湖南省某工業(yè)鐵路工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況工程名稱:**產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及薄板深加工項(xiàng)目鐵路項(xiàng)目建設(shè)單位:湖南**鋼鐵有限公司設(shè)計(jì)施工總承包單位:鐵道**勘察設(shè)計(jì)院施工單位：中鐵**局（A標(biāo)）、中鐵**局(B標(biāo))、中鐵**局（C標(biāo)）、**公司（站后房建標(biāo)）工程地址:湖南省**市1、工程簡介:1）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）鐵路等級(jí)：工企Ⅱ級(jí)（2）正線數(shù)目：單線（3）限制坡度：6‰（4）最小曲線半徑200m（5）列車設(shè)計(jì)行車速度：C標(biāo)鐵水線10km/h。（6）牽引種類：內(nèi)燃機(jī)車牽引。（7）閉塞類型：自動(dòng)閉塞。（8）列車指揮方式：調(diào)度集中控制。（9）建筑限界：滿足普通鐵路開行列車要求。2）本監(jiān)理合同標(biāo)段的主要工程數(shù)量:A標(biāo)（LGDK0+003.94~LGDK1+800）路基土石方及防護(hù)工程、橋涵工程，B標(biāo)（LGDK1+800~LGDK3+188.47）路基土石方及防護(hù)工程、橋涵工程，C標(biāo)（TSDK0+000～TSDK0+898.26）路基土石方及軟基處理、橋梁工程，站后標(biāo)信號(hào)、電力、房建工程。重點(diǎn)工程：**特大橋孔跨布置為框架＋橋臺(tái)＋1－36＋1－64＋1－24＋1－36＋橋臺(tái)＋多個(gè)框架＋1－64米梁＋橋臺(tái)＋框架。2、合同工期2008年4月15日至2009年10月15日二、監(jiān)理工作的范圍監(jiān)理工作范圍為全線路基、橋涵、軌道、電力、信號(hào)、通訊、配套的房屋建筑等工程。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1質(zhì)量控制目標(biāo)確保全部工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求，達(dá)到國家、鐵道部的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程的一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。2進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期和建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工計(jì)劃組織施工，確保工程在合同工期內(nèi)完工。3投資控制目標(biāo)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同價(jià)及文字約定進(jìn)行投資控制，按鐵道部、建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證、審核工程結(jié)算，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。4安全控制目標(biāo)督促施工單位嚴(yán)格按照國家、鐵道部、建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定施工，杜絕重大安全生產(chǎn)事故和行車事故。四、監(jiān)理工作的依據(jù)：（1）本公司依法與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（2）國家和鐵道部、建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。（3）國家和鐵道部、建設(shè)部、建設(shè)單位頒布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)定和國家、鐵道部、建設(shè)部、建設(shè)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定。（4）國家和鐵道部正式頒布的《鐵路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《鐵路混凝土施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》（鐵建設(shè)[2005]160號(hào)）以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和規(guī)程；《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交接辦法》（鐵基[2001]117號(hào)文）。（5）建設(shè)單位有關(guān)本工程的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要等；本工程主管部門簽發(fā)的與本工程有關(guān)的法規(guī)性文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。（6）經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）建設(shè)單位、總包、施工和監(jiān)理各方聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。（8）建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，及建設(shè)單位制定的有關(guān)各種管理辦法和規(guī)定。（9）建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。（10）新技術(shù)、新設(shè)備、新材料經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)使用的文件及設(shè)計(jì)或廠家的技術(shù)說明。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段（1）審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)問題及工程數(shù)量等提出合理化建議。（2）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議和交樁工作。（3）依據(jù)建設(shè)單位與總包單位簽訂的設(shè)計(jì)施工總承包合同審查總包、施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，勞力機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施。（4）對(duì)總包、施工單位質(zhì)量保證體系是否健全，安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（5）審核開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審批。（6）審核施工圖數(shù)量，建立臺(tái)帳，以便作為修訂承發(fā)包合同和變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)。（7）檢查施工單位委托的工地試驗(yàn)室設(shè)備是否齊全，狀態(tài)是否良好。（8）單位工程開工前檢查總包、施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是施工單位間的測(cè)量資料、樁橛等是否交接清楚，測(cè)量精度是否符合要求，并對(duì)控制樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行檢查。（9）結(jié)合工程實(shí)際情況，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2施工階段2．1工程質(zhì)量控制（1）督促總包、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。（3）檢查工程材料、成品、半成品等出廠合格證，并監(jiān)督、檢查施工單位的各種試驗(yàn)，如有疑異，監(jiān)理人員應(yīng)在建設(shè)單位指定的試驗(yàn)室或其他具備資質(zhì)的試驗(yàn)室，對(duì)原材料、各類試件等取樣抽檢或復(fù)查，對(duì)不符合要求的材料，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。對(duì)工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理和見證檢驗(yàn)。按鐵道部和建設(shè)部的質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。監(jiān)督總包及施工單位按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查。（5）對(duì)施工單位自評(píng)的單位工程質(zhì)量進(jìn)行審查，簽證。（6）檢查施工安全防護(hù)措施及對(duì)既有線安全防護(hù)和加固措施。（7）對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督。（8）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即書面通知總包、施工單位返工處理，并記入項(xiàng)目“項(xiàng)目監(jiān)理日志簿”。發(fā)生工程質(zhì)量事故和行車安全事故時(shí)，參加事故分析會(huì)，督促總包及施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，責(zé)成其重新研究事故處理方案并及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。（9）對(duì)單位工程的施工檢查要做到不漏檢，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)增加檢查頻率。（10）督促總包及施工單位進(jìn)行文明施工、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。（11）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理工程師終身責(zé)任制。（12）禁止監(jiān)理工程師自行委托質(zhì)量檢查。2．2安全控制（1）對(duì)總包及施工單位的安全施工措施，進(jìn)行經(jīng)常性檢查。（2）教育施工單位樹立安全第一思想，杜絕一切違章施工行為。（3）審查單位工程的施工安全措施，提出監(jiān)理意見，如不能滿足安全要求，及時(shí)責(zé)成施工單位修正，滿足安全要求后才能施工。（4）審查總包及施工單位申報(bào)的安全措施。2．3工程進(jìn)度控制（1）監(jiān)督總包及施工單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期和建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工計(jì)劃組織施工，每月監(jiān)理部向建設(shè)單位報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。（2）掌握各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，特別是對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，必須準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，督促施工單位提出相應(yīng)措施，并報(bào)告建設(shè)單位。（3）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報(bào)告。2．4工程投資控制（1）按鐵道部和建設(shè)單位現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。（2）依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》按規(guī)定辦理施工單位的季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和工程竣工決算。（3）對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理或未達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3竣工驗(yàn)收階段（1）督促、檢查總包及施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工報(bào)告并提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)總包單位的單位工程竣工報(bào)告，提出合同范圍內(nèi)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收交接工作，對(duì)合同范圍內(nèi)初驗(yàn)報(bào)告提出監(jiān)理意見。（4）工程竣工驗(yàn)交后，編寫合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。（5）在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責(zé)。（6）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。4保修階段（1）在本工程規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，并向建設(shè)單位報(bào)告。（2）參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的分析會(huì)議。（3）督促施工單位提出整改措施，并監(jiān)督其實(shí)施。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本項(xiàng)目設(shè)立中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司南昌分公司**監(jiān)理部，擬分設(shè)置監(jiān)理部和監(jiān)理組二級(jí)機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分別設(shè)置站前監(jiān)理組（負(fù)責(zé)A、B、C標(biāo)）、站后監(jiān)理組（負(fù)責(zé)電力、信號(hào)、通訊、房屋建筑標(biāo)），設(shè)立集中辦公、居住的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見下表）監(jiān)理部監(jiān)理辦監(jiān)理辦監(jiān)理辦主任總監(jiān)理工程師副監(jiān)理工程師站前監(jiān)理組站后監(jiān)理組七、監(jiān)理工程師配備方案總監(jiān)：**副總監(jiān)：**專業(yè)監(jiān)理工程師：**監(jiān)理員：**資料員：**根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整人員八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作，全面履行委托監(jiān)理合同。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知建設(shè)單位和承包單位。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6）審查并簽署承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等文件。7）檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系和管理制度。8）簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令、審核并簽署驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程付款憑證和工程結(jié)算書。9）根據(jù)授權(quán)審核和處理變更設(shè)計(jì)事宜。10）根據(jù)政府主管部門或建設(shè)單位的要求，參與或配合對(duì)工程質(zhì)量事故、施工安全事故的調(diào)查。11）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)。12）對(duì)索賠、工程延期提出處理意見。13）組織編制監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和工作總結(jié)。14）審核并簽認(rèn)承包單位的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。15）審查承包單位提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。16）組織整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。2、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）配合總監(jiān)理工程師工作；2）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；4）在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)的情況下，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利。3、監(jiān)理組長崗位職責(zé)1）主持監(jiān)理組的日常管理工作。2）接受總監(jiān)理工程師的委派和授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)全組監(jiān)理人員對(duì)本監(jiān)理組監(jiān)理范圍的工作負(fù)全面責(zé)任。3）參加監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理工程師間安排、調(diào)動(dòng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合與程序銜接。4）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并提出審核意見。5）參加對(duì)承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核。6）負(fù)責(zé)對(duì)本監(jiān)理段內(nèi)的承包單位的聯(lián)系、交往，簽批有關(guān)對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)指令、監(jiān)理通知；對(duì)變更設(shè)計(jì)及工程洽商文件，提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師；審簽監(jiān)理工程師填報(bào)的內(nèi)業(yè)資料，注意對(duì)驗(yàn)工數(shù)量的審核，必要時(shí)須到現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)。7）組織對(duì)工程項(xiàng)目的巡視檢查、抽段檢查和突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題，對(duì)重要的部位和工序組織旁站監(jiān)理，在取得總監(jiān)理工程師同意后，有權(quán)更正監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令。監(jiān)理段內(nèi)工程如發(fā)生重大的質(zhì)量、安全事故或嚴(yán)重拖延工期要及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并參與事故的分析和處理，必要時(shí)需寫出書面報(bào)告。8）參加總監(jiān)理工程師召開的工地例會(huì)，主持召開本組的生產(chǎn)交班會(huì)，組織貫徹落實(shí)工地例會(huì)的決議。9）參與編制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及工程竣工時(shí)的監(jiān)理工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)提供監(jiān)理范圍內(nèi)的有關(guān)資料。10）主持做好監(jiān)理組內(nèi)資料的收集、整理和歸檔工作。匯總、簽署監(jiān)理組當(dāng)月收、發(fā)的各種文、錄、表、單和影像統(tǒng)計(jì)資料；檢查、簽署監(jiān)理工程師的個(gè)人“項(xiàng)目監(jiān)理日記”，按日填寫“項(xiàng)目監(jiān)理日志簿”，于每月底報(bào)總監(jiān)理工程師審查。11）接受監(jiān)理公司、總監(jiān)理工程師交辦的其他事項(xiàng)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保全部負(fù)責(zé)。2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4）審閱并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖。5）對(duì)監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理員調(diào)整建議。6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，及時(shí)向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收及相關(guān)隱蔽蔽工程驗(yàn)收。8）定期向監(jiān)理組長或或總監(jiān)理工程程師提交監(jiān)理理工作實(shí)施情情況報(bào)告，重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)。9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行見證檢驗(yàn)驗(yàn)或平行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格時(shí)予予以簽認(rèn)。10）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題和安安全隱患及時(shí)時(shí)處理，并向向監(jiān)理組長或或總監(jiān)理工程程師匯報(bào)。11）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)。12）參加所監(jiān)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，參加工工地例會(huì)和本本監(jiān)理組的生生產(chǎn)交班會(huì)。參參與所監(jiān)項(xiàng)目目的各類變更更設(shè)計(jì)會(huì)審，并并提出個(gè)人意意見。13）做好監(jiān)理日記14）每周向監(jiān)理組長提提交一份工作作報(bào)告，包括括工程情況、存存在問題以及及解決措施；；填報(bào)所監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資資料；認(rèn)真填填寫“項(xiàng)目監(jiān)理日日志簿”；單位工程程竣工后，作作出監(jiān)理總結(jié)結(jié)交監(jiān)理組長長。15）接受總監(jiān)理工程師師、監(jiān)理組長長交辦的其他他事項(xiàng)。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。2）檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好檢查記記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄。5）進(jìn)行監(jiān)理旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告。6）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。九、監(jiān)理工作程序?yàn)槭贡O(jiān)理工作科學(xué)學(xué)、有序進(jìn)行行，規(guī)范化地地開展監(jiān)理工工作，制定如如下監(jiān)理程序序。1、監(jiān)理工作程序施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工準(zhǔn)備階段提供與解釋熟悉與提問施工準(zhǔn)備階段提供與解釋熟悉與提問承發(fā)包合同分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報(bào)分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報(bào)參與審查施工組織設(shè)計(jì) 編報(bào)參與審查施工組織設(shè)計(jì) 編報(bào)督促檢查質(zhì)量保證體系建立督促檢查質(zhì)量保證體系建立參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參加參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參加檢查測(cè)量資料復(fù)測(cè)檢查測(cè)量資料復(fù)測(cè)審批或參與審批單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)審批或參與審批單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位工程施工階段質(zhì)量控工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容隱蔽工程檢查簽證自檢檢查與旁站施工質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢檢查與旁站施工質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報(bào)參加處理工程質(zhì)量事故上報(bào)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參加評(píng)檢組織申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參加評(píng)檢組織申請(qǐng)進(jìn)度及投進(jìn)度及投資控制參與審查年、季施工計(jì)劃組織進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編報(bào)核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編報(bào)審核不可預(yù)見費(fèi)用提報(bào)審核不可預(yù)見費(fèi)用提報(bào)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申請(qǐng)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申請(qǐng)協(xié)調(diào)索賠處理要求協(xié)調(diào)索賠處理要求竣工驗(yàn)收、保修階段提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料竣工驗(yàn)收、保修階段提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào)監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào)參加竣工驗(yàn)收請(qǐng)求驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收請(qǐng)求驗(yàn)收協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理2、監(jiān)理工作流程圖圖2.1質(zhì)量控制工工作流程圖開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請(qǐng)開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)不同意總監(jiān)批準(zhǔn)施工同意施工工序完工，施工單位自檢并填質(zhì)量驗(yàn)收通知工序完工，施工單位自檢并填質(zhì)量驗(yàn)收通知整改不合格不合格監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查合格監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單工程竣工施工單位進(jìn)行自驗(yàn)工程竣工施工單位進(jìn)行自驗(yàn)合格合格施工單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收施工單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行處理進(jìn)行處理不合格監(jiān)理初驗(yàn)監(jiān)理初驗(yàn)不合格不合格工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收合格合格工程移交投產(chǎn)工程移交投產(chǎn)2.2圖紙會(huì)審監(jiān)監(jiān)理工作工作作流程圖總監(jiān)理工程師布置圖紙會(huì)審工作要求總監(jiān)理工程師布置圖紙會(huì)審工作要求各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙初審提出問題監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審建設(shè)單位主持由建設(shè)、設(shè)計(jì)（總包）、施工、監(jiān)理四方單位參加的圖紙會(huì)審建設(shè)單位主持由建設(shè)、設(shè)計(jì)（總包）、施工、監(jiān)理四方單位參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單整理圖紙會(huì)審問題清單與建設(shè)、設(shè)計(jì)（總包）單位磋商落實(shí)清單中有關(guān)問題的處理意見并整理歸檔與建設(shè)、設(shè)計(jì)（總包）單位磋商落實(shí)清單中有關(guān)問題的處理意見并整理歸檔2.3隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工作作流程圖隱蔽工程施工承包單位整改監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗(yàn)收單資料歸檔隱蔽工程施工承包單位整改監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗(yàn)收單資料歸檔承包單位承包單位隱蔽工程自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序2.4工序質(zhì)量控控制流程圖上道工序施工完畢承包單位自檢上道工序施工完畢承包單位自檢合格填寫工程報(bào)驗(yàn)單填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包單位整改申報(bào)承包單位整改監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢證監(jiān)理簽署質(zhì)檢證不合格合格允許進(jìn)行下一道工序允許進(jìn)行下一道工序2.5建筑材料審審核監(jiān)理工作作流程圖建筑材料更換材料建筑材料承包單位自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包單位自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書承包單位按規(guī)定批量承包單位按規(guī)定批量提交材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)物、資料進(jìn)行檢查不合格監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)物、資料進(jìn)行檢查不合格按規(guī)定復(fù)檢監(jiān)理工程師見證取樣做二次試驗(yàn)（按規(guī)定必須做的材料）按規(guī)定復(fù)檢監(jiān)理工程師見證取樣做二次試驗(yàn)（按規(guī)定必須做的材料）不合格符合要求合格批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用合格批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用檢測(cè)繼續(xù)使用專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)監(jiān)控使用檢測(cè)繼續(xù)使用專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)監(jiān)控使用不合格不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)定期上報(bào)、歸檔2.6工程質(zhì)量缺缺陷（含事故故）處理流程程圖發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故一般質(zhì)量缺陷總、分包單位調(diào)查質(zhì)量問題發(fā)生情況，初步分析、提出處理方案（必要時(shí)監(jiān)理參與）監(jiān)理審批質(zhì)量缺陷問題處理方案；建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)（總包）、監(jiān)理共同研究質(zhì)量事故原因，提交事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案及措施。一般質(zhì)量缺陷總、分包單位調(diào)查質(zhì)量問題發(fā)生情況，初步分析、提出處理方案（必要時(shí)監(jiān)理參與）監(jiān)理審批質(zhì)量缺陷問題處理方案；建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)（總包）、監(jiān)理共同研究質(zhì)量事故原因，提交事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案及措施。發(fā)生質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故另行處理）發(fā)生質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故另行處理）按鐵道部、建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，參與事故調(diào)查或負(fù)責(zé)提供工程相關(guān)情況。按鐵道部、建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，參與事故調(diào)查或負(fù)責(zé)提供工程相關(guān)情況。施工單位按審核方案實(shí)施缺陷整改；施工單位按審核方案實(shí)施缺陷整改；設(shè)計(jì)（總包）單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件后，施工單位組織實(shí)施。監(jiān)理按設(shè)計(jì)文件要求或批準(zhǔn)的缺陷處理方案，監(jiān)督施工單位執(zhí)行，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。監(jiān)理按設(shè)計(jì)文件要求或批準(zhǔn)的缺陷處理方案，監(jiān)督施工單位執(zhí)行，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.7安全文明施施工監(jiān)理工作作流程圖實(shí)施發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知建設(shè)單位代表施工單位編制安全、文明施工方案（可納入施組內(nèi)）監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核建設(shè)單位代表發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告組織有關(guān)各方處理安全事故實(shí)施發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知建設(shè)單位代表施工單位編制安全、文明施工方案（可納入施組內(nèi)）監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核建設(shè)單位代表發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告組織有關(guān)各方處理安全事故同意上報(bào)同意施工單位落實(shí)整改施工單位落實(shí)整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況同意通知2.8進(jìn)度控制工工作流程圖承包單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、填報(bào)表承包單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、填報(bào)表監(jiān)理分站審查控制、重要工程修修改監(jiān)理分站審查修改修改項(xiàng)目監(jiān)理站審批項(xiàng)目監(jiān)理站審批總監(jiān)下達(dá)開工令總監(jiān)下達(dá)開工令承包單位編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案承包單位編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理分站備案非控制一般工程修修改專業(yè)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理分站備案定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況正常定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況滯后承包單位原因非承包單位原因承包單位原因非承包單位原因按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行承包單位提出延期申請(qǐng)工地會(huì)議或監(jiān)理工程師指令，承包單位趕工承包單位提出延期申請(qǐng)工地會(huì)議或監(jiān)理工程師指令，承包單位趕工調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收2.9重點(diǎn)工程工工期控制流程程圖重點(diǎn)工程重點(diǎn)工程承包單位編制（修正）的施工組織設(shè)計(jì)承包單位編制（修正）的施工組織設(shè)計(jì)不符合要求監(jiān)理單位審核：人員、技術(shù)、設(shè)備、材料供應(yīng)、工藝等不符合要求監(jiān)理單位審核：人員、技術(shù)、設(shè)備、材料供應(yīng)、工藝等總監(jiān)理工程師主持審核符合要求總監(jiān)理工程師主持審核符合要求按程序批準(zhǔn)按程序批準(zhǔn)監(jiān)理督促承包單位按文執(zhí)行承包單位制定趕工措施承包單位制定趕工措施監(jiān)理對(duì)照計(jì)劃檢查監(jiān)理對(duì)照計(jì)劃檢查實(shí)施進(jìn)度不符合計(jì)劃要求實(shí)施進(jìn)度不符合計(jì)劃要求實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)劃要求按計(jì)劃完成實(shí)施進(jìn)度符合計(jì)劃要求按計(jì)劃完成2.10投資控制制工作流程圖圖修改施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)有不合理修改施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)合理合理實(shí)施、施工實(shí)施、施工監(jiān)理按規(guī)定審查監(jiān)理按規(guī)定審查驗(yàn)工計(jì)價(jià)（監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量）出現(xiàn)變更、索賠驗(yàn)工計(jì)價(jià)（監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量）出現(xiàn)變更、索賠審核已完工程結(jié)算書審核已完工程結(jié)算書承包單位修改承包單位修改有有、無問題有、無問題無監(jiān)理審查監(jiān)理審查簽署意見簽認(rèn)已完工程結(jié)算書簽署意見簽認(rèn)已完工程結(jié)算書2.11驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)程序控制圖圖總包單位填報(bào)《月完成工程數(shù)量報(bào)審表》組成內(nèi)容：工程量計(jì)算表；工程形象進(jìn)度月報(bào)表；工程進(jìn)度匯總表；總包單位填報(bào)《月完成工程數(shù)量報(bào)審表》組成內(nèi)容：工程量計(jì)算表；工程形象進(jìn)度月報(bào)表；工程進(jìn)度匯總表；總包單位編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表總包單位編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表總包、施工單位對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料自檢總包、施工單位對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料自檢駐地監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)駐地監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師審批、監(jiān)理組長審查專業(yè)監(jiān)理工程師審批、監(jiān)理組長審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表》建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批辦理費(fèi)用支付手續(xù)辦理費(fèi)用支付手續(xù)2.12變更設(shè)計(jì)計(jì)控制流程圖圖提議單位向建設(shè)單位提報(bào)變更設(shè)計(jì)提議單提議單位向建設(shè)單位提報(bào)變更設(shè)計(jì)提議單建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)（總包）、監(jiān)理、建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)（總包）、監(jiān)理、施工單位確定變更內(nèi)容并在提議單上簽字提議單位根據(jù)會(huì)簽的提議單完成變更工程并填寫變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單提議單位根據(jù)會(huì)簽的提議單完成變更工程并填寫變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單監(jiān)理單位核對(duì)變更圖及數(shù)量監(jiān)理單位核對(duì)變更圖及數(shù)量設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)施工單位計(jì)價(jià)依據(jù)施工單位計(jì)價(jià)依據(jù)監(jiān)理單位存檔十、監(jiān)理工作的方方法及措施（一）為保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作的質(zhì)量量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理可采取以下下方法和手段段。1旁站旁站，就是在工程程施工過程中中監(jiān)理人員對(duì)對(duì)工程的重要要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵鍵部位實(shí)施全全過程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)施施工單位施工工的隱蔽工程程、重要工程程部位、關(guān)鍵鍵工序及工藝藝，應(yīng)由監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行全全過程的旁站站監(jiān)督，及時(shí)時(shí)清除影響工工程質(zhì)量的不不利因素。旁旁站應(yīng)做出詳詳細(xì)記錄，真真實(shí)反映施工工全過程，監(jiān)監(jiān)理分站長及及副總監(jiān)理工工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)抽查旁站記記錄，以確保保施工質(zhì)量。2測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在在質(zhì)量控制過過程中對(duì)構(gòu)筑筑物位置、幾幾何尺寸控制制和檢查的手手段。在實(shí)施施中，監(jiān)理人人員可以自備備儀器、設(shè)備備進(jìn)行復(fù)查測(cè)測(cè)量，也可以以參與的形式式，與施工人人員共同測(cè)量量取得數(shù)據(jù)資資料。3試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師師確認(rèn)各種材材料和工程質(zhì)質(zhì)量的主要依依據(jù)。試驗(yàn)的的項(xiàng)目、頻率率、內(nèi)容和采采用的儀器、方方法應(yīng)當(dāng)符合合有關(guān)合同的的約定和試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程程的要求。鐵鐵路工程試驗(yàn)驗(yàn)工作應(yīng)按有有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)的要求進(jìn)進(jìn)行。監(jiān)理工工程師可能采采用以下三種種方法之一對(duì)對(duì)施工中的試試驗(yàn)工作進(jìn)行行監(jiān)理：（1）以自備儀器對(duì)需需試驗(yàn)的項(xiàng)目目進(jìn)行抽檢。（2）對(duì)施工單位具備備資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)室的試驗(yàn)成成果資料進(jìn)行行檢查簽認(rèn)。（3）監(jiān)理單位委托具具備資質(zhì)的試試驗(yàn)室進(jìn)行檢檢測(cè)、試驗(yàn)。4指令文件指令文件是質(zhì)量控控制的另一種種方法。在監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師的的各種指令都都要有文字記記載，并作為為主要技術(shù)資資料存檔，使使各項(xiàng)事情處處理有根有據(jù)據(jù)。這是監(jiān)理理人員對(duì)工程程施工過程實(shí)實(shí)施控制和管管理不可缺少少的手段。用用《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量問題整改通通知單》等各各種指令性文文書指出施工工中的各種問問題，提請(qǐng)施施工單位注意意或整改，以以達(dá)到控制的的目的，監(jiān)理理書面指令的的內(nèi)容應(yīng)清楚楚明了，不失失時(shí)機(jī)。5抽查抽查是指工程項(xiàng)目目的監(jiān)理站為為了簽認(rèn)所完完成工程的數(shù)數(shù)量、費(fèi)用，對(duì)對(duì)某些工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核核的一種方式式。6工序控制工序控制是指監(jiān)理理工程師對(duì)施施工質(zhì)量進(jìn)行行有效控制的的重要手段之之一，上道工工序未經(jīng)驗(yàn)收收，下道工序序不準(zhǔn)進(jìn)行，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到建設(shè)設(shè)要求。（二）監(jiān)理工作措施施1質(zhì)量控制措施1．1工程質(zhì)量控制程序序1.1.1事前控制（1）監(jiān)理工程師編制制本專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理細(xì)則，并并報(bào)監(jiān)理分站站長匯總。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審查施工單單位的質(zhì)量管管理體系。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審查分包單單位的資質(zhì)，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審批。（4）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程所需需建筑材料供供應(yīng)單位的資資質(zhì)和產(chǎn)品的的質(zhì)量進(jìn)行審審查，并對(duì)需需復(fù)試的材料料組織見證取取樣抽檢工作作，簽發(fā)施工工單位提交的的“建筑材料報(bào)審審表”。（5）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程所使使用的機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查。負(fù)工工或并設(shè)理責(zé)施否施計(jì)（7）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)影響工程程施工的周圍圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)調(diào)查，必要時(shí)時(shí)由總監(jiān)理工工程師報(bào)告建建設(shè)單位，請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（8）總監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師參參加設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底和圖紙紙會(huì)審。1.1.2事中中控制（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助施工單單位完善工序序控制，及時(shí)時(shí)檢查和審核核施工單位提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和質(zhì)量控制制圖表。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)工序間的交交接檢查。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)完成的分分項(xiàng)、分部工工程按相應(yīng)的的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)進(jìn)行檢查和評(píng)評(píng)定。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)計(jì)變更和圖紙紙修改。（5）在下述情況下，報(bào)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位位同意后，總總監(jiān)理工程師師向施工單位位發(fā)出“工程暫停令”，以督促施施工單位及時(shí)時(shí)采取整改措措施：①隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員檢檢驗(yàn)自行封閉閉、掩蓋。②對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事事故未進(jìn)行處處理或提出有效的的整改措施并繼繼續(xù)作業(yè)。③未經(jīng)技術(shù)資格審查查的人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及及時(shí)通報(bào)、分分析工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。（7）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核施工單單位提交的“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)查，確認(rèn)整整改合格后由由總監(jiān)理工程程師簽字認(rèn)可可。（8）施工過程中發(fā)生生質(zhì)量事故后后，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)審審核施工單位位提交的“工程質(zhì)量事事故報(bào)告”、“工程質(zhì)量事事故處理方案案報(bào)審表”。1.1.3事后控制制（1）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織對(duì)工工程進(jìn)行檢查查初驗(yàn)，并組組織有關(guān)監(jiān)理理人員參加工工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織審核核施工單位提提供的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告及有有關(guān)技術(shù)文件件。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織審核核施工單位提提交的竣工圖圖。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)關(guān)人員整理工工程項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)文文件，并編目目、建檔。2安全施工控控制措施2．1安全施工監(jiān)理程序序2．1.1安全施工工管理職責(zé)（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編制安全施施工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審查施工單單位的安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃（可結(jié)合施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）。（3）監(jiān)理工程師檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，安全技術(shù)術(shù)交底、安全全技術(shù)措施落落實(shí)情況。（4）監(jiān)理工程師組織織安全檢查。（5）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)不安全因因素發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”下達(dá)整改指令令。（6）監(jiān)理工程師在建建設(shè)單位組織織的第一次工工地會(huì)議上，與與承包單位建立立工作程序，確確定安全工作作的有關(guān)制度度。2.1.2安全監(jiān)理理事前控制（1）工程施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)檢查承包包單位是否有安安全保證體系系和安全責(zé)任任制，是否制訂了安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃或在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中明確了了安全工作要要求，事否對(duì)對(duì)上崗人員進(jìn)進(jìn)行了安全施施工培訓(xùn)，特特殊崗位施工工人員是否持持證等進(jìn)行檢檢查，并將檢檢查結(jié)果記入入“項(xiàng)目監(jiān)理日日志簿”。（2）經(jīng)監(jiān)理工程師指指出，施工單單位仍未落實(shí)實(shí)安全措施，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意，填寫“監(jiān)理工程師師通知單”，通知施工工單位暫停施施工。（3）為確保施工的安全全，有分包單單位的工程，其其安全設(shè)施由由哪一方配置置應(yīng)在分包合合同中明確，監(jiān)監(jiān)理工程師要要審查這些條條文及其他有有關(guān)安全方面面的合同內(nèi)容容。（4）審查施工單位專專職安全人員員的上崗資料料和證件。2.1.3安全監(jiān)理理事中控制（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)檢查施工單單位在施工中中是否按《安安全保證體系系和安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施》實(shí)實(shí)施，各專業(yè)業(yè)、工種、工工序如有不按按措施操作的的，監(jiān)理工程程師及時(shí)發(fā)整整改通知，要要求立即改正正。安全監(jiān)理事后控制制（1）發(fā)生一般安全事事故，由施工工單位調(diào)查情情況，初步分分析并提出處處理意見，（必必要時(shí)監(jiān)理參參加），總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。（2）發(fā)生重大安全事事故，按鐵道道部、建設(shè)單單位關(guān)于工程程建設(shè)重大事事故報(bào)告制度度和調(diào)查程序序執(zhí)行。（3）每月安全工作情情況在《監(jiān)理理月報(bào)》中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。2.2安全施工工監(jiān)理要點(diǎn)（1）檢查督促承包單位位與相關(guān)單位簽訂訂安全協(xié)議。（2）檢查承包包單位位安全保證體體系、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度，明明確各級(jí)專職職安全人員的的安全責(zé)任。（3）審查承包單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，并監(jiān)監(jiān)督其使之完完善，審查施施工單位提交交的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面圖，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置是否否影響安全。（4）檢查承包單位對(duì)對(duì)工程周圍環(huán)環(huán)境采取的安安全保護(hù)措施施及其落實(shí)情況。（5）檢查承包單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行崗崗位安全教育育情況，以及及是否按安全規(guī)范規(guī)定操作。（6）督促承包單位定定期、不定期期檢查用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備等安安全，檢查施施工單位的電電氣線路、機(jī)機(jī)械動(dòng)力等關(guān)關(guān)鍵性作業(yè)的的操作規(guī)程，以以防止機(jī)械傷傷人、觸電等等人身事故發(fā)發(fā)生。（7）檢查施工單位的的防火設(shè)備情情況，督促其其做好防火工工作。3文明施工監(jiān)監(jiān)理控制程序序3．1文明施工事前控制制（1）監(jiān)理工程師編寫寫文明施工監(jiān)監(jiān)理細(xì)則報(bào)總總監(jiān)理工程師師審批。（2）監(jiān)理工程師審核核承包單位的文文明施工具體體實(shí)施方案、措措施。（3）監(jiān)理工程師檢查查承包單位是否否按規(guī)定配置置工地衛(wèi)生設(shè)設(shè)施，是否建建立衛(wèi)生、防防疫管理制度度。3．2文明施工事中控制制（1）督促承包單位做做好區(qū)域分隔隔，保持施工工場(chǎng)地周邊道道路暢通，互互不干擾，不不影響其他單單位的工作。（2）督促承包單位在在施工中不隨隨意將土、石石棄到溝、渠渠、河中，不不造成堵塞水水流和水污染染。（3）督促承包單位保保持施工場(chǎng)地地的清潔、整整齊，不影響響城、鄉(xiāng)居民民生活，不破破壞周邊環(huán)境境。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，發(fā)現(xiàn)有有違文明施工工問題及時(shí)要要求承包單位改進(jìn)進(jìn)，必要時(shí)簽簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知”督促整改。（5）監(jiān)理單位、承包包單位（也可可請(qǐng)建設(shè)單位位）定期或不不定期召開會(huì)會(huì)議，分析在在文明施工中中的問題，及及時(shí)采取措施施。3．3文明施工事后控制制工程竣工后，檢查查督促承包單位在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)完完成工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的清場(chǎng)工作作。4進(jìn)度控制措施4．1工程進(jìn)度控制程序序4．1．1事前控制（1）監(jiān)理工程師編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，報(bào)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審核承包包單位提交的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核承包單位提交交的單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。4．1．2事中控制（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)檢查和審核核承包單位提交交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和進(jìn)度控制報(bào)報(bào)表。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)做好工程施施工進(jìn)度記錄錄，填寫項(xiàng)目“監(jiān)理日志簿”，繪制工程程形象進(jìn)度圖圖表。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度相比較，分分析進(jìn)度偏差差產(chǎn)生的原因因，提出糾正正措施。（4）總監(jiān)理工程師通通過工程例會(huì)會(huì)、監(jiān)理月報(bào)報(bào)和監(jiān)理專題題報(bào)告向建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)工工程進(jìn)度實(shí)際際進(jìn)展情況。（5）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議，通報(bào)報(bào)分析工程施施工進(jìn)度狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)方面之間間的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。4．1．3事后控制（1）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)驗(yàn)工作。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)整理工程進(jìn)進(jìn)度資料。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程進(jìn)度資料的的歸類，編目目和建檔。（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)修改和調(diào)整整驗(yàn)收階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃。5投資控制措措施5．1工程投資控制程序序5．1．1事前控制（1）監(jiān)理工程師編寫寫監(jiān)理細(xì)則，并并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的概算算負(fù)責(zé)概算切切塊分解。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核施工單單位的報(bào)價(jià)，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審批。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審查承包包單位的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案。5．1．2事中控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)做做好合格工程程的計(jì)量工作作。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核工程變變更報(bào)價(jià)及數(shù)數(shù)量，交總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，并送建建設(shè)單位審定定。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核承包單位的月月（或季）工工程計(jì)價(jià)表，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審批。（4）監(jiān)理工程負(fù)責(zé)做做好投資控制制記錄，監(jiān)理理驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)臺(tái)帳，每季向向甲方報(bào)送一一次，每年末末與承包單位核對(duì)對(duì)清算一次，核核對(duì)清算后資資料由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單單位一份。（5）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)做好投資動(dòng)動(dòng)態(tài)分析，并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)展過程中的的投資情況進(jìn)進(jìn)行分析與預(yù)預(yù)測(cè)，并向建建設(shè)單位報(bào)告告。5．1．3事后控制（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核承包單位提交交的索賠申請(qǐng)請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核承包單位提交交的工程決算算書，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師審批。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編寫投資控控制報(bào)告，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審批。6合同管理控控制措施6．1合同管理的主要任任務(wù)合同管理是指監(jiān)理理工程師對(duì)工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中建設(shè)單位位（委托人）與與總包單位（設(shè)設(shè)計(jì)人、承包人）、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商簽訂的合合同管理工作作，通過對(duì)合合同的執(zhí)行情情況的檢查和和分析等環(huán)節(jié)節(jié)的管理工作作，通過合同同體現(xiàn)進(jìn)度、投投資、質(zhì)量、安安全四大控制制任務(wù)要求，維維護(hù)合同訂立立雙方的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益;合同管理的的主要任務(wù)是是要求監(jiān)理工工程師從目標(biāo)標(biāo)控制角度出出發(fā)，根據(jù)有有關(guān)政策、法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同條款處理理合同問題，使使工程項(xiàng)目最最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度、投資、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標(biāo)的要求。6．2合同管理的主要工工作內(nèi)容和方方法（1）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體體人員學(xué)習(xí)、理理解《建設(shè)工工程監(jiān)理委托托合同》，行行使合同賦予予的權(quán)利，盡盡到應(yīng)盡的義義務(wù)，嚴(yán)格遵遵守合同條款款，時(shí)常對(duì)照照檢查。（2）了解《建設(shè)工程程施工合同》，用用合同條款約約束施工單位位，經(jīng)常檢查查對(duì)照合同的的執(zhí)行情況，用用合同條款去去協(xié)調(diào)雙方的的關(guān)系，堅(jiān)持持根據(jù)合同論論證是非、依依法辦事。（3）對(duì)合同各方執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟蹤管理。（4）協(xié)助建設(shè)單位處處理與工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的索索賠事宜及合合同糾紛事宜宜。（5）向建設(shè)單位提交交有關(guān)合同管管理的報(bào)表和和報(bào)告。6．3合同訂立前的管理理（1）總監(jiān)理工程師根根據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)理委托托合同》規(guī)定定的權(quán)力和范范圍，對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部合同管理作作出規(guī)劃，內(nèi)內(nèi)容記入《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編寫合同管管理實(shí)施細(xì)則則，報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。6．4合同履行中的管理理（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)建立“工程合同登登記表”，統(tǒng)一分類類、編號(hào)。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)建立“工程合同文文件動(dòng)態(tài)管理理表”。（3）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查，并并將檢查結(jié)果果以及糾偏措施通過監(jiān)監(jiān)理月報(bào)向建建設(shè)單位報(bào)告告。6．5索賠管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)索賠條件件全面、公正正地進(jìn)行調(diào)查查、取證并向向總監(jiān)提交“專題報(bào)告”。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理索賠賠事宜。7信息管理控控制措施工程建設(shè)監(jiān)理的主主要方法是控控制，控制的的基礎(chǔ)是信息息，信息管理理是工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的一個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容，及時(shí)掌掌握準(zhǔn)確、完完整的信息，可可使監(jiān)理工程程師卓有成效效地完成監(jiān)理理任務(wù)，信息息管理工作的的優(yōu)劣將直接接影響著監(jiān)理理工作的成效效。7．1信息管理的工作程程序（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)處理監(jiān)監(jiān)理與施工、總包包和建設(shè)單位位的來往文件件，確保信息息傳遞暢通、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師及時(shí)整理匯匯總各項(xiàng)簽證證、計(jì)劃、計(jì)計(jì)量支付等資資料，以便查查詢和竣工后后作為資料歸歸檔。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)督促和和檢查承包單位作業(yè)業(yè)資料的質(zhì)量量及完成情況況，以便及時(shí)時(shí)整改補(bǔ)充。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師在工程驗(yàn)收收前，負(fù)責(zé)為為總監(jiān)理工程程師提供編制制初驗(yàn)報(bào)告及及評(píng)估的各種種資料。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作管理制度度”中的有關(guān)規(guī)規(guī)定，填寫“監(jiān)理日志簿”。參予編寫“監(jiān)理月報(bào)”、“季報(bào)”和“年報(bào)”。（6）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外外發(fā)出的有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)目的的信息，必須須得到總監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)，防止發(fā)發(fā)出錯(cuò)誤信息息。（7）項(xiàng)目監(jiān)理站對(duì)外外的協(xié)調(diào)工作作由總監(jiān)理工工程師或其授授權(quán)人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行，以確保保協(xié)調(diào)信息傳傳遞的有效性性和唯一性。（8）在監(jiān)理服務(wù)過程程中，按規(guī)定定填寫“監(jiān)理工程師師通知單”、“專題報(bào)告”，向建設(shè)單單位傳遞有關(guān)關(guān)信息。7．2信息管理的工作內(nèi)內(nèi)容7.2.1總監(jiān)理工工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查查監(jiān)理站實(shí)施各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，并對(duì)監(jiān)監(jiān)理信息資料料的安全性負(fù)負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查的各類類工程報(bào)驗(yàn)資資料。7.2.2專業(yè)監(jiān)理理工程師（1）負(fù)責(zé)審核本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程材料料及工程設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)各項(xiàng)分部部工程的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)整理匯總本本專業(yè)監(jiān)理信信息，并編寫寫相關(guān)的監(jiān)理理文件。7.2.3監(jiān)理員（1）收集整理監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種信信息資料。（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工工程師督促施施工單位各項(xiàng)項(xiàng)工程資料的的報(bào)驗(yàn)，并核核查其有效性性、完整性和和準(zhǔn)確性。（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢檢查施工單位位執(zhí)行情況。7.2.4信息資料料員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資資料。（2）監(jiān)理資料的登記記、整理、分分類、編碼、存存檔保管，借借閱注銷管理理及歸檔管理理。（3）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)天氣情況及及人員考勤。（4）登記監(jiān)理臺(tái)帳。8環(huán)境保護(hù)控制環(huán)境保護(hù)工作是必必須高度重視視的課題，工工程監(jiān)理人員員肩負(fù)著自覺覺遵守和監(jiān)督督控制施工單單位遵守環(huán)境境保護(hù)規(guī)定的的重要責(zé)任，施施工環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)控是監(jiān)理理工作的重要要內(nèi)容之一。本本項(xiàng)目環(huán)保工工作控制重點(diǎn)點(diǎn)是：棄碴、便便道運(yùn)輸揚(yáng)塵塵、生產(chǎn)生活活污水及灌注注樁泥漿排放放、施工營地地垃圾處理、施施工機(jī)械噪音音、取棄土場(chǎng)場(chǎng)等。(1)施工準(zhǔn)備備階段督促承承包單位建立立健全環(huán)境保保護(hù)質(zhì)量管理理體系，加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)保工作的的領(lǐng)導(dǎo)，建立立并完善管理理制度。(2)嚴(yán)格控制制施工期廢水水的排放，施施工期廢水的的排放主要來來源于施工場(chǎng)場(chǎng)地、施工營營地等產(chǎn)生的的生產(chǎn)泥漿廢廢水、機(jī)械修修理、維護(hù)，作作業(yè)生產(chǎn)等產(chǎn)產(chǎn)生的含油污污水和生活污污水，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)泥漿廢水應(yīng)應(yīng)設(shè)沉淀池，采采用沉淀法進(jìn)進(jìn)行固液分離離，對(duì)生產(chǎn)含含油廢水應(yīng)集集中處理后排排放，嚴(yán)禁隨隨意排放。(3)材料場(chǎng)、施施工機(jī)械庫房房及保養(yǎng)場(chǎng)地地、預(yù)制廠及及取水設(shè)施等等臨時(shí)工程的的選址和建設(shè)設(shè)必須符合環(huán)環(huán)保工作的要要求。(4)生活垃圾圾排放應(yīng)符合合環(huán)境保護(hù)的的有關(guān)規(guī)定，不不得將垃圾流流入附近湖塘塘。(5)生活基地地搬遷時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)基地進(jìn)行行環(huán)境清掃和和平整，盡量量恢復(fù)地表的的自然狀態(tài)。(6)臨時(shí)工程程的修建不得得切割，阻擋擋地表徑流的的排泄，不得得在臨時(shí)工程程附近形成積積水洼地。(7)合理規(guī)劃劃施工便道，盡盡量減少便道道數(shù)量，施工工便道要定時(shí)時(shí)灑水降塵。(8)施工方法法應(yīng)充分考慮慮環(huán)境保護(hù)的的要求，施工工期間不得隨隨意破壞自然然生態(tài)環(huán)境。(9)取土場(chǎng)取土土完成后，應(yīng)應(yīng)將取土范圍圍內(nèi)地面進(jìn)行行平整，邊坡坡進(jìn)行整理，疏疏通排水通道道。(10)棄土堆堆按設(shè)計(jì)要求求對(duì)坡腳適當(dāng)當(dāng)進(jìn)行擋護(hù)，堆堆頂應(yīng)進(jìn)行平平整覆蓋，并并作好排水。(11)施工完成成后盡量恢復(fù)復(fù)地表天然狀狀態(tài)。同時(shí)還還應(yīng)對(duì)施工便便道兩側(cè)的施施工遺棄物進(jìn)進(jìn)行清理，平平整便道兩側(cè)側(cè)的地面，盡盡量恢復(fù)地面面的自然狀態(tài)態(tài)，做到“工完料凈場(chǎng)場(chǎng)地清”。9組織協(xié)調(diào)控制措施施9.1組織協(xié)調(diào)的的控制程序及及工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)監(jiān)理委托合合同確定的范范圍和授權(quán)，制制定組織協(xié)調(diào)調(diào)作業(yè)計(jì)劃，列列入《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》。開工前的協(xié)調(diào)管理理監(jiān)理工程師參加由由建設(shè)單位主主持的第一次次工地會(huì)議，建建立與承包單位溝通通的時(shí)間、方方式和渠道。施工過程中的協(xié)調(diào)調(diào)管理（1）施工過程中需要要協(xié)調(diào)的問題題，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師按按有關(guān)規(guī)定及及時(shí)處理，如如問題較復(fù)雜雜，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告總監(jiān)，由由總監(jiān)理工程程師決定采用用何種形式解解決問題，總總監(jiān)理工程師師可以隨時(shí)召集有關(guān)關(guān)方面舉行協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)主持工程程例會(huì)，檢查查上次會(huì)議決決議的執(zhí)行情情況，妥善解解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的問題。（3）在協(xié)調(diào)過程中凡凡涉及工程進(jìn)進(jìn)度、投資改改變，應(yīng)按有有關(guān)程序執(zhí)行行，并在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告。（4）協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部各監(jiān)理組組間，各專業(yè)業(yè)間的人員調(diào)調(diào)動(dòng)配合，交交通工具、檢檢測(cè)儀器的使使用等關(guān)系。（5）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與承包單位之間間有關(guān)爭議。十一、監(jiān)理工作制制度1監(jiān)理站檔案案資料管理辦辦法為了高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)規(guī)范地開展監(jiān)監(jiān)理工作及時(shí)時(shí)整理、收集集各類監(jiān)理資資料，特制定定本辦法。(1)本監(jiān)理部的各類監(jiān)監(jiān)理資料均由由副總監(jiān)辦信信息資料員統(tǒng)統(tǒng)一歸口、整整理、存檔。(2)歸檔資料內(nèi)容為：：監(jiān)理資料共共分十八類，具具體內(nèi)容見23監(jiān)理資料管管理制度部分。(3)各監(jiān)理分站應(yīng)在每每月月底前，收收集整理本監(jiān)監(jiān)理分站的各各類資料，報(bào)報(bào)副總監(jiān)辦信信息資料員匯匯總。(4)信息資料員員應(yīng)按文件資資料的內(nèi)容分分類、分項(xiàng)整整理編寫目錄錄、裝訂成冊(cè)冊(cè)，存放保管管，待監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目竣工后，統(tǒng)統(tǒng)一移交建設(shè)設(shè)單位檔案室室存檔。(5)檔案資料既是監(jiān)理理業(yè)務(wù)的真實(shí)實(shí)記錄，又是是開展監(jiān)理工工作的可索文文件，凡歸檔檔的資料，建建立借閱臺(tái)賬賬、制度，查查閱時(shí)，辦理理借閱手續(xù)。(6)監(jiān)理檔案資資料是永久性性保存文件，管管理人員應(yīng)加加強(qiáng)管理，不不得隨意損壞壞、遺失，防防止受潮、受受損。2安全管理制制度（1）施工安全管理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》和其他他安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)；副總監(jiān)和和各監(jiān)理分站站長要把安全全教育和安全全管理工作作作為一項(xiàng)重要要控制工作抓抓好。（2）加強(qiáng)對(duì)施工方案案和安全措施施的審查，杜杜絕無計(jì)劃施施工和違章蠻蠻干。（3）監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國務(wù)院鐵鐵路主管部門門關(guān)于施工的的規(guī)章制度，接接受指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，確保施施工安全。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施、消消防措施或者者專項(xiàng)施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；在實(shí)施監(jiān)理理過程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，要要求承包單位立即即整改；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，要要求承包單位暫時(shí)時(shí)停止施工并并及時(shí)逐級(jí)上上報(bào)監(jiān)理站，由由總監(jiān)報(bào)告建建設(shè)單位。承承包單位拒不不整改或者不不停止施工的的，由監(jiān)理部部及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門報(bào)報(bào)告。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)職工安安全生產(chǎn)的教教育培訓(xùn)；監(jiān)監(jiān)理人員要統(tǒng)統(tǒng)一掛牌上崗崗，到施工點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理檢檢查時(shí)必須遵遵守施工單位位有關(guān)安全作作業(yè)的一切規(guī)規(guī)定，穿戴安安全帽、膠鞋鞋，在地下作作業(yè)、高空作作業(yè)、夜間作作業(yè)的條件下下，特別注意意人身安全，要要強(qiáng)化自我安安全意識(shí)。（6）當(dāng)日個(gè)人行動(dòng)去去向需告知監(jiān)監(jiān)理組長或互互相通告，以以便掌握人員員行蹤；個(gè)人人單獨(dú)行動(dòng)時(shí)時(shí)需攜帶通信信工具。如外外出人員需延延誤回駐地時(shí)時(shí)間要提前向向監(jiān)理組長或留留守人員報(bào)告告；在駐地外外過夜須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組長或總總監(jiān)理工程師師同意。(7)各駐地要有有防火、防盜盜措施，管理理要落實(shí)到人人，特別注意意冬季煤氣或或石油液化氣氣的中毒防范范，各駐地宿宿舍一般不許許外人留宿，如如需要須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師同意。盡量量少與不相識(shí)識(shí)的人接觸來來往。(8)注意保密，涉涉及建設(shè)單位位或第三方的的經(jīng)濟(jì)信息不不外傳。有關(guān)關(guān)文件、圖紙紙等資料誰借借用誰負(fù)責(zé)保保管，丟失了了由個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)。3考勤管理制制度(1)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人人員、后勤服服務(wù)人員均在在現(xiàn)場(chǎng)考勤；；考勤管理由由各監(jiān)理分站站按所定編的的人員名單逐逐日填寫。(2)使用公司統(tǒng)一印發(fā)發(fā)的考勤表；；總監(jiān)及總監(jiān)監(jiān)辦的人員統(tǒng)統(tǒng)一在總監(jiān)辦辦的考勤表考考勤。(3)考勤表每月底經(jīng)組組長、總監(jiān)辦辦主任簽字后后一并交信息息資料員匯總總。(4)總監(jiān)、監(jiān)理組長、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員應(yīng)分別填寫寫“項(xiàng)目監(jiān)理日日記簿”。(5)對(duì)監(jiān)理人員行蹤動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，即即組長要掌握本本組人員行蹤，總總監(jiān)掌握組長行蹤。私私事及休假離離開駐地需辦辦請(qǐng)假手續(xù)，按按各級(jí)權(quán)限審審批。總監(jiān)、副副總監(jiān)短期離離開工地須經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)理批批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)報(bào)建設(shè)單位代代表和承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理部。4監(jiān)理人員廉廉政紀(jì)律和工工作要求總監(jiān)理工程師必須須組織全體監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行廉政教育、法法制教育和職職業(yè)道德教育育，并根據(jù)公公司的相關(guān)制制度，建立對(duì)對(duì)監(jiān)理人員個(gè)個(gè)人工作考核核制度，明確確獎(jiǎng)懲措施。4.1監(jiān)理人人員廉政紀(jì)律律全體監(jiān)理人員必須須做到：守法法、誠信、公公證、科學(xué)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守公司司“監(jiān)理人員工工作守則”，具體為：：不得用原則則做交易，不不得在監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目中介紹施施工單位和施施工人員；不不在施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；不不為監(jiān)理項(xiàng)目目指定承建商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料及其施工工方；，不得得故意刁難、卡卡、拿、索、要要，行為規(guī)范范，文明禮貌貌，不得收受受被監(jiān)理單位位的任何禮金金；不準(zhǔn)泄露露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。堅(jiān)持工工作獨(dú)立，食食宿自理的工工作原則。4.2監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部考核制制度及內(nèi)部獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施1)獎(jiǎng)勵(lì)措施(1)各級(jí)監(jiān)理人員每年年寫出工作總總結(jié)，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行一一次考核，優(yōu)優(yōu)秀人員應(yīng)給給予一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。(2)監(jiān)理人員在監(jiān)理工工作期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并避免了重重大質(zhì)量、安安全事故的，作作出突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者，給予本本人一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。(3)監(jiān)理人員在監(jiān)理期期間被委托人人評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)監(jiān)理工程師者者，根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)定給給予本人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。(4)各級(jí)監(jiān)理人員業(yè)績績突出、敬業(yè)業(yè)精神強(qiáng)，根根據(jù)公司相關(guān)關(guān)規(guī)定給予表表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2）處罰規(guī)定(1)監(jiān)理人員違反監(jiān)理理工作規(guī)章制制度，應(yīng)當(dāng)受受到經(jīng)濟(jì)、行行政處罰及其其他處置；經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰包括括：扣發(fā)工資資、罰款、賠賠償；行政處處罰包括：警警告、記過、撤撤職、開除；；其他處置包包括：通報(bào)批批評(píng)、追究法法律責(zé)任等。(2)對(duì)有下列行為之一一者應(yīng)從重處處理。a、索要承包人錢財(cái)財(cái)、故意違規(guī)規(guī)，后果嚴(yán)重重者；反復(fù)違違規(guī)，不思改改者；接受承承包商信用卡卡、有價(jià)證券券者。b、索賄未遂，刁難難承包人者;串通承包人人仿造簽證者者。c、由于自身原因，使使建設(shè)、監(jiān)理理、施工人財(cái)財(cái)產(chǎn)、信譽(yù)造造成重大損失失者。4.3監(jiān)理人人員工作要求求及考核條例例監(jiān)理工程師在履行行自己職責(zé)和和權(quán)力時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意如下問問題：（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合合同和設(shè)計(jì)、施工總承包合同是是全體監(jiān)理人人員的最基本本準(zhǔn)則。（2）監(jiān)理工程師在合合同執(zhí)行中要要熟悉合同和和設(shè)計(jì)文件，如如果承包商希希望分包工程程的任何一部部分，須經(jīng)建建設(shè)單位同意意，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)分包包商的資質(zhì)認(rèn)認(rèn)真審查。（3）監(jiān)理人員應(yīng)允許許承包商在確確保工程質(zhì)量量的前提下，通通過技術(shù)手段段獲得利益的的機(jī)會(huì)。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)依依靠自身正確確公正的判斷斷能力進(jìn)行施施工監(jiān)理，同同時(shí)多與設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)、施施工三方溝通通、協(xié)商，提提高監(jiān)理效果果和水平。（5）監(jiān)理人員與承包包商在對(duì)工程程質(zhì)量的判斷斷發(fā)生分歧時(shí)時(shí)，應(yīng)以合同同文件和檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)資料料為依據(jù)，切切忌感情用事事，或憑個(gè)人人的看法和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)隨意作出出決定。（6）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量將將受到危害時(shí)時(shí)，應(yīng)迅速地地通知承包商商，然后采用用勸告、提示示的方式引導(dǎo)導(dǎo)承包商進(jìn)行行糾正。如果果承包商不聽聽勸告繼續(xù)施施工時(shí)，必須須果斷地通過過規(guī)定程序指指令暫停施工工，進(jìn)行檢查查。（7）質(zhì)量的優(yōu)劣既要要以試驗(yàn)和測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)為依依據(jù)，還應(yīng)按按規(guī)范要求對(duì)對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)才能能作出結(jié)論。（8）監(jiān)理工程師在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控控中應(yīng)根據(jù)計(jì)計(jì)劃工期進(jìn)行行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工期滯后，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位采取趕工工等其他措施施。（9）工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按照真實(shí)，質(zhì)質(zhì)量符合要求求這一準(zhǔn)則進(jìn)進(jìn)行。（10）監(jiān)理人員必須定定期地檢查和和記錄承包商商的人員變動(dòng)動(dòng)和工地情況況，以及材料料和施工機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)情況并并系統(tǒng)地做好好記錄。（11）監(jiān)理人員在管理理合同時(shí)需避避免因發(fā)布不不符合合同規(guī)規(guī)定的指令，而而導(dǎo)致要求額額外支付引起起的爭議。（12）監(jiān)理工程師不能能行使建設(shè)單單位所授職權(quán)權(quán)范圍以外的的任何權(quán)力。5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作管理制度度（1）材料、人力、機(jī)機(jī)具等準(zhǔn)備不不足，施工計(jì)計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；（2）未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)、交底的圖圖紙、變更設(shè)設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)、試試驗(yàn)（包括二二次試驗(yàn)）的的材料不準(zhǔn)用用于工程；（3）上道工序序未經(jīng)監(jiān)理檢檢查，下道工工序不準(zhǔn)施工工；整改未到到位的工程不不得進(jìn)行下道道工序施工；；（4）不合格工工程和手續(xù)不不全的項(xiàng)目不不準(zhǔn)計(jì)量；（5）嚴(yán)格試驗(yàn)驗(yàn)和抽檢制度度，尤其要檢檢查本工程采采用的鋼筋、水水泥、沙、石石、路基填料料等，對(duì)鋼筋筋、水泥作見見證取樣二次次試驗(yàn)，不合合格材料嚴(yán)禁禁進(jìn)入工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)立即清清理出場(chǎng)；（6）嚴(yán)格執(zhí)行行施工操作規(guī)規(guī)程，作到事事前控制，將將事故消滅在在萌芽狀態(tài)；；對(duì)施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定定的作業(yè)程序序及野蠻施工工時(shí)，監(jiān)理工工程師在征得得建設(shè)單位同同意時(shí)，發(fā)出出停工通知，經(jīng)經(jīng)整改，并得得到監(jiān)理認(rèn)可可方準(zhǔn)恢復(fù)施施工；（7）嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中中不符合質(zhì)量量規(guī)定并可能能產(chǎn)生嚴(yán)重影影響時(shí)，及時(shí)時(shí)上報(bào)建設(shè)單單位，共同研研究處理措施施。6施工圖審核核制度（1）總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師熟熟悉施工圖紙紙，進(jìn)行監(jiān)理理內(nèi)部施工圖圖會(huì)審，把發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)一匯總。（2）參加由建設(shè)單位位主持的施工工圖審查；（3）參加由建設(shè)單位位主持的施工工設(shè)計(jì)技術(shù)交交底，通過設(shè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)思路、意意圖、方法的的介紹，加深深對(duì)設(shè)計(jì)的理理解，由總監(jiān)監(jiān)理工程師將將全體監(jiān)理工工程師審閱設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的意意見、建議在在會(huì)上提出，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師詳細(xì)闡闡述；明確大大的施工安排排和階段工期期要求，在收收到技術(shù)交底底紀(jì)要前，不不批準(zhǔn)開工。7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度(1)對(duì)承建單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真真審核。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)總總體方案的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、預(yù)見見性及施工工工藝的科學(xué)性性作出判斷、評(píng)評(píng)估。(3)重重點(diǎn)工程的施施工組織、工工期安排、工工序銜接是否否切實(shí)可行。(4)質(zhì)質(zhì)保體系、安安全體系、材材料供應(yīng)體系系、文明施工工措施是否完完善。(5)將審核意見及時(shí)書書面報(bào)建設(shè)單單位。8、分包單位審查制制度1、分包工程開工前前，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查施工單位位報(bào)送的分包包單位資格抱抱審表和有關(guān)關(guān)資料，合格格后由總監(jiān)理理工程師予以以簽認(rèn)，并將將審查結(jié)果報(bào)報(bào)建設(shè)單位備備案2、對(duì)分包單位資質(zhì)質(zhì)應(yīng)審查以下下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證（2）分包單位的業(yè)績績（3）分包工程的內(nèi)容容和范圍（4）分包單位的主要要管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證9工程開工報(bào)報(bào)告審批制度度1）工程開工報(bào)告審審批1.1承包人提提交《工程開開工/復(fù)工報(bào)審表表》及相關(guān)資資料后，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)以下內(nèi)內(nèi)容檢查確認(rèn)認(rèn)：A施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；B征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；C施工組織設(shè)計(jì)已獲獲項(xiàng)目總監(jiān)審審查；D承包人現(xiàn)場(chǎng)管理人人員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料已落實(shí)；E滿足如下條件：（1）施工圖紙滿足施施工需要；（2）永久性、半永久久性坐標(biāo)點(diǎn)已已埋設(shè)固定；；導(dǎo)線控制方方案已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)；建筑物軸軸線已標(biāo)定；；（3）施測(cè)成果經(jīng)監(jiān)理理工程師復(fù)查查認(rèn)可；（4）承包人的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量保證組織織機(jī)構(gòu)、管理理制度已落實(shí)實(shí)；專職管理理人員、特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證已具備備且具有保證證工程質(zhì)量的的能力；（5）基礎(chǔ)施工所需勞勞動(dòng)力已陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)；（6）周轉(zhuǎn)材料、小型型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)且且能滿足開工工需要；（7）垂直運(yùn)輸設(shè)備、已已按方案就位位，并通過了了技術(shù)與勞動(dòng)動(dòng)部門的聯(lián)合合驗(yàn)收；水平平運(yùn)輸設(shè)備已已全部進(jìn)場(chǎng)；；（8）試驗(yàn)室的設(shè)備、儀儀器安裝就位位，并已由政政府計(jì)量部門門檢驗(yàn)發(fā)證；；（9）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。1.2審查內(nèi)容容符合要求時(shí)時(shí)，由項(xiàng)目總總監(jiān)簽發(fā)《工工程開工/復(fù)工報(bào)審表表》，并報(bào)委委托人。1.3委托人的的開工條件尚尚不完全具備備，而又急于于要求開工的的，應(yīng)明確不不具備的條件件及完成日期期并記錄，請(qǐng)請(qǐng)委托人簽認(rèn)認(rèn)后，由項(xiàng)目目總監(jiān)發(fā)布開開工令。2）復(fù)工2.1當(dāng)工程暫停停的原因消除除后具備工程程復(fù)工時(shí)項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)時(shí)按規(guī)定的有有關(guān)內(nèi)容審批批《工程開工工/復(fù)工報(bào)告報(bào)報(bào)審表》，及及時(shí)指令承包包人復(fù)工。鐵鐵路工程由于于建設(shè)單位或或其他非承包包單位原因?qū)?dǎo)致暫停施工工，總監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工暫停原因因消失、具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)后及及時(shí)簽署工程程復(fù)工令，指指令承包單位位繼續(xù)施工。10工程材料料檢驗(yàn)制度1）進(jìn)入工地的各類類建材、成品品、半成品及及非標(biāo)件應(yīng)由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行查看、檢檢驗(yàn)。2）重要建材須見證證取樣做二次次試驗(yàn)，一般般材料須有出出廠合格證或或試驗(yàn)資料。3）經(jīng)檢驗(yàn)合格的建建材予以放行行，不合格建建材簽發(fā)不合合格建材通知知，限期并監(jiān)監(jiān)督撤出工地地。4）材料監(jiān)理理要點(diǎn)（1）對(duì)進(jìn)入工地的各各類材料、成成品、半成品品及非標(biāo)件進(jìn)進(jìn)行查看、檢檢驗(yàn)，檢查承承包單位到場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)機(jī)具的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能是否與“投標(biāo)書”報(bào)單相符，是是否符合所建建工程之要求求。（2）監(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)掌握、收集集各類材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品、非標(biāo)標(biāo)件的產(chǎn)品合合格證、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。審查查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備生產(chǎn)廠家提提供的質(zhì)量證證明文件和相相關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)提交國國家商檢部門門出具的商檢檢證明；（3）督促承包單位對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備按規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)、測(cè)試試，對(duì)承包單單位自檢合格格后提交的《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單》由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審核并并簽認(rèn)；重要要材料必要時(shí)時(shí)應(yīng)見證取樣樣，做二次試試驗(yàn)。（4）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，通知承承包單位嚴(yán)禁禁在工程中使使用或安裝，并并限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理組長反饋進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料質(zhì)量狀狀況，定期向向總監(jiān)報(bào)告材材料試驗(yàn)和檢檢測(cè)情況。11工序質(zhì)量控控制制度（1）每道工序完成后后，必須經(jīng)施施工作業(yè)隊(duì)自自檢合格報(bào)承承包商的項(xiàng)目目經(jīng)理部專業(yè)業(yè)檢查工程師師檢查，合格格后由項(xiàng)目部部填寫好檢查查證及按規(guī)定定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)監(jiān)理檢查。（2）監(jiān)理工程師接到到請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告后后，在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、變更等等進(jìn)行檢查，符符合要求的在在檢查證上簽簽字，同意進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。（4）如果被檢查的項(xiàng)項(xiàng)目有不符合合設(shè)計(jì)、規(guī)范范的要求，則則要求項(xiàng)目部部限期進(jìn)行整整改，整改完完畢報(bào)監(jiān)理工工程師重新復(fù)復(fù)檢，合格則則同意進(jìn)行下下道工序施工工并完備手續(xù)續(xù)；如果仍不不合格，則繼繼續(xù)整改。（5）工序檢查除對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目本身檢查查外，還應(yīng)對(duì)對(duì)下道工序進(jìn)進(jìn)行所必須的的人員、技術(shù)術(shù)、材料、試試驗(yàn)、機(jī)械等等的準(zhǔn)備狀況況進(jìn)行認(rèn)真檢檢查，準(zhǔn)備不不充分的不得得進(jìn)行下道工工序施工。12隱蔽工程程檢查制度（1）隱蔽工程在隱蔽蔽前，承包單位應(yīng)按按有關(guān)專業(yè)《驗(yàn)驗(yàn)規(guī)》規(guī)定，在在自檢合格后后，填寫好隱隱蔽工程檢查查證，報(bào)監(jiān)理理工程師檢查查。（2）為了有計(jì)劃地做做好隱蔽工程程檢查工作，承包單位對(duì)隱蔽施工，應(yīng)做好計(jì)劃安排（每周），交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排做出自己的工作計(jì)劃。（3）承包單位相關(guān)部門門，于隱蔽檢檢查前48小時(shí)或特別別商定時(shí)間內(nèi)內(nèi)通知監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)隱蔽工程合合格后，辦理理簽證，允許許隱蔽繼續(xù)施施工；如檢查查不合格或檢檢查證所填內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符，監(jiān)理工工程師不予簽簽證，并將意意見記入工程程日記薄內(nèi)，待待改正后重新新檢查確認(rèn)合合格，方可進(jìn)進(jìn)行簽證。（4）特殊設(shè)計(jì)的、與與原設(shè)計(jì)圖變變動(dòng)較大的及及按規(guī)定需要要設(shè)計(jì)單位參參與檢查的隱隱蔽工程，還還應(yīng)通知總包包單位駐工地地的設(shè)計(jì)代表參參加檢查，隱隱蔽工程檢查查合格后，如如停工，在復(fù)復(fù)工前，應(yīng)重重新檢查辦理理手續(xù)。13變更設(shè)計(jì)審審批制度（1）變更設(shè)計(jì)必須履行行變更手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后后變更；先變變更，后施工工“的原則。（2)嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)計(jì)范圍，變更更設(shè)計(jì)指：經(jīng)經(jīng)審定后的設(shè)設(shè)計(jì)文件，自自交出施工圖圖起到工程竣竣工止，在施施工過程中發(fā)發(fā)生的變更與與增、減，超超此范圍，不不按變更設(shè)計(jì)計(jì)處理；（3）變更設(shè)計(jì)的程序、分分類、分工應(yīng)應(yīng)按鐵道部、和和建設(shè)等單位位、部門頒發(fā)發(fā)的有關(guān)變更更設(shè)計(jì)管理辦辦法實(shí)施。（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施施工的要限期期整改，不予予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，不準(zhǔn)下道道工序施工，并并發(fā)出書面監(jiān)監(jiān)理通知。14工程質(zhì)量量事故報(bào)告和和處理制度（1）工程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告重大質(zhì)量事故：監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告總總監(jiān)理工程師師（爾后報(bào)告告監(jiān)理組長），由總總監(jiān)理工程師師迅速報(bào)告建建設(shè)單位。大質(zhì)量事故：監(jiān)理理工程師應(yīng)立立即報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師（爾爾后報(bào)告監(jiān)理理組長），由總總監(jiān)理工程師師迅速報(bào)告報(bào)報(bào)建設(shè)單位；；一般質(zhì)量事故：監(jiān)監(jiān)理工程師在在48小時(shí)內(nèi)報(bào)告告監(jiān)理組長，由監(jiān)理理組長報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師匯總后每月月書面報(bào)告監(jiān)監(jiān)理單位。（2）工程質(zhì)量事故處處理工程質(zhì)量事故處理理，按事故性性質(zhì)分別由承承包單位各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，有有關(guān)部門參加加（一般事故故由項(xiàng)目經(jīng)理理部，大事故故、重大事故故由項(xiàng)目部所所屬上級(jí)主持持），情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的重大質(zhì)質(zhì)量事故處理理根據(jù)國家、鐵鐵道部相關(guān)規(guī)規(guī)定及建設(shè)單單位的意見辦辦理。所有工程事故的處處理都應(yīng)認(rèn)真真填報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量事故表，取取得建設(shè)單位位、質(zhì)量監(jiān)督督站的同意。涉涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)問題的事故故處理，應(yīng)經(jīng)經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單單位計(jì)算并簽簽認(rèn)，一般質(zhì)質(zhì)量事故由項(xiàng)項(xiàng)目部處理，并并填寫事故報(bào)報(bào)告及處理意意見報(bào)監(jiān)理單單位；大質(zhì)量量事故由項(xiàng)目目部上一級(jí)單單位填寫事故故報(bào)告及處理理方案，分報(bào)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)及有關(guān)單位位，由建設(shè)單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理及其他相相關(guān)單位研究究處理方案，由由施工單位組組織實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理按此方案案監(jiān)督實(shí)施，并并將處理結(jié)果果報(bào)總監(jiān)核備備；重大質(zhì)量量事故由總包方的法人一一級(jí)機(jī)構(gòu)主持持、經(jīng)有關(guān)部部門研究提出出處理意見報(bào)報(bào)有關(guān)部主管管部門審批。凡對(duì)工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，拖拖延處理或處處理不當(dāng)及未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意的，對(duì)對(duì)事故部分及及受影響部分分視為不合格格，不予驗(yàn)工工，并追究單單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。凡因工程質(zhì)量事故故在處理時(shí)需需要變更設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)按變更更設(shè)計(jì)處理，凡凡影響下一道道施工工序的的主要部位，在在未妥處理之之前不得繼續(xù)續(xù)施工，以免免擴(kuò)大損失。工程質(zhì)量事故的責(zé)責(zé)任劃分和處處理，按鐵道道部、建設(shè)單單位的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。15竣工驗(yàn)收審審批制度(1)督促、檢查承包單單位及時(shí)整理理竣工文件和和驗(yàn)收資料，受受理承包單位工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。(2)組組織承建單位位初驗(yàn)，對(duì)初初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問問題，督促承承建單位整改改。(3)根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果，認(rèn)認(rèn)真審核竣工工文件，審批批承建單位提提出的“竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告”。(4)參與建設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)收收，及時(shí)提報(bào)報(bào)《質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》。16驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)審核制度(1)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師師檢驗(yàn)合格的的工程予以計(jì)計(jì)價(jià)，不合格格工程經(jīng)返工工檢驗(yàn)合格后后方予計(jì)價(jià)。計(jì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量量要準(zhǔn)確、真真實(shí)、不超驗(yàn)驗(yàn)、不漏驗(yàn)。(2)按建設(shè)單位制定的的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦辦法簽證，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)工，監(jiān)監(jiān)理組審核，總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。(3)組織協(xié)調(diào)處理施工工中出現(xiàn)的各各種索賠及反反索賠。17監(jiān)理日志志制度監(jiān)理日記是監(jiān)理單單位和監(jiān)理工工程師必備的的專用手冊(cè)，是是監(jiān)理工作的的重要資料，每每個(gè)監(jiān)理人員員應(yīng)逐日逐項(xiàng)項(xiàng)認(rèn)真填寫，特特別是涉及變變更設(shè)計(jì)、會(huì)會(huì)議決定、上上級(jí)指示、有有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全督督促等，投資資有關(guān)事項(xiàng)都都應(yīng)詳細(xì)寫入入日志。監(jiān)理日志必須真實(shí)實(shí)、清晰地記記錄施工、監(jiān)監(jiān)理工作的全全部過程，有有時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、人員、氣氣溫、氣象、使使用材料的產(chǎn)產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)數(shù)量，使用的的機(jī)械、施工工的部位，建建設(shè)、設(shè)計(jì)單單位的口頭、書書面指令等；；監(jiān)理日志必必須是能夠起起到對(duì)工程施施工過程的完完全追憶作用用。18專業(yè)會(huì)議議制度1）第一次工地會(huì)議議總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織有關(guān)監(jiān)理理人員參加建建設(shè)單位主持持的第一次工工地會(huì)議，會(huì)會(huì)上建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場(chǎng)的的組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對(duì)總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；承包單位位介紹施工單單位準(zhǔn)備情況況；建設(shè)單位位和總監(jiān)理工工程師對(duì)施工工準(zhǔn)備情況提提出意見和要要求；確定參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題。在會(huì)上上總監(jiān)理工程程師將對(duì)承包包單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作交底底，主要內(nèi)容容有：（1）明確各監(jiān)理組長長、人員及職職責(zé)權(quán)限，與與總包單位、施施工單位約定定對(duì)口工作聯(lián)聯(lián)系人。（2）重申鐵路建設(shè)工工程的主要工工作程序（如如開工報(bào)告、變變更設(shè)計(jì)、工工程計(jì)量、材材料報(bào)驗(yàn)、隱隱蔽驗(yàn)收、工工序檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量問題處理理等）及流程程要求和主要要的監(jiān)理工作作制度。（3）結(jié)合本工程實(shí)際際情況和建設(shè)設(shè)方的特殊要要求，約定有有關(guān)的工程資資料填報(bào)要求求、報(bào)送時(shí)限限要求等。2）工地會(huì)議制度工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)主持。工工地會(huì)議應(yīng)于于開工后的整整個(gè)施工活動(dòng)動(dòng)期內(nèi)定期舉舉行，一般每每月召開一次次，其具體時(shí)時(shí)間間隔根據(jù)據(jù)施工進(jìn)程及及存在問題的的程度，由監(jiān)監(jiān)理部確定；會(huì)議議中如涉及工工期延期、索索賠及工程事事故等重大問問題，可另行行加開專門會(huì)會(huì)議協(xié)調(diào)處理理。工地會(huì)議應(yīng)按既定定的議程進(jìn)行行，一般應(yīng)由由承包商逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行陳述并并提出問題和和建議，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)應(yīng)逐逐項(xiàng)組織討論論并作出決定定或決定的意意向；會(huì)議一一般按以下議議程進(jìn)行討論論和研究：（1）落實(shí)上次會(huì)議記記錄：可