小組安全管理15篇

小組安全管理15篇名目

【第1篇】高壓氧治療科質(zhì)量與安全管理小組工作要點

一、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本科室的質(zhì)量與安全管理工作，并做好安全工作教育。

二、制定科室質(zhì)量與安全管理制度，并嚴格遵守。

三、帶領(lǐng)醫(yī)、護、技人員完成各項安全工作任務(wù)，解決科室質(zhì)量與安全管理中的問題，不斷提高質(zhì)量與安全責(zé)任意識。

四、常常督促落實本科室醫(yī)、護、技各項安全工作制度，檢查各項操作規(guī)程執(zhí)行狀況，定期進行安全檢查，嚴防差錯事故發(fā)生，以保證高壓氧治療安全進行。

五、定期進行氧艙修理、檢驗和安全檢查工作，制定氧艙意外大事的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。

【第2篇】科室質(zhì)量安全管理小組管理方法怎么寫

為進一步完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理長效機制,加強對科室質(zhì)量與安全管理,充分發(fā)揮質(zhì)量與安全管理小組對醫(yī)療、護理、院感質(zhì)量的督導(dǎo)作用,實現(xiàn)質(zhì)量管理部門與臨床一線之間質(zhì)量與安全信息的有效傳遞和溝通,全面提升科室的質(zhì)量管理水平,結(jié)合本院狀況,制定本方法。

一、適用范圍

本方法適用于全院各臨床、醫(yī)技科室。

二、科室質(zhì)量與安全管理小組(統(tǒng)稱“科室質(zhì)控小組”)

各科室質(zhì)控小組成員人數(shù)視科室詳細狀況自行確定。

科主任是科室質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人,擔(dān)當(dāng)科室質(zhì)控小組組長,成員包括:科室副主任、護士長、副護士長、科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員及其他有質(zhì)量管理力量且責(zé)任心強的人員。

三、質(zhì)控小組工作職責(zé)

1、科室是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、科室質(zhì)控小組在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,全面負責(zé)本科室的醫(yī)療、護理、院感質(zhì)量與安全管理工作,對本科室質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

3、依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求,結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點,制定本科室質(zhì)控小組年度活動方案和年終總結(jié),制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實。

4、科室質(zhì)控小組活動至少1次/月,全面排查和梳理質(zhì)量與安全隱患,查找漏洞、薄弱環(huán)節(jié),檢查本科診療常規(guī)、操作規(guī)范、規(guī)章制度各級人員崗位職責(zé)的落實狀況,對存在的問題提出整改看法,依據(jù)檢查狀況確定科室工作人員的獎懲,實現(xiàn)持續(xù)改進。

5、依據(jù)醫(yī)院下達的質(zhì)量管理目標,收集、整理和分析科室質(zhì)控相關(guān)指標與數(shù)據(jù),并把握和運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進行科室的質(zhì)量管理。

6、結(jié)合本專業(yè)特點及進展趨勢,根據(jù)國家診療規(guī)范,完善本科常見疾病診療、技術(shù)規(guī)范、藥物使用規(guī)范并組織實施,責(zé)任到人。

準時通報質(zhì)量管理信息,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障患者安全。

7、仔細落實醫(yī)院質(zhì)量與安全的相關(guān)要求,落實相關(guān)法律法規(guī)及各項核心制度,對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育,提高醫(yī)護人員的質(zhì)量與安全意識和質(zhì)量管理力量。

8、每月由科室主任主持科室質(zhì)量與安全管理爭論活動會,分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施,并做好記錄。

9、科室質(zhì)控小組活動狀況每月上報相關(guān)職能部門與質(zhì)管辦。

四、科室質(zhì)控小組活動內(nèi)容及要求

(一)活動的時限:科室質(zhì)控小組除對科室的質(zhì)量與安全日常管理外,定期召開質(zhì)量與安全管理活動爭論至少1次/月。

(二)活動的形式:運用pdca方法持續(xù)改進質(zhì)量管理工作,實行現(xiàn)場評估、暗訪、抽查追蹤、訪視病人、查閱病歷等方式開展活動。

(三)活動的主要內(nèi)容:

1、質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(日常工作量指標、住院患者相關(guān)指標、單病種質(zhì)量指標、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標、醫(yī)院感染監(jiān)測指標、各醫(yī)技科室?？瀑|(zhì)量指標等);2、核心制度執(zhí)行狀況(醫(yī)療、護理核心制度);3、患者安全目標管理;

4、病案質(zhì)量管理;

5、合理用藥、合理用血、合理檢查;

6、臨床路徑及單病種管理;

7、醫(yī)療安全(不良)大事管理;

8、醫(yī)院感染管理;

9、急危重患者的管理、圍手術(shù)期患者管理、住院超過30天患者的管理、大額醫(yī)療費用患者的管理等。

(四)活動記錄及報告要求:

1、各臨床醫(yī)技科室的質(zhì)量與安全管理小組活動,必需嚴格根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準(2023年版)》中有關(guān)本科室的各項評價標準要求,仔細組織開展實施。

2、科室質(zhì)控小組活動爭論的時間必需提前一天報告質(zhì)管辦以便督導(dǎo)或參加。

3、質(zhì)控活動爭論記錄格式及字體、字號排版嚴格根據(jù)要求統(tǒng)一排版(詳細要求詳見)

五、建立質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員機制

(一)聯(lián)絡(luò)員產(chǎn)生:由科室主任、護士長各指定一名熱心科室管理、熟識科室各項業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的醫(yī)師(技師)和護師擔(dān)當(dāng)本科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員,并報相關(guān)職能部門和質(zhì)量管理辦公室備案。

(二)聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn):各科室主任、護士長負責(zé)對科室聯(lián)絡(luò)員進行科室日常管理工作和質(zhì)量管理小組活動的指導(dǎo)和培訓(xùn),質(zhì)管辦及各相關(guān)職能部門每年度組織1-2次全院科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)力量培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量與安全理念和意識的建立、科室質(zhì)量管理小組活動的內(nèi)容、活動方式、活動的組織、日?；顒拥挠涗浀确矫妗?/p>

(三)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé):

1、在科室主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、幫助科室主任和護士長,做好本科室各項醫(yī)療相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標的收集、匯總、分析工作。

3、幫助科室做好醫(yī)院和本科室對質(zhì)量與安全檢查狀況反饋的整理、評價、分析和整改記錄工作。

4、幫助科室做好上級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查的迎接預(yù)備、協(xié)作實施和檢查狀況反饋的整理、記錄工作。

5、參加質(zhì)管辦組織的相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查工作,準時將科室管理或診療活動中存在的問題、對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的看法或建議反饋給質(zhì)管辦。

六、獎懲方法

(一)科室質(zhì)量與安全管理小組活動狀況是科室主任、護士長任期考核的重要依據(jù)。

(二)對于科室管理規(guī)范,科室各項質(zhì)量與安全管理指標完成狀況良好,綜合質(zhì)量目標管理考核成果突出,職能部門檢查成果突出,年度內(nèi)無重大醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯,科室質(zhì)量與安全管理小組活動開展和報送準時、內(nèi)容充實且緊扣質(zhì)量與安全主題的,每年全院評比3名“優(yōu)秀科室質(zhì)控小組”和質(zhì)控聯(lián)絡(luò)員,并予以相應(yīng)嘉獎。

(三)對于科室管理混亂,各項質(zhì)量與安全管理指標完成較差,綜合質(zhì)量目標管理考核成果排名靠后,職能部門檢查成果較差,年度內(nèi)科室消失重大醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯的,科室質(zhì)控小組活動開展和報送不準時,甚至弄虛作假的臨床、醫(yī)技科室和護理單元,取消科室、護理單元、科主任、護士長、聯(lián)絡(luò)員年度評優(yōu)評先資格,撤銷科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員資格,由科主任、護士長重新指定。

管理站制度

【第3篇】安全管理小組辦公室安全職責(zé)

安全管理小組辦公室是項目部安全管理日常辦事機構(gòu)，對安全生產(chǎn)會形成的決議（紀要）具有牽頭、協(xié)調(diào)、落實的責(zé)任。詳細職責(zé)為：

1、組織學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)發(fā)局指揮部的安全生產(chǎn)工作文電及領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全管理方面的文字資料。

2、籌備安全生產(chǎn)會議。做好會務(wù)工作及打算事項的督辦工作。

3、負責(zé)安全生產(chǎn)會議記錄。

4、建立、保管安全生產(chǎn)會議工作的有關(guān)記錄和資料。

5、完成安全管理小組交辦的臨時性工作。

【第4篇】校內(nèi)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)

l、領(lǐng)導(dǎo)全校師生仔細貫徹執(zhí)行各項治安、防火、交通、衛(wèi)生防疫等法規(guī)規(guī)定，落實各項安全管理責(zé)任制，將安全管理工作納入行政管理范圍。做到有方案、有檢查、有督導(dǎo)、有總結(jié)。

2、組織有關(guān)部門制定和完善全校性的各項安全管理制度，并責(zé)成有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行。

3、主持召開校內(nèi)安全工作會議，傳達貫徹上級文件、會議精神，督促檢查各部門貫徹落實。

4、常常對師生進行法制、安全、衛(wèi)生防疫、自我防范教育。深化調(diào)查了解學(xué)校安全形勢，準時解決防范涉及學(xué)校安全的重大隱患和問題。組織安全檢查，對公安機關(guān)及上級機關(guān)指出的安全隱患和整改看法，在規(guī)定期限內(nèi)解決。并將結(jié)果上報。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)各項安全責(zé)任制的考評工作。

【第5篇】安全文明小組、安全生產(chǎn)管理細則

1、施工現(xiàn)場內(nèi)，不能隨便吸煙，要到指定地點去。

2、施工機械電線不能隨便亂接亂扯，要告知現(xiàn)場用電管理員。

3、施工機械要定期保養(yǎng)，規(guī)范操作，戴護必要的勞保用具。

4、木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場須配置泡沫滅火器。

5、塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護重物，重物運行要盡量躲開正下方施工人群，聽從地面指揮員指令。

6、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺周邊，樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必需達到安全防護的標準。

7、工完場清，關(guān)閉電源，清理邊角廢料，整理余料。

8、每周一下午3：00，由項目部組織各隊進行安全生產(chǎn)檢查。

河南裕鴻建筑工程有限公司

【第6篇】安全管理小組職責(zé)

1.制定安全政策,協(xié)調(diào)各部門嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程;

2.解決公司安全工作中消失的重大問題;

3.每年年初召開年度安全工作會議,總結(jié)上年安全工作狀況,及明確公司來年度安全目標并落實安全責(zé)任制;

4.制定、批準和監(jiān)督與公司安全有關(guān)的預(yù)算、投資;

5.每三個月召開一次安全工作會議,對安全工作進行評估,發(fā)覺潛在的擔(dān)心全因素同時落實解決責(zé)任人,并解決安全工作中的存在的突出問題;

6.在遇到火災(zāi)、臺風(fēng)、地震和其他災(zāi)難性事故時組織和指揮救災(zāi)工作;

7.通過會議、培訓(xùn)及指導(dǎo)等提高全體員工的自身安全意識。

【第7篇】高壓氧治療科質(zhì)量安全管理小組工作職責(zé)

一、常常進行質(zhì)量與安全管理教育,不斷增加質(zhì)量與安全意識和職業(yè)責(zé)任感,自覺遵守各項質(zhì)量與安全管理制度。

二、醫(yī)師接診或會診病人后,向病人或其家屬講解治療目的和治療方案,告知高壓氧治療留意事項,依據(jù)病情適時支配病人做高壓氧治療。

三、每次治療前,操艙人員必需對每個進艙病人進行仔細檢查,不得易燃易爆品帶入艙內(nèi)。

四、操艙人員嚴格遵守操作規(guī)程,未經(jīng)醫(yī)生同意,不得任憑更改治療方案。

五、嚴格遵守勞動紀律,操艙人員必需堅守崗位,不看書報、不做私事、不扯閑談。

六、建立健全各項安全管理制度,不斷督促檢查,促進措施落實。

七、技術(shù)人員應(yīng)定期檢查、定期保養(yǎng)和修理各種設(shè)備,使其保持良好工作狀態(tài),不得讓機器和設(shè)備帶病工作。

八、未經(jīng)本室工作人員同意,不得隨便進入治療廳和機房,嚴禁任何人在治療廳和機房內(nèi)吸煙。

九、如設(shè)備發(fā)生故障,禁止在設(shè)備工作狀態(tài)下檢修,防止發(fā)生安全事故。

十、定期更換滅火器,使其保持良好的工作狀態(tài)。

【第8篇】安全生產(chǎn)管理小組安全職責(zé)

1貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2負責(zé)公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核;參加安全生產(chǎn)責(zé)任目標書的編制。組織相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標書的考核工作。

3負責(zé)組織編制、修訂有關(guān)安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術(shù)規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

4組織安全大檢查。幫助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成狀況。并做好相關(guān)記錄。

5參加新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。

6負責(zé)新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負責(zé)監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動方案。

7負責(zé)動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。

8負責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定準時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。

9深化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并幫助解決有關(guān)安全問題,訂正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急狀況,有權(quán)令其停止作業(yè),并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理,參與各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時,組織到公司匯報。

11建立健全安全管理崗位,指導(dǎo)基層安全工作,加強安全基礎(chǔ)建設(shè),定期開展安全專業(yè)人員會議,并作會議記錄。

12負責(zé)安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。

13會同生產(chǎn)部部門負責(zé)壓力容器、安全設(shè)施附件和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。

【第9篇】科室質(zhì)量與安全管理小組管理方法

為進一步完善醫(yī)院質(zhì)量與安全管理長效機制，加強對科室質(zhì)量與安全管理，充分發(fā)揮質(zhì)量與安全管理小組對醫(yī)療、護理、院感質(zhì)量的督導(dǎo)作用，實現(xiàn)質(zhì)量管理部門與臨床一線之間質(zhì)量與安全信息的有效傳遞和溝通，全面提升科室的質(zhì)量管理水平，結(jié)合本院狀況，制定本方法。

一、適用范圍

本方法適用于全院各臨床、醫(yī)技科室。

二、科室質(zhì)量與安全管理小組（統(tǒng)稱“科室質(zhì)控小組”）

各科室質(zhì)控小組成員人數(shù)視科室詳細狀況自行確定。科主任是科室質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)科室質(zhì)控小組組長,成員包括：科室副主任、護士長、副護士長、科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員及其他有質(zhì)量管理力量且責(zé)任心強的人員。

三、質(zhì)控小組工作職責(zé)

1、科室是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、科室質(zhì)控小組在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本科室的醫(yī)療、護理、院感質(zhì)量與安全管理工作，對本科室質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

3、依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點，制定本科室質(zhì)控小組年度活動方案和年終總結(jié)，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實。

4、科室質(zhì)控小組活動至少1次/月，全面排查和梳理質(zhì)量與安全隱患，查找漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，檢查本科診療常規(guī)、操作規(guī)范、規(guī)章制度各級人員崗位職責(zé)的落實狀況，對存在的問題提出整改看法，依據(jù)檢查狀況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)持續(xù)改進。

5、依據(jù)醫(yī)院下達的質(zhì)量管理目標，收集、整理和分析科室質(zhì)控相關(guān)指標與數(shù)據(jù)，并把握和運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進行科室的質(zhì)量管理。

6、結(jié)合本專業(yè)特點及進展趨勢，根據(jù)國家診療規(guī)范，完善本科常見疾病診療、技術(shù)規(guī)范、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任到人。準時通報質(zhì)量管理信息，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。

7、仔細落實醫(yī)院質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，落實相關(guān)法律法規(guī)及各項核心制度，對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護人員的質(zhì)量與安全意識和質(zhì)量管理力量。

8、每月由科室主任主持科室質(zhì)量與安全管理爭論活動會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施，并做好記錄。

9、科室質(zhì)控小組活動狀況每月上報相關(guān)職能部門與質(zhì)管辦。

四、科室質(zhì)控小組活動內(nèi)容及要求

（一）活動的時限：科室質(zhì)控小組除對科室的質(zhì)量與安全日常管理外，定期召開質(zhì)量與安全管理活動爭論至少1次/月。

（二）活動的形式：運用pdca方法持續(xù)改進質(zhì)量管理工作，實行現(xiàn)場評估、暗訪、抽查追蹤、訪視病人、查閱病歷等方式開展活動。

（三）活動的主要內(nèi)容：

1、質(zhì)量與安全監(jiān)測指標（日常工作量指標、住院患者相關(guān)指標、單病種質(zhì)量指標、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標、醫(yī)院感染監(jiān)測指標、各醫(yī)技科室?？瀑|(zhì)量指標等）；

2、核心制度執(zhí)行狀況（醫(yī)療、護理核心制度）；

3、患者安全目標管理；

4、病案質(zhì)量管理；

5、合理用藥、合理用血、合理檢查；

6、臨床路徑及單病種管理；

7、醫(yī)療安全（不良）大事管理；

8、醫(yī)院感染管理；

9、急危重患者的管理、圍手術(shù)期患者管理、住院超過30天患者的管理、大額醫(yī)療費用患者的管理等。

（四）活動記錄及報告要求：

1、各臨床醫(yī)技科室的質(zhì)量與安全管理小組活動，必需嚴格根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準（2023年版）》中有關(guān)本科室的各項評價標準要求，仔細組織開展實施。

2、科室質(zhì)控小組活動爭論的時間必需提前一天報告質(zhì)管辦以便督導(dǎo)或參加。

3、質(zhì)控活動爭論記錄格式及字體、字號排版嚴格根據(jù)要求統(tǒng)一排版（詳細要求詳見附件）

五、建立質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員機制

（一）聯(lián)絡(luò)員產(chǎn)生：由科室主任、護士長各指定一名熱心科室管理、熟識科室各項業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的醫(yī)師（技師）和護師擔(dān)當(dāng)本科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員，并報相關(guān)職能部門和質(zhì)量管理辦公室備案。

（二）聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)：各科室主任、護士長負責(zé)對科室聯(lián)絡(luò)員進行科室日常管理工作和質(zhì)量管理小組活動的指導(dǎo)和培訓(xùn)，質(zhì)管辦及各相關(guān)職能部門每年度組織1-2次全院科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量與安全理念和意識的建立、科室質(zhì)量管理小組活動的內(nèi)容、活動方式、活動的組織、日?；顒拥挠涗浀确矫?。

（三）聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)：

1、在科室主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、幫助科室主任和護士長，做好本科室各項醫(yī)療相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標的收集、匯總、分析工作。

3、幫助科室做好醫(yī)院和本科室對質(zhì)量與安全檢查狀況反饋的整理、評價、分析和整改記錄工作。

4、幫助科室做好上級衛(wèi)生行政部門醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查的迎接預(yù)備、協(xié)作實施和檢查狀況反饋的整理、記錄工作。

5、參加質(zhì)管辦組織的相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查工作，準時將科室管理或診療活動中存在的問題、對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的看法或建議反饋給質(zhì)管辦。

六、獎懲方法

（一）科室質(zhì)量與安全管理小組活動狀況是科室主任、護士長任期考核的重要依據(jù)。

（二）對于科室管理規(guī)范，科室各項質(zhì)量與安全管理指標完成狀況良好，綜合質(zhì)量目標管理考核成果突出，職能部門檢查成果突出，年度內(nèi)無重大醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯，科室質(zhì)量與安全管理小組活動開展和報送準時、內(nèi)容充實且緊扣質(zhì)量與安全主題的，每年全院評比3名“優(yōu)秀科室質(zhì)控小組”和質(zhì)控聯(lián)絡(luò)員，并予以相應(yīng)嘉獎。

（三）對于科室管理混亂，各項質(zhì)量與安全管理指標完成較差，綜合質(zhì)量目標管理考核成果排名靠后，職能部門檢查成果較差，年度內(nèi)科室消失重大醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯的，科室質(zhì)控小組活動開展和報送不準時，甚至弄虛作假的臨床、醫(yī)技科室和護理單元，取消科室、護理單元、科主任、護士長、聯(lián)絡(luò)員年度評優(yōu)評先資格，撤銷科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員資格，由科主任、護士長重新指定。

【第10篇】安全文明小組安全生產(chǎn)管理細則

1、施工現(xiàn)場內(nèi),不能隨便吸煙,要到指定地點去。

2、施工機械電線不能隨便亂接亂扯,要告知現(xiàn)場用電管理員。

3、施工機械要定期保養(yǎng),規(guī)范操作,戴護必要的勞保用具。

4、木工加工區(qū)、電焊現(xiàn)場須配置泡沫滅火器。

5、塔吊起重應(yīng)正確捆鎖防護重物,重物運行要盡量躲開正下方施工人群,聽從地面指揮員指令。

6、電梯口、樓梯口、預(yù)留洞口、人行通道和樓層周邊、陽臺周邊,樓梯兩側(cè)邊、卸料平臺出入口側(cè)邊、斜坡、跑道周邊必需達到安全防護的標準。

7、工完場清,關(guān)閉電源,清理邊角廢料,整理余料。

8、每周一下午3:00,由項目部組織各隊進行安全生產(chǎn)檢查。

河南裕鴻建筑工程有限公司

【第11篇】預(yù)防保健科質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)

1、組長全面負責(zé)科室工作的支配及協(xié)調(diào)，每月召集管理小組成員定期召開醫(yī)療安全質(zhì)量會議，定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進行自查，依照醫(yī)院相關(guān)制度和要求，仔細自查整改，對各環(huán)節(jié)消失的問題準時解決，并記錄在管理小組臺帳中備查，如消失醫(yī)療安全不良大事必需準時上報醫(yī)務(wù)部。

2、嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強全員質(zhì)量、安全教育和三基培訓(xùn)，強化質(zhì)量和安全意識，提高全員參加質(zhì)量管理和改進的力量。

3、嚴格做好臨床、護理質(zhì)控工作。仔細聽取患者對醫(yī)療、護理方面的看法和建議。對臨床診療、護理服務(wù)過程中不足的地方準時改進。

4、傳染病專干依據(jù)《傳染斌防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)負責(zé)醫(yī)院傳染病疫情監(jiān)控、報告管理制度工作，每月將考核通報狀況準時上報醫(yī)務(wù)部；艾滋病、結(jié)核病專干依照規(guī)定為特定人群供應(yīng)醫(yī)療救助服務(wù)。

【第12篇】護理安全管理質(zhì)控小組人員名單及工作職責(zé)

組

長：

副組長：

組

員：

（1)根據(jù)護理安全質(zhì)量檢查標準，督促指導(dǎo)全院護理安全相關(guān)制度執(zhí)行狀況，準時發(fā)覺存在問題并適時提出修改建議。

（2）檢查項目包括：護士執(zhí)業(yè)、患者安全十大目標內(nèi)容。

（3）準時發(fā)覺護理安全工作過程中的存在問題．安全隱患，并針對護理安全的相關(guān)存在問題進行緣由分析．提出改進看法并落實整改措施。

（4）協(xié)調(diào)處理護理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。

（5）定期組織護理缺陷分析，提出改進建議。

（6）定期修訂各項護理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實狀況。

（6）督查中發(fā)覺的問題或隱患準時向科室進行反饋并提出改進措施。

（7）檢查方法：一季度綜合檢查1次，實地查看、詢問護士、查看科室檢查督導(dǎo)資料。

（8）每季度按時完成護理部要求的檢查次數(shù)與督導(dǎo)任務(wù)，并于每季度檢查后次月5日內(nèi)將檢查結(jié)果以ppt的方式報護理部并在質(zhì)控會議上進行反饋。

十大安全目標：

1、正確識別身份

2、強化手術(shù)安全

3、確保用藥安全

4、削減醫(yī)院相關(guān)