臺大生機(jī)系教授0課件

態(tài)度forstudents臺大生機(jī)系教授weifang@.twv282007/09/21臺大生機(jī)系zoomDidyouknowcross2006最熱門的T恤ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ依序改用數(shù)字取代1234567891011121314151617181920212223242526將英文字母HardWork（辛勤工作）

H+A+R+D+W+O+R+K8+1+18+4+23+15+18+11=98Knowledge（知識）K+N+O+W+L+E+D+G+E11+14+15+23+12+5+4+7+5=

96Love（愛情）L+O+V+E12+15+22+5=54Luck（幸運(yùn)）L+U+C+K12+21+3+11=47ATTITUDE（態(tài)度）A+T+T+I+T+U+D+E1+20+20+9+20+21+4+5=100ItisOURATTITUDEtowardslifeandworkthatmakesourlife

100%

!!!RonClark態(tài)度決定高度態(tài)度是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)之外，人格特質(zhì)的總和態(tài)度比你的過去、教育、金錢、環(huán)境…還重要態(tài)度比你的外表、天賦或技能更重要態(tài)度可以建立或毀滅一個人/一家公司/一個國家《改變態(tài)度，改變?nèi)松窇B(tài)度決定一切你的態(tài)度攸關(guān)著你的人生。它可以鼓勵你積極行動，也可以變成毒藥，癱瘓你的能力，使你無法發(fā)揮潛力。你的態(tài)度決定了，究竟是你在駕馭生命還是生命在駕馭著你。態(tài)度決定你的成??！KeithHarrell<<態(tài)度萬歲>>2003點(diǎn)燃態(tài)度的熱情從何而來？目標(biāo)的明確理念的認(rèn)同--前奇異執(zhí)行長傑克?威爾許A級人和B級人之間，最大的差別就是熱情！從工作中找出自己最擅長部份在工作上找到樂趣從工作中找到價(jià)值感「熱情，是一種不完成會不舒服的情緒，它是一種續(xù)航力。」----臺大心理系教授鄭伯壎獲利Profit社會責(zé)任People地球環(huán)境Planet產(chǎn)業(yè)前途的明朗提供發(fā)揮的舞臺個人特質(zhì)學(xué)校的目標(biāo)成為學(xué)生培養(yǎng)「求知心」的地方培養(yǎng)「主動學(xué)習(xí)習(xí)慣」的地方培養(yǎng)「深度思考能力」的地方學(xué)習(xí)「如何學(xué)習(xí)」的地方思考「如何思考」的地方其它熱情的英文「enthusiasm」是從古老的希臘字「神」(theos)與「內(nèi)心」(entos)結(jié)合，代表「內(nèi)心的神靈」，說穿就是一種生命信仰。熱情的人找的是價(jià)值，因?yàn)樾叛鏊约ぐl(fā)正面思考，擁有熱情，能量就源源不絕，因?yàn)檎业絻r(jià)值，任何事情都能做得有意義。而非價(jià)格！有熱情，就能Domore贏家總是在關(guān)鍵時(shí)刻渾身解數(shù)，輸家則是在事過境遷後檢討責(zé)任歸屬?！窪oMore」，是在完成了別人和自己對自己的期望之後，永遠(yuǎn)再多做10分。100分是本分，110分則是專業(yè)精神。

王文華2004年8月天下雜誌Moreservice提供客戶超過其他競爭者的服務(wù)品質(zhì)，財(cái)富來自於你提供客戶別的地方?jīng)]有的附加價(jià)值。有個小弟在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒，有人送來一部故障的腳踏車，小弟除了將車修好，還把車子整理的漂亮如新，其他學(xué)徒笑他多此一舉，後來雇主將腳踏車領(lǐng)回去的第二天，小弟被挖角到那位雇主的公司上班。

原來出人頭地很簡單吃點(diǎn)虧就可以了心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。《改變態(tài)度，改變?nèi)松?/p>

有一個人去應(yīng)徵工作，隨手將走廊上的紙屑撿起來，放進(jìn)了垃圾桶，被路過的口試官看到了，因此他得到了這份工作。

原來獲得賞識很簡單養(yǎng)成好習(xí)慣就可以了

原來尋找成功的方法很簡單從一數(shù)到十不要跳過就可以了

有一個網(wǎng)球教練對學(xué)生說：「如果一個網(wǎng)球掉進(jìn)草堆裏，應(yīng)該如何找？」

有人答：「從草堆中心線開始找。」有人答：「從草堆的最凹處開始找?！褂腥舜穑骸笍牟葑铋L的地方開始找?！菇叹毿颊_答案：「按部就班的從草地的一頭，搜尋到草地的另一?！?/p>

學(xué)生的目標(biāo)投資自己累積經(jīng)驗(yàn)專業(yè)能力語文能力電腦能力簡報(bào)技巧溝通能力學(xué)習(xí)能力管理能力思考能力專業(yè)之內(nèi)內(nèi)行，專業(yè)之外不外行不管是對老師、同學(xué)、學(xué)長、學(xué)弟妹、朋友、家人、親戚、上司、屬下、同仁、客戶，或?qū)Ω鹘忧⑸陶劦膯挝欢夹枰玫臏贤记?，這亦即所謂的『人際溝通』。

在生活中、在職場中，難免會碰到許多不如意的事，也會遭遇挫折。這時(shí)，自我心情的調(diào)適，或自我不斷的激勵，就是所謂的『自我溝通』。人際溝通&自我溝通尊重、誠實(shí)、公平、自制、感恩、關(guān)懷、負(fù)責(zé)、儉樸等倫理與價(jià)值觀都是我們共同看重的品格。所有該知道的人生重要道理，小時(shí)候都學(xué)過了。同理心人性的天堂一九九七年十一月陳進(jìn)興和高天民兩人四處強(qiáng)暴殺人，全島人心惶惶。突然，民眾報(bào)案，在北投看見高天民，大批警察趕過去，被高天民發(fā)現(xiàn)，從馬路旁邊縱身躍入下面的小溪和竹林，等警察想辦法追下去，已經(jīng)失去他的蹤影。

電視播出大批警察搜山的畫面，我正在朋友家作客?！腹菲ň欤思腋咛烀褚幌戮吞氯チ?，警察不敢跳，不要臉！」朋友的太太咬著牙罵。

問她：「可是如果今天那警察是你丈夫，你怎麼說？」

她怔了一下：「要是我丈夫呀！我就打電話叫他別逞強(qiáng)！快回家！」人性的地獄與天堂-劉墉小陳在公司是萬人迷連女性客戶都會藉公事之名，打電話約他見面。某日，一位小姐打來公司找他?！刚垎栃￡愒趩幔俊剐〗憧蜌鈫柕?。「抱歉，小陳這兩天出差?！埂改钦垎査坝小睅恕皢?？」小姐語氣有些焦急?！赴?？」我愣了一下?！刚垎査袔藛幔俊箤Ψ剿坪跫敝胍来鸢?。我說的是『代理人』，我問小陳出差有沒有職務(wù)代理人！天呀，這個小姐也太猛了吧？居然光明正大打來查勤?！感〗?，抱歉！我不清楚他有沒有帶女人。」我吞吞吐吐顯得有點(diǎn)心虛，卻聽話筒另一端傳來一陣笑聲。差別心不公平、自私先入為主人心、人性人性的地獄人際溝通少一點(diǎn)小我，多一點(diǎn)大我少一點(diǎn)差別心，多一點(diǎn)同理心

有時(shí)我們在溝通時(shí)會不自覺地用一『否定式』『命令式』、或『上對下』的說話方式

例如：『你錯了，你錯了，話不能這麼說』或是『唉呀，跟你說過多少次了，你這樣做不行啦，你怎麼那麼笨，跟你講你都不聽……』一般來說，人都不喜歡『被批評、被否定』說話的方式但是，有時(shí)我們在言談間卻不知不覺地流露出『自我中心主義』和『優(yōu)越感』覺得自己都是對的，別人都是錯的。

『強(qiáng)勢的建議，是一種攻擊。』

有時(shí)即使我們說話的出發(fā)點(diǎn)是良善的、是好意的。但如果講話的口氣太強(qiáng)勢、太不注意到對方的感受，則對方聽起來，就會像是一種攻擊一樣，很不舒服。

自我中心主義在溝通時(shí)必須注意到對方的感受，每個人都有『自我尊嚴(yán)感的需求』，每個人都希望被肯定、被讚美、被認(rèn)同、被附和，所以，即使雙方意見不同，但必須做到『異中求同、圓融溝通』，『有話照說，但口氣要委婉許多』。在溝通時(shí)理直氣『壯』不如理直氣『和』站在別人的立場想，善用「同理心」也學(xué)習(xí)控制自己的『舌頭』在必要的時(shí)候，及時(shí)打住一句不該說的話也在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，說出一句漂亮的話在溝通時(shí)不要急著說不要搶著說而是要想著說先處理心情、再處理事情絕對不要『逞口舌之快』而後悔說話是沒有『橡皮擦』、沒有『立可白』的『一言既出，駟馬難追』有時(shí)候一句話可以定生死有個矮子被土匪捉住不要砍我的頭，砍了我就變得更矮了土匪群大笑後放了他曾國藩vs.太平天國臣屢敗屢戰(zhàn)，……溝通不良有聽沒有懂聽懂與用心老闆出國前交代女傭每天早上十點(diǎn)鐘要到庭院灑水。回來的那天早上，天空下著雨，車到家門口看見女傭拿著水管在灑水。碰到這種學(xué)生

可以一笑置之老師說班代，幫我選三個人，我要「ㄅㄢ花?！估蠋熣f「跟我去搬花！」

班代就很認(rèn)真地選出三個漂亮的妹妹，妹妹們很害羞地問：「要做什麼事呢？」碰到這種員工

怎麼辦？聽見與聽懂小鎮(zhèn)唯一的老鐵匠有一個認(rèn)真卻迷糊的徒弟，一天，老鐵匠對徒弟說：『我要由火爐夾出一塊火紅的鐵塊，等我拿出來點(diǎn)頭時(shí)，你就用力敲下去』。聽見了嗎？徒弟回答聽見了。於是老鐵匠夾出鐵塊，點(diǎn)了頭，……小鎮(zhèn)就在那一天因?yàn)橐馔?，失去了唯一的鐵匠。不管是對自己，

對別人

認(rèn)真傾聽，懂得傾聽

絕對值得新兵幾位新兵一起去見連長，連長照例詢問各人學(xué)歷及專長，前幾位都是大學(xué)生，到了最後一位時(shí)，連長問:什麼學(xué)歷？兵:國中沒畢業(yè)。那你會什麼。報(bào)告!都不會。連長怒了，說:排長!這個帶去關(guān)廁所。在場所有人心中一沉(還好有讀書,不然就要被關(guān)廁所了)。只見那個兵幾乎快暈倒了，連長還是無動於衷。從那天起我再也沒有見過那個兵，連廁所裡也找不到他的影子。膽顫心驚過了一陣子，終於鼓起勇氣問連上的老兵老兵新兵：為什麼國中畢業(yè)的學(xué)歷就要被關(guān)廁所？老兵:什麼都不會，去關(guān)廁所很正常啊!老兵:關(guān)廁所很涼啦!眼睛好就可以了!“觀測所”關(guān)廁所溝通不良音同意異請用臺語發(fā)音蚵仔烏鴉芋頭請用國語發(fā)音甚麼是ㄇㄧˋㄐㄧㄢˋ甚麼是ㄍㄨㄢˇㄔㄤˊ

（ㄘㄤˊ

）管長、館藏蜜餞、密件兩地用語土豆(Potato)西紅柿(Tomato)航天飛機(jī)(Spaceshuttle)溝通不良左看or右看溝通不良語言隔閡阿伯第一集阿伯腳扭到了

媳婦聽聞後，就叫阿伯去看醫(yī)生。

阿伯看了醫(yī)生，

護(hù)士給了一包藥說：「藥效12小時(shí)?！?/p>

阿伯領(lǐng)了藥就坐在門口.....

過了4.5小時(shí)媳婦查覺不對勁，

就趕緊跑到醫(yī)院，見了公公在那，

----哈、哈、哈、哈、一直笑-----

就問公公在做啥？

阿伯生氣回答：賣吵，醫(yī)生說要笑12小時(shí)，我才笑4個小時(shí)！阿伯第二集話說護(hù)士給了藥後，順口說了一句臺語：「吃飽三粒?！?/p>

老伯回到家翻箱到櫃，媳婦見狀，就問公公在找什麼？老伯說，找藥，護(hù)士要我吃130粒

阿伯第三集二天後老伯回診，這次醫(yī)生沒開藥，只說一句：「多喝水?！?/p>

老伯一回到家，就躺在床上，一動也不動，媳婦一看，大事不妙，便上前詢問，只見公公說，醫(yī)生要我多喝水(倒好勢)

阿伯第四集阿伯吃完選舉宴回家時(shí)不小心被車子撞倒，被送到附近醫(yī)院時(shí)，護(hù)士小姐看他有點(diǎn)神智不清，就幫他填寫病歷資料，知道阿伯姓林後，於是問他：「阿伯，你林啥？」(臺語)阿伯答：「我喝兩罐BILUㄋㄧㄚˊ?！?臺語)不是啦！我是問你叫啥？(臺語)阿伯答：「我叫海帶配滷蛋啦！」(臺語)護(hù)士：!@#$%^&*

阿伯第五集問不出個所以然，於是護(hù)士帶阿伯去照X光。護(hù)士小姐說：「阿伯，你人趴過來?！?臺語)阿伯說：「妳騙我ㄌㄝ不懂，哪有人撞著胸要照懶趴？」(臺語)

阿伯第六集好不容易告訴阿伯趴在X光機(jī)上準(zhǔn)備要照時(shí)，護(hù)士說：「阿伯！我數(shù)到3就要照喔!!(臺語)1...2...3」只見阿伯往X光室外面死命的跑...

溝通不良自己不了解問：先生，請問您住哪呢?答：我住“飯店里”問：我是問你家住在哪裡?

答：我家就住在飯店里啊...“是喔...你住在飯店...我還住皇宮~~~!“臺南縣/鹽水鎮(zhèn)/飯店里車禍現(xiàn)場不能移動證據(jù)

溝通過程出差錯的機(jī)會多得不勝枚舉請對方用他的話重覆一遍你說的話是減少錯誤的好辦法看事情的態(tài)度落花儂今葬花人笑癡，他年葬儂知是誰林黛玉落紅不是無情物，化做春泥更護(hù)花龔定盦注重細(xì)節(jié)的態(tài)度簡單的事能連續(xù)做好就不簡單平凡的事能連續(xù)做好就不平凡簡單招式練到極致就是絕招365x24x60x60=31,536,000注重細(xì)節(jié)的態(tài)度細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造細(xì)節(jié)是一種功力細(xì)節(jié)表現(xiàn)素養(yǎng)細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)細(xì)節(jié)蘊(yùn)藏機(jī)會細(xì)節(jié)凝結(jié)效率細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益NomagicJustbasic不蹲馬步、哪有功夫價(jià)值品質(zhì)來自講究細(xì)節(jié)用心才能看得見偉大源於細(xì)節(jié)的累積魔鬼就在細(xì)節(jié)裡（by:郭臺銘）講究品質(zhì)的態(tài)度面對問題的態(tài)度決定主管管理團(tuán)隊(duì)的成敗決定個人自主管理的成敗態(tài)度A.問題是壞事，不談/不聽/不看態(tài)度B.問題是改善的機(jī)會，積極面對解決問題的態(tài)度主管A.揪出犯錯的人，讓他為錯誤負(fù)責(zé)，然後鼓勵可以救火的人。主管B.讓犯錯的人面對問題，透過深入探討，解決問題，同時(shí)讓員工成長。(主管要積極參與)主管A的作法，反而養(yǎng)成大家犯錯後再救火的習(xí)慣，犯錯的人也喪失成長機(jī)會，下次仍可能犯錯。兩個人死了，上帝問他們，希望來世有什麼？第一個說：我要有許多錢！第二個說：我要給許多錢！原來真的施比受有福。面對金錢的態(tài)度第一位轉(zhuǎn)世成為一個乞丐，第二個成了富翁。面對金錢的態(tài)度金錢不會是生命的全部

也不是成功與否的評斷標(biāo)準(zhǔn)有些人拼命工作

賺很多錢

卻沒有什麼生活可言當(dāng)態(tài)度成為競爭

的決勝武器時(shí)，

你準(zhǔn)備好了嗎？競爭力專業(yè)能力的競爭力個性的競爭力（態(tài)度）個性競爭力比較強(qiáng)的人，專業(yè)能力也會比較強(qiáng)，因?yàn)榭蠁枴⒏覇?，其求知慾、堅(jiān)忍度(韌性、EQ)也都比較強(qiáng)。就業(yè)能力=(知識+技能)x態(tài)度臺灣大專畢業(yè)生就業(yè)力調(diào)查報(bào)告大專畢業(yè)青年與企業(yè)雇主對於就業(yè)力一致認(rèn)同的八大關(guān)鍵能力的首位新世代年輕人能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵態(tài)度肯不肯付出肯不肯學(xué)習(xí)肯不肯接受鞭策嚴(yán)長壽<<總裁獅子心>>想想自己

１、受得了挫折嗎？

２、受得了被拒絕嗎？

３、受得了被誤解嗎？

４、受得了被挑出錯誤嗎？

５、受得了失敗的打擊嗎？

６、受得了期待落空嗎？

「挫折容忍度」，即是「一個人承受打擊的能力」。承受打擊的能力越強(qiáng)，學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)越多，累積的成功及本錢也越多。

有個牧場主人，叫他孩子每天在牧場上辛勤的工作，朋友對他說：「你不需要讓孩子如此辛苦，農(nóng)作物一樣會長得很好的?！鼓翀鲋魅嘶卮鹫f：「我不是在培養(yǎng)農(nóng)作物，我是在培養(yǎng)我的孩子。」

原來培養(yǎng)孩子很簡單讓他吃點(diǎn)苦頭就可以了JapanUSAChina換個想法更好傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教人財(cái)富不夠，需求不滿足資源有限，分配不均衍生出世界：貧困與不足人生：挫折與競爭別人/別國：既危險(xiǎn)又自私的競爭者，時(shí)時(shí)刻刻威脅著我生存：在充滿挫折與危機(jī)的世界中，等待有朝一日能踏實(shí)過日子的艱苦歷程換個想法更好改變想法：我們要的是其他東西，譬如：愛心、知識、寬容、合作與信任。這些是世上取之不絕的資源。世界：豐富與滿足別人：一個可以分享的對象生活：在充滿感恩與滿足的世界中，每天踏實(shí)的活著。有一個阿呆，他的機(jī)車常被偷，就算是中古車還是被偷。有一天他就突然想到如何防止被偷，於是就加上4個鎖，並且貼了一張字條~『看你怎麼偷』，於是他就很高興的去吃飯。當(dāng)他回來時(shí)，機(jī)車果然沒被偷，正要大笑時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)……多了一個鎖和一張紙~『看你怎麼騎！』看你怎麼偷年終烤肉老闆說：中午烤肉為了不影響下午上班每個人只可以喝一杯酒推不掉、是因緣歡喜做、甘願受做得來、皆功德做不到、也學(xué)到換個想法更好記者訪問成功企業(yè)家如何成功？做正確決定！如何做正確決定？經(jīng)驗(yàn)！如何累積經(jīng)驗(yàn)？做錯誤決定！態(tài)度決定一切改變你的態(tài)度你可以改變你的生命態(tài)度何止是競爭的決勝武器面對厲害/利益衝突時(shí)的態(tài)度人格比薪水或什麼都還重要。

成功的人大部份都具有好的人格特質(zhì)

只有好的人格特質(zhì)才會在業(yè)界長久「好的倫理為經(jīng)營之道（Goodethicsisgoodbusiness）」。企業(yè)競爭，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競爭，最後決勝負(fù)的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。人才無人品，闖禍甚於庸才

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才，一旦用人不當(dāng)，人才也會成為企業(yè)最大的負(fù)債。人才的品德比專業(yè)能力更重要，因?yàn)槿似坟P(guān)企業(yè)的永續(xù)競爭力企業(yè)品德是一種無法量化的競爭力如果企業(yè)是一棵大樹，則品格有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹多大多茂盛，已可預(yù)見這棵樹終將枯萎德儀如何甄選高階主管冒險(xiǎn)意願獲利能力創(chuàng)新能力等不過「誠信」絕對名列榜首IBM的九項(xiàng)用人標(biāo)準(zhǔn)其中有五項(xiàng)跟品德相關(guān)：具備「勇於負(fù)責(zé)、工作熱忱、自我驅(qū)策、值得信賴和團(tuán)隊(duì)協(xié)力」的能力。IBM人力資源部門內(nèi)部有不成文規(guī)定：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管，因?yàn)椤赣械赖妈Υ谩梗唤^不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因?yàn)椤附裉炷阃盗死蠔|家的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出去?！古_積電的核心價(jià)值(ICIC)Integrity誠信正直，互信互助的基礎(chǔ)Commitment承諾，全心投入Innovation創(chuàng)新Customerpartnership客戶夥伴關(guān)係誠實(shí)依然是最好的策略在國際外交事務(wù)、人際關(guān)係、勞工、商業(yè)、教育、家庭與犯罪控制上誠實(shí)是最好的策略因?yàn)檎胬硎俏ㄒ挥行У臇|西也是建立持久關(guān)係的唯一基礎(chǔ)RamseyClark終身學(xué)習(xí)文憑只是繼續(xù)學(xué)習(xí)的一個資格

是教育的起點(diǎn)，不是終點(diǎn)畢業(yè)即始業(yè)落差認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整學(xué)校裡錯誤通常被原諒當(dāng)?shù)艨梢灾匦奚险n允許遲到隨興上課與蹺課允許奇裝異服讀書、考試同學(xué)相處真實(shí)的人生裡錯誤要負(fù)責(zé)人生沒有重來遲到早退免談缺席可能就不用再出席穿衣，吃飯禮節(jié)例行、突發(fā)前輩、同輩、晚輩畢業(yè)了還要終身學(xué)習(xí)要跟得上行業(yè)發(fā)展你可能先在技術(shù)領(lǐng)域可能轉(zhuǎn)往業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)往經(jīng)營管理學(xué)習(xí)目標(biāo)要跟上相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展學(xué)習(xí)比你高一級的主管的相關(guān)業(yè)務(wù)，但不要造成威脅張忠謀找難的挑戰(zhàn)練工夫如果到目前為止你都是成功的那只代表你替自己定的目標(biāo)太小了你推自己推的還不夠遠(yuǎn)主動學(xué)習(xí)的能力個人與組織都需要不斷主動學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)需要有目標(biāo)（短、中、長期）有紀(jì)律（多聽、記重點(diǎn)筆記、多複習(xí)）有計(jì)畫（優(yōu)先順序、選擇對象）有方法（系統(tǒng)思考、心智輿圖）學(xué)習(xí)可以是anytime,anywhereImpossibleI’mpossible多一撇退一步Whetheryouthinkyoucandoorthinkyoucan’t,you’reright.亨利福特：態(tài)度：放空累積經(jīng)驗(yàn)，

但是，保持心靈的開放年輕人向師父學(xué)劍術(shù)，徒弟問師傅：「我要多久才趕得上您的修為？」師父回答：「10年！」，徒弟問：「如果我加倍努力呢？」師父回答：「20年！」徒弟對這個回答非常不解，老師父說：「當(dāng)你加倍努力時(shí)，你只忙碌地在練習(xí)，如果你所有心靈的感覺是封閉的，你將只有學(xué)到武術(shù)，卻沒有學(xué)會如何駕馭武術(shù)！」學(xué)與思企業(yè)制勝最大的關(guān)鍵已不是資源、資金、技術(shù)，甚至還不是人才與創(chuàng)新而是要有持久的能力比對手學(xué)習(xí)得更快、更徹底，錯的更少。高希均

深度思考是內(nèi)部化及整理、整合的能力法國的首都是？巴黎!為什麼？小學(xué)生考試題目中國的煤都是_______中國的鐵都是_______黑的硬的深度思考需要放大格局看問題不能只看一個點(diǎn)要看到這個問題點(diǎn)對整個系統(tǒng)/公司帶來的影響格局決定結(jié)局--前臺大管理學(xué)院院長柯承恩格局是一種看事情的視野與自我期許拉大格局：找難的挑戰(zhàn)練工夫?qū)W習(xí)比目前職位高一個層級的一切，不要威脅到長官系統(tǒng)思考：求深，求廣深度思考需要整合能力一種能綜觀全局的能力代表可以體察宏觀趨勢而非特定事實(shí)也包含將看似不相干、不搭配的東西配對創(chuàng)造出新事物的能力要在未來高感性、高體驗(yàn)時(shí)代勝出，整合能力是必備的基本能力唯有整合者，才能成為解答者大前研一阿伯第七集小護(hù)士：阿伯你好，我是互你死（護(hù)理系）的學(xué)生。我互你死畢業(yè)之後，就是互你輸(護(hù)理師）。阿伯：…我咧…！有一天小護(hù)士見到阿伯氣喘不過來，急忙拿來氧氣罩。小護(hù)士：阿伯，我知道你很甘苦，我互你勇氣（氧氣），死死ㄝ（吸吸會）卡快活。阿伯第八集阿伯的老伴急忙趕到醫(yī)院。阿婆：護(hù)士小姐，我老耶咧？護(hù)士指著手術(shù)室說：剛剛埋ㄉㄞˊ（抬）進(jìn)去。阿婆：老耶…嗚…小護(hù)士：不用傷心啦，妳可以到隔壁棺材室（觀察室）去看他。

某公司經(jīng)理叫秘書轉(zhuǎn)呈公文給老闆，「報(bào)告老闆，下個月歐洲有一批訂單，我覺得公司需要帶人去和他們開會?！估祥浽诠尼崦娑潭毯炏拢骸窯oahead!」經(jīng)理收到之後，馬上指示下屬買機(jī)票、擬行程，自己則是整理行李。出發(fā)那天，被秘書擋下來。秘書：你要幹什麼？經(jīng)理：去歐洲開會啊！秘書：老闆有同意嗎？經(jīng)理：老闆不是對我說goahead嗎？秘書：來公司那麼久，難道你還不知道老闆的英文程度嗎？老闆的意思是：去個頭！人生人生不如意事十常八九輾轉(zhuǎn)紅塵，苦如黃連生命的重?fù)?dān)，誰也輕省不得千人千般苦，各有各的離合悲歡這正是「人生的功課」人生是一連串的問題我們要去埋怨？還是去解決這些問題？M.ScottPeck真的熬不下去想想生命的形成一開始就是一場奮鬥的過程2~4億個精子歷經(jīng)千辛萬苦只有那麼一個先馳得點(diǎn)那就是你和我我們一開始就是成功者人生不如意事十常八九天助自助者多結(jié)好緣，得道多助。做好事、說好話，好事絕對會回向你勿以善小而不為，勿以惡小而為之決定生命品質(zhì)的不是八九，

而是一二By:張忠謀在面對苦難時(shí)能保持正向的思考，能「常想一二」，最後超越苦難，苦難便化成生命中最肥沃的養(yǎng)料。使我深受感動的不是他們的苦難，因?yàn)榭嚯y到處都有，使我感動的是，他們面對苦難時(shí)的堅(jiān)持、樂觀、與勇氣。By:張忠謀開始生活

並停止煩惱生生不息

活在當(dāng)下也許你並不知道

自己有多幸福

80個人生活在惡劣的生活條件下如果地球只有100人2006地球現(xiàn)狀報(bào)告1個人擁有電腦

1個人能獲得高等教育70個人是文盲

50個人營養(yǎng)不良

你就比那些將在下周去世的百萬人幸福如果你清晨醒得來2006地球現(xiàn)狀報(bào)告如果你沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的摧殘監(jiān)禁的孤獨(dú)拷打的痛苦饑餓的折磨那麼你就比世界上5億人幸福2006地球現(xiàn)狀報(bào)告如果你的冰箱中有食物有衣服和鞋子穿睡在有床和屋頂?shù)姆孔友e那麼你就比世上75％的人富裕2006地球現(xiàn)狀報(bào)告如果你有銀行存款錢包裡有錢存錢罐中有硬幣那麼，你就屬於占世界人口8％的富裕一族2006地球現(xiàn)狀報(bào)告現(xiàn)在你是否

已經(jīng)知道

自己有多幸福然後呢？老天爺並沒有問我們要不要來到人世間我們只能接受而無從選擇我們唯一可以做的選擇是：決定如何活著人生是一系列的選擇選了，就要無悔，就要堅(jiān)持堅(jiān)持、持之以恆、專注為了把機(jī)會建築得更加堅(jiān)固，必須用恆心當(dāng)水泥天才背後的創(chuàng)意，常常是堅(jiān)持、耐心和專業(yè)的綜合成果畢卡索說『我不知道創(chuàng)意和靈感何時(shí)會湧現(xiàn)，我唯一能做的就是專注於工作，全力以赴?！簧觞N是正確的

生活態(tài)度如同

不需要掙錢一般

去工作正確的生活態(tài)度生命所提供的最好獎賞就是有機(jī)會為值得做的事情辛勤工作TheodoreRoosevelt樂在工作成功的人一生只做他們喜歡的工作，不付薪水他們都會繼續(xù)做下去。他們根本不覺得自己是在工作，甚至說「我從未工作過一天」。做你擅長的事做你愛做的事熱愛與專注是成功的秘訣…….……………博恩崔西成功成功就是將我所有的做最好的運(yùn)用。成功是在於做，而不在於得。成功是在於嘗試，而不在於勝利。WynnDavis行行出狀元職場版的龜兔賽跑，終點(diǎn)贏家，都是為興趣而工作的人。職業(yè)和熱情要能相結(jié)合，『工作』這兩個字的價(jià)值才能提升。工作應(yīng)該是一種充滿創(chuàng)意的自然表現(xiàn)應(yīng)該是一個人真正的志向和熱情的表現(xiàn)，表現(xiàn)他的天分、態(tài)度與個性越是我喜歡做的事，我就不會稱它叫工作理查巴赫，<<天地一沙鷗>>建議你早日發(fā)覺工作的樂趣全心投入如同

從沒有

被傷害過一般

去愛正確的生活態(tài)度Love（愛情）L+O+V+E12+15+22+5=54面對愛情的態(tài)度努力爭取成敗隨緣婚姻/戀情感情沒有絕對，緣起緣滅不一定有理由。至少謝謝他/她陪你走過過去的春夏秋冬。正確的愛情態(tài)度好聚好散謝謝過去的每一個男朋友/女朋友ToallthegirlsI’velovedbefore.有用心，就有成長下一個會更好？面對下一個，我會變得更好WillieNelson,1994結(jié)婚戀愛的墳?zāi)鼓９?fàn)夫妻示範(fàn)公墓結(jié)婚紀(jì)念日掃墓不結(jié)婚，戀愛就死無葬身之地?fù)Q個想法失戀/離婚是與一個不愛你或你不愛的人脫離關(guān)係有什麼不好？答案→前功盡棄<前公盡棄>離很多次婚的女人猜一成語?如同地球是天堂一般去生活正確的生活態(tài)度人生不是得到?就是學(xué)到

你不是得到一份圓滿的因緣；就是學(xué)到怎樣更靠近幸福。你不是得到勝利；就是學(xué)到如何避免失敗。你不是得到最終自己想要的結(jié)果；就是學(xué)到世事總不會盡如人意。不是得到……就是學(xué)到，這樣的人生沒有什麼好失去和非得要斤斤計(jì)較的。愛迪生發(fā)明燈泡前有過1000次的失敗，可是他說……正確的生活態(tài)度在順境中感恩在逆境中依舊心存喜樂認(rèn)真活在當(dāng)下感恩是一種最好的習(xí)慣不要為你所沒有的抱怨要珍惜你所擁有的H.StanleyJudd把人生建立在尊敬的基礎(chǔ)上

無論何事，你們希望人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。馬太福音第7章12節(jié)維基(ＷiKi)的基本假設(shè)是人們的行為是好的，會提供有價(jià)值的資訊。如何找到好老婆？如何嫁到好老公？如何找到好工作？故事開始30年前的龜山鄉(xiāng)，在阿康娶阿香的洞房花燭夜，才剛上床阿香就把阿康推開，阿康以為阿香害羞，沒想到阿香卻對阿康說──「你聽有什麼聲音」？情急之中，阿康那裡會分心聽到其他的任何聲音？氣得阿香只好大聲對阿康說──「是老鼠的聲音啦！有老鼠在廚房偷吃你家的米啦！」。掃興的阿康，只好去廚房找老鼠出氣，打完老鼠回來，終於「一夜無話」。夜半，阿康朦朧中醒來，卻摸不到新娘子，一驚之下阿康睡意全消，立刻下床找阿香，結(jié)果在廚房找到了正在追打老鼠的阿香，阿康疼惜地問阿香為什麼不好好睡覺，阿香嬌嗲地抱著阿康說「那隻老鼠好討厭哦！都一直要偷吃我們家的米啦！」。一樣的夜晚，一樣的月光，一樣的廚房，一樣的老鼠，一樣的米缸，但是裡面的米卻從「你家的米」變成了「我們家的米」，為什麼會這樣呢？只因?yàn)榘⑾汩_始有了「絕對責(zé)任觀」。

任何工作其實(shí)沒有絕對的好壞，不然為何上個月才被某甲棄如敝履的一份工作，會讓繼任的某乙當(dāng)成一顯身手的好頭路呢?

在人生職海中，有一些人總是在「找」一份好工作，結(jié)果似乎總是找不到，為什麼呢？因?yàn)槿绻娴挠心屈N好的工作，那麼目前擁有這份好工作的人，為什麼要將這個寶貴的機(jī)會讓出來呢？好工作

不是被找到的，

好工作

是在歡喜中做到的。會思考、肯反省的人終於領(lǐng)悟了一個真理好老婆娶不到，如果你不是xxx

好老公嫁不到，如果妳不是xxx會思考、肯反省的人領(lǐng)悟到另一個真理工作本身是中性的，並沒有好壞之分最好的工作，是因?yàn)橛心切┤藞?jiān)忍地把手中的工作做成功了「絕對責(zé)任觀」就是讓我們不再尋覓只求歡喜的洞房花燭夜，在那一刻我們歡喜地委身，全心的投入，結(jié)果我們就會自然擁有一米缸「我們家的米」。工作沒有絕對的好壞，而是看我們用什麼方式去面對。如果我們只想「混口飯吃」，那麼工作就只是混來的一口飯。但是工作也可以變成一米缸「我們家的米」，只要我們開始學(xué)會用「絕對責(zé)任觀」來歡喜地?fù)肀Чぷ?。學(xué)生階段的你要知道學(xué)習(xí)是你自己的事學(xué)習(xí)的越徹底越能準(zhǔn)備你自己要知道人生處處皆學(xué)問三人行必有我?guī)煹轮求w群均衡發(fā)展學(xué)生階段的你建議你早日發(fā)覺學(xué)習(xí)的樂趣全心投入不知道興趣在哪裡？不自我設(shè)限多接觸、多閱讀、多嘗試多看、多聽、多做最簡單的字卻最複雜

猜一個字?

答案→人有一個美國人二十一歲第一次做生意失敗二十二歲角逐州議員落選二十四歲第二次做生意失敗二十六歲愛侶去世二十七歲一度精神崩潰三十四歲角逐聯(lián)邦眾議員落選三十六歲角逐聯(lián)邦眾議員再度落選四十五歲角逐聯(lián)邦參議員落選四十七歲提名副總統(tǒng)落選四十九歲角逐聯(lián)邦參議員再度落選五十二歲當(dāng)選美國第十六任總統(tǒng)這個人就是因?yàn)樗麍?jiān)信上帝的延遲並不是上帝的拒絕因此能屢仆屢起最終成就不凡如果你願意接受失敗，並從中有所學(xué)習(xí)相信失敗是一個化妝的祝福並從中扳回優(yōu)勢你就擁有成功的潛能JosephSugarman挫折是對未來最大的祝福學(xué)會面對挫折從挫折中積極增加自己能力正面迎向挫折，接受挑戰(zhàn)讓挫折成為邁向成功的引路石把挫折當(dāng)成上帝的祝福，因?yàn)樗x予我更大的能力與動力By:黑幼龍沉潛涵蓄以養(yǎng)深、涵容以養(yǎng)厚成長需要時(shí)間成功更需要時(shí)間與堅(jiān)持堅(jiān)持的過程中內(nèi)在沉潛的力量會慢慢茁壯成功是自我成長的果實(shí)，過程中我們需要在經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、需要取捨、必須脫胎換骨、必須全心投入，才能等待收割打什麼東西不用花力氣又很舒服?答案→打瞌睡說好話說話的藝術(shù)說話要留口德不造口業(yè)說話的藝術(shù)說好話表現(xiàn)體貼/友善很重要

廚房流理臺上爬滿螞蟻，老婆正懊惱著剛才切完水果沒有擦洗乾淨(jìng)時(shí)，老公回答：誰叫你不擦乾淨(jìng)！活該！緊張甚麼！妳明天去買殺蟻藥就好了！讓我?guī)湍悴燎瑴Q(jìng)！我明天去買殺蟻藥！誰叫我們家這麼甜蜜

！良言像花、像和風(fēng)、像接納的微笑，說出口必然滿室祥和、皆大歡喜。

良言一句三冬暖惡語像刀、像石頭、像拒絕的閉門羹，丟出來肯定有人懊悔；惡語傷人六月寒豆腐心刀子嘴損人不利己何必呢？By:證嚴(yán)法師心地再好，嘴巴不好，也不能算是好人。你在哪裡？你管我在哪裡？你在哪裡？我在你心裡！和善的言語成就大事世界上沒有幾件事比積極的鼓勵更有力量一個微笑一句樂觀、充滿希望的話當(dāng)事情遇到困難時(shí)，說一句：你能辦得到RichardM.Devos結(jié)語希望大家懂得好好說話是你一輩子的大事希望大家懂得沒人能讓你生氣除非你允許，不是嗎？希望大家懂得終身學(xué)習(xí)的重要希望大家懂得保持開放的心胸對最後結(jié)論保持彈性願意多方面廣泛考慮可能方案讓各種意見無限制地進(jìn)入腦袋希望大家懂得經(jīng)營自己選擇卓越

樂在工作、活出精采每個人都應(yīng)該在創(chuàng)造幸福與充實(shí)生命的原則下，為了身心快樂與自我實(shí)現(xiàn)而努力工作態(tài)度它是真我的「先鋒」它的根往內(nèi)伸，但果實(shí)外顯它是最好的朋友，也是最強(qiáng)勁的敵人它比言語誠實(shí)，也更前後一致它是基於過去經(jīng)驗(yàn)所顯示的外貌它讓人親近或排斥我們它終會表現(xiàn)出來它管理過去，它為現(xiàn)代發(fā)言，它是未來的先知JohnMaxwell.<<Thinkingforachange>>2005顏湘如譯以前我說OhNo…今後我說OhYeah…我有問題Problem我要挑戰(zhàn)Challenge這個有困難Difficult這個有意思,有趣Interesting我會試試看Iwilltrymybest我會全力以赴Iwilldomybest我不知道Idonotknow我來找答案Iwillfindout我必須做Ihavetodo我想要做Iwanttodo深入了解態(tài)度的威力之後還要化態(tài)度為行動參考書目周啟東。態(tài)度決勝負(fù)。商業(yè)周刊782期。商周出版社。范湲譯。álexRovira。2005。這一生都是你的機(jī)會。圓神出版社。劉士華、李淑華譯。KeithHarrell。2003。態(tài)度萬歲。商周出版社。顏湘如譯。JohnMaxwell。2005。換個思考換種人生(Timeforachange)。天下遠(yuǎn)見出版(股)公司。嚴(yán)長壽。1997。總裁獅子心。平安文化有限公司。唐勤譯。CharlesHandy著。2007。你拿什麼定義自己。天下遠(yuǎn)見出版(股)公司。朱學(xué)恆譯。2007。你知道嗎?YouTube網(wǎng)站KarlFisch。2006。Didyouknow?YouTube網(wǎng)站=天下雜誌、遠(yuǎn)見雜誌。天下遠(yuǎn)見出版(股)公司。流傳於網(wǎng)路上的文章，如有侵犯著作權(quán)請告知。所有圖片均由網(wǎng)路上取得，如有侵犯著作權(quán)請告知。cK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#