激勵積分管理辦法

激勵積分管理辦法一、積分管理及目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量公司員工在公司的日常行為表現(xiàn),,.2起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后,員工可以憑所獲積分享受彈性福利.積分管理以".面是向員工提供正強化激勵;另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)提供客觀依據(jù)。三、適用范圍四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎，對員工進行客觀評分。,（剩余積分值不得為負）,剩余得分永久累積疊加。五、積分項目1、原始分:員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分數(shù)。學歷1分,2分,3分;工作經驗12分,34分；職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格等級加分，每遞增一級加3工齡：連續(xù)在公司工作每增加一個自然年度追加2分。1月月初進行匯總。2、績效成績：依據(jù)個人績效考核得分除以10，每月追加計入積分。3、 行為態(tài):秀員工3分；3分；2分。4、 能力提升：每月會議，由公司內部全體員工參與評選。項設置及評選方法如下：化建議,并提出可行性方案的員工；部門工作推動獎:獎勵本月在中心體系內部對部門服工。議；各種工作標準、流程的推動和改進建議;新的管理方式、技術推.1,可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”,每月追加計入積分。5、 特殊貢獻：2分其他:經過總經理通過，可列入積分管理辦法,充。以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。6、積分制獎勵（獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起具體辦法如下：20—50元.每兌換20分。5分。外部培訓優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關培訓信息，不定期向員工公布，對首先提出申請的員工提供培訓機會.接受培訓員工需提交培訓.作為員工績效及日常表現(xiàn)積分總分，將作為公司年季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；1000（其他獎勵不可再享此項獎勵）六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵1、在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品嘉獎分:各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分;2、在省、市級刊物上發(fā)表作品嘉獎分:新聞簡訊每篇加3分，文章及其他個人作品每幅加5分；357分；4、同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不可重復.分統(tǒng)計經由總經理批復，并由人事部門備案。5、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上,經財務核對無誤后由總經理批準獎勵5分每次。6、員工工作表現(xiàn)獎、扣分連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退10,12分；20-30分鐘,每次扣3分;51020;,1分；,2分;2分；其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn),根據(jù)實際情況,由部門以相應處罰及扣分。積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由行政人事負責，每次增減分數(shù)情況均按月度進行統(tǒng)計公式，員工可通過公式信息及行