公司質(zhì)量管理人員工作總結(jié)三篇

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公司質(zhì)量管理人員工作總結(jié)

時間飛逝，時光督促我們即將告辭20xx，向往激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，利用內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作目標(biāo)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、平時質(zhì)量檢驗及放行狀況

對進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室平時工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗員合理分工，樂觀仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗工作，并準(zhǔn)時出具檢驗報告，截止于20xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并賦予放行，各檢驗品種狀況詳見附表。

公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時光里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作目標(biāo)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，全面提高員工隊伍的綜合素養(yǎng)的采取閱歷上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，因為受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，囫圇公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的舉行著，車間的修理和改造在不停舉行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20xx新藥典的實施

根據(jù)國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要按照藥典舉行修訂，我們質(zhì)量部自年初就樂觀啟動此項工作，在各部門樂觀協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時順當(dāng)實施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

公司質(zhì)量管理人員工作總結(jié)

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提升工作效率，較好地完成了各項工作目標(biāo)。

一、一年工作總結(jié)

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

1、強(qiáng)化思想**學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提升**素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提升自身素。

（二）加強(qiáng)工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)落實物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報表制作，四點班除了提升發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己本事為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，按照狀況收拾庫房，并樂觀向5S管理逼近。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立"服務(wù)是*位'的觀念，二是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在XXX主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

公司質(zhì)量管理人員工作總結(jié)

一、在產(chǎn)量不斷升高的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題互相矛盾、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)量情況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才裸露出大的質(zhì)量的問題。

基于前車之鑒，今年年初車間果斷地實行主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確?????的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種主意，本人主動實行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)舉行有效跟蹤和控制，加強(qiáng)、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增強(qiáng)檢查的實效性，提升警示效果，準(zhǔn)時阻塞質(zhì)量控制上的漏洞，利用加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的執(zhí)行，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；利用對工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程可以準(zhǔn)時受到控制；將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員執(zhí)行、制度執(zhí)行、職責(zé)執(zhí)行、目標(biāo)執(zhí)行、檢查執(zhí)行。牢固樹立"質(zhì)量在我手中、用戶在我心中'"質(zhì)量振興，人人有責(zé)'的質(zhì)量觀念，樹立用戶愜意是質(zhì)量終于標(biāo)準(zhǔn)的意識。

二、仔細(xì)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持"向人學(xué)、向書本學(xué)'的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，謙虛向老同志請教，利用他們對工作的熱烈、和樂觀性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的《