過程性和階段性

本文格式為Word版，下載可任意編輯——過程性和階段性隨著經(jīng)濟社會的進展，在確定程度上促使了我國的建筑業(yè)也獲得蓬勃進展。當(dāng)前，我國建筑工程管理過程方面還存在著好多問題。建筑企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟進展，謀求自身的進展的同時，審時度勢的提出了有關(guān)建筑工程管理過程中的要點分析問題，通過完善相關(guān)的管理制度，為其進展謀求良機。在建筑工程過程管理中，對其工程管理中的階段性要點分析工作一個分外重要的施工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)還要定期對建筑工程過程管理中的階段性要點問題舉行分析議論，鞏固施工現(xiàn)場工作人員對工程管理過程中的階段性要點分析工作的重視。通過科學(xué)、合理的管理手段，根據(jù)行業(yè)管理體系中適合本企業(yè)生存進展的管理模式，以提高建筑工程過程管理中要點分析工作的效率，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑過程的進展供給可供參考的合理標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程；工程管理；要點分析

前言

我國經(jīng)濟的快速進展極大的帶動了建筑業(yè)的快速進展，社會對建筑工程的需求越來越大，建筑工程質(zhì)量問題也日益受到人們的關(guān)注。建筑工程過程管理中的要點分析工作可以在確定程度上提高建筑工程的質(zhì)量。并且在建筑工程中的影響顯得加倍重要。建筑工程過程管理的要點分析的工作，是全體建筑企業(yè)在工程工程施工中務(wù)必遵循的最根本的生產(chǎn)問題。建筑企業(yè)在面對社會不斷增長的建筑需求的同時，也面對著同行業(yè)的強烈競爭。在關(guān)乎企業(yè)自身進展命運的同時，更多的建筑企業(yè)在強化建筑工程管理中的階段性要點分析的工作，并依據(jù)自身的實際處境，制定出相關(guān)措施，提高建筑工程工程的質(zhì)量水平，來提升建筑企業(yè)在同行業(yè)競爭中的競爭力。

1、關(guān)于建筑工程過程管理的要點分析

建筑工程工程的管理是一個繁雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)包括風(fēng)險、投資、合同、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保等方面的要素，涉及建筑設(shè)計、建筑施工監(jiān)理、建筑物資儲蓄、營運部門等多個部門和相關(guān)單位。在建筑工程工程施工過程中，只有各部門之間的通力合作，才能確保建筑工程施工順?biāo)炫e行，才能夠切實加強建筑工程施工過程中的管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1.1建筑施工中對相關(guān)人員的管理

參與建筑施工的工作人員的素質(zhì)，能夠在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量，由于建筑工程施工過程的實質(zhì)是施工人員將相關(guān)的建筑材料有機的結(jié)合創(chuàng)造出來的。完成一項質(zhì)量優(yōu)等的建筑工程，需要建筑企業(yè)施工隊伍具備確定的創(chuàng)造力以及施工隊伍自身的嚴(yán)格紀(jì)律，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)在建筑工程施工之前為工作人員營造和諧的工作空氣，組織一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，加強建筑工程施工人員的工作才能，培養(yǎng)其對建筑工程的專業(yè)熱心。并明確施工人員的管理機制以及獎懲機制，促使工作人員各司其職，在自己的工作崗位上竭盡所能，在施工過程中，做到有令必行，按施工籌劃舉行施工作業(yè)，杜絕惡意拖長工期或者為了追求暴利盲目趕超施工進度。在確定程度上提高施工管理水平。

1.2關(guān)于建筑施工材料的分析

建筑施工材料是建筑施工過程中必備的物質(zhì)根基，施工材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑施工過程中，應(yīng)做好對原材料、半成品、成品以及相關(guān)材料的配件的操縱工作，建筑施工材料籌劃的編制與執(zhí)行應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計方案所規(guī)定的材料的質(zhì)地、品牌、規(guī)格、尺碼相符合。根據(jù)相關(guān)工作人員對所需建筑材料的測算方案，執(zhí)行建筑施工材料的購買籌劃。關(guān)于建筑工程的施工材料的購買工作，首要環(huán)節(jié)是操縱施工材料的價格，在經(jīng)過充分的市場調(diào)查比價之后，再舉行大宗施工材料的訂制，這樣會大大儉約建筑工程的施工本金。對于建筑工程施工中所需要的其他種類的材料，務(wù)必在確認好材料所需的規(guī)格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)出地等資料，根據(jù)建筑工程施工進度實時預(yù)定，制止因所需的施工材料不達標(biāo)、不實時的處境展現(xiàn)，影響整個建筑工程的施工進度。但是對于購買建筑工程所需要的材料時，購買人員要留神購買資金的調(diào)配問題，切不成占用過多的建筑工程物資，做好購買材料的分類放置工作。在放置材料時，應(yīng)留神根據(jù)施工中的布置圖上指定的位置，放置不同的材料物資。根據(jù)實際的施工進度，合理安置施工材料的進場次序的同時做好對施工材料的驗收、抽樣調(diào)查等程序，將抽檢報告實時上交給相關(guān)工作人員，制止在施工過程中展現(xiàn)材料質(zhì)量不達標(biāo)的各種漏洞，嚴(yán)格按照施工進度憑借材料出庫單使用各種材料物資，定期清點材料物資的使用處境，制止材料的濫用與無故損失。材料的庫存工作人員，在清點整理時，更要留神對各種材料物資的分類放置以及對易潮、易燃品采取的養(yǎng)護防范措施。

1.3關(guān)于施工過程的進度與質(zhì)量的分析

建筑工程工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是對于建筑工程施工進度與工程質(zhì)量的操縱工作。建筑工程工程是否能在預(yù)計的建筑期限能完成全體的施工環(huán)節(jié)的工作并交付使用，直接影響建筑工程工程的經(jīng)濟效益與社會效益。還有一些影響建筑工程進度和質(zhì)量的因素，它們分別是施工技術(shù)因素、環(huán)境因素、資金因素等等。對于以上提到的相關(guān)影響因素，建筑企業(yè)的管理人員還應(yīng)充分考慮在建筑工程施工過程中涉及到的材料物資、人員配備、資源配備等相關(guān)問題的處理方法?？茖W(xué)合理的編制建筑工程的施工進度籌劃表，籌劃進度的概括安置要精確到每周、每天的概括工作，在建筑工程工程的施工過程中嚴(yán)格按籌劃表舉行施工作業(yè)，對于建筑工程的進度問題，在一般處境下，都要按原那么執(zhí)行。對于建筑工程工程施工現(xiàn)場存在的潛在變化狀況的處理，不能一味的按籌劃行事，要適時的做出變更，按實際發(fā)生的狀況采取相應(yīng)的措施。同時，在施工過程中，確保工程工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家建筑業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成每一道建筑工序，杜絕因偷工減料、無故縮短施工期限等問題給整個建筑工程質(zhì)量帶來的安好隱患。

2、建筑工程管理要點分析的意義

建筑企業(yè)對于建筑工程工程施工的管理，從確定意義上來看，是對建筑工程施工工作方面的一個創(chuàng)新舉措。對于日益進展的建筑業(yè)而言，面對同行業(yè)的強烈競爭，建筑企業(yè)對其本身的施工管理創(chuàng)新是必然的，創(chuàng)新是對現(xiàn)代化企業(yè)制度創(chuàng)辦進展的先決條件，在建筑施工企業(yè)招標(biāo)承包制的推動下，人們的經(jīng)營理念逐步發(fā)生變更，市場競爭觀念不斷得到強化。建筑企業(yè)的建筑施工工程工作的全面順?biāo)扉_展，是建筑企業(yè)在競爭中取勝的一個關(guān)鍵。建筑企業(yè)開頭重視對建筑工程施工過程管理的的階段性要點分析，說明建筑企業(yè)已經(jīng)開頭關(guān)注自身命運的進展以及開頭舉行創(chuàng)新的表現(xiàn)。建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場動態(tài)的變化處境，適應(yīng)市場的創(chuàng)新改革才能給企業(yè)本身創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益以及良好的社會效益，為建筑企業(yè)占據(jù)確定的市場份額創(chuàng)造條件。另外，對建筑工程施工本金的要點分析，采取相關(guān)創(chuàng)新舉措，有利于提升建筑企業(yè)的企業(yè)文化與建筑產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，有利于建筑企業(yè)在強烈的市場競爭中，明確自身的市場定位，制定科學(xué)合理的管理措施，提高建筑企業(yè)自身施工管理的水平。

3、總結(jié)

建筑工程施工管理歷經(jīng)多年的進展與創(chuàng)新，已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代化管理氣息的建筑工程工程的管理模式，任何一個建筑企業(yè)，都應(yīng)提防建筑工程工程施工過程中的管理，更不能忽略對施工過程中的階段性分析