標(biāo)準(zhǔn)解讀
《YC/T 206-2006 卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》是中國(guó)煙草行業(yè)針對(duì)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)制定的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),旨在通過(guò)明確的規(guī)則和流程來(lái)指導(dǎo)并規(guī)范卷煙從生產(chǎn)到最終消費(fèi)者手中的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。該標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了多個(gè)方面,包括但不限于卷煙銷(xiāo)售的基本原則、組織架構(gòu)設(shè)置、信息管理系統(tǒng)建設(shè)、物流配送體系優(yōu)化以及客戶(hù)服務(wù)等方面的內(nèi)容。
在基本原則部分,強(qiáng)調(diào)了依法經(jīng)營(yíng)的重要性,要求所有活動(dòng)都必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);同時(shí)指出要注重效率與服務(wù)質(zhì)量之間的平衡,在保證快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)給顧客。
關(guān)于組織架構(gòu)方面,則是給出了構(gòu)建合理高效的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架的建議,比如設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)不同職能(如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等)的部門(mén),并確保各部門(mén)之間能夠順暢溝通協(xié)作。
信息管理系統(tǒng)建設(shè)被視作提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,《YC/T 206-2006》對(duì)此也做出了詳細(xì)規(guī)定,提倡采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)支持日常管理工作,例如建立完善的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)施電子化訂單處理系統(tǒng)等措施。
此外,對(duì)于如何構(gòu)建一個(gè)覆蓋面廣且反應(yīng)迅速的物流配送網(wǎng)絡(luò),《YC/T 206-2006》同樣給予了充分關(guān)注。它建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)及運(yùn)輸方式,以最小成本實(shí)現(xiàn)最短時(shí)間內(nèi)的貨物送達(dá)目標(biāo)。
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- 已被新標(biāo)準(zhǔn)代替,建議下載現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)YC/T 206-2011
- 2006-10-13 頒布
- 2006-10-13 實(shí)施





文檔簡(jiǎn)介
犐犆犛65.160
犃10
備案號(hào):19370—2007
中華人民共和國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
犢犆/犜206—2006
卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范
犌狌犻犱犲犳狅狉犮犻犵犪狉犲狋狋犲犱犻狊狋狉犻犫狌狋犻狅狀
20061013發(fā)布20061013實(shí)施
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局發(fā)布
書(shū)
中華人民共和國(guó)煙草
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范
YC/T206—2006
中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社出版發(fā)行
北京復(fù)興門(mén)外三里河北街16號(hào)
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開(kāi)本880×12301/16印張6.75字?jǐn)?shù)210千字
2007年4月第一版2007年4月第一次印刷
書(shū)號(hào):155066·217465
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書(shū)
犢犆/犜206—2006
目次
前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅴ
引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅵ
1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2.1原則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2.2組織!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2.3總流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
3營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
3.1組成及主要業(yè)務(wù)單元!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
3.2營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
3.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
3.2.2崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
3.3營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9
3.3.1營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)綜合流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9
3.3.2卷煙采購(gòu)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
3.3.3電話訂貨流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20
3.3.4品牌管理流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!28
3.3.5綜合信息流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!34
3.3.6客戶(hù)關(guān)系管理流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!37
3.4工作要求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!44
3.4.1營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!44
3.4.2品牌培育和促銷(xiāo)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!45
3.4.3零售客戶(hù)分類(lèi)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!45
3.4.4卷煙采購(gòu)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!49
3.4.5工業(yè)企業(yè)的分類(lèi)及服務(wù)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!50
3.4.6品類(lèi)管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!51
3.4.7電話訂貨!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!52
3.4.8客戶(hù)經(jīng)理的管理和考評(píng)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!54
4配送部門(mén)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!55
4.1組成、主要業(yè)務(wù)單元及業(yè)務(wù)系統(tǒng)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!55
4.2配送部門(mén)的職能、崗位設(shè)置及綜合流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!56
4.2.1職能及崗位設(shè)置!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!56
4.2.2崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!57
4.2.3配送部門(mén)綜合流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!57
4.3儲(chǔ)配部!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!58
4.3.1職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!58
4.3.2崗位設(shè)置!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!58
4.3.3崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!58
Ⅰ
書(shū)
犢犆/犜206—2006
4.3.4業(yè)務(wù)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!59
4.3.5工作要求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!64
4.4送貨部!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!65
4.4.1職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!65
4.4.2崗位設(shè)置!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!66
4.4.3崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!66
4.4.4業(yè)務(wù)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!66
4.4.5工作要求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!72
5信息部門(mén)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.1主要任務(wù)及業(yè)務(wù)單元!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.2職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.3崗位設(shè)置!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.4崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.4.1信息部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.4.2系統(tǒng)管理員工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.4.3網(wǎng)絡(luò)管理員工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.5業(yè)務(wù)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.5.1卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)框圖!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!74
5.5.2營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)信息流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!75
5.5.3信息化管理流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!76
5.6工作要求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!80
5.6.1信息化建設(shè)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!80
5.6.2信息系統(tǒng)維護(hù)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!80
5.6.3信息設(shè)備、設(shè)施管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!81
5.6.4技術(shù)(設(shè)備)檔案資料的建立和歸檔!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!82
5.6.5信息技術(shù)培訓(xùn)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!82
6資金結(jié)算部門(mén)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.1業(yè)務(wù)單元!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.2職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.3崗位設(shè)置!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.4崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.4.1結(jié)算員工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.4.2稽核員工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!83
6.5業(yè)務(wù)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!84
6.5.1資金結(jié)算綜合流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!84
6.5.2采購(gòu)結(jié)算流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!84
6.5.3電子結(jié)算流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!84
6.5.4現(xiàn)金結(jié)算流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!85
6.6工作要求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!89
6.6.1與工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)訂單結(jié)算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!90
6.6.2與零售客戶(hù)的資金結(jié)算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!90
6.6.3異常(應(yīng)急)業(yè)務(wù)處理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!92
7督察考評(píng)部門(mén)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
Ⅱ
犢犆/犜206—2006
7.1業(yè)務(wù)單元!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.2職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.3崗位設(shè)置!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.4崗位職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.4.1督察考評(píng)部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.4.2督察考評(píng)員工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.4.3投訴受理員工作職責(zé)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!93
7.5業(yè)務(wù)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!94
7.5.1督察工作流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!94
7.5.2崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!94
7.5.3客戶(hù)意見(jiàn)處理流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!95
7.5.4服務(wù)改進(jìn)流程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!95
7.6工作要求!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!100
7.6.1督察考評(píng)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!100
7.6.2客戶(hù)滿意測(cè)評(píng)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!101
7.6.3客戶(hù)意見(jiàn)處理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!101
Ⅲ
犢犆/犜206—2006
前言
本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(TC144)歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:大連市煙草公司、安徽省卷煙銷(xiāo)售公司、杭州市煙草公司、成都市煙草公司、太原
市煙草公司、上海煙貿(mào)中心、廈門(mén)市煙草公司、南通市煙草公司、中國(guó)煙草標(biāo)準(zhǔn)化研究中心。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:何澤華、田忠振、張志偉、王宏、金純、胡存忠、畢長(zhǎng)敏、方祖英、董文彥、鄭文賓、
項(xiàng)瑞明、戴燁、王軼楠、郭天龍、呂雁麒、段培力、張仲義、蔣志青、馮茜、張雪松、張菲斐、張行、潘建英、張
少華、陳奕瑾、章福祥、董桂林、徐海林、莊建發(fā)、唐玉平。
Ⅴ
犢犆/犜206—2006
引言
中國(guó)煙草伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放的步伐成長(zhǎng)壯大,當(dāng)我們叩響WTO之門(mén)之時(shí),又迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)全球化
的挑戰(zhàn)和再次發(fā)展的希冀。直面未來(lái)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局把卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程,
通過(guò)行業(yè)上下十年如一日的不懈努力,一個(gè)現(xiàn)代化的全國(guó)統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模。
然而,圍繞“深化改革,推動(dòng)重組,走向聯(lián)合,共同發(fā)展”的行業(yè)主要任務(wù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)際一流水平卷煙銷(xiāo)
售網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),提高煙草行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,保持行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,如何堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)體制
下市場(chǎng)取向的改革,進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)化水平,提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶(hù)、培育品牌、控制市場(chǎng)、科學(xué)管理的
能力,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”,全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變;如何促進(jìn)全國(guó)網(wǎng)建工作在統(tǒng)一框架
下整體推進(jìn),全面提升,構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);如何構(gòu)建以地市
級(jí)煙草公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)新格局,使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程和工作要求有章可循,培育充
滿生機(jī)與活力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體等等,已成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向深層次繼續(xù)推進(jìn)中亟待解決的問(wèn)題。為了促進(jìn)
形成全國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范有序的網(wǎng)絡(luò),更好地指導(dǎo)行業(yè)網(wǎng)建工作,在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局姜成康局長(zhǎng)、何澤華副局
長(zhǎng)的高度重視和指導(dǎo)下,中國(guó)卷煙銷(xiāo)售公司組織編撰了《卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》)。
《規(guī)范》本著客戶(hù)需求確定流程模式、流程決定組織職能、組織配置企業(yè)資源的基本思想,以客戶(hù)需
求為導(dǎo)向,構(gòu)建全新的、支撐下一步發(fā)展需要的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架,各部門(mén)的職能有了準(zhǔn)確的定位。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)
業(yè)務(wù)流程的再造,使企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中部門(mén)間、員工間有更好的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、溝通,最大程度地滿足客戶(hù)
需求。《規(guī)范》中的管理流程通過(guò)縱向整合,使網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)扁平化,決策層、管理層、執(zhí)行層界定清晰,職責(zé)
明確,以提高工作效率。業(yè)務(wù)流程通過(guò)橫向鏈接,使資源合理配置,并達(dá)到管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信息的共
享。從內(nèi)部流程來(lái)看,把復(fù)雜的事務(wù)留給管理層,把明確的任務(wù)布置給執(zhí)行層,通過(guò)“后臺(tái)”對(duì)“前臺(tái)”的
有力支持,把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給客戶(hù),體現(xiàn)了“三個(gè)滿意”的網(wǎng)建宗旨?!兑?guī)范》中的業(yè)務(wù)流程起始于客
戶(hù),終結(jié)于客戶(hù),融入了按零售客戶(hù)訂單供貨的思想,從了解需求、引導(dǎo)消費(fèi)、訂單采集、卷煙采購(gòu)、貨款
結(jié)算、物流配送到售后服務(wù),構(gòu)成了一個(gè)從客戶(hù)需求、卷煙營(yíng)銷(xiāo)到滿足于客戶(hù)的循環(huán)過(guò)程,建立起新型的
批零關(guān)系、工商關(guān)系。
《規(guī)范》中的商流、物流、資金流、信息流是一個(gè)完整的、不可分割的體系。商流涵蓋從采購(gòu)到銷(xiāo)售的
全過(guò)程,是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的核心。通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),從以往注重單個(gè)企業(yè)的自身發(fā)展向注重供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共
同發(fā)展轉(zhuǎn)變,使企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都在接受上一環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)的價(jià)值,并向下一環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)價(jià)值,
達(dá)到企業(yè)和客戶(hù)同生共贏的目的。地市級(jí)煙草公司在配送部門(mén)建設(shè)中,應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)規(guī)劃、合
理布局、降低成本、提高效率,更好地服務(wù)市場(chǎng)。資金流是企業(yè)的命脈,《規(guī)范》中對(duì)資金流實(shí)行全程監(jiān)
控,有利于企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、提高資金使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。信息流是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的載體,指示著物
流的方向,監(jiān)督著資金流的流量,輔助著企業(yè)管理整體運(yùn)作,商流、物流、資金流通過(guò)信息流的融合,形成
完整的環(huán)路,實(shí)現(xiàn)“三流暢通、四流匯通”。通過(guò)統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一信息平臺(tái),將卷煙營(yíng)
銷(xiāo)、物流配送、市場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),減少卷煙流通中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)各種資源共享。這種“四統(tǒng)一”的新
業(yè)務(wù)模式通過(guò)在更多商品間分?jǐn)偣潭ǔ杀?,提高可變投入生產(chǎn)率,減少庫(kù)存資金占用,縮減流通管理成
本,增加邊際收益率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
《規(guī)范》分為總則、
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