上傳人：r***

認證信息

認證類型：個人認證

認證主體：李**（實名認證）

IP屬地：山東

IP屬地：山東 上傳時間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：55 大?。?68.02KB 積分：12 舉報 版權申訴

PAGEPAGE552023年一級建造師《建設工程項目管理》考前模考試卷（二）附詳解一、單選題1.在直方圖中質量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A、保證質量B、采取措施C、分析現(xiàn)狀D、分析理論答案：B解析：2020/2019：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。2.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、成本加獎金D、最大成本加費用答案：D解析：2020/2019三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。3.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素排除法4.在建設工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設計單位明確或確認的過程，稱為（）。A、設計變更B、設計聯(lián)絡C、設計交底D、技術核定答案：D解析：2020/20191.技術核定：在建設工程項目施工過程中，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調整與代用，改變建筑節(jié)點構造、管線位置或走向等，需要通過設計單位明確或確認的，施工方必須以技術核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設計單位核準確認。5.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。6.指導責任事故，由于工程負責人片面追求施工進度，放松對（）的控制和驗收，降低施工質量標準。A、規(guī)范標準B、質量標準C、圖集標準D、設計標準答案：B解析：2020/2019（1）指導責任事故:指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。7.施工成本核算應堅持的“三同步”指的是()同步。A、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預測、成本計劃、成本分析C、目標成本、預算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：施工成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。8.下列關于安全生產(chǎn)管理預警體系的描述錯誤的是（）。A、預警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警B、Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅，用藍色表示C、預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段答案：B解析：2020/2019預測系統(tǒng)建立的目的實現(xiàn)必要的未來預測和預警。Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。9.（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：P101-102間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。5+98=103萬元。10.（2019年真題）建設工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務標的審查內(nèi)容是（）A、標書的計價方式B、標書的優(yōu)惠條件C、報價的構成和取費標準D、報價計算的正確性答案：D解析：P251-256初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標資格審查;投標文件完整性審查;投標擔保的有效性;與招標文件是否有顯著的差異和保留等。ABC屬于詳細評標的內(nèi)容。11.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。（2015）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：D解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。12.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應編制各自的（）。A、項目管理手冊B、系統(tǒng)開發(fā)計劃C、信息編碼表D、信息管理手冊答案：D解析：2020/2019業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源價值，提高信息管理效率，以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。13.關于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。2016A、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當事人聘請答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項B，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性；選項C，特聘爭端裁決委員會，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；選項D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。14.（2020年真題）在編制施工成本計劃時通常需要進行“兩算”對比，“兩算”指的是（）。A、設計概算、施工圖預算B、施工圖預算、施工預算C、設計概算、投資估算D、設計概算、施工預算答案：B解析：P78-79“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預算與施工圖預算的對比。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預測分析依據(jù)。15.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關于分包人與發(fā)包人關系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C、分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當涉及質量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：2020/2019分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔違約責任。16.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。17.項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（）。A、（1）→（2）→（3）→（4）B、（3）→（1）→（2）→（4）C、（1）→（3）→（2）→（4）D、（3）→（2）→（4）→（1）答案：D解析：2020/20191)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標謫整后再回復到第一步。18.項目信息門戶實施的條件包括（）。A、硬件、用戶、組織件、主持者B、軟件、用戶、組織件、主持者C、教育件、軟件、硬件、用戶D、教育件、組織件、軟件、硬件答案：D解析：2020/2019項目信息門戶實施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。19.下列選項中，不屬于組織論工具的是()。A、項目結構圖B、組織分工圖C、組織結構圖D、合同結構圖答案：B解析：2020/2019織論的三個重要的組織工具，項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。20.澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故的，屬于（）。A、指導責任事故B、控制責任事故C、一般責任事故D、操作責任事故答案：D解析：2020/2019（二）按事故責任分類（1）指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。（3）自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。21.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設備的采購單位C、進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。22.（2019年真題）項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調整。23.關于工程項目政府質量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應在項目開工前向監(jiān)督機構申報質量監(jiān)督手續(xù)B、政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質量監(jiān)督的范圍D、質量監(jiān)督機構可以聘請助理工程師協(xié)助質量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設工程項目質量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術人員協(xié)助實施工程質量監(jiān)督。24.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，其作用之一是表示工作之間的（）。A、交叉B、匯合C、分流D、斷路答案：D解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。25.利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。26.（）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、組織結構圖B、合同結構圖C、組織結構模式D、項目結構圖答案：D解析：2020/2019目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。27.用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價的是（）。A、施工平面圖B、施工進度計劃C、施工方案D、主要技術經(jīng)濟指標答案：D解析：2020/2019術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。28.下列各種表式中，不屬于施工預算表格的是()。A、人工匯總表B、材料消耗量匯總表C、機械臺班使用量匯總表D、施工圖預算工料分析表答案：D解析：2020/2019算表格部分包括：(1)工程量計算匯總表；(2)施工預算工料分析表；(3)人工匯總表；(4)材料消耗量匯總表；(5)機械臺班使用量匯總表；(6)施工預算表；(7)“兩算”對比表。29.（2019年真題）某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預算費用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價=3200x15=48000元。30.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價。18×50/1000=0.9個月。31.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質量事故處理的基本方法的內(nèi)容。某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但情況不嚴重，一般可不作專門處理。C項：不作處理的情況包括：（1）不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質量缺陷；例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位檢測合格的；（4）出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，屬于不作處理情況中的第（2）條，故C項為正確選項。A項：加固處理主要是針對危機承載力的質量缺陷的處理，故不當選。B項：修補處理主要用于當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，但經(jīng)修補后可達到要求的質量標準，又不影響使用和外觀要求時，故B項不當選。D項：當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理時可限制使用，故D項不當選。綜上所述，本題正確選項為C。32.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。（2015）A、28B、21C、14D、7答案：C解析：發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。33.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（）A、合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B、當某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C、公司級評價每半年進行一次D、合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應通過管理方案或糾正措施立即進行整改答案：B解析：2020/2019為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價，公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關部門和項目組，對公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進。上述評價和改進的結果，應形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。34.在組織結構圖中，圖中矩形框所表示的含義是（）。A、建設項目的參與單位B、工作部門C、組織系統(tǒng)中的組成部分D、職能部門答案：B解析：組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。35.已知工程網(wǎng)絡計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）d。A、10B、8C、7D、3答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3d，所以該工作拖延時間超過總時差3d，該工作實際進度比計劃進度拖延10d。綜上所述，本題正確選項為A項36.根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A、工程總承包單位B、建設主管部門C、質量監(jiān)督站D、建設單位答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。37.某工程的時標網(wǎng)絡計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。2016A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期延誤。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。38.項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是（）。A、施工的安全管理B、項目目標的質量控制C、項目目標的進度控制D、項目目標的控制和組織協(xié)調答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。39.建設工程項目風險評估的工作，不包括()。A、對項目風險的對策進行風險響應B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率C、分析各種風險的損失量以及對工程的質量.功能和使用效果等方面的影響D、根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級答案：A解析：2020/2019目風險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。40.對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、管理程序文件D、成本指標的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟41.索賠按照當事人分類不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠答案：C解析：本題主要考查索賠的分類。索賠按照當事人分類可分為：承包人與發(fā)包人之間索賠；承包人與分包人之間索賠；承包人與供貨人之間索賠；承包人與保險人之間索賠。分包人和發(fā)包人之間的索賠不屬于按照當事人的分類。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。42.建筑材料采購合同中規(guī)定，當事人任何一方不能準確履行合同義務時，都可以以（）的形式承擔違約賠償責任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現(xiàn)金答案：B解析：2020/2019當事人任何一方不能正確履行合同義務時，都可以以違約金的形式承擔違約賠償責任。雙方應通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。43.項目質量控制體系的建立過程是項目質量總目標的（）過程。A、評價和分析B、確定和分解C、管理和控制D、反饋和改進答案：B解析：2020/2019項目質量控制體系的建立過程，實際上就是項目質量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。44.現(xiàn)場施工準備工作的質量控制中，不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機具控制答案：D解析：2020/2019二、現(xiàn)場施工準備工作的質量控制1.計量控制這是施工質量控制的一項重要基礎工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度；明確計量控制責任者和配置必要的計量人員；嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗；統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確45.下列關于建設工程項目策劃的說法錯誤的是()。A、工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值B、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程答案：D解析：2020/2019設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。故A正確。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程。故BC正確。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識.故D錯誤。46.國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報廢答案：B解析：2020/2019《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由我部會同國務院其他有關部門制定并公布?！?7.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、試運轉階段D、全壽命周期答案：B解析：2020/2019總承包方項目管理的目標。項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。48.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項目管理實施規(guī)劃大綱B、類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調查資料C、相關法律法規(guī)和標準D、項目文件答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項目文件、相關法律法規(guī)和標準；類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調查資料49.施工質量驗收中，（）可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形縫進行劃分。A、檢驗批B、單項工程C、單位工程D、分部工程答案：A解析：2020/2019檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。50.在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實際進度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天C、將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長3天答案：A解析：2020/2019公式1z203033-12總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；所以M工作的總時差=7-3=4>0所以不會硬性總工期延長時間是3天<5天，不會影響其后續(xù)工作的正常進行。51.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費答案：C解析：本題主要考查建筑安裝工程費用項目的組成。按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。其中，規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金和工傷保險費。所以，本題正確選項為C項。52.關于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關系的說法，正確的是()。A、施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值C、施工形象進度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工作量答案：B解析：2020/2019成本核算的原則：項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。53.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000立方米，計劃單價20元/立方米。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600立方米，實際單價25元/立方米，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.8B、0.92C、1.09D、1.25答案：A解析：2020/2019用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），其中已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價，故代入數(shù)值，費用績效指數(shù)（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.854.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A、建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：2020/2019工總承包管理模式的特點,1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。55.某工程項目通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A、技術B、管理C、組織D、經(jīng)濟答案：B解析：本題主要考查糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的管理措施。綜上所述，本題正確選項是B項。56.在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應由下圖中()進行協(xié)調或決策。A、X1.X2.X3中的一個B、Y1.Y2.Y3中的一個C、協(xié)商解決D、A答案：D解析：2020/2019織結構在項目管理中的應用。在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖中的A進行協(xié)調或決策。57.對工程質量狀況和質量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：本題考查的是分層法的內(nèi)容。分層法的基本思想是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，分門別類地進行，以準確有效地找出問題及其原因所在。通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：（1）按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);（2）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;（4）按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式;（5）按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商;（6）按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;（7）按合同結構分，如總承包、專業(yè)分包、勞務分包。A項：題干即為分層法思想的描述，故A為正確選項。B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質量特性或問題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理，故B不當選。C項：通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，故C不當選。D項：直方圖法主要用于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，故D不當選。綜上所述，本題正確選項為A。58.若對某項目采用贏得值法進行分析，得出效率較低、進度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關系表達式正確描述上述分析結果的是()。A、ACWP＞BCWS＞BCWPB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS答案：A解析：2020/2019符合教材第5種情況，效率較低，進度較慢，投入超前59.某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結構安全和使用，對此質量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ、修補處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：2020/2019四施工質量缺陷處理的基本方法（一）返修處理60.下列施工企業(yè)作業(yè)質量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：質量控制點：分為“見證點”和“待檢點”。見證點：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；待檢點：隱蔽工程。61.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。2014A、工程預算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：本題主要考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是()。A、自行調整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調整后的數(shù)量投標B、根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C、以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結果進行投標D、不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標答案：C解析：2020/2019對于單價合同，盡管是以實測工程量結算工程款，但投標人仍應根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。63.下列說法中正確的是()。A、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系答案：D解析：2020/2019織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。64.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務。A、技術更新B、檔案管理C、信息管理D、建設增值答案：D解析：本題考核的是建設工程項目信息管理的目的。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。綜上所述，正確選項為D。65.建設工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶（PIP）的一種方式答案：C解析：2020/2019工程項目管理信息系統(tǒng)的應用，主要是用計算機進行項目管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。66.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。(2013)A、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。67.下列關于質量管理活動不包括的有（）。A、建立和確定質量方針B、建立和確定質量目標C、在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能D、開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和答案：D解析：2020/2019質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括建立和確定質量方針和質量目標，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能，從而實現(xiàn)質量目標的所有活動。68.建設工程項目的全過程管理包括（）.A、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的項目管理＋使用階段的設施管理B、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的項目管理＋使用階段的物業(yè)管理C、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的建設管理＋使用階段的設施管理D、決策階段的開發(fā)管理＋實施階段的建設管理＋使用階段的物業(yè)管理答案：A解析：2020/20192)將項目決策階段的開發(fā)管理（DM-DevelopmentManagement)、實施階段的項目管理（PM—ProjectManagement)和使用階段的設施管理（FM—一FacilityManagement)集成為項目全壽命管理（LifecycleManagement)，69.項目合同管理編碼的基礎是（）。A、項目結構圖和結構編碼B、項目組織結構圖和組織編碼C、項目工作流程圖和流程編碼D、投資控制.進度控制和質量控制等工作編碼答案：A解析：2020/2019目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎70.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應急準備和響應C、記錄和記錄管理D、風險評價和風險控制的策劃答案：B解析：2020/2019圖1Z205011-1《職業(yè)健康安全管理體系要總體結構》結構.多選題1.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應急預案，應當報（）備案。（2016）A、上一級人民政府B、同級人民政府C、同級其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門D、同級建設行政主管部門E、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：BE解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送至同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。2.項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括（）。A、風險管理目標B、風險管理范圍C、風險跟蹤的要求D、相應的資源預算E、確定風險因素答案：ABCD解析：本題主要考查風險管理。項目風險對策應形成風險管理計劃，其內(nèi)容有：（1）風險管理目標；（2）風險管理范圍；（3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風險分類和風險排序要求；（5）風險管理的職責與權限；（6）風險跟蹤的要求；（7）相應的資源預算。根據(jù)（1）（2）（6）（7）項可得出本題答案。綜上所述，本題正確答案為ABCD。3.項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。A、人工單價B、機械租賃單價C、標底D、合同價E、工程款支付答案：CDE解析：2020/2019（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。4.某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明（）。A、第3周末檢查時預計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C、第6周末檢查時預計工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E、第6周末檢查時工作G實際進度拖后一周答案：ACE解析：本題主要考查進度計劃的檢查。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：（1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；（3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。本題中，首先應找出關鍵線路（箭線中沒有波形線的）：1→2→6→8、1→2→4→5→7→8、1→4→5→7→8。A項：第3周末時，工作B和工作C均拖后一周，由于工作B是關鍵工作，所以，工期將拖后1周。故A項正確。C項：在第6周末時，工作D拖后一周，而D是關鍵工作，因此C項正確。E項：在第6周末時，工作G拖后2周，但由于有1周是其自由時差，故G工作實際拖后1周。因此E項正確。B項：D工作6周末拖后一周，所以D工作在4到6周內(nèi)，進度減慢，所以B項錯誤。D項：在第3周末，工作B拖后一周，工作E是工作B的緊后工作，6周末工作E進度正常，所以BE工作在4到6周內(nèi)，進度加快，D項錯誤。綜上所述，正確選項為ACE。5.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）A、監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B、發(fā)包人指定的履行合同的代表C、施工單位具有中級以上的職稱人員D、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E、現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員答案：BD解析：本題主要考查施工承包合同文件。在《建設工程施工合同（示范文本）》的詞語定義與解釋中，將工程師的定義明確為監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。綜上所述，本題正確答案為BD。6.基于工程進度的施工成本計劃，其編制可以按照進度計劃的()。A、橫道圖B、單代號網(wǎng)絡圖C、雙代號網(wǎng)絡圖D、時標網(wǎng)絡圖E、搭接網(wǎng)絡圖答案：AD解析：2020/2019過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，如圖1Z202025-1所示；另一種是用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示7.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。2017A、工作N的總時差不變，自由時差減少3天B、總工期不會延長C、工作N的總時差減少3天D、工作N的最早完成時間推遲3天E、工作N將會影響緊后工作答案：BCD解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。N工作拖延3天，其自由時差是5天，所以并不影響總工期，所以選項B正確；N工作的總時差等于其自由時差加上緊后工作總時差的最小值，其他工作正常，自由時差減少了3天，所以總時差減少3天，因此選項C正確；因為N工作拖延了3天完成，因此最早完成時間推遲了3天，所以選項D正確。參見教材38。8.關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有（）。2016A、分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎B、必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析C、分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較D、分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E、對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案：ADE解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，選項B錯誤；分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，選項C錯誤。參見教材15。9.按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）。A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費答案：CDE解析：2020/20197.總部（企業(yè)）管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通信設施以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等開支。10.在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。A、項目管理規(guī)劃大綱B、可行性研究報告C、招標文件D、工程合同E、同類項目的相關資料答案：ADE解析：本題主要考查工程項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)有四項，包括：（1）項目管理實施規(guī)劃大綱；（2）項目條件和環(huán)境分析資料；（3）工程合同及相關文件；（4）同類項目的相關資料。綜上所述，本題正確答案為ADE。11.某單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，正確的有（）。A、該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有2條B、D工作的最早完成時間為9C、關鍵線路長度為28D、E工作的總時差為0E、F工作的最遲開始時間為21答案：CE解析：2020/2019單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算。該單代號搭接網(wǎng)絡計劃共有四條線路，分別為A—B—C—F—I—K，A—B—D—G—I—K，A—B—E—H—J—K，A—B—D—H—J—K，其長度分別為25，28，27，26，其中由于D工作的EFD=EFB+6=9，ESD=9-10=-1，出現(xiàn)負值，應將其與起點節(jié)點相連，LSG=18，LFG=31，超過計算工期，將其與重點節(jié)點相連，重新計算，所以增加一條線路A—D—G—K，為關鍵線路，長度為28。ESD=0，EFD=10，即D工作的最早完成時間為10，這樣LFH=LFJ-4=28-4=24，LSE=LSH-5=24-11-5=8，ESE=EFB+4=3+4=7，TFE=LSE-ESE=8-7=1，即E工作的總時差為1，LFF=LSI-3=28-4-3=21，LSF=LFF-7=21-7=14，即F工作的最遲開始時間為14。12.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于()。（2013）A、各質量責任主體對利益的追求B、質量信息反饋的及時性和準確性C、各主體內(nèi)部的自我約束能力D、外部的監(jiān)控效力E、工程項目管理文化建設的成都答案：CD解析：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。13.關于質量管理體系文件的說法，正確的有()。A、所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B、質量手冊是企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件C、質量方針和質量目標是企業(yè)質量管理的方向和目標，也是企業(yè)質量經(jīng)營理念的反映D、質量記錄具有可追溯性E、質量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定答案：BCD解析：2020/2019各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則，企業(yè)為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定所以A錯誤質量手冊作為企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性。所以B正確(一)質量方針和質量目標質量方針和質量目標一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質量管理的方向目標，反映用戶及社會對工程質量的要求及企業(yè)相應的質量水平和服務承諾，也是企業(yè)質量經(jīng)營理念的反映。所以C正確質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。所以D正確，同時E是錯誤的14.根據(jù)《財政部關于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設置的成本項目有（）。2018真題A、直接人工B、借款費用C、相關稅費D、其他直接費用E、分包成本答案：ADE解析：本題考查的是成本核算的范圍?！敦斦筷P于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財會[2013]17號）將成本分為直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、間接費用和分包成本。參見教材02。15.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）。A、選用吸聲材料搭設防護棚B、使用耳塞、耳罩等防護用品C、改變震動源與其他剛性結構的連接方式D、限制高音喇叭的使用E、進行強噪聲作業(yè)時嚴格控制作業(yè)時間答案：AC解析：P247-251傳播途徑的控制①吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成)或由吸聲結構形成的共振結構(金屬或木質薄板鉆孔制成的空腔體)吸收聲能，降低噪聲。②隔聲：應用隔聲結構，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結構包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。④減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。B是接收者的防護，DE是嚴格控制人為噪聲16.關于施工總承包管理模式下質量控制的說法，正確的有()。A、質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B、對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C、分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利D、各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E、建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平答案：BCD解析：2020/2019量控制方面。(1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。17.《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，項目管理規(guī)劃應包括()文件。A、項目管理規(guī)劃大綱B、項目管理實施規(guī)劃C、項目管理策劃大綱D、項目管理修訂規(guī)劃E、項目管理實施細則答案：AB解析：2020/2019該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件?！?8.施工現(xiàn)場質量管理中，直方圖法的主要用途有（）。2018真題A、分析生產(chǎn)過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常狀態(tài)C、分析質量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、找出質量問題的主要影響因素E、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解其分布特征答案：ABCE解析：本題考查的是直方圖法的主要用途。直方圖的主要用途有：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布，即數(shù)據(jù)分布的集中和離散情況，從中掌握質量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。參見教材99。19.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。（2015）A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C、合同通用條件的編寫D、合同結構的選擇E、合同輔助起草答案：ABE解析：合同管理的功能有：合同基本數(shù)據(jù)查詢；合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；標準合同文本查詢和合同輔助起草等。20.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明()。（2012）A、工作1-3的總時差和自由時差相等B、工作2-6的總時差和自由時差相等C、工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天D、工作5-7的總時差和自由時差相等E、工作2-4和工作3-6均為關鍵工作答案：ABCD解析：總時差=工作的最遲開始時間-最早開始時間，自由時差=緊后工作最早開始時間-最早完成時間。由此計算可得ABCD四項是正確的。工作2-4不是關鍵工作21.建設工程安全事故的處理措施有（）。A、開展安全生產(chǎn)教育B、組織調查組，開展事故調查C、現(xiàn)場勘查D、分析事故原因E、制定預防措施答案：BCDE解析：2020/2019建設工程安全事故處理措施包括：（1）按規(guī)定向有關部門報告事故情況；（2）組織調查組，開展事故調查；（3）現(xiàn)場勘查；（4）分析事故原因；（5）制定預防措施；（6）提交事故調查報告；（7）事故的審理和結案。22.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應當組織專家進行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。23.在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包括的費用有（）。A、管理費B、臨時設施費C、暫定金額D、利潤E、風險費答案：ADE解析：2020/2019最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。24.關于建設工程質量監(jiān)督管理的說法,正確的是()。A、施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案B、