江西經(jīng)濟適用房開工交底記錄

工程(項目編號：)開工交底記錄江西XX監(jiān)理公司工程監(jiān)理部開工交底記錄表工程名稱交底日期監(jiān)理費合同工期工程地址建設(shè)規(guī)模交底內(nèi)容序號事項1宣布公司對總監(jiān)（項項目負責(zé)人）的的授權(quán)、介紹紹項目監(jiān)理機機構(gòu)成員組成情況況。2宣貫公司對監(jiān)理人人員的主要管管理制度有：：14.1項目監(jiān)監(jiān)理部績效考考核管理細則則；14..2監(jiān)理人員崗崗位積分管理理辦法；14.3監(jiān)理工作作例會會務(wù)制制度；144.4監(jiān)理人員崗崗位技能培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法；；114.5年度優(yōu)秀監(jiān)監(jiān)理人員評選選管理辦法。3告知項目編號。公公司對每個項項目實行項目目管理成本單單獨核算制度度，今后項目目監(jiān)理部在報報銷費用、申申領(lǐng)物資時均均需填寫此號號。4宣貫監(jiān)理部主要職職責(zé)：履行監(jiān)監(jiān)理合同、收收取監(jiān)理費、執(zhí)執(zhí)行公司制度度、移交工程程資料等。5發(fā)放項目標準化管管理系列文件件（含作業(yè)指指導(dǎo)手冊、工工作交底書、監(jiān)監(jiān)理交底書、項項目監(jiān)理部績績效考核管理理細則共4本）。6項目監(jiān)理部填寫《開開工準備物資資申請表》并并領(lǐng)用物資。7拷貝監(jiān)理文件參考考樣板電子版版、拷貝監(jiān)理理部每月向公公司上報的工工作報表電子子版。8領(lǐng)取已蓋章、簽字字的項目監(jiān)理理文件封面。9工程部電話：077XX-XXXXXX096、電子郵箱箱：飛信號：7889XXX2522410監(jiān)理費發(fā)票開具流流程：項目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)電子子郵件、短信信（致電）工工程部→工程部通知知財務(wù)部準備備發(fā)票→工程部通知知項目監(jiān)理部部領(lǐng)取11工程資料蓋章流程程：五樓行政政部登記→六樓工程部部經(jīng)理審批→五樓行政部部蓋章工程資料需蓋章時時，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)（項目負責(zé)責(zé)人）親筆簽簽名，未及時時簽名或不需需簽名的工程程資料應(yīng)由總總監(jiān)（項目負負責(zé)人）致電電工程部經(jīng)理理表示同意。12費用報銷流程：到到工程部填單單→工程部及分分管副總審核核→總經(jīng)理審批→財務(wù)部打款款到報賬人賬賬戶（無特殊殊情況半個月月內(nèi)到賬）。13監(jiān)理人員基本工作作行為要求：：總監(jiān)（項目負責(zé)人人）需更換由由公司聘用的的不稱職監(jiān)理理人員時，因因先向工程部部匯報申請，不不得隨意發(fā)表表解雇下屬的的言論及擅自自解聘下屬。專業(yè)監(jiān)理工程師在在下發(fā)監(jiān)理通通知單前原則則上應(yīng)報總監(jiān)監(jiān)（項目負責(zé)責(zé)人）審閱批批準。13.3監(jiān)理理員原則上不不得下發(fā)監(jiān)理理通知單。14監(jiān)理日志由專監(jiān)負負責(zé)記錄，總總監(jiān)（項目負負責(zé)人）應(yīng)每每半月審核一一次并簽署意意見、旁站記記錄由監(jiān)理員員填寫，主管管專監(jiān)應(yīng)每半半月審核一次次并簽署意見見。15公司部門部門電話與監(jiān)理人員相關(guān)職職能工程部07XX—XX55900966項目績效考核、人人員安排、考考勤管理、工工作協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)理費開發(fā)票票、費用報銷銷、物資調(diào)配配、蓋章審核核、主持監(jiān)理理工作例會、竣竣工資料移交交。人力資源部07XX—XX11663566勞動關(guān)系管理、崗崗位晉升申請請、協(xié)助辦理理職稱、工傷傷保險理賠。行政部07XX—XX55958222證件存取、培訓(xùn)報報名、蓋章（登登記）、物品品發(fā)放。財務(wù)部07XX—XX11121733監(jiān)理費到賬查詢、工工資查詢、報報賬查詢。市場部07XX—XX55948111業(yè)務(wù)咨詢。培訓(xùn)部07XX—XX11113966員工培訓(xùn)管理、實實習(xí)生管理?？?/p>