質(zhì)量管理人員的工作計劃5篇

質(zhì)量管理人員的工作計劃5篇重復勞動、重合的管理還十分多，這就是效率相對較低的根源。在引入嶄新管理體系時，必須先理性化，后優(yōu)化，再切割。下面給大家互動一些關(guān)于質(zhì)量管理人員的工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。質(zhì)量管理人員的工作計劃范文120___年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，拓展代萊管理模式，秉持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，堅實大力推進安全質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面打牢質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極主動技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標任務(wù)。一、總體目標總的工作目標就是：消解監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受到監(jiān)率1%，受到監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極主動建立省級安全質(zhì)量標準化工地，謀求建立省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零喪生，保證不出現(xiàn)通常及以上安全生產(chǎn)事故。二、工作措施(一)進一步加強監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提高監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力一就是就是加強層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追責，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表中“核對示例”為范本，以抽檢監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，非政府積極開展考核評價，創(chuàng)建獎懲機制，二要提升監(jiān)督人員工作責任心，重點化解監(jiān)管信息打印不全系列、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況相符、違法違規(guī)行為嚴肅查處不規(guī)范等問題。二是對考核辨認出的不能深入細致履行職責的一線監(jiān)督人員非政府至市站老爹自學，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。(二)大力大力推進“示范點工地、示范點工程”建立工作，深入細致積極開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化合格環(huán)評工作明晰目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化合格環(huán)評辦法》規(guī)定，將階段性合格環(huán)評做為安全監(jiān)督的日常工作，將合格環(huán)評落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場合格環(huán)評率為超過1%。全區(qū)必須力爭創(chuàng)省級“示范點工地”2個以上。(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)一就是繼續(xù)加強監(jiān)管信息打印和采用工作。進一步加強監(jiān)督信息打印工作，保證監(jiān)督信息內(nèi)容打印及時、精確、真實。同時，充分利用信息平臺查閱功能，及時嚴肅查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二就是穩(wěn)步大力推進新建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極主動實行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴苛履行職責監(jiān)督稽查職責，強化現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提升對項目的控制能力和管理水平。三就是積極主動大力推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，建議全區(qū)所有新建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應當每周至質(zhì)安站展開指紋及影像考勤，并會議記錄本周工作，從根本上化解關(guān)鍵崗位人員沒崗或者至崗不履行職責的積難問題。(四)科學管理，全面提高工程質(zhì)量水平(1)加強工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量掌控。嚴苛全面落實《關(guān)于強化施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量掌控的通告》建議，切實加強對模板提振系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋相連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、結(jié)構(gòu)柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效率提高混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。(2)加強保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴苛貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步強化全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通告》(湘建建〔211〕274號)建議，一必須強化施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序全面落實情況的監(jiān)督檢查;二要強化保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量掌控，嚴苛質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量掌控，認真落實分戶環(huán)評、完工備案、工程質(zhì)量質(zhì)保等制度的繼續(xù)執(zhí)行;三要加強犯罪行為監(jiān)督，嚴格執(zhí)行有關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任申報制度、施工過程質(zhì)量責任申報制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四必須鼓勵施工企業(yè)積極開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。(3)加強建筑節(jié)能質(zhì)量掌控。重點把不好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和掌控、竣工驗收及備案管理第一關(guān)，保證建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。(4)加強市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，強化對市政道路硬基處置、路基圍墾、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽檢和Masseube，著力消解市政工程質(zhì)量通病。(5)加強工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一就是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，強化工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及泥池混凝土生產(chǎn)、采用的監(jiān)督管理，嚴苛質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴苛市場準入管理。二就是加強對工程項目檢測試驗方案制訂及實行情況的監(jiān)管。(6)加強對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一就是強化對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履行職責的監(jiān)管;二就是強化監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的嚴肅查處力度。(五)深化專項整治，加強質(zhì)量安全監(jiān)督稽查工作(1)細化關(guān)鍵性危險源防控管理。逐步完善關(guān)鍵性危險源辨識掌控、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;穩(wěn)步積極開展建筑起重機械、矮小模板、深基坑、腳手架等危險性很大工程施工安全專項整治，重點必須加強支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作建議，強化對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽檢力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員努力做到有檢必查，極力杜絕無牌上崗。(2)健全建筑起重機械安全監(jiān)管。一就是必須貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備采用備案制度。二就是必須強化對施工起重機械設(shè)備安拆采用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三就是必須加強對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)嚴防相撞的安全監(jiān)管。(3)強化施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。必須汪把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一就是動工安全條件審查時與否存有消防措施方案。二就是嚴格執(zhí)行創(chuàng)建施工現(xiàn)場施工用電用火審核制度，嚴苛火源電源管理。三就是嚴格執(zhí)行有關(guān)責任單位及時清掃施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四就是嚴格執(zhí)行按規(guī)定搭載施工現(xiàn)場救火器材和水源。五就是建議明晰重點防雷部位，設(shè)置警告標識和消防通道。(4)加強稽查稽查。進一步強化措施，加強稽查嚴肅查處力度，融合“督查打非”專項行動的深入開展，重點化解未報先建好、違規(guī)建設(shè)等問題，秉持把專項行動與安全生產(chǎn)小檢查與專項整治有機融合出來，同步大力推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消解施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。(六)深入開展文明施工專項環(huán)境治理，強力大力推進“建立”工作為同時實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，融合安全質(zhì)量標準化工作的強力大力推進，通過汪把動工前條件審查第一關(guān)、加強日常巡查力度，深入開展文明施工專項環(huán)境治理，推行嚴格管理重罰，著力提高城區(qū)新建項目文明施工管理水平，保證在建工地文明施工管理妥當。(七)全面落實安全生產(chǎn)教育，打造出高素質(zhì)從業(yè)人員隊伍20___年度積極開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)科學知識培訓及項目標準化競賽活動，獲得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提高、項目安全生產(chǎn)整體水平提升起著了非常大的促進作用。不好的經(jīng)驗必須繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將不斷擴大教育面，使安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，必須實行多種形式的教育培訓方法，謀求使通常管理人員及班組長受系統(tǒng)、非正規(guī)的教育。同時，今年穩(wěn)步積極開展項目標準化競賽活動，并且必須細分獎項，表示每個項目的優(yōu)缺點，并使每個項目能夠看見自身的優(yōu)點、自學他人的長處，進一步提高競賽活動的影響力和促進作用。(八)強化政治思想和隊伍建設(shè)，踐行監(jiān)督稽查良好形象一就是強化思想道德教育。強化理論自學，穩(wěn)固踐行恰當?shù)娜松^、價值觀和道德觀。二就是強化黨風廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，建議監(jiān)督人員向每個受到監(jiān)項目有關(guān)工程建設(shè)責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不許”等方面做出官方，進一步保證規(guī)范監(jiān)管犯罪行為，極力杜絕“索、拎、卡、必須”等不清正廉潔犯罪行為。三就是強化效能建設(shè)。嚴苛依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實行考核，加強對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追責。通過實行上述措施，保證隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，不懈努力打造出權(quán)責明晰、行為規(guī)范、稽查有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督稽查隊伍。質(zhì)量管理人員的工作計劃范文2為了為穩(wěn)步提升公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提高公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20___年公司年度質(zhì)量工作計劃。一、20___年工程質(zhì)量目標工程達至南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標準。滿足用戶國家、行業(yè)以及公司的質(zhì)量標準、掌控標準、環(huán)評規(guī)范以及設(shè)計建議，分項、分部工程質(zhì)量環(huán)評等級達至“合格”，單位工程質(zhì)量環(huán)評測評等級達至“優(yōu)良”，WHS合格率達至93%或以上。工程技術(shù)資料必須與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。二、質(zhì)量工作精心安排(一)質(zhì)量工作重點1、穩(wěn)步建立健全質(zhì)量管理崗位責任制以崗位責任制為中心，強化質(zhì)量責任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責任制就是腳踏實地質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。必須同時實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，水解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標。施工人員必須深入細致履行職責自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員必須搞好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，秉持預防為主，汪把質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20___年的質(zhì)量工作中，必須以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設(shè)，創(chuàng)建健全的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標水解至每位員工身上，全面落實至基層，真正同時實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、強化內(nèi)部溝通交流為保證質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)持續(xù)有效率,同時實現(xiàn)質(zhì)量目標,公司必須通過各種渠道和形式例如：質(zhì)量分析可以，會議記錄、非政府專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、推動質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的有效性。及時呈報質(zhì)量月報，對施工過程中存有的質(zhì)量問題應當展開分析，詳盡表明質(zhì)量問題自查情況。公司不定期舉行質(zhì)量分析可以，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況展開統(tǒng)計分析，找到嚴重不足或存有的問題，制訂制止預防措施。3、深入細致搞好質(zhì)量計劃工作搞好計劃就是搞好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將精心安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，建議項目部的質(zhì)量計劃編制必須存有針對性，必須辨識出來項目的特別關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序、特定工序，對這些工序明確提出的質(zhì)量掌控建議詳盡、具體內(nèi)容。并使公司質(zhì)量計劃真正淪為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。4、提高質(zhì)量管理水平穩(wěn)步潦河質(zhì)量管理，同時積極主動與各項目部展開溝通交流，把一流的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引入去，融合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提升項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參予建設(shè)的兄弟單位展開交流，把他們一流的質(zhì)量管理辦法引入去，融合自己的實際情況，對自己展開提升。對他們的質(zhì)量掌控手段與措施以及現(xiàn)場的實際作法等經(jīng)驗作為我們項目管理上的先進經(jīng)驗經(jīng)驗，靈活運用，謀求在所有工程建設(shè)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都位列前茅。5、強化質(zhì)量意識教育，做好質(zhì)量培訓工作必須穩(wěn)步搞好質(zhì)量意識教育和展開質(zhì)量培訓工作，提升全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。對全體員工展開質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干活精品工程，踐行公司品牌形象”的思想，大力推進公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。同時，工程部必須搞好各項目的質(zhì)量培訓工作，強化對質(zhì)量管理人員展開質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量環(huán)評規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面展開培訓;對于嶄新入單位的新員工，由工程部將制定對嶄新員工培育計劃，就是在平時非政府他們自學公司的各項制度和工作程序，介紹公司的工作流程。對他們展開環(huán)評規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓，有效率提升現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、加強過程控制，加強監(jiān)督、檢查、考核力度工程部必須繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部必須按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的建議對施工現(xiàn)場檢查率為的建議順利完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都必須監(jiān)管妥當。必須制訂檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容必須對工程特別關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序、特定工序的監(jiān)管作出詳盡表明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一展開檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要搞好質(zhì)量的過程控制。管理人員必須積極參與管理，使產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處在THF1狀態(tài)。工程部必須非政府不好“三級質(zhì)檢”工作，“送檢”必須認真完成，“專檢”必須用數(shù)據(jù)罵人，工序的各種檢試驗必須按規(guī)定建議順利完成，細致建議，嚴格控制，把不好質(zhì)量關(guān)。7、強化工程創(chuàng)優(yōu)工作今年的工程量很大，所以我們必須將創(chuàng)優(yōu)工作擺220kV變電站及項目部上，項目部必須根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃建議，策劃特雷隆工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，深入細致制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴苛按照創(chuàng)優(yōu)計劃建議展開過程控制，并使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達至創(chuàng)優(yōu)計劃的建議。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)資料，保證同時實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責管理。8、強化質(zhì)量信息的意見反饋與溝通交流工程部必須強化質(zhì)量信息的意見反饋與溝通交流工作。項目部必須及時呈報工程施工進度計劃，全處分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的出現(xiàn)情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。9、質(zhì)量工作考核制度公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)的規(guī)定，對各項目部展開質(zhì)量工作考核，對不能合乎項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表展開處罰和行政處罰。三、質(zhì)量管理措施1、健全質(zhì)量檢查制度項目部都必須的確全面落實“中間環(huán)評”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分成現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱密工程更替卡、中間環(huán)評記錄。對工程的監(jiān)督檢查，必須定期通報檢查結(jié)果，并對問題自查順利完成情況展開追蹤檢驗。2、原材料的掌控項目部必須強化原材料發(fā)貨檢驗，嚴苛按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的建議展開發(fā)貨環(huán)評，合格產(chǎn)品就可以進場采用，并按建議搞好原材料的標識工作。3、基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部嚴格執(zhí)行公司基建工程質(zhì)量掌控作業(yè)標準(WHS)，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，基本建設(shè)各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和掌控要點，恰當分割各工序的停在檢點和必檢點，明晰檢查記錄。4、加強工程質(zhì)量過程控制項目部必須在施工過程中嚴格控制每道工序，深入細致履行職責隱密工程更替卡制度，秉持上道工序不合格不流向下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，全面落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施至實際操作中嚴苛把不好質(zhì)量關(guān)，通過層層掌控，PORPOISES關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證施工方案有效率實行。5、深入細致積極開展質(zhì)量服務(wù)工作公司必須全面積極開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目部在工程竣工一年后必須展開顧客滿意度調(diào)查，并核對顧客滿意度調(diào)查表;6、計量設(shè)備的管理對于各分公司、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊健全計量器具臺賬，并根據(jù)實際情況制定測驗計劃，對損毀除役的計量器具，按規(guī)定展開隔絕標識。計量設(shè)備管理人員每月必須對本部門的設(shè)備展開一次全面檢查。質(zhì)量管理人員的工作計劃范文320___一轉(zhuǎn)眼就要過去了，在20___年度工作中，我為自己制訂如下目標：一、穩(wěn)步搞好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修改與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前實行的產(chǎn)品質(zhì)量標準存有部分建議和實際存有一定偏差，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，除了一些是因為沒認真落實。今后必須盡早展開調(diào)整和健全，確保品質(zhì)管理工作存有章可依，同時必須汪把繼續(xù)執(zhí)行第一關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量與標準建議盡可能的吻合，直至一致。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅努力做到了大宗、關(guān)鍵原料的檢驗，并且檢驗項目比較全面，檢驗記錄比較完備，偶爾可以發(fā)生進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬已經(jīng)開始，對自制大宗物料，全部使用aql樣本檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響小的原料，繼續(xù)執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以檢驗的原料，建議供應商提供更多品質(zhì)確保函。所有進料檢驗工作，按物料別遺留下完備檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時收到car(品質(zhì)異常通知單)建議廢止，并介入檢測改良的結(jié)果。三、強化過程質(zhì)量掌控近幾日，因交期很緊，糊制環(huán)節(jié)人員短缺，臨時調(diào)派2名縣丞幫檢封，并致過程質(zhì)量掌控主要由各車間主管分擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況不容樂觀。為確保制程質(zhì)量，計劃自9月4前必須各現(xiàn)場縣丞人員Avold，以強化過程環(huán)節(jié)的掌控。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三發(fā)作，主要是因為沒及時對發(fā)生的問題給與處置懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須努力做到辨認出事故2小時內(nèi)收到car(品質(zhì)異常通知單)，辨認出事故4小時內(nèi)掏出臨時制止措施，24小時內(nèi)掏出長期預防措施，2天內(nèi)明確提出處理意見。四、已經(jīng)開始展開fqc產(chǎn)成品樣本檢驗工作早期，由于對過程的高度關(guān)注，沒充份認識到產(chǎn)成品樣本檢驗的重要性，引致，經(jīng)常至客戶驗貨時辨認出產(chǎn)品不當。自9月上旬已經(jīng)開始，亦須必須入庫的產(chǎn)成品展開aql樣本檢測，并對檢查結(jié)果搞好完備記錄。例如檢查過程中辨認出與標準、合約建議存有偏差的，及時通告生產(chǎn)部門修正。五、搞好質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作深入細致搞好質(zhì)量管理有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時上報各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和有關(guān)部門提供更多可信的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。六、定期招集質(zhì)量討論會每月招集質(zhì)量討論會，就上個月的質(zhì)量問題展開通報分析，健全制止和預防措施，搞好會議記錄，對實行情況展開追蹤監(jiān)督。質(zhì)量管理人員的工作計劃范文4一、本部門質(zhì)量目標1、保證質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效率運轉(zhuǎn)，重點狠抓6.4、7.5等條款的運轉(zhuǎn)，保證月度督導和內(nèi)審中不發(fā)生不合格項，謀求外審不發(fā)生不合格項;2、保證輕傷率為≤3%，努力實現(xiàn)零喪生的目標;3、保證通常事故率≤8%，力爭事故率比20___年上升10%;4、認真落實隱患自查工作，保證隱患自查率為100%;5、積極主動搞好員工“三級安全教育”工作，保證教育覆蓋面100%;6、會同人力資源部加強對特種作業(yè)人員的管理，保證特種作業(yè)人員上崗上崗率為100%;7、積極主動大力推進職業(yè)身心健康安全管理體系創(chuàng)建工作，力爭9月份通過審查頒證;8、創(chuàng)造條件大力推進公司安全標準化合格環(huán)評工作。二、工作措施：1、全面落實安全責任。進一步明晰各部門主要負責人崗位安全責任，簽定安全責任書;同時還將建議各單位、各施工隊與所屬班組簽定安全生產(chǎn)責任書，并促進有條件的單位與每個施工人員簽定安全生產(chǎn)責任書;積極主動建議公司與安全保衛(wèi)部簽定安全生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲辦法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽定責任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解全面落實妥當，構(gòu)成“縱向到邊，橫向到底，責權(quán)利明晰”的安全責任體系。2、改良安全措施。20___年我們將建議公司并作一下幾方面的資金投入：(1)對平臺區(qū)及分段堆場推行管道分散供氧、乙炔，增加氣瓶采用中的隱患;(2)改良船臺及碼頭區(qū)分散供氣系統(tǒng)，推行氣泡下船，增加火情出現(xiàn);(3)逐步對下船設(shè)備搭載硬質(zhì)防護罩(白鐵皮);(4)適度購置通風及照明設(shè)備設(shè)施;(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更改為鋼質(zhì)跳板。3、強化教育培訓。進一步加強對嶄新職工和嶄新進外包工隊的教育培訓工作，保證各類人員崗前培訓率為超過100%;根據(jù)相同季節(jié)、相同作業(yè)階段的特點，盡早非政府對有關(guān)人員的專業(yè)培訓教育活動;對所有特種作業(yè)人員強化培訓/復訓工作，保證特種作業(yè)人員上崗上崗率為100%;技術(shù)創(chuàng)新教育培訓的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段展開教育培訓，提升教育培訓的`規(guī)范性。4、注重工作重點。穩(wěn)步對辨識出來的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段展開重點防守監(jiān)控，緊緊圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，實行針對性的防控措施，水解全面落實四級防控責任(即為安全管理員-施工單位-班組-施工者)，對噴漆、動火、狹小密封空間作業(yè)、助威、大型分段、設(shè)備塔式起重東山再起，X光拍片等工序繼續(xù)執(zhí)行嚴苛的審核/備案備案制度，確保重點工序的安全可靠。5、健全規(guī)章制度。融合職業(yè)身心健康安全管理體系及安全標準化的建議，及時制訂相適應的安全管理制度和操作規(guī)程，保證使全體施工和管理人員都努力做到存有“法”可以依。進一步修改、健全和規(guī)范《常用違章處罰標準》，不懈努力增加制度上的死角和盲區(qū)，提升規(guī)章、規(guī)定的可操作性，增加推諉扯皮現(xiàn)象;對各個管理崗位明晰健全的安全職責和責任追責辦法，真正努力做到“安全重任大家放，人人肩上存有指標”。6、加強監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的促進作用，積極主動調(diào)動各單位專、全職安全員的積極性，二要提升護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場構(gòu)成動態(tài)、全系列全面覆蓋、不間斷、并無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使每一個安全設(shè)施和施工犯罪行為都處在緊密高度關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，推行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及全面落實情況，同時明晰每個安全管理員《隱患自查通知單》的最高數(shù)量和嚴格執(zhí)行全面落實自查率為(100%)，使每一個安全管理人員存有壓力、存有指標、存有考核。對一些不順從監(jiān)管、對付管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提出申請公司實行包含解雇在內(nèi)的行政手段，加強監(jiān)管力度，保護安全管理的嚴肅性和權(quán)威性。7、強化隊伍建設(shè)。強化專、全職安全管理人員和護船隊的管理，在自學培訓、考核提拔、日常監(jiān)管等方面并作一系列的改良。在自學培訓方面，必須實行自學與分散培訓結(jié)合，道德教育與跑過來結(jié)合的形式，重點在培訓的效果上做文章，必須創(chuàng)造條件非政府專兼職安全管理人員至安全管理較為一流的同行中自學求教;在考核提拔上要引入出局機制，優(yōu)勝劣汰，對履行職責不妥當?shù)娜藛T展開嚴謹?shù)呢熑巫坟?，對瀆職、瀆職、玩忽職守的人員極力去除出來安全監(jiān)管隊伍;在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考核、部門考核和各施工單位考核三結(jié)合的考核模式，并將最終考核結(jié)果與個人當月崗位工資展開掛勾，真正努力做到獎勤罰懶。通過以上措施，不懈努力催生一支業(yè)務(wù)通曉、素質(zhì)較好、管理有方、責任感弱的安全監(jiān)管隊伍。8、嚴格考核獎懲。嚴苛按照《常用違章處罰標準》，進一步加強考核力度;特別就是必須加強對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位發(fā)生了違章和事故，對主要負責人都必須追責領(lǐng)導責任;必須充分運用不好安全一票否決權(quán)，對各類一流、標兵評選活動均深入細致審查，凡存有違章、違紀、被處置/行政處罰過的各類人員(包含管理人員)一律嚴禁評審;對安全意識高、安全管理不妥當、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司明確提出包含辭退職務(wù)、解雇隊伍在內(nèi)的處置建議。通過嚴苛的考核/追責機制去使得全員特別就是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提升和安全職責的全面落實。質(zhì)量管理人員的工作計劃范文5一、強化成立醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊伍，健全各項醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標準。創(chuàng)建健全的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療犯罪行為就是核心。創(chuàng)建合乎醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立設(shè)立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量掌控考核領(lǐng)導小組，負責管理全院質(zhì)量管理工作。全院構(gòu)成了主要領(lǐng)導親自揪;分管領(lǐng)導具體內(nèi)容揪;職能科室天天揪;臨床科室時時揪的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。強化臨床路徑管理，通過試用期積極開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作。二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理就是醫(yī)院管理的核心，提升醫(yī)療質(zhì)量就是管理醫(yī)院顯然目的。醫(yī)療質(zhì)量就是醫(yī)院的生命線，在健全醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把增加醫(yī)療質(zhì)量瑕疵，及時排查、消解醫(yī)療安全隱患，增加醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當做重中之重的工作。汪把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，建議各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范用藥犯罪行為，秉持首內(nèi)科負責制、三級驗血制、疑難病人