江蘇文化藝術(shù)中心施工組織設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)

施工組織設(shè)計(jì)第一篇編制說明及依據(jù)1.1編制說明根據(jù)本工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的相關(guān)要求，在施工組織設(shè)計(jì)中將整體工序安排、施工工藝流程、施工總平面布置、水電計(jì)劃用量、現(xiàn)場文明施工管理、勞動(dòng)力安排保證措施、施工機(jī)械和檢測設(shè)備型號及數(shù)量、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、冬雨季施工措施、工期保證措施、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、工期保證措施、施工技術(shù)及安全保證措施、防止擾民措施、環(huán)境管理保護(hù)措施進(jìn)行了重點(diǎn)的闡述，其它常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性的闡述。在本施工組織設(shè)計(jì)中，制定了應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣計(jì)劃。采用信息化施工技術(shù)，用微機(jī)對施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。1.2本標(biāo)書中相關(guān)名詞釋義1、“業(yè)主”系指合同文件內(nèi)的業(yè)主，包括“業(yè)主”、“發(fā)包方”、“發(fā)包人”、“建設(shè)單位”等的名稱。2、“承包商”系指在招標(biāo)文件及合同文件內(nèi)的乙方，即業(yè)主接受其投標(biāo)的投標(biāo)單位，包括“總承包商”、“施工單位”、“主包”、“總包”、“總承包”等名稱。3、“專業(yè)承包商/獨(dú)立專業(yè)承包商”系指為完成工程的某些專業(yè)工程，與業(yè)主有直接合同關(guān)系的承包商，以及這些承包商各自財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合法繼承人。4、“指定的承包商”或“指定承包商”或“指定的分包商”或“指定分包商”系指為完成工程的某些專業(yè)工程，由業(yè)主指名選定并與總承包商有直接合同關(guān)系的分包商，以及這些分包商各自財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合法繼承人。5、“指定的材料供應(yīng)商”或“指定供應(yīng)商”系指為本工程提供某些物料的，由業(yè)主選定并與總承包商有直接合同關(guān)系的材料供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商各自財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合法繼承人。6、“項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人”，是為工程建造對工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)人。7、“項(xiàng)目經(jīng)理”系指企業(yè)法人代表授權(quán)委托的工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目法人代表。8、“日”或“天”是指一個(gè)日歷日，“月”是指“日歷月”，“年”是指365天。1.3編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)有：工程設(shè)計(jì)圖紙、管理法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)相關(guān)文件,具體如下：主要管理法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程.1主要法規(guī)序號名稱編號1中華人民共和國建建筑法2建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例3中華人民共和國安安全生產(chǎn)法4中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法5建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例6工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文2002年版房屋屋建筑部分7蘇州市建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理辦法法8蘇州市施工現(xiàn)場管管理有關(guān)文件件和標(biāo)準(zhǔn)9預(yù)防混凝土工程堿堿集料反應(yīng)技技術(shù)管理規(guī)定定堿集料.19999230#文件.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20012鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27--20013鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB50221--20014施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備備完好技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GJ21/TJ003-200045建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9996建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范GB50009--20017混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50010--20028砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50003--20019建筑地基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50007--200310建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GBT503266-2001111工程測量規(guī)范GB50026--9312建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--200213混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--200214地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208--200215地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--200116屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--200217砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50205--200119建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--200120建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--200221玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-2200322金屬與石材幕墻工工程技術(shù)規(guī)范范JGJ133-22001J113-2000123民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--200124建筑電氣安裝工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--200225電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50254--9626電氣裝置安裝工程程爆炸和火災(zāi)災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電電氣裝置施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB50257--9627電氣裝置安裝工程程高壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBJ147-99028電氣裝置安裝工程程電力變壓器器、油浸電抗抗器、互感器器施工及驗(yàn)收收規(guī)范GBJ148-99029電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50310--200230給水排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50268--9731建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--200232通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--200233自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261--200534火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50166--9235機(jī)械設(shè)備安裝工程程施工及驗(yàn)收收通用規(guī)范GB50231--9836制冷設(shè)備、空氣分分離設(shè)備安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范GB50274--9837工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GBJ126-88938建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130-22001J84-2001139建筑施工場界噪聲聲限值GB12523--9040建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范DBJ01-411-2002241建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-2000142混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB50119--200343建筑工程邊坡工程程技術(shù)規(guī)范GB50330--200244鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003J253-2000345預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾夾具和連接器器應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ85-2000246鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003J257-2000347混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--9548建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104--9749建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程JGJ81-2000250建筑工程施工測量量規(guī)程DBJ01-221-9551建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ80-91152施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-20005J405-2000553建筑變形測量規(guī)程程JGJ/T8-99754起重機(jī)械安全規(guī)程程GB6067-88555建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20001J119-2000156手持式電動(dòng)工具的的管理、使用用、檢查維修修安全技術(shù)規(guī)規(guī)程GB3787-993企業(yè)相關(guān)文件序號文件名稱1本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2本企業(yè)ISO90001質(zhì)量管理體體系程序文件件3本企業(yè)ISO144001環(huán)境管理體體系程序文件件4本企業(yè)職業(yè)安全健健康、環(huán)境管管理體系程序序文件5本企業(yè)質(zhì)量手冊6本企業(yè)職業(yè)安全健健康、環(huán)境管管理手冊7本企業(yè)企業(yè)管理手手冊8本企業(yè)施工現(xiàn)場綜綜合管理處罰罰規(guī)定第二篇工程概況和特點(diǎn)2.1工程簡介工程名稱蘇州***藝術(shù)中中心工程工程地點(diǎn)業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包范圍項(xiàng)目主體工程施工工總承包，包包括地下室及及上部的土建建、機(jī)電、預(yù)預(yù)埋、預(yù)留和和基本裝修等等工程投資性質(zhì)自籌建筑結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架、框框剪結(jié)構(gòu)體系系；地下一層層，地上三層層，局部四層層質(zhì)量等級確?！棒敯唷豹?jiǎng)工期計(jì)劃2005年99月1日開工，20007年12月31日竣工，總工工期852天2.2工程概況本工程由地下一層、地上四層珍珠巖形的商業(yè)中心、馬蹄形的展覽中心、電影世界、藝術(shù)中心及地上輔助商業(yè)用房組成，其中地下室的建筑面積約48000平方米，地上商業(yè)中心建筑面積約17309平方米，展覽中心建筑面積約21661平方米，電影世界建筑面積約21930平方米，藝術(shù)中心建筑面積約34004平方米，輔助商業(yè)用房建筑面積約1974平方米，整個(gè)項(xiàng)目總建筑面積約150000平方米，建筑物外墻采用花崗石干掛（6m標(biāo)高以下），玻璃幕墻及裝飾幕墻飾面（6m標(biāo)高以上）。建成后的該中心將是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，集美食、購物、參觀、游樂于一體的***、旅游娛樂的綜合設(shè)施。蘇州***藝術(shù)中心功能設(shè)施水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平?？萍贾行陌兄髡褂[廳、兒童展覽廳等部分，科技展示將結(jié)合聲光電，將科技溶入娛樂之中。演藝中心設(shè)置一座能容納1200人的大劇院，可供演出大型歌劇、舞劇，具備優(yōu)良的觀演條件，并且能兼顧其作為音樂廳的功能。影視中心實(shí)為一個(gè)電影城，設(shè)置有一組小型影院，包括一個(gè)300座的三維動(dòng)感影院、一個(gè)300座左右的原版電影放映廳、7個(gè)100座左右的各種不同風(fēng)格、不同內(nèi)容的電影放映廳等。商業(yè)設(shè)施設(shè)置有一個(gè)500座左右的自助餐廳、兩個(gè)200座左右的中式餐廳和若干特色餐廳。

蘇州***藝術(shù)中心主要以橫向線條而非高度來吸引人們的視線。根據(jù)周邊環(huán)境實(shí)際情況，建筑被設(shè)計(jì)成中空的馬蹄形，人們不管在該中心的什么位置都可以看到湖面。

***藝術(shù)中心的景觀視角可分為遠(yuǎn)景、側(cè)景和散步路徑景觀三類。臨水而筑，該中心充分把握了倒映水中的獨(dú)特景觀效果，中央建筑“珍珠”以它的形狀和立面曲線設(shè)計(jì)使移動(dòng)的陽光整天都照射在立面上，遠(yuǎn)景效果可謂浮動(dòng)水面、熠熠閃光。較近的側(cè)景更能體現(xiàn)建筑的形狀，從東面看去，整個(gè)建筑浮現(xiàn)在水面上，從北面公路望去，則顯現(xiàn)在其它樓群中。在該中心本身的外立面之外，還設(shè)計(jì)有一段金屬外立面，作為中心的第二層外墻。白天，這第二層外墻以其特殊材質(zhì)將整個(gè)中心擋在背后，形成了一道影壁。夜晚，安裝在兩層外墻中間的射燈變幻出不同的照明效果，整個(gè)建筑的下半部分被淹沒在樹影之中，就像飄浮在半空中一樣。具體設(shè)計(jì)概況如下：1區(qū)（商業(yè)中心）工程：平面呈橢圓形布置，筏形基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外高差0.3m～2.0m，地下一層，地上三層，局部四層，一層層高5.2m，二層層高5.2m，三層層高5.2m，四層層高4.7m、5.2m、5.4m、5.7m不等，建筑物總高度32m。各使用功能主要有：共設(shè)9個(gè)樓梯和5臺(tái)電梯，地下室為庫房、通風(fēng)機(jī)房、氣體消防鋼瓶間、大型貨車卸貨區(qū)、變壓器房、熱交換器室、隔油間、垃圾處理、小型貨車卸貨區(qū)、車庫；一層為空調(diào)機(jī)房、兒童展館、低壓天然氣表房、更衣、管理室；二層為包廂、儲(chǔ)藏、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、服務(wù)區(qū)、餐廳、廚房、備餐、初加工；三層為餐廳、服務(wù)區(qū)、屋頂花園、儲(chǔ)藏、廚房、空調(diào)機(jī)房、包廂、更衣、庫房；四層為夜總會(huì)、服務(wù)區(qū)、粗加工、廚房、備餐、包廂、烹飪。2區(qū)（科技中心）工程：平面呈半月亮形布置，筏形基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外高差0.1m～2m，地上三層、地下一層，一層層高6.0m、8.0m不等，二層層高12.9m，三層層高6.4～8.0m不等，建筑物總高度33.15m。各使用功能主要有：共設(shè)12個(gè)樓梯和7臺(tái)電梯，地下室為低壓配電室、變電所、空調(diào)機(jī)房、6.6kv電容器室、應(yīng)急低壓配電室、庫房、冷凍機(jī)房、貨車停車位、新風(fēng)機(jī)房、應(yīng)急配電中心、消防水池、氣體消防鋼瓶間、電話電腦機(jī)房、控制室；一層為展廳、空調(diào)機(jī)房；二層為多功能展廳、庫房、票務(wù)機(jī)房、臨時(shí)展廳、兒童展廳；三層為空調(diào)機(jī)房。2-J’～2-P’交2-1～2-4軸28.2標(biāo)高矩形HJ1梁（2.65m高）跨度21.2m，2-Q’～2-U’交2-1～2-4軸28.2標(biāo)高矩形HJ2梁（3m高）跨度30m，2-V’～2-Y’交2-1～2-4軸30.9標(biāo)高矩形HJ3梁（3m高）跨度29.58m。3區(qū)（電影世界）工程：平面呈半月亮形布置，筏形基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外高差0.3m～2.0m，地上三層、地下一層，一層層高6.0m，二層層高8.7m、11.6m不等，三層層高4.6m～6.85m不等，建筑物總高度23.05m，各使用功能主要有：共設(shè)12個(gè)樓梯和一臺(tái)電梯，地下室為車庫（216個(gè)停車位）、風(fēng)機(jī)房、氣體消防鋼瓶間、空調(diào)機(jī)房、20kv/0.4kv變壓器室、低壓配電室、應(yīng)急低壓配電室、風(fēng)機(jī)房、庫房、消防控制中心、電話電腦機(jī)房、擴(kuò)散室、濾毒室、排風(fēng)機(jī)房、熱交換機(jī)房、卸貨區(qū)；一層為音樂書店、售票廳、專賣店、商業(yè)用房；二層為IMAX觀眾廳、備用間、2號觀眾廳、候場廳、售票機(jī)房、1號觀眾廳、3號觀眾廳、4號觀眾廳、5號觀眾廳、6號觀眾廳、7號觀眾廳、放映機(jī)房、貴賓觀景休息廳；三層為空調(diào)機(jī)房、放映機(jī)房、備用間、售票。4區(qū)（藝術(shù)中心）工程：平面呈扇形布置，筏形基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外高差0.3m～2.0m，地下一層，地上三層，局部四層，4－1區(qū)一層層高為6.0m，二、三層層高均為5.5m，四層層高為5.8m；4－2區(qū)一層層高為6.0m，二層層高為3.0m，三層層高為2.9m；4－3區(qū)一層層高為6.0m，二層層高為7.0m，三層層高為7.85m～10.85m不等，建筑物總高度27.4m。各使用功能主要有：共設(shè)33個(gè)樓梯和16臺(tái)電梯，地下室為活動(dòng)座椅庫、空調(diào)機(jī)房、車道、風(fēng)機(jī)房、倉庫、舞臺(tái)機(jī)械控制機(jī)房，高壓配電室、水處理間、電話電腦機(jī)房、暖通機(jī)房、氣體滅火鋼瓶間、有線電視機(jī)房、聯(lián)通公司機(jī)房、移動(dòng)公司機(jī)房、電信公司機(jī)房、儲(chǔ)藏室、景物儲(chǔ)藏室、臺(tái)下前后庫臺(tái)儲(chǔ)藏、濕式報(bào)警閥室；一層為表演臺(tái)、候場、備用房、VIP休息室、服務(wù)間、設(shè)備風(fēng)腔、左輔助臺(tái)、后輔助臺(tái)、右輔助臺(tái)、側(cè)臺(tái)、音罩儲(chǔ)藏、表演臺(tái)；一層夾層為控制室、耳光室、混響空間；二層為后勤、倉庫、辦公、備用房、耳光室、商場、觀演餐廳、備餐間、廚房、咖啡廳、表演臺(tái)、三層為追光室、咖啡廳、備用房、商場、休息廳；三層夾層為琴房、候場、備用機(jī)房、燈光機(jī)房、排練廳、音響機(jī)房、觀演餐廳、燈光機(jī)房；四層為商場、耳光室、表演臺(tái)；四層夾層為機(jī)房、備用機(jī)房、臺(tái)上機(jī)械房、舞臺(tái)機(jī)械控制機(jī)房。4-1區(qū)4-4～4-8交4-A～4-D軸29.3標(biāo)高弓字行GL1a跨度19.952m，4-2區(qū)觀眾廳4-D～4-G交4-9～4-13軸31.6標(biāo)高矩形HJ1梁（3m高）跨度27.239m，4-2區(qū)舞臺(tái)4-G～4-L交4-9～4-13軸35.6標(biāo)高三角形GL1梁（2.9m高）跨度23.2m，4-3區(qū)舞臺(tái)頂4-16～4-19交4-G～4-K軸35.5標(biāo)高三角形GL1梁（1.9m高）跨度14m，4-3區(qū)4-15～4-19交4-A～4-E軸29.3標(biāo)高弓字行GL1a跨度23m，次入口（2區(qū)與4區(qū)交界處）屋頂鋼架2-1～2-3交2-Y’軸33.1標(biāo)高矩形HJ1梁（3.25m高）跨度25.583m。2.3建筑設(shè)計(jì)概況墻體結(jié)構(gòu)墻地上梁、柱、墻等等混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)為清水混凝凝土隔墻空心混凝土砌塊墻墻內(nèi)裝修樓面彩色環(huán)氧樹脂樓地地面、水泥砂砂漿樓地面、燒燒面花崗石踏踏步內(nèi)墻抹灰刷乳膠漆頂棚抹灰刷乳膠漆欄桿扶手不銹鋼靠墻扶手、鋼鋼管扶手帶鋼鋼欄桿、不銹銹鋼扶手帶欄欄桿、欄板、鋼鋼管靠墻扶手手外裝修花崗石干掛（6mm標(biāo)高以下），玻玻璃幕墻及裝裝飾幕墻飾面面（6m標(biāo)高以上）門窗木質(zhì)防火門、金屬屬平開門、金金屬推拉門、木木質(zhì)窗、金屬屬百頁門、防防火卷簾門、金金屬窗、隔聲聲木質(zhì)門、隔隔聲木質(zhì)防火火門屋面剛性防水屋面、鋼鋼結(jié)構(gòu)屋面、金金屬屋面防水地下室聚氨脂防水涂料一一層衛(wèi)生間防水砂漿屋面1.2厚三元乙丙丙防水卷材2.4結(jié)構(gòu)概況基坑開挖深度4.8m～15mm挖土方式機(jī)械開挖，人工清清土場地類型Ⅲ級基礎(chǔ)支撐型式放坡錨噴、局部圍圍護(hù)樁基礎(chǔ)型式筏形基礎(chǔ)基礎(chǔ)底標(biāo)高-8.1m～-117.9m地下室混凝土強(qiáng)度度等級外墻C30S8梁板C40筒體C40底板C30S8地下室底板厚度500mm、7000mm、1200mmm、1400mmm、地下室外墻厚度500m地上結(jié)構(gòu)型式框架結(jié)構(gòu)鋼筋接頭類別±0.00以下底板主筋采用鋼套套筒直螺紋連連接；＞Ф25梁筋采用鋼套筒筒直螺紋連接接，柱、墻＞＞Ф25采用鋼套筒筒直螺紋連接接；≤Ф25、、≥Ф16墻板筋采用電渣渣壓力焊，＜＜16采用搭接，≤≤Ф25、≥Ф16梁筋采用閃光光對焊或幫條條焊屋蓋結(jié)構(gòu)型式平屋面抗震等級1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)、4-1區(qū)、4-33區(qū)框架三級級；4-2區(qū)框架二級級；5區(qū)框架四級級；2區(qū)、4-1區(qū)、4-3區(qū)剪力墻三三級；3區(qū)、4-2區(qū)剪力墻二二級；2區(qū)、3區(qū)、4-1區(qū)、4-2區(qū)、4-3區(qū)框支框架架二級?！?.00以上＞Ф25梁、柱墻鋼筋筋采用鋼套筒筒直螺紋連接接；≤Ф25柱筋采用電電渣壓力焊，≤Ф25≥Ф16墻筋采用電渣壓力焊，≤Ф25≥Ф16梁筋采用閃光對焊或幫條焊地上混凝土強(qiáng)度等等級C40鋼筋類別Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼、ⅢⅢ級鋼外墻玻璃、石材幕墻、混混凝土小型空空心砌塊內(nèi)墻200厚混凝土小小型空心砌塊塊梁截面型式矩形梁、有粘結(jié)式式預(yù)應(yīng)力梁柱的截面型式矩形柱、圓形柱2.5砌體工程概況外墻采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌塊，M5水泥砂漿砌筑；內(nèi)墻采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌塊，M5混合砂漿砌筑。2.6安裝工程概況該工程安裝包括供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、有線電視和電視監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施齊全。2.7工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工程結(jié)構(gòu)龐大，超大超長的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工是本工程的一大難點(diǎn)本工程對鋼筋工程（尤其是預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程）、模板工程、混凝土工程施工質(zhì)量要求很高，而且，由于混凝土的自身收縮、溫度、大跨度的結(jié)構(gòu)形式等因素，結(jié)構(gòu)裂縫的控制尤為重要。因此，必須控制好結(jié)構(gòu)梁內(nèi)的預(yù)應(yīng)力鋼筋施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量，以及合理留置后澆帶、施工縫位置、加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)和采取抗裂等措施。2、質(zhì)量要求高本單位工程質(zhì)量等級為合格，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”工程。因此，對本工程的施工過程中的質(zhì)量控制及所采取的施工技術(shù)措施要求非常高。3、總承包管理難度大本工程技術(shù)含量高，專業(yè)分包量多，如何組織好各專業(yè)分包分階段進(jìn)場，確保各工序有機(jī)的銜接，并在施工過程中及時(shí)協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的施工，對總承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了更高的要求。4、施工測量精度要求高本工程地下部分平面呈曲線，造型非常具有藝術(shù)氛圍；地上部分立體多向曲面，結(jié)構(gòu)外觀順滑流暢；使得施工放線中的平面控制及立面高程控制的投點(diǎn)工作量大，且經(jīng)常需要聯(lián)測。因此，如何做好本工程的施工測量，將是本工程施工過程中的一大難點(diǎn)。5、施工技術(shù)含量高整個(gè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)含量高，要求施工單位有較高的施工技術(shù)水準(zhǔn)，以滿足工程施工的要求。6、清水混凝土施工質(zhì)量的控制本工程主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（柱、梁、板）表面為“清水混凝土”，要求色澤一致、表面光滑平整。因此如何對水泥、砂石的產(chǎn)地、品牌、顏色、含泥量等進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，以及對工程所采用的模板體系及模板的安裝質(zhì)量提出了較高的要求。地下室頂板及±0.00以上部分梁為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土，預(yù)應(yīng)力施工張拉點(diǎn)、錨固端混凝土二次施工要達(dá)到面層平滑，結(jié)合嚴(yán)密，色彩一致。施工縫、后澆帶的處理也是一大難點(diǎn)。7、屋面鋼桁架，跨度近30m，而且，鋼屋架在地上屋面的高空部分，吊裝體系的支點(diǎn)，行走路線，必須充分考慮結(jié)構(gòu)承載的安全性，因此，必須預(yù)先編定安全合理的吊裝方案。8、預(yù)應(yīng)力工程的施工質(zhì)量控制本工程為了控制裂縫、增加層間凈空，部分結(jié)構(gòu)梁中加入預(yù)應(yīng)力鋼絞線，本工程結(jié)構(gòu)超大超長，預(yù)應(yīng)力工程施工難度較大，而且張拉端、灌漿孔涉及到清水混凝土觀感質(zhì)量，因此，這一分項(xiàng)的施工，也是確保承諾的重要一環(huán)。9、該工程連體地下室建筑面積為48000多平方米，地下室超長混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制和防水施工質(zhì)量是重點(diǎn)，須采取切實(shí)有效的技術(shù)措施方能保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。10、安全文明施工本工程處于蘇州工業(yè)園區(qū)，組織好本工程的安全文明施工非常關(guān)鍵。要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成大體量、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序繁多的工程，我們將從項(xiàng)目管理、技術(shù)措施及各種資源組合、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械裝備等方面進(jìn)行全面的優(yōu)化組合，以最優(yōu)勢的施工力量投入到本工程的施工中，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。第三篇施工組織策劃和部署第一章施工總體部署本工程建筑規(guī)模大、建筑體量大、施工技術(shù)難度大，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均須確保國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)。工程工期緊，質(zhì)量控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)與管理的難度極有挑戰(zhàn)性。我公司將以此工程為契機(jī)，精心組織、精心施工、科學(xué)管理、奉獻(xiàn)精品，實(shí)現(xiàn)承諾，為公司進(jìn)一步拓寬建筑市場、更上一層樓提供更為可信的資歷。工程總承包目標(biāo)管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等幾個(gè)方面嚴(yán)格管理控制。1.1工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國家相關(guān)規(guī)范施工，確保創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的質(zhì)量目標(biāo)。各單位工程的分部分項(xiàng)工程合格率100%。創(chuàng)無滲漏工程，避免地下室、外墻、屋面、窗盤窗側(cè)、衛(wèi)生間淋浴間等部位出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。創(chuàng)建用戶滿意工程。1.2工程工期目標(biāo)2005年9月1日開工，2007年12月31日竣工，總工期852天。我公司作為總承包商，將充分考慮預(yù)應(yīng)力梁施工、幕墻施工、裝飾裝璜、水電安裝、消防系統(tǒng)工程、電梯安裝工程等專業(yè)分包商作業(yè)所需工期及交叉作業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)安全設(shè)施齊全，符合安全、文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故。1.4文明施工目標(biāo)創(chuàng)建江蘇省文明工地，創(chuàng)建蘇州市文明標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣，創(chuàng)蘇州市安全文明施工工地和江蘇省文明工地。根據(jù)國家、蘇州及工業(yè)園區(qū)有關(guān)政府部門的相關(guān)規(guī)定，我公司在日間懸掛規(guī)定的警告旗號、標(biāo)志和發(fā)出訊號，并在晚間懸掛規(guī)定的標(biāo)志燈。1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路、街道的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊居民、單位的正常工作、生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管道中；食堂污水須經(jīng)隔油池處理；嚴(yán)控蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾現(xiàn)場集中堆積及時(shí)清理、運(yùn)輸至市環(huán)衛(wèi)所指定地點(diǎn)處理；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、居民的要求。1.6科技進(jìn)步目標(biāo)本工程建筑設(shè)計(jì)新穎，建筑規(guī)模大、建筑體量大，施工難度大，科技含量高，無論是工程設(shè)計(jì)還是施工技術(shù)將代表著現(xiàn)今國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)。而本工程的成功實(shí)施關(guān)鍵之一在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用。本公司積極響應(yīng)建設(shè)部號召推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)以來，在工程項(xiàng)目施工中積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對本工程的特點(diǎn)，經(jīng)研究，本工程的科技進(jìn)步目標(biāo)為通過新技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期、文明施工與安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保施工安全。本工程施工中具體將采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)：高新技術(shù)的應(yīng)用；高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力運(yùn)用技術(shù)（采用三級鋼筋及高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力鋼鉸束，后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力）；粗鋼筋連接技術(shù)（粗大直徑鋼筋鋼套筒直螺紋連接技術(shù)）；新型模板應(yīng)用技術(shù)（本工程擬采用塑面竹膠板模板，確保混凝土構(gòu)件的清水混凝土質(zhì)量）；新型墻體與建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)：在本工程設(shè)計(jì)中考慮到較多的建筑節(jié)能技術(shù)。門窗的密封技術(shù)與混凝土小型空心砌塊墻體應(yīng)用技術(shù)、金屬屋面施工技術(shù)等。新型防水新技術(shù)：主要金屬屋面、外墻幕墻的密封技術(shù)、地下室外墻與底板的防水技術(shù)。鋼結(jié)構(gòu)與大型鋼桁架吊裝技術(shù)。現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用（采用Analysis5.6、Super2000進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建模與結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，采用計(jì)算機(jī)軟件輔助控制系統(tǒng)對鋼桁架的支座及高空滑移進(jìn)行控制，采用計(jì)算機(jī)軟件輔助進(jìn)行工程預(yù)決算，采用MircsoftProject2000對工程施工進(jìn)度、資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，采用AutoCAD軟件，及相關(guān)軟件進(jìn)行模板設(shè)計(jì)、定位放線、裝修等施工設(shè)計(jì)等，采用我公司自行開發(fā)的施工技術(shù)管理軟件及MicosoftOffice對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、工程技術(shù)資料等實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理等；采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及時(shí)針對有關(guān)工程品質(zhì)信息進(jìn)行安排與分析、控制；運(yùn)用監(jiān)視系統(tǒng)對工地內(nèi)安全與質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、反饋、指示、修正等等）。本工程新技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于上述建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)的采用，其它決定擬采用的新技術(shù)如下：采用現(xiàn)代化儀器進(jìn)行軸線定位放線及標(biāo)高控制技術(shù)；大面積結(jié)構(gòu)梁板裂縫控制技術(shù)；施工現(xiàn)場現(xiàn)代化施工指揮系統(tǒng)與總承包——業(yè)主指定分包商施工管理體系；影型裝修材料的施工質(zhì)量控制技術(shù)。確保科技進(jìn)步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到人，明確各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)。項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)層，對科技目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。對照新技術(shù)應(yīng)用方案真正做到有組織、有計(jì)劃、有措施，對該工程公司在人、財(cái)、物上全力以赴，增添相關(guān)的設(shè)備，同時(shí)淘汰一部分消耗大、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的工藝、設(shè)備。制定各新技術(shù)應(yīng)用專題施工方案，并交公司技術(shù)質(zhì)量部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)一批技術(shù)骨干力量。公司將在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，成立專業(yè)吊裝隊(duì)、防水施工隊(duì)、粗鋼筋機(jī)械連接施工隊(duì)、模板制作、安裝專業(yè)等一系列新技術(shù)應(yīng)用施工專業(yè)隊(duì)伍，并多層次，多渠道對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工人進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)，確保持證上崗。及時(shí)總結(jié)、對所使用的每一種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時(shí)總結(jié)，遇到問題及時(shí)研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)操作的新人。建立激勵(lì)與制約機(jī)制，對運(yùn)用四新技術(shù)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.7服務(wù)目標(biāo)以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含合同文件規(guī)定的總承包工作范圍：承包人自行組織實(shí)施的項(xiàng)目、業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目總包管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任2.1項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)為保證該工程的順利進(jìn)行,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),也為了體現(xiàn)企業(yè)對本工程的重視程度,我公司對該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮現(xiàn)場成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定組織以企業(yè)總部相關(guān)管理部門為保障層；以總承包項(xiàng)目部為管理主體；以主承建和業(yè)主專業(yè)分包項(xiàng)目部為專業(yè)管理層；施工班組為專業(yè)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項(xiàng)目管理組織體系詳見下頁項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖、主要部門組織架構(gòu)圖。根據(jù)工程施工圖紙和施工專業(yè)劃分的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目部的施工管理范圍包括的內(nèi)容如下：土建專業(yè)項(xiàng)目部：1、地下室的結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、防水工程；2、地上的結(jié)構(gòu)工程（含鋼結(jié)構(gòu)）、建筑工程、防水工程；3、為所有（如機(jī)電、屋面、幕墻、科技館、影院及MAX設(shè)施等）工程預(yù)留孔洞、地下室預(yù)埋套管；基礎(chǔ)底板機(jī)電預(yù)留管、基礎(chǔ)底板內(nèi)的避雷接地并引上。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項(xiàng)目部：隔熱金屬屋面、鋼結(jié)構(gòu)工程。室外工程項(xiàng)目部：園林綠化景觀工程。智能工程項(xiàng)目部：弱電設(shè)備制造和安裝工程（含非預(yù)埋式的管道工程）；航顯設(shè)備的制作及安裝工程。配電間工程項(xiàng)目部：強(qiáng)電設(shè)備及管線安裝工程；消防給排水工程項(xiàng)目部：給排水設(shè)備及管線安裝工程、消防設(shè)備及管線的安裝；幕墻工程項(xiàng)目部：玻璃幕墻工程、石材幕墻工程、金屬幕墻工程；機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目部：暖通、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備及管道安裝工程、安裝工程。裝修項(xiàng)目部：室外二層以下干掛花崗巖，精裝修區(qū)域基本裝修，非精裝修區(qū)域全裝修。其他配套工程項(xiàng)目部：道路及人行路改建、新建及修復(fù)；供水管及消防干管的接駁及管線施工；地下排水系統(tǒng)；電氣接駁工程；煤氣接駁工程；電話及通訊接駁工程；有線電視裝置；其他市政配套工程。2.2項(xiàng)目總包管理的職責(zé)1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1）工程領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)對本工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是本工程的企業(yè)保障層。2）監(jiān)督施工總承包管理體系的運(yùn)行情況。3）監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行督促、檢查。4）協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項(xiàng)目部權(quán)限外或難以決策的問題實(shí)施決策。5）調(diào)動(dòng)或配置企業(yè)內(nèi)部各類資源，包括人、財(cái)、物，支持管理工作的實(shí)施，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項(xiàng)目部的各類投訴。2、總承包管理層職責(zé)總承包管理層包括總承包決策層和總承包實(shí)施層?？偝邪鼪Q策層包括項(xiàng)目經(jīng)理1名，總工程師1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、分施工區(qū)經(jīng)理4名、安裝經(jīng)理、材料經(jīng)理、合約造價(jià)師、機(jī)械經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)保總監(jiān)各1名。總承包實(shí)施層包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、施工技術(shù)科、質(zhì)量管理科、資料管理科、設(shè)計(jì)管理科、商務(wù)合約科、物資采供科、安全設(shè)備科、財(cái)務(wù)核算科、后勤保障科等十個(gè)部門。1）總承包決策層主要部門組織架構(gòu)圖（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。（2）項(xiàng)目生產(chǎn)及安裝經(jīng)理：分管生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量管理科；根據(jù)工程施工專業(yè)劃分，可以分為：安裝工程副經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)工程副經(jīng)理及土建工程副經(jīng)理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管施工技術(shù)科、資料管理科。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案的主要責(zé)任人。（4）副總工程師：本工程擬配2名副總工程師，其中1名協(xié)調(diào)總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括技術(shù)方案的編制、交底，實(shí)施過程中的監(jiān)督等，另一名負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力的施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力施工方案的編制和實(shí)施；對鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；是鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力工程的主要責(zé)任人。（5）商務(wù)合約科經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)合約科、財(cái)務(wù)核算科。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。2）總承包實(shí)施層（1）總包項(xiàng)目部：根據(jù)總承包合同和國家、蘇州市有關(guān)規(guī)定對工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個(gè)工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）總包協(xié)調(diào)科：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊(duì)班組、專業(yè)分包商之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計(jì)劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃；對施工現(xiàn)場的企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。（3）施工技術(shù)科、安全設(shè)備科、質(zhì)量管理科：對本工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及文明施工負(fù)責(zé)。進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)施工的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括業(yè)主分包工程及專業(yè)分包商在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交資料管理科歸檔。（4）商務(wù)合約科：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理。參加項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資、機(jī)械采購合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺(tái)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、工程簽證資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)業(yè)分包的招標(biāo)標(biāo)及策劃工作作。負(fù)責(zé)每月工程量的的上報(bào)和對各各專業(yè)分包的的月工程進(jìn)度度款的審核。負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用用的計(jì)劃和調(diào)調(diào)配，進(jìn)行成成本控制和核核算，定期向向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提提供項(xiàng)目成本本核算表，并并提出降低成成本的合理化化建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌籌措及工程進(jìn)進(jìn)度款的索取取，隨時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目資金情情況，并協(xié)助助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制制定全面的資資金使用計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)稅收收、結(jié)算等工工作。（5）財(cái)務(wù)核算科：負(fù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)管理理和日常的各各類帳務(wù)處理理。負(fù)責(zé)工程專用帳戶戶的設(shè)立，建建立工程各類類帳?。回?fù)責(zé)與業(yè)主方的對對口部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)對接；；接受業(yè)主方方的監(jiān)督和業(yè)業(yè)務(wù)督察；負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的收收取和支付；；接受企業(yè)總部對項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管管理和監(jiān)督；；審計(jì)下屬單單位的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)匯總并編制項(xiàng)項(xiàng)目部的總體體財(cái)務(wù)報(bào)告，編編制年度財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程尾款的收收繳。（6）后勤保障科：負(fù)負(fù)責(zé)日常行政政工作和后勤勤管理，負(fù)責(zé)責(zé)信息化管理理和人員培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)責(zé)人力力資源調(diào)配，保保證項(xiàng)目正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、義務(wù)消防防隊(duì)、垃圾清清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管理。負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場場的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，及時(shí)時(shí)解決施工現(xiàn)現(xiàn)場的各種糾糾紛及打架斗斗毆事件，處處理好與當(dāng)?shù)氐嘏沙鏊戎沃伟膊块T關(guān)系系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤勤工作，包括括食堂管理，小小賣部管理及及項(xiàng)目職工勞勞保、辦公用用品的購置。（7）資料管理科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件件的收發(fā)工作作，按企業(yè)規(guī)規(guī)定做好文件件的收發(fā)登記記存檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接接待及會(huì)議室室、各類辦公公室管理工作作。參加項(xiàng)目的各種會(huì)會(huì)議，做好會(huì)會(huì)議記錄。（8）設(shè)計(jì)管理科：負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)進(jìn)行行溝通，保證證圖紙供應(yīng)。負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技技術(shù)洽商的審審核與管理工工作。負(fù)責(zé)竣工圖的匯編編、整理、繪繪制工作。（9）物資采供科：負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、詢詢質(zhì)采購、計(jì)計(jì)劃供應(yīng)、管管理、運(yùn)輸和和貯存。對現(xiàn)場現(xiàn)有材料每每周進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場場的設(shè)備、材材料的使用動(dòng)動(dòng)態(tài)；主要設(shè)設(shè)備、材料提提供樣口或陪陪同業(yè)主看樣樣、定貨。（10）安全設(shè)備科：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的的保管、進(jìn)出出庫手續(xù)的辦辦理和建立帳帳冊等管理負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料料、設(shè)備的清清點(diǎn)、質(zhì)量檢檢驗(yàn)的配合。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械械、機(jī)具、設(shè)設(shè)備的安裝使使用、保養(yǎng)工工作，確保正正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用用。2.3管理人員的的投入總承包項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一名名、生產(chǎn)經(jīng)理理二名、安裝裝經(jīng)理和商務(wù)務(wù)經(jīng)理各一名名,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師二名；下設(shè)設(shè)十個(gè)部門，即即施工技術(shù)科科、質(zhì)量管理理科、設(shè)計(jì)管管理科、物資資采供科、安安全設(shè)備科、商商務(wù)合約科、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、后后勤保障科、財(cái)財(cái)務(wù)核算科和和總務(wù)部等部部門。總承包項(xiàng)目管理班班子的要管理理人員配備見見表。專業(yè)管理層項(xiàng)目部部主要管理人人員配備（含含土建項(xiàng)目部部、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目部、機(jī)電電安裝項(xiàng)目部部）的具體數(shù)數(shù)量見表序號部門或崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1沈岳2生產(chǎn)經(jīng)理2周俊海、周文德3安裝經(jīng)理1周建國4商務(wù)經(jīng)理1張乃建5總工程師1周錫泉6總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理1高志榮7計(jì)劃工程師2馬余全、王長軍8調(diào)度工程師4郝愛成、鄧興余、周周兵、季國成成9設(shè)計(jì)管理科經(jīng)理1沈百建10專業(yè)工程師6秦俊偉、蔣濤、馬馬汝剛、黃宏宏軍、儲(chǔ)海軍軍、高德權(quán)11施工技術(shù)科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1張躍建12專業(yè)技術(shù)人員10焦高發(fā)、陳華、宋宋汝華、汪進(jìn)進(jìn)軍、許金飛飛、何建峰、高申海、張張勇兵、馬峰峰、冒平13質(zhì)量管理科質(zhì)量總監(jiān)1劉斌14質(zhì)量監(jiān)督員4石鑫、楊欽、陳廣廣德、賁禮兵兵15安全設(shè)備科安全總監(jiān)1宋培軍16安全監(jiān)督員4沈朗明、張顯、許許秀德、張?jiān)?7環(huán)境監(jiān)督工程師2石興明、許應(yīng)明18設(shè)備主管曹學(xué)榮19商務(wù)合約科經(jīng)理1張乃建20合約管理2萬愛平、繆永新21造價(jià)工程師8朱守華、朱榮、黃黃海兵、石靜靜靜、沈永龍龍、周兵、許建高、沈沈中禪22后勤保障科綜合管理負(fù)責(zé)人1江衛(wèi)國23綜合管理人員2王井中、繆興國24人力資源管理3孫建楠、沈龍建、沈沈海峰25主治醫(yī)師1馬成衛(wèi)26財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)總監(jiān)1殷紅楓27財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2徐小燕、魏飛飛28成本會(huì)計(jì)2姚宏飛、曹華29出納1高峰30物資采購科經(jīng)理1沈明慶31材料主管6黃玉付、張光如、張張明貴、朱壽壽峰、薛殿飛飛、曾慶雷32保管員3湯海濤、高紅俊、林林彩平33資料管理科經(jīng)理1石林華34資料主管2蔡雪松、王振35試驗(yàn)主管1謝國富合計(jì)84總承包項(xiàng)目部主要要人員配備專業(yè)管理層項(xiàng)目部部主要管理人人員配備土建項(xiàng)目部主要人人員配備序號崗位名稱配備人數(shù)備注1土建項(xiàng)目經(jīng)理1沈岳2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1張躍建3土建專業(yè)工程師6焦高發(fā)、陳華、宋宋汝華、汪進(jìn)進(jìn)軍、蔡成信信4測量工程師2孫勇軍、仇鵬飛5安全工程師2宋培軍、沈朗明6安全員4張顯、許秀德、張張?jiān)健⒉軐W(xué)學(xué)榮7質(zhì)量工程師4劉斌、賁禮兵、陳陳廣德、楊欽欽8試驗(yàn)工程師2石林華、謝國富9造價(jià)師2萬愛平、繆永新10統(tǒng)計(jì)師1王振11資料員1蔡雪松機(jī)電安裝項(xiàng)目部主主要人員配備備11項(xiàng)目經(jīng)理1蔡成功12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1陳書華、曹學(xué)祥13機(jī)電專業(yè)工程師2沈建國14安全工程師1沈世康15質(zhì)量工程師1沈海濤16資料員1王維鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部主要要人員配備17項(xiàng)目經(jīng)理1周文德18項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1歷廣永19焊接工程師1李亞霖20安裝工藝工程師1張勇盛21測量工程師2楊志忠、宗世海22防腐工程師1沙俊明23設(shè)備管理員2孫興超、姜永森24資料人員1趙申申25安全工程師1韓衛(wèi)東26安全員1閆世峰27質(zhì)量工程師1陳開權(quán)28監(jiān)造工程師1陳世梅29質(zhì)量員1茌芳芳投入管理人員總數(shù)數(shù)量48人2.4主要管理人人員崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理一、負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目目承包合同所所規(guī)定的承包包目標(biāo)及考核核指標(biāo)1、嚴(yán)格遵守國家法法律、法規(guī)；；2、履行項(xiàng)目目經(jīng)理崗位職職責(zé)，并嚴(yán)格格考核；3、嚴(yán)格履約約合同，履約約率達(dá)100%二、組織編制施工工組織設(shè)計(jì)，并并組織實(shí)施1、按照管理大綱要要求，審定施施工方案、技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、安安全措施，工工程成本控制制措施、臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)組織實(shí)施。三、施工現(xiàn)場管理理，發(fā)揮指揮揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督作用1、對進(jìn)場的勞動(dòng)力力、機(jī)械設(shè)備備、材料、進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；2、批準(zhǔn)月、周周需求計(jì)劃。3、督促現(xiàn)場場管理、供應(yīng)應(yīng)催辦、現(xiàn)場場驗(yàn)收等工作作的順利開展展。4、對人、材材、機(jī)使用實(shí)實(shí)施控制管理理和嚴(yán)格考核核。四、分析、成本控控制1、按月、季督促做做好成本報(bào)表表和審核工作作。2、定期組織織有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析，即即時(shí)正確掌握握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。五、工程施工現(xiàn)場場組織實(shí)施1、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量量、施工、安安全、綜合管管理等部門的的管理工作。2、建立項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化管理理班子，落實(shí)實(shí)工作措施。3、定期組織織檢查、整改改和考核。六、項(xiàng)目竣工移交交和決算1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人人員核查竣工工資料。2、控制工期期進(jìn)度，督促促收尾工作；；3、組織竣工工驗(yàn)收。4、匯集工程程所有竣工資資料，歸檔，并并及時(shí)辦理移移交手續(xù)。七、對施工經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的檢查、監(jiān)監(jiān)督和審計(jì)1、積極配合上報(bào)各各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的報(bào)表資料料，做到實(shí)事事求是；2、負(fù)責(zé)接受受檢查、監(jiān)督督、審計(jì)。八、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理1、負(fù)責(zé)制訂標(biāo)化管管理標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)責(zé)任、負(fù)負(fù)責(zé)檢查、考考核。2、創(chuàng)建文明明工地。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目副經(jīng)理一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理全面履行承承包合同嚴(yán)格遵守國家的相相關(guān)法律、法法規(guī)，組織現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)；履行項(xiàng)目副經(jīng)理崗崗位職責(zé)，并并接受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的考核。二、組織編制施工工組織設(shè)計(jì)，并并組織實(shí)施組織編制施工組織織設(shè)計(jì)；組織編制各類計(jì)劃劃；落實(shí)組織實(shí)施。三、施工現(xiàn)場的全全面管理對資源的投入進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)；；組織編制各類計(jì)劃劃；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全全、進(jìn)度全面面管理。四、施工現(xiàn)場標(biāo)化化管理組織編制標(biāo)化管理理措施；落實(shí)各級管理人員員的崗位職責(zé)責(zé)，并檢查、考考核；創(chuàng)建文明工地。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人一、工程技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃大大綱；組織項(xiàng)目管理人員員學(xué)習(xí)、貫徹徹執(zhí)行國家、地地區(qū)等相關(guān)的的施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范等技技術(shù)文件。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制，并并上報(bào)，認(rèn)真真實(shí)施經(jīng)審批批的施工方案案；對于需要改變或補(bǔ)補(bǔ)充施工組織織設(shè)計(jì)按程序序辦理審批手手續(xù)，經(jīng)同意意后方可實(shí)施施。實(shí)施過程中組織項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理人員學(xué)習(xí)熟熟悉施工圖，組組織技術(shù)質(zhì)量量攻關(guān)、圖紙紙會(huì)審，做好好分部分項(xiàng)工工程的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量和安全技技術(shù)交底。組織質(zhì)量檢查驗(yàn)收收。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理理參與工程生產(chǎn)計(jì)劃劃安排；解決施工中的技術(shù)術(shù)難題；及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更更和技術(shù)復(fù)核核手續(xù)；建立臺(tái)帳記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻翻樣圖和外加加工及計(jì)劃的的復(fù)核，并指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目的翻樣、關(guān)關(guān)切和施工技技術(shù)人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)工作作。三、“三令”審批工作對放樣、材料及制制作簽發(fā)負(fù)主主責(zé)；負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺(tái)帳記記錄。四、分部（子分部部）和分項(xiàng)工工程負(fù)責(zé)分部（子分部部）分項(xiàng)工程程技術(shù)復(fù)核及及匯總工作。督促施工員、測量量員、翻樣和和關(guān)切及時(shí)做做好技術(shù)復(fù)核核工作。督促施工人員做好好各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量自自檢工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定定和工程質(zhì)量量問題的分析析和整改。五、隱蔽工程負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收收自檢和申報(bào)報(bào)驗(yàn)收工作；；及時(shí)通知業(yè)主和上上級質(zhì)檢部門門驗(yàn)收；認(rèn)真做好隱蔽工程程的資料匯總總工作。六、配合項(xiàng)目經(jīng)理理推廣全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作按質(zhì)量體系要求做做好基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾工工程及安裝工工程的預(yù)驗(yàn)收收工作，并負(fù)負(fù)責(zé)工程資料料準(zhǔn)備工作；；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制制擬訂質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督技監(jiān)員具具體實(shí)施。七、項(xiàng)目工程施工工技術(shù)資料匯匯編工作認(rèn)真整理項(xiàng)目工程程技術(shù)資料、包包括工程竣工工后技術(shù)資料料；送至上級專職資料料員匯編、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好好工程施工總總結(jié)。質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量員一、項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布布的質(zhì)量法規(guī)規(guī)并認(rèn)真貫徹徹。推行全面質(zhì)量管理理，制定項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)，建建立質(zhì)量保證證體系，落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制。加強(qiáng)施工過程中的的質(zhì)量控制，保保證每道工序序質(zhì)量合格，確確立工序管理理控制點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制，跟跟蹤檢查，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，預(yù)防質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生。二、工程分部（子子分部）分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)批批評定負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢檢驗(yàn)和評定。做好質(zhì)量檢驗(yàn)資料料，及時(shí)填寫寫、簽發(fā)有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理的的單據(jù)，確保保正確、及時(shí)時(shí)和完整性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好好竣工驗(yàn)收工工作。安全員崗位職責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容安全員一、施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹徹執(zhí)行國家、地地區(qū)的安全技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、安全生生產(chǎn)法、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法等文文件。2、對進(jìn)入施施工現(xiàn)場的施施工人員做好好安全生產(chǎn)的的教育工作，督督促各個(gè)部門門在施工前做做好安全技術(shù)術(shù)交底工作。3、在施工現(xiàn)現(xiàn)場做好宣傳傳工作，營造造一個(gè)安全生生產(chǎn)的良好氛氛圍。4、建立"七牌一圖"制定安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，獎(jiǎng)罰并存存，落實(shí)各崗崗位責(zé)任制。5、深入現(xiàn)場場，對安全設(shè)設(shè)施作定期和和不定期的檢檢查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)時(shí)整改，有權(quán)權(quán)令限期整改改，并發(fā)整改改通知，并及及時(shí)復(fù)檢。6、參加大型型機(jī)械的驗(yàn)收收工作，做到到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)認(rèn)真提出整改改意見，保證證大型機(jī)械在在施工過程中中安全。7、檢查施工工人員的持證證上崗情況，監(jiān)監(jiān)督施工機(jī)械械的完好情況況。8、負(fù)責(zé)特殊殊工種的培訓(xùn)訓(xùn)工作。二、安全事故調(diào)查查處理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行安全事故故的調(diào)查處理理工作。2、做到堅(jiān)持持原則、實(shí)事事求是，如實(shí)實(shí)寫出事故調(diào)調(diào)查報(bào)告。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管管理1、認(rèn)真做好防火、防防盜工作，按按標(biāo)準(zhǔn)化要求求配備防火滅滅火裝置和防防盜裝置。2、認(rèn)真做好好各類報(bào)告和和臺(tái)帳，做到到及時(shí)、齊全全。2.5項(xiàng)目管理制制度項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工管理目目標(biāo)，建立下下列管理制度度和辦法：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理理制度施工項(xiàng)目計(jì)劃管理理制度施工項(xiàng)目質(zhì)量管理理和控制辦法法施工項(xiàng)目成本管理理制度施工項(xiàng)目技術(shù)管理理制度施工項(xiàng)目安全管理理制度施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資資、獎(jiǎng)金管理理辦法施工項(xiàng)目計(jì)量管理理制度施工項(xiàng)目文明施工工管理制度施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備備管理制度施工項(xiàng)目材料管理理制度施工項(xiàng)目資金管理理制度施工項(xiàng)目勞動(dòng)掛牌牌制度施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場消防管理理制度施工項(xiàng)目標(biāo)化管理理制度實(shí)施辦辦法施工項(xiàng)目總分包協(xié)協(xié)調(diào)管理制度度施工掛牌制度、樣樣板引路制度度。2.6建立各項(xiàng)管管理體系技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工工技術(shù)管理人人員的技術(shù)素素質(zhì)與職業(yè)道道德固然對本本工程的成功功實(shí)施相當(dāng)重重要，但是本本工程是一座座現(xiàn)代化、智智能化的****藝術(shù)中心心，其技術(shù)復(fù)復(fù)雜性難度大大，特別對于于大型屋面桁桁架的吊裝，極極具挑戰(zhàn)性，只只有聘請國內(nèi)內(nèi)相關(guān)方面的的知名專家，成成立本工程專專家顧問組，依依賴于專家聰聰明智慧，才才能真正在短短時(shí)間內(nèi)確保保本工程的成成功實(shí)施、并并確保本工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。專家顧問組由國內(nèi)內(nèi)著名院校知知名專家教授、國內(nèi)內(nèi)大型專業(yè)公公司專家、業(yè)業(yè)主技術(shù)顧問問等相關(guān)人員員組成，專家家顧問組對本本工程關(guān)鍵施施工方案與關(guān)關(guān)鍵工序的實(shí)實(shí)施方案進(jìn)行行審核、指導(dǎo)導(dǎo)。專家顧問組每月組組織一次研討討，必要時(shí)增增加現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)的頻率。2.6.2質(zhì)量保保證體系質(zhì)質(zhì)量保證體系系概述為確保本工程施工工質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，本著著實(shí)現(xiàn)本工程程相關(guān)目標(biāo)的的要求，制定定適用于本工工程的質(zhì)量保保證計(jì)劃，加加強(qiáng)過程控制制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)運(yùn)行本公司質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件。通過制定質(zhì)量計(jì)劃劃，明確責(zé)任任部門與人、以以人為本的質(zhì)質(zhì)量管理思想想，同時(shí)將本本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法及及其相關(guān)信息息，及時(shí)傳替替。如下表所所示。項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)職能能分配表序號相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)主要質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容容相關(guān)職能部門或人人責(zé)任部門其他參與部門1合同評審合同修改草案的預(yù)預(yù)評審公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門合同修改草案的傳傳遞公司總工項(xiàng)目總經(jīng)理施工技術(shù)科、商務(wù)務(wù)合約科合同執(zhí)行情況的控控制與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)科、商務(wù)務(wù)合約科2文件與資料控制合同文件的管理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)合約科工程承包合同管理理采購合同的管理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)合約部經(jīng)理商務(wù)合約科施工圖紙管理、文文件的管理設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理科、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人3工程分包管理分包方管理、評審審項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)合約科采購物資采購物資采供科商務(wù)合約部、施工工技術(shù)科、后后勤保障科物資供應(yīng)計(jì)劃提供供物資設(shè)備部商務(wù)合約部4施工過程控制編制/參與編制施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）施工技術(shù)科總工、質(zhì)量管理科科、相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書//施工方案/工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/組織施工及及調(diào)整施工技術(shù)科總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理科施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃劃編制及實(shí)施施物資采供科施工技術(shù)科、質(zhì)量量管理科勞動(dòng)力計(jì)劃編制及及實(shí)施調(diào)整施工技術(shù)科后勤保障科、質(zhì)量量管理科四新技術(shù)推廣應(yīng)用用及質(zhì)量控制制施工技術(shù)科總工程師質(zhì)量管理科專業(yè)工程師質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及及控制實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理科質(zhì)量員特殊過程確定及相相應(yīng)的作業(yè)指指導(dǎo)書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)安員5檢驗(yàn)與試驗(yàn)過程檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃的編制施工技術(shù)科總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師過程檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量管理科試驗(yàn)工程師生產(chǎn)協(xié)調(diào)科物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、試試驗(yàn)質(zhì)量管理科專業(yè)工程師6產(chǎn)品的標(biāo)識和可追追溯性工程產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識識的建立及保保管物資采供科質(zhì)量管理科外購產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識識的建立及保保管物資采供科質(zhì)量管理科內(nèi)審員7產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)工程產(chǎn)品采用各種方式表示示出檢、試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)物資采供科質(zhì)量管理科外購產(chǎn)品采用各種方式表示示出檢、試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)物資采供科質(zhì)量管理科試驗(yàn)員8不合格品的控制參于不合格品的評評審與處理，采采取適當(dāng)方法法對不合格品品進(jìn)行分類標(biāo)標(biāo)識、隔離，防防止不合格品品非預(yù)期使用用和安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科質(zhì)量管理科專業(yè)工程師9物資的搬運(yùn)、貯存存按照《物資的搬運(yùn)運(yùn)、貯存、防防護(hù)和標(biāo)識控控制工作程序序》，保證物物資的質(zhì)量物資采供科質(zhì)量管理科10檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的控制制執(zhí)行《檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備控制程序》，保保證這些設(shè)備備的性能狀態(tài)態(tài)在符合規(guī)定定要求時(shí)投入入使用質(zhì)量管理科施工技術(shù)科專業(yè)工程師11工程成品保護(hù)制定成品保護(hù)計(jì)劃劃，建立成品品保護(hù)組織施工技術(shù)科物資采供科12糾正與預(yù)防制定切實(shí)有效的糾糾正與預(yù)防措措施避免或減減少不合格品品的出現(xiàn)施工技術(shù)科質(zhì)量管理科專業(yè)工程師13培訓(xùn)對需要培訓(xùn)的人員員進(jìn)行培訓(xùn)，使使他們能勝任任本崗位工作作后勤保障科項(xiàng)目經(jīng)理14統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技技術(shù)，驗(yàn)證過過程能力和產(chǎn)產(chǎn)品特性，為為改善質(zhì)量狀狀況提供依據(jù)據(jù)質(zhì)量管理科造價(jià)師、統(tǒng)計(jì)師、總總務(wù)部、總工工程師15竣工交驗(yàn)對工程進(jìn)入的竣工工交驗(yàn)階段措措施，向業(yè)主主提供合格的的工程產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員16服務(wù)按合同要求為業(yè)主主提供最佳的的竣工后服務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人特特殊過程與關(guān)關(guān)鍵過程控制制點(diǎn)本工程特殊過程控控制為：鋼構(gòu)構(gòu)件的制作、預(yù)預(yù)應(yīng)力工程、防防水工程，屋屋面工程、鋼鋼筋焊接、樁樁基工程。本工程的關(guān)鍵工序序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)為：屋面鋼鋼桁架的安裝裝、測量定位位放線、模板板工程、鋼筋筋工程、施工工預(yù)埋、大型型鋼筋混凝土土樓板裂縫控控制、門窗工工程、樓地面面工程、裝飾飾工程、幕墻墻工程、水電電安裝工程。對于特殊過程均應(yīng)應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)計(jì)，并制定專專題的施工方方案。對于關(guān)關(guān)鍵工序，亦亦應(yīng)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)并制定定專題施工方方案或制定作作業(yè)指導(dǎo)書。2.6.3安全保保證體系項(xiàng)項(xiàng)目安全保證證體系概述本工程工期較緊，涉涉及到工種繁繁多，工序間間交叉作業(yè)較較多。同時(shí)由由于本工程建建筑規(guī)模、建建筑單體體量量大，采用一一般的安全防防護(hù)方法而盲盲目投入安全全防護(hù)設(shè)施，必必然給工程成成本帶來沉重重的負(fù)擔(dān)，為為此以技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工工藝與方方法來確定最最為科學(xué)合理理的安全防護(hù)護(hù)體系，不僅僅確保安全施施工目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有有利于降低工工程成本。建筑工程的安全受受環(huán)境、時(shí)間間、空間、人人員、工種、機(jī)機(jī)械設(shè)備等因因素的影響，不不確定因素很很多，因而在在本工程將獨(dú)獨(dú)立建立本工工程安全保證證體系，加強(qiáng)強(qiáng)施工過程的的安全控制，落落實(shí)安全責(zé)任任人，以確保保安全施工目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本本安全保證計(jì)計(jì)劃不僅本公公司全體項(xiàng)目目員工須認(rèn)真真貫徹，同時(shí)時(shí)包括分包商商在內(nèi)的所有有人員，均須須認(rèn)真進(jìn)行安安全保證體系系的貫標(biāo)。積積極開展OSHASS180000職業(yè)健康與與安全體系貫貫標(biāo)工作，確確保安全運(yùn)行行的《OSHASS180000職業(yè)健康與與安全程序文文件》及其相相應(yīng)的作業(yè)指指導(dǎo)書能夠在在本項(xiàng)目得到到有效運(yùn)行，安安全隱患得到到有效控制。安安全控制難點(diǎn)點(diǎn)概述本工程屋面鋼桁架架，自重大，跨跨度較長，吊吊裝難度大、施施工技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量控制難點(diǎn)點(diǎn)多，涉及的的大型起重吊吊裝機(jī)械設(shè)備備繁多，如何何確保大型鋼鋼結(jié)構(gòu)的吊裝裝安全是本工工程的安全最最大的控制重重點(diǎn)與難點(diǎn)。本工程實(shí)施過程中中涉及到的機(jī)機(jī)械運(yùn)輸量較較大，不僅場場外運(yùn)輸量很很大，同時(shí)場場內(nèi)周轉(zhuǎn)運(yùn)輸輸量也很大，如如何確保交通通運(yùn)輸安全及及材料設(shè)備周周轉(zhuǎn)的安全又又是本工程安安全控制的重重點(diǎn)。本工程施工過程中中涉及到的工工種與施工人人員較多，在在施工最高峰峰期，施工人人員將達(dá)1000人，另加一一部分為業(yè)主主的分包商或或材料設(shè)備供供應(yīng)商，在本本項(xiàng)目的多工工序從事不同同的服務(wù)或工工作，人員安安全管理與教教育的難度加加大。施工人員較多，做做好施工現(xiàn)場場的衛(wèi)生管理理工作，杜絕絕流行病在工工地的傳染，杜杜絕蚊蟲、蒼蒼蠅等害蟲在在工地的滋生生，這對保證證工程施工順順利開展非常常重要。同時(shí)時(shí)這也是為文文明城市建設(shè)設(shè)作出貢獻(xiàn)，為為周邊單位和和居民留下美美好的印象，為為工程的順利利開展提供便便利。這又將將是本工程施施工過程中安安全控制的重重點(diǎn)。本工程建筑規(guī)模大大，建筑體量量大，現(xiàn)場場場地較大，安安全防護(hù)的范范圍較廣。本工程的臨時(shí)用電電設(shè)備繁多，臨臨時(shí)供電線路路布置較廣，做做好臨時(shí)供電電的管理工作作，嚴(yán)控觸電電、漏電等用用電安全事故故又將是本工工程的安全控控制重點(diǎn)。消防管理控制的范范圍面廣、量量大，涉及的的明火作業(yè)量量很大，加強(qiáng)強(qiáng)臨時(shí)用電的的管理與控制制，嚴(yán)把明火火審批制度，做做好易燃易爆爆品的防護(hù)，做做好明火作業(yè)業(yè)的監(jiān)護(hù)，合合理布置消防防器具與消防防設(shè)施，積極極開展義務(wù)消消防隊(duì)工作，杜杜絕火災(zāi)事故故將是本工程程消防工作重重點(diǎn)內(nèi)容。本本項(xiàng)目實(shí)施的的安全控制重重點(diǎn)部位或工工序進(jìn)出工地車輛及場場內(nèi)運(yùn)輸車輛輛的交通安全全。大型鋼桁架的吊裝裝。模板支撐、特別是是大跨度大截截面梁下支撐撐。臨邊、洞口的安全全防護(hù)。施工臨時(shí)用電安全全。各類施工機(jī)械的使使用安全。工地內(nèi)的治安保衛(wèi)衛(wèi)。作業(yè)安全指揮系統(tǒng)統(tǒng)。臨時(shí)消防。應(yīng)急預(yù)案與準(zhǔn)備。第三章施工總體體流程和施工工區(qū)段劃分3.1工程總體施施工流程本工程施施工面積大，結(jié)結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜雜，科學(xué)合理理的施工組織織是保證施工工質(zhì)量、提高高施工進(jìn)度、節(jié)節(jié)約施工資源源、安全文明明施工的前提提?；邮┕すち⒆阌趽專髦黧w施工立足足于快，裝飾飾階段平面交交叉，穿插進(jìn)進(jìn)行，安裝工工程與土建緊緊密配合同步步進(jìn)行，利用用平面立體交交叉作業(yè)，為為各專業(yè)及時(shí)時(shí)插入施工創(chuàng)創(chuàng)造條件，避避免出現(xiàn)高潮潮，做到均衡衡施工，該工工程采用區(qū)域域內(nèi)按后澆帶帶或變形縫為為界組織流水水施工，主樓樓四個(gè)區(qū)域同同時(shí)鋪開施工工，具體流程程如下：3.2主要施工區(qū)區(qū)劃分和施工工順序根據(jù)本工程特點(diǎn)結(jié)結(jié)合結(jié)構(gòu)預(yù)留留變形縫及后后澆帶，將整整個(gè)地下室以以后澆帶或變變形縫為界劃劃分施工區(qū)域域。為便于組組織流水施工工，按照工程程量大致相等等的原則，并并結(jié)合施工縫縫、后澆帶位位置，將各區(qū)區(qū)安排一支獨(dú)獨(dú)立的施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行施工。每每隊(duì)以建筑工工程專業(yè)為主主，按各專業(yè)業(yè)工程量要求求，配備相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍伍及適當(dāng)人數(shù)數(shù)。地下結(jié)構(gòu)施工段劃劃分地下室結(jié)構(gòu)按照每每區(qū)的特點(diǎn)，以以及周轉(zhuǎn)料具具的就近性原原則，進(jìn)行流流水施工。流流水段的劃分分，按照變形形逢和后澆帶帶的位置進(jìn)行行劃分。地上結(jié)構(gòu)施工段劃劃分地上結(jié)構(gòu)施工段按按1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)的區(qū)域位位置劃分。地地上結(jié)構(gòu)施工工順序主體結(jié)構(gòu)工程施工工程序圖墻體砌筑及裝飾工工程的施工順順序墻體砌筑及裝飾裝裝修工程施工工程序圖提升井架安裝提升井架安裝砂漿攪拌站設(shè)置樓層抄平放線墻體砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆混凝土砌體隱蔽驗(yàn)收樓地面找平層天棚墻柱面基層處理進(jìn)入上一層墻體砌筑門窗框安裝室內(nèi)抹灰樓層清理、施工準(zhǔn)備進(jìn)入上一層室內(nèi)抹灰進(jìn)入上一層門窗框安裝進(jìn)入上一層樓地面找平室內(nèi)涂料底層室內(nèi)涂料面層進(jìn)入上一層涂料底層施工室內(nèi)門窗油漆五金清理交工驗(yàn)收樓地面面層進(jìn)入上一層樓地面面層欄桿扶手安裝工程的施工順順序各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)制、外委加工、定貨等配合其他專業(yè)工程施工各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)制、外委加工、定貨等配合其他專業(yè)工程施工配合其他專業(yè)調(diào)試、試運(yùn)行機(jī)電主體工程施工機(jī)電工程調(diào)試、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收辦理結(jié)算施工準(zhǔn)備聯(lián)合試運(yùn)第四章施工準(zhǔn)備備做好施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃是順利利實(shí)施項(xiàng)目的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃如如下表所示：：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃總表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容容負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1項(xiàng)目主要管理人員員公司總經(jīng)理中標(biāo)后二天內(nèi)到場2工程計(jì)劃、項(xiàng)目施施工設(shè)計(jì)人員員總工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制的同時(shí)時(shí)3工程合同的簽訂商務(wù)合約部經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之之日起4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)運(yùn)作公司總經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)標(biāo)后立即運(yùn)作作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備資料室中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度要求總工程師施工技術(shù)科按業(yè)主方安排8施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備物資采供科領(lǐng)標(biāo)后計(jì)劃并組織織，合同簽訂訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編制商務(wù)合約部中標(biāo)后20天之內(nèi)內(nèi)10勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理、后勤保保障科、安全全設(shè)備科領(lǐng)標(biāo)后計(jì)劃，合同同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)執(zhí)行11項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)后勤保障科合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中標(biāo)后按業(yè)主安排排，接受水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)，并加以保保護(hù)，在3日內(nèi)結(jié)束13施工組織設(shè)計(jì)總工、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師合同簽訂后21天天內(nèi)或中標(biāo)后后30天內(nèi)14現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工作作項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后立即進(jìn)進(jìn)行15材料采購總計(jì)劃物資采供科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程開工后5天內(nèi)內(nèi)16工程預(yù)定詳細(xì)工程程網(wǎng)狀進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人中標(biāo)后，自業(yè)主通通知起7天內(nèi)17施工平面布置項(xiàng)目經(jīng)理得標(biāo)后立即進(jìn)行18履約保證金公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按業(yè)主安排及招標(biāo)標(biāo)文件要求執(zhí)執(zhí)行19分包商的確定公司總經(jīng)理、公司司總工、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)師、監(jiān)理工工程師、商務(wù)務(wù)合約科、按業(yè)主安排，工程程正式開工后后7日內(nèi)20施工項(xiàng)目告示牌的的設(shè)計(jì)與布置置總包協(xié)調(diào)科合同簽訂20天內(nèi)內(nèi)完成4.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃對施工現(xiàn)場及周邊邊地形進(jìn)行復(fù)復(fù)測，辦理水水準(zhǔn)點(diǎn)及工程程定位點(diǎn)的交交驗(yàn)手續(xù)，建建立水準(zhǔn)及坐坐標(biāo)參照點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致引入入現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并并進(jìn)行定位，放放線，同時(shí)做做永久性保護(hù)護(hù)。了解并確定周邊市市政、電力、郵郵電、信息部部門的地下管管網(wǎng)、線的布布置情況，并并制定切實(shí)可可行的保護(hù)措措施。會(huì)同業(yè)主及時(shí)對施施工現(xiàn)場狀況況進(jìn)行驗(yàn)收，提提交施工平面面布置方案及及修正方案，提提交業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。確定本項(xiàng)目的施工工順序與流水水作業(yè)分段，確確定各分部分分項(xiàng)工程的開開工與完成時(shí)時(shí)間，明確其其重要性程度度，以保證本本工程工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好施工場地的平平面及高程控控制點(diǎn)，以確確保建筑物的的位置。根據(jù)施工平面布置置圖確定臨設(shè)設(shè)用房、材料料場地、臨時(shí)時(shí)道路、加工工場地、臨時(shí)時(shí)用水、用電電線路及臨時(shí)時(shí)消防等位置置。盡快布置好臨時(shí)供供電、供水線線路、污水處理及及排污布置。從一進(jìn)場就形成良良好的習(xí)慣，做做好施工現(xiàn)場場的清潔及安安全圍護(hù)工作作，文明施工工，進(jìn)場后立立即組織進(jìn)行行工程開工。4.2物資準(zhǔn)備工工作計(jì)劃按合同文件要求，根根據(jù)施工進(jìn)度度要求、工程程設(shè)計(jì)要求、以以及施工組織織設(shè)計(jì)質(zhì)量要要求，及時(shí)制制定材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并及及時(shí)向業(yè)主提提供材料使用用總計(jì)劃、季季計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、旬計(jì)劃劃。會(huì)同業(yè)主主確定材料品品質(zhì)，現(xiàn)場看看樣并封樣。對對于業(yè)主供物物資建議業(yè)主主在比質(zhì)比價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)時(shí)簽訂物資采采購合同，并要求產(chǎn)產(chǎn)品有出廠合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)證書和使用用說明。對所所有材料按國國家有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，需要進(jìn)進(jìn)行復(fù)試的材材料使用前提提前進(jìn)行取樣樣復(fù)試。所有有材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量的準(zhǔn)確性性及質(zhì)量控制制，將嚴(yán)格按按ISO90001質(zhì)量體系及及程序要求辦辦理，并接受受工程業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)師及監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督、審查，不不因材料的質(zhì)質(zhì)量而受人為為因素的制約約。對于特種材料：根根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃、工程程設(shè)計(jì)要求以以及工程項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)，及及時(shí)向業(yè)主及及設(shè)計(jì)師提交交設(shè)計(jì)書或使使用方案，在在經(jīng)設(shè)計(jì)師及及業(yè)主審核批批準(zhǔn)后，實(shí)施施材料采購及及施工作業(yè)。對于業(yè)主直接安排排并指定專業(yè)業(yè)廠商或承包包商施工或進(jìn)進(jìn)行材料供貨貨的分部分項(xiàng)工程，及及時(shí)針對性提提出相關(guān)質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、成品保保護(hù)等方面的的要求，并做做好配合工作作。亦應(yīng)要求求業(yè)主指定分分包商嚴(yán)格按按進(jìn)貨檢驗(yàn)程程序嚴(yán)格控制制成品、半成成品材料的質(zhì)質(zhì)量，材料的的使用在取得得業(yè)主及監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)師認(rèn)可的的前提下，同同時(shí)應(yīng)向總承承包商提供相相關(guān)保證質(zhì)量量資料，對總總承包商提出出的質(zhì)量異議議應(yīng)在使用前前向總承包商商詳細(xì)說明，亦亦應(yīng)向總承包包商提供施工工技術(shù)及材料料質(zhì)量控制施施工方案。以以確保本工程程整體質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程施工所需施施工機(jī)械、周周轉(zhuǎn)材料、安安全物資等亦亦應(yīng)按施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案及施施工進(jìn)度要求求及時(shí)組織進(jìn)進(jìn)場。4.3施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃施工技術(shù)是確保本本工程順利實(shí)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)工工程施工目標(biāo)標(biāo)的最關(guān)鍵基基礎(chǔ)。主要包包括以下內(nèi)容容：施工技術(shù)人員的確確定：具有精精深的專業(yè)技技術(shù)知識，知知識面廣，同同時(shí)具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，具有有刻苦鉆研的的精神；設(shè)計(jì)圖紙自審、會(huì)會(huì)審；施工規(guī)范、規(guī)程的的準(zhǔn)備；技術(shù)合同交底；施工組織設(shè)計(jì)編制制及施工設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的確定及其其交底。施工設(shè)計(jì)及施工方方案準(zhǔn)備包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)的的編制：依據(jù)據(jù)工程合同內(nèi)內(nèi)容及投標(biāo)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，編制實(shí)施施施工組織總總設(shè)計(jì)，作為為具體施工技技術(shù)應(yīng)用的指指導(dǎo)思想。安全技術(shù)方案的制制定：包括臨臨時(shí)用電、消消防、機(jī)械使使用安全、立立體防護(hù)、起起重吊裝等方方面的內(nèi)容。施工設(shè)計(jì)及施工方方案的制定：：主要包括以以下幾方面的的內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)及安裝施施工方案；預(yù)應(yīng)力施工方案；；金屬屋面板施工方方案；幕墻深化設(shè)計(jì)與安安裝方案；大面積結(jié)構(gòu)梁板裂裂縫控制方案案；模板支撐方案；施工預(yù)埋與配合方方案；施工組織設(shè)計(jì)及施施工設(shè)計(jì)（或或施工方案）、腳手架施工方案、混凝土澆筑方案均須在項(xiàng)目部討論制定后，提交公司總工程師審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，提交業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4其它施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃根據(jù)招標(biāo)文件及合合同要求，提提供履約保證證金。由公司組織，對項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員進(jìn)行上崗、工工程施工前的的培訓(xùn)與教育育工作。公司技術(shù)質(zhì)量部、安安全部、工程部組組織對現(xiàn)場管管理人員進(jìn)行行ISO90001、ISO144000、OSHASS180000貫標(biāo)培訓(xùn)。確定工程管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，明確具體體責(zé)任人。制定好施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、機(jī)械投投入使用計(jì)劃劃、周轉(zhuǎn)材料料投入計(jì)劃等等。由勞務(wù)公司按施工工計(jì)劃組織施施工所需勞務(wù)務(wù)，作業(yè)班組組均是參加過過本公司省優(yōu)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)工工程施工作業(yè)業(yè)班組，特種種作業(yè)人員均均需持證上崗崗。4.5主要物資供供應(yīng)及保證措措施材料供應(yīng)及保證措措施.1材料供應(yīng)安排1、所需建筑材料根根據(jù)進(jìn)度及早早計(jì)劃，提前前進(jìn)場，特殊殊材料及早定定購認(rèn)價(jià)，早早安排加工，甲甲供材料提前前15天提供材料料計(jì)劃。為工工程的順利建建設(shè)保駕護(hù)航航。2、周轉(zhuǎn)材料配備基礎(chǔ)采用鋼模，柱柱采用定型鋼鋼模板，梁采采用多層膠合合板定型模板板，現(xiàn)澆板采采用竹膠板模模板，模板支支撐現(xiàn)有待用用，準(zhǔn)備資金金，隨時(shí)墊置置。柱模板按按兩層配置，梁梁板模板各按按三層配置，確確保工程質(zhì)量量及進(jìn)度。.2材料供應(yīng)保證措施施1、前期管理1）熟悉掌握合同文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙和對本工工程的物資供供應(yīng)的要求及及規(guī)定，掌握握施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和各種材材料的供貨期期及數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量要求。2）根據(jù)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工現(xiàn)場總平平面布置圖的的相關(guān)部位建建造器材庫和和材料堆場。2、編制材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃編制材料供供應(yīng)計(jì)劃，內(nèi)內(nèi)容包括：名名稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量及及供貨時(shí)間要要求，特殊材材料及早計(jì)劃劃加工。3、各種材料資源的的組織1）材料供應(yīng)商的選選擇選擇合格材料供應(yīng)應(yīng)商，應(yīng)符合合以下原則：：（1）質(zhì)量：材料質(zhì)量量必須符合規(guī)規(guī)范和圖紙所所確認(rèn)的種類類和標(biāo)準(zhǔn)，按按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收的需符合合經(jīng)設(shè)計(jì)師認(rèn)認(rèn)可的樣品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選用社社會(huì)信譽(yù)好的的合格供方，該該供應(yīng)商應(yīng)有有完整的質(zhì)量量保證體系。（2）價(jià)格及服務(wù)：價(jià)價(jià)格合理，在在價(jià)格與質(zhì)量量發(fā)生矛盾時(shí)時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量量第一的原則則，選擇交貨貨及時(shí)、有較較大規(guī)模的生生產(chǎn)能力、售售后服務(wù)好、有有較好的社會(huì)會(huì)信譽(yù)的廠商商。2）簽訂供應(yīng)、加工工合同材料供應(yīng)、加工合合同的簽訂必必須符合合同同和施工方案案的規(guī)定，合合同的簽訂、履履行必須符合合經(jīng)濟(jì)法規(guī)，與與長期合作的的材料供應(yīng)商商訂立長期合合同，要求材材料供應(yīng)商交交付押金，確確保材料供應(yīng)應(yīng)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)。3）根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，跟蹤實(shí)實(shí)際供應(yīng)情況況，當(dāng)出現(xiàn)缺缺貨情況時(shí)，如如需代用，須須向總監(jiān)理工工程師提出申申請，核準(zhǔn)后后報(bào)業(yè)主審批批，并征得設(shè)設(shè)計(jì)師的書面面同意后辦理理相關(guān)手續(xù)。4）項(xiàng)目部建立物資資采供組，負(fù)負(fù)責(zé)對物資的的采供工作，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人。4、進(jìn)場物資的驗(yàn)收收1）根據(jù)供應(yīng)合同及及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對對進(jìn)場材料進(jìn)進(jìn)行品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及質(zhì)量的驗(yàn)收收，并報(bào)請業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師認(rèn)可，供供應(yīng)商提供質(zhì)質(zhì)保書、出廠廠合格證等有有效質(zhì)量證明明文件。2）未經(jīng)驗(yàn)收的材料料不準(zhǔn)動(dòng)用，不不合格材料24小時(shí)內(nèi)退場場。3）各類材料質(zhì)量證證明文件及時(shí)時(shí)歸檔。5、材料保管制度1）進(jìn)入器材庫的材材料，保管員員將其名稱、驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)數(shù)量、送貨人人等內(nèi)容予以以記錄并標(biāo)識識。2）任何進(jìn)場材料均均按施工總平平面布置圖規(guī)規(guī)定的位置按按要求堆放整整齊，特殊材材料入庫保管管。3）驗(yàn)收合格入庫后后的材料，應(yīng)應(yīng)由供貨方開開據(jù)書面票據(jù)據(jù)，并記入材材料入庫明細(xì)細(xì)表。4）根據(jù)材料的價(jià)值值、品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、物物理性能、化化學(xué)性質(zhì)妥善善保存，確保保數(shù)量正確、質(zhì)質(zhì)量完好，對對屆滿保管期期限的材料撤撤離現(xiàn)場，禁禁止使用。6、材料領(lǐng)用制度1）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃和和定額領(lǐng)料，開開據(jù)材料領(lǐng)用用憑證。2）建立退料和廢料料回收制度。3）與施工班組建立立材料承包責(zé)責(zé)任制，充分分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者者的積極性，做做到工完料盡盡。4）建立消耗材料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)審批制度度，嚴(yán)格控制制超耗。5）進(jìn)現(xiàn)場的材料需需撤離現(xiàn)場時(shí)時(shí)，由撤離方方出據(jù)書面申申請，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)開開據(jù)出門證后后，方可出門門。周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備計(jì)劃劃表序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量備