，制作教學多媒體課件，為生物教學直觀性、趣味性提供更多了較好的教學資源，喚起了學生的興趣，受學生贊譽。同時，進一步健全備課組課件庫建設，謝澤生至資源共享。4.狠抓常規(guī)教學、優(yōu)化課堂教學(1)深入細致鉆研教材，利用集體復習小組的力量對教材中嶄新內(nèi)容嶄新建議的知識點展開探討分析，把握住其深度和廣度。(2)掌控自學規(guī)律，積極探索和改良教法，特別注意學法的采用和指導，備出的課要能力喚起學生的自學興趣，能夠培育學生的能力，并使學生學會自學。(3)教學過程必須努力做到“四優(yōu)化”，即為優(yōu)化教學目標，優(yōu)化教學過程，優(yōu)化教學手段，優(yōu)化教學效果;秉持啟發(fā)式教學，特別注意鼓勵學生寫作和分析課本的例子，舉一反三提升課堂教學的科學性、系統(tǒng)性和實效性，減低自學經(jīng)濟負擔，大面積提升教學質(zhì)量(4)充分利用電教媒體，將DNA的雙螺旋、基因的結構等難以觀測至的結構圖形用電腦演示出，以提升聽課的教學效率。(5)著重揪知識點闖關，深入細致批改作業(yè)，著重個別輔導，著重揪兩頭促發(fā)展中間，把質(zhì)量關全面落實至日常教學中來，著重提升平均分和合格率。二、不斷自學、更新理念“必須給學生一碗水，自己得準備工作一桶水、一缸水”。21世紀就是生命科學的世紀，生物學科學知識日新月異，發(fā)展很快。在復習過程中，我們在熟識教材的基礎上，不斷查詢資料，充份展開探討，然后展開實行，不斷更新教學理念。為了趕上時代步伐，我們在自學教材內(nèi)容的基礎上，還經(jīng)常玩游戲查詢資料，介紹現(xiàn)代生物學嶄新成果、新觀念，并展開瀏覽，搞好記錄，融合教學內(nèi)容，傳授給學生，使他們高度關注社會、高度關注生物學熱點。例如人類基因組計劃、克隆人事件、神州1-6號飛船上載有哪些生物，有何影響等。虛心向其他教師求教，并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，經(jīng)常用多媒體課件聽課，并特別注意技術創(chuàng)新，構成自己的`教學風格和特色，積極主動寫下不好教導后美感、讀書筆記等。深入細致底上和上等每一節(jié)課，并搞好個別差生的輔導工作，從不馬虎。在教學中，我們組全體同志通過認真學習教學理論，不懈努力并使課堂教學素質(zhì)化落到實處，“課外不占課，作業(yè)少而精”已淪為我們備課組組風，對印發(fā)的每一份練，備課組長都深入細致嚴格把關，在努力做到統(tǒng)一復習、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一練的前提下，倡導“特色”教學，不懈努力并使每位教師構成自己獨有的風格。在大家的共同努力下，生物學教學獲得了較好的成績。三、務實技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮復習小組促進作用按時遣備課組會議，認真學習一流的教育教學經(jīng)驗和理論。利用備課組活動時間，自學生物大綱、考綱，認真學習嶄新教學理念，深入研究教學方法。積極開展課程教學研討，每次研討都存有中心內(nèi)容，備課組每個成員都當中心發(fā)言人。復習小組的集體復習工作，分工合作，引導推行電子復習，同時實現(xiàn)資源共享，并使集體復習不但能夠化解教學中的難點，而且能夠并使平時的聽課準備工作得最充份，向四十分鐘必須質(zhì)量，充分發(fā)揮出來集體力量。總之，我們生物組是過去學期中，精誠團結，在教育教學工作中獲得了一定的成績。在優(yōu)質(zhì)課評選活動中，使用多媒體教學，獲得了多方面的贊譽。但我們?nèi)源嬗幸恍﹪乐夭蛔?，比如教學經(jīng)驗不足，學生第一手資料掌控比較等。今后，我們將穩(wěn)步不懈努力，搞好自己的本職工作，謀求在各方面獲得更大成績。副組長下周的工作計劃有關文章：★學校班主任每周工作計劃優(yōu)選10篇★最新年級副組長工作總結范本10篇★最新車間工作計劃10篇HYPERLINK"/gongzuojihua/a204