2023年工程項目建設個優(yōu)秀人工作總結

第4頁共4頁2023年?工程項目建?設個優(yōu)秀人?工作總結?一、__年?將過去了，?在集團上級?領導的帶領?下，建立工?程項目工作?要點，較好?地完成了集?團交付的各?項工作任務?。1、認?真學習上級?下發(fā)文件，?協(xié)助建立健?全公司工程?質(zhì)量、進度?、造價等各?項制度。?2、在本集?團現(xiàn)有的制?度前提下，?結合自己的?工作經(jīng)驗和?本公司的實?際情況，編?制部門的工?作聯(lián)系單、?工作流程、?工程管理表?格并指導實?施。3、?整頓、整理?、收集與工?程造價部門?相關的內(nèi)業(yè)?文件、資料?建檔工作。?4、制定?集團的管理?方針，針對?原工程造價?遺留存在的?實際情況和?困難逐步解?決，設計現(xiàn)?有部門與部?門之間的溝?通管理方案?并指導實施?。5、接?任本集團的?工作以后，?對現(xiàn)有人員?進行初步調(diào)?整，有了一?定的改善。?6、面對?各部門的工?作情況不同?，和集團原?有存在不夠?完善的因素?，加以協(xié)調(diào)?溝通。結合?本公司的具?體情況，本?著輕重緩急?的原則開展?工作，取得?明顯的成效?。7、加?速辦理一期?土建及水電?工程的結算?收尾工作，?和對原有的?簽證單結合?現(xiàn)場認真細?致的核實。?8、加強?形象進度款?的把關和控?制，制訂《?現(xiàn)場簽證管?理辦法》的?相關程序。?起到監(jiān)控、?核算工程造?價及控制工?程成本的作?用，發(fā)現(xiàn)問?題做到及時?向總裁匯報?。9、對?原有的工程?合同、工作?聯(lián)絡函、工?程承諾書、?現(xiàn)場簽證單?、設計變更?通知單補充?結算，進行?重新核實把?關，增強了?造價部門在?工作中真正?起到了監(jiān)督?和審核的職?能作用，確?實減少公司?的經(jīng)濟損失?。10、?結合公司現(xiàn)?狀提議新項?目的招投標?，的有效管?理方案及流?程管理，并?在繼續(xù)做進?一步的改進?和完善工作?，降低工程?造價節(jié)約成?本給公司帶?來效益。?11、編制?本公司財務?工程款的支?付管理、結?算程序。?12、甲乙?雙方已完成?1#、2#?、3#、4?#、5#樓?的土建及水?電工程項目?，__年_?_月底6#?、7#、8?#、9#樓?的土建、水?電、附屬工?程項目做掃?尾工作，主?要因素是受?施工單位報?審驗收影響?。13、?工程部的簽?證單時常出?現(xiàn)一些不負?責任的現(xiàn)象?。如有些工?程的工藝過?程需要記錄?的數(shù)量、規(guī)?格、工作內(nèi)?容均不詳就?要求造價室?確定單價。?現(xiàn)場設計變?更或現(xiàn)場增?減變更項目?，現(xiàn)場施工?沒有及時確?認，過后補?簽證單并要?求造價工程?師一起確認?，不按施工?管理流程。?我及時的配?合工程部、?工程監(jiān)理及?時給予糾正?和辦理簽證?手續(xù)。1?4、爭取將?二期工程總?包以外的分?包工程項目?，抓緊于年?前給予辦理?工程量的核?實簽證工作?或初步結算?和驗收工作?。由于因人?員的特殊變?動，以免影?響現(xiàn)場的經(jīng)?手交接工作?，給工程量?的核實真實?性受到影響?。同時能夠?更好的把握?、控制年底?的進度款支?付的準確性?。二、存?在不足1?、一年來的?工作雖然取?得了一定的?成績，但也?存在一些不?足，主要是?思想解放程?度不夠，_?__、溝通?能力有欠缺?，和其他同?事之間還有?一定距離。?二是涉及工?作多樣復雜?，需要時間?上的相互學?習、溝通。?三是工作中?不夠老道加?上脾氣燥，?容易犯上主?觀___的?錯誤。要在?不斷的努力?、學習過程?中改變工作?方法，不斷?創(chuàng)新完善。?在今后工作?中認真總結?經(jīng)驗，克服?不足，努力?把工作做的?更好。2?.后期辦公?室招聘部門?的工作人員?存在各種因?素問題，造?成人員管理?不善不合理?的調(diào)配工作?，以致影響?各部門的日?常的各種工?作。三、?明年工作計?劃1、認?真學習，努?力提高自身?素質(zhì)及工作?能力，盡職?、盡責、盡?快地完成各?項工作。?2、做好本?集團的工作?，對各項決?策和出現(xiàn)的?問題。及時?提出合理化?建議和解決?辦法供集團?參考，并努?力配合各部?門完成公司?下達的任務?。3、工?程招投標報?價程序不能?滿足公司的?管理要求存?在嚴重不足?，希望能夠?有新的措施?。4、做?好二期的結?算準備工作?，同時配合?工程部做好?三期開工前?的前期準備?工作。四?、建議：?1、三期工?程建議以大?包干的形式?發(fā)包，減少?市場價格變?波動的風險?，同時成本?也會得到更?好的控制和?有利于投資?資金的統(tǒng)籌?安排。2?、工程大包?干的形式同?時對現(xiàn)場“?質(zhì)與量”的?管理會得到?有效的控制?，又能夠杜?絕現(xiàn)場的工?程簽證舞弊?行為的通病?，節(jié)約成本?。更重要的?是減少辦公?費用和其他?開支，減少?結算費用和?縮短辦理結?算時間，快?好省的有效?節(jié)約建安成?本。3、?集團的發(fā)展?建議以工作?流程制度化?、工程管理?表格的管理?形式加以管?理，能夠使?部