國(guó)際工程咨詢

其次節(jié)國(guó)際工程詢問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容概述項(xiàng)目決策階段的詢問(wèn)內(nèi)容建設(shè)準(zhǔn)備階段的詢問(wèn)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段的詢問(wèn)內(nèi)容項(xiàng)目總結(jié)階段的詢問(wèn)內(nèi)容

一、概述工程詢問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容隨建設(shè)項(xiàng)目所處的階段不同而不同。一個(gè)工程項(xiàng)目從起先醞釀、規(guī)劃到建設(shè)始終到竣工投產(chǎn)，大體上可分為4個(gè)階段：即決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。工程詢問(wèn)服務(wù)就是緊緊圍繞這4個(gè)方面綻開(kāi)的。立項(xiàng)決策階段主要任務(wù)是進(jìn)行一系列調(diào)查與探討，為投資行為作出正確決策；建設(shè)準(zhǔn)備階段主要是為項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)做好各種準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目實(shí)施階段主要是按合同進(jìn)行項(xiàng)目施工、竣工和投產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益；總結(jié)階段主要是對(duì)項(xiàng)目的完成狀況即項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。二、項(xiàng)目決策階段的詢問(wèn)內(nèi)容也稱投資前詢問(wèn)，這個(gè)階段的工作包括規(guī)劃探討、機(jī)會(huì)探討、預(yù)可行性探討、可行性探討、項(xiàng)目評(píng)估和決策等內(nèi)容。該階段探討工作的深度和質(zhì)量干脆影響項(xiàng)目的成敗。工程詢問(wèn)公司受客戶托付運(yùn)用各種理論，通過(guò)深化調(diào)查探討，接受先進(jìn)的信息處理技術(shù)，幫助客戶鑒別項(xiàng)目，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織管理等方面進(jìn)行分析論證，設(shè)計(jì)選擇項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案，削減投資風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最佳效益的目標(biāo)項(xiàng)目決策階段詢問(wèn)內(nèi)容包括：規(guī)劃詢問(wèn)、項(xiàng)目選定詢問(wèn)、項(xiàng)目決策詢問(wèn)三類(lèi)。投資前項(xiàng)目詢問(wèn)服務(wù)的類(lèi)型及目的層次研究類(lèi)型研究目的1、規(guī)劃咨詢區(qū)域開(kāi)發(fā)提出區(qū)域的中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃部門(mén)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出行業(yè)部門(mén)的的總體發(fā)展計(jì)劃2、項(xiàng)目選定機(jī)會(huì)研究發(fā)掘投資機(jī)會(huì)確定預(yù)可行性研究的重點(diǎn)和范圍預(yù)可行性研究初步分析項(xiàng)目是否有生命力確定是否進(jìn)行可行性研究輔助研究弄清某些關(guān)鍵問(wèn)題3、項(xiàng)目決策咨詢可行性研究對(duì)項(xiàng)目方案的最終選擇，確定項(xiàng)目是否可行性項(xiàng)目評(píng)估校驗(yàn)和完善項(xiàng)目，為最終投資決策提出決策1、規(guī)劃詢問(wèn)包括：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)發(fā)展規(guī)劃兩種。區(qū)域發(fā)展規(guī)劃是依據(jù)宏觀整體的發(fā)展要求和本地區(qū)的實(shí)際狀況，制定本地區(qū)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃是制定本部門(mén)（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策，合理支配本部門(mén)的地區(qū)布局和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略部署。2、項(xiàng)目選定詢問(wèn)包括：投資機(jī)會(huì)探討、初步可行性探討、幫助探討三種。投資機(jī)會(huì)探討：是為尋求有利投資方向的預(yù)備性調(diào)查探討，即在一個(gè)確定的地區(qū)或部門(mén)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的背景、發(fā)展趨勢(shì)、資源條件、市場(chǎng)需求等方面的基礎(chǔ)條件的分析，進(jìn)行初步的調(diào)查探討和預(yù)料，以發(fā)覺(jué)有利的投資機(jī)會(huì)。預(yù)可行性探討是對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析對(duì)投資建議進(jìn)行鑒別和估價(jià)。幫助探討是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)可行性探討中某些模糊不清，而有關(guān)系重大的特定問(wèn)題進(jìn)行的探討。三、建設(shè)準(zhǔn)備階段詢問(wèn)建設(shè)準(zhǔn)備階段的詢問(wèn)是在項(xiàng)目確定之后,指導(dǎo)施工起先之前這個(gè)階段。主要內(nèi)容包括：工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)等。工程設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)的可行性探討報(bào)告為依據(jù)，一般為概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)。詢問(wèn)公司通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成為項(xiàng)目建設(shè)制定一個(gè)完整的方案，編制一整套設(shè)計(jì)圖紙及施工方法和規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)工程探討是可行性探討的深化和接著，是可行性探討確定項(xiàng)目可行的條件下解決怎樣進(jìn)行建設(shè)的具體工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，兩者在內(nèi)容上是大致相同的，但在工作深度上則存在明顯不同。它分為概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)三個(gè)階段。概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)是投資決策之后，由詢問(wèn)單位將可行性探討提出的看法和問(wèn)題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開(kāi)展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件。概念設(shè)計(jì)的深度要求取決于可行性探討的結(jié)果和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的要求?；驹O(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的初步設(shè)計(jì)，是下一階段具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，由總包設(shè)計(jì)單位編制，有些國(guó)家可以作為招標(biāo)文件用?；驹O(shè)計(jì)的內(nèi)容依項(xiàng)目的類(lèi)型不同而有所變更，一般來(lái)講，它是項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)，土建工程量及費(fèi)用的估算等?；驹O(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計(jì)方案的選擇和確定；主要設(shè)備、材料訂貨；土地征用；基本建設(shè)投資限制；具體設(shè)計(jì)編制的要求；施工組織設(shè)計(jì)的編制；施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等。具體設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì)相當(dāng)于我國(guó)的施工圖設(shè)計(jì)。其主要內(nèi)容是依據(jù)批準(zhǔn)的基本設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能具體的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目各部分工程的詳圖和零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。項(xiàng)目在具體設(shè)計(jì)階段的主要工作為補(bǔ)充修正基本設(shè)計(jì)選購(gòu) 用的設(shè)備及部件技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。具體設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足以下要求：設(shè)備材料的支配；非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作；施工預(yù)算的編制；土建施工的設(shè)備安裝要求。四、項(xiàng)目實(shí)施階段的詢問(wèn)它是在項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工投產(chǎn)這一階段，為項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)所供應(yīng)的詢問(wèn)服務(wù)?？偟娜蝿?wù)是保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、支配的進(jìn)度、質(zhì)量和投資預(yù)算順當(dāng)實(shí)施建設(shè)，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。在此階段詢問(wèn)公司受不同對(duì)象的托付，擔(dān)當(dāng)不同的詢問(wèn)任務(wù)：主要受業(yè)主托付作為詢問(wèn)工程師擔(dān)當(dāng)設(shè)備選購(gòu) 管理、工程施工監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收等工作；或者受業(yè)主或承包商的托付擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目施工管理工作。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)建設(shè)施工，設(shè)備選購(gòu) 、安裝、調(diào)試，生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收，在預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)；將設(shè)計(jì)要求和藍(lán)圖高效率地變成項(xiàng)目實(shí)體。在項(xiàng)目實(shí)施階段，管理的核心是合同管理。項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理主要包括：設(shè)備選購(gòu) 合同和工程施工承包合同。施工監(jiān)理工程施工合同管理主要通過(guò)施工監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此施工監(jiān)理在土木工程施工中占據(jù)著特殊重要的地位。土木工程合同的管理，一般通稱為施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師受業(yè)主的托付擔(dān)當(dāng)施工監(jiān)理。施工監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程承包合同，依據(jù)國(guó)際慣例，遵循所在國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)承包在施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行綜合的或?qū)I(yè)的監(jiān)督限制和檢查，促使承包商接受最優(yōu)化的施工方案和先進(jìn)合理的措施，按合同要求進(jìn)行工程建設(shè)和實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括：合同管理、信息管理、質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制、施工協(xié)調(diào)等。監(jiān)理工程師屬于業(yè)主一方，而是受業(yè)主托付參與管理。依據(jù)合同授予它的職責(zé)代表業(yè)主處理項(xiàng)目中的有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也是業(yè)主和承包商之間必不行少的聯(lián)系紐帶。設(shè)備選購(gòu) 合同管理設(shè)備選購(gòu) 合同管理的工作內(nèi)容包括：設(shè)備質(zhì)量限制，設(shè)備制造和供貨進(jìn)度限制，按進(jìn)度限制付款，價(jià)格調(diào)整，決算后各種費(fèi)用付款，越期供貨、設(shè)備或其部件短缺和損壞的索賠等。質(zhì)量限制就是要考慮和評(píng)價(jià)設(shè)備的選購(gòu) 、制造、質(zhì)量限制系統(tǒng)和程序，以保證供貨商供應(yīng)的設(shè)備達(dá)到合同的質(zhì)量要求。進(jìn)度限制就是要檢查供貨商（和分包商）的實(shí)際工作時(shí)辰表是否符合合同支配，各方面是否調(diào)一樣。價(jià)格調(diào)整是指在大型設(shè)備或其它須要較長(zhǎng)時(shí)間制造的設(shè)備制造期間，由于設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格變更、匯率變更等因素引起的價(jià)格變更，詢問(wèn)工程師要對(duì)供貨商價(jià)格的調(diào)整進(jìn)行協(xié)調(diào)。五、項(xiàng)目總結(jié)階段的詢問(wèn)也稱項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，是指工程項(xiàng)目完成后所作的總結(jié)性評(píng)價(jià)，以區(qū)分于項(xiàng)目前期的評(píng)估。后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理周期中最終一個(gè)重要階段，詢問(wèn)公司（工程師）依據(jù)客戶托付，對(duì)已完成的項(xiàng)目或規(guī)劃目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析，通過(guò)檢查總結(jié)，確定目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，并通過(guò)牢靠的信息反饋，為將來(lái)決策供應(yīng)閱歷教訓(xùn)。后評(píng)價(jià)的基本目的有兩個(gè)：一是檢查投資項(xiàng)目或活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度；二是為新的宏觀導(dǎo)向、政策和管理程序反饋信息。后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容其基本內(nèi)容一般包括：過(guò)程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)、持續(xù)性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)五個(gè)方面。過(guò)程評(píng)價(jià)：一般要分析以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備和評(píng)估；項(xiàng)目?jī)?nèi)容和建設(shè)規(guī)模；工程進(jìn)度和實(shí)施狀況；配套設(shè)施和服務(wù)條件；受益者范圍及其反映；項(xiàng)目的管理和財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況效益評(píng)價(jià)：即財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要分析指標(biāo)有內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、貸款償還期和敏感性分析等。影響評(píng)價(jià)：其內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)影響、環(huán)境影響和社會(huì)影響等。持續(xù)性評(píng)價(jià)：是指在項(xiàng)目的建設(shè)資金投入完成之后，項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否還能接著，項(xiàng)目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去；項(xiàng)目是否有可重復(fù)性綜合評(píng)價(jià)：是產(chǎn)生評(píng)價(jià)結(jié)論，閱歷教訓(xùn)和建議的依據(jù)和基礎(chǔ)。第三節(jié)國(guó)際工程詢問(wèn)的招標(biāo)概述國(guó)際性招標(biāo)的程序投標(biāo)的程序一、概述招標(biāo)的方式：國(guó)際上通行的詢問(wèn)公司（詢問(wèn)專家）的選聘方式有三種：指定招標(biāo)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。招標(biāo)的程序：編寫(xiě)工作大綱、估計(jì)詢問(wèn)費(fèi)用、準(zhǔn)備短名單、制定評(píng)比方法和標(biāo)準(zhǔn)、給短名單上的公司發(fā)邀請(qǐng)函，征求建議書(shū)、評(píng)價(jià)建議書(shū)、合同談判與簽約等。投標(biāo)的程序：組織詢問(wèn)項(xiàng)目的投標(biāo)班子、公司實(shí)力聲明文件、建議書(shū)的編制、合同談判等。依據(jù)世界銀行的要求并結(jié)合國(guó)際慣例，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇詢問(wèn)公司的過(guò)程大致可分為7個(gè)步驟：客戶（業(yè)主）詢問(wèn)專家1、編寫(xiě)工作大綱2、估算詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)3、準(zhǔn)備短名單表示愛(ài)好4、確定評(píng)比方法與標(biāo)準(zhǔn)

5、給短名單中各詢問(wèn)專家準(zhǔn)備建議書(shū)發(fā)邀請(qǐng)函，征求建議書(shū)6、評(píng)價(jià)建議書(shū)，選擇詢問(wèn)專家7、合同談判與簽約合同談判與簽約

二、國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的程序1、編制工作大綱：（TermsofReference)是客戶具體說(shuō)明將要求被聘請(qǐng)的詢問(wèn)專家完成的詢問(wèn)任務(wù)的具體說(shuō)明書(shū)。工作大綱一方面為詢問(wèn)公司編制建議書(shū)參與投標(biāo)供應(yīng)了依據(jù)；另一方面TOR大部分內(nèi)容要納入合同作為確定合同中關(guān)于“服務(wù)”的定義和內(nèi)容的組成部分。因此，工作大綱將貫穿于詢問(wèn)服務(wù)的全過(guò)程。國(guó)際工程詢問(wèn)服務(wù)選聘工作大綱的格式已基本固定。其基本內(nèi)容如下國(guó)際上常用的TOR的基本格式內(nèi)容Ⅰ、概述（關(guān)于項(xiàng)目背景狀況的簡(jiǎn)要介紹）Ⅱ、目標(biāo)（說(shuō)明項(xiàng)目支配要達(dá)到的目標(biāo)）Ⅲ、詢問(wèn)服務(wù)范圍（對(duì)預(yù)期詢問(wèn)專家應(yīng)完成的詢問(wèn)服務(wù)工作及條件的具體說(shuō)明和規(guī)定）Ⅳ、培訓(xùn)（適用時(shí)）（對(duì)詢問(wèn)專家在培訓(xùn)人員方面的要求）Ⅴ、進(jìn)度與報(bào)告（關(guān)于詢問(wèn)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度支配和完成任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告的要求）Ⅵ、為詢問(wèn)專家供應(yīng)的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、人員和設(shè)施（關(guān)于客戶可為詢問(wèn)專家供應(yīng)的有關(guān)支持和條件的說(shuō)明）2、估計(jì)詢問(wèn)費(fèi)用費(fèi)用的估計(jì)以TOR為基礎(chǔ)，依據(jù)擬定的任務(wù)范圍和目標(biāo)，估算所需的人力、時(shí)間和費(fèi)用。詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)用的估算有時(shí)可按閱歷進(jìn)行粗略的估算。而編制詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)用估算明細(xì)，必需依據(jù)詢問(wèn)專家的工作期限和派遣人次等數(shù)據(jù)計(jì)算。其中，外幣費(fèi)用主要包括外國(guó)專業(yè)人員按人／月計(jì)算費(fèi)用、詢問(wèn)公司的本部人員按人／日計(jì)算的費(fèi)用、國(guó)際旅費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、通信費(fèi)等。當(dāng)?shù)刎泿刨M(fèi)用主要包括國(guó)內(nèi)旅費(fèi)、通信費(fèi)、生活津貼、租金和辦公費(fèi)等。3、準(zhǔn)備短名單世界銀行規(guī)定短名單一般為3－6家公司;亞洲開(kāi)發(fā)銀行規(guī)定為5－7家公司，其中來(lái)自同一個(gè)國(guó)家的公司不得多于2家。而且假如一家公司在一年之內(nèi)以中標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目，就不再列入短名單。但允許以非牽頭公司的角色同短名單中的其他公司聯(lián)合投標(biāo)。短名單準(zhǔn)備好以后，一般還要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主管部門(mén)的批準(zhǔn)。4、確定評(píng)比方法和標(biāo)準(zhǔn)選擇詢問(wèn)公司的過(guò)程，事實(shí)上就是依據(jù)確定的程序和方法，依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)短名單上的公司提交的建議書(shū)進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)。評(píng)比的方法和標(biāo)準(zhǔn)必需在邀請(qǐng)?jiān)儐?wèn)公司提交建議書(shū)之前確定。常用的評(píng)比方法主要有：基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)比方法、基于質(zhì)量的選擇方法、最低費(fèi)用選擇方法等。5、給短名單上的詢問(wèn)公司發(fā)邀請(qǐng)、征求建議書(shū)短名單、邀請(qǐng)函文件、評(píng)比程序和標(biāo)準(zhǔn)及詢問(wèn)公司草本準(zhǔn)備齊全，并得到必要的批準(zhǔn)之后，就可以進(jìn)入下一個(gè)在步驟，邀請(qǐng)?jiān)儐?wèn)公司準(zhǔn)備和提交建議書(shū)，參與投標(biāo)。國(guó)際上通用的邀請(qǐng)函的內(nèi)容至少應(yīng)包括邀請(qǐng)函（LOI)和工作大綱（TOR)案例某國(guó)利用亞行貸款高速馬路項(xiàng)目給詢問(wèn)公司的邀請(qǐng)函（信頭）日期（詢問(wèn)公司名稱及地址）_________先生關(guān)于：s市至c市高速馬路項(xiàng)目1、概述：（項(xiàng)目所在地，資金供應(yīng)者、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)及詢問(wèn)公司的條件、合同談判的時(shí)間等）2、建議書(shū)內(nèi)容：3、遞交建議書(shū)的支配：4、建議書(shū)的評(píng)價(jià)：5、談判：6、提交建議書(shū)的意向：7、訪問(wèn)項(xiàng)目所在地：8、供應(yīng)額外信息的要求：j省高速馬路公司（總經(jīng)理簽名）施工和培訓(xùn)詢問(wèn)服務(wù)工作大綱（TOR)（上）1、概述：J省高速馬路支配建設(shè)一條從S市至C市的高速馬路，本項(xiàng)目包括建設(shè)一條長(zhǎng)133公里的高速馬路，共分15個(gè)合同段。此公司將聘請(qǐng)有資格和有閱歷的詢問(wèn)公司就本項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)詢問(wèn)服務(wù)。初步估算約需55個(gè)人月的國(guó)際詢問(wèn)專家服務(wù)。2、目標(biāo)：本服務(wù)的目標(biāo)是就下列領(lǐng)域供應(yīng)專家建議和培訓(xùn)：（1）項(xiàng)目管理和土木合同管理，以確保項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求實(shí)施；（2）當(dāng)?shù)赝聊竟こ瘫O(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工程培訓(xùn)；（3）交叉路口交通量預(yù)料和道路平安設(shè)計(jì)；（4）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（主要指橋梁）和結(jié)構(gòu)施工做法；（5）項(xiàng)目完成后當(dāng)?shù)馗咚亳R路管理人員的培訓(xùn)。3、詢問(wèn)服務(wù)范圍：（1）設(shè)計(jì)審查和土木工程監(jiān)理；（2）工程培訓(xùn)；（3）運(yùn)營(yíng)和管理的培訓(xùn)。施工和培訓(xùn)詢問(wèn)服務(wù)工作大綱（TOR)(中）4、詢問(wèn)公司的人員配置：具體講，詢問(wèn)公司應(yīng)供應(yīng)下列詢問(wèn)人員：C市項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和合同工程師；材料檢測(cè)工程師；結(jié)構(gòu)工程師、交通量工程師、運(yùn)營(yíng)和管理工程師等。本項(xiàng)目初步估算共需詢問(wèn)服務(wù)55個(gè)人月，具體構(gòu)成見(jiàn)下表。人員構(gòu)成表職務(wù)人月數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理和合同工程師30材料測(cè)試工程師9結(jié)構(gòu)工程師4交通量工程師4運(yùn)營(yíng)和管理工程師8總數(shù)555、設(shè)備：詢問(wèn)專家將通過(guò)項(xiàng)目選購(gòu) 預(yù)算購(gòu)置全部設(shè)備，以及施工承包商購(gòu)置的辦公室用品和設(shè)施不足的部分，承包商將為詢問(wèn)人員供應(yīng)車(chē)輛，并負(fù)責(zé)車(chē)輛的修理、運(yùn)用和司機(jī)的費(fèi)用。施工和培訓(xùn)詢問(wèn)服務(wù)工作大綱（TOR)（下）6、記錄資料和報(bào)告：詢問(wèn)專家應(yīng)幫助總監(jiān)編制并保存下列記錄：定期的進(jìn)度報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告和項(xiàng)目最終報(bào)告；付款憑證；全部已完成的工程工作的記錄，包括月進(jìn)度報(bào)告；每一工程段起從前的進(jìn)度支配。在每月底編制的月度報(bào)告應(yīng)包括以下三部分：工作說(shuō)明（附照片）；進(jìn)度圖表；開(kāi)支記錄。報(bào)告應(yīng)將承包商建議的進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度加以比較，并說(shuō)明較大改動(dòng)的理由。報(bào)告應(yīng)由詢問(wèn)小組組長(zhǎng)簽名，并交給此公司和亞行。7、應(yīng)供應(yīng)應(yīng)詢問(wèn)專家的幫助服務(wù)：交通部和此公司應(yīng)向詢問(wèn)專家供應(yīng)下列服務(wù)：（1）詢問(wèn)專家為供應(yīng)服務(wù)所需的簽證、海關(guān)手續(xù)、以及其他一些必要的許可；（2）與詢問(wèn)服務(wù)相關(guān)的各種報(bào)告和探討資料；（3）合格的當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)人員；（4）適當(dāng)?shù)霓k公地點(diǎn)、秘書(shū)和職員；（5）配備司機(jī)并負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)亟煌ǎ唬?）幫助詢問(wèn)人員得以運(yùn)用必要的設(shè)備和設(shè)施，包括與中心和地方政府的聯(lián)系。給詢問(wèn)專家供應(yīng)一筆項(xiàng)目選購(gòu) 預(yù)算費(fèi)購(gòu)買(mǎi)一套計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)軟件，詢問(wèn)專家應(yīng)留意疼惜這些設(shè)施，完成服務(wù)后，應(yīng)將全部設(shè)備轉(zhuǎn)交給此公司。6、評(píng)價(jià)建議書(shū)，選擇詢問(wèn)公司這是選擇詢問(wèn)公司的關(guān)鍵步驟。為保證聘請(qǐng)到高水平和真正符合詢問(wèn)任務(wù)須要的詢問(wèn)公司，客戶一般都要接受比較嚴(yán)密的程序和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)建議書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)并據(jù)以評(píng)價(jià)結(jié)果選擇確定將聘用的詢問(wèn)公司。建議書(shū)的評(píng)價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)比確定短名單的選擇標(biāo)準(zhǔn)要具體得多以保達(dá)到評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)建議書(shū)的評(píng)價(jià)工作有特地的評(píng)價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估打分，用綜合評(píng)估表的形式出現(xiàn)。7、合同談判和簽約這是聘用詢問(wèn)公司的最終一項(xiàng)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是客戶與詢問(wèn)公司就詢問(wèn)服務(wù)范圍和詢問(wèn)服務(wù)條件達(dá)成一樣看法的過(guò)程。為使合同談判順當(dāng)進(jìn)行，談判前應(yīng)準(zhǔn)備好合同草本，通?？梢罁?jù)項(xiàng)目的性質(zhì)選用一種合同范本。第四節(jié)國(guó)際工程詢問(wèn)服務(wù)的投標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備建議書(shū)的編制建議書(shū)的遞交和合同談判一、投標(biāo)準(zhǔn)備包括組織好項(xiàng)目詢問(wèn)投標(biāo)班子，編好公司的實(shí)力聲明文件、爭(zhēng)取列入短名單。這段工作相當(dāng)重要，因?yàn)橐环矫嬷挥斜涣腥攵堂麊尾庞袇⑴c競(jìng)爭(zhēng)的可能；另一方面一旦進(jìn)入了短名單，很快就會(huì)接到客戶的邀請(qǐng)，在規(guī)定的期限內(nèi)提交建議書(shū)。二、建議書(shū)的編制詢問(wèn)公司提交的建議書(shū)一般有兩類(lèi)：一種是接到客戶要求提交建議書(shū)的邀請(qǐng)函和工作大綱后，依據(jù)其任務(wù)內(nèi)容編寫(xiě)的建議書(shū)；另一種則是在有關(guān)政府部門(mén)或潛在的投資者尚未確定投資項(xiàng)目、或雖已確定了項(xiàng)目但無(wú)工作大綱的狀況下，詢問(wèn)公司主動(dòng)向他們提交的建議書(shū)。這類(lèi)建議書(shū)無(wú)固定格式。建議書(shū)的編制工作主要有：準(zhǔn)備工作、技術(shù)建議書(shū)的編制、財(cái)務(wù)建議書(shū)的編制。三、建議書(shū)的遞交和合同談判建議書(shū)編制好后，應(yīng)依據(jù)邀請(qǐng)函中關(guān)于遞交建議書(shū)的支配，按時(shí)將其遞交給客戶。送交建議書(shū)時(shí)，應(yīng)有一份正式的“建議書(shū)遞交函”。至此，詢問(wèn)投標(biāo)工作基本完成，接下來(lái)就是準(zhǔn)備答疑和等待評(píng)標(biāo)結(jié)果。在接到客戶的談判邀請(qǐng)通知后，應(yīng)按時(shí)派出談判小組前往指定地點(diǎn)參與合同談判。談判小組一般應(yīng)有編寫(xiě)建議書(shū)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)與法律人員、項(xiàng)目組長(zhǎng)等人組成。第五節(jié)國(guó)際詢問(wèn)費(fèi)用的計(jì)算詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法人月費(fèi)單價(jià)計(jì)算方法各種計(jì)費(fèi)方法運(yùn)用的范圍一、詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)計(jì)算方法對(duì)于不同性質(zhì)和內(nèi)容的詢問(wèn)項(xiàng)目，其服務(wù)費(fèi)可接受不同的計(jì)費(fèi)方法，常見(jiàn)的計(jì)費(fèi)方法有六種：人月費(fèi)單價(jià)法P31按日計(jì)費(fèi)法成本加固定酬金法總價(jià)法工程造價(jià)百分比法顧問(wèn)費(fèi)二、人月費(fèi)單價(jià)計(jì)算法P32人月費(fèi)單價(jià)法是目前國(guó)際上廣泛接受的一種工程詢問(wèn)費(fèi)用的估算方法，估算費(fèi)用由酬金、可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)三部分組成。酬金。詢問(wèn)人員的酬金數(shù)額等于人月費(fèi)率乘以人月數(shù)（即以月數(shù)計(jì)算的工作時(shí)間）可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用是為執(zhí)行詢問(wèn)服務(wù)任務(wù)而發(fā)生的工作費(fèi)用。包括P33不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)是指在酬金、可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用之外，在執(zhí)行詢問(wèn)任務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的額外費(fèi)用。酬金因?yàn)槌杲鸬扔谌嗽沦M(fèi)乘以人月數(shù)，所以估算酬金的問(wèn)題便成為估算人月費(fèi)率和專業(yè)人員工作時(shí)間（人月數(shù)）的問(wèn)題人月費(fèi)率的計(jì)算：人月費(fèi)率是有以下幾項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成：基本工資、社會(huì)福利、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、海外津貼組成。各項(xiàng)費(fèi)用的取值范圍是有規(guī)定的。如社會(huì)福利一般為基本工資的20％－60％具體接受什么比例各個(gè)國(guó)家各不相同。公司管理費(fèi)一般是基本工資的65％－150％；利潤(rùn)即稅前利潤(rùn)它通常用基本工資、社會(huì)福利、公司管理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用總和的百分比來(lái)計(jì)算，一般為10％－17％；海外津貼一般為基本工資的20％－60％。將上述五項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)求和即得出人月費(fèi)率。（舉例）人月數(shù)的估算：依據(jù)TOR擬出詢問(wèn)任務(wù)具體的作業(yè)支配和相應(yīng)的詢問(wèn)人員支配進(jìn)度支配，從而估算出完成規(guī)定的詢問(wèn)任務(wù)所需的詢問(wèn)專家人月數(shù)。先做出作業(yè)支配，然后做出人員支配支配，最終將TOR、作業(yè)支配和人員支配支配三個(gè)主要草案協(xié)議一樣以后，便可以從人員支配支配得出具體的專家人員工作時(shí)間，從而很簡(jiǎn)潔求出人月數(shù)，有了人月費(fèi)率和人月數(shù)，也就很簡(jiǎn)潔地求出酬金。舉例：假如一個(gè)詢問(wèn)專家到另一個(gè)條件艱苦的國(guó)家去擔(dān)當(dāng)詢問(wèn)任務(wù)，假定他的基本工資為6000美元／月，而他所在的公司的社會(huì)福利費(fèi)與基本工資的比例假定是30％，公司管理費(fèi)與基本工資的比例假定是110％，公司的利潤(rùn)假定取基本工資、社會(huì)福利費(fèi)和管理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用總和的20％，海外津貼這一項(xiàng)，因?yàn)榈綏l件比較艱苦的地方去，因此，這項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)取值較高值，假定取基本工資的60％，那么：基本工資6000美元社會(huì)福利費(fèi)：6000×30％＝1800美元公司管理費(fèi)：6000×110％＝6600美元利潤(rùn)：（6000＋1800＋6600）×20％＝2880美元海外津貼：6000×60％＝3600美元總報(bào)價(jià)為：6000＋1800＋6600＋2880＋3600＝20880美元下面用詢問(wèn)合同案例來(lái)說(shuō)明某項(xiàng)詢問(wèn)任務(wù)中各類(lèi)型與各等級(jí)的詢問(wèn)專家在公司本部及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)時(shí)的人月費(fèi)率報(bào)價(jià)值。項(xiàng)目名稱：某某馬路項(xiàng)目詢問(wèn)公司的名稱：×××詢問(wèn)公司詢問(wèn)服務(wù)內(nèi)容：初步工程經(jīng)濟(jì)可行性分析

詢問(wèn)合同中人月費(fèi)率細(xì)目（現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)）貨幣單位：美元專家姓名職務(wù)月基本工資1社會(huì)福利21的41.5％管理費(fèi)31的105％前三項(xiàng)總和4利潤(rùn)54的15％本部人月費(fèi)率64＋5海外津貼71的60％現(xiàn)場(chǎng)人月費(fèi)率6＋7A項(xiàng)目經(jīng)理、高速公路工程師51022117535712576188614463306117524B交通專家348514463659859112899880209111970C橋梁工程師44711855465911021165312674268315357D規(guī)劃師44711855465911021165312674268315357E交通經(jīng)濟(jì)師44711855465911021165312674268315357F排水專家51022117535712576188614463306117524G工程師2000100030006000900690010007900詢問(wèn)合同中人月費(fèi)率細(xì)目（公司本部）貨幣單元：美元名稱職務(wù)月基本工資1社會(huì)福利費(fèi)21的35.6%管理費(fèi)31的75.42%報(bào)酬小計(jì)4利潤(rùn)率54的8％海外津貼6月固定費(fèi)用A項(xiàng)目經(jīng)理6449.402300.504864.1413614.041089.12014703.17B項(xiàng)目經(jīng)理6055.172159.884566.8112781.861022.55013804.41C機(jī)械工程師4742.631691.693576.8910011.21800.90010812.10D電氣工程師4334.491549.683276.619170.78733.6609904.45E投資管理5396.101926.794069.7411390.63911.25012301.88F土地工程5668.902022.104275.4811966.68957.32012923.79G輔助協(xié)調(diào)3467.531236.872615.217319.60585.5707905.17H鍋爐專家7187.452563.765420.7715171.991213.76016385.75I汽輪機(jī)專家7097.612531.365352.2714980.241198.42016178.66J施工管理6322.192255.314768.2013345.521067.64014413.16K施工管理培訓(xùn)4139.511476.563122.028738.10699.0509437.14L運(yùn)營(yíng)檢測(cè)專家7177.232569.125413.0615150.41122.030163