2023年項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告及的工作計(jì)劃參考

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?項(xiàng)目部年終?總結(jié)報(bào)告及?的工作計(jì)劃?參考（項(xiàng)?目管理部）?___年?項(xiàng)目管理部?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司年度?工作會(huì)議精?神，以管控?體系為抓手?，全面抓好?在建項(xiàng)目的?工程管理。?第一、_?__年工作?回顧一、?夯實(shí)內(nèi)部管?理，完善管?控流程，積?極做好溝通?協(xié)調(diào)工作。?首先，通過(guò)?日常管控流?程的流轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)、梳理?存在的問(wèn)題?，及時(shí)對(duì)計(jì)?劃、成本、?招標(biāo)類(lèi)管控?流程部分條?款進(jìn)行了調(diào)?整、修訂，?確保優(yōu)化后?的流程更加?符合實(shí)際工?作要求；其?次，每周_?__召開(kāi)部?門(mén)工作例會(huì)?，總結(jié)上周?的工作內(nèi)容?，部署本周?的工作安排?，便于部門(mén)?工作有條不?紊的開(kāi)展；?再次，積極?探索創(chuàng)新管?理模式，通?過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)，?抓管理，提?效率，切實(shí)?解決現(xiàn)階段?工程管理當(dāng)?中存在的矛?盾與問(wèn)題，?推進(jìn)項(xiàng)目管?理的技術(shù)服?務(wù)平臺(tái)建設(shè)?，積極配合?明源軟件工?程類(lèi)數(shù)據(jù)的?錄入及流程?修改工作；?最后，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?在部門(mén)員工?間形成信息?互通、主要?工作齊抓共?管的工作氛?圍，做到崗?位與崗位間?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?工作局面，?確保部門(mén)各?項(xiàng)主要工作?能夠保質(zhì)保?量完成。?二、抓日常?重點(diǎn)，破關(guān)?鍵難題，積?極推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)。第?一，重視計(jì)?劃管理。_?__各子公?司編制__?_年項(xiàng)目工?程建設(shè)進(jìn)度?計(jì)劃，對(duì)計(jì)?劃進(jìn)行審核?，確保進(jìn)度?計(jì)劃在可控?范圍內(nèi)。?第二，跟蹤?動(dòng)態(tài)（范本?）進(jìn)度。落?實(shí)檢查制度?，定期赴各?在建項(xiàng)目，?及時(shí)掌握?工程進(jìn)展情?況，提出進(jìn)?度預(yù)警；第?三，提供技?術(shù)支持。制?定了“整體?支撐、重點(diǎn)?保障、難點(diǎn)?支持”的技?術(shù)支持制度?，先后對(duì)青?云山居一期?檐溝修復(fù)、?屋面保溫材?料修改、觀?島樁基礎(chǔ)工?程、府尚樁?基礎(chǔ)變更、?觀島項(xiàng)目地?下室超氣象?條件下透水?問(wèn)題，提供?了技術(shù)支持?，提出合理?化建議和意?見(jiàn)。第四?，確保招標(biāo)?工作順利開(kāi)?展。對(duì)各子?公司每一個(gè)?招投標(biāo)項(xiàng)目?從編制招標(biāo)?文件開(kāi)始直?至定標(biāo)結(jié)束?再到合同的?簽訂，進(jìn)行?了全過(guò)程的?審批監(jiān)督與?節(jié)點(diǎn)控制，?確保每項(xiàng)招?標(biāo)工作落地?。___年?共完成__?_項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)?目（含綠城?代建項(xiàng)目）?，招標(biāo)總額?為_(kāi)__萬(wàn)?元。三、?落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)?態(tài)（范本）?成本、預(yù)算?控制，加強(qiáng)?合同管理與?監(jiān)控。第?一，加強(qiáng)動(dòng)?態(tài)（范本）?成本控制。?對(duì)單張超_?__萬(wàn)的聯(lián)?系單進(jìn)行審?核，建立設(shè)?計(jì)變更和現(xiàn)?場(chǎng)簽證臺(tái)帳?，截至目前?共審核__?_張超__?_萬(wàn)元的聯(lián)?系單。第?二，加強(qiáng)預(yù)?算控制。_?__開(kāi)展施?工圖預(yù)算的?編制和審核?工作，對(duì)審?價(jià)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行協(xié)調(diào)、解?答，對(duì)第三?方出具的審?核成果進(jìn)行?備案，經(jīng)各?方審核后的?預(yù)算最大程?度上保證了?預(yù)算的精確?性，使成本?更趨于合理?，更加可控?。截至目前?共審定金額?___萬(wàn)元?。第三，?落實(shí)竣工結(jié)?算工作。對(duì)?第三方中介?機(jī)構(gòu)出具的?審核稿進(jìn)行?把關(guān)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)溝?通、及時(shí)處?理，避免了?多付項(xiàng)，截?至目前共審?核___個(gè)?結(jié)算工程，?審定___?個(gè)項(xiàng)目，在?結(jié)算審定的?項(xiàng)目中送審?金額___?萬(wàn)元，審定?金額___?萬(wàn)元，凈核?減36_?__萬(wàn)元。?四、積極?參與新產(chǎn)品?、新技術(shù)的?運(yùn)用，繼續(xù)?推進(jìn)科技創(chuàng)?新工作。?第一，積極?參與考察工?作。積極參?與各子公司?___的材?料、設(shè)備選?型考察，根?據(jù)考察結(jié)果?提出相應(yīng)的?使用建議；?第二，完成?集團(tuán)公司_?__年課題?申報(bào)及立項(xiàng)?工作。__?_公司《廢?舊輪胎橡膠?改性保溫砂?漿關(guān)鍵技術(shù)?研究》課題?前期的資料?收集，科題?申報(bào)、評(píng)審?及合同起草?工作，并已?完成課題研?究合同簽訂?工作。第?二、存在的?困難與問(wèn)題?一、招標(biāo)?方面的困難?一是受成?本增長(zhǎng)的影?響。由于受?宏觀經(jīng)濟(jì)影?響，項(xiàng)目建?安成本大幅?上升，尤其?人工成本增?幅普遍較大?，現(xiàn)有定額?計(jì)價(jià)規(guī)定與?實(shí)際建設(shè)成?本有所偏離?，如青云山?居楓嶺組團(tuán)?總包單位招?標(biāo)，從__?_年___?月啟動(dòng)，到?___年_?__月__?_日歷時(shí)_?__個(gè)月，?經(jīng)歷了三次?招標(biāo)失?。?二次進(jìn)場(chǎng)，?一次競(jìng)爭(zhēng)性?談判）。二?是非標(biāo)材料?、特殊材料?招標(biāo)。由于?房產(chǎn)建設(shè)的?特殊性，過(guò)?程中使用的?裝飾材料較?多，特別是?部分特殊材?料設(shè)備很難?通過(guò)招標(biāo)方?式進(jìn)行采購(gòu)?。三是重復(fù)?招標(biāo)情況較?多。如部分?項(xiàng)目需要分?期開(kāi)發(fā)，同?一類(lèi)材料設(shè)?備要重復(fù)招?標(biāo)幾次，無(wú)?形中增加了?招標(biāo)成本與?項(xiàng)目建設(shè)時(shí)?間。二、?現(xiàn)階段成本?管理工作難?度依然很大?一是各公?司成本管理?人員力量較?薄弱，容易?導(dǎo)致成本管?理偏差，?監(jiān)管職責(zé)存?在缺位現(xiàn)象?；二是部分?施工圖設(shè)計(jì)?深化程度不?夠，導(dǎo)致項(xiàng)?目開(kāi)工后就?面臨大額變?更，在施工?過(guò)程中由于?頻繁變更，?特別是一些?新增項(xiàng)目，?在無(wú)投標(biāo)價(jià)?可套用時(shí)，?使成本控制?難度加大。?三是簽證問(wèn)?題。由于各?種原因，對(duì)?施工過(guò)程中?的變更簽證?無(wú)法做到一?單一簽，部?分大額變更?單未按要求?時(shí)間進(jìn)行審?批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)?致過(guò)程中動(dòng)?態(tài)（范本）?成本控制滯?后。四是目?標(biāo)成本的確?定。由于項(xiàng)?目的目標(biāo)成?本不確定性?，導(dǎo)致無(wú)法?對(duì)超目標(biāo)成?本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)?警，成本的?事前、事中?控制缺失。?五是由于重?新招標(biāo)導(dǎo)致?成本提高。?由于受成本?增長(zhǎng)的影響?，尤其人工?成本增幅普?遍較大，造?成公司招標(biāo)?及成本控制?受到一定影?響。重新招?標(biāo)的項(xiàng)目，?前后兩次由?于材料等大?幅度漲價(jià)導(dǎo)?致成本出現(xiàn)?較大的浮動(dòng)?。六是政策?因素。由于?受政策影響?，部分分項(xiàng)?工程出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)，導(dǎo)?致項(xiàng)目建設(shè)?成本增加，?工程推進(jìn)受?阻。七是項(xiàng)?目公司與臵?業(yè)本級(jí)相關(guān)?部門(mén)溝通不?及時(shí)，導(dǎo)致?信息不對(duì)稱?，出現(xiàn)部分?意見(jiàn)差異。?第三、_?__年工作?思路和工作?重點(diǎn)__?_年公司工?程建設(shè)面臨?新形勢(shì)、新?任務(wù)，項(xiàng)目?管理部將繼?續(xù)以公司新?的管控體系?為依托，繼?續(xù)做好部門(mén)?與各子公司?之間、各外?協(xié)單位之間?的協(xié)調(diào)關(guān)系?，___實(shí)?施對(duì)各子公?司在建、代?建項(xiàng)目的工?程管理與監(jiān)?督，努力完?成___年?度工程建設(shè)?目標(biāo)，主要?抓好以__?_面的工作?：一、繼?續(xù)抓好管控?流程運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保進(jìn)度、?質(zhì)量、成本?控制到位?。繼續(xù)對(duì)進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本、招標(biāo)?等管控流程?加強(qiáng)規(guī)范化?管理，在運(yùn)?轉(zhuǎn)中找問(wèn)題?，從問(wèn)題中?找經(jīng)驗(yàn)，切?實(shí)將各類(lèi)流?程落地開(kāi)花?；重點(diǎn)抓好?進(jìn)度計(jì)劃節(jié)?點(diǎn)的控制，?及時(shí)檢查，?及時(shí)預(yù)警，?采取有效措?施，破解各?類(lèi)影響進(jìn)度?的內(nèi)外因素?，確保實(shí)現(xiàn)?年度工程建?設(shè)任務(wù)。?二、齊抓共?管保進(jìn)度，?同心協(xié)力抓?質(zhì)量。第?一，項(xiàng)目管?理部將繼續(xù)?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)工作，將?進(jìn)度、質(zhì)量?、招標(biāo)、成?本等工作進(jìn)?一步理順，?確保工程進(jìn)?度在可控范?圍內(nèi)；第二?，繼續(xù)__?_進(jìn)度、質(zhì)?量檢查，力?爭(zhēng)在檢查中?完善質(zhì)量，?確保在建項(xiàng)?目的工地形?象達(dá)到標(biāo)化?。三、繼?續(xù)嚴(yán)格工程?招標(biāo)，合同?管理工作、?加強(qiáng)全過(guò)程?成本管理。?繼續(xù)協(xié)調(diào)、?指導(dǎo)各在建?項(xiàng)目的招標(biāo)?工作，對(duì)重?大工程、材?料采購(gòu)類(lèi)招?標(biāo)進(jìn)行審批?，及時(shí)處理?各類(lèi)招標(biāo)疑?難問(wèn)題，為?項(xiàng)目工程按?時(shí)推進(jìn)提供?保障；對(duì)各?子公司工程?合同簽訂進(jìn)?行審核，查?找問(wèn)題，優(yōu)?化條款，提?高合同審效?率；加強(qiáng)成?本管理，聯(lián)?合第三方機(jī)?構(gòu)，繼續(xù)對(duì)?項(xiàng)目成本進(jìn)?行監(jiān)控與動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。四?、合理優(yōu)化?部分采購(gòu)工?作的流程，?配合建立成?本管理協(xié)調(diào)?機(jī)制。一是?對(duì)需采購(gòu)的?材料設(shè)備進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)梳理?，特別是設(shè)?計(jì)、服務(wù)類(lèi)?、樣板施工?及特殊材料?等，提早做?好謀劃和預(yù)?算工作