《薪資與補(bǔ)貼管理辦法》

----目的：為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需求， 體現(xiàn)公司人力資源的短期與長期價(jià)值， 從而實(shí)現(xiàn)人力資本回報(bào)率最大化， 保持核心員工及主要員工的持續(xù)滿意度與忠誠度，體現(xiàn)本公司人力資源戰(zhàn)略的科學(xué)性、制度性，特制定本辦法。適用范圍：2.1 股份公司及各分子公司所有部門正式員工的薪資管理2.2 持股份者股份收入不列入本辦法管理范圍之內(nèi)2.3 年薪制年終考核收入薪酬原則：員工薪酬依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展水平、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化、國民生產(chǎn)總值增長率、 行業(yè)和本地區(qū)的工資水平以及本人所擔(dān)任工作的崗位、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷等因素綜合確定。管理歸口：部門負(fù)責(zé)人權(quán)限①所屬員工擬錄用的薪酬建議權(quán)限；②員工試用期滿后，晉升、晉級等薪酬調(diào)整建議權(quán)限。⑵ 綜合管理部①公司各級員工在使用過程中的薪酬建議權(quán)限和審核權(quán)限；②年度調(diào)薪方案擬定權(quán)限；③特別調(diào)薪案例的提交；④本管理辦法制定、修訂的建議權(quán)限；⑤本管理辦法的解釋權(quán)限。⑶ 總裁①公司總裁級別以下崗位員工在任用過程中的薪酬批準(zhǔn)權(quán)限；②年度調(diào)薪方案及特別調(diào)薪案例的批準(zhǔn)權(quán)限；③本管理辦法的審批權(quán)限。薪資結(jié)構(gòu)：本公司員工薪酬結(jié)構(gòu)如下：1）基本工資2）崗位工資3）保密工資4）績效工資5）加班工資6）餐費(fèi)補(bǔ)貼7）通訊補(bǔ)貼8）其他補(bǔ)貼薪資發(fā)放6.1發(fā)放日期----------1）每月18日左右發(fā)放上月份薪資2）遇法定節(jié)假日提前或延后一日發(fā)放6.2發(fā)放程序1）綜合管理部根據(jù)實(shí)際考勤及實(shí)際津貼情況于每月15日前結(jié)算出《員工工資匯總表》（遇法定節(jié)假日提前或延后一日結(jié)算并提交公司審批）；2）財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月18日左右將薪資發(fā)放到員工之薪資銀行賬戶；3）財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月25日前將員工薪資單發(fā)給員工簽收（針對基地人員，要求本人簽收）；6.3基本工資：本公司員工之基本工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的基本工資，具體詳見《薪酬等級明細(xì)表》。6.4崗位工資：本公司員工之崗位工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的崗位工資，具體詳見《薪酬等級明細(xì)表》。6.5保密工資：本公司員工之保密工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的保密工資，具體詳見《薪酬等級明細(xì)表》。6.6績效工資：本公司員工之績效工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的績效工資，具體詳見《薪酬等級明細(xì)表》。6.7加班工資：本公司員工之加班工資按職務(wù)等級不同設(shè)定相應(yīng)的加班工資，具體詳見《薪酬等級明細(xì)表》。1）公司不提倡員工加班，因工作原因確實(shí)需要加班，需提前填寫加班單，按照《考勤審批權(quán)限》要求完成審批，并交由綜合管理部考勤管理員備案方可享受加班待遇，車間臨時(shí)工的加班按照實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算加班工資。（2）辦公室文職類管理人員 （主管及以下級別人員可享受加班調(diào)休待遇， 經(jīng)理及以上級別因公加班不享受加班調(diào)休待遇）加班未滿二小時(shí)的不作加班計(jì)算，不作為調(diào)休依據(jù)；調(diào)休以四小時(shí)起調(diào)，調(diào)休連續(xù)不得超過三天（含三天），加班調(diào)休時(shí)限為三個(gè)月，特殊崗位因工作原因確實(shí)無法調(diào)休的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可順延，順延調(diào)休不得超過5個(gè)月，否則剩余加班時(shí)間按作廢處理。6.8餐費(fèi)補(bǔ)貼：（1）股份公司本部管理人員（單休）工每人每月享受餐費(fèi)補(bǔ)貼 130元，一線員工（雙休）每人每月享受餐費(fèi)補(bǔ)貼元。餐費(fèi)補(bǔ)貼不直接發(fā)放到員工手中，而是由單位食堂以工作餐的形式免費(fèi)向員工提供每日午間工作餐。（2）基地人員餐費(fèi)補(bǔ)貼直接發(fā)放到員工工資內(nèi)，按照王家井基地目前按照 8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)，趙家基地目前按照 12元/天的標(biāo)準(zhǔn)。6.9通訊補(bǔ)貼1）本公司部門主管以上員工、特殊崗位員工（如駕駛員等）享受通訊補(bǔ)貼；2）享受通訊補(bǔ)貼員工在工作時(shí)間內(nèi)必須開機(jī)，凡工作時(shí)間內(nèi)每月有三次以上不開機(jī)者，扣除當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼；3）通訊補(bǔ)貼以發(fā)放手機(jī)卡的形式，按照以下標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，超出部分由個(gè)人自理，從工資中扣除?？偛?副總裁/副總經(jīng)理/總監(jiān)/總副總監(jiān)/經(jīng)理/副主管/副主管駕駛員/采購職位其他人員總經(jīng)理裁助理經(jīng)理員標(biāo)準(zhǔn)299元 129元 89元 50元 50元 50元金額備注：銷售系統(tǒng)參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特殊情況經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.10 績效獎(jiǎng)（1）年薪制職工的績效獎(jiǎng)分月度績效和年度績效兩部分組成。 月度績效獎(jiǎng)金于每月薪資發(fā)放日一次性發(fā)放； 年終績效獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)核和統(tǒng)籌， 并以現(xiàn)金形式發(fā)放， 于除夕前發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金的 80%，春節(jié)后三個(gè)月發(fā)放剩余的 20%。----------工作不滿一年，在途中離職，不給予發(fā)放當(dāng)年年終績效獎(jiǎng)。2）月薪制職工的績效獎(jiǎng)為月度績效，于每月薪資發(fā)放日一次性發(fā)放。3）年薪制職工月發(fā)基本薪酬比例如下表：職位總裁/副總裁/總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)總裁助理/副總監(jiān)經(jīng)理/副經(jīng)理月發(fā)基本薪酬占總年薪比例60%70%80%90%6.11其他補(bǔ)貼（1）私車公用補(bǔ)貼員工因公外出，需要駕駛私人車輛的，公司按照實(shí)際行駛公里數(shù)給予私車公用津貼，每公里為0.8元人民幣。（2）安全獎(jiǎng)公司雇傭的專職駕駛員，全年沒有發(fā)生交通事故的額外獎(jiǎng)勵(lì)800元作為安全獎(jiǎng)在年底前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）工傷補(bǔ)貼員工因公受傷，不能正常出勤的，公司按照《工傷管理規(guī)定》要求執(zhí)行，給予每天40元標(biāo)準(zhǔn)的工傷補(bǔ)助。7.薪資核算原則與方法7.1薪酬計(jì)算期間基本薪酬計(jì)算期間為上月01日到上月31日；各項(xiàng)津貼計(jì)算期間為上月01日到上月31日；7.2各項(xiàng)須直接從薪酬中扣除；個(gè)人所得稅（月薪部分由個(gè)人承擔(dān)，年終績效獎(jiǎng)金部分由公司承擔(dān)）各種保險(xiǎn)及公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；該月應(yīng)償還向公司貸款，預(yù)支薪酬及公司代墊款項(xiàng)。因誤算而超付的薪酬，公司可在下個(gè)月內(nèi)在工資中向員工行使追索權(quán)。7.3 薪資代領(lǐng)凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或其親屬向部門主管提出書面申請?zhí)峁┍救耸钟〉拇I(lǐng)委托書并提供關(guān)系證明，可支付員工的剩余工資。1）本人死亡；2）被解雇或離職時(shí)；3）其親屬患病，死亡或遭意外災(zāi)害時(shí)；4）結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)；5）其他公司認(rèn)可的事由；7.4 本公司職工的薪酬計(jì)算方法如下：1）年薪制職工薪酬組成：基本工資+崗位工資+保密工資+月度績效工資+年終考核+加班工資；2）月薪制職工薪酬組成：基本工資+崗位工資+保密工資+月度績效工資+加班工資；3）日薪制職工薪酬組成：日薪酬*實(shí)際出勤日數(shù)+加班工資；4）支付小時(shí)薪酬的職工薪酬組成：小時(shí)薪酬*實(shí)際出勤時(shí)數(shù)+加班工資；5）計(jì)件制員工薪酬組成：本公司對作業(yè)人員薪酬的計(jì)算方式，可根據(jù)實(shí)際情況，采用計(jì)件制的方式，把每位作----------業(yè)員的工作數(shù)量或件數(shù)作為薪酬給付的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方式如下：生產(chǎn)件數(shù) *每件產(chǎn)品的薪酬價(jià)格 +其他津貼。計(jì)件薪酬中每件產(chǎn)品的薪酬價(jià)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參見《工價(jià)表》。（6）月度薪資中的考核工資：副主管及以上級別的考核工資占月發(fā)薪資的 20%；副主管以下級別的考核工資占月發(fā)薪資的 10%調(diào)薪原則與方法8.1年度調(diào)薪：1）公司根據(jù)各個(gè)員工的年度績效考核結(jié)果，職務(wù)的薪酬與市場是否有差距，人力成本是否超出預(yù)算，上一年度的盈利目標(biāo)以及物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長水平實(shí)行年度調(diào)薪制。（2）年度調(diào)薪與績效考核結(jié)果直接掛鉤，但必須滿足當(dāng)年度參加考核次數(shù)不少于 6個(gè)月即必須在當(dāng)年度有 6個(gè)月的考核得分，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：A.當(dāng)年度總評得分在A級的，下年度該員工薪資等級上調(diào)2檔。B.當(dāng)年度總評得分在B級的，下年度該員工薪資等級上調(diào)1檔。當(dāng)年度總評得分在C級的，下年度該員工薪資等級不作調(diào)整。D. 當(dāng)年度總評得分在 D級的，下年度該員工薪資等級下調(diào) 1檔。E. 上一年度年度總評得分在 E級的，下年度該員工薪資等級下調(diào) 2檔，停職培訓(xùn)一個(gè)月，停職期間取消崗位工資，并接受停職人員再上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可重新上崗恢復(fù)職務(wù)，不合格者給予調(diào)崗或降職處理，調(diào)崗或降職后按照最新的崗位職務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)。F. 連續(xù)兩個(gè)年度總評得分在 C級以上的，除當(dāng)年度享受薪資等級上調(diào)外，另再額外上調(diào) 1檔。G. 年度績效考核結(jié)果是決定員工下一年度薪資調(diào)整、 晉升的主要依據(jù)， 對薪資檔位已升至該級別最高檔時(shí)， 公司會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)用人需求情況，制定員工晉升方案，報(bào)總裁審批。8.2 晉升/降級調(diào)薪：（1）員工晉升調(diào)薪原則上按照晉升后職務(wù)的首檔等級定薪， 特殊情況除外， 定薪程序由綜合管理部根據(jù)年度考評結(jié)果制定調(diào)薪方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（2）員工降職調(diào)薪原則上按照降職后職務(wù)的首檔等級定薪， 特殊情況除外， 定薪程序由綜合管理部根據(jù)年度考評結(jié)果制定調(diào)薪方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)。8.3 下列人員不在調(diào)整范圍內(nèi)：1）全年請假或停職達(dá)兩個(gè)月以上者；2）調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；3）未滿6個(gè)月考核周期者；4）上年度受過警告及以上處分者；5）由總裁指定的人員；附則9.1 公司各人員薪資情況均為機(jī)密，嚴(yán)禁私下討論。9.2 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)行，試行期一年。9.3本辦法經(jīng)公司職工代表大會(huì)討論通過，附 -職代會(huì)討論意見書。9.4本辦法最終解釋權(quán)歸綜合管理部----------相關(guān)文件《考勤管理制度》《績效管理制度》相關(guān)表單《薪資等級明細(xì)表》他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。----------友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對自己也是對朋友。”愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于