3、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(三)21法則

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專題（三）

領(lǐng)導(dǎo)力21法則法則1：蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平你想爬的越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng)，鍋蓋就高。反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰敏、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使他們的成就大大受限法則2：影響力法則

衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，全看他所發(fā)出的影響力當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅必須自己在前面帶頭走，而且還得有人跟隨身后職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)生作用法則3：過(guò)程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖開(kāi)始察覺(jué)自己對(duì)事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向知的一大步人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次不知道自己有所不知知道自己有所不知成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效就開(kāi)始明顯隨心所欲，揮灑自如法則4：導(dǎo)航法則

誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線所謂領(lǐng)袖即是看的比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到不管你過(guò)去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，任然無(wú)法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，起主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好曾經(jīng)有人有這樣的觀察：4架軍機(jī)的列隊(duì)飛行任務(wù)中，如果有意外發(fā)生，通常都是四架飛機(jī)一起出事運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程預(yù)先計(jì)劃PlanAhead預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)PredetermineaCourseofAction列出你的分層目標(biāo)Layoutyourgoals設(shè)定你的優(yōu)先順序Adjustyourpriorities告知所有關(guān)鍵人物NotifyKeypersonnel預(yù)留時(shí)間來(lái)取得別人同意Allowtimeforacceptance開(kāi)始行動(dòng)Handintoaction預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題Expectproblems凸顯每項(xiàng)成功之處Alwayspointtosuccesses每日檢討你的計(jì)劃Dailyreviewyourplan法則5：哈頓法則

真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)真正的領(lǐng)袖有權(quán)力，而不但是擁有職位領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開(kāi)始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位人們傾聽(tīng)，不見(jiàn)得因?yàn)樵捳Z(yǔ)中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f(shuō)話的人法則6：根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者取其一，寧可舍去策略欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限法則7：敬佩法則

人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度領(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認(rèn)識(shí)的人清楚表達(dá)這一點(diǎn)法則8：直覺(jué)法則

領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)來(lái)評(píng)估每一件事情一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺(jué)，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)來(lái)評(píng)估每件事物領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來(lái)縱觀全局的能力，不僅能回顧過(guò)去，并且能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般ThesinglemostimportantskillneededforanyCEOtodayisstrategicacuity戰(zhàn)略敏銳性.–IndraNooyi,CEOofPepsi直覺(jué)與看透領(lǐng)袖必須能夠洞察情境，并直覺(jué)地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)先天的能力和后天習(xí)得的技巧，會(huì)在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺(jué)的本能反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)的三個(gè)層次那些先天能夠看透的人那些經(jīng)過(guò)培養(yǎng)也能看透的人那些永遠(yuǎn)看不透的人法則9：磁力法則

物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來(lái)跟隨你好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找人才來(lái)彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么就該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了法則10：親和力法則

領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到；即使在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你也必須把人當(dāng)作個(gè)體來(lái)看如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生力量帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)他人要用心才行人們不在乎你多有學(xué)問(wèn)，他們比較在乎你有多在乎他們法則11：核心圈法則

核心圈的水平，足以決定你的成敗領(lǐng)袖的潛力是否能夠發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無(wú)能為力領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮核心圈的組成分子依據(jù)機(jī)構(gòu)里的成員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的回應(yīng)可分成三種：積極起而跟隨者、遲疑而不知如何面對(duì)者、消極而不敢有所為者最佳核心圈組成人員：具有潛力者：那些自己愿意追求上進(jìn)的人積極樂(lè)觀者：那些能夠在機(jī)構(gòu)里帶動(dòng)士氣的人助你成功者：那些催化你成為領(lǐng)袖的人能增產(chǎn)者：那些能夠造就他人的人能驗(yàn)證價(jià)值者：那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人法則12：授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處領(lǐng)袖違反授權(quán)法則的原因渴望工作上的安全感抗拒改變?nèi)狈ψ晕铱隙I(lǐng)導(dǎo)分析家林勒﹒麥克法蘭、拉里﹒塞恩和約翰﹒切爾德勒斯都深信：“授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處”馬克·吐溫當(dāng)你不計(jì)較功勞時(shí)就能成就大事惟有當(dāng)你愿意把功勞給別人時(shí)，才會(huì)真正成就偉大的事業(yè)法則13：增殖法則

名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖組織成長(zhǎng)的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大如果你想繼續(xù)成長(zhǎng)而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起領(lǐng)袖不會(huì)去聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來(lái)只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖能栽培其他領(lǐng)袖的人所具備的素質(zhì)：顧全大局吸引潛在的領(lǐng)袖創(chuàng)造適合于領(lǐng)袖成長(zhǎng)的環(huán)境他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦 10%危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果 5%其他領(lǐng)袖的影響 85%法則14：接納法則

想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后找到一群追隨者；而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)人們一旦擁護(hù)某人，就樂(lè)意跟隨他的目標(biāo)，人們樂(lè)意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事情就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量法則15：制勝法則

領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才和潛力，惟有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功斗士的心態(tài)—為求生存而奮斗的精神，百是創(chuàng)造本公司文化的原動(dòng)力危機(jī)似乎能將領(lǐng)袖身上最好或最壞的特質(zhì)逼出來(lái)得勝三要素統(tǒng)一的目標(biāo)多樣化的技能一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者所有獲勝的領(lǐng)袖都沒(méi)有退而求其次的想法法則16：動(dòng)能法則

動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能創(chuàng)造出動(dòng)能動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開(kāi)始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做到些驚人的大事如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬(wàn)不要忽視動(dòng)能所帶來(lái)的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情法則17：優(yōu)先次序法則

領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就有許多東西會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的工作領(lǐng)域。如果你的團(tuán)體中有人能夠承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功衡量?jī)?yōu)先次序的指導(dǎo)原則八二法則（ParetoPrinciple）3RRequirement，必要的分內(nèi)事情Return，回收效益高的事情Reward，獎(jiǎng)賞大的事情法則18：“舍”“得”法則

領(lǐng)袖必須懂得先“舍”，然后才能有“得”成功的領(lǐng)袖如果想要扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道領(lǐng)導(dǎo)就是樹(shù)立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)是犧牲當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過(guò)程，并非只是一次性的付出而已法則19：時(shí)機(jī)法則

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)確是另一回事領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)開(kāi)始覺(jué)得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤時(shí)機(jī)決定一切錯(cuò)誤時(shí)機(jī)/錯(cuò)誤行動(dòng)→釀成災(zāi)難錯(cuò)誤時(shí)機(jī)/正確行動(dòng)→招來(lái)抵制正確時(shí)機(jī)/錯(cuò)誤行動(dòng)→犯了錯(cuò)誤正確時(shí)機(jī)/正確行動(dòng)→成功法則20：爆炸性倍增法則

領(lǐng)導(dǎo)追隨者，得到相加的效果。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果我身邊的人個(gè)個(gè)都有無(wú)窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)上的成長(zhǎng)，而無(wú)暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了任何遵行“爆炸性倍增”法則的領(lǐng)袖，將以跟隨者的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)你所培育的領(lǐng)袖優(yōu)越感，他所帶進(jìn)來(lái)的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多培養(yǎng)跟隨者和領(lǐng)袖的差別培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖要有被人需要的感覺(jué)所要的乃是希望有人繼承他專注于人的弱點(diǎn)專注于人的長(zhǎng)處與潛能發(fā)展最下層的20%的人員發(fā)展最優(yōu)秀的20%的人員為顯“公平”而對(duì)人用個(gè)別化方式對(duì)待領(lǐng)袖人才一視同仁以發(fā)展他們的影響力把持一切權(quán)力適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去在一般人身上花費(fèi)時(shí)間在人才上投資時(shí)間以加法方式成長(zhǎng)以乘法方式成長(zhǎng)只影響到身邊常接觸的人影響力擴(kuò)及深遠(yuǎn)法則21：傳承法則

一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法委托別人來(lái)發(fā)揮的，你如果不運(yùn)用它，就得放棄它就像球隊(duì)，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一群好領(lǐng)袖才會(huì)成功成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下來(lái)的是什么傳承法則的五個(gè)方向用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)文化今天先付代價(jià)以確保明天的成功重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)超過(guò)重視個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)帶著真誠(chéng)離去TheEnd演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專題（三）

領(lǐng)導(dǎo)力21法則。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專題（三）

領(lǐng)導(dǎo)力21法則。職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)生作用。所謂領(lǐng)袖即是看的比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，起主要因