河北廠區(qū)道路投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)HSE管理

XXXX有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目新廠區(qū)正式道路施工(XX標(biāo)段)施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：審批：安全會(huì)簽：日期：目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc8818第一章工程概況及工程特點(diǎn)1HYPERLINK\l_Toc101471.1工程概述1HYPERLINK\l_Toc138811.2主要工程實(shí)物量2HYPERLINK\l_Toc118161.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施4HYPERLINK\l_Toc83721.3.1工程重點(diǎn) 4HYPERLINK\l_Toc106781.3.2工程難點(diǎn) 4HYPERLINK\l_Toc239791.3.3應(yīng)對(duì)措施 4HYPERLINK\l_Toc169111.4編制依據(jù)4HYPERLINK\l_Toc3209第二章施工總體部署5HYPERLINK\l_Toc73852.1工作目標(biāo)的確立5HYPERLINK\l_Toc226862.1.1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)5HYPERLINK\l_Toc274882.1.2項(xiàng)目工期目標(biāo)5HYPERLINK\l_Toc318332.1.3項(xiàng)目HSE目標(biāo)5HYPERLINK\l_Toc233902.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5HYPERLINK\l_Toc326212.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置5HYPERLINK\l_Toc110332.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖6HYPERLINK\l_Toc38352.2.3主要機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé)7HYPERLINK\l_Toc254282.3主要施工部署8HYPERLINK\l_Toc2105第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施9HYPERLINK\l_Toc35603.1施工進(jìn)度計(jì)劃9HYPERLINK\l_Toc207873.2施工進(jìn)度保證措施9HYPERLINK\l_Toc138223.3進(jìn)度管理程序10HYPERLINK\l_Toc144763.3.1總則10HYPERLINK\l_Toc100493.3.2進(jìn)度控制體系10HYPERLINK\l_Toc72883.3.3進(jìn)度計(jì)劃控制與報(bào)告11HYPERLINK\l_Toc193323.4向甲方的報(bào)告制度12HYPERLINK\l_Toc231003.5.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)12HYPERLINK\l_Toc170693.6工期滯后的趕工措施12HYPERLINK\l_Toc21242第四章勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃13HYPERLINK\l_Toc283914.1勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃13HYPERLINK\l_Toc306114.1.1總則13HYPERLINK\l_Toc162294.1.2勞動(dòng)力總動(dòng)員計(jì)劃13HYPERLINK\l_Toc73954.1.3各工種勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃13HYPERLINK\l_Toc5690第五章機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃14HYPERLINK\l_Toc88765.1主要施工設(shè)備安排14HYPERLINK\l_Toc189755.2試驗(yàn)和檢測(cè)儀器表15HYPERLINK\l_Toc2781第六章施工總平面布置設(shè)計(jì)16HYPERLINK\l_Toc28326.1平面布置總則16HYPERLINK\l_Toc19488布置原則16HYPERLINK\l_Toc26920布置方案16HYPERLINK\l_Toc168536.1.3施工用水及用電16HYPERLINK\l_Toc30513第七章工程材料及設(shè)備的管理和控制17HYPERLINK\l_Toc278757.1采購(gòu)17HYPERLINK\l_Toc37637.2.物資的防盜、防丟及防亂17HYPERLINK\l_Toc5119第八章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)以及保證措施18HYPERLINK\l_Toc106418.1公司質(zhì)量管理體系概述18HYPERLINK\l_Toc18968.1.1公司質(zhì)量體系認(rèn)證和運(yùn)行情況18HYPERLINK\l_Toc95858.2施工質(zhì)量計(jì)劃18HYPERLINK\l_Toc110358.2.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)19HYPERLINK\l_Toc101148.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理人員設(shè)置19HYPERLINK\l_Toc174208.2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)19HYPERLINK\l_Toc19297第九章HSE管理機(jī)構(gòu)及其保證措施22HYPERLINK\l_Toc102309.1項(xiàng)目HSE管理方針22HYPERLINK\l_Toc241049.2項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)22HYPERLINK\l_Toc120109.3項(xiàng)目HSE承諾書(shū)22HYPERLINK\l_Toc233479.4HSE執(zhí)行計(jì)劃22HYPERLINK\l_Toc2093組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)23HYPERLINK\l_Toc193699.4.2安全施工25HYPERLINK\l_Toc169359.4.3污染防治31HYPERLINK\l_Toc315639.4.4應(yīng)急管理33HYPERLINK\l_Toc70959.4.5培訓(xùn)與溝通33HYPERLINK\l_Toc127599.4.6遵章守紀(jì)34HYPERLINK\l_Toc144669.4.7社區(qū)情況通報(bào)35HYPERLINK\l_Toc316999.4.8監(jiān)測(cè)、測(cè)量和報(bào)告36HYPERLINK\l_Toc216559.5HSE獎(jiǎng)罰制度36HYPERLINK\l_Toc102569.6危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制措施38HYPERLINK\l_Toc6449.7環(huán)境因素影響評(píng)價(jià)及控制措施47HYPERLINK\l_Toc271349.8文明施工管理措施51HYPERLINK\l_Toc119729.8.1材料管理51HYPERLINK\l_Toc40399.8.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理51HYPERLINK\l_Toc153399.8.3文明形象管理52HYPERLINK\l_Toc29282第十章冬、雨季及夜間施工以及應(yīng)對(duì)措施55HYPERLINK\l_Toc2586310.1冬、雨季及夜間施工措施55HYPERLINK\l_Toc1405810.1.1總則55HYPERLINK\l_Toc1638110.1.2冬、雨期施工方案55HYPERLINK\l_Toc2969510.1.3夜間施工措施56HYPERLINK\l_Toc1842310.2暴雨防御措施57HYPERLINK\l_Toc896710.3雷暴防御措施57HYPERLINK\l_Toc2255710.4應(yīng)急處理58HYPERLINK\l_Toc17533第十一章施工方案與技術(shù)措施60HYPERLINK\l_Toc29611.1路基工程 60HYPERLINK\l_Toc606711.1.1施工測(cè)量和放樣 60HYPERLINK\l_Toc1449211.1.2路基挖方 60HYPERLINK\l_Toc248511.1.3路基填方 61HYPERLINK\l_Toc579211.22:8灰土施工61HYPERLINK\l_Toc2359611.2.1整理下承層 61HYPERLINK\l_Toc1633711.2.2測(cè)量 62HYPERLINK\l_Toc1957111.2.3備料 62HYPERLINK\l_Toc1703411.2.4攤鋪材料 62HYPERLINK\l_Toc108511.2.5拌和 63HYPERLINK\l_Toc1111611.2.6找平 63HYPERLINK\l_Toc1036211.2.7碾壓 64HYPERLINK\l_Toc2948711.2.8質(zhì)量檢測(cè) 65HYPERLINK\l_Toc1648211.2.9養(yǎng)護(hù) 65HYPERLINK\l_Toc1434311.3水泥穩(wěn)定碎石基層施工65HYPERLINK\l_Toc1581711.3.1試驗(yàn)段的施工 65HYPERLINK\l_Toc182511.3.2施工放樣 65HYPERLINK\l_Toc3102111.3.3攤鋪 65HYPERLINK\l_Toc2431811.3.4碾壓 66HYPERLINK\l_Toc1820511.3.5、養(yǎng)生 66HYPERLINK\l_Toc658511.4混凝土路面施工66HYPERLINK\l_Toc1482411.4.1施工準(zhǔn)備工作： 66HYPERLINK\l_Toc985711.4.2安裝模板： 66HYPERLINK\l_Toc3115911.4.3混凝土的制備： 66HYPERLINK\l_Toc2963611.4.4混凝土料的運(yùn)輸： 66HYPERLINK\l_Toc1190011.4.5混凝土的澆筑 66HYPERLINK\l_Toc1431111.4.6混凝土的振搗 67HYPERLINK\l_Toc470311.4.7表面修整 67HYPERLINK\l_Toc2981811.4.8切縫： 68HYPERLINK\l_Toc1448211.4.9拆模： 69HYPERLINK\l_Toc1235711.4.10養(yǎng)生與填縫： 69HYPERLINK\l_Toc1322511.5人行道施工 69HYPERLINK\l_Toc171211.6路緣石工程施工 69HYPERLINK\l_Toc2456711.7道路水穩(wěn)、灰土層路基的維修 70HYPERLINK\l_Toc2438411.8現(xiàn)澆混凝土排水溝 71HYPERLINK\l_Toc3109511.9管道預(yù)埋施工方案 74HYPERLINK\l_Toc3028611.10石砌排水溝施工 76HYPERLINK\l_Toc877311.11蓋板涵施工方法 76第一章工程概況及工程特點(diǎn)1.1工程概述工作范圍：包括XX廠區(qū)正式道路（含路基、路面和水穩(wěn)層修復(fù)、未修橋涵、地下設(shè)施預(yù)埋等）等施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，以及業(yè)主委托的各項(xiàng)施工內(nèi)容。計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年03月1日計(jì)劃竣工日期：2015年7月1日總工期：123日歷天1.2主要工程實(shí)物量（如下表）●道路工程量道路主要工程量道路編號(hào)長(zhǎng)度(m)主要工程量備注土方開(kāi)挖（m3）素土碾壓（m2）路基墊層（m2）路基水穩(wěn)層（m22）路面面層（m2）0152971001420014200142001464518293398.966326632663249742137561.71123.41123.41123.48223425.41744.143488.283488.283488.283488.28465100028655338.2水穩(wěn)修復(fù)51011.400019859304.88水穩(wěn)修復(fù)69472095.14190.24190.220645682水穩(wěn)修復(fù)7116.5000685699水穩(wěn)修復(fù)8123504.31008.61008.61008.67389108.5000397.92651水穩(wěn)修復(fù)1093381.3762.6762.6762.655811133000635798水穩(wěn)修復(fù)1255500012243330水穩(wěn)修復(fù)13183750.31500.61500.61500.610981466900004014水穩(wěn)修復(fù)15459.50003752757水穩(wěn)修復(fù)162310000138617133000079818289.50001359.61737水穩(wěn)修復(fù)194081672.83345.63345.63345.62448203832776.35552.65552.65552.64710214061664.63329.23329.23329.22436合計(jì)9820.822649.44445133.08845133.08852533.472412.366●橋涵施工概述序號(hào)已施工橋涵未施工橋涵共計(jì)114923●其他工程量序號(hào)名稱(chēng)施工量1混凝土預(yù)制人行道道（寬1.0m）2000m

2混凝土排水溝（寬寬0.5，0.75m）6275m3帶玻璃鋼蓋板排水水溝（寬0.5m）368m4石砌排水溝（寬11.0m）89.05m5停車(chē)場(chǎng)16000m2●地下設(shè)施預(yù)埋工程量（新廠區(qū)電信、電氣路由）序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)管線介質(zhì)材質(zhì)單位數(shù)量使用部位備注1鍍鋅鋼管DN100Φ1114.3××4.0電氣電纜Q235B米1800電氣系統(tǒng)GB/T30911-200882鍍鋅鋼管G100電信電纜、光纜Q235B米180電信系統(tǒng)GB/T30911-200883高強(qiáng)度型PVC格格柵管道-92型九孔格柵管電信電纜、光纜高強(qiáng)度型PVC格格柵管道-92型米1700電信系統(tǒng)YDT841--2008四孔格柵管電信電纜、光纜高強(qiáng)度型PVC格格柵管道-92型米900電信系統(tǒng)YDT841--2008一孔格柵管電信電纜、光纜高強(qiáng)度型PVC格格柵管道-92型米550電信系統(tǒng)YDT841--2008管道接插套件電信電纜、光纜高強(qiáng)度型PVC格格柵管道-92型套600電信系統(tǒng)YDT841--20084混凝土C50C50立方米35電信系統(tǒng)1.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1.3.1工程重點(diǎn)1.3.1.1灰土施工：灰劑量、壓實(shí)度的控制；1.3.1.2水泥穩(wěn)定碎石基層施工：配合比、厚度、壓實(shí)度及平整度的控制；1.3.1.3混凝土路面施工：配合比、強(qiáng)度及平整度的控制。1.3.2工程難點(diǎn)1.3.2.1在道路施工期間保證全場(chǎng)各裝置的施工道路暢通，應(yīng)制定交通組織方案；1.3.2.2應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及沿線各施工單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程有序開(kāi)展。1.3.3應(yīng)對(duì)對(duì)措施1.3.3.1灰土施工：：加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，選選用合格石灰灰，嚴(yán)格按配配合比拌合均均勻，加強(qiáng)灰灰劑量的自檢檢，確?；覄﹦┝繚M(mǎn)足要求求；控制灰土土含水量在最最佳含水量的的±2%范圍內(nèi)，分分層碾壓，先先靜后振，先先低后高，先輕輕后重，做好好壓實(shí)度自檢檢，確保壓實(shí)實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求；1.3.3.2水水穩(wěn)施工：嚴(yán)嚴(yán)格按配合比比計(jì)量，拌合合均勻；進(jìn)行行試鋪，確定定松鋪厚度，使使用攤鋪機(jī)攤攤鋪，保證厚厚度及平整度度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要要求；1.3.3.3砼砼路面施工：：嚴(yán)格控制砼砼配合比，保保證坍落度符符合要求；使使用砼平整機(jī)機(jī)攤鋪，確保保砼密實(shí)、平平整；1.3.3.4加強(qiáng)與業(yè)主主、監(jiān)理及沿沿線各施工單單位的溝通協(xié)協(xié)調(diào)，在道路路施工期間制制定合理的交交通組織方案案，保證全場(chǎng)場(chǎng)各裝置的施施工道路暢通通。1.4編制依據(jù)1.4.1施工工圖紙；1.4.2安全環(huán)環(huán)保與清潔燃燃料升級(jí)項(xiàng)目目正式道路施施工（XX標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求；；1.4.3國(guó)家家、行業(yè)、及及地方現(xiàn)行有有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水泥混凝土路面施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBJJ97--87公路路基施工技術(shù)術(shù)規(guī)范JTGFF10-20006公路水泥混凝土路路面施工技術(shù)術(shù)規(guī)范JTGFF30-20003公路路面基層施工工技術(shù)規(guī)范JTJ034-220001.4.4我公公司的管理手手冊(cè)及程序文文件等。第二章施工總總體部署2.1工作目標(biāo)的的確立2.1.1項(xiàng)目施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)總目標(biāo)：按設(shè)計(jì)施工圖要求求的規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)國(guó)家或?qū)I(yè)的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合合格條件；一一次通過(guò)驗(yàn)收收。分解目標(biāo)：●工程質(zhì)量合格率：：100%●重大質(zhì)量責(zé)任事故故：02.1.2項(xiàng)目工工期目標(biāo)總工期為123日日歷天，即自自2015年3月1日起，至2015年7月1日止，全面面完成本項(xiàng)目目的土方路基基、水穩(wěn)層施施工及修復(fù)、路路面、排水溝溝、未修橋涵涵、地下設(shè)施施預(yù)埋等工程程，所有工程程一次驗(yàn)收合合格。計(jì)劃開(kāi)工日期：22015年03月1日計(jì)劃竣工日期：22015年7月1日2.1.3項(xiàng)目HHSE目標(biāo)總體目標(biāo)：“突發(fā)發(fā)事故為零、人人員傷亡為零零、環(huán)境污染染事件為零”具體目標(biāo)：★火災(zāi)事故為為零、設(shè)備事事故為零、人人員傷亡事故故為零、交通通事故為零、職職業(yè)病為零；；★噪聲達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定；★固體廢物，分類(lèi)回回收；★廢水達(dá)標(biāo)排放，達(dá)達(dá)到業(yè)主要求求；★節(jié)能降耗；★保護(hù)施工、生活區(qū)區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境境完好，文明明施工，無(wú)污污染及雜物；；★特種作業(yè)人員持證證上崗率100%。2.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置2.2.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的設(shè)置置公司將組織一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部，選選派有類(lèi)似工工程經(jīng)歷的項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員加入，嚴(yán)格格遵循《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》（GB/T550326--2006）來(lái)完成總總承包合同。根據(jù)本工程具體情情況，公司在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“XX項(xiàng)目經(jīng)理理部”，項(xiàng)目經(jīng)理理部代表公司司在此工程中中行使權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理一名，副副經(jīng)理一名，技技術(shù)負(fù)責(zé)人一一名，施工負(fù)負(fù)責(zé)人一名，HSE經(jīng)理一名，下下設(shè)質(zhì)檢、HSE、辦公室、工工程、設(shè)材、控控制六個(gè)科室室。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2.2.3主要機(jī)機(jī)構(gòu)職能和崗崗位職責(zé)2.2.3.1主主要管理人員員職責(zé)★項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法法人在項(xiàng)目上上的授權(quán)代理理，代表公司司履行與業(yè)主主的合同。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全全面管理工作作；是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安全的的第一責(zé)任人人。（3）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系系和溝通，協(xié)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目目重大問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的的審核簽字?！镯?xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主持項(xiàng)項(xiàng)目日常施工工管理工作，貫貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全方針，組組織實(shí)施項(xiàng)目目目標(biāo)及管理理方案，對(duì)各各部分、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工質(zhì)量、工期期、安全負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和和安全的過(guò)程程控制，組織織有關(guān)人員向向工區(qū)和施工工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，主持持質(zhì)量事故和和不合格工程程的分析處理理。（3）負(fù)責(zé)制定施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度度計(jì)劃。主持持每月的工程程調(diào)度會(huì)議，擬擬定實(shí)施工程程獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理外出出時(shí)，代理項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行日日常工作?！镯?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量量、技術(shù)政策策，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)第一技技術(shù)責(zé)任。（2）主持編制審批施工工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃/專(zhuān)項(xiàng)施工方方案/技術(shù)措施。（3）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審審及技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、編制專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)方案、工工程預(yù)決算、技技術(shù)總結(jié)；負(fù)負(fù)責(zé)編制審定定各種工期計(jì)計(jì)劃、推動(dòng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的落落實(shí)完成。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、各各單位在施工工生產(chǎn)中工序序交叉工作；；負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)調(diào)度；負(fù)責(zé)技技術(shù)文件的管管理、現(xiàn)場(chǎng)平平面布置及標(biāo)標(biāo)識(shí)等文明施施工的檢查管管理。（5）領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)新工藝、新新技術(shù)、新材材料；領(lǐng)導(dǎo)材材料選型報(bào)批批與控制；審審定設(shè)計(jì)洽商商和變更工作作；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量技術(shù)體系的的運(yùn)行和管理理。（6）領(lǐng)導(dǎo)交工驗(yàn)收、施施工技術(shù)總結(jié)結(jié)、工程回訪訪工作?！锸┕へ?fù)責(zé)人（1）主持施工部日常常工作。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)會(huì)審及技術(shù)培培訓(xùn)、編制專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案案、工程預(yù)決決算、技術(shù)總總結(jié)；負(fù)責(zé)編編制審定各種種工期計(jì)劃、推推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)完成成。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)業(yè)、各單位在在施工生產(chǎn)中中工序交叉工工作；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備調(diào)度；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)文件件的管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置及標(biāo)識(shí)等文文明施工的檢檢查管理。★HSE經(jīng)理（1）主持HSE部日常工作作。組織貫徹徹執(zhí)行國(guó)家及及公司安全生生產(chǎn)政策，負(fù)負(fù)責(zé)施工安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明施工工、職業(yè)健康康、醫(yī)療保健健工作。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全和文明明施工的日常常工作，組織織安全檢查工工作。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)安全和HHSE教育培訓(xùn)、安安全技術(shù)交底底工作。2.2.3.2部部室職責(zé)分工工部室名稱(chēng)職責(zé)范圍辦公室負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政、勞資、生活、保安、宣傳工作。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)、計(jì)計(jì)劃、施工調(diào)調(diào)度、資料管管理。質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、計(jì)計(jì)量與檢測(cè)。HSE管理科負(fù)責(zé)施工安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)、文文明施工、職職業(yè)健康、醫(yī)醫(yī)療保健?？刂瓶曝?fù)責(zé)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合合同、費(fèi)用控控制。設(shè)備材料科負(fù)責(zé)施工機(jī)具/工工程設(shè)備及材材料的采購(gòu)、管管理、儲(chǔ)運(yùn)管管理。2.3主要施工部部署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將本本次工程分為為土方路基施施工隊(duì)、水穩(wěn)穩(wěn)施工隊(duì)、砼砼路面施工隊(duì)隊(duì)、附屬工程程施工隊(duì)、排排水橋涵施工工隊(duì)等五個(gè)施施工作業(yè)隊(duì)，展展開(kāi)平行的作作業(yè)局面，不不同施工作業(yè)業(yè)隊(duì)要展開(kāi)立立體交叉作業(yè)業(yè)局面。由于于本工程工程程量較大，且且存在交叉施施工等因素，這這就要求我們們采取見(jiàn)縫插插針施工。并并要加大投入入、增加人工工、機(jī)械數(shù)量量，加班加點(diǎn)點(diǎn)施工，確保保本工程能按按期保質(zhì)完成成。分期分階段安排施施工；第一期：施工0##-1、5#、12#、4#-1路面；6B-1#、0#-2路基第二期：施工2##、3#-1、7#、9#路基；停車(chē)車(chē)場(chǎng)基層；6#、14#、1#、19#路基第三期：施工188#、16#、1#面層；4#-2、11#路面；停車(chē)車(chē)場(chǎng)面層第四期：施工155#、19#、17#、0#-2路面；停車(chē)車(chē)場(chǎng)面層（包包括場(chǎng)外路）；8#、10路基與路面第三章施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及保保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃序號(hào)主要活動(dòng)起止時(shí)間1開(kāi)工時(shí)間2015年03月月1日2第一階段：0#--1、5#、12#、4#-1路面；6B-1#、0#-2路基2015年03月月2日~2015年03月25日3第二階段：施工22#、3#-1、7#、9#路基；停車(chē)車(chē)場(chǎng)基層；6#、14#、1#、19#路基2015年03月月20日~2015年04月30日4第三階段：18##、16#、1#面層；4#-2、11#路面；停車(chē)車(chē)場(chǎng)面層2015年04月月16日~2015年05月30日5第四階段：施工115#、19#、17#、0#-2路面；停車(chē)車(chē)場(chǎng)面層（包包括場(chǎng)外路）；8#、10路基與路面2015年5月225日~2015年06月30日9竣工時(shí)間2015年07月月01日3.2施工進(jìn)度保保證措施3.22.1為加快工程程的建設(shè)進(jìn)度度，成立了本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)內(nèi)指揮施工生生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)負(fù)責(zé)合同履行行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)。經(jīng)理部主主要成員派多多數(shù)是年富力力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐豐富的人員擔(dān)擔(dān)任，管理人人員有豐富的的指揮能力和和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能能力，技術(shù)人人員有很強(qiáng)的的解決現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問(wèn)題的能能力。3.22.2為避免因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙到得得晚而影響進(jìn)進(jìn)度，我們準(zhǔn)準(zhǔn)備在施工前前安排工程技技術(shù)人員與設(shè)設(shè)計(jì)溝通，及及時(shí)了解工程程信息。便于于早提材料計(jì)計(jì)劃，早落實(shí)實(shí)人員和機(jī)具具。3.22.3實(shí)施本投標(biāo)標(biāo)工程的施工工隊(duì)伍已選定定，土方路基基施工隊(duì)、水水穩(wěn)施工隊(duì)、砼砼路面施工隊(duì)隊(duì)、附屬工程程施工隊(duì)、排排水及橋涵施施工隊(duì)等五個(gè)個(gè)施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)責(zé)人目前已熟熟悉投標(biāo)圖紙紙。機(jī)械設(shè)備備將隨同施工工隊(duì)伍有計(jì)劃劃地不影響總總體進(jìn)度安排排的前提下迅迅速抵達(dá)，確確保工程按時(shí)時(shí)或提前完成成。3.2.4做好好施工準(zhǔn)備，認(rèn)認(rèn)真復(fù)核圖紙紙，進(jìn)一步完完善組織設(shè)計(jì)計(jì)，落實(shí)重大大施工方案，積積極配合業(yè)主主關(guān)于施工順順序的協(xié)調(diào)，除除了避讓大型型設(shè)備安裝和和其他安排施施工暫時(shí)不能能展開(kāi)，其他他施工將抓住住一切可施工工機(jī)會(huì)積極施施工。3.2.5疏通通地方關(guān)系，取取得地方政府府及有關(guān)部門(mén)門(mén)的支持，施施工中遇到問(wèn)問(wèn)題影響進(jìn)度度時(shí)，將統(tǒng)籌籌安排及時(shí)調(diào)調(diào)整，確保總總體工期。3.2.6以業(yè)業(yè)主要求進(jìn)度度和工期要求求為依據(jù)，同同時(shí)完善施工工方法，落實(shí)實(shí)施工方案。3.2.7及時(shí)時(shí)與監(jiān)理人溝溝通施工進(jìn)度度計(jì)劃，并根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度，按按監(jiān)理人意見(jiàn)見(jiàn)逐月修改調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，不斷斷地優(yōu)化，使使工序銜接，勞勞動(dòng)力組織，機(jī)機(jī)具設(shè)備，工工期安排等有有利于施工生生產(chǎn)。3.2.8建立從從經(jīng)理部到各各施工隊(duì)的調(diào)調(diào)度指揮系統(tǒng)統(tǒng)，全面、及及時(shí)掌握并迅迅速、準(zhǔn)確地地處理影響施施工進(jìn)度的各各種問(wèn)題。對(duì)對(duì)工程交叉和和施工干擾應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)指揮和和協(xié)調(diào)，對(duì)重重大關(guān)鍵問(wèn)題題提前研究，制制定措施，及及時(shí)調(diào)整工序序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)財(cái)、機(jī)，保證證工程的連續(xù)續(xù)性和平衡性性。3.2.9強(qiáng)化施施工管理，嚴(yán)嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律律，對(duì)勞動(dòng)力力實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，優(yōu)化組組合，使作業(yè)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正正規(guī)化。3.2.10安排排好雨季、有有暴雨季節(jié)的的施工，根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水水文資料，有有預(yù)見(jiàn)地調(diào)整整好各項(xiàng)工作作施工順序，并并做好預(yù)防工工作，使工程程能有序的不不間斷地運(yùn)行行；下雨時(shí)職職工安排在預(yù)預(yù)制場(chǎng)做預(yù)制制工作；在焊焊接濕度滿(mǎn)足足要求的情況況下，下雨時(shí)時(shí)在工棚內(nèi)施施工。3.2.11加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管管理。切實(shí)做做到加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備的檢修修和維修工作作，配足維修修人員，配足足常備構(gòu)件，確確保機(jī)械正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主主要工序?qū)?chǔ)儲(chǔ)備一定的備備用機(jī)械，確確保機(jī)械化施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。3.2.12根據(jù)據(jù)工作需要，配配備充足的技技術(shù)人員和技技術(shù)工人，并并采用各項(xiàng)措措施，提高勞勞動(dòng)者技術(shù)素素質(zhì)和工作效效率。3.2.13采取取積極主動(dòng)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)控措施施，制定施工工進(jìn)度計(jì)劃糾糾偏措施，確確保本工程按按期完成?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力力”，積極推行行近年來(lái)我公公司的施工科科技成果，將將它們應(yīng)用于于本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，加快施工工進(jìn)度，創(chuàng)造造出高效益。3.2.15做好好一線職工的的后勤工作，使使職工安心，發(fā)發(fā)揚(yáng)公司老傳傳統(tǒng)，充分發(fā)發(fā)揮公司遠(yuǎn)離離施工所在地地的優(yōu)勝，能能夠保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員集中心心力一心一意意干項(xiàng)目。3.2.16掌握握好經(jīng)濟(jì)分配配杠桿。作業(yè)業(yè)層的分配嚴(yán)嚴(yán)格與完成實(shí)實(shí)物工程量掛掛鉤；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員與管理理人員的分配配與工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的正點(diǎn)點(diǎn)率掛鉤；服服務(wù)人員的分分配與服務(wù)質(zhì)質(zhì)量掛鉤。3.2.17根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合理地地將工期獎(jiǎng)分分解成控制點(diǎn)點(diǎn)完成獎(jiǎng)，每每月兌現(xiàn)。3.2.18安全全施工、安全全生產(chǎn)、保證證質(zhì)量是進(jìn)度度的前提和保保障，文明施施工、井然有有序的現(xiàn)場(chǎng)，既既能極大地促促進(jìn)安全生產(chǎn)產(chǎn)和施工質(zhì)量量，又能加快快工程進(jìn)度。3.2.19充分分發(fā)揮我公司司優(yōu)勢(shì)，針對(duì)對(duì)本工程的特特點(diǎn)，由公司司統(tǒng)一運(yùn)籌調(diào)調(diào)配勞動(dòng)力，利利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)勢(shì)，以達(dá)到“來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝”的合理狀態(tài)態(tài)，這是工期期的勞動(dòng)力保保障。3.2.20項(xiàng)目目部每晚召開(kāi)開(kāi)一次碰頭會(huì)會(huì)，檢查當(dāng)天天進(jìn)度，安排排第二天進(jìn)度度，嚴(yán)格掌控控進(jìn)度，有誤誤差時(shí)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾偏。3.2.21加強(qiáng)強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，整整個(gè)工程實(shí)行行計(jì)算機(jī)按單單元加權(quán)統(tǒng)計(jì)計(jì)法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)管理。3.3進(jìn)度管理程程序3.3.1總則則3.3.1.1根根據(jù)本項(xiàng)目工工程的特點(diǎn)，做做好計(jì)劃編制制工作及各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作。為提高項(xiàng)目管理水水平和效率，在在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中使用項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)。強(qiáng)化計(jì)劃的科學(xué)合合理性和動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化化進(jìn)度檢查數(shù)數(shù)據(jù)采集的真真實(shí)性和及時(shí)時(shí)性，并做到到標(biāo)準(zhǔn)化；及及時(shí)將實(shí)際進(jìn)進(jìn)展數(shù)據(jù)與計(jì)計(jì)劃安排進(jìn)行行分析比較，提提交分析報(bào)告告，并采取糾糾正或預(yù)防措措施。配置足夠的管理資資源和施工資資源，滿(mǎn)足施施工計(jì)劃和總總體進(jìn)度控制制的需要。3.3.2進(jìn)度度控制體系3.3.2.1宗宗旨項(xiàng)目部建立健全的的進(jìn)度計(jì)劃與與檢查的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系，保證證計(jì)劃的實(shí)施施和信息的反反饋，達(dá)到動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的狀狀態(tài)。3.3.2.2職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各種項(xiàng)目目計(jì)劃文件，召召開(kāi)進(jìn)度分析析會(huì)、配置各各種計(jì)劃糾偏偏的資料，出出席業(yè)主調(diào)度度會(huì)議并報(bào)告告，保證按合合同進(jìn)度要求求完成項(xiàng)目任任務(wù)。（2）施工經(jīng)理施工經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理工作作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)劃的的編制、實(shí)施施、控制，保保證按期完成成合同任務(wù)。3.3.3進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制與報(bào)報(bào)告為保證進(jìn)度檢查數(shù)數(shù)據(jù)的完整性性、準(zhǔn)確性和和時(shí)效性將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行下列列措施：人員到位責(zé)任落實(shí)實(shí)。進(jìn)度檢查查人員設(shè)置要要嚴(yán)格按照計(jì)計(jì)劃體系確定定專(zhuān)人專(zhuān)職，不不得隨意更換換或臨時(shí)替代代。檢查人員員要遵循客觀觀、準(zhǔn)確、公公證的原則進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集集。建立完善善的進(jìn)度控制制體系。項(xiàng)目目部的工程部部為進(jìn)度控制制管理部門(mén)，施施工經(jīng)理直接接進(jìn)行施工計(jì)計(jì)劃控制和進(jìn)進(jìn)度檢查管理理，并納入業(yè)業(yè)主采用的分分層計(jì)劃管理理體系中。施施工員協(xié)助工工程部計(jì)劃員員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃控制制和進(jìn)度檢查查管理，施工工隊(duì)每天上報(bào)報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表表。3.3.3.2應(yīng)應(yīng)用科學(xué)的檢檢查方法進(jìn)行行數(shù)據(jù)采集。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要體體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，由由定性描述變變成定量描述述，提高準(zhǔn)確確性，減少誤誤差。要建立立量化的控制制基準(zhǔn)，全面面實(shí)行以施工工工序比重為為基礎(chǔ)的進(jìn)度度控制。3.3.3.3嚴(yán)嚴(yán)格按照流程程圖及時(shí)準(zhǔn)確確、向上級(jí)傳傳遞檢查數(shù)據(jù)據(jù)。檢查數(shù)據(jù)據(jù)采集后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、逐逐級(jí)逐步確認(rèn)認(rèn)和上報(bào)，不不得拖延，不不得將未簽字字確認(rèn)的數(shù)據(jù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)機(jī)。報(bào)告的格格式應(yīng)當(dāng)為業(yè)業(yè)主所認(rèn)可。報(bào)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明本周形象象進(jìn)度完工與與計(jì)劃完工相相對(duì)比的分析析；本周實(shí)耗人工時(shí)數(shù)數(shù)和累計(jì)人工工時(shí)數(shù)；本周周現(xiàn)場(chǎng)平均人人數(shù)；機(jī)具、材材料接收和安安裝報(bào)告。此此報(bào)告應(yīng)在每每周的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上提交（由由項(xiàng)目經(jīng)理參參加）3.3.3.4工工程開(kāi)工后對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)際開(kāi)開(kāi)工日期、實(shí)實(shí)際完工日期期、進(jìn)度完工工百分比、預(yù)預(yù)算量、本期期資源量、中中期停工日期期、復(fù)工日期期等施工情況況，進(jìn)行調(diào)整整并編制最新新。3.3.3.5進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定后，各有關(guān)關(guān)部門(mén)要加緊緊落實(shí)，為作作業(yè)層創(chuàng)造良良好的外部施施工環(huán)境，作作業(yè)人員要確確保計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。無(wú)特殊殊原因不得拖拖延。在計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)程中中各有關(guān)部門(mén)門(mén)要加強(qiáng)檢查查和監(jiān)督，保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的有效實(shí)施施，同時(shí)采用用實(shí)行經(jīng)濟(jì)承承包、開(kāi)展勞勞動(dòng)競(jìng)賽等手手段強(qiáng)化進(jìn)度度控制3.4向甲方的報(bào)報(bào)告制度在履行合同期間須須以周報(bào)和月月報(bào)形式向甲甲方報(bào)告工作作的實(shí)際進(jìn)展展?fàn)顩r。3.4.1周報(bào)應(yīng)每周定期向甲方方現(xiàn)場(chǎng)代表提提交周進(jìn)度報(bào)報(bào)告，并同時(shí)時(shí)以書(shū)面方式式和Email方式提交給給甲方項(xiàng)目組組。周報(bào)除用用文字、圖表表外，需附上上必要的圖片片。其主要內(nèi)內(nèi)容包括：本本周完成的主主要工作的描描述；人力投投入狀況；進(jìn)進(jìn)度報(bào)告表；；工作變更記記錄；上周遺遺留問(wèn)題的落落實(shí)情況；質(zhì)質(zhì)量、HSE報(bào)告；本周周存在的主要要問(wèn)題及解決決措施；下周周主要工作計(jì)計(jì)劃。3.4.2月報(bào)應(yīng)每月月末前以書(shū)書(shū)面方式和E-maiil方式分別向向甲方項(xiàng)目組組和甲方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表提交月月進(jìn)度報(bào)告。月月報(bào)除用文字字、圖表外，需需附上必要的的圖片。其主主要內(nèi)容包括括：本月完成成的主要工作作的描述及累累計(jì)完成工作作量；人力投投入狀況報(bào)告告；合同里程程碑完成狀況況；工程總進(jìn)進(jìn)度狀況；變變更記錄；質(zhì)質(zhì)量情況；HSE情況；存在在問(wèn)題及解決決措施；下月月主要工作計(jì)計(jì)劃；預(yù)計(jì)合合同完工日期期。3.5.進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)與甲方每周召開(kāi)一一次進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，會(huì)議的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)和參加人員員由甲方?jīng)Q定定。該會(huì)議的的目的是落實(shí)實(shí)上周遺留問(wèn)問(wèn)題，討論本本周工作進(jìn)度度、技術(shù)方面面問(wèn)題和本期期周報(bào)內(nèi)容，以以明確需要做做出的決定、指指出問(wèn)題和需需采取的措施施，對(duì)需采取取的措施明確確各自的職責(zé)責(zé)。在周會(huì)后后的24小時(shí)內(nèi)，乙乙方應(yīng)將會(huì)議議紀(jì)要提交甲甲方，雙方取取得一致意見(jiàn)見(jiàn)并共同簽署署后方為有效效。進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)后，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)就會(huì)會(huì)議主題組織織內(nèi)部會(huì)議，討討論糾偏方案案，重新配置置資源，并限限定責(zé)任人和和期限，立即即組織糾偏計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。3.6工期滯后的的趕工措施落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包，對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組實(shí)實(shí)行工程包干干，工人實(shí)行行計(jì)件和勞動(dòng)動(dòng)定額管理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶，加加大獎(jiǎng)罰力度度。開(kāi)展多種形式的勞勞動(dòng)競(jìng)賽。組組建青年突擊擊隊(duì)優(yōu)化技術(shù)措施，推推廣應(yīng)用新技技術(shù)新工藝，盡盡量減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)制化、裝裝配化、機(jī)械械化水平加強(qiáng)組織措施，及及時(shí)采取增加加作業(yè)隊(duì)伍、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加技術(shù)術(shù)人員和其他他管理人員、增加工作班次、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的措施。實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度度，改善勞動(dòng)動(dòng)條件，外部部配合條件和和后線服務(wù)水水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度度，提高一次次檢驗(yàn)合格率水水平，減少返返工，減少重重復(fù)勞動(dòng)，盡盡量做到一次次到位，不留留尾巴，提高高工程收尾工工作效率。3.6.7加大資資金投入力度度，不論是采采購(gòu)還是施工工人員工資，均均加大投入保保證工期。第四章勞動(dòng)力力動(dòng)員計(jì)劃4.1勞動(dòng)力動(dòng)員員計(jì)劃4.1.1總則管理人員、勞務(wù)層層的調(diào)遣與入入場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理會(huì)同公司司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。管理人員原則由公公司人力資源源部在全公司司范圍內(nèi)統(tǒng)一一調(diào)配派遣。勞勞務(wù)層原則上上由我公司各各二級(jí)單位統(tǒng)統(tǒng)一選擇、調(diào)調(diào)配。4.1.2勞動(dòng)力力總動(dòng)員計(jì)劃劃本項(xiàng)目計(jì)劃投入作作業(yè)隊(duì)5個(gè)，勞動(dòng)力力動(dòng)員人數(shù)125人。序號(hào)工程隊(duì)名稱(chēng)動(dòng)員人數(shù)備注1土方路基施工隊(duì)252水穩(wěn)施工隊(duì)253砼路面施工隊(duì)204附屬工程施工隊(duì)205排水橋涵施工隊(duì)356合計(jì)1254.1.3各工種種勞動(dòng)力動(dòng)員員計(jì)劃計(jì)劃工期較短，就就加大人員投投入，每月分分三旬，分別別用-1、-2、-3表示（見(jiàn)下下表）工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況3-13-23-34-14-24-35-15-25-36-16-26-3測(cè)量工222222222222混凝土工101010141414141414141414木工68121414141414141088鋼筋工244444444422機(jī)械操作工668888888844瓦工68101616161616161466維護(hù)電工222222222222焊工222222222222普工102030333333333333202020合計(jì)465280959595959595766060第五章機(jī)械設(shè)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃劃5.1主要施工設(shè)設(shè)備安排序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC2002輛中國(guó)2011道路自有2裝載機(jī)LW500F1輛中國(guó)2009168KW道路自有3靜蹍壓路機(jī)CLG6211輛中國(guó)200990KW道路自有4振動(dòng)壓路機(jī)CLG6181輛中國(guó)200968KW50t道路自有5平地機(jī)CLG4161輛中國(guó)2012完好道路自有6灑水車(chē)12.5m31輛中國(guó)20103t道路自有7水泵Φ1003臺(tái)中國(guó)20101t道路自有8插入式振動(dòng)棒10m長(zhǎng)4臺(tái)中國(guó)2009完好道路自有10砼平整機(jī)YXZP-60001臺(tái)中國(guó)20124KW道路自有11鋼筋機(jī)械1套中國(guó)20124KW完好橋涵自有12木工機(jī)械2臺(tái)中國(guó)20103KW完好橋涵、排水溝自有13交流電焊機(jī)BX3-3002臺(tái)中國(guó)20108kw完好橋涵自有14砼抹光機(jī)HM-693臺(tái)中國(guó)20091kw完好道路自有15發(fā)電機(jī)GF-20001臺(tái)中國(guó)2010完好道路自有16路拌機(jī)WLB-180002臺(tái)中國(guó)2009道路租賃17水穩(wěn)鋪路機(jī)ZDL-5.3mm1臺(tái)中國(guó)20105t道路租賃18自卸車(chē)DFY403輛中國(guó)201035KW25t道路租賃5.2試驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)儀器表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀NA22中國(guó)蘇州20070-500施工測(cè)量自有2GPSX901中國(guó)2012施工測(cè)量自有3三米直尺精度3mm4中國(guó)20070-200施工測(cè)量自有4卷尺5m10中國(guó)2014施工測(cè)量自有5卷尺30m1中國(guó)2014施工測(cè)量自有第六章施工總總平面布置設(shè)設(shè)計(jì)6.1平面布置總總則布置原則符合國(guó)家安全、防防火、防爆的的規(guī)定；臨設(shè)采取加固措施施以滿(mǎn)足夏季季防暴雨要求，滿(mǎn)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的需要要；以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為主主，因地制宜宜，臨時(shí)設(shè)施施盡可能采用用可拆裝式結(jié)結(jié)構(gòu)，以利重重復(fù)使用；重點(diǎn)考慮周?chē)b置置在生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)下的防火要要求，滿(mǎn)足與與生產(chǎn)區(qū)的安安全距離，保保證生產(chǎn)安全全；裝置現(xiàn)場(chǎng)布置保證證消防通道暢暢通，并配備備足夠的消防防設(shè)施。所有的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)應(yīng)遵守業(yè)主的的要求和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)強(qiáng)臨設(shè)維護(hù)，加加強(qiáng)安全保護(hù)護(hù)措施。布置方案6.1.2.1生生活設(shè)施在項(xiàng)目附近租住民民房，生活設(shè)設(shè)施齊全，生生活環(huán)境良好好，完全能夠滿(mǎn)滿(mǎn)足本工程的施工工需要。6.1.2..22辦公設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施設(shè)置置在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用地。6.1.2.3生生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況，本項(xiàng)目目預(yù)制場(chǎng)建在在業(yè)主指定的的預(yù)留用地內(nèi)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用水、用電電及臨時(shí)用地地布置詳見(jiàn)施施工平面布置置圖。序號(hào)設(shè)施名稱(chēng)占地面積（平方米米）建筑規(guī)模（平方米）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)使用時(shí)間1項(xiàng)目部辦公用房800200彩板保暖房（內(nèi)設(shè)設(shè)網(wǎng)絡(luò)插口、空空調(diào)、辦公用用品等）123天2設(shè)備材料場(chǎng)30003000砂石鋪設(shè)123天3倉(cāng)庫(kù)100100彩鋼板123天6.1.3施工用用水及用電6.1.3.1施工用水及及排水⑴根據(jù)業(yè)主提供的用用水接駁點(diǎn)將將施工用水管管線敷設(shè)至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域域；施工用水水采用灑水車(chē)車(chē)供水。⑵在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨臨時(shí)排水溝，以以利于施工用用水的統(tǒng)一排排放，同時(shí)可可用于雨季部部分地表雨水水的引導(dǎo)和排排放。⑶在雨季到來(lái)之前，要要疏通現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)排水設(shè)設(shè)施，加大排排水溝，保證證排水暢通。同同時(shí)準(zhǔn)備好排排水機(jī)械，安安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)。6.1.3.22施工用電施工用電協(xié)調(diào)就近近接入沿線施施工單位電源源，如條件不不具備則采用用自備發(fā)電機(jī)機(jī)供電。第七章工程材材料及設(shè)備的的管理和控制制為保證工程進(jìn)度和和質(zhì)量，對(duì)材材料采購(gòu)、入入庫(kù)、保管、發(fā)發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管管理，特進(jìn)行行以下有關(guān)物物資材料的管管理策劃。7.1采購(gòu)在工程施工前期11個(gè)月準(zhǔn)備施施工所需材料料進(jìn)場(chǎng)，保證證施工進(jìn)度要要求。7.2.物資的防防盜、防丟及及防亂7.2.1物資的的標(biāo)識(shí)及可追追溯性工程中所有待用物物資應(yīng)分類(lèi)存存放，不同材料驗(yàn)驗(yàn)收合格后，分分門(mén)別類(lèi)地?cái)[擺放，并用料料簽、料牌或或書(shū)寫(xiě)方式作作擺放分類(lèi)標(biāo)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)分分別標(biāo)明物資資的名稱(chēng)、型型號(hào)、規(guī)格、材材質(zhì)及檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)。7.2.2做好好倉(cāng)庫(kù)的安全全防范工作倉(cāng)庫(kù)的四周設(shè)置防防護(hù)圍欄，并并在適當(dāng)位置置設(shè)置夜間高高桿照明燈。配配備倉(cāng)庫(kù)守衛(wèi)衛(wèi)人員，24小時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行安全巡巡邏。有消防防安全制度，有有消防安全組組織機(jī)構(gòu)及每每天的檢查記記錄。各種消消防器具和防防火沙池配備備齊全，電源源開(kāi)關(guān)接線合合理，電線無(wú)無(wú)裸露，不準(zhǔn)準(zhǔn)與鐵房子直直接接觸。庫(kù)庫(kù)房堅(jiān)固耐用用，門(mén)窗有鐵鐵防護(hù)欄桿，庫(kù)庫(kù)內(nèi)做好防雨雨、防潮措施施。7.2.3采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量記錄7.2.3.1采采購(gòu)質(zhì)量記錄錄的標(biāo)識(shí)、懼懼、編目、查查閱歸檔、貯貯存、保管和和處理，應(yīng)執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量記錄的控制制程序。7.2.3.2采采購(gòu)質(zhì)量記錄錄包括公司自自身采購(gòu)過(guò)程程產(chǎn)生的質(zhì)量量記錄和供貨貨分承包方在在設(shè)備制造過(guò)過(guò)程中產(chǎn)生的的質(zhì)量記錄。7.2.3.3公公司應(yīng)實(shí)施控控制的采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量記錄如下下：檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)貨緊急放行記錄錄產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄用戶(hù)提供的產(chǎn)品遺遺失、損壞或或不適用情況況記錄不合格評(píng)審和處置置記錄不合格原因調(diào)查結(jié)結(jié)果記錄檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備控制記記錄第八章質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)以及保證措措施8.1公司質(zhì)量管管理體系概述述本公司早在19995年開(kāi)始貫徹ISO90000質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并于當(dāng)當(dāng)年通過(guò)了公公信認(rèn)證有限限公司質(zhì)量管管理體系認(rèn)證證。公司依據(jù)ISO99001：2000標(biāo)準(zhǔn)，已建建立健全了符符合實(shí)際、簡(jiǎn)簡(jiǎn)便可操作、完完善的文件化化質(zhì)量管理體體系，在承建建工程中具備備多年實(shí)施國(guó)國(guó)際質(zhì)量管理理模式的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能有效確確保承建工程程施工質(zhì)量。針對(duì)本工程，公司司將建立符合合項(xiàng)目實(shí)際的的質(zhì)量管理體體系，確保工工程質(zhì)量達(dá)到到業(yè)主滿(mǎn)意。8.1.1公司司質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證和運(yùn)行情情況——質(zhì)量體系認(rèn)證情況況：公司1995年12月月，通過(guò)公信信認(rèn)證有限公公司ISO90002：1994標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證注冊(cè)。2003年11月月，通過(guò)公信信認(rèn)證有限公公司ISO90001：2000標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換/認(rèn)證審核。2004年11月月，通過(guò)公信信認(rèn)證有限公公司ISO90001：2000標(biāo)準(zhǔn)復(fù)評(píng)/換證審核。在此期間，每年定定期接受并順順利通過(guò)國(guó)家家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的的監(jiān)督審核?！|(zhì)量體系運(yùn)行情況況：公司質(zhì)量管理體系系，經(jīng)過(guò)10多年的運(yùn)行行、改進(jìn)、提提高，所有部部門(mén)、項(xiàng)目部部各項(xiàng)工作能能夠按標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化及及程序化正常常進(jìn)行，能有有效確保承建建工程施工質(zhì)質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目，通過(guò)反反復(fù)貫標(biāo)、培培訓(xùn)、檢查、指指導(dǎo)，項(xiàng)目部部都能?chē)?yán)格遵遵守與工程有有關(guān)的法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范要求，對(duì)關(guān)關(guān)鍵過(guò)程和特特殊過(guò)程進(jìn)行行重點(diǎn)管理和和監(jiān)控，工程程質(zhì)量穩(wěn)定、顧顧客滿(mǎn)意，保保持了質(zhì)量管管理體系運(yùn)行行正常、有效效。針對(duì)本工程，我們們將更加關(guān)注注業(yè)主的要求求和期望，建建立符合項(xiàng)目目實(shí)際的質(zhì)量量管理體系，不不斷改進(jìn)、提提高質(zhì)量管理理體系的有效效性。8.2施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃為滿(mǎn)足合同的具體體要求，提供供業(yè)主滿(mǎn)意的的質(zhì)保系統(tǒng)，公公司在授標(biāo)后后，將針對(duì)合合同要求、項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及質(zhì)量管管理體系文件件的要求，認(rèn)認(rèn)真策劃編制制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，在授標(biāo)標(biāo)后30天內(nèi)并不晚晚于施工開(kāi)始始前兩周向業(yè)業(yè)主提交正式式的施工質(zhì)量量計(jì)劃。本項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量計(jì)劃主要包包括以下內(nèi)容容：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職責(zé)文件和記錄控制特殊工種人員管理理材料控制設(shè)備管理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、安安裝、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)等對(duì)工工程質(zhì)量有重重要影響的程程序或方法檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備管理監(jiān)視和測(cè)量不合格控制進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量審計(jì)和項(xiàng)目考考核與改進(jìn)等等。8.2.1項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)合同履約率1000%；單位工程一次合格格率100%；物資采購(gòu)一次驗(yàn)收收合格率100%；顧客滿(mǎn)意度1000％；8.2.2項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理人員員設(shè)置本項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)門(mén)的的質(zhì)量部，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目目的質(zhì)量管理理。質(zhì)量部將將由項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配配備專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢員，并并按照路基、路路面，橋涵、排排水工程，附附屬工程配備備1名專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢檢員，同時(shí)各各施工隊(duì)明確確1名兼職質(zhì)量量檢查員。具具體見(jiàn)下圖8.2.3項(xiàng)目目質(zhì)量管理職職責(zé)8.2..3.1項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全全面管理，組組織建立、保保持和持續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的成本本、施工質(zhì)量量、工期等全全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）組織貫徹執(zhí)行工工程有關(guān)的法法律法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)實(shí)施公司質(zhì)量量管理方針和和公司質(zhì)量管管理體系文件件和規(guī)章制度度，維護(hù)公司司的合法權(quán)益益；（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)，并組織織編制實(shí)施《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》/《項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃》等項(xiàng)項(xiàng)目策劃文件件；（4）按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策策劃文件要求求落實(shí)所需機(jī)機(jī)械設(shè)備、生生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備、資資金、人員等等資源；（5）在授權(quán)范圍內(nèi)，組組織分包方、供供應(yīng)商的選擇擇，簽訂分包包合同、采購(gòu)購(gòu)合同，并組組織對(duì)分包方方、供應(yīng)商的的考核；（6）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、分包方方、供應(yīng)商等等有關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目目實(shí)施中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題；（7）審批、簽發(fā)以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部名名義發(fā)布的公公文或文件；；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控控制，保證成本控控制目標(biāo)的園園滿(mǎn)完成；（9）審核分包方、供供應(yīng)商付款單單，按授權(quán)審審核或批準(zhǔn)日日常費(fèi)用借款款、報(bào)銷(xiāo)；（10）組織質(zhì)量檢查，參參與事故的調(diào)調(diào)查處理，并并組織實(shí)施有有關(guān)的糾正和和預(yù)防措施；；（11）組織、工程竣工工驗(yàn)收，編寫(xiě)施工總總結(jié)。8.2.3..2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行技術(shù)管理理，對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)工作負(fù)責(zé)責(zé)；（2）組織編制并審核核《施工組織織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃》、《項(xiàng)目目檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃》、特特殊的施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)；（3）審批施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；；（4）參與事故的調(diào)查查處理；（5）組織工程竣工資資料的收集、整整理、審核、歸歸檔、上報(bào)，組組織編寫(xiě)技術(shù)術(shù)總結(jié)；（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組組織質(zhì)量管理理體系在項(xiàng)目目上的建立、運(yùn)運(yùn)行與持續(xù)改改進(jìn)工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的的技術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理方面的的崗前培訓(xùn)和和教育。8.2.3..3質(zhì)量經(jīng)理職職責(zé)（1）主管項(xiàng)目質(zhì)量部部的技術(shù)管理理、質(zhì)量管理理和計(jì)量管理理，具體負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)量管管理體系文件件及特種設(shè)備備質(zhì)量保證手手冊(cè)在本項(xiàng)目目經(jīng)理部的貫貫徹執(zhí)行，對(duì)對(duì)工程施工質(zhì)質(zhì)量控制的有有效性負(fù)責(zé)；；（2）組織并批準(zhǔn)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施等技技術(shù)文件的編編制，且組織織實(shí)施；（3）主持本項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)量分分析會(huì)；（5）組織實(shí)施工程交交工預(yù)驗(yàn)收；；（6）負(fù)責(zé)組織本工程程單位工程的的質(zhì)量評(píng)定。8.2.3..4質(zhì)量管理部部職責(zé)（1）牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系的建立、運(yùn)運(yùn)行和持續(xù)改改進(jìn)，參加編編制本項(xiàng)目的的《項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃》；（2）參與項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)的制定和和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體體系過(guò)程與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分析析，組織糾正正與預(yù)防措施施的制定和驗(yàn)驗(yàn)證；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體體系文件的控控制，組織審審核發(fā)現(xiàn)不符符合項(xiàng)的關(guān)閉閉與驗(yàn)證；（4）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目目檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃》，并并組織實(shí)施檢檢驗(yàn)和記錄，與與業(yè)主、監(jiān)理理相關(guān)部門(mén)溝溝通，組織進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量檢查查等方面的工工作；（5）負(fù)責(zé)不合格品的的標(biāo)識(shí)、確定定處置意見(jiàn)和和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故故的上報(bào)，并并參與調(diào)查處處置；（6）參與分包方的評(píng)評(píng)價(jià)選擇和考考核；（7）配合工程部進(jìn)行行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助技技術(shù)部進(jìn)行相相關(guān)施工技術(shù)術(shù)資料的準(zhǔn)備備、填寫(xiě)等工工作。8.2.3..5質(zhì)檢員職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)或單位工程程技術(shù)質(zhì)量工工作；（2）參加質(zhì)量計(jì)劃的的編制，根據(jù)據(jù)分工及時(shí)編編制施工技術(shù)術(shù)措施，做好好技術(shù)準(zhǔn)備；；（3）及時(shí)了解和掌握握所負(fù)責(zé)工程程的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量狀況，指指導(dǎo)、監(jiān)督施施工人員嚴(yán)格格按圖紙、施施工驗(yàn)收規(guī)范范和施工技術(shù)術(shù)措施及質(zhì)量量計(jì)劃要求進(jìn)進(jìn)行施工，確確保工程施工工質(zhì)量；（4）指導(dǎo)和督促班組組和施工人員員及時(shí)做好質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢并做好檢檢查記錄，參參加過(guò)程交接接、隱蔽工程程驗(yàn)收和質(zhì)量量重要環(huán)節(jié)的的質(zhì)量檢查；；（5）隨時(shí)填寫(xiě)、收集集、審核和整整理施工過(guò)程程中各種技術(shù)術(shù)質(zhì)量資料；；（6）組織所負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，參加所所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定；（7）參加項(xiàng)目的質(zhì)量量事故調(diào)查，分分析事故原因因和制定處理理方案，并指指導(dǎo)施工人員員進(jìn)行整改；；（8）負(fù)責(zé)工程中特殊殊工種資質(zhì)監(jiān)監(jiān)督審查，并并負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢檢驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)備的的管理；（9）遇見(jiàn)下列情況之之一，可以行行使“一票否決權(quán)”，責(zé)令暫緩緩施工，并立立即報(bào)告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量量經(jīng)理。施工人員不熟悉圖圖紙，對(duì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不清；；沒(méi)有技術(shù)措施或程程序文件；焊工無(wú)合格證或超超位置、超期期施焊；無(wú)損檢測(cè)人員無(wú)證證操作或越權(quán)權(quán)簽發(fā)報(bào)告；；原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備無(wú)合格格證或質(zhì)量證證明文件未經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒鑒定認(rèn)可；檢測(cè)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備未經(jīng)計(jì)計(jì)量檢定（校校準(zhǔn)）或超過(guò)過(guò)檢定有效日日期；施工人員違反施工工程序、施工工規(guī)范要求。第九章HSEE管理機(jī)構(gòu)及及其保證措施施9.1項(xiàng)目HSEE管理方針關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)環(huán)境、和諧發(fā)發(fā)展。9.2項(xiàng)目HSEE管理目標(biāo)9.2.1死亡事事故為零；9.2.2環(huán)境污污染事故為零零；9.2.3火災(zāi)事事故為零；9.2.4重大交交通事故為零零；9.2.5職業(yè)病病為零；9.2.6廢水、廢廢渣達(dá)標(biāo)排放放，固體廢棄棄物分類(lèi)回收收。9.3項(xiàng)目HSEE承諾書(shū)9.3.1嚴(yán)格遵遵守國(guó)家、河河北省和XX市的有關(guān)法律律、法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；尊重當(dāng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)習(xí)慣；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主的HSE管理規(guī)定、制制度和程序；；嚴(yán)格執(zhí)行公公司的HSE文件。9.3.2健全并并嚴(yán)格落實(shí)安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，將健康康、安全、環(huán)環(huán)保融于生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程及每每個(gè)人的工作作崗位。9.3.3樹(shù)立“以人為本，預(yù)預(yù)防為主”的思想，對(duì)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育，不不斷提高員工工健康、安全全與環(huán)境保護(hù)護(hù)意識(shí)，最大大限度地保障障員工健康和和安全。9.3.4提供充充分的資源，不不斷改進(jìn)工作作條件，確保保員工在規(guī)定定條件下作業(yè)業(yè)，同時(shí)降低低環(huán)境排放影影響，對(duì)環(huán)境境不造成污染染。9.3.5強(qiáng)化過(guò)過(guò)程控制、過(guò)過(guò)程監(jiān)控與內(nèi)內(nèi)部審核，關(guān)關(guān)注相關(guān)方的的要求和意見(jiàn)見(jiàn)。9.3.6合理開(kāi)開(kāi)發(fā)利用資源源，保護(hù)自然然生態(tài)環(huán)境。9.3.7對(duì)可能能發(fā)生的重大大事故或事件，有組織織有計(jì)劃地迅迅速、有序、有有效地開(kāi)展應(yīng)應(yīng)急救援行動(dòng)動(dòng)。9.3.8創(chuàng)造良良好的健康、安安全與環(huán)境文文化，保持管管理體系持續(xù)續(xù)有效運(yùn)行，努努力提高HSE管理水平。9.4HSE執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃有著多年的施工歷歷史，尤其近近些年長(zhǎng)期參參與大型市政政項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)，如南京江江北大道快速速化改造項(xiàng)目目，南京中山山科技園道路路建設(shè)項(xiàng)目等等有成功的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，在在HSE方面取得了了優(yōu)良的記錄錄，并且積累累了許多成功功的經(jīng)驗(yàn)。健康、安全與環(huán)境境（HSE）是公司最優(yōu)先考考慮和關(guān)心的的問(wèn)題。公司司早在2004年就按照國(guó)國(guó)家對(duì)健康、安安全與環(huán)境的的法律法規(guī)的的要求，建立了完善善可行的HSE管理體系，并并在2005年5月通過(guò)了“三合一”認(rèn)證，目前前“三合一”體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況況良好。公司將在XXXXX有限公司安全全環(huán)保與清潔潔燃料升級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目XX標(biāo)段施工階段段最大程度上上符合業(yè)主的的HSE標(biāo)準(zhǔn)，確保保所有員工在在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間都處處于健康、安安全的良好狀狀態(tài)，并堅(jiān)決決貫徹公司關(guān)關(guān)于環(huán)境保護(hù)護(hù)的方針，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源與環(huán)環(huán)境的共享。公司根據(jù)HSE管管理程序和業(yè)業(yè)主規(guī)定，特特為本項(xiàng)目的的實(shí)施制定了了初步的HSE計(jì)劃，并將將在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工工前編制詳細(xì)細(xì)的HSE計(jì)劃報(bào)業(yè)主主審批，同時(shí)時(shí)根據(jù)業(yè)主的的要求進(jìn)行不不斷更新。本HSE計(jì)劃的目的的是對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間的HSE管理進(jìn)行初初步規(guī)劃，并并提出相應(yīng)的的技術(shù)措施來(lái)切切實(shí)保證本項(xiàng)項(xiàng)目施工人員員、供應(yīng)商、來(lái)來(lái)訪者及其他他有關(guān)人員、財(cái)財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的的安全，最終終實(shí)現(xiàn)業(yè)主的的HSE目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)9.4.1.1HHSE組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的HSE管理理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程的HSE工作第一責(zé)責(zé)任人。項(xiàng)目目經(jīng)理部設(shè)HSE部，HSE部由HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)日日常工作。在在HSE部設(shè)有各施工工隊(duì)兼職安全全員，各各施施工隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)擔(dān)起施工隊(duì)內(nèi)內(nèi)部的安全工工作，從而保保證本工程的的施工符合國(guó)國(guó)家、地方、業(yè)業(yè)主以及項(xiàng)目目的HSE規(guī)定詳細(xì)見(jiàn)組組織機(jī)構(gòu)圖：：9.4.1.2職職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理HSE職職責(zé)對(duì)其所轄工程項(xiàng)目目的勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、安全生產(chǎn)產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全全過(guò)程中，認(rèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)HSE方針、政策策、法規(guī)和各各項(xiàng)規(guī)章制度度，嚴(yán)格履行行安全考核指指標(biāo)和安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法法；認(rèn)真落實(shí)施工組織織設(shè)計(jì)中安全全技術(shù)管理的的各項(xiàng)措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全技術(shù)措施審審批制度、施施工項(xiàng)目安全全交底制度和和設(shè)施、設(shè)備備交接驗(yàn)收使使用制度；領(lǐng)導(dǎo)組織安全施工工檢查，定期期研究分析項(xiàng)項(xiàng)目施工中存存在的不安全全生產(chǎn)因素，并加以以落實(shí)解決；；緊急情況下應(yīng)急指指揮處理；協(xié)調(diào)與公司、業(yè)主主、供貨方等等的健康、安安全與環(huán)境的的關(guān)系；定期了解、分析本本項(xiàng)目HSE計(jì)劃執(zhí)行情情況，有針對(duì)對(duì)性地組織采采取糾正措施施。2）施工經(jīng)理HSE職職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好好HSE方針、目標(biāo)標(biāo)的落實(shí)工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門(mén)門(mén)之間的協(xié)調(diào)調(diào)，處理相關(guān)關(guān)的HSE方面的問(wèn)題題。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)突發(fā)發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)搶搶險(xiǎn)進(jìn)行指揮揮；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)HSSE的實(shí)施，及及時(shí)解決運(yùn)行行過(guò)程中存在在的問(wèn)題。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人HHSE職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好好HSE方針、目標(biāo)標(biāo)的落實(shí)工作作；給HSE部的工作提提供技術(shù)支持持；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搶險(xiǎn)進(jìn)行指指揮。4）HSE經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目管理理中開(kāi)展HSE活動(dòng)；指導(dǎo)分包商貫徹執(zhí)執(zhí)行HSE有關(guān)規(guī)定、實(shí)實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)管管理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施施中風(fēng)險(xiǎn)削減減措施的實(shí)施施和監(jiān)督；組織專(zhuān)業(yè)管理人員員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行健康、安全全與環(huán)境的例例行檢查；負(fù)責(zé)組織與施工的的溝通，組織織危險(xiǎn)有害因因素識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制制訂安全措施施、安全技術(shù)術(shù)交底工作，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低；負(fù)責(zé)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃劃的實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分分析和上報(bào)工工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主主管部部門(mén)的溝通，參參加業(yè)主組織織的例會(huì)，組組織項(xiàng)目的HSE例會(huì)。5）HSE現(xiàn)場(chǎng)兼職安安全員職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助HSE部部經(jīng)理在項(xiàng)目目管理中開(kāi)展展健康、安全全與環(huán)境工作作。按HSE作業(yè)控制文文件對(duì)項(xiàng)目健健康、安全與與環(huán)境管理情情況進(jìn)行監(jiān)督督與檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)健康、安安全與環(huán)境管管理措施的組組織實(shí)施，承承擔(dān)項(xiàng)目安全全監(jiān)督、檢查查和對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)職責(zé)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSEE管理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)、檢查；；做好外用工和臨時(shí)時(shí)工的安全施施工管理工作作；對(duì)分包商商的HSE業(yè)績(jī)和生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；按照安全技術(shù)操作作規(guī)程、施工工組織設(shè)計(jì)及及專(zhuān)業(yè)安全技技術(shù)措施中的的安全要求，做做好關(guān)鍵要害部位位的監(jiān)督檢查查工作；按照“三不放過(guò)”原則及及時(shí)制止、糾正正、處理違章章現(xiàn)象和事故故隱患，按規(guī)規(guī)定做好工傷傷事故處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工工作。9.4.2安全施施工9.4.2.1承包商動(dòng)員為了讓員工更好地地了解施工階階段項(xiàng)目部HSE管理的相關(guān)關(guān)規(guī)定及具體體要求，便于于HSE管理工作的的順利開(kāi)展，更更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的HSE目標(biāo)，保證證本工程施工工的順利進(jìn)行行，我們將在在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工前舉行員員工動(dòng)員大會(huì)會(huì)，傳達(dá)項(xiàng)目目業(yè)主及公司司關(guān)于項(xiàng)目HSE管理的目標(biāo)標(biāo)、要求以及及HSE管理體系的的運(yùn)行模式。在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)員員工進(jìn)行安全全、環(huán)保意識(shí)識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)強(qiáng)員工的自我我保護(hù)意識(shí)以以及施工過(guò)程程中識(shí)別危險(xiǎn)險(xiǎn)、有害因素素的能力。所有員工進(jìn)場(chǎng)前都都應(yīng)參加業(yè)主主的入場(chǎng)一級(jí)級(jí)安全培訓(xùn)，讓讓員工更加深深刻地理解本本工程對(duì)HSE的重視程度度，初步了解解業(yè)主的HSE管理體系的的運(yùn)行、監(jiān)督督、管理模式式。按照HSE培訓(xùn)計(jì)劃安安排員工進(jìn)行行項(xiàng)目部二級(jí)級(jí)HSE培訓(xùn)，讓員員工掌了解程程序文件，掌掌握施工中安安全管理規(guī)程程的要求。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前前，再次對(duì)初初次入場(chǎng)的員員工進(jìn)行三級(jí)級(jí)HSE培訓(xùn)教育，讓讓員工了解本本人的崗位職職責(zé)、操作要要求，以及在在本崗位上可可能存在危險(xiǎn)險(xiǎn)源及環(huán)境影影響因素，如如何采取避免免措施及應(yīng)急急措施。公司將采用招標(biāo)、議議標(biāo)的方式選選取部分特殊殊分包工程分分包商。將XXXXX煉油油項(xiàng)目業(yè)主關(guān)關(guān)于HSE管理規(guī)定及及要求向分包包商進(jìn)行明確確說(shuō)明，并按按公司《合格格分承包商控控制程序》對(duì)對(duì)分包商的HSE管理體系進(jìn)進(jìn)行審核。對(duì)對(duì)于業(yè)主，我我方將承擔(dān)分分承包方的責(zé)責(zé)任和義務(wù)。9.4.2.2作業(yè)前安全全性分析根據(jù)不同的施工階階段，分析出出不同程度的的危險(xiǎn)性，再再據(jù)此制定相相應(yīng)的預(yù)防措措施。在本工程施工工過(guò)程中，土土方開(kāi)挖、管管道安裝、是該工程的監(jiān)護(hù)重重點(diǎn)，對(duì)該工工程存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行如下下分類(lèi)。本工程的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)類(lèi)可忽略、可容許的的風(fēng)險(xiǎn)辦公區(qū)內(nèi)的正?；罨顒?dòng)、打掃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生生活區(qū)內(nèi)的正正常活動(dòng)、場(chǎng)場(chǎng)外交通。中度風(fēng)險(xiǎn)挖掘，扎筋，模板板，混凝土澆澆筑，電工作作業(yè)，小型吊吊裝，切割，氣氣焊，高溫作作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)交交通，氣瓶?jī)?chǔ)儲(chǔ)存、運(yùn)輸及及使用，一般般傳染性疾病?。ㄈ缌鞲校?，材材料、設(shè)備儲(chǔ)儲(chǔ)存、堆放，交交叉作業(yè)等。重大風(fēng)險(xiǎn)易燃易爆物儲(chǔ)存及及使用。不可容許的風(fēng)險(xiǎn)洪水、暴雨、地震震、后果特別別嚴(yán)重的流行行性傳染病等等。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)分析析的結(jié)果，我我們將采取相相應(yīng)的控制措措施，以消除除或減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度。每天作業(yè)開(kāi)始前各各施工隊(duì)的主主要負(fù)責(zé)人及及HSE部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督員組織作作業(yè)人員召開(kāi)開(kāi)安全分析和和風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)會(huì)議，結(jié)合HSE部LC的評(píng)價(jià)結(jié)果果討論、分析析作業(yè)中的潛潛在風(fēng)險(xiǎn)，提提出相關(guān)的控控制措施。確保作業(yè)人員完全全理解所從事事工作中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措措施，填好“作業(yè)安全分分析和風(fēng)險(xiǎn)控控制卡”。9.4.2.3作作業(yè)許可證作業(yè)許可證是對(duì)一項(xiàng)特特定作業(yè)的潛潛在危險(xiǎn)給予予適當(dāng)考慮的的保證。公司司將嚴(yán)格遵守業(yè)主主的作業(yè)許可證制度度，施工階段將將按規(guī)定向業(yè)業(yè)主申請(qǐng)作業(yè)業(yè)許可證，同同時(shí)我們針對(duì)對(duì)特殊作業(yè)的的作業(yè)許可證制度度按以下程序序運(yùn)行：施工隊(duì)提出申請(qǐng)，HSE部安排培訓(xùn)訓(xùn)授權(quán)的工作作許可證申請(qǐng)請(qǐng)人員。由授權(quán)人員向HSSE部和施工部部申請(qǐng)工作許許可證。工作許可證要求明明確描述工作作中可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)、采采取的控制措措施及工作許許可證的時(shí)效效性?，F(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員確認(rèn)認(rèn)安全防護(hù)措措施符合具體體作業(yè)的安全全要求后方可可簽發(fā)工作許許可證，工作作許可證由HSE部和施工部部共同簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)責(zé)檢查、監(jiān)督督工作許可證證的執(zhí)行情況況，有權(quán)停止止未按工作許許可證要求進(jìn)進(jìn)行的作業(yè)、取取消工作許可可證。未完成的工作需繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)，需需到HSE部和施工部部對(duì)失去時(shí)效效的工作許可可證申請(qǐng)續(xù)簽簽或重新申請(qǐng)請(qǐng)工作許可證證。對(duì)已完成成的工作，需需到HSE部和施工部部及時(shí)關(guān)閉工工作許可證。HSE部回收已關(guān)關(guān)閉或失效的的工作許可證證并存檔。9.4.2.4安安全技術(shù)措施施挖掘工程嚴(yán)格遵守業(yè)主的動(dòng)動(dòng)土作業(yè)HSE管理規(guī)定。在在開(kāi)始挖掘之之前，必須獲得業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的動(dòng)動(dòng)土許可證。許許可文件存檔檔，業(yè)主可隨隨時(shí)檢查。開(kāi)挖作業(yè)應(yīng)對(duì)以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制，并在管理理程序中作出出詳細(xì)規(guī)定。開(kāi)挖作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)護(hù)人；開(kāi)挖時(shí)，在開(kāi)挖區(qū)區(qū)域設(shè)置警戒戒線；開(kāi)挖區(qū)域設(shè)置圍護(hù)護(hù)；開(kāi)挖區(qū)域設(shè)人員通通道，通道入入口和出口位位置明顯，并并符合相關(guān)要要求；開(kāi)挖區(qū)域按規(guī)定放放坡或支護(hù)；；開(kāi)挖區(qū)邊緣嚴(yán)禁堆堆放材料；回填時(shí)，及時(shí)進(jìn)行行圍護(hù)。9.4.2.5夜夜間工作制度度公司將根據(jù)業(yè)主程程序文件要求求制定本工程程照明和夜間間作業(yè)管理程程序，并貫徹徹實(shí)施，使每每一名員工清清楚夜間作業(yè)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和防范措施施，切實(shí)保證證夜間作業(yè)時(shí)時(shí)的安全。夜夜間作業(yè)管理理程序?qū)囊砸韵聨追矫婕蛹右哉f(shuō)明：夜間作業(yè)許可證制制度夜間作業(yè)的班組需需到HSE部和施工部部申請(qǐng)作業(yè)許許可證。在簽簽發(fā)的工作許許可證上HSE部應(yīng)明確闡闡明夜間作業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及相相應(yīng)的防范措措施。其具體體實(shí)施將參照照工作許可證證制度的有關(guān)關(guān)規(guī)定。夜間作業(yè)的必備條條件夜間作業(yè)的場(chǎng)所必必須有充足的的照明，作業(yè)業(yè)人員必須相相應(yīng)的勞動(dòng)保保護(hù)用品（如如安全帽，防防護(hù)眼鏡等），班班組的主要負(fù)負(fù)責(zé)人必須在在場(chǎng)，HSE部應(yīng)有HSE監(jiān)督員值班班。夜間作業(yè)的工作范范圍夜間作業(yè)應(yīng)盡可能能減少高處作作業(yè)，避免吊吊裝作業(yè)、挖挖掘作業(yè)等高高危作業(yè)，以以地面作業(yè)為為主，盡量避避免交叉作業(yè)業(yè)。夜間作業(yè)的應(yīng)急夜