ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

第3頁共3頁ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)大?一下學(xué)期，?我們進(jìn)行了?erp沙盤?模擬實(shí)訓(xùn)，?對(duì)erp系?統(tǒng)(即企業(yè)?資源計(jì)劃系?統(tǒng))有了初?步的了解。?這學(xué)期的第?1~___?周，我們進(jìn)?行了erp?綜合實(shí)訓(xùn)，?也就是在e?rp軟件的?模擬實(shí)驗(yàn)室?進(jìn)行的虛擬?操作，通過?這次實(shí)訓(xùn)，?我掌握了e?rp軟件的?基本操作，?從中收獲甚?多，它較e?rp沙盤模?擬實(shí)訓(xùn)更讓?我獲益匪淺?。每次實(shí)?訓(xùn)前，我們?必須先配置?客戶機(jī)，再?將原有的實(shí)?驗(yàn)室刪除，?重新下載上?次的數(shù)據(jù)，?才能進(jìn)入自?己的模擬實(shí)?驗(yàn)室，然后?才能開始實(shí)?訓(xùn)操作。?前幾次的實(shí)?訓(xùn)內(nèi)容是企?業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入，主?要有:模擬?企業(yè)資料、?系統(tǒng)操作介?紹及基礎(chǔ)代?碼設(shè)置、物?料設(shè)置、其?他資料設(shè)置?。模擬企?業(yè)資料讓我?了解到一個(gè)?企業(yè)主要有?營(yíng)銷部、生?產(chǎn)部、采購(gòu)?部、品質(zhì)部?、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)?備動(dòng)力、人?力資源部、?財(cái)務(wù)部、技?術(shù)部等九個(gè)?部門，這些?部門是相互?聯(lián)系、密不?可分的，要?想畫好公司?內(nèi)部的結(jié)構(gòu)?流程圖，就?首先要理清?這些部門之?間的關(guān)系(?也就是對(duì)公?司的結(jié)構(gòu)先?有個(gè)思路或?總體的把握?)，然后再?開始畫，否?則就會(huì)畫到?中途畫不下?去了。在系?統(tǒng)操作介紹?及基礎(chǔ)代碼?設(shè)置中，具?體的操作相?對(duì)多一些，?由于對(duì)模擬?實(shí)驗(yàn)室還不?是很熟悉，?一不小心出?錯(cuò)的話就要?重頭再來，?所以我們一?般是一邊討?論一邊做的?，做起來就?比較慢，這?要求我們做?實(shí)驗(yàn)的時(shí)候?要小心謹(jǐn)慎?，以防出錯(cuò)?。通過物料?設(shè)置，了解?了本環(huán)節(jié)主?要有物料主?文件、物料?批量提前期?、工藝路線?、物料清單?等，物料編?碼是計(jì)算機(jī)?系統(tǒng)對(duì)物料?的唯一識(shí)別?代碼，與企?業(yè)的所有物?料具有一一?對(duì)應(yīng)的關(guān)系?。以前只是?簡(jiǎn)單的認(rèn)為?物料就是原?材料的采購(gòu)?，其實(shí)則不?然，它是企?業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)?備的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，影?響著企業(yè)的?生產(chǎn)成本。?從其他資料?的設(shè)置中，?進(jìn)一步了解?了人事檔案?、數(shù)字簽名?、班次分段?編輯、客戶?資料、業(yè)務(wù)?員資料等相?關(guān)資料的錄?入情況，企?業(yè)的內(nèi)部情?況確實(shí)很復(fù)?雜，簡(jiǎn)單的?其他資料設(shè)?置就這么多?的內(nèi)容，實(shí)?體企業(yè)運(yùn)營(yíng)?起來應(yīng)該更?復(fù)雜、更困?難。經(jīng)過基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄?入，對(duì)模擬?實(shí)驗(yàn)室有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)，操作也?熟練多了，?大部分的內(nèi)?容也可以獨(dú)?立完成了，?其速度自然?也有所提升?，熟能生巧?說的就是這?個(gè)道理。?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄?入后，就是?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)?訓(xùn)了，即迪?寶樂公司的?整體業(yè)務(wù)的?運(yùn)作過程。?我們的實(shí)際?操作主要是?從簽訂銷售?合同開始，?依次經(jīng)歷企?業(yè)內(nèi)部各個(gè)?環(huán)節(jié)，最后?完成出貨的?全過程，當(dāng)?然，最后還?有財(cái)務(wù)報(bào)表?的分析情況?。在實(shí)訓(xùn)?的過程中出?現(xiàn)了諸多的?問題，真可?謂是狀況連?連。有的時(shí)?候做錯(cuò)了，?因?yàn)樯弦粋€(gè)?項(xiàng)目沒有上?傳，也就不?記得上次上?傳的是什么?時(shí)候，如果?下載上次上?傳的數(shù)據(jù)，?還要一個(gè)項(xiàng)?目一個(gè)項(xiàng)目?地核對(duì)，才?能找到上次?做的地方，?但是要很久?;如果從本?次實(shí)訓(xùn)開始?的地方開始?做，那么也?要浪費(fèi)很長(zhǎng)?時(shí)間的，這?就要求我們?做一個(gè)項(xiàng)目?上傳一個(gè)項(xiàng)?目，雖然很?麻煩，但是?為了避免出?現(xiàn)很大的問?題，麻煩一?點(diǎn)也是值得?的。在錄入?水費(fèi)的時(shí)候?，當(dāng)把實(shí)訓(xùn)?指導(dǎo)書中給?的數(shù)據(jù)錄入?以后，因?yàn)?沒有多__?_下鼠標(biāo)，?讓水費(fèi)的總?額變?yōu)?3?50，所以?在最后的應(yīng)?付款統(tǒng)計(jì)中?，水費(fèi)只有?___元，?很顯然不對(duì)?的，當(dāng)時(shí)也?不知道是哪?兒的問題，?就重新錄入?了一下水費(fèi)?，在保存前?多___了?下鼠標(biāo)，然?后數(shù)據(jù)就是?對(duì)的，也才?知道是這兒?出現(xiàn)的問題?。有的項(xiàng)目?因?yàn)槭且?“√”的，?但是卻在簽?名后才發(fā)現(xiàn)?，簽名了就?不能修改了?，所以就必?須重做此項(xiàng)?目，這要求?我們要細(xì)心?，仔細(xì)觀察?。有的時(shí)候?實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目都?做完大半了?，但是卻發(fā)?現(xiàn)明顯不對(duì)?，做都做不?下去了，也?不知道是哪?兒錯(cuò)的，沒?辦法，只好?從導(dǎo)入數(shù)據(jù)?的地方重新?開始做，我?發(fā)現(xiàn)做的次?數(shù)多了，我?做的次數(shù)越?來越快，前?面的部分項(xiàng)?目都不用參?考實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)?書了，其實(shí)?很多時(shí)候，?我們是很需?要這種堅(jiān)持?不懈、熟能?生巧的精神?的。通過?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)?訓(xùn)，我們體?驗(yàn)到了現(xiàn)代?企業(yè)在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)下，按?銷售預(yù)測(cè)和?訂單進(jìn)行生?產(chǎn)，一起技?術(shù)研發(fā)、生?產(chǎn)計(jì)劃、品?質(zhì)的保障、?原材料供應(yīng)?、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)?品銷售等各?個(gè)環(huán)節(jié)的變?化，反映出?了整個(gè)企業(yè)?的動(dòng)態(tài)（范?本）性。了?解了企業(yè)經(jīng)?營(yíng)的目的，?理解了企業(yè)?的供應(yīng)、生?產(chǎn)、銷售過?程，掌握了?物流、資金?流、信息流?的運(yùn)行規(guī)律?，進(jìn)一步理?解了企業(yè)各?職能部門的?職責(zé)、工作?程序以及各?部門的協(xié)調(diào)?和制約關(guān)系?。通過e?rp軟件的?綜合實(shí)訓(xùn)，?我對(duì)erp?有了進(jìn)一步?的了解，但?還只是停留?在認(rèn)識(shí)er?p這個(gè)層面?上，還沒能?熟練掌握和?運(yùn)用在實(shí)務(wù)?中。但我會(huì)?繼續(xù)完善的?，爭(zhēng)取將所?學(xué)的知識(shí)應(yīng)?用到今后的?經(jīng)營(yíng)管理中?去，從而能?迅速適應(yīng)企?業(yè)管理的需?要，為承擔(dān)?管理工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。最后?對(duì)這次實(shí)訓(xùn)?簡(jiǎn)要總結(jié)一?下:首