2023年全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（三）含解析

PAGEPAGE562023年全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（三）含解析一、單選題1.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是()。A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段C、Ⅲ級(jí)預(yù)警一般用黃色表示D、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用橙色表示答案：C解析：2.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。3.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督是指主管部門對(duì)()實(shí)施監(jiān)督。A、工程質(zhì)量責(zé)任主體B、工程質(zhì)量檢測主體C、工程監(jiān)理責(zé)任主體D、工程實(shí)體質(zhì)量情況答案：D解析：2020/2019工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。4.下列不能作為工期索賠的具體依據(jù)的有（）。A、有一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄B、雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃C、施工日志、監(jiān)理日志D、影響工期的干擾事件答案：A解析：2020/2019（三）常見的工程索賠證據(jù)常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：1．各種合同文件2．工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；3．各種會(huì)談紀(jì)要；4．經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)施情況記錄；5．工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；6．氣象報(bào)告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；7．施工現(xiàn)場記錄8．工程有關(guān)照片和錄像等；9．施工日記、備忘錄等；10．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；11．發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書等；12．工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告；13．工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；14．建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等；15．市場行情資料，包括市場價(jià)格、官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；16．投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；17．工程結(jié)算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證等；18．各種會(huì)計(jì)核算資料；19．國家法律、法令、政策文件。5.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查答案：A解析：本題主要考核的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。A項(xiàng)：根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照合同法的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤，A項(xiàng)當(dāng)選。B項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。所以B項(xiàng)正確，B項(xiàng)不當(dāng)選。C項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。所以C項(xiàng)正確，B項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。所以D項(xiàng)正確，D項(xiàng)不當(dāng)選，綜上所述，本題為選非題，正確選項(xiàng)為A。6.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃見下圖，則4月份計(jì)劃成本是()萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：2020/2019題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬元。7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：2020/2019，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。8.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。9.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱B、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料10.關(guān)于物資采購合同價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)（）。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定答案：B解析：本題主要考查物資采購合同的內(nèi)容。物資采購合同價(jià)格中有關(guān)價(jià)格的規(guī)定：（1）有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。11.施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。A、現(xiàn)場原因B、管理原因C、天氣原因D、環(huán)境原因答案：B解析：2020/2019（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量檢查階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：C解析：2020/2019對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因;二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)13.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)該按照（）和公平原則進(jìn)行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開原則答案：A解析：2020/20192.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。14.關(guān)于時(shí)間—成本累積曲線的繪制步驟，下列選項(xiàng)中，正確是的（）。確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；③根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；按各規(guī)定時(shí)間的累計(jì)值，繪制S形曲線。A、——③—B、—③—C、③———D、—③——答案：D解析：時(shí)間—成本累積曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）按各規(guī)定時(shí)間的累計(jì)值，繪制S形曲線。15.調(diào)整人員安排屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：A解析：2020/2019組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。16.（2020年真題）質(zhì)量控制活動(dòng)包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測量檢查；④評(píng)價(jià)分析。正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、①-③-④-②C、③-①-②-④D、③-④-①-②答案：B解析：P148-152質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。選項(xiàng)B正確17.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。A、③—①—②—④—⑤B、③—①—④—⑤—②C、①—②—③—④—⑤D、①—②—④—⑤—③答案：C解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。18.關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）。2017A、單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B、固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)D、變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C，單價(jià)合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標(biāo)單價(jià)和最終工程量確定總價(jià)，不存在投標(biāo)總價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。19.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，不可索賠的材料費(fèi)的是（）。A、由于承包人管理不善，造成材料損壞失B、由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料D、由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)答案：A解析：2020/20192.材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。20.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。21.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。22.建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A、投標(biāo)B、支付C、預(yù)付款D、履約答案：C解析：2020/2019預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。23.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。24.下列成本管理的環(huán)節(jié)中，屬于貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。25.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A、工作1-2和工作1-4均為關(guān)鍵工作B、工作1-4的自由時(shí)差為2C、工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作4-5的總時(shí)差和自由時(shí)差相等答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B項(xiàng)：1-4工作最早完成時(shí)間是第2天，緊后工作最早開始時(shí)間為第4天，所以工作1-4的自由時(shí)差為2。B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0，工作1-4的自由時(shí)差為2，所以工作1-4不是關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0，工作3-6的自由時(shí)差為1，所以工作3-6不是關(guān)鍵工作，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：工作4-5的總時(shí)差是1，自由時(shí)差是0，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。26.為確保施工安全，施工過程中對(duì)施工電梯、井架（龍門架）等垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置搭設(shè)等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A、特殊工程安全技術(shù)措施B、施工安全技術(shù)措施的一般要求C、季節(jié)性安全技術(shù)措施D、應(yīng)急措施答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對(duì)危險(xiǎn)的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備位置、攪拌臺(tái)的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。屬于施工安全技術(shù)措施的一般要求。27.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：2020/2019運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時(shí)和準(zhǔn)確，堅(jiān)持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。28.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的()。A、保證擔(dān)保B、抵押擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：A解析：2020/2019保證擔(dān)保，又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。29.工程管理信息化屬于()的范疇。A、領(lǐng)域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會(huì)信息化答案：A解析：2020/2019信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。30.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。31.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：A32.FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后（）d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2020/2019如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。33.施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。2016A、施工員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。34.進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。35.（2019年真題）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：P43-44項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。36.國際工程承包合同中的爭議可采用仲裁或訴訟方式解決，與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議的特點(diǎn)不包括（）。A、效率高B、專業(yè)化C、中立性D、保密性答案：C解析：2020/2019與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點(diǎn)。（1）仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。37.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。38.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，39.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同收尾階段工作內(nèi)容包括()。A、進(jìn)行竣工決算B、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C、清理各種債權(quán)債務(wù)D、移交工程資料答案：C解析：2020/20197)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。故C正確。A、D是施工階段，B是項(xiàng)目管理收尾。40.合同實(shí)施的偏差分析不應(yīng)包括（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、制定偏差調(diào)整措施C、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析D、合同實(shí)施趨勢分析答案：B解析：合同實(shí)施的偏差分析應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析（3）合同實(shí)施趨勢分析41.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早開始時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A、7B、2C、3D、8答案：C42.關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（）A、固定單價(jià)合同無論發(fā)生哪些價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制有利D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行答案：A解析：B選項(xiàng)，由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。D選項(xiàng)，實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算43.將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，屬于傳播途徑的控制中的（）。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減振降噪答案：D解析：2020/2019減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。44.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。A、保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目目標(biāo)要求D、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D解析：2020/2019實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。45.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B、合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等答案：B解析：2020/2019合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。46.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（GBT50319―2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成并必須經(jīng)過（）比準(zhǔn)。（2014）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。47.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點(diǎn)的2條線路來看，E工作的總時(shí)差為1周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則會(huì)對(duì)原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期影響3周（4-1=3周）。48.下列索賠事件中，承包人不可以索賠人工費(fèi)的是（）。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)C、超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)D、企業(yè)人工費(fèi)增長答案：D解析：2020/20191.人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。49.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。50.開展（）的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A、全方位質(zhì)量管理B、全過程質(zhì)量管理C、全員參與質(zhì)量管理D、重要部位質(zhì)量管理答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量管理。三全管理的思想和方法：開展全員參與質(zhì)量管理就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。綜上所述，本題正確答案為C。51.項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（）能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流。52.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。53.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立答案：D解析：2020/2019索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1).與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2).造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3).承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。54.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A、建立組織與供方合作互利關(guān)系B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D、建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理。組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。55.如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：D解析：2020/2019制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。56.（2020年真題）下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。選項(xiàng)C正確。57.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的編制。根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。58.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其()。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：2020/2019對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其合作責(zé)任。59.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）A、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73成本管理就是要在保證I期和質(zhì)星滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)步尋求最大程度的成本節(jié)約。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A、承包工程的價(jià)格內(nèi)容B、承包工程的進(jìn)度要求C、項(xiàng)目業(yè)主的情況D、違約責(zé)任的條款答案：A解析：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。61.防凍、防塌方、防雷擊、防風(fēng)等措施屬于（）。A、應(yīng)急措施B、季節(jié)性安全技術(shù)措施C、特殊工程安全技術(shù)措施D、一般工程安全技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，就是考慮夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的防護(hù)措施。62.事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A、三全控制原理B、PDCA循環(huán)C、三階段控制原理D、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理答案：B解析：2020/2019以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。63.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在對(duì)施工機(jī)具使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。A、臺(tái)班單價(jià)B、臺(tái)班數(shù)量C、臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)D、臺(tái)班質(zhì)量答案：B解析：2020/2019工機(jī)械使用費(fèi)豐要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：1.臺(tái)班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。64.（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬元,差旅費(fèi)5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費(fèi)15萬元,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同),間接費(fèi)用是()萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：P101-102間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。5+98=103萬元。65.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。（2012）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：A66.合同分析工作中不屬于發(fā)包人責(zé)任的是（）。A、明確工程變更索賠的有效期B、及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策C、提供設(shè)計(jì)資料等施工條件D、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款答案：A解析：2020/2019這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。67.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，不包括()。A、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案：A解析：2020/2019目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。68.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯(cuò)誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項(xiàng)是A。69.項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標(biāo)控制答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。70.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C、體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證D、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同”。多選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心是控制工序作業(yè)的質(zhì)量其主要包括（）。A、施工方法質(zhì)量控制B、施工條件質(zhì)量控制C、施工效果質(zhì)量控制D、施工工藝質(zhì)量控制E、施工程序質(zhì)量控制答案：BC解析：2020/2019工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。2.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）（2014）A、編制資源需求量計(jì)劃B、根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E、確定關(guān)鍵工作的關(guān)鍵路線答案：ACE解析：進(jìn)度控制的功能(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；(3)編制資源需求量計(jì)劃；(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析;(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測3.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作B、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：BDE解析：2020/2019雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）；（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指法；（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。4.（2019年真題）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、確定風(fēng)險(xiǎn)因素C、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案：ADE解析：P641.利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;3.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。（2015）A、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周C、第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D、第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BC解析：關(guān)鍵線路兩條AEHKAFIK選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項(xiàng)D，H工作進(jìn)度正常，受H的制約，K工作不能提前開始，因此不能使總進(jìn)度提前1周；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。6.（2020年真題）下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有（）。A、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理C、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理D、提高機(jī)械設(shè)備利用率E、按油料消耗定額控制油料消耗答案：ACD解析：P88-100臺(tái)班數(shù)量控制措施：(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。7.在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標(biāo)和指標(biāo)E、環(huán)境管理方案答案：ABDE解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的要素。在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的要素如圖所示。ABDE項(xiàng)：一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有環(huán)境因素、法律和其他要求、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。所以ABDE項(xiàng)正確。C項(xiàng)：信息交流屬于一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABDE項(xiàng)。8.關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說法，正確的有（）。（2016）A、工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作的總時(shí)差B、工作的自由時(shí)差一定不超過其相應(yīng)的總時(shí)差C、工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作的自由時(shí)差D、工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間E、工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間答案：BD解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，本工作的自由時(shí)差，與緊后工作的總時(shí)差沒有必然的聯(lián)系；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，本工作的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)工作的總時(shí)差，但是與緊后工作的自由時(shí)差是沒有關(guān)聯(lián)的；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，與緊后工作的最小時(shí)間間隔是該工作的自由時(shí)差，總時(shí)差一定是大于等于自由時(shí)差的。9.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、合同約定E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ACD解析：2020/2019工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。10.下列關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保的說法，正確的有()。A、建設(shè)工程中常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等B、支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保C、預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額不能減少D、履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式E、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意答案：ABDE解析：2020/2019建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定：提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行本款時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。所以A、B、D、E正確。11.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)包括（）。A、建立的目的不同B、控制的范圍不同C、服務(wù)的目標(biāo)不同D、作用的時(shí)效不同E、評(píng)價(jià)的方式不同答案：ADE解析：2020/2019如前所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1、建立的目的不同；2、服務(wù)的范圍不同；3、控制的目標(biāo)不同；4、作用的時(shí)效不同；5、評(píng)價(jià)的方式不同；12.在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施費(fèi)用包括()。A、安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B、文明施工措施費(fèi)C、安全施工措施費(fèi)D、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E、安全生產(chǎn)管理費(fèi)答案：ACD解析：2020/2019在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。13.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有（）。2017A、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C、為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D、減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用E、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（1）評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材76。14.在建筑材料采購合同的違約責(zé)任條款中，關(guān)于供貨方不能按期交貨的違約行為，以下說法正確的是（）。A、供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B、供貨方和采購方約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)C、對(duì)于供貨方提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以拒絕提前提貨D、對(duì)于供貨方多交貨部分，采購方在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管，保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)E、供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定扣除全部違約金答案：ABCD解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。比如，采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)。對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。15.關(guān)于施工現(xiàn)場空氣污染防治措施的做法，正確的有()。A、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場B、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C、車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土，不揚(yáng)塵D、大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土E、油氈、橡膠等廢棄物品應(yīng)在現(xiàn)場及時(shí)焚燒答案：ABCD解析：2020/2019施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施規(guī)定：施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場；施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵；車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。16.按照國際慣例以及國內(nèi)合同范本的要求，施工合同的通用條款對(duì)于易發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的投保范圍作了明確規(guī)定，投保范圍包括（）等。A、工程一切險(xiǎn)B、社會(huì)保險(xiǎn)C、第三者責(zé)任險(xiǎn)D、人身意外傷害險(xiǎn)E、承包人設(shè)備保險(xiǎn)答案：ACDE解析：2020/2019按照國際慣例以及國內(nèi)合同范本的要求，施工合同的通用條款對(duì)于易發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的投保范圍作了明確規(guī)定，技保范圍包括工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、承包人設(shè)備保險(xiǎn)等。17.職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素“規(guī)劃（策劃）”所包含的二級(jí)要素有（）。A、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃B、健康、安全與環(huán)境管理方案C、法規(guī)和其他要求D、目標(biāo)E、結(jié)構(gòu)和職責(zé)答案：ABCD解析：本題主要考查職業(yè)健康安全管理體系的模式。一級(jí)要素“規(guī)劃（策劃）”所包含的二級(jí)要素有：（1）對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；（2）法律、法規(guī)和其他要求；（3）目標(biāo)和指標(biāo)；（4）健康、安全與環(huán)境管理方案。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABCD項(xiàng)。18.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A、質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：BCD解析：2020/2019量控制方面。(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。19.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作,對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查答案：BCDE解析：2020/2019勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:A不是向發(fā)包人負(fù)責(zé)，而是向承包人負(fù)責(zé)。教材原始內(nèi)容是：對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)20.下列（）措施屬于進(jìn)度控制的組織措施。A、確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序C、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ABD解析：2020/2019應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括（）。A、工藝關(guān)系B、組織關(guān)系C、生產(chǎn)關(guān)系D、技術(shù)關(guān)系E、協(xié)調(diào)關(guān)系答案：AB解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。22.使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。A、若干個(gè)質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析B、應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)C、通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E、分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因答案：CE解析：本題主要考查因果分析圖法的應(yīng)用。特性要因分析法又稱因果分析圖法，應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特征或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通過采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共