苯酚庫火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案

PAGEPAGE3XXXX化工有限公司苯酚庫火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，在6月份組織一次苯酚著火事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動。為提高應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)性和針對性，現(xiàn)對苯酚庫著火事故的應(yīng)急救援活動制定出如下演練方案：一、演練時(shí)間：2013年6月19日上午8:30時(shí)開始。二、演練地點(diǎn)：公司苯酚庫三、參加人員：公司總經(jīng)理、綜合辦主任、技術(shù)部經(jīng)理及車間人員四、演練組織機(jī)構(gòu)1、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組1、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：xxx副總指揮：xxx成員：xxxxxxxxx2、演練事故現(xiàn)場指揮部指揮：xxx副指揮：xxx成員：xxx3、演練領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)苯酚著火事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案。（2）、負(fù)責(zé)演練所需人員、資源的配置和調(diào)用。（3）、協(xié)調(diào)演練現(xiàn)場的有關(guān)工作。（4）、負(fù)責(zé)對參與應(yīng)急救援方案演練人員的培訓(xùn)，確保演練安全，并達(dá)到預(yù)期效果。（5）、演練前1－2天，通過班前班后會通知職工，做好演練準(zhǔn)備工作。五、人員、資源配置1、人員演練人員包括：車間參演人員6名、門衛(wèi)。2、資源提供（1）、綜合辦：防毒面具2套。（2）、車間：防毒面具、空氣呼吸器、消防防化服由生產(chǎn)車間準(zhǔn)備。六、模擬事故情況模擬苯酚庫著火事故的應(yīng)急處置演練。七、報(bào)警及通訊聯(lián)絡(luò)有效的報(bào)警裝置為電話，接警單位為公司綜合辦?？傉{(diào)度室：2627999值班員：鹿秀偉八、演練過程車間一名操作人員違章吸煙，將煙頭丟在苯酚庫內(nèi)，引發(fā)苯酚著火。車間硫化崗位操作人員李恩發(fā)現(xiàn)著火后，立即大聲報(bào)警，并通知公司領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)穿戴好防毒面具，防化服，并隨手取來車間的干粉滅火器進(jìn)行滅火。聽到報(bào)警的綜合辦主任鹿秀偉、技術(shù)經(jīng)理鹿秀潔及總經(jīng)理管軍立即成立現(xiàn)場指揮部，由綜合辦主任了鹿秀偉任總指揮，全面進(jìn)行此次事故的應(yīng)急處置。根據(jù)現(xiàn)場指揮部的命令和要求，演練人員分成兩組：一組由李恩任組長利用室外消防栓進(jìn)行消防滅火；一組由蘭存任組長利用鐵鍬等工具在倉庫門口設(shè)置圍堤對流出來的消防水進(jìn)行集中收容同時(shí)進(jìn)行周邊易燃物料的搬移和清理工作；一組由蘭存任組長帶領(lǐng)門衛(wèi)等人員進(jìn)行火災(zāi)現(xiàn)場的警戒和車間人員的疏散工作；由車間主任李恩進(jìn)入車間采取關(guān)閉蒸汽閥門，停止攪拌等方式中止硫化反應(yīng)，并關(guān)閉其他設(shè)備的電源，妥善安置各種生產(chǎn)設(shè)備。消防人員利用消防水對著火物料進(jìn)行集中滅火。清理收容人員首先將著火現(xiàn)場周邊的易燃可燃物進(jìn)行清理和搬移，同時(shí)對消防水進(jìn)行挖坑和構(gòu)筑圍堤收容。警戒疏散人員將事故現(xiàn)場周邊無關(guān)人員轉(zhuǎn)移到安全地帶，并設(shè)置警戒線。待現(xiàn)場明火撲滅，經(jīng)檢查無復(fù)燃的可能；消防水已被有效收容，未發(fā)生環(huán)境污染事故，車間人員無受傷情況并安全轉(zhuǎn)移時(shí)，現(xiàn)場指揮部下達(dá)命令，宣布應(yīng)急救援結(jié)束。各項(xiàng)演練項(xiàng)目完成后，由綜合辦主任宣布演練結(jié)束。九、要求：1、接警后聯(lián)絡(luò)：車間操作工發(fā)現(xiàn)火勢之后立即向車間報(bào)警，并通知公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)立即做好個(gè)體防護(hù)展開搶險(xiǎn)。2、準(zhǔn)備（1）、利用蒸汽作為火災(zāi)發(fā)生時(shí)的濃煙。（２）、車間準(zhǔn)備好空氣呼吸器2臺，防護(hù)服2套、消防水帶兩卷，消防槍頭一只。（3）、其他資源應(yīng)提前準(zhǔn)備好，演練用容器提前準(zhǔn)備好送到達(dá)現(xiàn)場。（4）、車間安排崗位人員數(shù)名，在車間各崗位模擬受困人員，由應(yīng)急疏散人員組織撤離。（5）、門衛(wèi)及疏散做好現(xiàn)場管理工作，無關(guān)人員車輛嚴(yán)禁進(jìn)入演練區(qū)域。3、特殊情況下取消、終止演練程序。若在演練過程中出現(xiàn)如下問題，應(yīng)由演練事故現(xiàn)場指揮部指揮鹿秀偉立即宣布演練終止。（1）、演練過程中，演練人員、觀摩人員出現(xiàn)人身傷害事故。（2）、演練時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生安全事故，需要轉(zhuǎn)入真正的現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援。（3）、公司的特殊要求。4、培訓(xùn)為搞好演練工作，綜合辦要根據(jù)本次演練方案組織車間人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，熟知演練方案、演練要求和應(yīng)急器材的使用，在演練中各參演人員相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，服從命令，聽從指揮，確保演練達(dá)到良好效果。5、總結(jié)評審預(yù)案演練完成后，由公司總經(jīng)理組織進(jìn)行演練總結(jié)和評審工作，針對存在的問題，有重點(diǎn)地進(jìn)行解決，并進(jìn)一步地修訂預(yù)案，使之更符合實(shí)際。