2023咨詢工程師《工程項目組織與管理》知識點必練800題（含詳解）

PAGEPAGE3802023咨詢工程師《工程項目組織與管理》知識點必練800題（含詳解）一、單選題1.下列關于變更權的表述，正確的是（）。A、只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負責通知B、監(jiān)理人簽認的變更指示是可實施變更的最終依據C、承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作D、承包人可以根據經驗對工程的非重要部分直接實施變更答案：C解析：本題考查的是工程費用管理。發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意。承包人收到經發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程量及其進度和技術要求，并附有關圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。2.工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，當計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結果表明（）。A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預計總工期延長1周C、E工作提前1周，預計總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：本題考查的是項目進度控制方法。在本工程雙代號時標網絡計劃中，當計劃執(zhí)行到第5周末D工作滯后1周，由于D工作在關鍵線路上，因此影響總工期，總工期延長1周。I工作按原計劃進行，對工期沒有影響。H工作提前1周，但H非關鍵線路工作，故對工期沒有影響。E工作已經完成，對工期沒有影響。3.對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評標方法是（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標價法答案：A解析：本題考查的是貨物招標的特別規(guī)定。對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標4.根據《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經（）批準的施工進度計劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。經監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據。5.能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是。()。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色—職責—職權表答案：B解析：矩陣型。采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。6.在工程項目管理中，部門設置包括部門劃分和（）。A、組織構成B、組織規(guī)模的確定C、管理幅度的確定D、部門職能的合理確定答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置中的一對重要關系。7.安全文明施工費不包括（）。A、環(huán)境保護費B、臨時設施費C、安全設施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費。8.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內部招聘B、外部招聘C、預安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排，這種方式為預安排。9.狹義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務B、協(xié)調和監(jiān)督C、決策和服務D、協(xié)調和綜合決策答案：A解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理10.項目團隊實現預定目標的關鍵是（）。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、提高參與項目個人的貢獻力C、使團隊保持和發(fā)展工作動力D、提高項目團隊的能力答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現預定目標的關鍵。11.工程網絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用下的最短工期安排答案：A解析：費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。12.對于設備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設備價格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。除專用合同條款另有約定外，賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。13.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機構答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。14.在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、最遲開始與最早開始時間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。總時差最小的工作為關鍵工作?？倳r差為最早開始時間與最遲開始時間，或最早完成與最遲完成時間的差值。15.招標人收到投標人對于招標文件的異議之后（）內作出答復，作出答復前，應當暫停投標活動。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。16.勘察人的義務不包括（）。A、依法納稅B、向承包人提供勘察資料C、保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D、避免勘探對公眾與他人的利益造成損害答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內容。向承包人提供勘察資料屬于發(fā)包人義務。17.項目資金來源一般全部來自政府預算資金和公共資金，是政府關注、投入和監(jiān)管的重中之重的項目是（）。A、生產類項目B、基礎設施項目C、經營類項目D、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目答案：D解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目，項目資金來源一般全部來自政府預算資金和公共資金，是政府關注、投入和監(jiān)管的重中之重。18.（2017年真題）下列關于組織結構的說法，錯誤的是()。A、工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖B、通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包C、組織關系圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關系D、組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖答案：A解析：組織關系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目需要，它可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的。例如，只有三四個人參與的一個小工程施工監(jiān)理項目，不可能有大型核電站項目那樣嚴格詳細的組織關系圖。組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。19.工程造價管理機構確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍20.下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、現場優(yōu)化答案：D解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。21.力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設計方法中的（）。A、模塊化設計B、循環(huán)設計C、并行工程設計D、全面設計答案：C解析：本題考查的是綠色設計。并行工程是以集成、并行的方式進行設計，力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和用戶要求等。22.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（）。A、編制人員配備計劃B、編制組織關系圖表C、雇員考核D、進行工作分析答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。23.在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A、施工定額B、預算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調整。24.對建設工程的施工質量負責的主體是()。A、建設單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：B解析：施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，對建設工程的施工質量負責。施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗。施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。25.（2013年真題）工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數量稱為()。A、組織規(guī)模B、組織結構C、管理幅度D、管理層次答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度——指上級管理者所直接領導下級人員的數量26.下列項目中，符合工程項目定義，能稱為工程項目的是（）。A、發(fā)電機設計項目B、擴建學校食堂C、軟件開發(fā)項目D、國家自然科學基金項目答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。27.如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用（）。A、工作分解結構WBSB、文本型C、資源分解結構D、責任分配矩陣RAM答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型28.針對某設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的活動，指的是()。A、設計策劃B、設計評審C、設計控制D、設計管理答案：A解析：設計策劃是指根據合同建立質量目標、規(guī)定質量控制要求、安排開展各項設計活動的計劃。29.對于優(yōu)秀團隊，團隊的團結來自（）。A、外部壓力B、團隊內部的凝聚力C、團隊被外界認可的程度D、團隊成員對團隊的歸屬感答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結來自內部凝聚力，而不是外部壓力。30.下列關于招標代理機構的說法正確的是（）。A、招標代理機構不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢B、招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C、招標代理機構可以轉讓招標代理業(yè)務D、招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標或者代理投標答案：A解析：本題考查的是招標資格與招標備案。選項B錯誤，任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜；選項C錯誤，未經招標人同意，不得轉讓招標代理業(yè)務；選項D錯誤，不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標。31.（2013年真題）根據FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要（）確認違約的無條件擔保。A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。32.（2011年真題）關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B33.下列關于雙代號時標網絡計劃的表述中，正確的是()。A、雙代號時標網絡計劃只能表示工作的開始和完成時間B、虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C、時標網絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網絡計劃必須以天為時標單位答案：B解析：A.既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差。C.時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。D.時標單位可以是小時、天、周、月、季、年等。34.（2017年真題）根據FID1C施工合同條件，履約擔保的保證期限應到（）為止。A、工程實質性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責任期滿D、保留金達到扣留限額答案：C解析：履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。35.投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A、項目業(yè)主B、咨詢機構C、金融機構D、政府部門答案：A解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少、利益大、時間短、質量合格。36.某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFB＝min{0＋4、2＋0}＝2，FFB＝0。37.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）。A、規(guī)范階段B、表現階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。38.由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（）。A、外部評審B、內部評審C、第三方評審D、社會評審答案：B解析：項目團隊組織的內部評審。項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。39.某市級污水處理項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告前，向（）辦理備案手續(xù)。A、縣級人民政府建設行政主管部門B、市級人民政府建設行政主管部門C、縣級人民政府土地主管部門D、市級人民政府土地主管部門答案：B解析：本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施工程項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案。本污水處理項目為市級項目，故向相應級別主管部門辦理備案手續(xù)。40.工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：工程項目的預評價工作應在項目可行性研究階段進行。41.團隊精神是指團隊整體的（）、信念和奮斗意識。A、凝聚力B、價值觀C、互助合作意識D、團隊士氣答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識。42.在（）階段，工程咨詢單位應做出設計概算，對相應設計內容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。A、項目方案設計B、項目初步設計C、項目施工圖設計D、項目勘察設計答案：B解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。項目初步設計階段，工程咨詢單位應組織完成項目初步設計任務，做出設計概算，對初步設計內容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。43.（2011年真題）關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗答案：B44.國際標準化組織與國際咨詢工程師聯合會均推薦采用的項目過程管理方法是（）。A、計劃→實施→檢查→處理B、計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運轉→協(xié)調D、計劃→溝通→指揮→協(xié)調答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環(huán)，即計劃→實施→檢查→處理。45.下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()A、提出指標性目標B、簽訂工程承包合同C、工程項目征地D、項目初步設計答案：A解析：工程項目前期階段主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，提出指標性目標，并作出科學決策。46.政府采用競爭性談判方式采購的，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用競爭性談判方式采購的，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數的50%。47.讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激勵因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責任感和成就感，其工作成績能夠得到認可和弘揚，能夠實現個人發(fā)展等方面的因素48.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色—職責—職權表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。49.在項目管理組織結構中，從事和完成具體任務的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調層C、執(zhí)行層D、操作層答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。50.（2010年真題）工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，這屬于()方面的問題。A、組織規(guī)模B、組織構成C、管理幅度D、部門設置答案：C解析：一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。51.團隊精神包括的三個層次不包括()。A、團隊的凝聚力B、互信合作意識C、團隊士氣D、團隊工作程序答案：D解析：團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識、團隊士氣。52.下列關于工程項目合同特點的表述，錯誤的是（）。A、合同龐大復雜B、合同主體可以是公民C、訂立合同一般采用書面形式D、工程項目合同是一個合同群體答案：B解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。主要包括：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容；（3）合同內容龐雜；（4）工程項目的主體只能是法人；（4）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。53.安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概算可采用（）。A、概算指標法B、實物法C、估算指標法D、費用分解法答案：A解析：本題考查的是設備及安裝工程概算編制方法。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。54.（2011年真題）關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是（）。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D、對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗答案：B解析：選項A，獲得工程接收證書后，工程照管責任應由業(yè)主負責；選項C，工程師接到承包商申請后的28天內，如果認為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書；選項D，對于未通過竣工檢驗的工程可以重新檢驗，但不可以調整標準。55.（2008年真題）某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元.已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C56.（2016年真題）咨詢企業(yè)領導組織的內部評審，由()做匯報。A、項目經理B、企業(yè)技術負責人C、監(jiān)理工程師D、咨詢業(yè)務主管答案：A解析：內部評審(1)項目團隊組織的內部評審。項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。(2)咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報57.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。A、檢查→計劃→啟動→實施→處理B、計劃→啟動→實施→檢查→處理C、啟動→計劃→實施→檢查→處理D、啟動→計劃→檢查→實施→處理答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。需要指出的是，在過程管理過程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程，實際全過程可以用啟動→計劃→實施→檢查→處理表示。58.工程項目具體質量計劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項目質量的因素B、明確項目團隊各層次的質量管理職能C、編制收集記錄數據的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質量計劃的內容：①明確各層次的質量目標和質量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結構合理、協(xié)調有效。③明確實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質量。④確定和提供實現質量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數據的標準表格。59.下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是（）。A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數小于1，表示項目實際費用低于預算費用D、進度績效指數小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D解析：費用偏差為正值，表示項目實際費用低于預算費用。進度偏差為正值，表示項目實際進度領先于計劃進度。費用績效指數小于1，表示項目實際費用高于預算費用。D正確。60.（2004年真題）M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要C、資金調配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工藝關系。生產性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關系也稱為硬邏輯關系。61.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差＝已完工作預算投資－計劃工作預算投資＝已完成工作量×預算單價－計劃工作量×預算單價＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬元）。62.根據《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經（）批準的施工進度計劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。合同進度計劃的編制，承包人應按合同約定的內容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。63.某工程采用的預拌混凝土由承包人提供，其基準單價為330元/m3，承包人當初投標價為335元/m3。施工期間，在采購該預拌混凝土時，其單價為300元/m3，該材料單價應調整為（）。A、313.50B、316.50C、318.50D、321.50答案：D解析：本題考查的是市場價格波動引起的調整?；鶞蕛r格為330元/m3，實際采購價格為300元/m3，故價格下跌，跌幅為（330－300）/330＝9.09%，超過5%的部分按實調整，故單價調整為335－（9.09%－5%）×330＝321.5（元/m3）。64.根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：本題考查的是質量保修期管理的工作內容?！督ㄔO工程質量管理條例》規(guī)定：“在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。”65.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時間估計。A、最大可能B、平均C、加權平均D、最小可能答案：C解析：計劃評審技術——是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。66.根據《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知?？辈旆掌谙拮蚤_始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。67.某工程項目聯合試運轉費用應計入（）。A、安裝工程費B、建筑工程費C、工程建設其他費D、生產準備費答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產經營有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等。68.（2017年真題）估算工作時間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C69.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A、工程技術復雜的項目B、工期要求較緊的項目C、投標人數量過多的項目D、可以直接發(fā)包的項目答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。對不合格的投標人的投標文件按否決投標處理，不再進入下一階段評審。70.文明施工費不包括()。A、環(huán)境保護費B、臨時設施費C、設施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：文明施工費包括：1)環(huán)境保護費。2)文明施工費。3)施工費。4)臨時設施費。71.在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能克服的客觀情況是指（）。A、不可抗力B、暫估價C、暫列金額D、雙方約定的其他調整事項答案：A解析：本題考查的是不可抗力。在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能克服的客觀情況是指不可抗力。而且，其應當按照簽約雙方各自損失，各自承擔的原則進行處理。72.某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)73.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作E的自由時差為()。A、0周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：時標網絡計劃中：工作自由時差＝波形線在坐標軸上水平投影長度。有例外。74.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A、最大可能B、平均C、加權平均D、最小可能答案：C解析：本題考查的是制定進度計劃的依據。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。75.根據《建設工程生產管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責任。A、建設單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：建設單位應將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位，應在拆除工程施工15日前備案。76.項目經理在組織進行項目工作分解時，應明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。根據需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項目網絡圖D、工作分解結構答案：C解析：本題考查的是項目經理。項目經理在組織進行項目工作分解時，應注意以下幾方面：確定關鍵的項目成果和里程碑，做出工作分解結構，并與項目團隊及客戶溝通；注意分解的方法；對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關指標與內容；明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系，根據需要可繪制項目網絡圖。77.某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用為10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續(xù)時間縮短后總費用=工程持續(xù)時間為15天時總費用+工程持續(xù)時間縮短后增加的直接費-工程持續(xù)時間縮短后減少的間接費=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。78.（2014年真題）根據職務特征模型(JCM)，能讓任職者體驗到工作成果責任感的核心難度是()A、技能多樣性B、認為同一性C、任務靈活性D、工作自主性答案：D解析：前三個方面的特性(技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性)，決定了工作職務意義的重要程度。換句話說，一項職務如果具有前三方面的特征，任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。79.某工程約定采用價格指數法調整合同價款，具體約定見表7-11數據，本期完成合同價款為1000萬元。計算應調整的合同價款差額為()。表7-11承包人提供材料和工程設備一覽表(適用于價格指數調整方法)A、115B、125C、116D、126答案：C解析：應調整的合同價款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116萬元。80.（2007年真題）獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A、預安排B、培訓C、商談D、招聘答案：B解析：對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多，特別是外部招聘。81.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A、DBBB、DBC、EPCD、DBO答案：C解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。82.（2010年真題）工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使每一個投標人及時獲得有關信息，這是()原則的要求A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益83.《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則中，能夠提升顧客價值的是()。A、以顧客為關注焦點B、改進C、關系管理D、循證決策答案：A解析：表8-1質量管理原則(GB/T19000-2016)84.《建設工程勘察設計管理條例》規(guī)定，編制()設計文件，應注明建設工程合理使用年限。A、方案設計B、初步設計C、施工圖D、勘察答案：C解析：《建設工程勘察設計管理條例》規(guī)定：“編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要，并注明建設工程合理使用年限?！?5.關于咨詢服務的投標文件，下列說法不正確的是（）。A、技木文件可采用暗標形式B、招標人可合理確定對投標文件的特殊形式要求C、咨詢服務收費實行政府指導價D、投標人應充分了解招標項目的總體情況，結合委托服務范圍、市場競爭情況等因素進行報價答案：C解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。投標人應充分了解招標項目的總體情況，結合委托服務范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務期限和市場競爭情況等因素進行報價。項目建設前期工作、勘察設計、監(jiān)理、招標代理等各工程咨詢服務收費標準，由實行政府指導價全面轉變?yōu)閷嵭惺袌龈偁巿髢r。86.根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署()。A、合同設備驗收證書B、合同設備驗收證書C、質量保證期屆滿證書D、驗收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署驗收款支付函。賣方有義務在驗收款支付函簽署后12個月內應買方要求提供相關技術服務，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標。在上述12個月的期限內，如合同設備經過考核達到或視為達到技術性能考核指標，則買賣雙方應按照合同約定簽署合同設備驗收證書。87.（2010年真題）對工作分解結構(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是()的含義A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結構(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件，包括：①工作清單和②工作分解結構的更新。88.工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經評審后由業(yè)主決策或報經有關單位決策。A、造價咨詢單位B、工程咨詢單位C、工程監(jiān)理單位D、資產評估單位答案：B解析：本題考查的是前期階段質量管理的依據和標準。前期工作一般由業(yè)主委托工程咨詢單位去做，咨詢成果經評審后由業(yè)主決策或報經有關單位決策。89.一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效的，此屬于（）的問題。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題90.（2013年真題）根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內修復缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內扣除A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預付款D、履約保證金答案：A解析：當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內修復缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。91.（2005年真題）處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管上級的意見D、項目經理的意見答案：B解析：項目組織再造的原則(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心。(3)維護客戶利益。當組織調整中出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。92.某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元。已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數為（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C解析：進度績效指數（SPI）＝已完工作預算投資（BCWP）/計劃工作預算投資（BCWS），6000/5800＝1.034。93.設計概算的編制依據不包括（）。A、工程項目資金籌措方案B、設計合同C、工程勘察與設計文件D、施工組織設計和施工方案答案：B解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。設計概算的編制依據包括：①國家、行業(yè)和地方有關規(guī)定；②相應工程造價管理機構發(fā)布的概算定額（或指標）；③工程勘察與設計文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設計和施工方案；⑤建設工程項目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設備供應方式及供應價格；⑦工程項目的技術復雜程度，新技術、新材料、新工藝以及專利使用情況等；⑧建設工程項目批準的相關文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關部門、金融機構等發(fā)布的價格指數、利率、匯率、稅率以及工程建設其他費用等；⑩委托單位提供的其他技術經濟資料。94.單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務劃分法答案：A解析：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理。95.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金；（3）根據市場情況，價格調整系數平均按1.1計算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實際完成并經工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200＋400×300＝180000元；應簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200＋400×300＝200000元，應簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000元；應簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。96.當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%97.下列工程項目中，屬于關系社會公共利益、公眾安全的“能源基礎設施項目”的是（）。A、灌溉項目B、石油項目C、管道運輸項目D、電信樞紐項目答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的的項目具體范圍包括：（1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎設施項目；（2）鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎設施項目；（3）電信樞紐、通信信息網絡等通信基礎設施項目；（4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎設施項目；（5）城市軌道交通等城建項目。98.招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術性能要求，這是()原則的要求。A、國產化B、經濟保證C、進度保證D、質量保證答案：D解析：質量保證原則。招標采購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求。99.關于工程建設項目是否必須招標的說法，正確的是()。A、使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標B、使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目C、利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工的建設工程項目可以不進行招標D、需要采用專利或者專有技術的建設工程項目可以不進行招標答案：C解析：依法必須進行施工招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標：(1)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標；(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術；(3)采購人依法能夠自行建設、生產或者提供；(4)已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；(5)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國家規(guī)定的其他特殊情形。100.編制（），應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。A、方案設計文件B、技術設計文件C、施工圖設計文件D、竣工圖備案文件答案：A解析：本題考查的是勘察設計質量管理的依據。編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。101.用（）編制設備安裝工程概算，計算比較具體，精確性較高。A、擴大單價法B、概算指標法C、定額單價法D、預算單價法答案：D解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價（預算定額單價）編制設備安裝工程概算。根據計算的設備安裝工程量，乘以安裝工程預算單價，經匯總求得。用預算單價法編制概算，計算比較具體，精確性較高。當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時，可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。102.依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標（）發(fā)布。A、交易平臺B、公共服務平臺C、行政監(jiān)督平臺D、誠信平臺答案：B解析：本題考查的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺發(fā)布。103.每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質量管理工作需要不斷地適應新情況，這表明（）。A、工程項目形體龐大B、工程項目質量影響因素多C、工程項目的質量特性較多D、工程項目質量管理難度較大答案：D解析：本題考查的是工程項目質量。工程項目質量管理難度較大，一種工業(yè)產品，生產工藝技術成熟后，有固定的生產線，建立穩(wěn)定的質量管理制度，可以連續(xù)多年進行批量生產。工程項目則不同，它是一次性成果，每個項目都有各自的特點和區(qū)別，質量管理工作需要不斷地適應新情況。104.工程項目招標投標必須“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：C解析：公開原則：即“信息透明”。公平原則：即“機會均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”。105.（2012年真題）在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內部招聘B、外部招聘C、商談D、預安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。106.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產的()。A、安全B、原料供應C、進度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重點是保證貨物生產制造的進度和工期107.工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術界面C、組織機構D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。108.質量特性不包括（）。A、廣義性B、永久性C、時效性D、相對性答案：B解析：本題考查的是工程項目質量。質量具有“廣義性”、“時效性”和“相對性”。109.根據《預評價導則》要求，預評價的內容不包括()。A、危險度評價B、對策措施及建議C、危險、有害因素識別D、工程項目的重大危險源分析答案：D解析：預評價主要包括①危險、有害因素識別，②危險度評價和③對策措施及建議等方面的內容。110.（）貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用此來約束各方的責任、權利和義務。A、合同管理B、安全管理C、進度管理D、費用管理答案：A解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同管理貫穿工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責任、權利和義務。111.工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有()種。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。112.（2017年真題）某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：(1)開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回。(2)發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金；(3)根據市場情況，價格調整系數平均按1.1計算；(4)工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月份實際完成并經工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為()元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200+400×300=180000元；應簽證的工程款為180000×1.1×(1-5%)=188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200+400×300=200000元，應簽證的工程款為200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200+600×300=280000元；應簽證的工程款為280000×1.1×(1-5%)+397100=689700元。113.（2004年真題）在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，縮短工期，直接費增加。二為間接費，縮短工期間接費將減少。114.（）表示的是項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術界面C、組織界面D、人際關系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關系界面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。115.在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調，這主要體現了組織設計的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標導向原則C、整分合原則D、“封閉”設計原則答案：C解析：整分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，完成好總體目標與任務。116.某工程出現施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。直接經濟損失1千萬≤損失＜5千萬屬于較大事故。117.（2013年真題）某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B和E的總時差和自由時差分別為()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B118.（2007年真題）某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證金一般不超過()。A、50B、60C、80D、90答案：B119.（2017年真題）組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，指的是傳統(tǒng)組織設計的()A、職責原則B、目標原則C、協(xié)調原則D、彈性設計原則答案：C解析：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則：所有的組織都應當有一個目標：相符原則：權力和組織必須相符：職責原則：權限與職責要對稱，權限必須負有相等的責任：協(xié)調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調；120.在我國投資建設活動中，對項目有不同的稱謂。投資項目、建設項目和工程項目的共同特點是，這種投資必定形成()。A、無形資產B、固定資產C、其他資產D、流動資產答案：B解析：投資項目——即固定資產投資項目的簡稱，是指為實現某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內建造或購置固定資產的一整套活動。建設項目——是指按照一個主體設計進行建設并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目——主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置(如購買飛機、車船等)。121.確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是()。A、網絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：組織關系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。122.（2004年真題）招標管理中的公平的原則是指()。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應當以誠實、守信的態(tài)度行使權利、履行義務答案：B123.規(guī)費的組成不包括（）。A、養(yǎng)老保險費B、工傷保險費C、財產保險費D、生育保險費答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。財產保險費屬于企業(yè)管理費。124.施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員（）安全生產教育培訓。A、每月至少進行一次B、每季度至少進行一次C、每年至少進行一次D、每年至少進行兩次答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。125.下列關于計劃評審技術法的表述，正確的是（）。A、計劃評審技術法是按照按概率處理的網絡計劃技術B、采用計劃評審技術法，每項工作的持續(xù)時間是不肯定的C、關鍵線路法比計劃評審技術法估算出來的進度計劃要更現實D、采用計劃評審技術法，工作與工作之間的邏輯關系是不肯定的答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A錯誤，圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡計劃技術；選項C錯誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實；選項D錯誤，計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定。126.下列關于工程標底的說法，錯誤的是（）。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件127.某工程項目室外管道鋪設所花的費用應計入（）組成。A、基本預備費B、建筑工程費C、安裝工程費D、生產準備費答案：B解析：本題考查的是建設工程項目投資的概念。建筑工程費是指建設工程涉及范圍內的建筑物、構筑物、場地平整、道路、室外管道鋪設、大型土石方工程費用等。128.下列不屬于《招標投標法》的立法目的是（）。A、保護國家利益B、提高經濟效益C、保證項目質量D、提高當事人的法律意識答案：D解析：本題考查的是招標投標管理的法律依據。《招標投標法》的直接立法目的主要包括：規(guī)范招標投標活動，保障投資資金有效使用，提高經濟效益，保證工程項目質量和安全，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。129.建立質量管理體系的基本步驟包括：①確定項目管理的質量方針和質量目標；②持續(xù)改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定具體的可操作的質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施；⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑥B、①—⑥—③—⑤—②—④C、①—③—⑥—④—⑤—②D、①—⑥—③—④—②—⑤答案：C解析：本題考查的是工程項目質量管理體系和責任體系。建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟是：（1）根據委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定，確定項目管理的質量方針和質量目標。（2）結合項目工作分解結構（WBS），把質量目標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起來。（3）結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能（包括直接質量活動和間接質量活動）分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。（4）在質量目標、質量管理職能分層分解的基礎上，參照企業(yè)的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件，包括質量手冊、質量管理體系程序文件和作業(yè)指導書。（5）制訂具體的可操作的質量計劃。質量計劃應盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結合的辦法進行。（6）按質量計劃組織實施。（7）及時清除不合格工程，并總結經驗救訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質量管理體系。130.（2014年真題）社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務優(yōu)良答案：B解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。選項B屬于業(yè)主的要求和期望。131.下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A、工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B、工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束D、工程項目實施階段包括項目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。選項A、B的表述為前期階段，選項D錯誤，在項目的投產運營期間的主要工作有保修、回訪和相關的后續(xù)服務及項目后評價。132.根據建筑安裝工程費用項目的組成，工具用具使用費屬于（）。A、直接費B、措施費C、其他費用D、企業(yè)管理費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和其他費133.（2017年真題）對工程項目進行全面管理的中心的是()。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心134.對技術簡單或技術規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標，常用的評價方法是()。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經評審的最低投標價法答案：D解析：對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標。135.下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關系D、表達組織關系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關系。136.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，這種方式是（）。A、不招標B、公開招標C、邀請招標D、競爭性磋商答案：B解析：本題考查的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。公開招標指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，由招標人按照法定程序，通過報刊、信息網絡或者其他媒介發(fā)布招標公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇體選擇中標者的招標方式。137.（2014年真題）下列投標文件中，招標人應當拒收的是()A、在提交截止時間后送達的投標文件B、以低于成本價競標的投標文件C、明細不符合技術標準的投標文件D、投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件答案：A解析：拒收投標文件投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：(1)未通過資格預審的申請人提交的投標文件；(2)逾期送達；(3)未按招標文件要求密封。138.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作不包括（）。A、確定組織機構和職責B、制訂職業(yè)健康安全管理方針C、為實施管理體系準備必要的資源D、辨識工作場所的危險因素答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作包括：1.制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；2.制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標、指標和管理方案；3.確定組織機構和職責；4.確定職業(yè)健康安全管理體系文件結構和各層次文件清單；5.為監(jiān)理和實施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準備必要的資源。139.（2017年真題）根據《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關于工程開工的說法，錯誤的是()。A、承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任D、開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B140.（2011年真題）工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益。141.某工程出現施工事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：節(jié)點就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)142.PMBOK中的項目管理的管理過程不包括（）。A、啟動B、計劃C、變更D、執(zhí)行答案：C解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK中的項目管理的管理過程包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。143.由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過()次。A、二B、三C、五D、一答案：B解析：由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過三次。由于買方原因未能達到技術性能考核指標時，為買方進行考核的機會不超過三次。144.投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間()日前向招標人提出。A、3B、5C、10D、2答案：D解析：投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間2日前向招標人提出。145.關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A、“代建制”可以采用“委托代理合同”的運作模式B、“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建C、“代建制”是一種特殊的項目管理方式D、對經營性政府投資項目加快推行“代建制”答案：D解析：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”?！按ㄖ啤笔且环N特殊的項目管理方式。目前，“代建制”的運作模式主要有以下兩種：(1)“委托代理合同”模式。(2)以常設性事業(yè)單位為主，實行相對集中的專業(yè)化管理。從工程項目的代建范圍來劃分，“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。兩階段代建，即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。146.對工程項目進行全面管理的核心的是（）。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。147.組織實施項目試運行工作的是()。A、咨詢單位B、設計單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的全部試驗。148.根據《標準設計招標文件》，基準日之后設計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題考查的是設計合同的主要內容?；鶞嗜罩笤O計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后7天內發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。149.發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的（），將應支付款支付給承包人。A、7天內B、14天內C、21天內D、28天內答案：B解析：本題考查的是合同價款支付。發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內，將應支付款支付給承包人。150.以下安全責任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B、提供工程項目有關安全施工措施的資料C、設立安全生產管理機構和配備專職安全管理人員D、提供真實準確的勘察資料答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。施工單位的安全責任：（1）施工單位應當具備相應的資質條件；（2）施工單位應當建立有關安全的制度和制定有關安全的規(guī)章；（3）施工單位應保證安全生產所需資金的投入；（4）施工單位應設安全生產管理機構和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案；（6）施工單位應建立消防安全責任制度；（7）施工單位的負責人的任職條件。151.工程項目進度控制的結果不包括（）。A、工作績效信息B、工作清單更新C、項目管理計劃更新D、項目文件更新答案：B解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。工程項目進度控制的結果包括工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新。152.下圖表示的是()項目組織結構形式。A、職能式B、強矩陣式C、弱矩陣式D、平衡矩陣式答案：B解析：強矩陣式項目管理組織結構，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行153.采用概算指標法編制設備安裝工程概算，常采用的概算指標不包括（）。A、按占設備價值的百分比（安裝費率）的概算指標B、按每噸設備安裝費的概算指標C、按設備安裝工程體積的概算指標計算D、按座、套等為計量單位的概算指標計算答案：C解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。常采用的概算指標包括：按占設備價值的百分比（安裝費率）的概算指標；按每噸設備安裝費的概算指標；按座、臺、套、組、根或功率等為計量單位的概算指標計算；按設備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標計算。154.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術界面C、組織機構D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。155.（2014年真題）對技術簡單或技術規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標，常用的評價方法是()。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經評審的最低投標價法答案：D解析：對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標156.下列關于施工合同的表述，正確的是（）。A、工程施工合同的標的是永久工程B、合同當事人包括發(fā)包人.承包人和分包人C、合同工期是指承包人在投標函中承諾完成合同工程所需的期限D、雙方如約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。選項