機(jī)械科學(xué)-科研相關(guān)流程

機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

科研開發(fā)項(xiàng)目篩選與轉(zhuǎn)化流程2004年7月目錄一、機(jī)械院/集團(tuán)資助項(xiàng)目范圍、類別及篩選原則二、機(jī)械院/集團(tuán)科研開發(fā)項(xiàng)目管理核心流程未來機(jī)械院/集團(tuán)科研開發(fā)體系包含三個(gè)層級(jí)，此報(bào)告主要關(guān)注于院/集團(tuán)層面的中央研究院參與的科研項(xiàng)目組織層級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/院產(chǎn)品事業(yè)部/所基層企業(yè)/生產(chǎn)部門研發(fā)組織功能定位中央研究院技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門技術(shù)開發(fā)部門做所不能做——前瞻性，競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)的研發(fā)及孵化實(shí)體

做所未來1-3年——主要負(fù)責(zé)對(duì)已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的研發(fā)做未來1年市場(chǎng)要我們做——主要負(fù)責(zé)客戶訂單式的產(chǎn)品開發(fā)和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的完善中央研究院主要承擔(dān)兩類科研開發(fā)項(xiàng)目：主導(dǎo)性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)和配合性質(zhì)的綜合性技術(shù)研發(fā)，其中競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)中央研究院技術(shù)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)研發(fā)綜合性技術(shù)研發(fā)中央研究院所

發(fā)揮的功能主導(dǎo)研發(fā)配合研發(fā)國(guó)家/政府投入院/所科技基金投入科研開發(fā)項(xiàng)目可按照來源的不同進(jìn)行劃分，并根據(jù)不同的原則對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行遴選和資助研究人員提出國(guó)家/政府提出內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目外部研發(fā)項(xiàng)目集團(tuán)提出其他企業(yè)提出科研開發(fā)

項(xiàng)目基本原則小額資助，培育種子市場(chǎng)前瞻，定向積累綜合影響，樹立品牌有取有舍，借勢(shì)發(fā)力對(duì)于不同類型的項(xiàng)目，中央研究院應(yīng)該給予不同的資助力度和額度研究人員提出國(guó)家/政府提出集團(tuán)提出其他企業(yè)提出目的激發(fā)活力，鼓勵(lì)創(chuàng)新為集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累技術(shù)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)鍛煉自身隊(duì)伍，樹立集團(tuán)研發(fā)力量的品牌形象借外部資金，培育集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)資助力度小大無

但需人員投入小資助額度小額資助

5-15萬/項(xiàng)目大額資助

分階段投入使用國(guó)家資金，集團(tuán)不另外進(jìn)行資助在企業(yè)投入之外小額資助

5-10萬/項(xiàng)目據(jù)此，建議將未來機(jī)械院/集團(tuán)的院所科技開發(fā)基金分為如下三個(gè)子基金創(chuàng)新培育基金輔助開發(fā)基金院所科技

開發(fā)基金產(chǎn)業(yè)前瞻基金資助項(xiàng)目科研人員提出的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)、前瞻性項(xiàng)目與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的外部項(xiàng)目資助比例資助方式單個(gè)小項(xiàng)目，項(xiàng)目可分兩個(gè)階段圍繞著一個(gè)方向的多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)研發(fā)，分多個(gè)階段輔助支持，外部客戶驗(yàn)收后支付10%80%10%創(chuàng)新培育基金支持的項(xiàng)目是為了產(chǎn)業(yè)前瞻基金作準(zhǔn)備，遴選時(shí)應(yīng)遵照如下幾個(gè)原則遴選原則項(xiàng)目具有較大前瞻性，同時(shí)研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大科研開發(fā)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)具有很好的市場(chǎng)前景（這種市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)可能尚未培育完善，但在制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)形成并具有一定的規(guī)模）項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品符合集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略大方向國(guó)內(nèi)尚沒有相關(guān)產(chǎn)品的提供商單個(gè)項(xiàng)目的科研投入在10萬左右國(guó)內(nèi)尚沒有（或僅有2-3家）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行相同/似產(chǎn)品的研發(fā)工作科研人員和相關(guān)儀器設(shè)備有一定的基礎(chǔ)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有相關(guān)領(lǐng)域成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)間視項(xiàng)目具體情況而定，但不宜超過一年，最好為6-9個(gè)月培育創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目并不要求研究團(tuán)隊(duì)提交終極的研發(fā)結(jié)果，而是產(chǎn)業(yè)前瞻基金啟動(dòng)前的一個(gè)“預(yù)研”，起到分解與降低風(fēng)險(xiǎn)的作用成果形式國(guó)內(nèi)外研究狀況研究分析核心技術(shù)/部件的詳盡參數(shù)或樣品完整的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線和可行性研究后續(xù)階段（直至產(chǎn)品能夠進(jìn)入孵化或產(chǎn)業(yè)化階段）中各階段的工作和安排，包括研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)人力投入、研發(fā)資金投入、研發(fā)階段性提交成果等產(chǎn)業(yè)前瞻基金支持的項(xiàng)目是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，遴選時(shí)應(yīng)遵照如下幾個(gè)原則遴選原則項(xiàng)目具有一定的前瞻性，研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)雖較大但可控科研開發(fā)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品在未來3-5年內(nèi)具有很好的市場(chǎng)前景（這種市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些規(guī)模，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)比較成熟）項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品符合集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向國(guó)內(nèi)尚沒有相關(guān)產(chǎn)品或僅有少數(shù)1-2家的提供商單個(gè)項(xiàng)目的科研投入較大國(guó)內(nèi)尚沒有（或僅有2-5家）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行相同/似產(chǎn)品的研發(fā)工作科研人員和相關(guān)儀器設(shè)備有一定的基礎(chǔ)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有相關(guān)領(lǐng)域成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)（有創(chuàng)新培育基金支持的項(xiàng)目?jī)?yōu)先）項(xiàng)目時(shí)間視項(xiàng)目具體情況而定，但不宜超過兩年，最好為9-18個(gè)月產(chǎn)業(yè)前瞻基金是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的直接支持基金，其支持的項(xiàng)目要求能夠研發(fā)出市場(chǎng)可以初步接受的產(chǎn)品成果形式得到技術(shù)成形且市場(chǎng)上客戶可以接受的產(chǎn)品樣品完整可行的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝后續(xù)產(chǎn)業(yè)化階段中尚未解決并需要攻克的技術(shù)難點(diǎn)，未來該產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化思路和基本設(shè)想輔助開發(fā)基金支持的項(xiàng)目是集團(tuán)自身科研隊(duì)伍承擔(dān)的企業(yè)橫向項(xiàng)目，遴選時(shí)應(yīng)遵照如下幾個(gè)原則遴選原則該類項(xiàng)目必須滿足兩個(gè)必要條件該橫向課題的甲方與集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)不構(gòu)成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系該項(xiàng)目研發(fā)后的技術(shù)產(chǎn)權(quán)歸機(jī)械院/集團(tuán)所有其他條件與產(chǎn)業(yè)前瞻基金相似項(xiàng)目具有一定的前瞻性，研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)雖較大但可控科研開發(fā)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品在未來3-5年內(nèi)具有很好的市場(chǎng)前景（這種市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些規(guī)模，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)比較成熟）項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品符合集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向國(guó)內(nèi)尚沒有相關(guān)產(chǎn)品或僅有少數(shù)1-2家的提供商續(xù)上科研開發(fā)的費(fèi)用投入較大，由甲方承擔(dān)，集團(tuán)輔助開發(fā)基金起鼓勵(lì)、支撐的作用國(guó)內(nèi)尚沒有（或僅有2-5家）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行相同/似產(chǎn)品的研發(fā)工作科研人員和相關(guān)儀器設(shè)備有一定的基礎(chǔ)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有相關(guān)領(lǐng)域成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)間視項(xiàng)目具體情況而定，但不宜超過兩年，最好為9-18個(gè)月遴選原則輔助開發(fā)基金是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的直接支持基金，其支持的項(xiàng)目要求能夠研發(fā)出市場(chǎng)可以初步接受的產(chǎn)品成果形式得到技術(shù)成形且市場(chǎng)上客戶可以接受的產(chǎn)品樣品完整可行的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝后續(xù)產(chǎn)業(yè)化階段中尚未解決并需要攻克的技術(shù)難點(diǎn)，未來該產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化思路和基本設(shè)想目錄一、機(jī)械院/集團(tuán)資助項(xiàng)目范圍、類別及篩選原則二、機(jī)械院/集團(tuán)科研開發(fā)項(xiàng)目管理核心流程科研開發(fā)規(guī)劃制定流程領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)中央研究院技術(shù)委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)未來3-5年技術(shù)

研究與開發(fā)規(guī)劃-初稿提交未來3-5年

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存檔制/修定未來3-5年

技術(shù)發(fā)展規(guī)劃分管科研的

院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過初審否是集團(tuán)未來3-5年技術(shù)

研究與開發(fā)規(guī)劃-草案提交相關(guān)各方研究行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)外

技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)參閱規(guī)劃草案并

參加質(zhì)詢會(huì)審閱規(guī)劃草案并

參加質(zhì)詢會(huì)召開技術(shù)研究與開發(fā)

規(guī)劃研討會(huì)審閱規(guī)劃草案并

參加質(zhì)詢會(huì)根據(jù)研討會(huì)反饋意見

修改規(guī)劃草案通過審批否是集團(tuán)未來3-5年技術(shù)

研究與開發(fā)規(guī)劃提交/公布技術(shù)

研究與開發(fā)規(guī)劃科研開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)/篩選流程項(xiàng)目管理流程領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)科技發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目申請(qǐng)人提交項(xiàng)目申請(qǐng)匯總統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目

申請(qǐng)資料發(fā)出科研開發(fā)

項(xiàng)目申請(qǐng)通知這個(gè)管理組織是誰，得看一下你的意見集團(tuán)未來3-5年技術(shù)

研究與開發(fā)規(guī)劃培育創(chuàng)新

基金項(xiàng)目輔助開發(fā)

基金項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前瞻

基金項(xiàng)目中央研究院是否簽字

批準(zhǔn)給出未批準(zhǔn)理由正式提交否是是否在列參與項(xiàng)目評(píng)審組織項(xiàng)目評(píng)審參與項(xiàng)目評(píng)審公布資助項(xiàng)目名單

并匯總建議/意見總結(jié)原因存檔否是調(diào)整/修改項(xiàng)目

申請(qǐng)書代表院/集團(tuán)簽訂

項(xiàng)目三方合同代表項(xiàng)目組簽訂

項(xiàng)目三方合同代表中央研究院簽訂

項(xiàng)目三方合同項(xiàng)目籌備產(chǎn)業(yè)前瞻基金項(xiàng)目評(píng)審時(shí)必須參與對(duì)于科研規(guī)劃中列明，但沒有人員申請(qǐng)的產(chǎn)業(yè)前瞻類項(xiàng)目，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)入“定向科研項(xiàng)目啟動(dòng)流程”領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)科技發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目申請(qǐng)人發(fā)出產(chǎn)業(yè)前瞻定向

項(xiàng)目啟動(dòng)通知中央研究院參與方案評(píng)審舉行方案評(píng)審會(huì)參與方案評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目通知

草擬研發(fā)方案制定產(chǎn)業(yè)前瞻定向項(xiàng)目

研發(fā)草案（含預(yù)算）初審?fù)ㄟ^否是評(píng)審?fù)ㄟ^否指定/招聘

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是組建/招聘

項(xiàng)目成員研究開發(fā)項(xiàng)目

申請(qǐng)/篩選流程未來成立科技經(jīng)營(yíng)部后，科技發(fā)展部的這部分管理、領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)給中央研究院院長(zhǎng)和綜合管理中心，你看如何？科研開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)科技發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目申請(qǐng)人按合同規(guī)定進(jìn)行

階段性審查按合同約定

打入首款中央研究院按合同約定時(shí)間

啟動(dòng)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)室設(shè)立

項(xiàng)目賬號(hào)研發(fā)項(xiàng)目正式

啟動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)階段性匯報(bào)組織階段性

成果匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目研發(fā)是否通過相應(yīng)的人員或

其他調(diào)整否是是否終止否是簽發(fā)項(xiàng)目

終止令凍結(jié)財(cái)務(wù)室

項(xiàng)目賬號(hào)終止項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束組織項(xiàng)目

成果驗(yàn)收會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目成果

答辯參與項(xiàng)目評(píng)審參與項(xiàng)目評(píng)審產(chǎn)業(yè)前瞻基金項(xiàng)目評(píng)審時(shí)必須參與參與項(xiàng)目評(píng)審是否通過項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

流程科研人員考核

流程是否項(xiàng)目庫(kù)建議中央研究院科研人員的薪酬采取“基薪”+“項(xiàng)目補(bǔ)貼”+“項(xiàng)目獎(jiǎng)金”的基本結(jié)構(gòu)，其中項(xiàng)目補(bǔ)貼和項(xiàng)目獎(jiǎng)金與考核掛鉤，如下是科研人員考核流程領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)科技發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目組組員中央研究院審查并調(diào)整

方案組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目組

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)考核考核通過否是有重大事項(xiàng)否執(zhí)行考核后

處理方案是初步考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬人力資源中心提出初步考核后

處理方案審議并調(diào)整

方案調(diào)整方案科研開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化流程領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)科技發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)研發(fā)項(xiàng)目成員中央研究院

孵化中心否是項(xiàng)目庫(kù)提出項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

建議是否同意召集項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

評(píng)審會(huì)是否通過參加項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

評(píng)審會(huì)參加項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

評(píng)審會(huì)撰寫項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

企劃書尋找項(xiàng)目轉(zhuǎn)化/孵化

合作伙伴配合/參與撰寫項(xiàng)目

轉(zhuǎn)化