實(shí)用的學(xué)年學(xué)校工作計(jì)劃3篇

第頁實(shí)用的學(xué)年學(xué)校工作計(jì)劃3篇學(xué)年學(xué)校工作安排篇1

主要目標(biāo)：

2、落實(shí)2xxx年工作任務(wù)，完善管理制度，推動(dòng)精細(xì)化管理，落實(shí)績效工資考核安排方法，狠抓教學(xué)常規(guī)，促進(jìn)教化教學(xué)質(zhì)量的再提升。

3、強(qiáng)化老師隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、探討型師資隊(duì)伍。

4、改善薄弱學(xué)校，優(yōu)化教化資源配置，推動(dòng)教化均衡發(fā)展。

5、加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，營造良好的教化氛圍。

6、加強(qiáng)學(xué)校平安管理，維護(hù)平安穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校內(nèi)。

工作任務(wù)和措施：

一、樹立“育人為本，德育為先”理念，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)

1、堅(jiān)持每周二小時(shí)的政治學(xué)習(xí)，建立政治理論學(xué)習(xí)檔案。每月做好一次老師的思想素養(yǎng)考評并記錄入案。堅(jiān)固樹立“育人為本、德育為先”觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德教化，努力培育一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍尤其是班主任隊(duì)伍。

2、班主任要仔細(xì)踐行班級管理理論，每月撰寫一篇教化案例，期末寫出一篇有肯定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題總結(jié)或論文。各班主任必需常常與學(xué)生家長保持聯(lián)系，按要求召開家長會(huì)，資料要?dú)w檔。

3、重視校內(nèi)文化建設(shè)，開展豐富多彩的德育活動(dòng)，校訓(xùn)“三風(fēng)”、學(xué)校板報(bào)、畫廊、黑板報(bào)以及校內(nèi)廣播站要有安排地開展活動(dòng)，提升校內(nèi)文化，培育學(xué)校精神，營造和諧健康、主動(dòng)向上的育人環(huán)境。

4、開展以思想政治教化、法制紀(jì)律教化、愛崗敬業(yè)教化、為人師表教化為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教化，使廣闊教化工作者酷愛教化事業(yè)、酷愛學(xué)生，樹立教書育人和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。完善老師職業(yè)道德考核制度，把師德師風(fēng)教化納入學(xué)校常規(guī)管理之中。

二、完善管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)施精細(xì)化管理

以績效工資實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化制度管理，注意質(zhì)量評估，把常規(guī)管理和目標(biāo)管理落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)校工作再創(chuàng)新局面。

1、進(jìn)一步修訂學(xué)校管理制度，改革考核評價(jià)方法，依據(jù)不同的崗位特點(diǎn)提出明確的目標(biāo)要求，堅(jiān)持過程檢查和期終全面考核相結(jié)合的方法，加大績效考核力度，拉大績效工資安排檔次，調(diào)動(dòng)老師工作主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理，建立校長工作考評體系，實(shí)行誡勉制、審計(jì)制和校長末位淘汰制。

3、堅(jiān)持中心校成員下校工作制（每周二）、學(xué)校工作匯報(bào)制（每月）、領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課制（不打招呼）、班子生活會(huì)制度（2-3次）、聽課日制度（每月二次）、教學(xué)質(zhì)量定期檢測制度（月考）。

4、建立行之有效的聽課制度，加強(qiáng)老師間的學(xué)習(xí)溝通。校長每個(gè)學(xué)期隨堂聽課不得少于20節(jié)，主任不少于30節(jié)，老師及中心校成員不少于15節(jié)。

5、學(xué)校每月專題探討教學(xué)工作（1次），保證教研活動(dòng)開展。

三、堅(jiān)持質(zhì)量為本，開展教化科研，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量再提升

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。做好教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí)和督查，仔細(xì)落實(shí)教學(xué)工作的“十字”要求，即：備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。對教學(xué)常規(guī)的落實(shí)狀況進(jìn)行定期檢查（不少于四次），做好質(zhì)量檢測的定期評估。落實(shí)教研教改課題，確立備課組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)集體備課制度，共同研討課題。對各階段的教學(xué)質(zhì)量實(shí)施常常監(jiān)控，使各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

2、立足課堂教學(xué)，強(qiáng)化校本培訓(xùn)和校本教研。

以聯(lián)片教研組為龍頭，接著開展同年級教研、教學(xué)開放日、公開課等活動(dòng)，使老師在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研討的基礎(chǔ)上積累閱歷，相互溝通。提高課堂質(zhì)量與教學(xué)水平，向課堂教學(xué)要質(zhì)量，要效益。完善校本培訓(xùn)和教研，加大新課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，接著實(shí)施“以校為本”的教研制度，加強(qiáng)集體備課管理，要求人人準(zhǔn)時(shí)參加，形成互動(dòng)模式。教育主任全程參加，校長隨機(jī)檢查。

以辦、校兩級教研組活動(dòng)為重點(diǎn)，仔細(xì)探討制訂好教研課題，開展好各類教學(xué)研討活動(dòng)，并主動(dòng)申報(bào)市區(qū)級教研專題。扎實(shí)開展好“五個(gè)一”及“一、百、萬”活動(dòng)，做好資料的整理和歸檔，提高老師的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高教學(xué)效果。學(xué)期末，每個(gè)老師要圍繞本人專題寫出一篇高質(zhì)量的專業(yè)論文。

3、全力做好畢業(yè)班備考工作。成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)擬定畢業(yè)班教學(xué)安排，目標(biāo)任務(wù)和管理措施。每月召開一次畢業(yè)班專題會(huì)議，探討工作。建立六年級畢業(yè)模擬考題庫。每兩周對六年級語、數(shù)、英三科進(jìn)行一次檢測。

4、規(guī)范學(xué)前教化管理。仔細(xì)落實(shí)《市幼兒教化指導(dǎo)綱要實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)學(xué)前教化指導(dǎo)力度，提升辦園檔次和辦園質(zhì)量，使幼兒接受學(xué)前教化率達(dá)到上級要求，抓好幼兒素養(yǎng)的提高工作，開展一次大型活動(dòng)。做好民辦幼兒園的清理整頓工作。

四、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師整體素養(yǎng)。

1、接著抓好老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和校長主任培訓(xùn)。一是支配好骨干老師、試驗(yàn)老師參與市區(qū)級以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀摩研討活動(dòng)，二是組織好老師參與中心校組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和校際之間的觀摩研討活動(dòng)，三是開展好具有針對性和實(shí)效性校級培訓(xùn)，四是完成好校級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)，提高教化教學(xué)管理實(shí)力。

2、接著實(shí)施“一專多能”工程。各校要以老師基本教學(xué)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以當(dāng)“多能”老師為目標(biāo)，提升每一位老師教學(xué)實(shí)力和管理實(shí)力。此項(xiàng)工作已納入評優(yōu)晉級的內(nèi)容，作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

3、接著實(shí)施“青藍(lán)工程”和“名師工程”。進(jìn)一步建全名老師、優(yōu)秀老師的培育、運(yùn)用、管理機(jī)制，加大考核、嘉獎(jiǎng)力度，發(fā)揮名老師、優(yōu)秀老師的示范作用。

五、努力做好其他各項(xiàng)工作，辦好人民滿足的狄寨教化

1、以新農(nóng)村建設(shè)為動(dòng)力，主動(dòng)實(shí)施職業(yè)教化強(qiáng)區(qū)富民和促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工程。街道、村農(nóng)校要仔細(xì)搞好“人人技能工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”和“農(nóng)村好用技術(shù)”培訓(xùn)，培訓(xùn)要做到經(jīng)濟(jì)與好用，要利益與效益雙收，按期完成上級指標(biāo)。做好脫盲人員的教化學(xué)習(xí)、鞏固提高工作，使復(fù)盲率限制在2%以內(nèi)，徹底杜絕新文盲的產(chǎn)生。

2、進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)工作職能，組織老師加強(qiáng)教化法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣揚(yáng)活動(dòng)；做好校務(wù)公開的監(jiān)督實(shí)施，提高工會(huì)成員的參政議政意識(shí)；組織開展各類競賽活動(dòng)，豐富教職工生活。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理支配運(yùn)用資金，發(fā)揮最大效益。落實(shí)收費(fèi)公示和承諾制度，分解責(zé)任，落實(shí)到人。做好學(xué)校固定資產(chǎn)的登記清查工作，做到帳、卡、物相符。

4、仔細(xì)抓好信訪、統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)送工作，確保剛好精確，提高狄寨教化知名度，搞好學(xué)校檔案管理工作。

六、加強(qiáng)學(xué)校平安工作，為教化發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境

1、強(qiáng)化平安工作制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“住留”制度和老師課間值班制度，堅(jiān)持“關(guān)鍵在校、重點(diǎn)在防、做實(shí)為本、長效為先”的工作方針，強(qiáng)化平安工作防范，建立、健全和完善“校長負(fù)責(zé)、人人參加、長治久安”的學(xué)校平安工作第一道防線，全面做好平安工作。

2、強(qiáng)化學(xué)校平安衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)學(xué)問的宣揚(yáng)。充分利用“平安教化日”、“平安宣揚(yáng)周”、“平安宣揚(yáng)月”以及各種教化、教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)，加強(qiáng)對學(xué)生平安衛(wèi)生學(xué)問教化。接著推行交通協(xié)管員制度。

3、強(qiáng)化平安衛(wèi)生排查整改。實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合性檢查相結(jié)合、定期檢查與常常性排查相結(jié)合、拉網(wǎng)式排查與抽查、突查相結(jié)合，進(jìn)一步完善平安工作月報(bào)制度，健全平安衛(wèi)生工作臺(tái)帳。落實(shí)健全責(zé)任，集中排查，突擊抽查，杜絕各種平安隱患。

學(xué)年學(xué)校工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)和培育民族精神，本著“為學(xué)生發(fā)展服務(wù)，對學(xué)生一生負(fù)責(zé)”的教學(xué)理念，充分發(fā)揮家庭教化和學(xué)校教化的合力。家長學(xué)校是溝通家庭和學(xué)校的橋梁，是家長們研討家庭教化規(guī)律，切磋家庭教化藝術(shù)，提高家庭教化水平的組織場所。辦好家長學(xué)校，使家長提高對家庭教化的相識(shí)，溝通家庭教化閱歷，提高家庭教化水平，使孩子在德智體各方面獲得充分發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校教化、家庭教化和社區(qū)教化的協(xié)調(diào)發(fā)展，為學(xué)校和家庭、社區(qū)共同攜手培育“有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律”的21世紀(jì)接班人和建設(shè)者。

二、工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)家庭教化的宣揚(yáng)普及工作，引起家長對家庭教化的重視。

2、家訪工作，做好普訪工作和特訪工作，向家長匯報(bào)學(xué)生狀況，共同探討科學(xué)的方法，教化好下一代。

3、發(fā)揮家長學(xué)校的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)家長學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使家長仔細(xì)協(xié)作學(xué)校，支持學(xué)校。培育出我校的“優(yōu)秀家長”、“文明家長”，提高家長的教化素養(yǎng)，促進(jìn)我校學(xué)生的身心健康發(fā)展。對執(zhí)行家庭教化人員明確責(zé)任，合理分工，齊抓共管，推動(dòng)我校家長的思想文化素養(yǎng)。

三、詳細(xì)工作

（一）開拓多種渠道，夯實(shí)“家長學(xué)?！钡墓芾怼?/p>

1、成立家庭教化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。家長學(xué)校的校長由校長擔(dān)當(dāng)，成員由學(xué)校的老師及推選的家長，共同組成家長委員會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)詳細(xì)分工，齊抓共管。

2、家長委員會(huì)管理要扎實(shí)有效。探討當(dāng)前家庭教化、學(xué)校教化、社會(huì)教化的動(dòng)態(tài)，商討辦好"家長學(xué)校"的措施和方案，剛好反饋家庭教化的信息，收集并反映家長對學(xué)校工作的建議和看法，要求家長委員會(huì)參與學(xué)校的有關(guān)活動(dòng)，了解學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，向?qū)W校提出合理化看法和建議，協(xié)作學(xué)校搞好各項(xiàng)工作。

3、落實(shí)“家長學(xué)?！钡纳险n時(shí)間。原則上每學(xué)期實(shí)行2次，每次上課時(shí)間2小時(shí)左右。并有安排、有層次的開展活動(dòng)。每次課后，均支配班主任、任課老師與家長溝通，溝通教化子女的信息，使學(xué)校教化與家庭教化同步協(xié)調(diào)。

4、細(xì)心選擇“家長學(xué)?！钡纳险n老師。學(xué)校將細(xì)心選擇在教化教學(xué)方面有相當(dāng)教學(xué)閱歷的.行政領(lǐng)導(dǎo)和老師擔(dān)當(dāng)家長學(xué)校的老師，保證師資質(zhì)量，而且上課內(nèi)容提前確定，仔細(xì)備課，力求課上得精彩、好用，并成系列化。

5、保證“家長學(xué)?！钡膶W(xué)員的參加率。每次上課前一周以內(nèi)，由學(xué)校發(fā)出書面通知，并剛好信息反饋，家長可提前請假或調(diào)休，保證出勤率，并加強(qiáng)點(diǎn)名制度。為進(jìn)一步推動(dòng)家庭與學(xué)校的聯(lián)系，開家長會(huì)時(shí)，學(xué)校還將下發(fā)調(diào)查問卷，來了解家長對學(xué)校教化的評價(jià)與建議。

6、動(dòng)員家長總結(jié)家庭教化閱歷，組織家庭教化閱歷溝通會(huì)，努力提高家長素養(yǎng)。

（二）采納多種形式，豐富“家長學(xué)校”的活動(dòng)。

1、學(xué)期初，依據(jù)學(xué)校工作支配及工作的連續(xù)性，周密制定好家長學(xué)校工作安排，做到有序?qū)嵤?，?wù)求實(shí)效。

2、按安排仔細(xì)實(shí)施。注意理論聯(lián)系實(shí)際，通過座談，問卷等方式來加強(qiáng)調(diào)查探討，進(jìn)行客觀分析，并將改進(jìn)措施落實(shí)到以后的工作中去。

3、開展詢問服務(wù)，對家長提出的在家庭教化中遇到的疑難問題賜予較好的解決或號召大家共同研討，提高探討水平。

4、通過“家長學(xué)?！钡膶W(xué)習(xí)，在家長中廣泛征集家庭育閱歷。

四、工作支配

1、制定家長學(xué)校工作安排。

2、與家長委員會(huì)成員取得聯(lián)系，確定每學(xué)期活動(dòng)的支配。

3、確定家長學(xué)校授課內(nèi)容。

4、組織召開家長會(huì)，總結(jié)教化教學(xué)狀況。

5、家長學(xué)校開放日活動(dòng)。

6、召開家長委員會(huì)議，探討重點(diǎn)學(xué)生家庭教化方法的方法。

7、評比優(yōu)秀家長，并進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。

8、家長學(xué)校學(xué)期工作總結(jié)。

學(xué)年學(xué)校工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)?！耙?guī)范管理，文化育人，提質(zhì)增效，見賢思齊”四個(gè)方面的中心工作，堅(jiān)持后勤工作為教化教學(xué)服務(wù)，一心一意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，仔細(xì)做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。努力增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為創(chuàng)建有特色的九年一貫制示范學(xué)校而努力。

二、工作目標(biāo)

1.做好為教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

2.仔細(xì)做好學(xué)校教化設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和修理工作，保證教化、教學(xué)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

3.抓好學(xué)校食堂管理、水電管理工作，杜絕事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)學(xué)校的校舍平安管理工作，做好學(xué)校平安排查工作。

三、工作舉措

（一）抓好食堂管理工作工作。

加強(qiáng)食堂五常法規(guī)范管理，確保餐飲安。添加食堂保溫臺(tái)、四門冰柜等設(shè)施設(shè)備。關(guān)注配送環(huán)節(jié)。做好透亮廚房攝像頭的采點(diǎn)工作，完成透亮廚房創(chuàng)建。做好學(xué)校財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)。努力提升餐飲滿足度。

（二）基建修理改造工作

1.做好宿舍樓太陽能受凍水泵的更換修理。

2.對食堂大廳、各樓層沉降階梯進(jìn)行應(yīng)急修理。

3.與教化局相關(guān)科室聯(lián)系學(xué)校功能用房、老師辦公室及教室的改擴(kuò)建工作。盡早確定改擴(kuò)建方案。

（三）學(xué)校學(xué)農(nóng)基地建設(shè)

1.土層改造：校內(nèi)果樹區(qū)增厚土層。

2.進(jìn)行以植樹節(jié)為契機(jī)，增植果樹苗、桑樹。

3.結(jié)合稅收宣揚(yáng)節(jié)活動(dòng)，在學(xué)農(nóng)基地種植稅徽字樣。

4.做好班級、老師種植實(shí)踐區(qū)的管理工作。

（四）綠化補(bǔ)種

1.在教學(xué)區(qū)花壇：完成籃球場東側(cè)，食堂前的宣揚(yáng)欄，教學(xué)樓西側(cè)的主通道花壇綠化補(bǔ)種。

2.校門口木箱：移植原木箱中的鐵樹至學(xué)農(nóng)基地水池北面，在原木箱中種植花卉。

（五）接著做好后勤服務(wù)常規(guī)工作

1.做好開學(xué)打算工作。提前分發(fā)學(xué)生課本、作業(yè)簿；做好辦公用品、衛(wèi)生工具的選購 等工作。

2.節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)用電、用水、用氣、用紙等工作，杜絕無人燈和無人扇，長流水，提倡節(jié)約，反對奢侈。

3.平安檢查、修理工作。每月二次對學(xué)校的平安隱患排查，發(fā)覺隱患問題剛好整改。接著關(guān)注并落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)報(bào)修”工作，支配人力進(jìn)行修理。

4.衛(wèi)生方面工作。做好校內(nèi)直飲水的管理，期初完成水質(zhì)抽樣檢測，日常每日進(jìn)行常規(guī)消毒。進(jìn)一步凈化、美化校內(nèi)。提高校內(nèi)文化及班級問題建設(shè)。協(xié)作上級有關(guān)部門做好校內(nèi)周邊環(huán)境治理工作。努力創(chuàng)建良好的工作和育人環(huán)境。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素養(yǎng)。加強(qiáng)校內(nèi)衛(wèi)生檢查力度，杜絕衛(wèi)生死角。

5.資產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化校產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購物、保管、維護(hù)、運(yùn)用等財(cái)產(chǎn)保管制度。規(guī)范財(cái)物選購 手續(xù)，對各班級、各辦公、各功能教室運(yùn)用的校產(chǎn)實(shí)行登記，建立運(yùn)用檔案，并進(jìn)行抽查、核對。做好資產(chǎn)報(bào)損盤點(diǎn)工作。

6.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)的開支。

總務(wù)處將盡全力完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，保證學(xué)校工作正常進(jìn)行，為xx學(xué)校取得良好的社會(huì)聲譽(yù)做出自己的努力。

附：各月工作要點(diǎn)

三月份：

1.報(bào)名注冊、學(xué)費(fèi)匯總并上繳。

2.事業(yè)單位法人年檢。

3.上報(bào)個(gè)