項(xiàng)目公司消防工程報(bào)建驗(yàn)收流程

項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)管理部工作流程圖項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)管理部工作流程圖消防工程報(bào)建驗(yàn)收流程編號(hào)：KFBJ-1-002部門(mén)名稱部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱消防工程報(bào)建驗(yàn)收流程層 次2概 要描述消防工程的報(bào)建驗(yàn)收程主體政府主管部門(mén)工程部開(kāi)發(fā)管理部工程部（設(shè)計(jì)）編號(hào)ABCD1取得消防審核方案意見(jiàn)項(xiàng)目消防方案申報(bào)提供方案圖紙、技術(shù)支持、準(zhǔn)備相關(guān)資料2消防工程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試及自檢合格參與消防工程預(yù)驗(yàn)收檢查參與消防工程預(yù)驗(yàn)收檢查3組織消防工程預(yù)驗(yàn)收參與消防驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收4出具消防竣工驗(yàn)收合格證明書(shū)消防驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)組織公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)共1頁(yè)第1頁(yè)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)D1：①消防報(bào)建：工程部、開(kāi)發(fā)管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)《消防審核申報(bào)表》初稿（要求簽名蓋章，并按消防主管部門(mén)的要求提供國(guó)土證復(fù)印件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件、立項(xiàng)批復(fù)、經(jīng)辦人有效身份證復(fù)印件（蓋公司公章、單位的授權(quán)委托書(shū)（蓋公司公章設(shè)計(jì)單位有效的資質(zhì)復(fù)印件（蓋設(shè)計(jì)公章、建筑、設(shè)備、消防等設(shè)計(jì)圖紙一套。任務(wù)及自檢意見(jiàn)的整改落實(shí)。編號(hào)：KFBJ-1-003部門(mén)名稱部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱工程報(bào)建驗(yàn)收流程層 次2概 要描述工程報(bào)建驗(yàn)收流程開(kāi)發(fā)管理部/合約部/主體工程部開(kāi)發(fā)管理部工程部（設(shè)計(jì)）財(cái)務(wù)部編號(hào)ABCD1辦理施工圖審查提供施工圖紙四套2準(zhǔn)備相關(guān)資料準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理施工許可證準(zhǔn)備相關(guān)資料3竣工計(jì)劃編制和竣工自檢合格4組織竣工初驗(yàn)參與竣工初驗(yàn)參與竣工初驗(yàn)5竣工核驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)組織竣工核驗(yàn)外部組織竣工核驗(yàn)內(nèi)部組織6竣工備案77準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理退保函業(yè)務(wù)公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)共2頁(yè)第1頁(yè)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)A1D1程部（設(shè)計(jì)）提供施工圖紙四套。任務(wù)C1：開(kāi)發(fā)管理部到建設(shè)局的建設(shè)工程交易中心辦理施工許可申請(qǐng)，領(lǐng)取辦理回執(zhí)。任務(wù)：合約部提供標(biāo)準(zhǔn)施工合同（總包合同200萬(wàn)元以上的需提供履約保函；財(cái)務(wù)部提供支付保函。任務(wù)D2：工程部提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖紙全套一份及電子文件1套、巖土工程勘察報(bào)告；項(xiàng)則。任務(wù)管理部、工程部等部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的竣工自檢，并落實(shí)整改。任務(wù)C4D4工初驗(yàn)。任務(wù)B5D5：開(kāi)發(fā)管理部負(fù)責(zé)組織政府主管部門(mén)參加竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的告、由監(jiān)理單位填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等相關(guān)文件。任務(wù)C6：辦理竣工備案，項(xiàng)目部需督促施工單位提供：建設(shè)單位已按合同約定支付工程款的A7：①辦理保函退回手續(xù)，合約部督促施工單位提供：關(guān)于《履約保函》的收件回執(zhí)。提供該項(xiàng)目在墻體未抹灰前的照片（證明使用了新型墻體材料，并負(fù)責(zé)督促施工單位提供墻體發(fā)（核原件（總監(jiān)蓋章編號(hào)：KFBJ-1-004部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱預(yù)售許可證報(bào)建流程層 次2概 要描述預(yù)售許可證報(bào)建的流程主體工程部開(kāi)發(fā)管理部財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部編號(hào)ABC D11提供所有影響面積變化的設(shè)計(jì)變更圖辦理項(xiàng)目預(yù)售面積測(cè)繪審核測(cè)繪公司初步預(yù)售面積報(bào)告2取得項(xiàng)目預(yù)售面積測(cè)繪報(bào)告3工程達(dá)到要求的進(jìn)度可證》準(zhǔn)備相關(guān)資料4取得預(yù)售許可證5辦理房地產(chǎn)權(quán)初始登記公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)共2頁(yè)第1頁(yè)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)成果提交工程部核查，有異意的部分需及時(shí)溝通。任務(wù)A1更。開(kāi)發(fā)管理部取得預(yù)售面積測(cè)繪報(bào)告后，各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。C3：財(cái)務(wù)部提供《國(guó)土使用許可證D5：取得預(yù)售許可證后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部派人辦理房地產(chǎn)權(quán)初始登記。編號(hào)：KFBJ-1-005部門(mén)名稱部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱供配電工程報(bào)建驗(yàn)收流程層 次2概 要描述供配電工程的報(bào)建驗(yàn)收程主體財(cái)務(wù)部/合約部工程部開(kāi)發(fā)管理部工程部（設(shè)計(jì)）編號(hào)ABCD1委托銀行代扣稅費(fèi)單；確定臨電施工單位市政配套設(shè)施調(diào)查報(bào)告辦理臨時(shí)用電報(bào)裝臨時(shí)（正式）用電方案、用電負(fù)荷2辦理正式供配電報(bào)裝及委托外線設(shè)計(jì)供配電圖紙及分戶面積統(tǒng)計(jì)表3簽署供配電協(xié)議、共用電房協(xié)議；技術(shù)支持提出供電方案、公用電房意見(jiàn)4確定正式供配電施工單位取得審圖意見(jiàn)5供配電工程施工調(diào)試完畢及自檢合格6簽署資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議和供用電合同7組織供配電工程竣工驗(yàn)收88清算電費(fèi)帳戶辦理電費(fèi)帳戶移交、抄表到戶事宜公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)共2頁(yè)第1頁(yè)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)B1D1程部根據(jù)市政情況，制定正式（臨時(shí)）用電初步方案，提供給開(kāi)發(fā)管理部。任務(wù)C2位向當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T(mén)申請(qǐng)辦理正式用電報(bào)裝。D2：工程部提供高低壓配電圖紙（內(nèi)線部份、提供戶面積統(tǒng)計(jì)表。任務(wù)A4：合約管理部根據(jù)《審圖意見(jiàn)任務(wù)計(jì)量總表和分戶電度表。任務(wù)C6戶和公共用電賬戶移交手續(xù)。編號(hào)：KFBJ-1-006部門(mén)名稱部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱進(jìn)度、質(zhì)量、安全效能監(jiān)察流程圖層 次2概 要描述項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全效能監(jiān)察的流程主體工程部開(kāi)發(fā)管理部編號(hào)AB1術(shù)要求2制定月度檢查制度33現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查全文明檢查和評(píng)比通報(bào)》4劃月度完成情況分析報(bào)告》5完善管理體系制定進(jìn)度措施6必要時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃7公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)共2頁(yè)第1頁(yè)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)任務(wù)C2：開(kāi)發(fā)管理部制定月度檢查制度，目的是集中公司人力技術(shù)資源為項(xiàng)目發(fā)展提供指吸取其它項(xiàng)目發(fā)展的教訓(xùn)，更好地為項(xiàng)目發(fā)展服務(wù)。任務(wù)A3：開(kāi)發(fā)管理部牽頭定期（每月下旬）組織技術(shù)管理骨干對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度檢查，往檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。任務(wù)結(jié)果上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。任務(wù)C4：對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，開(kāi)發(fā)管理部將在《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃月度完成情況分析任務(wù)A5并提出一定的措施。編號(hào)：KFBJ-1-007部門(mén)名層 次

開(kāi)發(fā)管理部 流程名稱2 概 要

檔案管理流程描述公司項(xiàng)目檔案管理的流程主體 合作編號(hào) A

各部門(mén)B

開(kāi)發(fā)管理部C1 報(bào)建原件及合同等產(chǎn)生同時(shí)送檔

報(bào)建原件及合同等產(chǎn)生同時(shí)送檔2提出查/借申請(qǐng)

分項(xiàng)目、分類(lèi)、編號(hào)錄入，標(biāo)識(shí)歸檔出查/借申請(qǐng)

提出查/借申請(qǐng)

填寫(xiě)《檔案借閱登記表》，借閱檔案5利用檔案5利用檔案歸還至相關(guān)完畢業(yè)務(wù)口6利用檔案完畢7公司名稱編制單位

項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)管理部

密級(jí)簽發(fā)人

公開(kāi) 共2頁(yè) 第1簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)B1/C1合同、協(xié)議等，在產(chǎn)生同時(shí)送公司檔案室存檔。任務(wù)C2分別編號(hào)錄入系統(tǒng)，并在做好標(biāo)識(shí)后歸檔。任務(wù)B3頭（或書(shū)面）申請(qǐng)。A4：各合作單位如需利用檔案，請(qǐng)向相關(guān)業(yè)務(wù)單位提出借閱申請(qǐng)。任務(wù)B4：由相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)口向公司檔案室提出查詢及借閱的口頭（或書(shū)面）申請(qǐng)。6．任務(wù)C4：由檔案工作人員填寫(xiě)《檔案借閱登記表8．A5：各合作單位利用檔案完畢，請(qǐng)歸還至相關(guān)業(yè)務(wù)單位。任務(wù)C6存檔。編號(hào)：KFBJ-1-008部門(mén)名稱部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱竣工資料專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收流程層 次2概 要描述公司各項(xiàng)目竣工資料專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的流程主體 監(jiān)理、施工單位工程部開(kāi)發(fā)管理部檔案局（館）編號(hào)ABCD1編制項(xiàng)目竣工資料歸檔說(shuō)明2工作提供與竣工用藍(lán)電子文件完成甲方綜合資料的收集及竣工圖電子文件目錄的編制工作3CAD件上對(duì)各單位完成的竣工資料進(jìn)行初審44（指導(dǎo)處）場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間5市檔案局指導(dǎo)處現(xiàn)見(jiàn)6按整改意見(jiàn)逐裝訂組卷查71套按檔案管理流程存檔成移交公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)共2頁(yè)第1頁(yè)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說(shuō)明：任務(wù)C1關(guān)單位。任務(wù)A2及竣工圖的手工編制工作。任務(wù)B2：工程部提供與竣工用藍(lán)圖一一對(duì)應(yīng)的CAD電子文件至開(kāi)發(fā)管理部，開(kāi)發(fā)管理部CAD必須是CAD.DWG必須與竣工用藍(lán)圖內(nèi)容、版本完全一致。圖簽欄中應(yīng)輸入各有關(guān)設(shè)計(jì)人員姓名。任務(wù)C2：開(kāi)發(fā)管理部完成甲方綜合資料的收集整理工作以及竣工圖電子文件目錄的編制工作。電子文件目錄必須符合以下要求：1）之間不能有空格。2）目錄的電子文件代號(hào)名稱必須與竣工圖電子文件代號(hào)名稱完全一致。任務(wù)CAD文件上，修改完成的CAD文件必須符合以下要求：1）管線各測(cè)點(diǎn)的要素?cái)?shù)據(jù)必須與竣工圖紙及技術(shù)要素表的各種數(shù)據(jù)一致。2）必須一個(gè)文件一張圖，文件個(gè)數(shù)與圖紙張數(shù)一致。任務(wù)C3：開(kāi)發(fā)管理部對(duì)各單位完成的竣工資料及竣工圖編制情況按最新要求進(jìn)行初審。C4：與市檔案局指導(dǎo)處聯(lián)系確定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間。任務(wù)C5改指導(dǎo)意見(jiàn)。任務(wù)訂、組卷工作，并出具檔案移交書(shū)。任務(wù)：竣工后3格后，方可送檔案局接收處審查。D7：接收處審查合格后，檔案進(jìn)館，完成移交。任務(wù)C7：施工單位于項(xiàng)目收房前移交合格的竣工資料（復(fù)印件）部，11部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部部門(mén)名稱開(kāi)發(fā)管理部流程名稱層 次1概 要項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃管理流程描述項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃編制、評(píng)審、修編流程主體工程部開(kāi)發(fā)管理工程部營(yíng)銷(xiāo)策劃部合約部項(xiàng)目公司總1按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)組織三版發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃的編制2編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃初稿3參與發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審組織發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議參與發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審參與發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審參與發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審參與發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審部（設(shè)計(jì)）經(jīng)理編號(hào)ABCDEF修編發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)會(huì)簽發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)會(huì)簽發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布及上報(bào)備案編制施工進(jìn)編制報(bào)建進(jìn)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析，提出修編申請(qǐng)發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、評(píng)審、備案4據(jù)評(píng)審意見(jiàn)54據(jù)評(píng)審意見(jiàn)5發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)會(huì)簽發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)會(huì)簽主管及分管經(jīng)理簽發(fā)67編制營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制分判進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃8批準(zhǔn)發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整9公司名稱項(xiàng)目公司密級(jí)公開(kāi)編制單位開(kāi)發(fā)管理部簽發(fā)人共1頁(yè) 第頁(yè)簽發(fā)日期1國(guó)土證、資料來(lái)源證明規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、規(guī)劃方案批復(fù)意見(jiàn)、總平面圖受理立項(xiàng)申請(qǐng)部