2023年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)優(yōu)秀人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工程項(xiàng)目建?設(shè)個(gè)優(yōu)秀人?工作總結(jié)?一、__年?將過去了，?在集團(tuán)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，建立工?程項(xiàng)目工作?要點(diǎn)，較好?地完成了集?團(tuán)交付的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)上級(jí)?下發(fā)文件，?協(xié)助建立健?全公司工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、造價(jià)等各?項(xiàng)制度。?2、在本集?團(tuán)現(xiàn)有的制?度前提下，?結(jié)合自己的?工作經(jīng)驗(yàn)和?本公司的實(shí)?際情況，編?制部門的工?作聯(lián)系單、?工作流程、?工程管理表?格并指導(dǎo)實(shí)?施。3、?整頓、整理?、收集與工?程造價(jià)部門?相關(guān)的內(nèi)業(yè)?文件、資料?建檔工作。?4、制定?集團(tuán)的管理?方針，針對?原工程造價(jià)?遺留存在的?實(shí)際情況和?困難逐步解?決，設(shè)計(jì)現(xiàn)?有部門與部?門之間的溝?通管理方案?并指導(dǎo)實(shí)施?。5、接?任本集團(tuán)的?工作以后，?對現(xiàn)有人員?進(jìn)行初步調(diào)?整，有了一?定的改善。?6、面對?各部門的工?作情況不同?，和集團(tuán)原?有存在不夠?完善的因素?，加以協(xié)調(diào)?溝通。結(jié)合?本公司的具?體情況，本?著輕重緩急?的原則開展?工作，取得?明顯的成效?。7、加?速辦理一期?土建及水電?工程的結(jié)算?收尾工作，?和對原有的?簽證單結(jié)合?現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)?致的核實(shí)。?8、加強(qiáng)?形象進(jìn)度款?的把關(guān)和控?制，制訂《?現(xiàn)場簽證管?理辦法》的?相關(guān)程序。?起到監(jiān)控、?核算工程造?價(jià)及控制工?程成本的作?用，發(fā)現(xiàn)問?題做到及時(shí)?向總裁匯報(bào)?。9、對?原有的工程?合同、工作?聯(lián)絡(luò)函、工?程承諾書、?現(xiàn)場簽證單?、設(shè)計(jì)變更?通知單補(bǔ)充?結(jié)算，進(jìn)行?重新核實(shí)把?關(guān)，增強(qiáng)了?造價(jià)部門在?工作中真正?起到了監(jiān)督?和審核的職?能作用，確?實(shí)減少公司?的經(jīng)濟(jì)損失?。10、?結(jié)合公司現(xiàn)?狀提議新項(xiàng)?目的招投標(biāo)?，的有效管?理方案及流?程管理，并?在繼續(xù)做進(jìn)?一步的改進(jìn)?和完善工作?，降低工程?造價(jià)節(jié)約成?本給公司帶?來效益。?11、編制?本公司財(cái)務(wù)?工程款的支?付管理、結(jié)?算程序。?12、甲乙?雙方已完成?1#、2#?、3#、4?#、5#樓?的土建及水?電工程項(xiàng)目?，__年_?_月底6#?、7#、8?#、9#樓?的土建、水?電、附屬工?程項(xiàng)目做掃?尾工作，主?要因素是受?施工單位報(bào)?審驗(yàn)收影響?。13、?工程部的簽?證單時(shí)常出?現(xiàn)一些不負(fù)?責(zé)任的現(xiàn)象?。如有些工?程的工藝過?程需要記錄?的數(shù)量、規(guī)?格、工作內(nèi)?容均不詳就?要求造價(jià)室?確定單價(jià)。?現(xiàn)場設(shè)計(jì)變?更或現(xiàn)場增?減變更項(xiàng)目?，現(xiàn)場施工?沒有及時(shí)確?認(rèn)，過后補(bǔ)?簽證單并要?求造價(jià)工程?師一起確認(rèn)?，不按施工?管理流程。?我及時(shí)的配?合工程部、?工程監(jiān)理及?時(shí)給予糾正?和辦理簽證?手續(xù)。1?4、爭取將?二期工程總?包以外的分?包工程項(xiàng)目?，抓緊于年?前給予辦理?工程量的核?實(shí)簽證工作?或初步結(jié)算?和驗(yàn)收工作?。由于因人?員的特殊變?動(dòng)，以免影?響現(xiàn)場的經(jīng)?手交接工作?，給工程量?的核實(shí)真實(shí)?性受到影響?。同時(shí)能夠?更好的把握?、控制年底?的進(jìn)度款支?付的準(zhǔn)確性?。二、存?在不足1?、一年來的?工作雖然取?得了一定的?成績，但也?存在一些不?足，主要是?思想解放程?度不夠，_?__、溝通?能力有欠缺?，和其他同?事之間還有?一定距離。?二是涉及工?作多樣復(fù)雜?，需要時(shí)間?上的相互學(xué)?習(xí)、溝通。?三是工作中?不夠老道加?上脾氣燥，?容易犯上主?觀___的?錯(cuò)誤。要在?不斷的努力?、學(xué)習(xí)過程?中改變工作?方法，不斷?創(chuàng)新完善。?在今后工作?中認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足，努力?把工作做的?更好。2?.后期辦公?室招聘部門?的工作人員?存在各種因?素問題，造?成人員管理?不善不合理?的調(diào)配工作?，以致影響?各部門的日?常的各種工?作。三、?明年工作計(jì)?劃1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，努?力提高自身?素質(zhì)及工作?能力，盡職?、盡責(zé)、盡?快地完成各?項(xiàng)工作。?2、做好本?集團(tuán)的工作?，對各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)的?問題。及時(shí)?提出合理化?建議和解決?辦法供集團(tuán)?參考，并努?力配合各部?門完成公司?下達(dá)的任務(wù)?。3、工?程招投標(biāo)報(bào)?價(jià)程序不能?滿足公司的?管理要求存?在嚴(yán)重不足?，希望能夠?有新的措施?。4、做?好二期的結(jié)?算準(zhǔn)備工作?，同時(shí)配合?工程部做好?三期開工前?的前期準(zhǔn)備?工作。四?、建議：?1、三期工?程建議以大?包干的形式?發(fā)包，減少?市場價(jià)格變?波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)成本?也會(huì)得到更?好的控制和?有利于投資?資金的統(tǒng)籌?安排。2?、工程大包?干的形式同?時(shí)對現(xiàn)場“?質(zhì)與量”的?管理會(huì)得到?有效的控制?，又能夠杜?絕現(xiàn)場的工?程簽證舞弊?行為的通病?，節(jié)約成本?。更重要的?是減少辦公?費(fèi)用和其他?開支，減少?結(jié)算費(fèi)用和?縮短辦理結(jié)?算時(shí)間，快?好省的有效?節(jié)約建安成?本。3、?集團(tuán)的發(fā)展?建議以工作?流程制度化?、工程管理?表格的管理?形式加以管?理，能夠使?部