鐵路供電段質(zhì)量管理小組活動情況總結(jié)

2017年XX供電段質(zhì)量管理小組活動工作總結(jié)創(chuàng)新管理重視過程助力現(xiàn)場改進(jìn)XX鐵路局XX供電段地處渤海之濱，我段主要擔(dān)負(fù)著津秦高鐵、京津城際、京滬高鐵、京滬普速、津山線五大干線及10條支線（北聯(lián)、北環(huán)線、石德線、津薊線、津霸線、南曹線、陳塘支線、薊港線、進(jìn)港線、泰達(dá)支線）牽引供電、電力、給水設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修、監(jiān)管任務(wù)。共有接觸網(wǎng)設(shè)備2433.733條公里、電力線路2682.79公里，給水管路297.118公里。全面質(zhì)量管理小組工作在我段已開展多年時間了。我段QC小組活動一年一個臺階，年年有發(fā)展、有創(chuàng)新。我段通過多年堅持不懈地深化全面質(zhì)量管理工作，夯實了企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高了職工的質(zhì)量意識，得到了段領(lǐng)導(dǎo)和職工的普遍關(guān)注和認(rèn)可，產(chǎn)生了良好的社會反響。2017年我段共完成QC成果55個，其中獲局級優(yōu)秀成果7個、省部級優(yōu)秀成果5個、國家級優(yōu)秀成果1個，并有2個班組榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號。這些成績的取得離不開上級部門的大力支持，離不開全段QC小組成員的辛勤工作。多年來，全段QC小組所完成的一個個攻關(guān)課題，為我段安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面我就XX供電段2017開展QC小組活動情況進(jìn)行總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。我們的企業(yè)管理工作要從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，就必然要以質(zhì)量管理為中心建立質(zhì)量保證體系，來規(guī)范管理過程、生產(chǎn)過程、作業(yè)過程，從而保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。QC小組工作是建立質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)，因此，我段各部門象重視安全與效益一樣重視質(zhì)量工作、重視QC小組活動。全段干部都自覺帶頭參加各類QC小組活動，帶動全段QC小組活動的開展，形成人人重視質(zhì)量工作的良好氛圍，為QC小組活動提供良好的條件和環(huán)境。由于XX供電段各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，積極引導(dǎo)，并把QC小組活動作為推動各項工作有效開展的關(guān)鍵來抓。根據(jù)我段工作實際和當(dāng)前質(zhì)量管理小組活動向技法多元化、創(chuàng)新型課題方向發(fā)展的情況，我段逐步調(diào)整質(zhì)量管理小組活動重點，將合理化建議、科研項目與QC小組活動有機(jī)結(jié)合，采用QC小組活動的形式進(jìn)行科研攻關(guān)，取得了明顯的安全和經(jīng)濟(jì)效益。課題涉及我段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)、技術(shù)革新、班組建設(shè)、現(xiàn)場作業(yè)等方面，對提高我段經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備質(zhì)量、職工素質(zhì)和管理水平起到了積極作用。為調(diào)動各QC小組活動積極性，提高QC成果質(zhì)量，從路局到站段每年召開QC成果發(fā)布會，從上報的QC成果中選擇較成熟的有代表性的成果進(jìn)行發(fā)布，對評選出的優(yōu)秀成果進(jìn)行獎勵，獎金總額度根據(jù)獲獎層次由幾百元到上萬元。二、注重日常，緊貼實際，夯實QC小組活動程序基礎(chǔ)。2016年11月份，在全段范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面動員工作，在每個科室及車間中，都成立QC活動小組，使全面質(zhì)量管理工作達(dá)到全覆蓋。我們還不定期找QC小組成員進(jìn)行交談，介紹我段的生產(chǎn)經(jīng)營情況和質(zhì)量管理要求，了解QC小組活動情況，指出其活動開展中存在的問題，提出解決辦法，使QC小組活動成為自主的行動、自愿參加的活動，創(chuàng)造一種開展QC小組活動的寬松環(huán)境。每年的2、3月份我段組織QC成果發(fā)布工作，為QC小組展示成果提供平臺。建立《質(zhì)量管理小組管理制度》，QC小組成立注冊后，小組對成員進(jìn)行明確的分工，并嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)開展活動，做到管理圖表化，過程程序化，考核數(shù)據(jù)化，現(xiàn)狀清楚,目標(biāo)明確，對策具體，措施有效，并及時檢查、總結(jié)，同時我們還將QC小組活動納入班組建設(shè)中，與班組實際工作緊密聯(lián)系起來，切實提高QC小組活動的實效性。QC小組活動，為職工參與企業(yè)管理、攻克技術(shù)難關(guān)、提高素質(zhì)、展示能力提供了機(jī)會和舞臺，也為我段加強(qiáng)經(jīng)營管理、確保安全生產(chǎn)發(fā)揮了作用。三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，緊貼生產(chǎn)實際搞培訓(xùn)。我段的質(zhì)量培訓(xùn)工作從每一名新入路的新職大學(xué)生開始。新職工入路，全面質(zhì)量管理知識是必有的培訓(xùn)內(nèi)容。作為班組質(zhì)量管理骨干的班組長和班組骨干更是我段進(jìn)行質(zhì)量管理教育的重要對象，每年一次的工班長、班組骨干培訓(xùn)班，都要進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)工作。2016年12月份，我們組織了一次QC知識的培訓(xùn)班，讓各科室及車間選出的選手參加，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的教育，注重培養(yǎng)有熱情、有理論水平的QC小組活動骨干人員。為了使全面質(zhì)量管理教育更貼近我段的生產(chǎn)實際，使職工易于接受，我段還自行編制全面質(zhì)量培訓(xùn)教材。選擇適合我段應(yīng)用，易于現(xiàn)場操作的質(zhì)量管理技法，結(jié)合生產(chǎn)實例進(jìn)行講解，讓職工感到全面質(zhì)量管理就在身邊，而不是高深莫測的空洞理論。以此來提高職工的學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的效果。四、召開QC成果發(fā)布會，激勵職工搞創(chuàng)新。3月30日，段召開2017年度QC成果發(fā)布會。路局供電處總工程師張琳娜、段長白家琨、副段長馬超群、高楓、閆育新、王京魯、王成柱以及來自各車間、科室的40余名QC小組骨干參加會議。前期，段共收集到各QC小組上報的24個成果，經(jīng)過整理篩選，最終評選出13個較為成熟的成果在此次發(fā)布會上發(fā)布，其中包括《減少津秦高鐵箱變UPS過熱報警次數(shù)》、《提高計量器具周檢率》等10個問題解決型成果和《新型接觸網(wǎng)絕緣子更換器研制》、《新型鋼軌打磨器研制》等3個創(chuàng)新型成果。發(fā)布會上，參與發(fā)布的各QC小組代表以講解PPT形式,進(jìn)行了精彩的成果展示，與會評委進(jìn)行了現(xiàn)場點評。最終，變電技術(shù)科創(chuàng)優(yōu)QC小組獲得一等獎；XX高鐵車間朝陽QC小組、變電技術(shù)科減少遠(yuǎn)動隔開故障QC小組獲得二等獎；XX高鐵車間小伙伴QC小組、高鐵電力QC小組、XX變配電檢修車間科幻俱樂部QC小組獲得三等獎。與會領(lǐng)導(dǎo)親自為獲獎人員頒發(fā)獎狀，同時也為獲得2016年度“全國質(zhì)量信得過班組”、“XX市質(zhì)量信得過班組”稱號的“孫德英職工創(chuàng)新工作室”頒發(fā)了錦旗和獎狀。與會領(lǐng)導(dǎo)對我段近年來在質(zhì)量管理和QC小組活動方面取得的成績給予了充分肯定，并勉勵各QC小組成員再接再厲、奮力攻堅，為我段安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。今年，我段共有7個QC成果獲得XX鐵路局優(yōu)秀成果獎、4個QC成果獲得?。ㄖ陛犑校┎考墐?yōu)秀成果獎、1個QC成果獲得國家級優(yōu)秀成果獎。近幾年，我段QC成果屢創(chuàng)佳績，今年赴嘉興參加全國質(zhì)量管理小組交流會議，通過經(jīng)驗交