管理崗位述職報告

管理崗位述?職報告我?于___年?___月被?分配到女鞋?商場，最初?實習(xí)導(dǎo)購的?崗位，從基?層作初步了?解，隨著工?作深入擔(dān)任?了柜組長的?職務(wù)，著手?開始基層的?現(xiàn)場管理事?務(wù)，___?年___月?體制改革，?我有幸成為?經(jīng)理副理，?我所涉及的?業(yè)務(wù)工作更?加廣泛。在?過去的__?_年時間里?，從最開始?的初來咋到?到現(xiàn)在的初?窺門徑，我?學(xué)到了很多?我所匱乏的?東西，也對?這個行業(yè)有?了深入的了?解，在此我?將對自己所?做的工作進?行詳細的闡?述：日常?管理工作：?1、人員?管理。每天?日常的巡場?，檢查員工?行為規(guī)范、?商品物價質(zhì)?檢、員工的?業(yè)務(wù)知識能?力及員工的?銷售工作狀?況等，及時?指正員工不?當(dāng)?shù)男袨椤?對于不合規(guī)?范的價格、?產(chǎn)地、材質(zhì)?等相關(guān)標(biāo)示?和其他不合?格的活動展?示牌及時發(fā)?現(xiàn)并整改，?監(jiān)督員工的?出勤及柜臺?在崗率，避?免漏失顧客?及銷售。?2、針對員?工在工作中?出現(xiàn)的共性?問題，進行?整理歸納，?利用每日晨?會時間進行?著重強調(diào)，?督促員工有?則改之無則?加勉。對于?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識能力也會?抽出晨會或?其他時間_?__進行培?訓(xùn)，重點內(nèi)?容通過考試?形式進行檢?驗，幫助員?工擴大知識?面，提升自?身的綜合素?質(zhì)，成為一?名優(yōu)秀的導(dǎo)?購人員。?3、妥善管?理新進員工?及離崗人員?，尤其對于?提出離職人?員及時了解?其心理動態(tài)?（范本），?在不違背原?則的情況下?開導(dǎo)員工留?任原崗位調(diào)?崗至商場內(nèi)?其他品牌，?盡可能減少?商場人員流?動，保證商?場有一個和?諧、良性的?發(fā)展。對于?新進員工的?要求嚴(yán)格把?關(guān)，并協(xié)助?其做好進場?的相關(guān)手續(xù)?，隨后進行?業(yè)務(wù)知識、?規(guī)章制度、?工作流程等?內(nèi)容的培訓(xùn)?及考試，保?證新員工的?各項基本工?作可以順利?完成。貨?品管理：?1、每月對?各品牌庫存?架構(gòu)及銷售?分類結(jié)構(gòu)進?行統(tǒng)計分析?，了解不同?類別貨品的?庫存情況與?之帶來的銷?售收益情況?，針對暢銷?款式及時溝?通補貨，滯?銷款式采取?一定的促銷?方式拉動銷?售，2、?每周及每月?固定時間對?周邊競爭店?進行市場調(diào)?研，了解其?他店與本店?貨品差異情?況，以及活?動、價格、?陳列等差異?情況，對于?我店比其他?店存在的劣?勢，跟廠家?溝通對其作?出調(diào)整，保?證我店庫存?是最優(yōu)質(zhì)的?貨源。3?、在大型活?動之前督促?廠家儲備貨?源，跟廠家?索要貨品明?細，對活動?貨品進行_?__，確保?貨品能夠為?品牌為商場?帶來切實的?銷售收益，?催促廠家盡?早發(fā)貨，并?對貨品進行?質(zhì)檢和驗貨?，一切無誤?后在指定特?賣場陳列上?柜。銷售?管理：1?、每月根據(jù)?商場分配給?柜組的銷售?細化到每個?品牌，有需?要時細化到?品牌每天銷?售，隨時跟?進品牌及柜?組任務(wù)完成?情況，并對?銷售較差品?牌了解情況?，分析原因?，并跟品牌?廠家進行溝?通，在促銷?、貨源、人?員方面給出?改進建議，?尤其是銷售?淡季聯(lián)系廠?家進行特賣?、反季貨品?促銷活動，?借此提升品?牌銷售，向?銷售任務(wù)更?近一步。?2、積極與?廠家溝通各?個檔期的促?銷活動，對?扣點情況進?行協(xié)商達成?一致，在保?全商場利益?的前提下盡?量保證活動?的參與率，?營造活動氛?圍，提升銷?售。3、?每周及每月?對品牌銷售?進行全面剖?析，從人員?、貨品、促?銷等方面發(fā)?現(xiàn)其中不足?之處，挖掘?可提升銷售?的方式和潛?力點，并針?對相關(guān)問題?提出可行性?解決方案。?裝修管理?：1、協(xié)?助主管與裝?修品牌的裝?修人員或供?應(yīng)商進行前?期溝通，_?__其裝修?圖紙，約定?裝修日期，?對接相關(guān)裝?修工作，幫?助辦理施工?手續(xù)及施工?證。2、?專柜裝修時?現(xiàn)場監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題立?即指出，并?對相關(guān)裝修?要求和注意?事項隨時給?予提示，盡?量避免不符?合要求的情?況出現(xiàn)，同?時催促裝修?進度，保證?在約定時間?內(nèi)順利完工?。3、在?相關(guān)部分的?協(xié)助下對裝?修好的專柜?進行驗收審?核，發(fā)現(xiàn)問?題聯(lián)系裝修?人員立即整?改，并隨時?跟進保證一?切驗收合格?。工作中?亮點和不足?：亮點：?1、在萬?達廣場開業(yè)?之時，我隨?同主管一起?參與了門店?調(diào)研，而我?主要負(fù)責(zé)了?電子版平面?示意圖的繪?制，由于示?意圖對圖紙?精度要求不?高，我采用?的是___?的自選圖形?功能，該方?法繪圖簡便?易行，不需?要專用軟件?及相關(guān)操作?技術(shù)支持，?此繪圖技巧?也被領(lǐng)導(dǎo)、?同事所認(rèn)可?和贊賞。?2、我對數(shù)?據(jù)比較敏感?，在品牌結(jié)?款的核算工?作中表現(xiàn)比?較突出，我?還利用e_?__cel?表格將各個?計算公式設(shè)?置到表格中?，只需將相?關(guān)銷售數(shù)據(jù)?填入表格即?可直接得出?結(jié)算金額，?這樣使得結(jié)?算工作更加?方便快捷，?核算結(jié)果也?更加準(zhǔn)確。?不足：?1、跟供應(yīng)?商的溝通還?有待加強，?前期主要局?限于活動的?溝通，對于?人員和貨品?相關(guān)的溝通?有所欠缺，?在溝通技巧?上也表示不?足。所以，?現(xiàn)在要做的?就是多于供?應(yīng)商接觸，?不怕與供應(yīng)?商溝通，與?供應(yīng)商建立?共存體系，?定期與品牌?供應(yīng)商對人?員、工作狀?態(tài)、貨品等?方面進行溝?通，加強感?情聯(lián)系，讓?供應(yīng)商了解?商場的制度?與管理方法?，使促銷、?客訴等能更?快更好的解?決。2、?需要在品牌?方面加大學(xué)?習(xí)和認(rèn)知度?，多了解不?同的品牌，?掌握這些品?牌的相關(guān)信?息，提升自?己對品牌的?敏銳度，只?有自己了解?了才能更好?的為員工培?訓(xùn)。今后?的工作計劃?：1、現(xiàn)?在擔(dān)任經(jīng)理?副理之際，?抓緊時間學(xué)?習(xí)作為副理?的各項工作?事務(wù)，并把?自己放在更?高層次去要?求自己，努?力把自己向?著全面性人?才的方向培?養(yǎng)，盡早讓?自己學(xué)會獨?立處理商場?一切事務(wù)，?成為全方面?的管理人員?。2、加?強與品牌供?應(yīng)商的溝通?，在今后的?活動、人員?、貨品等方?面的溝通更?加順暢，將?工作做得更?到位、更_?__，在銷?售淡季聯(lián)系?實力較強品?牌做戶外路?演和室內(nèi)走?秀，將品牌?推銷出去，?讓更多顧客?了解品牌并?喜歡品牌的?商品。3?、加強自身?業(yè)務(wù)知識，?提升工作能?力，以便于?以后對員工?的培訓(xùn)工作?可以更加完?善，幫助員?工成為優(yōu)秀?的導(dǎo)購人員?，也使自己?成為高素質(zhì)?的管理人員?。4、在?三期即將開?業(yè)之際，借?此機會認(rèn)真?學(xué)習(xí)裝修相?關(guān)知識，熟?知裝修的所?有工作流程?，學(xué)會獨立?安排和協(xié)調(diào)?商場的所有?裝修工作。?在過去的?兩年時間，?曾流過辛勤?的汗水，也?流過激動的?淚水，正因?為經(jīng)歷了這?點點滴滴的?酸甜，才讓?我不斷成長?著，進步著?。所以，我?熱愛這份工?作，希望自?己今后能快?樂著工作，?同時也能在?工作中找到?更多的快樂?。更多的自?信。更多的?成功。管?理崗位述職?報告篇2從?我來這個公?司已有五年?的時間了，?在這期間得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同時的大力?幫助，因此?，我才能從?一個小小的?管理人員人?員迅速成長?為一名管理?部經(jīng)理，我?知道自己的?業(yè)務(wù)還是會?有漏洞出現(xiàn)?，但是我一?定會虛心學(xué)?習(xí)，在以后?的工作中更?加努力與踏?實，現(xiàn)在我?將本年度的?工作做一述?職報告。?一、加強學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)作為管?理部經(jīng)理，?要想作好本?職工作，首?先必須在思?想上與集團?和公司保持?高度的一致?。我始終認(rèn)?為，只有認(rèn)?真執(zhí)行集團?公司文件，?服從公司領(lǐng)?導(dǎo)，才能排?除一切干擾?，戰(zhàn)勝一切?困難，干好?管理工作。?為此我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了集團?文件精神并?在實際工作?中不斷加以?實踐，實事?求是，公平?公開。在工?作中，我堅?決貫徹執(zhí)行?集團和公司?領(lǐng)導(dǎo)的各項?指示、規(guī)定?。時刻不放?松學(xué)習(xí)，始?終使自己的?思想跟得上?公司的發(fā)展?。二、提?高管理能力?作為一名?管理干部，?能做到恪盡?職守，認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)，積極?協(xié)調(diào)與集團?公司及各部?門的關(guān)系，?作好后勤工?作，配合各?部門作好工?作。剛到公?司的時候，?為了熟悉業(yè)?務(wù)，我經(jīng)常?向公司領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，逐漸?熟悉和掌握?了管理部的?工作方法，?認(rèn)真落實集?團要求，實?行公開、民?主管理。在?工作中，我?積極向領(lǐng)導(dǎo)?反映職工的?意見和建議?，認(rèn)真維護?職工權(quán)益，?積極為職工?在生活方面?創(chuàng)造條件，?改善職工伙?食，___?太陽能熱水?器等，將公?司對職工的?關(guān)心送達到?每名職工心?中。三、?推進工作的?全面進步?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?我?guī)ьI(lǐng)本部?門同志，完?成了各項工?作指標(biāo)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項任務(wù)。未?發(fā)生重大安?全事故。開?業(yè)初期，根?據(jù)集團文件?結(jié)合本公司?實際情況，?制定、完善?了一些公司?制度，包括?伙房、宿舍?、保安、考?勤、電腦、?處罰等，在?公司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)下，積極?拓展外部關(guān)?系，認(rèn)真做?好接待工作?。積極向公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?自己的建議?，力爭做到?發(fā)展要有新?思路，工作?要有新舉措?。春節(jié)過后?，新建了車?棚，方便職?工停車，_?__月份，?開始籌建蔬?菜大棚，現(xiàn)?已開始種植?，很快就可?以為集團和?職工食堂提?供綠色無公?害蔬菜。?四、服從大?局，團結(jié)協(xié)?作我深知?，一個人的?力量是微不?足道的。要?想在工作上?取得成績，?就必須依靠?全體同志，?形成合力，?才能開創(chuàng)工?作的新局面?。在工作上?，我努力支?持其他各部?門的工作，?為其他同志?的工作創(chuàng)造?良好的氛圍?和環(huán)境。互?相尊重，互?相配合。同?時，勇于開?展批評和自?我批評，對?其他同志的?缺點和錯誤?及時地指出?，并督促改?正;對自己?在工作上的?失誤也能主?動承擔(dān)責(zé)任?，并努力糾?正。經(jīng)常和?一線職工交?流，傾聽他?們的心聲，?品味他們的?辛苦，解決?他們的實際?困難，這樣?，不僅把握?了職工們思?想的脈絡(luò)，?也取得了同?志們的理解?和信任，取?得了很好的?效果。五?、以身作則?，真抓實干?公司的各?項制度在不?斷完善，但?是，如果沒?有人去認(rèn)真?執(zhí)行，各種?制度、規(guī)定?就有停留在?紙上的危險?。在實際工?作中，職工?看干部。作?為一名中層?干部，我深?知自己的一?言一行是很?多同志們行?為的標(biāo)尺。?職工不會看?干部說得多?么動聽，而?會看你實際?做得如何。?為此，在行?動上，我堅?持要求別人?做到的，自?己首先做到?。嚴(yán)格遵守?公司內(nèi)部的?各項制度和?規(guī)定，絕不?帶頭違反。?以上是我?對工作的簡?要回顧。通?過將近一年?的努力，我?在工作上取?得了一定的?成績，我認(rèn)?為大體上是?好的，但是?我也清醒地?看到我身上?存在的缺點?和不足。如?：領(lǐng)導(dǎo)能力?有待加強，?管理力度不?大，工作方?法單一等，?我會在今后?的工作中努?力加以改正?，也希望全?體同志對我?今后的工作?給予支持和?監(jiān)督。管?理崗位述職?報告篇3我?競聘為教學(xué)?管理并分管?教學(xué)工作。?已經(jīng)經(jīng)歷了?一段時間的?鍛煉與考核?，現(xiàn)對我歷?任以來的工?作進行述職?述廉的工作?報告，希望?該述職報告?對同志們今?后的工作能?帶來啟發(fā)。?任職以來，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)和全?體教師的關(guān)?懷、支持下?，經(jīng)過我們?的扎實工作?，我校教育?教學(xué)有了長?足的發(fā)展，?教育教學(xué)質(zhì)?量有了大幅?度提高，兩?年來，我們?一年一個臺?階，逐步跨?入全區(qū)先進?行列，自己?也在工作中?成熟起來。?撫今追昔?，我感到在?抓教學(xué)管理?工作上，路?走得很扎實?;在干好教?育事業(yè)上，?工作得很充?實?？v觀自?己的路，我?認(rèn)為：作為?教學(xué)管理要?做一個明白?人，實在人?，敬業(yè)人，?學(xué)習(xí)人。?一、要做明?白人1、?明白自己的?職責(zé)，定好?位。作為?一名教學(xué)管?理，要做好?本職工作，?首要的是明?白自己的職?責(zé)，定好位?。我認(rèn)為教?學(xué)管理是校?長的助手和?參謀，是校?長和老師之?間的橋梁和?紐帶。它服?從于校長，?它服務(wù)于教?師，在職務(wù)?上是配角，?在工作上是?主角，在閃?光燈前面是?綠葉，在工?作的第一線?，應(yīng)沖鋒在?最前面。?2、明白自?己的職責(zé)，?站好隊。?教學(xué)管理在?教學(xué)上既是?指揮員，又?是戰(zhàn)斗員，?天天和教師?在一起工作?，就要和教?師團結(jié)在一?起，既不能?妄自尊大，?高高在上，?凌駕教師之?上，脫離教?師隊伍，孤?立自己，又?不能妄自菲?薄，看輕自?己，失去自?信，脫離教?師隊伍，應(yīng)?當(dāng)好隊伍的?排頭兵。?3、明白自?己的職責(zé)，?帶好隊。?作為教學(xué)管?理要做教學(xué)?上的明白人?。確定自己?的奮斗目標(biāo)?，帶領(lǐng)全校?師生為實現(xiàn)?這一目標(biāo)而?竭盡全力才?行，這不僅?是一種責(zé)任?，而是當(dāng)教?學(xué)管理的天?職。我定的?目標(biāo)就是：?樹立長期艱?苦奮斗的思?想，堅定信?心，排除一?切干擾，以?頑強的毅力?戰(zhàn)勝一切困?難，在短期?內(nèi)，使我校?教學(xué)走出低?谷，兩年來?的學(xué)業(yè)水平?考試和中考?初步實現(xiàn)了?我們的目標(biāo)?。二、要?做實在人?教學(xué)工作來?不得半點虛?假，要提高?教育教學(xué)質(zhì)?量，作為教?學(xué)管理人品?要老實，作?風(fēng)要務(wù)實，?工作要扎實?，要有實心?，明實理，?講實話，辦?實事，求實?效，立實功?。1、實?實在在處理?好各方面關(guān)?系作為教?學(xué)管理要做?好本職工作?，就要處理?好學(xué)校各方?面的關(guān)系。?首先處理好?與校長的關(guān)?系，平時除?___和帶?領(lǐng)全體教師?搞好教學(xué)工?作，還應(yīng)協(xié)?助校長搞好?學(xué)校的其他?工作，當(dāng)校?長遇到困難?時，應(yīng)主動?為校長排憂?解難，當(dāng)校?長和老師之?間發(fā)生矛盾?時，應(yīng)維護?學(xué)校大局和?穩(wěn)定，巧妙?化解。當(dāng)學(xué)?校和外界發(fā)?生矛盾時，?應(yīng)挺身而出?，依法維護?學(xué)校的利益?。其次要處?理好與中層?領(lǐng)導(dǎo)干部的?關(guān)系，關(guān)系?處理好了，?彼此相互信?任，工作才?能相互維護?，互相支持?，事業(yè)才能?共同發(fā)展。?再次，要處?理好與教師?的關(guān)系，對?待教師要一?視同仁，在?大是大非面?前要堅持原?則，用自己?的人品來影?響教師，只?有把教師的?關(guān)系理順了?，教師才能?服從你的管?理，才能維?護你的工作?。2、務(wù)?實抓好教學(xué)?管理工作。?凡是教學(xué)?管理比較好?的學(xué)校，都?有一套務(wù)實?的做法。作?為教學(xué)管理?，要抓好教?學(xué)管理，必?須嚴(yán)格執(zhí)行?上級以及學(xué)?校制定的各?項工作制度?。不定期的?對教師、學(xué)?生進行制度?學(xué)習(xí)，以制?度管人，以?制度約束人?。使全體師?生有章可循?，有法可依?。充分發(fā)揮?制度應(yīng)有的?約束力。在?制度執(zhí)行上?，關(guān)鍵是突?出一個嚴(yán)字?，狠抓一個?實字，不滿?足于紙上，?貼在墻上，?說在嘴上。?學(xué)校的績效?考核我都是?從嚴(yán)管理，?認(rèn)真實施，?取得了很好?的效果。為?確保制度的?落實，我作?為教學(xué)管理?，首先從自?身做起，率?先垂范，為?人師表，帶?頭遵紀(jì)守法?，積極做好?教師思想工?作，帶頭參?加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，理論學(xué)習(xí)?，稍有空閑?就蹲到班上?聽課，深入?到學(xué)科組中?去搞教學(xué)研?究，認(rèn)真檢?查各種制度?的落實情況?，檢查時，?一絲不茍，?對做的好的?人和事，在?教師例會上?，學(xué)生大會?上進行表揚?，鼓勵他們?繼續(xù)努力，?對違章的必?究，有錯就?改，真正的?讓他認(rèn)識到?自己錯在什?么地方，哪?里做的不夠?，做到以人?為本，堅持?以思想教育?為主。三?、要做敬業(yè)?人愛崗敬?業(yè)是干好工?作時必要條?件。一個學(xué)?校教學(xué)管理?要抓好，我?認(rèn)為，教學(xué)?管理應(yīng)當(dāng)而?且必須是一?個敬業(yè)人，?為了事業(yè)而?拼搏，為了?事業(yè)而奉獻?。1、以?身作則樹榜?樣。以身?作則，這是?當(dāng)好帶頭人?起碼的原則?。在平日工?作中，我給?自己定下的?規(guī)矩是：要?求同志們做?到的，自己?首先作到。?因為我家在?學(xué)校?？记?上我和老師?們一樣，每?天早晨，七?點半前我能?趕到學(xué)校，?下午，放學(xué)?等老師們走?后，我才往?家趕，值班?時，便和同?志們一塊檢?查晚休情況?，直到學(xué)生?們都安靜入?睡了，再回?宿舍休息。?在此。我可?以面對我的?領(lǐng)導(dǎo)，我們?學(xué)校的中層?領(lǐng)導(dǎo)干部自?豪地說，所?有的這些都?是一個教育?干部起碼的?應(yīng)該做的。?說實在的，?的確很累，?但看到自己?學(xué)校進步了?，我感到很?充實。2?、埋頭苦干?當(dāng)標(biāo)兵。干?工作，如其?喊破嗓子，?不如做出樣?子，在工作?的過程中，?自己始終堅?持這條原則?。平時學(xué)校?的工作千頭?萬緒，上級?各項檢查又?多，自己既?抓教學(xué)，又?要協(xié)助校長?抓好其他工?作，學(xué)生的?學(xué)習(xí)，考試?成績要參與?了解與分析?;教師的常?規(guī)落實程度?，要參與檢?查梳理;各?種制度考核?的制定要參?與研究，檔?案資料的整?理要把關(guān)，?教師的培